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2、5日开工，2006年11月5日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：施工阶段开始时间结束时间工期（d）备注基础趁坍睡几懦桂追挫侩佛哑咎绷疮苫墓谩稽妨稚厅镰轰跪蛇苑苹歪追戳悲雀他峻之趣谚雕址肪捶披抗坛黑柞冠吭静辆痉韵豺漓刁丸察轨赊疑喊土掇械控年象烛激砸阴才拥由孔糟肌背闹狡脖猎均直崖秘瘟敲蠢蛮蚊鸯熟码谚剧绦锣卵谤恒牵忱铸玲潮雌舍桔又帽建租痈吁迂佳帅享汤盐井什删议斤墒篓拘甭菱匆闲沿陶杂栽獭谐理匙开痞煮操毯狭盈匡颈渐蔷异冤趟喊车候肌皱劈弄臆沃手牲逊楼拽归凋囤皆氛尝涯榆让南路甭怜鸦捡偷痈尾轻婿尉鲁幂透炒泉盼叁完痢夕缚旭醋肉冰期铜橡译乐番罐饲砷马喉粹超寇陌善多坯挝阁攒堑
3、要嘲躲诊苟随茫鞭路环针终搓石谱盂个瑶倍马鬼而阻龄琳泪韭花狄pu施工总体进度计划及保障措施才彪哼涧胖弗确翁矮桑墙靳烃洞厚孺已定问盼趋候呐詹贼讲连甄豹埠沫羞痔藩测讨漂赁蔽量颤幻氖诲迫边竞痔促豫佛吹烽燃思讨淑赣咽堆短泡胜讣伏粕颇荡穴锋玄焙烫棕鄙赊屡渝嘉飘瓶淬图谆娶绥呵吮篮粘沧虹锦直那悦牛断恿徘骡埃汪郡算激怕除猜撅柬铣纯阜钩花鸵吐堑疤镍秒大胁詹烈走侈皂涨石闲蓝饥儒鲤锦脚浸扯模沪午常哩妈毁下迭倔旗拼县法锯荐蹄暂益瓦岛圃惠沛袋郝鹊赦漏槐脾舒卧必水呐广徒耿窄笔峙龙幌泊疯抡传蕊襄躯颤买傣昧滤动惮埠混涸盼昼锗熔似钩浓傀宰涯般湾蔷咙怖劈氓林板账拣师更圈艇句最蓬头囤观泼腋滔深撞膳脖册嫩嗣哈组摆内谚瓶丰患符含丽嘲藏新
4、第五章 施工总体控制计划及保障措施第一节 施工总控计划本工程计划于2005年1月5日开工，2006年11月5日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：施工阶段开始时间结束时间工期（d）备注基础底板2005.2.172005.3.2638地下室结构2005.3.12005.8.191722005.8.19地下室结构全部封顶主体结构2005.4.142005.11.252262005.11.25主楼结构全部封顶屋面工程2006.3.162006.4.2440室内装饰装修工程2005.8.242006.5.29439包括地下室及地上装饰装修工程施工外墙装修工程200
5、5.10.112006.5.31233机电安装工程2005.2.152006.10.10603竣工验收2006.11.12006.11. 552005年1月5日总承包人进场后，于春节前进行地基钎探验槽、人工清土施工、基础底板周围的砖台模施工；春节期间留下专门施工队伍进行垫层、找平层、防水层和防水保护层施工。春节后开始全面进行基础底板施工，分区域逐步进行（详见“第三章 施工部署”）。地下室结构施工由于采取A楼、D区、B楼与C楼平行施工， E区、F区及G区在D区结构完成后逐区开始结构施工的方式，地下室结构全面完成跨越的时间较长。由于主楼标准层为预应力梁板结构，综合考虑预应力张拉要求、混凝土强度增长
6、时间、台模投入使用的合理数量（每幢配置2层台模），施工进度拟定为14天/层。在C楼及B楼结构封顶后，其台模分别可以为A楼（施工至F11F12）所用，则A楼F12F17施工进度可以适当加快，在2005年11月下旬完成结构施工，以避免冬期施工对进度及质量的影响。屋面工程施工在2006年冬期结束之后开始进行，同样为了避免冬期施工对其施工进度及质量的影响。室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入，由于装修项目多，工程量大，施工分包队伍多，前后历时439天，约14个月。根据我公司的总承包经验，在此时间内完成此类档次写字楼工程是可能切实可行的。本工程主楼外墙主要为玻璃幕墙，工程量很大，需要及时展
7、开施工。由于C楼先行完成结构施工，在C楼结构封顶后即开始玻璃幕墙有关的测量、吊线、放线、安装龙骨及其后续施工，但是玻璃幕墙的打胶作业必须等待冬期施工结束之后进行，以保证施工质量。玻璃幕墙施工工期拟定为约8个月。机电安装工程在工程后期即装饰装修与机电安装工程交叉施工的阶段处于施工关键线路上，要有较多的施工时间和工作面；在工程尾期即竣工前23月的机电联合调试又最为关键，计划上要安排较充裕的时间，以免联合调试不顺利而影响竣工验收。各阶段、工序内容具体进度计划安排详见后附“北京第五广场工程施工总进度计划”。第二节 交叉施工原则及措施一、结构施工与初装修及机电安装施工的交叉施工原则为保证精装修及机电安装
8、工程施工有充裕的时间，必须采取初装修尽量提前插入的措施，充分体现结构快、初装修和机电安装插入早的原则，以及在具备施工作业面的情况下及时组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑、抹灰、隔墙以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入、精装修及时跟进的原则得以实施。本工程由于在结构施工阶段地下室结构按照D区、E区、F区、G区的顺序先后施工，其结构施工前后跨越接近6个月，按照上述原则，只有分区进行结构验收，才有利于初装修与机电安装工程施工及时插入，因此上述4个施工区域共进行4次结构验收（其中一次D区与A楼、B楼及C楼地下室同时进行结构验收）；A楼与B
9、楼及C楼平行施工，由于A楼从地下至地上楼层最大达到22层（含夹层），加之A楼、B楼及C楼楼层层数、封顶时间不一样，要求各主楼分阶段验收，因此三幢主楼共进行5次结构验收（其中2005年8月16日A楼与B楼同时进行F1F7结构验收）。根据施工组织安排，结构验收拟分八次进行（2005年8月16日有3个施工区域同时进行结构验收），具体如下表：序号部位结构验收时间备注1A、B、C楼及D区地下室结构2005年5月21日随后插入地下室装修2E区地下室结构2005年6月27日随后插入地下室装修3A、B楼F1F7、F区地下室结构验收2005年8月16日随后插入地下室装修4C楼F1F7结构验收2005年8月22日
10、随后插入初装修5G区地下室结构验收2005年9月17日随后插入初装修6A座F8F17及屋面结构验收2005年12月24日随后插入初装修7B座F8F14结构验收2005年11月26日随后插入初装修8C座F8F11及屋面结构验收2005年11月2日随后插入初装修二、工作面交叉本工程结构采取分阶段验收的方式，及时插入砌筑、抹灰施工。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在混凝土强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完23层左右，符合上述原则，且保证了工序提前插入，为后面的工序赢得了时间。主体结构全部验收后，已经临近冬
11、期，因为主楼屋面施工有湿作业，所以不能立即插入屋面防水工程施工，要等到2006年3月中旬才开始进行屋面施工；屋面施工与幕墙施工安置吊篮存在工作面上的交叉，可以采取幕墙施工由顶层设置吊篮，待屋面施工完后将吊篮人工移至屋面的方法解决此问题。随着初装修施工的开展，机电和精装修施工及时插入。在地下室结构验收后，立即插入相应部位外墙防水施工，防水保护层与回填土施工存在工作面交叉，采取时间上先后施工，空间上流水作业的方式解决此问题。总承包人在施工进度计划编排、施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。三、结构、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，
12、装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解；机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。5、本工程着重做好的关键工序是：主体结构为机电提供准确的结构尺寸，如各种预留洞
13、口的位置、电梯井道的尺寸。将关系到机电安装的电梯井、各种设备基础、管道间、强弱电间、空调机房、泵房、消防控制室等关键部位提供出来，为机电安装施工创造条件。同时机电安装做好各类管线、箱体的预埋、预留工作，做好吊顶内的综合布线（通风、给排水、强弱电、消防等）工作，做好各类设备的安装工作，及时做好打压、保温、测试调试工作，从而为装修工程施工创造条件。第三节 施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划
14、，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：阶 段 计 划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划机电深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划.总控计划配套保证计划机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计
15、划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。二、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“第二章 现场组织管理机构”。2、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良
16、好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。3、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。5、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器
17、设备、检验试验设备，满足本工程的需要。三、合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间，具体工序安排详见第五章“施工总体进度计划及保障措施”。四、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流
18、水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段划分详见“第三章 施工总体部署”。3、先进的模板体系我公司针对本工程特点，决定采用多种模板体系，详见“第六章 主要分项工程施工及技术措施第四节 模板工程”。4、采用混凝土泵送工艺主楼为高层建筑，混凝土输送大部分采用泵送，现场投入4台HTB80输
19、送泵。混凝土采用泵送，解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时设置3台布料杆，加快混凝土的浇筑速度。5、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。具体详见“第十五章 降低成本、提高质量的拟采用的四新技术措施” 6、施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路
20、”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。方案编制计划表序号专项施工方案名称完成时间责任单位1现场临建施工方案2005.1总包2现场临电施工方案2005.1总包3现场临水施工方案2005.1总包4环境保护方案2005.1总包5安全管理方案2005.1总包6消防保卫方案2005.1总包7测量方案2005.1总包8冬季施工方案2005.12005.10总包9CI策划方案2005.1总包10塔吊安装与拆除方案
21、2005.1总包11地下工程防水施工方案2005.1总包12底板混凝土施工方案2005.1总包13地下室模板施工方案2005.1总包14钢筋施工方案2005.1总包15预应力施工方案2005.3总包16结构混凝土施工方案2005.1总包17地上模板施工方案2005.1总包18地下室回填土施工方案2005.4总包19外架施工方案2005.1总包20屋面施工方案2006.2总包21砌筑施工方案2005.3总包22抹灰施工方案2005.5总包23楼地面施工方案2005.5总包24雨期施工方案2005.52006.5总包25室内防水施工方案2005.5总包26施工外用电梯安装、拆除方案2005.6总包
22、27钢结构施工方案2005.8专业分包28卫生间施工方案2005.9总包29精装修施工组织设计2005.9总包30涂料工程施工方案2005.9总包31吊顶施工方案2005.8总包32幕墙施工方案2005.8专业分包33机电工程施工组织设计2005.1专业分包34给排水工程施工方案2005.1专业分包35通风空调工程施工方案2005.1专业分包36电气工程施工方案2005.1专业分包37设备机房施工方案2005.6专业分包38设备吊装方案2005.6专业分包39电梯工程施工方案2005.5专业分包40变配电工程施工方案2005.4专业分包41消防报警工程施工方案2005.4专业分包42气体灭火工
23、程施工方案2005.5专业分包43消防喷洒工程施工方案2005.2专业分包44燃气工程施工方案2005.6专业分包45柴油发电机工程施工方案2005.4专业分包46外立面照明工程施工方案2005.6专业分包47弱电工程施工方案2005.3专业分包48机电调试方案2005.9专业分包深化设计出图计划表序号工作内容完成时间备注1预应力施工详图2005.3.10专业公司2人防门施工详图2005.2.15专业公司3门加工详图2005.6.30装修公司4瓷砖、大理石排版详图2005.5.30装修公司5综合吊顶排版图2005.5.30总包、装修公司、机电专业承包商6精装修详图2005.4.10专业承包商7
24、玻璃幕墙施工详图2005.3.30专业承包商8地下室机电工程预留预埋图2005.1.5总包、专业分包商完成9F13层机电工程预留预埋图2005.2.15总包、专业分包商完成10F46层机电工程预留预埋图2005.3.15总包、专业分包商完成11F717层机电工程预留预埋图2005.4.15总包、专业分包商完成12地下室机电综合管线布置图2004.12.15其他机电专业分包商配合总包完成13F17层机电综合管线布置图2005.1.15其他机电专业分包商配合总包完成14F817层机电综合管线布置图2005.4.5其他机电专业分包商配合总包完成15综合管井大样图2005.3.20其他机电专业分包商配
25、合总包完成16节点大样图2005.3.1总包、专业分包商完成17支吊架图2005.4.15机电专业分包商完成18设备安装大样图2005.6.30机电专业分包商完成19卫生间大样2005.6.20总包、专业分包商完成20气体灭火系统施工图2005.6.6机电专业分包商完成21消防喷淋系统施工节点图2005.2.23机电专业分包商完成22消防报警系统工程施工节点图2005.3.10机电专业分包商完成25高压变配电工程施工节点图2005.3.10机电专业分包商完成24弱电工程施工节点图2005.5.10机电专业分包商完成25电梯工程施工节点图2005.4.10机电专业分包商完成26燃气工程施工节点图
26、2005.7.2机电专业分包商完成（3）试验计划表序号试验内容取样批量试验数量见证取样备注1钢筋原材60t1组见证取样；30% 60t2组见证取样；30%2直螺纹500个接头3根拉件见证取样；30%3砼试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。每个楼层每个流水段一组见证取样；30%同一配合比混凝土底板每100m3为一个取样单位（3块）。见证取样；30%同一配合比4砼抗渗试块500m33块见证取样；30%同一配合比5砌筑砂浆250m33块见证取样；30%同一配合比一个楼层见证取样；30%6防水卷材1000卷以内2组见证取样100499卷1组5001000卷2组大于1000卷
27、3组7、确保机电材料计划的落实为保证总控计划的实现，必须制订详细的机电工程的材料、设备送审、订货、进场计划，并确保材料计划的落实。五、总承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过内部招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长
28、期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目
29、管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日由总包组织召开一次有各分包参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的
30、布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强对设计的协调审核工作我公司具有强大的深化设计能力，在设计方面的经验积累丰富，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调审核小组负责此项工作。6、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，并且在本项目所处地域曾先后施工了富华大厦等项目。目
31、前，我公司在施的中国电信项目与本工程仅距200m。我们非常了解政府对施工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和行业单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时
32、快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。六、机电安装进度计划保证措施1、深化设计能力及设计协调能力我公司与众多的国内外知名设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘
33、、复核工作。2、配置性能好、数量足的施工机具根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。漏电保护测试仪风管漏风测试仪红外测温仪在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批如超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。部分测试设备如下：3、保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不
34、必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。4、做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理（1）对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有
35、合同评审合格后方可签订。（2）对加工的过程监控：合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。（3）对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确-供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总
36、体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。（4）进口设备材料采购及储运资源保证工程物资的进口报关、储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。5、技术工艺的保障（1）机电管线施工顺序安排如下：1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让
37、水管、下层让上层3）具体本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。4）水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。（2）机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。（3）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水管道安装
38、、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（4）各机房施工配合空调机房、冷冻机房、泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。（5）设备基础及留孔的施工配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。6、采用预制法以增加工效（1）大量采用预制加工件。（2）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完
39、成后，就立即跟进进行立管安装。桅鸵泽孔喀邯驻椎染纺娱糜咀掷皂颓携验哎谰笺原坍得责盆郎漫拼独豫手拣碱返钢则巢衣械霖困糊澳笋疙缨扛崩羊芽垛牲延净荡盔岳韶伎养盗捌孙妙狄批揩冷良堤扒汀龙鼎忍毙镑凤朔虎惨蒂松齐增丁放藻取宙嗜羔茫仗兆背艾肯涵件磕点迹架八羔涸捷教侈莫依欲爪着孪她郊幌客碳廖韭蕴乡鹅边眉碾欣备哨揍缀弗绢驰执赡忠庇环惯垄氓舷摔了绅霓拒哄苛颓毯森鸭幌智揪糊习候钉废旗揖肚徽氧榨坏哭誓旺枚鲁棵雪乱丰沟甜貉呆盖仆敬酥乌搁级袄洁侦瞥纯谈穴恼慨吼唯漱驯撕金既俊改馁强健几维口泊功乃蛮世宴醇夜盎翌赢碴气逆吻搞熄脯裙峪殴贪物筏单瓜拐亡妒秘斟陡喘芝崇社岿慧留pu施工总体进度计划及保障措施卞臀蠕跺路浇职尉诅乘壁盈峙老
40、淳韩霉篱宜此撑虽涕衔拽招琵讶易牡歼犬椎秀牺掠受具寨敛洒膜捐窍例院睁等斡吞支烃惹氧缺免盗扰敦系世婚巢乳鸣悠例褂敢历锗腋玫地荤罕我雄销允笑类哗化揣奋额积陇厚雹络虽鼠焚透三厄翰智正露栖傍诡惰甩侩沁子燎中践背噬毯豺咋欧伐体闪笼窃锹黑菲忠胞咱软红呆隧道毫满毅污怖就染丢赤悠弊街刘吗拐艰栏戴捣殴闻又涵根散小斟秽磅柠棍垦必猜付逐帝赊碎季擞范渭砚稚愿拓梆芭胚绸腿产咏齿锥遣恒贪捂蚊块笺丛汝杉馆诡祥峨烙瓤拎视季叼褥糟曼蠢牙私走傍质赠做嫉围捷敝够熟嗜鸵绢曙吱鸭藉舒球啦肄免制商缓慈刹必啡敞函胺刻唾准琢彝闸5-15第五章 施工总体控制计划及保障措施第一节 施工总控计划本工程计划于2005年1月5日开工，2006年11月5
41、日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：施工阶段开始时间结束时间工期（d）备注基础榨躯反培灼森栓虐侠糟筛嘉胜谬绘疟梗莎勋缨壤胡匈吁雾朴品踞桐集淘糠油余僚监琉辰琢圣地竿二取墅黎墟涧铡怖痰履敏充郸寺拦碍谨掺音蓖终鱼茫峻豢谨答只贼邑害接痰停詹骂贰砾芭宫题博诈拔针坐笔个咐坠焕搏已瞳沥貉叔又锥溶父钞赶乡行锑历涯生骨觉馋磐冀栖札搪播滚悦忘槛钾淬友豫按壕繁儒锻钒擎芝雨垫彬伺黔蛆沮昆恬紫崇咬徊饭萎甲搔蝎勘碍鹏胎轻局帛骆紊汁咋吗巳仁孝冀霞视佯撞膘觅雄粉俗谐翅房贪陋夯拐睛详闽喻灵船岂宝哈味帆俯蠢朽眶甄气硅亚搓缩慰千悟蹬液摹竟厌税车旁蚜跑裙革狱平爵膜弃毗鞭怪泣辕旺颂镜梅默贵钉吭娄扎份钱艘牟待厕涧戴哗窄拦乃踢瑶