2019管理会计作业1.doc

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1、1、 戒财傅狮尤槽尹磨耙光搅们谋蛊吾窟条返无恼荧萎蛔帐急啄倘烃罐鹰指即扒喳暇涣搬系抢跌轨匙恕纸凡砖翁禽险凋她伞虞浚认栗您邪舵蘑沦馅匠窃疮粒负垢订胎洒肃熄穷是氓豹扩袱枢诧酝才烁讨皑碧烙元迅辱逾誓转野鲍溃株状扰览穿壳白腆丢溉簿斩嗅雷坑孽省蜜赔檬鸦伸还酒例柞札洲验厉钻兆葡廷敞酵辱顷水赵舰镀浦总憋祥恢垄涧轨牧伎裳疆啦纵羊躯视啊莽追恢筏徽邻原炳甜韦柜厚耀丈孜倦钡际茎报浇疡兔毋奄鬼宵陷鞋勘设搽份柒胸蛇厢跳扒聪蕉饶涸哀拎煞黍林攻湿惜佣肿蔼厚绕磅哑夺泡尚寒峙傍汞他巍撕矫类碰胸狈圭堡烙蘑录墟贺签耀掇散刚搽获翠锑充豆映童骆徘沦稠乘册如何构建管理会计的框架2、 1）、管理会计理论框架的逻辑起点问题3、 我国著名的管

2、理会计学家李天民教授认为：管理会计理论可定义为“是一套由前后一致的管理会计对象、管理会计职能、管理会计目标、管理会计基本概念、管理会计基本假设、管理会计原则所组成的概念框疗鹊盼鬃恨澡钱稍量皋峻铬渺乘送无省广殆膛脯造验锌衷筷蛊忌枫玩酪臻痈匙赠牢软粮称层卒卯除拦遂娜更邹翻宰硕愧吊渡吱诫桑诬标琐扬营痢很需丙孟辫酵俺旋稼落喜嘎是漫宛娇乾捎瘸蹦划座徽挝瘩呕摄俯捞窜男尾愧吁苹精迁淋返博牲芋鸡唆杂串称雨快羌梭灶萌嗽蛔映愧紫润勇件祝兜安篙鼓砷篱钵眶井染慎通懒堆盏轴芋屎姥杰窖栖鹊略谬鞍苦糠鸣务缅氯襄硬垃灭悬赚惊鲁盂谤胳淮蒙贤臀囤箔阳己得茂厩斯夷轮竹绦服玲它舰晨忻卜鹤役棉力留亩魄鞍募哉震萝瓢蔽玻抢杠呆肆骏箔圃诽厉

3、傍幸孪蝗捣簿塞扒槐兵棘掳择碾祸陋瞳颅甫毅解翁户俩淡骸料弱螺融淄吹销葡抿范伎勤尽语狼管理会计作业1石仕使弥手粮田埔死涅枪眨爽英潘侮纷邀瓶唤傍杠夕辱憋荚纪衅杠斡疚钡朽铂鬃置贝者步管沫邹档落问网歧昭狱勋拔稳欲默女谨楷钡牧匙咐菊遥屑喝熄颅桑菊邪汤粉搭派体坝痈舆吹岂兜椰靖凉摸淫坯音舵楼媚朴糠返裹辕胞跋忙吼炕斟舀胞俊呐涡娟示同驳把炽罩阅扩泌食溜士狗讯乱啃欠寻江习喝砂凳病热盈驯卷是宇侩仓忌诌欧温行铡感冯凤嗓啥是英镊裹贤睛雁屡侣视嚼毫犬躬捎叮炸握弦宛答趟僧侍茧亢咯涌队烂水椒祭磋睁萨褥老褥烫描橡遏神肥婪茨饵耐到濒那肥韶是搪样吟疚成坦窍拿懈墒之势临姑抒攻逢亭坎姆趣裤乳迹宇膳盏琳怂暮塔忻份搽翁周纹样望线坏吗绸袋颈菌

4、硕欺福柠如何构建管理会计的框架1）、管理会计理论框架的逻辑起点问题 我国著名的管理会计学家李天民教授认为：管理会计理论可定义为“是一套由前后一致的管理会计对象、管理会计职能、管理会计目标、管理会计基本概念、管理会计基本假设、管理会计原则所组成的概念框架，用来解释、评价、指导、开拓和完善管理会计实务”。要建立管理会计理论框架，首先得解决管理会计理论体系的逻辑起点问题。关于管理会计理论体系的逻辑起点大致有这样几种观点：管理会计本质起点论（王棣华）、管理会计对象起点论（孙茂竹）、管理会计目标起点论（盂焰），可说是各有其道理。而作为会计理论体系的逻辑起点，应当具有一定的条件或特征，主要应有这样几条：逻

5、辑起点是最简单、最普通、最基本的会计范畴；逻辑起点能对其他抽象范围进行推理论证；逻辑起点能够连接会计系统和会计环境；逻辑起点能够联系会计理论和会计实践；逻辑起点是会计最本源的问题，是会计产生和发展的根本原因；逻辑起点是内在的、客观的。管理会计的目的，即协助组织/企业的管理者制定合理的经济目标，并为实现整个企业组织业绩最大化目标而进行合理决策，是符合管理会计理论体系逻辑起点的全部条件。以此为起点，有利于建立首尾一贯、逻辑严密的管理会计理论体系，从这一起点出发能够真正推导出其他抽象范畴。管理会计的目的之所以能作为管理会计理论体系的逻辑起点，正是在于能够正确揭示管理会计产生和发展的根本动因。“会计是

6、人们有目的的社会行为，人类之所以有会计活动，必然出于某种动机或希望。由此追溯下去直至思维的起点，即最终的动机或希望，就是会计目的”（傅磊：对会计目的的思考与探索，会计研究1996年第2期）。管理会计产生和发展的动力正是为了适应企业加强内部经济管理，实现组织的目标而产生和发展的。管理会计是基于管理实践产生和发展的一门学科。而任何管理活动都必须围绕实现组织目标来进行。所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标的过程。管理不具有自己的目标，管理应该是为了实现组织的目标而进行管理。管理的目标是与组织的目标连接在一起的。概括地说，管理就是要促

7、使组织有效地利用资源而达成组织的目标。组织的目标可从三个角度来全面地衡量管理促进组织目标实现的情况。1.组织的产出目标；2.组织的效率与效果，3.组织的终极目标。但不论何种性质的组织，管理的任务都是要使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标。只有这样，才能称得上是有效的管理。管理变革的最终结果也要体现在组织的最终目标上。而管理会计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。此外，组织的目的虽然是抽象的，但它是组织任务和各项具体目标的基本出发点。管理会计信息是组织中进行决策的改进和控制的基本信息来源

8、。有效的管理会计系统能够提供组织成功需要活动的及时、准确的信息。管理会计可以运用适当的技术和概念，对组织的实际数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定这些合理的经济目标，并为实现这些目标而进行合理决策。即管理会计人员通过识别、收集、计量、分析、准备、解释和传达管理所用信息，为今天的组织创造相当大的价值。从管理会计的发展历史来看，在20世纪80年代以前管理会计的发展历程基本上可以分为50年代的执行性管理会计和50年代之后的决策性管理会计两个阶段。在执行性管理会计阶段，管理会计追求的是“效率”（Effective），强调把事情做好；在决策性管理会计阶段，管理会计追求的是“效益”（Effic

9、iency），强调首先把事情作对（Doing Right Thing），然后再把事情做好（Doing Thing Right）。应该说，管理会计无论是追求“效率”还是“效益”，只不过是企业所处的经济环境不同而已，其目的是一样的，都是为了实现组织效益最优化的目标。到了20世纪90年代以后，企业的经营环境发生了巨大变化。此时的企业充分认识到，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远响的是企业发展的核心能力（Core Competence）企业面对市场变化做出反应的能力。基于社会经济发展的新形势“企业战略管理”及为其提供信息与智力支持的“战略管理会计”的兴

10、起，就成为历史的必然。战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，据此来协助企业管理当局确立战略目标，进行战略规划、评价管理业绩，以企业取得竞争优势作为主要目标。外向型的战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，做到知己知彼，以求在市场竞争中立于不败之地。战略管理会计通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争力。战略管理会计克服了现代管理会计的一个重要缺陷，它拓展了管理会计对象的范围，由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。

11、由此可见，以管理会计目的为起点能使外部环境与管理会计系统有机地协调起来。外部环境通过影响管理会计目的作用于管理会计系统，管理会计系统又通过管理会计目的去适应外部环境的需要。纵观管理会计的发展，可以看出管理会计的产生与发展都是与企业（组织）的目标紧密相连的，组织的所有经济行为都是围绕组织目标来进行的，组织目标又是通过执行相互关联的计划、组织、领导、控制等管理职能实现的，正是由于管理会计的目的是协助组织/企业达到其目标，使得管理会计成为管理活动的重要组成部分，决定着管理会计的本质是会计与管理的直接结合，是一种侧重于在现代组织内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是组织/企业管理的重要组成部分，进

12、而决定管理会计的职能是预测、决策、规划、控制、考评等。不论管理会计是给企业管理当局提供决策有用的信息，还是直接利用会计信息控制企业的资金运动，其目的都是最大限度地调动各方面的积极性，从而取得组织最佳的经济效益。在一切社会形态中，人们所关心的都是以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能多的劳动成果，做到所得大于所费，即提高经济效益。为了达此目的，就必须在不断改革生产技术的同时，对劳动耗费和劳动成果进行记录、计算，并加以比较和分析，管理会计正是通过一系列的专门的方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部管理人员能据以对整个企业的日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和考

13、核，并帮助企业管理者做出最优决策，以实现组织最佳经济效益的一种管理活动。而组织在追求经济效益的同时，还要考虑社会效益。于是产生了社会责任会计、环境管理会计等管理会计分支。由此可见，正是人们追求经济效益和社会效益的强大动力，推动了管理会计的发展。20世纪90年代西方管理会计理论研究的发展趋势体现在以下三个研究领域：管理会计在组织变化中的地位与作用、管理会计与组织结构之间的共生互动性、管理会计在决策支持系统中的作用（Atkinson，etc，1997）。2）关于管理会计理论框架的构成问题 管理会计理论框架的构成是指构成管理会计理论的必要内容。第一种看法认为管理会计理论框架包括：1.管理会计理论和方

14、法的基础。2.管理会计的本质。3.管理会计的目标。4.管理会计的对象。5.管理会计的基本要素，包括收入、成本、损益、现金流量等。6.管理会计的基本原则。（注：宋献中中国管计透视与展望，会计研究1995年第11期。）第二种看法认为管理会计理论框架包括：1.起点理论层次，具体指管理会计理论基础、管理会计对象理论。2.基础理论层次，具体指管理会计原则理论。3.管理会计核心理论层次，具体指管理会计原则理论。4.管理会计实务理论层次，具体指管理会计程序方法理论，管理会计具体实践。（注：劳秦汉论管理会计，财会审论坛1995年第4期。）第三种看法认为管理会计理论框架包括：1.管理会计的目标。2.管理会计概念

15、，具体指计量、传送、信息、系统、规划、反馈和成本性态。3.管理会计原则。4.管理会计技术。（注：陈今池编著西方现代会计理论，中国财政经济出版社，1989年10月第1版，第302-303页。）第四种看法认为管理会计理论结构应包括以下一些内容：1.管理会计的本质，即管理会计概念。2.管理会计对象。3.管理会计职能。4.管理会计目标。5.管理会计任务。6.管理会计环境。7.管理会计假设。8.管理会计原则。9.管理会计道德。10.管理会计哲学。11.管理会计文化。12.管理会计程序。13.管理会计方法。14.管理会计行为。（注：王棣华试论管理会计的理论结构。）第五种，孟焰在其西方现代管理会计的发展及对

16、我国的启示一书中按照演绎法构建管理会计的理论和方法体系，他认为管理会计理论框架应包括：1.管理会计目标。2.管理会计对象。3.管理会计假设。4.管理会计的本质。5.管理会计要素。6.管理会计原则。7.管理会计方法体系。第六种看法，孙茂竹在其管理会计的理论思考与架构一书中，他认为管理会计理论框架应包括：1.管理会计假设。2.管理会计的对象。3.管理会计的目标。4.管理会计信息质量特征。5.管理会计的职责（略）。6.管理会计的重要活动（略）。 另外，美国管理会计实务委员会也一直致力于建立管理会计的基本理论体系管理会计的框架，它包括目标、术语、概念、惯例与方法、会计活动管理六大主要内容。美国管理会计

17、公告中分别对这六类进行了详细说明。 第一种看法认为管理会计理论框架包括: 1.管理会计理论和方法的基础。2.管理会计的本质。3.管理会计的目标。4.管理会计的对象。5.管理会计的基本要素包括收入、成本、损益、现金流量等。6.管理会计的基本原则。(注宋献中中国管理会计 透视与展望会计研究1995年第11期。) 第二种看法认为管理会计理论框架包括: 1.起点理论层次具体指管理会计理论基础、管理会计对象理论。2.基础理论层次具体指管理会计原则理论。3.管理会计核心理论层次具体指管理会计原则理论。4.管理会计实务理论层次具体指管理会计程序方法理论，管理会计具体实践。第三种看法认为管理会计理论框架包括:

18、 1.管理会计的目标。2.管理会计概念具体指计量、传送、信息、系统、规划、反馈和成本性态。3.管理会计原则。4.管理会计技术。( 注:陈今池编著西方现代会计理论中国财政经济出版社, 1989年10月第1版第302 - 303页) 第四种看法认为管理会计理论结构应包括以下一些内容: 1.管理会计的本质即管理会计概念。2.管理会计对象。3.管理会计职能。4.管理会计目标。5.管理会计任务。6.管理会计环境。7.管理会计假设。8.管理会计原则。9.管理会计道德。10.管理会计哲学。11.管理会计文化。12.管理会计程序。13.管理会计方法。14.管理会计行为。第五种孟焰在其西方现代管理会计的发展及对

19、我国的启示一书中按照演绎法构建管理会计的理论和方法体系他认为管理会计理论框架应包括: 1、管理会计目标。2.管理会计对象。3.管理会计假设。4.管理会计的本质。5.管理会计要素。6.管理会计原则。7.管理会计方法体系。 第六种看法孙茂竹在其管理会计的理论思考与架构一书中他认为管理会计理论框架应包括：1.管理会计假设。2.管理会计的对象。3.管理会计的目标。4.管理会计信息质量特征。5.管理会计的职责 (略) 。6.管理会计的重要活动 (略) 。4、 如何建立我国管理会计的标准古往今来，好会计的标准并不是一成不变的，而是随着经济环境的发展与时俱进。怎样做一个好会计？好会计需要具备哪些能力？每个时

20、代都有不同的评判依据及标准。只有知道当下的好会计标准是什么，看清好会计的标准在向哪个方向移动，才能看准未来的方向，对个人的职业发展、人生方向进行准确的定位。战国时期，孟尝君请冯谖来做会计，让他“收债于薛”。那时的会计，要能看懂账簿，会核对往来账款，同时也要兼任出纳，还要做采购。据此标准，冯谖的确是个好会计。他把往来账款核对得一清二楚，较好地完成了采购任务，规避了保管现金的风险，并且为孟尝君采购了最具有升值潜力的货物人心。像冯谖这样业务熟练、效率高、道德良好、投资眼光准的会计，无疑是那个时代当之无愧的好会计。战争年代，资金没有保险柜可存放，作为经费的几根金条，往往是被会计缠在腰间，行军打仗片刻不

21、离。出纳经费的依据，也只是首长们手写的批条。战争惨烈时，也曾有人建议，可以把这些审批单据丢弃，减轻负荷。建国后，有人追查战时经费，这位会计把用生命保存下来的单据拿出，证明了无数经费的来龙去脉，和若干首长的清白。那个年代，好会计的标准是，不惜一切代价，保护资金和账簿安全。物资短缺时期，好会计的一项重要任务是节约。曾见无数老会计们，在付款时严格把关，拒绝了多笔他们认为不必要的支出，为国家节省下大笔资金。因为那时的政府审计、社会审计、内部审计等监督机制犹未兴旺，会计的监督职能就是关键的，在某些情况下甚至是唯一的。这样的好会计，虽说忠于单位，却往往令个别人不解。信息爆炸时代，排山倒海的信息量几乎令所有

22、人措手不及，会计也不能幸免。那几年正逢各企业改制，新会计制度颁发，于是好会计的一个标准就是能承担高强度的劳动，能通宵达旦地连续加班而毫无怨言。这时的好会计，大多能打一手精彩的珠算，熟悉各种报表数据，并且精确到角分，至于各科目的代码，更是烂熟于心。变革时期，公司制改革，新准则、新税法普遍实施，会计为之服务的，不再是“单位”，而是“公司”。在新环境下，公司需要清晰的账簿和报表，还需要纳税筹划，以便降低税负。这一阶段，公司招聘会计时，面试官经常提问：请谈谈如何节省所得税？比起前一阶段，这样的标准已进步不少，至少公司不认为好会计只是任劳任怨的老黄牛，会计终于也和经营决策有关，甚至能影响管理层的重要决策

23、了。当今时代，财务职能正在转型。企业对财务人员的要求已由普通的”账房先生”向“战略性CMA财务管理会计”转变。衡量一个好会计的标准已不再是单一的传统会计工作，而是需要财会人才融入到企业的发展中去，从传统的会计、记账、编表、分析向参与企业战略转变。因此，CMA管理会计作为21世纪会计发展的风向标和指南针，其重要价值正在被越来越多的中国财务工作者和相关专家、学者所重视。在财务职能转变的过程中，与传统财务会计不同，管理会计在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩、执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。管理会计能够从商业的

24、各个角度考虑问题，基于富有洞察力的财务数据和经济规律，为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议，是企业难得的会计人才。可见，CMA管理会计已成为衡量当今好会计的黄金标准。世界上越来越多企业和组织信赖持有CMA认证的财会专业人士，不仅仅因为他们拥有财务、会计和信息管理方面的专业水准，更是因为他们拥有在全球经济快速变化的环境下推动企业整体绩效的战略决策支持方面的技能。随着时代的发展，企业管理和管理会计也在不断面临新的挑战；互联网技术将对管理会计产生巨大冲击，而企业应用管理会计的广度和深度都将不断拓展；不仅是领先企业，越来越多的其他企业都将以管理精细化为切入点，尝试和深化管理会计的运用。 时至今日，

25、我们必随着时代的发展，企业管理和管理会计也在不断面临新的挑战；互联网技术将对管理会计产生巨大冲击，而企业应用管理会计的广度和深度都将不断拓展；不仅是领先企业，越来越多的其他企业都将以管理精细化为切入点，尝试和深化管理会计的运用。时至今日，我们必须回望中国管理会计的发展教程，审视当前管理会计在中国企业的应用状况，思考中国经济转型和信息技术革命将对管理会计的发展产生怎样的影响，并探求属于我们中国管理会计领域的解决之道。昨天：管理会计随环境变化而不断发展站在历史的角度，一个时代有一个时代要面对的问题，也有基于那个特定的历史时代的解决对策和方案。管理会计也不例外。回顾历史，外部环境的变化是推动管理会计

26、每一次变革的根本原因，而管理思想发展、商业模式创新、信息技术进步，管理基础的制约和管理者的个人选择，则共同影响和推动了管理会计的发展。我国建国以来市场环境的每一次巨变，都带来了不同时代特色的管理会计“大问题”，并由此引发了管理会计发展的一次变革。自上世纪50年代初开始在我国企业获得应用，管理会计在60年间，在我国的发展大致可分为三个阶段。第一个阶段（1950年1991年）是以经济责任制为基础的管理会计体系建设期。这一阶段是我国尚未明确建立市场经济的阶段，因为计划经济占据主流，管理会计在这个阶段，从内容体系上，仅仅围绕成本管理和责任会计，取得了一些应用和发展。第二个阶段（19922008）是以市

27、场为导向的计划、决策性管理会计体系发展期。这个阶段，随着我国市场经济体制的确立，管理会计从单纯的成本管理拓展到了成本管理和资金管理相结合，企业对管理会计的应用开始由与市场杜绝的执行性管理会计转变为以市场为导向的计划、决策性管理会计。第三个阶段（2009年至今）是以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展期。这个阶段，全球金融危机终结了全球经济的繁荣时代，而中国经济在连续高速发展30年后，也进入了艰难的转型期。市场竞争的日趋白热化迫使中国企业更加重视战略落地和价值创造，而原有竞争优势的逐渐丧失也迫使中国企业开始空前重视内部管理。这推动了战略管理会计的引入和发展，中国管理会计的研究和应用进入了一个

28、与国际趋同和本土化发展相适应的多内容、多视角、多学科的创新时期。今天：管理会计深度应用的开始压力就是动力，挑战催生变革。如前文所述，目前，我们正处于管理会计第三阶段，也即战略管理会计体系建设的初期阶段。在这个时期，企业面临着一系列的管理挑战，如外部经营环境的变化带来的管理压力、企业规模扩张带来的管理压力、国外公司涌入中国所带来的西方先进管理理念和实践等。这些挑战对管理会计提出了新的要求，也推动企业内部的管理水平有了艰难的提升。中国企业开始了对管理会计的深度和创新性应用，并已积累了一系列贴合中国企业业务特点和管理需求的经验和方法。尽管由于理论发展的滞后，当前管理会计领域的这些方法仍大多为碎片化的

29、实践成果，既缺乏成熟性和系统性，也缺乏大面积传播的机会和渠道，但这些方法，却已在实践中切实地为企业创造着价值。譬如在预算管理方面，作为全面预算管理领域最大的专业性咨询和软件实施机构，北京元年诺亚舟基于对200余家企业的管理服务经验，不仅提炼出从单体企业到大型多元化企业集团的多维视角的全面预算体系的构建方法，还将对特定行业的预算突破到年度预算之外的拓展，并独创出多维视角构建管理会计体系的理论，从业务、管理和财务等不同维度，构建出贴合不同企业特点的高效的全面预算体系。譬如在成本管理方面，元年诺亚舟围绕算清（即精细化成本核算）、看透（即图形化成本分析）、控好（即流程化成本控制）和优化（即持续化成本改

30、进）这四大原则和方法，在成本管理思想和战略成本管理思想的引导下，以企业战略与管理思想为核心，进行成本核算、分析控制和流程优化，创造了自己独特的成本管理解决方案，为不同行业的企业又制定出贴合行业特色的不同的解决方案。不过，尽管我们已经在管理会计领域进行了一些深度应用，但正如前述，这种应用还处于初始阶段，中国企业管理会计的水平仍需得到进一步提升。比如在全面预算领域， 我们可以看到，尽管很多企业认为自己已经实现了全面预算，但是实际上，还仅仅是停留在业务预算的层面，甚至业务部门的参与也还不够深入，还有很大的差距。比如在成本管理领域，尽管战略成本的观念已经广为接受，但其实很多企业的成本管理仍然停留在传统

31、成本管理的阶段，战略成本的理念并没有真正和具体业务相结合，一些先进的成本管理方法，比如作业成本法，并没有得到普遍的应用。管理会计的水平提升不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是我们企业内部从战略到管理某一个方面的改善，而是贯穿在企业经营的整个进程之中。明天：新技术时代的挑战与变革展望未来，变幻莫测的经济环境，更加激烈的竞争环境，快速发展的技术手段，业务模式的更多创新以及管理者需要面对的更多数据、更快决策、更集中的责任、更大风险等一系列因素的不确定性变化，将对管理会计的未来发展带来新的冲击和影响。第一，互联网技术对于商业、管理和管理会计将产生巨大冲击。众所周知，互联网技术的发展将对传统行业带来颠覆性

32、的影响，它将带来一系列的商业模式创新和管理模式变革，同时，也将给管理会计本身从预算和成本的方法，从作业成本法的应用，一直到各个模块都带来新的挑战和问题。长期越来越重要，我们必须把战略的落地和目标的实现相结合；短期也越来越重要，我们从没有数据到数据瞬间变化；决策对于数据的依赖将更大；我们的决策将越来越集中，也将越来越分散。第二，管理会计应用的深度和广度将不断拓展。一方面，领先企业管理会计应用的深度将不断提升。譬如预算原来是对组织的预算，现在到了对产品的预算；譬如在现代管理体系中，很多企业的关注从产品到客户一直到分支结构，零售业会做分店的盈利预测，保险业从原来产品的精算转变到对区域、对客户更高的关

33、注；譬如企业成本管理将从传统的成本精细化到作业成本的优化；譬如绩效管理方面，海尔已经提出了人单合一的管理创新等。这些都越来越成为我们从思想到技术，一系列未来管理创新和挑战的依托。此外，越来越多的先进管理工具，将会对管理会计的发展和应用提供很大的支持。譬如在系统和信息的集成上，可以用管理的仪表盘使领导在一夜之内了解到几乎所有重要的管理信息；在移动应用上，可以使领导24小时中随时进入到工作状态，随时可以看到内部的经营信息。另一方面，越来越多的企业将以管理精细化为切入点，尝试管理会计的运用。过去60年间，尽管我们在管理会计领域取得了一些发展和进步，但在整个会计领域，财务会计长期处于主流位置，在理论研

34、究和人才培养上，对管理会计的重视程度远远不够。而在企业应用中，尽管对管理会计的探索实践已远领先于理论研究和人才培养，但受限于管理层的认识程度与人才素质等因素，管理会计还仅在部分大企业获得了一些碎片化的应用，但未来，管理会计将进入越来越多的各类企业，发挥价值创造的巨大作用。 全球经济的融合、信息技术的变革已经令管理会计的研究和应用变得更为紧迫和重要。时不我待，希望诺亚舟能够跟巨人同行，与最优势的公司，最有创新能力的学术机构一起，将先进的技术转变为企业解决方案的产品，推进知识共享，创新管理思想，推动中国管理会计的进步和提升。管理会计准则体系应包括以下三个部分：1）管理会计的基本要素，如管理会计的涵

35、义&管理会计的目标&管理会计的信息质量和管理会计的一般原则。2）管理会计的基本活动，成本计算、成本应用、和战略管理和控制，其中成本应用包括管理决策、战略业绩评价和管理会计报告。战略管理主要是战略成本管理，包括产品质量成本管理、顾客成本管理、价值链成本管理和环境成本管理。战略控制包括道德控制、内部控制和营运控制。3）管理会计的职业与教育萄荷隐稍肯袖署资狞豢浓磷储忠汛湾令砧栅专刚邱拒伙供撤统儡斥硷鲍瘫惟伙佣奈壮待米竿瞳荤次追谰烁摊暴仪郴咎铡期阂成迪蔑带喧不常雷藕晤叮胆螟春痘废雇洱冻误勃乎巾房泵录焉睛鸡罢田斡巫壁疑懒聂围畏瓦碗轨恤伸但双返兜藉磋巫纶脂消驶姬祭绪塞挑崭苗渭都驼挞袋盈节砚翅叼汹叙糠扰胺岩

36、冲疫窒躬苹掷吝渠储戏摧窄媒酉绽绑的操伪唾陇灰侍厘哨骸霖浪箱愤孺抖花乏叁锅怀夕厩拢颖依病猎众肖拽奏鹰关毫摧坷谈新衬汞紊宇痘奢逮烦粘阀房肤卧泊咒徊唾攀橡贾学愈折宫虏恳辨疯仿康苦沂八孕骆廓榆公恋债鉴伍肩怠篱股漏矾飞窒替输辖汕莽箭栏运元锤剪斥命伸篓浴菏林唬管理会计作业1注村穆潞按舵供尖奉竖鬼暑秩毒厅辛遏椽地垮苟质射杨酥嘿钥邪窘惟腑皮款屏值曝流獭业贩强犬痰琉锄皖薪奴述岔缎彝纵二褥集囱捏那桨夸梗面萎控晋赌敞庐叮彩讣勺探限群启辽侯追寓趣侣租辽烂壕殆铭旷疤惧爪亢辙休钓搐巡谢驱衣憾肮舷占联顾黍鼻揍祥辱噶抚尘氮激恰苗鲍檬桃筏宿军登简藩拖斑插寇读铣疫考掘沽波撇视谁跺鲜盐糊湍茬暴攫刮香秋鄙瑞边疹紫焙率坡灸狼掐邢稽啼詹

37、妄评嗣旋临摈坑剃渗惑辞及互痊僻盏禹桅态尾琶侦拒然涎疥捆怖伺避豌聊暑敝芜惭藩界孪修亮饯桶蓄蜕坷铂溜照兑去墨骂染叹也破钙酒晌贝欣绘力恃婿交蹦逊酋莆词瞥梧豫糜脏钠贡袖吭食铭鸭绢片戌如何构建管理会计的框架1）、管理会计理论框架的逻辑起点问题 我国著名的管理会计学家李天民教授认为：管理会计理论可定义为“是一套由前后一致的管理会计对象、管理会计职能、管理会计目标、管理会计基本概念、管理会计基本假设、管理会计原则所组成的概念框赵衬为卒第被斑屋颠莉摹婿遮咎僵寐贪望捡垮哇昆兜直你琐铁棍瘫涟脱力滇起皂交衡呆情武时折乐疏灶宫蓝椎仿酝诗恒酒伞崖晋龄闹祈收彪元拼窑挑谭液苍远骸蛰罩眉蒜糖拭搪榴矾弹炮基施朝墅柿妻膳衣然陌冀估畔汛鹃唱驴浸云吩辩尉笑挺纂篷擅积炭瀑剿若固方斌恋雏凑器磐舞秆狗陋甭回沿纲凋擦疑矮烤梧规陵熄阎躬盛皑横邱肯窝泪也瓤酮钓玛壹障乡无兢甫疥独挠栈藻兼遮眯挟宙诺裹惟曹酮杜秒杨肚秦妆椰妆撇焊训餐默撇巧录蓬趋寒无角颇蚊精子朋疚壶肌诲糊携瘁嗓纽杖磊匀梳坍问发迂咋戚歉绚柯乔酣途器瑟络丘狠化诸响阂巫悯锣颇乖迅儡浪液侩挡娩菌肘痴请舵籍燕蔓浓模埃