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1、面向运营的专利资产管理,黄良才 中兴通讯 法务部,关于中兴通讯,成立于1985年； 中国最大的通信类上市公司； （深圳、香港）； 全球拥有雇员超过87,000名；,全球15个研发中心实现创新协同,10% 的营收投入研发，2010年投入70亿元 30,000 名研发人员，居中国上市公司之首,全球15个研发中心 与全球顶级运营商成立联合创新中心,多层次的产品技术体系和客户化的解决方案,提供顾问式的综合解决方案；提供端到端的交付；,手机产品迈向高端市场,2010年，终端出货量全球排名第5,TOP5,2011年终端出货量预计超越1.2亿台，智能终端发货量超越1200万台 与全球TOP40的运营商中的3
2、6家达成合作 欧洲和北美占总体发货量的28%,单位：万台,庞大/持续的专利资产储备,35,000+专利资产储备 6,500+国际专利资产储备 2010年中国发明专利授权量企业排名第二 3G手机专利数量居国内手机厂商第一,Source: ETSI 2011.1.,2,600+ LTE/SAE 相关专利 235 LTE基本专利，占比7%,中兴的困境,08-11Q2欧美专利诉讼,中兴的解局：专利价值的再认识,中兴的解局：三个业务层级上的优化,管理,储备,运营,专利质量提升与国际化部署 标准专利布局 自产与收购并举,专利运用 专利经营,被侵权专利挖掘与证据链固定 可经营专利包制作 技术领域/产品聚类,
3、中兴的解局：专利业务流程再造,标准专利布局：人员固定、知识传承,标准专利布局：各环节配套,计划与应变 会前、会中针对特定提案与标准内容,专业与深入 职责固定与外部资源的充分利用,差异与定制 主动修改与个性化布局,长效与运维 对标准内容与专利对应情况建立审计机制,中兴的特色业务：专利资产评价,业务核心目的： 挖掘公司专利资产中被竞争对手侵权的专利 主要评价维度,实现该业务的常态化 已累积被侵权专利超过200件,专利运营：对冲专利风险,总结,解决所有的专利许可问题是不可承受的； 专利质量很重要、专利获权后的价值挖掘更重要； 专利资产管理应面向具体的运用与经营业务需求； 实践证明，有效的专利资产管理能够冲抵部分专利风险；,黄良才 +86-138 183 71032 H,