《甲山河风光带新城片区施工组织设计》.doc

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1、施工组织设计目录第一章概述 11.1工程概况 11.2水文气象和工程地质 21.3对外交通 21.4天然建筑材料 21.5施工用风、水、电 31.6工程项目和工作内 41.7施工总体目标 41.8标书的编制依据及原则 5第二章施工组织机构设置 72.1、现场项目管理机构的设置 72.2、主要岗位职责 72.3 组织管理 11第三章施工总体布置 173.1施工总体布置方案与明 173.2、施工用电 193.3、施工用水 203.4混凝土拌和系统布置 213.5、材料来源及弃碴场所 233.6、施工平面布置图 24第四章 主要施工方案与技术措施 254.1施工准备。254.2施工总体安排 334.

2、3主要施工方案 334.3.2施工测量放样 334.3.3土方工程4.3.4景观工程施工464.3.5水电安装工程464.3.6绿化工程474.3.7给排水工程484.3.8冬、雨季施工措施58第五章施工进度计划与措施 685.1施工总进度计划 685.2工期保证措施 69第六章资源配备计划 826.1、施工资源的计划 826.2、原材料的采购及运输826.3、施工机械的配备836.4、施工人员的配置 84第七章工程质量管理体系及措施 877.1、工程质量目标及违约承诺 877.2、施工质量保证体系 88第八章环境保护、文明施工管理体系及措施 1048.1、环境保护 1048.2、水土保持及环

3、境监测 1078.3、文明施工 107第九章安全管理体系及措施 1149.1、安全生产目标1149.2、安全保证体系与安全管理机构1149.3、安全生产防范措施115第十章 工程风险的分析及应急预案措施 12012.1、工程项目建设的风险识别12012.2、施工风险形成的因素12012.3、防范和避让施工风险的具体措施12110.4安全制度和规程 12310.5应急抢险预案 125第十一章 信息（资料）管理与措施 142第一章 概 述1.1 工程概况平江县位于湖南省东北部，湘、鄂、赣三省交界地域，汨罗江中上游。北毗湖北省通城县及本省岳阳县，东邻江西省修水、铜鼓县，西与汨罗市交界，南与长沙、浏阳

4、接壤。地理位置为北纬282533至290628，东经1131013至1140906之间。东西长98.5km，南北宽76km。县域总面积为4125km2,面积在湖南省95个县市中居第5位，占全省总面积的2.1%，为岳阳市的四分之一。随着城市的发展，平江县天岳开发区甲山河风光带新城片区为近期重点开发建设区域。2000年8月，水利部湖南省水利水电勘测设计研究院编制了平江县城堤防工程初步设计报告，将平江城区划分为四个保护圈进行设防，即老城区保护圈、开发区保护圈、杨安桥保护圈和甲山保护圈，防洪圈总面积8.0 km2，保护平江县城区和部分郊区，防洪堤总长11.534 km，其中：甲山保护圈为汨罗江左岸，东

5、堤自甲山河的西家冲顺甲山河而下，与平伍公路相接，西堤自平伍公路与鲁肃山河左支交汇处的右岸逆河而上麦园山头，堤线长1.953km。本次甲山河风光带新城片区一期工程位于甲山保护圈内天岳南路东侧，基本成南北走向，南起长冲路公路桥，北至甲山路与天岳南路交汇处甲山桥，河道全长约704m。河流桩号为甲山河K1+444-K2+148。1.2 水文气象和工程地质1.2.1 水文气象汨罗江呈“S”型从东向西流过平江县城，鲁肃山河为汨罗江一级支流，发源于平江县烟竹洞，经砖屋场、大坡里，于鲁肖山汇入汨罗江。主干流长15km，流域面积25.4km2，平均坡降8。全流域面积为45.4km2, 平均坡降8。甲山河为鲁肃山

6、河支流，发源于三阳乡聋子坡，经甲山、平原，于三阳街圆拱桥处汇入鲁肃山河，干流全长8.0km，平均坡降8，流域面积20km2。整个流域为丘陵地带，两岸为一带状平原，甲山河上游河床较陡，泄洪较快，受山坡控制，河势基本稳定，无大的变化；下游河床进入甲山平原，洪水常受下游洪水顶托。两侧为砂质土壤，河岸崩塌严重，河势不稳定，一场洪水过后就有可能改变主河床位置，近年河势基本趋于稳定。汨罗江位于湖南省的东北部，东经11301150，北纬290300，流域地处亚热带季风气候区，属于湿润的大陆性气候，具有严寒期短，无霜期长，气温多变，雨季明显等特点。据平江气象站19611995年实测气象资料统计，多年平均降水量

7、为1489.9mm，历年最大降水量为2130mm(1954年)，最小为1123.7mm(1978年)，多年平均气温16.8，历年最高气温40.3(1971年7月26日)，历年最小相对湿度10%，多年平均日照时数1987小时，多年平均地面温度19，极端最高地面温度68.9(1964年7月23日)，极端最低地面温度-15(1979年1月31日)，多年平均风速14m/s，最大风速28m/s,风向为N。多年平均蒸发量1247.1mm，全年无霜期266天。汨罗江流域洪水主要来源于暴雨，年内降雨极不均匀，多集中在46月，约占全年总量的5060%，所以汛期一般从4月开始，个别年份3月开始涨水，一般持续到7月

8、。1.2.2 工程地质拟建场地钻探揭露地层自上而下为人工填土、第四系冲积层及强风化泥质粉砂岩组成，其野外特征描述如下：1.2.2.1人工填土（Q4ml）层：褐色、褐红色，主要由风化泥质粉砂岩碎块碎渣和粘性杂土及少量建筑垃圾组成（此层底部大部为薄层耕植土，呈软可塑状），填充时间较长，已完成自重固结，呈松软状，稍湿，分布欠均匀(其中06、11和18号钻孔此层未见)，层厚约0.40-7.10m。1.2.2.2第四系冲积层粉质粘土（Q4al）层：黄褐色、褐黄色，主要由粘粒及粉粒等组成，呈可塑状，摇震反应无，稍有光泽，韧性及干强度中，分布欠均匀(其中09和11号钻孔此层未见)，层厚约0.60-5.10m

9、。1.2.2.3第四系冲积圆砾（Q4al）层：黑色、灰褐色，主要由砾石和细砂、中粗砂等组成，砾石砾径1-2cm为主，含量约40%-60%，泥质、石英质，圆状次圆状，级配一般，泥质成分含量低，为强透水层，水量较大，呈松散状，分布欠均匀(其中08-09号钻孔此层未见)，层厚约0.40-2.40m。1.2.2.4强风化泥质砂岩（K）层：褐红色、紫红色，主要由泥质及砂质等胶结而成，钙质胶结为主，块状构造，上部薄层呈全风化状，岩芯呈土状、碎块状。往下风化程度减弱，呈强风化状，冲击钻进困难，旋转钻进容易，裂隙发育，较破碎，取芯呈碎块状少量呈短柱状，属极软岩，岩石基本质量等级为V级，易崩解、软化，全场分布，

10、揭穿层厚6.20-9.00m。 1.3 对外交通工程区内交通发达，工程区沿河交通非常方便，为工程建筑材料运输提供了良好的交通保障。 1.4 天然建筑材料砂石骨料：采用购买天然砂石料方式，三阳乡美潭村砂砾石料场，砾石与砂质量好，储量丰富。可按工程所需供应各级配质量好的混凝土细骨料。运距13km，有公路直达各工程点。块石料：本工程所需块石料从苏白村采石场购买，岩石坚硬新鲜、抗风化能力强，成型成块率高，岩块抗压强度600Mpa。质量好、储量丰富。料场至工程区陆运方便，平均运距20km。 1.5 施工用风、水、电施工用风可采用移动式空压机供风，空压机供风为3m3/min。施工用水采用2.2kw离心水泵

11、直接从河中抽取，可满足生产用水要求。生活用水从附近居民生活用水系统接入。工程区附近已有抵押线路。我公司负责生产生活用电所有的供电线路及设备的设计、采购、施工、安装、调试、管理和维修。为满足施工要求工地设专用的配电室，另外配备20kw柴油机1台。 1.6 工程项目和工作内容本次甲山河风光带新城片区一期工程位于甲山保护圈内天岳南路东侧，基本成南北走向，南起长冲路公路桥，北至甲山路与天岳南路交汇处甲山桥，河道全长约704m。河流桩号为甲山河K1+444-K2+148。主要施工内容有：桩号K1+444-K2+148绿化、景观、水电安装工程，具体施工项目详见投标工程量清单。1.7 施工总体目标在认真研究

12、了招标文件和对施工现场的交通、水电环境等实地考察后，我公司郑重承诺：如我公司一旦中标，我们将发挥施工技术等方面优势，严格履行合同，选派具有同类工程施工经验的工程管理人员、技术人员进场施工，严格按相关规范和规程和监理部指示施工，确保实现如下目标：1、 工程质量目标严格按施工图纸和各项技术规范、规程精心组织施工，确保工程施工质量达到合格及以上等级。2、工期目标将按照业主要求，精心组织施工，合理安排施工工期，确保与监理下达开工通知时间为准，总工期不超过270日历天。3、安全文明施工目标严格按照安全施工的各项规定，履行通用合同条款规定关于安全保护的职责，加强劳动保护，确保无重大伤亡及交通、设备、火灾、

13、爆炸、中毒以及地方病感染事故。确保施工期间由施工单位负责范围内的防汛安全和抗旱调度要求。4、环境保护目标严格遵守国家及有关部门有关环境保护的法律、法规和规章，履行通用合同条款规定关于环境保护的职责，在确保工程质量和工期得前提下，确保周围生态设施和环境，减少噪声和环境的污染，尽量减少对周围居民正常生活的影响。1.8 标书的编制依据及原则1、编制依据（1） 平江县甲山河风光带建设工程（新城片区景观、绿化、水电部分）招标文件及补充通知及图纸。（2） 我公司对施工现场的考察和调查资料。（3） 国家和当地有关政策、法令、法规、标准及条例。（4） 我公司的施工装备、管理能力、技术水平和企业标准。（5） 公

14、司所在地及周边的实际情况。2、编制原则（1） 主要施工机械的生产效率依据我公司享有设备并结合本工程的特点进行确定。（2） 在满足施工控制进度和施工强度的前提下，尽可能简化现场布置，少占用土地，压缩临建工程。（3） 根据我公司多年类似工程的施工经验。第二章 施工组织机构设置2.1 现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。施工现场项目经理部组织机构如下图所示：平江县甲山河风

15、光带建设工程项目经理部项 目 经 理专家咨询小组技 术 负 责 人项 目 副 经 理综合管理办公室质量安全部财务物质部合同经营部工程技术部 水电安装工程施工队 其 他 作 业 队景观工程施工队绿化程施工队 作 业 工 人2.2 主要岗位职责 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主

16、及监理保持经常性接触。 项目技术负责人：负责主管技术工作。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交

17、底。 制定进度计划、检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质量科：负责工程质量管理工作。 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 编制质量计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量活动，

18、组织质量检查和各项质量培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量事故的调查处理。 执行质量一票否决权。 安全科：负责工程安全管理工作。 认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 负责工地安全、工伤事故的调查处理。 执行安全一票否决权。 物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、

19、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备的鉴定认可工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。 合同管理科：负责与合同履行有关的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同归口

20、管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 编制工程量决算。 编制各种统计报表。 专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 组织编制施工机械

21、调配计划。 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。 负责检查各项规章制度的执行情况。 财务科：负责会计和财务的管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

22、负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。2.3 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理

23、部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。2.3.1 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全

24、科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。 参与内外的协调。 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 工程质量检查、检验与验收。 参与索赔谈判、调整合

25、同关系，为其提供技术上的支持。 提供进度报告等施工报告。 参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2.3.2 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供

26、应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必

27、须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 2.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： 自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。 自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。 横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单

28、位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联

29、络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。2.3.4合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理

30、。2.3.5 成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科

31、，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第三章 施工总体布置 根据工程布置和环境条件情况，遵循因地制宜、利于生产、方便生活、易于管理、安全经济的原则。施工总体布置说明如下：（附施工总体平面布置图）3.1施工总体布置方案与说明3.1.1施工布置条件及原则施工区域基本条件：该合同项目施工区场地开阔，结合工程施工与地形的特点进行结合布置，拟采用沿河床两岸河堤顺式布置。施工场地布置应遵循的原则合理利用河床地形较高的空荡地带，尽量少占或不占

32、用现有在耕种的耕地。以减少临时用地和青苗补偿为原则。因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理。注重环境保护、减少水土流失。充分体现人与自然的和谐相处。3.1.2平面布置规划施工分区规划布置的原则：根据该项目特点，拟以混凝土的伴和、浇筑系统，以及土石料开采、加工堆料场和上堤线路为主。施工管理及生活营区的布置考虑风向、日照、噪声、绿化、水源水质等因素，与生产设施应有明显界限。主要物质仓库、站场等储运系统宜布置在场内外交通衔接处。施工分区规划布置考虑施工活动对周围环境的影响，避免噪声、粉尘等污染对敏感区（如学校、住宅区等）的危害。施工总布置分区主体工程施工区。施工工厂设施

33、区。土石料开采和加工区。仓库储运系统。机电、金属结构和大型施工机械设备安装场地。工程存、弃料堆放区。施工管理及生活营区。3.1.3施工道路布置：在现有公路的基础上，沿河道根据工程需要新修施工便道，以便土料、石料等材料直接到达施工区内。临时道路及交通的基本要求：施工生产区内机动车辆临时道路应符合道路纵坡不宜大于8，进入基坑等特殊部位的个别短距离堤段最大纵坡不得超过15；道路最小转湾半径不得小于15M；路面宽度不得小于施工车辆宽度的1.5倍，且双车道路面宽不宜窄于7M，单车道不宜窄于4M。单车道应在可视范围内设有会车位置等要求。施工现场临时性桥梁，应根据桥梁的用途、承重荷载和相应的技术规范进行设计

34、修建，并符合宽度应不小于施工车辆宽度的1.5倍，人行道宽度应用不小于1M，并应设置防护栏杆等要求。施工现场架设临时性跨越沟槽的便桥和边坡栈桥应符合以下要求；基础稳固、平坦畅通。人行便桥、栈桥宽度不得小于1.2M。手推车便桥、栈桥宽度不得小于1.5M。机动翻斗车便桥、桥栈应根据桥梁的承重荷载和相应的技术规范进行设计修建，并符合宽度应不小于2.5M的要求。设有防护栏杆。施工现场工作面、因定生产设备及设施处所等应设置人行通道，并符合宽度不小于6M等要求。负责好道路的维护、管理和养护工作，注意路面的晒水除尘工作，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度，指标符合相关环保规范要求。3.2、施工用电、通讯3

35、.2.1、供电系统、施工用电负荷施工用电主要由混凝土拌和系统、养护、水泵取水、砂浆搅拌等各种施工机械用电及生产生活照明等组成。 、施工电源在施工场地附近有供电线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我公司项目部和供电所自行施工和维护管理。本工程用电功率不大，不设变压器。为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和、浇筑等尽可能采用双回路供电。为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行，在施工前编制临时用电施工方案，经监理工程师审查批准后，严格照此执行。3.2.2、施工通讯系统施工进场后

36、，项目部管理人员、各施队负责人每人一台手机，以保证发包人、监理人和承包人之间联系通畅。3.3、施工用水3.3.1、供水系统施工供水从河道中抽取，采用三相潜水泵和单相潜水泵抽水，水池蓄水。生活用水从开发区自来水管网接供。3.3.2、供水布置（1）供水管路的布置输水管道布置避开建筑物施工区，靠近交通道路，并适应地形条件、缩短线路、减少工程量。生活用水与生产用水管网分别布置。本工程施工用水水质按混凝土拌和用水标准JGJ63-89的规定。（2）消防用水：在地面水池附近设置消防用水系统。工地消防系统用水从地面水池接出(专用管路)，在地面水池附近安装水泵直接供给消防用水(水泵应有备用)。另外在施工加工厂相

37、应位置设灭火器、消火栓等设备。（3）取水设施布置设置抽水泵站，设置2台清水泵，单台流量50m3/h，配带功率5.5kW电机2台(其中1台备用)，供抽水使用。3.4混凝土拌和系统布置3.4.1、概述根据本标施工总进度计划和混凝土浇筑施工安排和混凝土最大月施工强度，配备2台0.35m3型搅拌机拌制混凝土，完全能满足工程施工需要。3.4.2、材料储存、砂石骨料的储存：由于混凝土浇筑用的碎卵石均在本地砂石料场采购，运输距离近，施工现场砂、储存可适当减少，现场储存3天5天砼生产用料即可，其堆存数量保证混凝土的生产需要。、水泥的储存：由于本工程在城区附近，交通方便，材料运距短，工地的水泥的储存量根据按混凝

38、土浇筑3d5d的需用量设计，水泥的储存量约为20t。具体储存量以实际工程进度为准，以便保证水泥的质量。3.4.3、混凝土拌和系统布置混凝土拌和系统由拌和站、骨料仓、胶凝材料储运部分、外加剂仓储部分、供水、供电等设施组成。根据投标文件施工总布置图规划原则是；按照就近方便、集中布置、紧凑规划、减少占地面积、减少临建工程量的原则，在施工营地布置一个混凝土拌和系统。3.4.4、混凝土拌和系统建筑安装工程量混凝土拌和系统建筑安装主要工程量见下表。混凝土拌和系统建筑安装工程量汇总表序号项 目单位数量备 注1系统生产用房处1值班房、仓库等2混凝土m320设备基础、地坪等3.4.5、用于拌和系统的主要施工机械

39、设备表用于拌和系统主要的施工机械设备见下表。混凝土拌和系统机械设备表序号设 备 名 称规格型号设备能力单位数量功率(KW)1混凝土拌和机0.35m33035m3/h台22中小型进料铲车0.15 m33035m3/h台2施工营地包括水泵房、配电房、砼拌和站、水泥仓库，机械维修厂、辅助加工厂，其他仓库和管理用房等。本工程堤线不长，计划在河右侧空地设置1处营地，此地交通便利，地域开阔，利于营地建设，各施工营地设有现场办公室、现场保卫、仓库保管、材料仓库、水泵房、配电间、砼搅拌站、机械维修车间、加工车间等。生活设施，民工临时住房以租用附近民房为主，搭设临时工棚为辅，以使工人在工地上往返时间最短为原则。

40、3.5、材料来源及弃碴场所 本工程的最大优点是；项目区域内有多处采砂场，河砂质量好，储量充沛，完全可满足工程要求。大部分材料在城关镇可就地采购，十分方便。水泥：本工程所需水泥，由长沙浏阳南方水泥厂直接提供。块石：当地采石场购买卵石（碎石）：当地砂石场购买种埴土料：项目区内3公里合格土料弃碴场：按图纸中提供的弃碴场地堆放。3.6施工平面布置图见后附件第四章 主要施工方案与技术措施4.1施工准备我们将在公司将进行施工总动员，明确任务的目标，制定切实的施工方案与措施，确保工程施工质量与进度。4.1.1施工场地准备入场后将首先做好施工现场的“三通一平”（通车、通水、通电、平整场地）搭建或租用生产、办公

41、用房，同时按安全施工、文明工地等相关的法律法规和规程规范的要求布置场地，制作安放标示牌、安装防护设施等。该项目施工区域内交通便利，在利用原有交通道路时，因施工运输的载重量大灰尘多等特性，必须采取必要的措施对公路进行加固处理，配务洒水设备，做好日常维护工作，同时沟通好相关部门及当地群众的关系。进场后，积极协调好地方关系，最大限度争取到当地政府和群众的支持和理解，为工程施工创造一个良好的外部环境。4.1.2技术准备将组织项目部技术负责人、质量安全负责人、施工责任人、各施工作业队队长、其他技术人员做好以下技术工作： 熟悉施工图纸：进行图纸会审，领会设计意图； 施工组织设计编制：在投标期施工组织设计的

42、基础上结合业主方要求，进一步完善设计施工图纸，在充分理解设计意图的基础上与业主及监理共同协商编制更为祥细合理的施工方案，并在合同规定的时间内报送监理人员，保证在施工中严格按方案指导施工。 制定安全技术措施方案，确保安全保障的足额及时投入，保证安全文明施工。 技术交底：技术交底内容分为图纸交底，施工组织设计交底、设计变更和分部工程技术交底、安全文明施工措施交底等；技术交度采用四级制；即项目负责人、施工员、施工队长、工人。交底时要求细致准确，并结合具体部位，关健部位的质量要求及操作要求，明确相关的施工工艺。除口头和文字说明外，主要采用图示或示范操作等方法进行交底，保证所有施工人员及班组成员明确设计意图、要领，确保严格按图纸施工，保证工程质量和安全。4.1.3物质准备根据工程量清单、设计图纸、进度计划等制定材料需求计划表，由项目部物质部门负责与材料供应商洽谈供货协议，保障工程施工材料供应及时、足额保质，物资资源准备工作如下； 建材准备；根据预算材料用量，按施工进度计划需求，编制材料用量计划，并据此同相应材料供应商