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1、烟 台 万 华 集 团 工程建设管理信息平台,项目简介,烟台万华聚氨酯股份有限公司 成立于1998年12月20日 2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市 每年投入的科研经费占销售收入的5%以上 公司固定资产4.5亿元 总股本38400万股 注册资金3.84亿元 净资产7.47亿元 2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。,公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、生产和销售。 MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。 公司现有8万吨年MDI及其配套的合成气、空分等生产装置，有纯MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亚胺改性液化MDI系
2、列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19个牌号产品，被广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。,建设地点：宁波大榭开发区 建设规模：16万吨/年MDI 操作时间：7200小时/年 工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺 总投资：20亿人民币,Drees & Sommer 公司,德国最大的项目管理公司之一,曾在40多个大型项目中使用过,有1000多个公司使用,Drees & Sommer 公司简介,Projekt Kommunikation Management,Wanhua,Conclude Drees &Sommer,同济大学 工程管理研究所 RIP
3、AM,PKM,平台建立的组织和管理 Program Management,万华引进PKM方式介绍,引进一个PIP,用户化,构建平台,平台试运行,平台做适当调整,平台正式投入使用,准备阶段,组织件,教育件,2003.8.20 前,2003.12. 1 前,万华引进PKM过程,业 主 ：烟台万华聚氨酯股份有限公司 承 包 方 ：华陆工程科技有限责任公司 监 理 ：成都信达监理公司 安徽三元工程监理公司 天津辰达工程监理公司,软件选用和购置相应的管理 硬件选用、购置的管理,编制详细的工作计划 组织平台的建立工作，作好各单位之间的协调工作,对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训 进行项目相关人员的培
4、训，明确平台建立的工作流程,确定平台的方案,确定平台运行的组织方案 建立信息管理制度,协助主要用户了解平台的使用,构 建 平 台 阶 段,软件*与硬件,组织件,教育件,平台 支撑,任务,项目阶段,制定平台使用维护工作流程,协助实施小组提供平台的维护与技术支持，确保平台正常运行,系统使用和操作培训,平台推广 使用阶段,制定平台软件系统和硬件系统的比选标准 整理平台比选过程中的资料，并形成技术报告 分析选定平台的软件系统和硬件系统构架,确定平台比选的组织方式与评委 制定平台比选的工作流程与工作计划 协助实施小组进行平台比选,进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 协助主要用户了解平台开发的
5、管理职能分工和任务分工,平台试 用阶段,软件*与硬件,组织件,教育件,平台 支撑,任务,项目阶段,工作计划,协调小组的作用： 1 在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动 PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2 在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执 行,PKM 项目信息管理协调小组,1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有 关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调 小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包 方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方 的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员
6、一名，由业主方人 员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责 PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日 常运行维护,协调小组组织结构,协调小组的作用： 1在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行 协调小组组织结构建议： 1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行维护 协调小组人员组成建议： 1业主方：2人（协调小组副组长及项目系统管理员） 2总承包方：2人（协调小组组长及信息管理员） 3监理方：3人（各监理公司各一人任信息管理员）,PKM项目信息管理协调小组,Thank You !,