《滨河佳苑住宅小区基础设施建设项目安全施工组织设计》.doc

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1、第1章 、工程概况一、工程主要情况工程名称：第四师62团保障性安居工程配套基础设施建设项目 （一标段）滨河佳苑住宅小区工程地址：第四师六十二团团部设计单位：新疆兵团建工设计研究院勘察单位：伊犁花城勘测设计研究有限责任公司监理单位：伊犁戍强项目管理有限责任公司施工单位：新疆宏远建设集团有限公司工程范围：供热管网部分：DN70聚氨酯无缝保温管1612米，DN80聚氨酯无缝保温管3522米，DN100聚氨酯无缝保温管2192米，DN125聚氨酯无缝保温管5012米，DN150聚氨酯无缝保温管6322米，DN250聚氨酯螺旋保温管3082米，DN300聚氨酯螺旋保温管2562米，DN350聚氨酯螺旋保

2、温管502米，阀门井51座。供水管网部分：DN150给水管网371米，DN200给水管网1356米，DN150高区给水管网1075米，DN150喷淋给水管网1300米，DN150消防给水管网1300米，DN70绿化给水管网180米，阀门井65座，地下式消火栓20座。矩形消防水池1座500m3。排水管网部分:DN200聚乙烯排水管1301米，DN250聚乙烯排水管1167米，DN300聚乙烯排水管1342米，DN400聚乙烯排水管348米，检查井388座。小区道路部分：小区道路总长度3456.75米，混凝土路面，其中组团道路2190.08米，路宽57米，宅前道路长1266.67米，路宽3米。计划

3、工期：2014年9月15日开工，2015年5月20日竣工，总工期248日历天。二、编制依据1、第四师62团保障性安居工程配套基础设施建设项目（一标段）滨河佳苑住宅小区工程的招标文件、施工图纸。2、 国家、部、省级有关部门制定的有关安全生产的法律，法规，规定及规程。3、 建设单位制定的有关安全施工的规定及制度。4、 根据本工程编制的施工组织设计及现场的实际施工情况。5、 本方案主要执行的规范标准有：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB5024-2004） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 室外给排水管道工

4、程施工及验收规范 （GB50268-2008） 建筑设计防火规范 （GB50016-2006） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）2005年版 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2012城市供热管网工程施工及验收规范 （CJJ28-2004） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ146-2004） 建筑施工模板安全技术规范 （JGJ162-2008）建设工程施工现场消防安全技术规范 （GB50720-2011）兵团

5、建筑施工安全生产标准化手册其他有关法律法规、规范标准和规范性文件等。第二章、安全生产管理目标第一节 集团公司安全生产管理目标一、 集团公司安全管理总则1、公司实行“三级”（安全生产）管理体制。全面贯彻落实安全生产“一票否决”制。2、公司安全管理部是公司安全生产、文明施工监督管理的主管部门，具体负责安全生产监督管理日常工作。二、集团公司安全管理机构1、总公司成立安全委员会，公司法人是安全生产第一责任人安全管理科负责具体业务。2、公司所属各单位设置以分公司（项目部）经理为安全生产第一责任人的安全领导小组，并设置一名安全生产联络员，纳入各单位安全生产管理机构统一管理。各工程项目配备专职安全生产管理人

6、员，必须持证上岗，全面管理安全生产工作。三、集团公司管理目标1、公司及所属单位必须制定年度安全生产文明施工管理目标和伤亡事故控制指标，层层签订安全 生产目标管理责任书。坚持“管生产，必须管安全、谁主管谁负责”的原则。2、总公司对所属单位安全生产目标每年进行一次考核，各单位没一生产周期至少组织一次考核。四、集团公司伤亡控制目标（1）死亡事故为零；（2）重伤事故为零；（3）重大火灾责任事故为零;（4）重大设备责任事故为零；（5）因工伤事故负伤频率不超过3；（6）不发生一次直接损失1万元以上的生产安全事故及财产损失；（7）不发生食品安全中毒事故。第二节 五公司安全生产管理目标一、安全生产组织机构及配

7、置安排1、公司级安全生产组织机构公司成立安全生产领导小组，由公司经理、书记任组长，副经理任副组长，成员由公司各项目部职能部门人员组成。安全生产领导小组负责全面落实总公司有关安全管理的规定，制定本公司安全生产管理制度，定期召开会议，研究公司安全生产状况，及时解决公司安全生产问题。2、安全生产领导小组人员配置：组长：陈雨龙（经理） 宋建云（书记）副组长：陈锐（副经理） 成员：贺灿飞、祁彪、吴君二、伤亡控制目标（1）死亡事故为零；（2）重伤事故为零；（3）重大火灾责任事故为零;（4）重大设备责任事故为零；（5）因工伤事故负伤频率不超过3；（6）不发生一次直接损失1万元以上的生产安全事故及财产损失；（

8、7）不发生食品安全中毒事故。三、具体措施及奖惩办法（1）项目经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由一公司经理陈登宇负责监督领导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。（2）本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“ 五同时”：同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时批评，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。（3）落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“ 五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。（4）做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

9、（5）组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。（6）搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作，落实项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。（7）在五公司范围内所有项目部必须严格按照公司制定的伤死控制指标加强管理，如果违反以上伤死控制指标1-4条规定，一次性给予项目经理3000元。违反以上伤死控制指标5-7规定，一次给予项目经理罚款5000元，安全生产的第一责任者（项目经理）单独处罚1000元。第三节 项目部管理目标制定分片区安全管理责任制，本工程的安全管理目标为：禁止死亡事故，杜绝重伤，轻伤率不超过4。（1）机械作业区：千人负伤率不超过4，由现场电工杨玉胜负责。（2）施

10、工片区：千人负伤率不超过3，由现场施工员姜玉玺负责。（3）材料片区：千人负伤率不超过3，由材料员杨雪斌负责。（4）办公片区：杜绝重伤率、负伤率，由现场项目经理周继平负责。第四节 项目安全生产组织机构1、 安全生产领导小组项目经理：周继平安全员：姜玉玺技术负责人：贺灿飞施工员：朱 峰质检员：李文超电工：杨玉胜资料员：王菲菲2、安全保证体系项目经理：周继平安全副组长：姜玉玺技术负：贺灿飞资料员：王菲菲质检员：李文超施工员：朱峰电工：杨玉胜道路班安装班机械班土建班3、安全管理组织体系图项 目 经 理机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技 术 负 责 人安 全 负 责

11、 人1、在安全的前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术的实施、检查发现隐患及时消除。1、监督施工全过程的纠正违章2、配合有关部门排除安全障碍3、全员安全活动和安全教育1、 调查处理大安全事故1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作预防治疗职业病。1、保证进场施工员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、提供必需劳保用具保证质量。1、保证防火设施齐全、有效2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业3、配备各类机械的防护设施1、安全技术措施和安全分项方案2、负责责安全技术交底

12、3、解决工程中的不安全技术问题。排除事故源施工队长、班组长、安全员、具体操作者电气绝缘检查防护设施检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教育消防措施检查施工队长、班组长、安全员、具体操作者电气绝缘检查防护设施检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教育消防措施检查 第五节 安全管理责任制1、项目部安全生产领导小组的责任制（1）项目部安全生产领导小组的任务是：监督本项目的安全生产管理工作，组织安全生产检查，协调相关事故的处劳动防护用品的管理。其主要职责是：（2）依据公司有关安全生产的各项管理制度，结合本项目自身实际及社会要求，组织制定有针对性的安全生产措施。（3）综合管理本项目

13、的安全生产工作，分析和预测本项目安全生产形势，对本项目产管理工作实施领导全事故的调查与处理。（4）组织制定本项目安全管理目标计划，制定措施，并监督实施。（5）组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的安全生产责任制，并定期组织对其责任制的落实情况进行考核。（6）组织本项目安全生产方面的宣传教育，做好对职工的安全技术培训。（7）定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，落实对隐患的整改。（8）做好对本项目职业健康安全管理和环境管理体系运行情况的监督，落实对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。（9）做好本项目对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，及对有关设备、材料和

14、劳动防护用品的安全管理。（10）协调各方关系，做好对本项目安全、文明达标创建工作的组织和领导。（11）负责对本项目重要安全生产工作进行研究，及时向其上级安全生产委员会分会提出安全生产方面重要奖罚的意议。2、项目经理安全责任制（1）项目经理是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。（2）进行有针对的安全技术交底。（3）负责组织实施安全技术措施。（4）对施工机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用。（5）负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。（6）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。（7）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改

15、。（8）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。（9）发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。3、项目技术负责人安全责任制（1）组织本单位有关人员学习并贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位的安全生产工作负技术领导责 （2）主持制定本单位安全技术措施计划，并督促执行，对执行中发现的问题及时予以纠正。（3）严格审查施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案安全技术行性，并监督其实施，对安全技术措施的审查结果负责。 （4）主持工程的安全技术交底。（5）领导本单位的安全技术攻关，积极采纳合理化建议。对新材料、新设备、

16、新技术、新工艺的使用建立申报、度，制定相应的安全技术措施和安全操作工艺，并负责其实施。 （6）组织并主持对各种重大安全设施、设备的审查和验收。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的重大事故隐患，从技术上制定措施，并督促有关单位或部门落实整改。（8）参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4、 施工员安全责任制（1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。（2）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。（3）组织实施安全技术措施。（4）参加对施工现场的脚手架、机械设备、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。（5）参加每周的安全检查，边查边改。（6）有权拒绝使用无

17、证人员上岗作业。（7）经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。（8）有权拒绝使用伪劣防护用品。（9）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。5、项目核算人员的安全生产责任制（1）执行公司关于各单位安全技术措施经费、安全生产基金提取使用的有关规定，并监督执行。（2）组织编制本单位安全技术措施经费使用计划，对本单位安全生产所需资金的投入进行监督，保证安全技术措施和整改项目费用到位。（3）做好对本单位安全技术措施计划的审查，并监督其执行。（4）适时对本单位的安全生产效益进行分析，认真做好“两制”建设。6、项目安全员的安全生产责任制（1）对本项目的安全生产管理工作负责

18、，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实监督执行。（2）负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作督促落实，并对落实情况进行检查。（3）负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有工整改决定。（4）对现场人员的安全教育、培训与考核工作。（5）负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。（6）依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险

19、废弃物的管理；做好对现场安全护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。（7）及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。7、项目质检员的安全生产责任制（1）执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组的安全生产负直接管理责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况核查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。（3）对所辖班组的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。特殊部位

20、施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。（4）负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。（5）对分管工程项目应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用报有关部门或领导。（6）做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。8、项目材料员的安全生产责任制（1）严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品

21、介绍及说明资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作（2）严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的检查。 （3）加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的收工作。（4）按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。9、项目资料员安全生产责任制（1）认真贯彻执行国家安全标准，保证资料的完整性（2）记录好每次安全会议记录（3）在施工过程中，保证各种质量，安全记录表格发放到位，从而使安全记录及时得到记录（4）认真检查填表

22、人员对各项安全记录是否真实，是否符合规定要求（5）管理安全书籍，以便及时查找和正确实施各项质量安全规范和标准（6）认真检查各项目所填写的安全资料是否符合资料规定要求。（7）负责安全文件的管理工作。（8）收集整理各种安全记录，并最终编目，整理、装订。（9）安全管理目标，利求做到安全记录真实、完整。10、项目电工、机械管理人员的安全生产责任制（1）对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检修、保养工作。（2）建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好设备运行过程中隐患的整改，严禁带“病”运行。（3）认真做好对新购及大修、维修回

23、场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关，做好对中、小型机械设备备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。（4）责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。（5）制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。 组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程，做好参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。 （6）参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。11、施

24、工队负责人安全生产责任制（1）认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人中的安全和健康负责。按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。（2）严格履行劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守安全纪律，制止违章作业，不违章指挥。（3）保持本队人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保使新进场人员都能按规定手续，做好新进场工人的岗前安全教育。（4）做好对本队各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落行情况。（5）定期和不定期地组织

25、对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。（6）做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。12、班组长的安全生产责任制（1）认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班在生产经营活动中的安全和健康负责。（2）坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品高自保能力。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。（4）做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。（

26、5）认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。（6）发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。13、工人班组责任制（1）规范遵守安全生产规章制度和纪律。（2）认真执行安全技术交底。（3）有权拒绝违章指挥。（4）每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。（5）每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即或采取措施消除隐患后方可作业。（6）发生事故或未遂事故要立即向项目经理报告，并保护好现场，参加调查。 第三章 施工总体布置一、指导思想1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，以人为本，严格管理，优化资源配置，发挥科技领

27、先。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，抓重点、难点工程，令监理、业主满意、放心。2、做好施工准备，配备相应施工力量。强化计划目标管理，科学合理制定进度计划，确保各阶段目标实现，最终总体目标实现。3、以国家优质工程的要求进行质量、安全、进度、费用控制和竣工资料整理。4、第四师62团保障性安居工程配套基础设施建设项目（一标段）滨河佳苑住宅小区工程量大，工期短，工期计划为248天（日历天数），季节性强。为了保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。5、总施工顺序上的部署原则5.1、根据本工程工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、

28、先地下、后地上，以管道为先导，争抢土方；着重基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。5.2、为确保工程整体性，满足施工要求，实行以管道工程为主导，全面施工管理，加大各项投入，确保工程按时竣工交验。5.3、为加快施工进度，本工程将热力管网、给水管网、排水管网分段，按小区三个入口范围分为三个施工段，各施工段流水施工，施工中应先下后上，再进行场区道路施工。即先做排水管道，后做给水消防管道、采暖管道，同时应遵循有压管让无压管，待所有地下管网及预埋设施完成后再进行道路工程的施工，确保工程质量及施工顺利进行。5.4、施工队伍安排，根据工程特点组

29、织土建班组、安装班组、机械班进行施工作业。各施工班组职能分工：5.4.1土建班组：管道井、阀门井的施工，管道管沟土方的挖填的施工、道路混凝土路面、路缘石铺设。5.4.2安装班：负责该工程的供水管网、排水管网、供热管网的安装施工。5.4.3机械班：负责管网及小区道路施工机械的安排。5.5、主要施工顺序：5.5.1排水管网:测量定位放线管道管沟开挖管道管沟人工清槽管沟砂垫层管道管下管稳管管道承插链接管道闭水试验管沟细砂回填管道土方回填路面修复。5.5.2供热管网：测量定位放线管道管沟开挖管道管沟人工清槽管沟砂垫层管道管下管稳管管道焊接管件保温管道压力试验管沟细砂回填管道土方回填路面修复。5.5.3

30、给水管网：测量定位放线管道管沟开挖管道管沟人工清槽管道管沟砂垫层管道安装砂垫层管道试压消毒清洗细砂回填土方回填路面修复。5.5.4小区道路：测量定位放线土方路基工程天然级配砂砾基层混凝土路面路缘石二、施工管理组织建立完善的项目组织机构，健全各项安全制度，是实现施工现场管理、项目合同管理、工期目标管理和成本控制的主要手段，是优质、高效完成工程任务的基本保证。施工项目经理部的建立：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，由公司授权，结合本工程特点和规模组建项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、施工员、安全员、材料员、质检员、预算员、资料员组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对

31、工程的进度、成本、安全和现场文明施工负全部责任。施工项目班子配置：项目领导班子根据本工程的特点，配置精明强干的专业技术人员，由具有丰富施工经验的工程技术人员负责本工程的各专业施工，以项目经理负责制为核心，对工程的安全、进度进行全面管理，确保工程质量一次交验合格。 具体人员配置：序 号职 务职 称姓 名 1项目经理二级建造师周继平 2技术负责人工 程 师贺灿飞 3施 工 员工 程 师朱 峰 4质 检 员助理工程师李文超 5安 全 员助理工程师姜玉玺 6预 算 员工 程 师孟宪忠 项目管理人员机构图项目经理：周继新技术负责人：贺灿飞资料员:王菲菲材料员:杨雪斌安全员:姜玉玺施工员: 朱峰质检员:李

32、文超本工程项目部，对工程安全实施全面管理，项目经理任组长，安全员是工程安全实施小组成员，成立安全组织机构。1、现场文明施工 1.1、文明施工文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理

33、工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地甚至所在企业各项管理工作水平的综合体现。1.2、文明施工措施工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。现场施工临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面布置图，搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛后使用。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，

34、使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。施工现场不乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运渣土及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落在地上。1.3、对现场机械管理方面的要求现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。在用的搅拌机旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排入下水道及河流等处。总之，要对安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生

35、等八个方面进行定期检查。每个方面的检查都有现场状况、管理资料和职工应知等三个方面的内容。 2、环境保护措施2.1环境卫生管理的责任区为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区和生活区域有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，人、道路交通、消防器材、材料堆放、倒垃圾、厕所、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。2.2环境卫生管理措施1）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过3天，如违反本条规定要处罚工地负责人。2）办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，物品摆放整齐

36、，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。3）环境卫生定期检查记录施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题限期改正。3、成品保护措施 3.1、合理组织工序交叉作业，建规章、定制度、强化责任、落实交接手续、分片包干、实行经济奖罚。3.2、混凝土施工完后未达到规定强度不得上人踩踏。三、施工队伍配备 1、施工队伍的管理措施 为确保本工程顺利进行，强化施工管理，提高管理水平，使工程优质、高效、安全、文明有序的进行，对工程施工队伍作如下管理规定：（1）各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。（2）各施工队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制。（3）各施工队伍必须服从总包单

37、位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的，给予重罚。2、劳动力组织根据本工程规模，按不同工种、不同施工部位组织作业班组。 （1）劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。 （2）根据施工进度要求，本工程工期为248日历天。各工种根据进度要求及时进场，与土建施工紧密配合，确保工程按时竣工。2、劳动力用量计划根据工程情况及相同工程的施工经验，具体劳动力用量计划情况见下表:劳动力计划表工 种按工程施工阶段标投入劳动力情况测量土方开挖管道安装检查井土方回填小区道路施

38、工普工52025203010砖工1520砼工5610钢筋工15抹灰工6管道安装工2615103木工2526钢筋工24电焊工361机械工154253电工1111 四、安全施工总体安排1、建设工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和企业规章。2、项目部建立各级安全生产责任制，施工项目部经理为其项目安全生产第一责任人，对本工程项目部安全生产活动负全责。3、项目部必须编制施工组织设计及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并按程序审批。对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工

39、方案要进行专家论证。4、项目部的技术负责人应对项目部的安全技术工作负责，应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。5、项目安全检查和改进管理应包括规定安全检查内容、形式、类型、标准、方法、频次，检查、整改、复查，安全生产管理评估与持续改进等工作内容。6、项目部应在作业人员进出前、转岗，节假日、事故后，采用新设备、新工艺等进行针对性安全生产教育培训。7、项目部根据不同的程度分级制订应急救援预案，各管理层，项目部总承包单位和分包单位应按应急救援预案，各自建立应急救援组织，配备人员和应急设备、物资、器材。8、无论是劳务分包、专业工程分包，还是机械设备的租赁或安装拆除分包，为了防止资质低劣的

40、分包商和从业人员进入施工现场，对分包过程必须从源头抓起，进行全过程控制，即建筑施工企业需要从分包商的资格评价和选择、分包合同的条款约定和履约过程控制、结果评定三个环节进行控制。9、项目部“三类”人员及特种作业人员必须按照要求参加培训，持证上岗。10、项目部的生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。项目部依法为职工参加工伤保险，缴纳保险费用；鼓励企业为从事危险行业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。11、项目部应采购符合国家标准的安全警示标志 ，正确使用和悬挂，使施工现场的安全标志统一规范，达到现场安全标志化管理的要求。12、施工现场安装工地视频监控系统，加强施工

41、现场的监督和管理，有效降低安全风险。13、本工程为第四师六十二团保障性安居工程配套基础设施建设项目（一标段）(滨河佳苑住宅小区)，施工内容为：排水管网，热力管网，给水及消防管网、小区道路。（1）根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学安排施工顺序和工序穿插，整体为以供热管道施工及小区道路施工为主要工程控制内容，穿插先进行排水管道施工、再进行供热管道、给水及消防管道施工，最后进行小区道路施工。（2）土方工程为：定位放线挖土砂垫层回填土等四个施工过程。（3）管道工程为：管道安装管道焊接管道防腐消毒清洗打压等三个施工过程。（4）小区道路工程为：测量放线土方路基工程天然级配砂砾基层混凝土路面路缘石

42、（5）本工程施工要点主要是管沟开挖、管道安装、管道防腐消毒清洗打压、土方回填、小区道路等分部工程，这些关键部位，在施工中整个工程的进度快慢、质量好坏，主要取决于如何把握住这些关键部位的施工方法的合理安排，各工序的合理衔接。 第四章 施工准备 建设项目施工前的准备工作时保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度。质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好安全文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作。一、组织准备（一）建立项目组织机构1、建立完善的项目组织机构，健全各项管理制度，是实现施工现场管理、项目合同管理、工期目标管理和成本控制的主要手段，是优质、高效完

43、成工程任务的基本保证。2、施工项目经理部的建立：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，由公司授权，结合本工程特点和规模组建项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、施工员、安全员、材料员、质检员、预算员、资料员组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工负全部责任。3、施工项目班子配置：项目领导班子根据本工程的特点，配置精明强干的专业技术人员，由具有丰富施工经验的工程技术人员负责本工程的各专业施工，以项目经理负责制为核心，对工程的质量、安全、进度进行全面管理，确保工程质量一次交验合格。4、建立健全项目管理制度：根据工程管理的特点，必须建立

44、健全施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、劳动管理制度、机械管理制度、财务管理制度。（二）项目部人员职责1、项目经理（周继平）由总公司授权管理，选配条件是具有高素质的、具有丰富施工经验和组织能力的人员担任，按照企业项目管理模式施工专业管理和计算机管理相结合的科学体制组织施工。根据工程特点建立项目管理体系，组建项目部。并健全项目人员各自岗位制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职。项目部按照公司颁布的各项制度和办法执行，负责各职能部门的协调工作及现场组织管理工作。2、技术负责人（贺灿飞）：负责工程施工技术及质量管理措施的制定，会同现场建设方及监理方代表，及时解决

45、技术疑难问题。项目技术责任组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（1）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。（三）项目施工员（朱峰）：负责现场技术、质量的管理工作。（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各部室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划