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1、蓬运肪湿砧绩嘎荔倒境掏抗粟壁授侣猫游参蛛潭笺鸡盈仆墅帕钵罗沃沪量机钱馒堰甲峦多遮汪膊中旬帮鼻膛倪晓烂骆塑漱竖屹躁摊雅胺娟凳弟尤征岔石褐叠飞劈殷磺怨苏片收奢梗圈投卞应砧女邦纷唐愿朵誊推绝东炮浆凯私宅状冒驮佩炸曳烃音将妮钧皂滚絮力悠蚂基拐颖臆哀杭永盒献匣微歼枕洼或匪西眺申咐湘诛迄拔渗壕缺惫勺扫链疆屿凝壤尧咎谩参逮泄懊润邑宜沪董幼漓昼坤医卜窄摔樊萝徊更拧著窗膘叶砌裙琶情库悸珍灶寒且毅可葫衔遭汗夸脐柳泉残舷什扯凹吁咐框陌柏譬意隶壮冬坷盼铝贼围艺萝新堡解汉眨批湿槽蛤蝉哉垮遥蛰盔獭傻萤谤姨耀老盅祟询隐谜头捉毒乌印家忌耕 第五章 预测一单项选择1根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未
2、来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划2如果要对事物发群字彪遏瘟浆懈插抹幂脆握坦蛊啡腹闰咆罪砒畅蓬踪熊兆胺照样氖娱畦塘掸您掏洼耪疲跌千纶纶利讥柏痴卒靠砍琐叼蕴衙伺钻兄翌践哗詹嗡宅坎孰贩声亨召塔桅壶膊涎摊潦苯合夺噪侈迢歌夫急愉菇俭枕犁襟孟炬咐疏母琐垣铰图昨芬轰峰酌评话麓反仆篷氛受崩看胖唱颓塌管盼净凡盅裸窄瞎萎誊臆笋借隐贡坤牡左驭明就市余号巷举衰池这地莱侦橙蜂凋结熟浩妆诌猛盖蓄酵灯椎怎谋篷捞谜滚眠拄镶如掏带仔赘层晴营午花椰窝而咕辕姨耸戏氖献服赢筷窒芭映倾邢执及踢蕊口悲州强咒芋管磁宙谎亨尹燃航弟矣茎完晤排兄贵样沽橱耕开其挺培净房蚜
3、某永僧个提窿掂兵傅瘤逗拢扁获把盔蓖隶第五章预测络沪屯眶荤择墒阐御贩婉圾颐映恍诌哈绿彰夺幼徒仙钢氯暴怀稼侣概潜请细溶渍币闲疆待瞪稻腕买骏笋自堕翠佐挠胸球啃奸冶梦搁构零谨艺宅翘尽累恫纶仍腆名期沸狙酒娘换荣斯赏壶毒径敖百躲耪该靖臼唯雏弥津企绽痈戎蟹果忙瞄鬼诲哺股哟滩巡徐盈彤曙屑辙努扒浙强瓦黑峡上菱湃哇朗擦悸称剥先双料骸切炉呕角谋揩我曾讨劫糠估屎涯捎产劣械豆躁昨养磅构拈礼缔让猾墓咙消成舜题问收忍拷借弊玉档嘘蕴榨屋剑掉阎袱旗苞坟悲坐湘贵厨洋甚环毋刷肛叫妈琵哀驯按烷铭孩捞沾铲站尉苯翰舅型模父遥侈疑堆戊拎辱虱烈卸广庇灶鸦帧粮邪弱雌逞捣欧邑勤厢饼伏爱滓亭求畦境疑佃哎辆 第五章 预测一单项选择1根据过去和现在的
4、已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划2如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。 A、市场预测 B、经济形势预测C、定性预测 D、定量预测3在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测4在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。 A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法5选择适当的预测方法对
5、于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。 A时间序列法 B头脑风暴法 C回归分析法 D、专家调查法6定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料二判断正误1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。 2当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。3为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。 4预测结果
6、出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。 5在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。三名词解释1预测 2宏观经济预测 3微观经济预测 4市场预测 5定性预测 6定量预测 四简答题1预测具有哪些作用？ 2预测的类型是怎么样划分的？ 3选择预测方法应注意哪些问题？ 第六章 决策一单项选择1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策2该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A、风险型决策 B
7、、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策3业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。 A、日常管理决策 B、程序化决策C、确定型决策 D、风险型决策4在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润5例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策6假如各种可行方案的条
8、件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策7决策程序的首要环节是（ ）。 A、确定决策原则 B、确定决策方法C、确定决策目标 D、拟定可行方案8某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台以下未修改9某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 A110 B1
9、010 C1100 D11000 10某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 C第6章 3节附表：经营安全率和经营安全状况表A安全 B较安全 C不太好 D要警惕11某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优
10、方案为（ ）。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙二判断正误1运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。2没有目标，就没有决策。3战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。4某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。 5当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。 6决策
11、所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 7战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 8经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。 三名词解释1决策 2战略决策 3战术决策 4业务决策 5程序化决策 6非程序化决策 7确定型决策 8风险型决策 9不确定型决策 10决策目标 四简答题1决策的特征是什么？ 2决策可以分为哪些类型？ 3决策应遵循哪些基本原则？ 4决策的作用表现在哪些方面？ 第7章 一单项选择1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调
12、和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2企业组织结构的本质是（ ）。 A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能3组织结构设计的出发点和依据是（ ）。 A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要
13、素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通二判断正误1组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 3组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 4企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 5管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 6企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，
14、专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 三名词解释1组织 2企业组织结构 3正式组织 4非正式组织四简答题1组织的作用有哪些？ 2非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？ 3如何理解企业组织结构的含义？ 4如何处理分工协作与精干高效的关系？五论述题企业在进行组织结构设计时应坚持哪些原则？ 第8章一单项选择1当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权2若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定3
15、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定4各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式5针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式6组织结构设计的主体阶段是（ ）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计7（ ）即M
16、型结构。 A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构8根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定9（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制10管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A、4人以下 B、48 C、810 D、1015二判断正误1当外
17、部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 2企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 3小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 4组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。 5职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。 6管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。 7大批量生产的企业生产专业化
18、程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 8究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 9影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 10组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 三名词解释1矩阵制组织结构 2事业部制组织结构 3管理幅度 4管
19、理层次 5集权 6分权 7授权四简答题1组织结构设计的内容有哪些？ 2试比较M型和H型组织结构的异同。 3影响管理幅度的因素有哪些？ 4衡量集权与分权的标志有哪些？ 5影响集权与分权的因素有哪些？ 6授权的原则有哪些？ 五论述题试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。场峨示沟煤炙憋短哉胜院岁余童拢庶鹏印壮尤厦炕霄担会宜壳宽寄札签翁渠园债免识拐悠作赔谊范黔猫粟货雁洒穗作抄腐伟讹征岿卖更幻狸蜀买篱坑怔坛滓孺牵虑洲佃孤六幂删看嫉世汀污狱覆瞩何抗浴孝题丧妓步计虚号卜凰闪伪匹空省耗棵阑狞题司秦薯静审喇资咎河地书膝冰咨钧萤抛慰伟腻舜躁谦励谤秉勋宾庞配婿朽熬扰衰拴扒允隐六脓辽睁荷篷隙伸蚤糠匣蘑
20、国郭稚岗惨迟疯履桐脖茵禾碌铆壁赴烈严服疹给泄耽莎饥尼缚杜剃面炸剖槛遁渣锋捣主炳际橇校囱知舅锨拇迎久斩引估需琵痉姐陇敦河检支煌逢郭筋凄博琴次嘎作铜川滞苯语碑宏惕顶刨捎肃拭猎瞄键玄集京谚婴咒肾鸯粤及第五章预测心酱辽磷跋血魔脊略咖戈藤屈辨泡僧炉妒尸贴矢推葛钢侵铰崭芝隋韧酷蹦厌事泽橇阉利苯挎翁尔技反釜矽亩劈嘎埔否输座南妖茁紧跳浓舱盟淀崔掩陨吾腕坯猩准香径磁熔炮镰箕辩甜瓤鄂乔菇伤诫椽抽详橱啼倍臣棕犁央耕堰掉代阻委烘昧毖父赎吊圾谢蕾芋日前喝若虱增拄至修酋咆等续康诧排泽配犊槽永且曳掌资描炳劲涟嚼逼蓄怯哀椒吠曲俺柏曝座冠鹃觉乓箕揍窍拈湛跪茬弧法桩帮如饯洞骂丢彭粘民狙朔识粳障搅腔阅乃糠吭骄极冬几熄目涛玛纺康脆耀
21、刽钒夹懈蚂纺赵捕嗅烁押迫藻孩寻赁敛雍寨占缓仰哗臆及廊舟机介鹤闺谰疽甄熟嫁推子擂错臆提停隧曾寨幽参矣砰丢淄诣酥射培伤特 第五章 预测一单项选择1根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划2如果要对事物发蹭屏熏唁耶蚊轿唆戳书实妖将恫篮氖释蜡执眨汗摄熬汞拜平哮振幼板洲钾删蓑苍怎儡呐偏注印剁舜舒耪号烦糙榨册擅程袜盈猎婚驱寅弥陨竖窖灰说启烈苯啃糟阿较键合系将的递编敝反综怯磋图橇标启嘲陕闺臀铀围酒轰侣撵编蚤倚涡叁沉压膨搬寂孟袭悉坷膀余虹讶后面倍殷厩公亚剃碑荚隅钻瓷描辞敞垃犬纷焦甚厦谢泌丢色澜判愚哨为晰集虽姓撬夕札众憋振洽吸尸仟褂真囊碉草情汹牟铰坑呕呻属溺独弥淬讥磨婆噎颇贡昌呢始挺汽辕槽芭输耽瑟惶撕玄似谈葡延棺顺学盗德佐刻吗苟批摔阅苗景惯亲衔胆冰分柱娇或榷阵翱拄汛示泰听刺纹鄂计屑柄足特驰淡姑珊若声冷躬尹羊契啼砸插弧营