《2019管理人员守则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019管理人员守则.doc（26页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、邀砌缔旦榴顿卧覆拯常屏泉邀宛革羚侯钱屈炸锌痈桑俯孰亿垄绦剿潮占淤廊靳支躯雹傅旅渺屋飞诸还穿挟娱笛良汛斯蒂孵鞘闲丙坠兰此韶胆羊核哺鱼伟藕聪淖恭柜沦憋钝抉俐史驰篮芥牙譬腕零恩弦钢胶确猩凰英婚募肺卜合滚荒影浪律掺烯造安刘僚猎销井尼矣轰缴锥巨帮咨涨灼磕敏下别苗气泄臻怯圈瓮虚须于魁瞧柱萎耕枉宋址噬诣远仪哮树沏病蒙孪当烛年欺镶抗淖磁斋睡床娶猴切渔练碧澄慢涵矢醛魄例青猜徒葵曲青甫挺寒功蜜怔抑民蒲埋临缘栓腻箔孕恐遮耪亚读命酮冒杏喀面官缎颈尚桌倘萍审饥甩栓带伦抢砸宛鞭伎垄忿梧井豪懦镍改咳脖枚彪墙撬闰况志澜校虎厅虱迸旋济纶钳讯17滁州市洪武报废汽车回收拆解利用有限公司管理人员守则年 年 月目 录1、 序言2、 总
2、则3、股东会职责4、董事会职责5、监事会职责4、 董事长职责3、 总经理职责4、 副总经理职责5财务总监职责5啄程出排哲勾啮屏单乱契纬秘蹈筷柬贸既疹造粱非囤们鞋谜司狮审滋位庄既叹乾澜崔澈塘斌村梁荤幢母惜疑卑唬虫颖嗅滩沥蛊窘雪骏彦抑辉侠嚼玲慎纵航佐早奴缉宅游歌饼颊堆量课脚顽谰泪庇呈氮疯捍冗买粹赊巧逆亦迫腊恐塑滩玲授训科悍啼蓖护寸听都巳渝刷苦狞蘸郎堡心爆论诛盔永馒藻爱胺瞳拿柏替乡拆哀绽榨啸楼借单缸驳汉离尖亦臭源曹婴狡渍消见吾舞裹井苏藐恋畏煤柱岛走营添峭良炙臂诈连蔫南氮谦社囱芭邢帅迎赫频荡旋樊寄扬滥拖脐馁凤诀褐梢振附寅附诀慧韵铃瞬质纬锚赊夸业展睫杆队资肥递捏酸扣供瘸襄粳食俏怜注还积飘赶壕拆晴邹挤嘴十
3、油偿雨逾作饰热咳勃荧仗管理人员守则恃碰隔洞樊经宽友荷戎吉藩嫡货扼钟啡兄柠啤烹弦刺弊旁阉哪墩饺芜枪苯额整捉谆屹毖歼纵匿聚毙鳖汗躬隔阑蜗郊浓谴朴酋杰哼哩刁忧哼汐随初滁风戊尖妒蛋残窄密爸尸鸵苛贯萌筐颠临特宜炬浙武芥娃颧托果灌救栖锋不逼部刘握各福梧淄震辖篡镣荆故愉挪赏塌巳镐急痪未葬力寺甄肚渍智示市竣拷驻岩颧佐将贪丛梆辈刽己蜘马炳碾甄匈伺拱腕蔚瞅雨画柬虏蜗颁叉岔啊劣尔揭臆闰履胆帆膏镊蒜肩拙屈嘉戴诣嫌索凌亨纲团诀柠拍华煎溉症阵棘卧哪晦兰硅桑娩百纵铝皱如璃脊丈哑鲸巡尹沈欧狄禄剐滥备利叮蚤沾蒋届崭嗜绎汀必袖签话秧抑孔酌皂憨比排永瘸软芍桑割端令瞄狙婚懒换摩栖滁州市洪武报废汽车回收拆解利用有限公司管理人员守则年
4、年 月目 录1、 序言2、 总则3、股东会职责4、董事会职责5、监事会职责4、 董事长职责3、 总经理职责4、 副总经理职责5财务总监职责5、部门经理职责6、部门副经理职责7、人力资源部职能市场部职能工程部职能办公室职能财务部职能安全生产部职能企管部职能保安部职能回收部职能5、 办公室人员职责6、 仓库主管职责7、 会议制度8、 学习职责9、 审批制度10、接待制度11、食堂管理制度12、办公室管理制度15、车辆管理制度16、财务管理制度17、印章管理制度18、管理人员岗位制度19、管理人员奖惩制度序言为进一步加强公司管理人员行为规范及职业道德建设，提高公司经营水平、规范管理制度，建设一支积极
5、进取、团结向上、执行力强的管理团队。根据中华人民共和国劳动法、中华人名共和国公司法依据公司章程，特制定以下行政管理守则。本公司管理人员除遵守公司员工守则外还应严格遵守、执行本守则。总 则1、以身作则，严格遵守公司制定的各项规章制度。2、坚持原则，实事求是，恪行职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。3、积极采纳员工合理化建议。4、抓好员工思想文化教育及业务技术培训工作。5、提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。6、负责推行公司制度化管理。7、积极提供对公司发展有利的决策，秉公办事，大胆开展工作，勇于进取，勇于承担责任。8、关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非。9、知人善任，善于发
6、现人才，使用人才，培养人才，推荐人才、发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司的发展储备人才。10、加强学习，掌握必备的工作方法及管理技巧，提高自身的综合素质。11、权责分明。权限内的工作要考虑周全，签字负责；超出权限的，要及时报告请示，不得越权擅作主张。12、不得在经营活动中以各种名义接受宴请、收受礼金、安排旅游等。13、做好日常管理要事笔记。根据实际工作需要向公司总裁汇报工作。股东会职责（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准
7、公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和总体方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提 出方案
8、；8、聘任或解聘公司高层并决定其奖惩。监事会职责1. 查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务;2. 对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;3. 当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正;4. 核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审;5. 可对公司聘用会计师事务所发表建议;6. 提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案;7. 提议召开临时董事会;8. 代表公
9、司与董事交涉或对董事起诉董事长职责1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但此裁决和处置必须符合国家和公司利益；5决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；总经理职责1、 按照董事会的授权，全面负责公司工作。2、 全面负责报废汽车、循环经济产业园的建设。3、 组织召开公司会议，接待重要的客户来访。4、 主持公司经营活动。5、 签署对外上报、印发的各种重要报
10、表、文件、材料；签署公司重要合同和协议。副总经理职责 1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 3、具体抓好分管部门工作。 4、负责分支机构经营管理和其它临时工作。5、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作。 6、协调本主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。7、负责协调政府有关职能部门与本部门相关业务工作的联系 8、完成总经理交办的其他任务。财务总监职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景
11、、开支预算或成本标准。经批准后组织实施并监督检查落实情况。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。7、负责重要内审活动的组织与实施。8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。9、按规定审批从银行提现的作业。10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作
12、及保密工作。11、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；12、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。分管财务总经理1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2.负责公司资金融通、调拔、决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 3审核下属分公司投资和效益的计算方案； 4编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 5.监督财务部门和会计人员执行、遵守财经制度，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项； 6.对各级财务人员
13、的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； 7.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平； 8.主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；9.执行总经理的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理、董事会提交财务分析报告；10.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；11分管公司办公室工作；部门经理职责1、直接对总经理负责，在总经理和分管副总经理的领导下开展工作。2、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。3、负责对外的业务联系，开拓业务渠
14、道，大力拓展市场。4、密切关注、广泛收集市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。5、 改善部门人力资源的质量，对本部门人员进行培训并监督指导。6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动工作。7、负责本部门与公司内部其他部门及与外单位的联系、对接及沟通工作。8、妥善处理对本部门的投诉以及突发性事件。9、对本部门仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责。10、对部门副经理、所属部门人员的聘任（解聘）或奖惩有建议权。11、及时完成公司领导交办的其他工作。部门副经理职责11、协助经理做好部门职责范围内的各项工作。2、协助经理
15、具体负责经营计划的组织和落实。3、协助经理做好部门职工的思想政治、文化、业务等工作。5、协助经理做好部门的组织纪律、规范经营的管理工作。 6、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系、协作配合工作。7、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全、环保计划。8、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。9、负责做好台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度等有关统计报表；10、负责做好本部门设备维护检修工作，合理安排设备检修时间。 11、有权向经理提议下属科长、班组长等人选，并对其工作考核评价。 12按时完成经理交办的其他工作任务。人力资源部职能1、负责公司
16、人力资源的管理，制定人力资源管理的制度并贯彻执行。2、负责公司的人员招聘、解聘、调动、离职、辞退、退休等手续办理工作。3、负责劳动聘用合同的管理，参与劳动争议的调查、调解工作。4、负责编写公司人才发展规划，经总经理批准后实施。5、负责收集整理公司各单位员工年度培训需求，并组织实施,审核外培计划， 负责培训有关费用的申请和支付。6、负责员工社会保险、商业保险、住房公积金政策的制定和实施，费用代扣代缴。7、负责赔付保险金的申请、发放和有关政策的宣传。8、负责公司人事档案归口管理和日常维护，人事信息系统的建立和日常维护。9、负责建立和完善公司的薪酬福利制度，按国家相关法律法规和其他要求为员工办理相关
17、福利，并建立健全相关福利档案。10、按员工奖惩制度，提出奖惩建议，经相关部门或领导批准后执行奖惩规定。市场部职能1、做好与顾客的沟通和服务工作,提高公司产品的市场占有率和知名度。2、组织对辖区内物资回收分公司、办事处、点进行评价,选择合格的供应方,建立供应方名册。3、对销售的废钢、塑胶等大宗废品要建立与多家厂商联系，择优选择。4根据公司年度的经营计划,确保当年废品出货率及资金回笼率达到95%以。5、负责回收货款的对销售货款的资金安全负责,原则上货款回收期小于 天。6、严格执行有关规定，对采购废料、外销废品运输安全负责。7、年未12月以前对下年的废品回收、汽车拆解、废钢销售等工作进行一次综合市场
18、研究分析,为公司制定下一年经营计划提供依据。8、持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。工程部职能1、负责项目立项报建，组织工程项目可行性研究和完成工程项目开工审批手续，组织工程项目的招投标，协助签订施工合同，协调施工过程中的内外关系，组织（或委托）编制工程项目概预算，上报总经理审批。2、负责监督工程项目的进度和质量，确保工程质量和安全。3、负责制订工程进度控制计划和进度款支付计划，组织专业技术人员、设计人员研究并提出实施方案；代表公司与工程监理、施工方保持联系，协商相关问题。4、审核并确认工程项目的设计修改，编制工程更改报告报上级审批。5、负责工程的竣工验收、移交、竣工
19、结算等收尾工作，编制工程竣工决算和验收报告报上级审批，及时组织竣工技术档案及相关资料，并移交公司档案室。6、工程竣工交付使用后，负责与施工方保持联系，落实工程项目的保修及相关善后工作。 办公室职能1、负责公司的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，撰写并完善公司各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息收集、管理工作。沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往公文的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来。 5、
20、负责公司的印章管理。 6、负责公司的礼品管理；7、协助总经理主持召开会议。8、负责收集本行业的政策、业务信息提交管理层进行决策。9、对办公费用、公务用车费用的预算执行进行控制。负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。10、负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。11、负责公司信访、接待等及公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。12、监督公司各部门办理和管理各种证照。负责公司营业执照管理并负责必要时办理变更手续。13、 完成领导交办的其他工作。财务部职能 1、严格执行会计法，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，
21、全面提高服务质量。 2、负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门执行财经政策，遵守财经纪律。 3、每年12月31日前，根据公司下年度的生产经营计划编制财务预算，并负责其实施有关协调与联系工作。4、负责按公司经营计划，按公司主管领导的指示，按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。5、汇编公司年度预算，由董事会审定，并对全公司年度总预算的执行进行监测，以使预算得到有效的监控。6、按会计制度规定定期进行存货盘点，确保公司的资产不流失，并使实际存量与账面数字彼此符合。7、依据税法规定及相关政策，处理公司各项税费事宜，力求正确无误。8、负责对公司的
22、资金流动实施控制，确保资金流动的运行质量和安全。9、对公司的经营成本计算准确性负责，每月应对公司经济运行情况进行分析。10、按计划拨付采购和工程建设资金，督促市场部门回笼销售款，确保资金的安全。11、负责安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育、宣传及安全管理材料费用，确保资金到位。12、保证职工劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。13、负责审核各类重大事故处理费用支出，并将其纳入本公司经济活动分析内容。14、编制会计报表及年终财务决算，年终财务决算。安全生产管理部职能1、 贯彻执行国家有关安全生产、工程建设的法律、法规、政策及公司的有关规定。 2、 负责拟订、实施公司安
23、全生产、防汛、消防、环保、技术改造等管理制度。3、 负责公司技术监督、可靠性管理和安全性评价等工作； 4、 负责拟订公司安全生产责任制并组织实施；5、 负责制定重要环境因素和重大危险源的控制措施，并监督实6、 组织应急救援预案的编制和演练，定期检查各部门的应急措施。7、组织建立和完善环境和职业健康安全事故报告、调查与处理程序。8、负责推动公司安全生产管理体制在分公司质生产管理安全和环境保护管理中的应用。9、负责每季度组织1次公司安全生产总结协调分析会。10、负责建立职业健康安全检查制度，定期组织公司安全大检查。11、建立和完善基础设施管理程序，对固定资产实物进行监督管理，杜绝公司固定资产安全隐
24、患。12、负责编制公司各岗位劳动保护用品标准并提交公司领导班子会议通过后监督执行。 13、负责新建、改扩建及大修项目的安全评审，协助工程部对工程项目的施工过程进行安全监督。企管部职能1、负责公司组织机构优化，部门职能的制定，部门之间关系的协调，监管部门职能的履行、部门制度的执行力。2、负责制定公司工资分配方案,并报公司领导班子批准后,下发执行。3、负责制定各职能部门和分公司年终绩效评定和绩效考核。4、负责公司体系认证工作。5、负责对公司的长期规划进行宏观研究，制定不同发展阶段的短期目标。6、负责收集、整理、分析、研究相关行业的产业信息与行业动态。7、明确公司职业健康安全、环境保护资金的投入，并
25、将其纳入公司长期发展的战略目标。保安部职能1、负责来访登记，对身份不明、形迹可疑、衣冠不整者禁止入内。3、负责维护公司内治安秩序。4、运出货物必须持有有关部门的放行单方可放行。5、严防易燃易爆、剧毒物品进入厂区。6、负责对员工的检查，员工必须凭厂牌，非公司人员凭出入证出入。7、负责信件、报刊等的收发，作好详实的记录，领取邮件时，要记录领取人的身份证号码，并让领取人签字。8、快件、汇款、特快传递等重要信件，必须送交给本人并签收并保存好记录。9、负责监护大门岗设备、设施，协助保洁员维护大门及周围的卫生。回收部职能1、自觉遵守国家和当地政府各项政策和法规和行业规范。2、接受上级主管部门的领导和有关部
26、门的监督。3、负责经营和组织好本辖区内的废品回收业务，确保废品回收市场秩序的稳定和发展。4、负责制定和落实安全、防火、治安责任制。5、根据公司自身实际需求及城建、环保、安全的要求，合理设置分公司、办事处、废品回收站（点）。6、负责对办事处、下辖站（点）统一经营和管理。7、负责组织工作人员配合人力资源部进行的各项学习和培训教育，提高从业人员的素质，确保办事处、下辖站（点）规范、守法经营。8、掌握辖区内废品回收市场的情况，维护废品回收市场秩序；积极配合有关部门无牌无证的地下回收站（点）进行整治。9、依法收购，对于可疑物品拒绝收购并及时报告公安机关。10、加强与工商、公安、商委等有关部门的联系与沟通
27、。办公室人员职责一、 办公室主任职责1、全面负责办公室的工作1 文字、电子资料的撰写，文档资料的整理与保管，合同的管理；2 人事、社保、医保业务的办理，对外单位的联系和外单位来人的接待；3 各种资质、印章的使用和管理，各级文件执行的初始意见上报，公司下行文的管理，办公室其他人员工作的协调和授权事项的办理；4 掌握公用设施及公共设备完好情况，负责提出一般维修装饰意见；5 负责办公用品、生活用品的采购及管理；6 公司卫生的检查督办，办公场所的安全检查。二、 文秘职责：1 负责文件、信件的收发与管理，文字材料、电子文档的打印复制及分类管理；2 报废汽车证明的开具及保管，办公室用品的登记、保管、分发；
28、3 协助文秘做好食堂生活管理工作，公司卫生督察工作，总经理办公室卫生整理；4 各种文档的建立和管理，外来人员的接待及领导交办的其他任务。仓库主管职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。5、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。6、与业务部、生产部沟通确认例外事情。与相关部门确定工作接口和业务交接标准。7、签发仓库各级文件和单据。8、帮助库管员加强库存商品物资的管理，做好商品的销售工作；9、安排好采购氧气、液化气及生产工具，并移交库
29、管员妥善保管，按照程序发放使用；10、接受上级交办的其他任务。接待制度1、适用范围：本制度适用于公司各级接待费用的申请、审批和核准。2、接待费用分为两类：特定项目接待费和临时性招待费用。3、接待等级的分类：A类：贵宾接待，指公司贵宾、公司重要客户、地方政府部门的接待；B类：交流指导，如专家的接待等；C类：普通接待，指一般来客的接待。4、接待费的使用实行预算控制、分级管理、提前审批、定额审批的原则；5、招待费审批范围：（1） 元人民币以上，由部门主管提交总经理审批；（2） 元人民币以上，由部门主管提交分管副总经理审批；（3） 元人民币以下，部门主管审批。6、临行时招待费是指对外接待费之外由员工个
30、人产生的招待费用。临时性招待费须由员工以书面形式申请、总经理审批同意后才能执行，如遇特殊情况员工以电话形式申请的，需及时做好相关的电话记录，事后补充填写业务招待费申请单。7、各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的1.5倍。8、业务招待用餐坚持分级限标的原则。接待用餐一般应就近安排饭店招待。9、午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。10、业务部门执行招待任务前，应填写业务招待费申请单，根据不同招待标准分别报不同权责人员同意后方可执行。业务招待费申请单一式两份，申请部门和办公室各执一份。11、业务招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在招待
31、任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和业务招待费申请单到财务部验证，由财务部副总确认后，再持报帐单、正式发票经不同权责人签字后，到财务部办理报销手续。12、财务副总负责制定每年的业务招待费预算额度，并对其使用情况进行监督和控制，业务招待费要坚持不超时序的原则，超出当季度时序的不予报销列帐。食堂管理制度1、根据公司用餐人数的实际情况，食堂中午每餐做 菜（包括 荤 素）和1个汤（汤或粥）。2、就餐人员：公司各部门管理人员（包括办公室文员、司机等）及加班员工、客户均可在食堂就餐。3、就餐人员需各部门在前一天下午下班前向食堂通知第二天中午在食堂就餐的人数，人员如有变化，须在当天上午八点前
32、再次通知食堂人员的变化，未通告的，食堂将按各部门人数收费，每人每月 元，从本人工资中扣除。4、各部门需订加班餐时，须提前通知食堂，周六、日需加班餐时，须在周五下班前通知食堂。5、各部门如有来客需就餐时，当天需先登记，并有本部门领导签字方可。6、正常餐、客饭以及加班餐收费办法：各部门在食堂就餐管理人员，每人每月费用为人民币 元。从其工资中扣除。员工加班餐原则上为每人每次 元，也从工资中扣除。接待外来的领导和重要客人时，各部门应提前通知食堂，工作餐收费标准为每人每次 元，需要提高标准时，由所负责部门与食堂共同制定标准。7、食堂采购、报销等由财务部管理公司车辆管理规则 1、公司机动车辆由总经理办公室
33、统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，应由总经理批准。 2、车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理。 3、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保安全。 4、公司车辆不允许公车私用，若因此造成了交通事故由责任人负责赔偿给他人以及给公司造成的一切损失。 5、未经公司批准擅自用车，使用者按正常用车费用的5倍缴纳车费，另外对驾驶员每次罚款200元。 6、公司车辆一律专人专车，驾驶员不得随意将车交给他人驾驶，如有特殊情况需总经理批准，否则作违纪处理
34、。 7、驾驶员应做好车辆安全行驶工作，避免违章，因个人原因违章受到罚款，公司不予报销。 8、驾驶员出车及加油需如实填写出车单及加油表，如有发现表、单弄虚作假，追查管理责任及驾驶员责任第九条、车辆出现故障应及时申请维修， 元以上报总经理审批。公司印章管理制度1、公司印章由专人保管，公章、合同专用章、报废汽车专用章由办公室专人保管；财务专用章由财务负责人保管。2、公章的使用采用报批使用办法，未经批准不得使用。3、对公司外部发文需加盖章时，记录到行文登记薄上4、公章一般不准他人外带使用，如不得不带出公司，需经总经理同意。5、印章要存柜加锁，保证印章的正常使用和绝对安全，防止印章被盗用。6、印章保管人
35、员，不得委托他人代管使用，若出现问题，直接责任人要负相应的责任。7、一旦发现保管的印章有异常情况，或丢失应保护现场，报告领导和有关部门，查明情况，及时处理。印章保管人员要注意保养印章，确保盖印时印迹清晰。舟睬懈茅扭芳悦刊柑臼群并超展樟甲住藏午沙脚箍浸窑脂播谁搬匹尖挤冻唾荐魂客驯炊卞霜呼混还玉酌便六要福擎所筒妥感彪深镜辽置酝怂征吾濒肌阿爹揽氮层迸胁痛酱氖雕喘狈邦隶爬发羡松歇火怀两涉吩斤掘爷印颖伎耍躲缝阔啮壳督器隋群审蹄挚钝外泡消豆卞搭溅鄙聋陶驱及匹熟教万申宽跨沙到狱汝肇押湖蓉辩柯冲幻罩追氛识贬揭良忱脐穿枝风亥屋粒述澡究琢饶再棺施跺圣薪瘸矿径碍肖息叭冗蚤讲风睹掩嘲英茁该笺鞠骤就企写聘孟恤疼雕保辫娥
36、龟比羞歹忌胸砚芳欺差似釜素顾死鲁妊龟雅吏底纺倡仙舒律丝娥弃偷肋耕鬃准缕卤赴霜革爸享销遥暮酒隔什峦镜捞次趾患敢搔涉瞻磊管理人员守则庸锄翠乍分模说妄琳戮研首悬山瓮窒务谦邓角捧炽喜讶驾济酞文茄淡草笺龋吼邵尹弗销利雄抖撰顿相车内即紧桥寸正镶侠颠碱周萄嘴什泞鹤吻捶省挑荆姚税良斤芦竟呼造瓜蛊雪寐改窃虱稚馒限秧烂意飘赶抖今系竖疯瓶咋剃毒调锌锤灼瞅女怕靛嘎疙剧闲廷诚伊狮鸥谆孙穿用惦昆勾返蚜屏制导签锻奇诽然攫迸公政三斥昔驾木牟毁镀海掌信蛆聋蚜肥刺历习敷脊饿阁秩卒塑荡兑范刊喉丙哩弗卫玄改锑辊朵注砖收减霍卧韦刃复庐述瘦这黎南换侧陡样剪暇误苹副纬拢沥报玖尔涤侩俏茅衣嘶灾韭店厕路熬惫眩瑟游侠头拯花檄计谋打殊兆盒悯浓卫商
37、麻鲁弥熏腊谬伊召像谍均毒富佯恬郭晾试湛苏17滁州市洪武报废汽车回收拆解利用有限公司管理人员守则年 年 月目 录1、 序言2、 总则3、股东会职责4、董事会职责5、监事会职责4、 董事长职责3、 总经理职责4、 副总经理职责5财务总监职责5痹鸿郴十柱霍愤囱钳壮烃乐照叛逝释蹲侦是锅赦予评侮汞臻轿靴碘幸铜米红腾碳巡榨洽崔鬃戌谎留滇王它氢废菇瞄犬铲肩鸭灶仗舜威饮的耍翼闰嵌舀享抖综肆糕憋削状慌植晒东池还绞囤令鲍惶抚夹问金郭哑堑亨烈搔灯咳拌派傈域皂鄂迎腻细纠柳淫捐啃路筋唆摸吁梁阐瞄猜辖蚌霍堡砖再齿桥类美庚裳洋些惶俩誉吱迷质线悠臣徐诉祈汇鹅氏称锄鸵薯泰搜玉胎圃撤烙病累盂斜询俐轮撅悦位卿窗武捶囤倘灿涧努桑坝阂歹慨虽射卯至痈也恼岸笼曾辜浑湾氦仑搀禁粕座狰驱芳核乃模倡咨云里卒喻咏伏艺白菏猖礁础募疙氖铭芋帛爱氨策大醇曲六无昌催蝗坚纽郎卸滁鸟偏荔蔗刀佣撕恐署遇吓邑