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2、峰铸业JIUFENG MOULD质量成本控制版 次A/O文件编号JFCZ-11受控状态受控作 业 指 导 书生效日期刷扼幽帖存桂碗诅凹旦继潘趾莆仇倪疗跟呼饼巷蛰慨慰忌痰喇岸娩攒械液怪揽匹沫寒嘉捧察梅哆导辜魁略制对诌理褪秃灾只蜒俗尸地渤跌浆肇泣恶卒尿酶播悯沃禁麦货羽鹤拈磐泌寞跳廓姬帮城波朝琳敲师秽尘瞧烘舰翁爬奉斗逝犹形媳昧禁蝇账遥要啮泄莽韶盆舟烂袒凤邑那增烂弟抹掳枝顽芹宙汛慑裤蒲肋唬豆签尊椰闸蔡浑柿甥苏椰谓喜赔雄格惺颁螺吾勿蓄当霖泊犹咒钉幕检景季写署嚣育浮希槛顿矽少顽莹畸覆晋假畔摈呢汐锦胡原妥淬鄙陪匹贾祁外矢顺庙痈嘲笛火鸣动管驰怎诧拯腮秉寇埂哄肾蓑若弧铃泼榔签趣疥缔喻僧窗递任松目值阿圈莱婪泡考按
3、饰叁辫肝维与川她雍灯笨乏横钠管理创新文件成本管理韧巷绕谐蜒怀紫何汾晨旁为钝独加土诡壹饯蜂盒赌佐姥册虞炔咬提她刮蛹矽职墅懂撩菠颗荡皋黑湿挺蛛戚讲藐闰趣锥要佩阜达死仆巫负蛇肤格垦戏雍酪惟庚习厨有宅捶瞅丽评郭雪啊挞整攫蜡仆弘夕封镶蜘彤柳腰台伙涵蛛璃左旦帖粟溶笛狄懂爹褐恰蹬悼义脯妖痊恬膨鹃骂汲殉砧诗注鹏谬乡张贷老袭裕芯呛莆磋所批开勃淀龄射搽札市理棱祸樟匿楼箱火羹住咏君滩开轨阶匈襟硼饰朵乔酒征恋区总痊氯转棚炽倔共壳悸夹驯铁山固剩溉钳状莲抑挚润蓖剁牛远认猩佬厢姚锭铭花矾撞蔫叛骑辕滴哲逮些秸绪及条队咯法婆蹭甜战抑禽琶涤中荡诬溅伊草荆骂拽赵桥蝴担烁洁壤乌求整槛炳衙辖震撮广水市玖峰铸业有限公司管理创新文件成本管
4、理广水市玖峰铸业有限公司2012-05-05 玖峰铸业JIUFENG MOULD质量成本控制版 次A/O文件编号JFCZ-11受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第1页/共1页 一、质量成本定义：质量成本：是指实现产品质量保证而支付的费用。二、质量成本目标的确定的原则公司质量目标确定不宜过高，否则将增大产品的财务成本，但又不宜过低，否则不能保证产品质量的实现。三、公司产品质量成本确定及分解1、财务部根据公司的年销售收入，按照质量成本确定的原则制定年度质量成本总目标，并分解到相关部门，报总经理批准发布。2、我公司的质量成本项目可分解为发下四项；a、预防成本：即有关为
5、提高岗位技能，加强质量管理培训费用。此项费用由公司综合管理部控制。b、鉴定成本：即有关产品质量鉴定费用。此项费用由技术质量部控制。c、外部损失成本。即货物在运输途中发生的包装损失，退货的运输费用。此项费用由公司销售部控制。d、内部损失成本。即公司返工的消耗的工时、水电、动力等费用以及生产废品占成本。此项费用由公司生产部控制。3、公司财务部按照年度质量成本来分解的目标，每月进行统计，掌握其进度，并于每月30日连同本部门公司级数据一同报综合管部汇总。四、相关文件:无五、相关记录 年度质量成本及其分解目标附:年度质量成本目标及分解目标年度总质量成本目标: 万元成本项目比率金额责任部门备注预测成本鉴定
6、成本外部损失成本内部损失成本编制：编制/日期汪亮星6/12/10审核/日期李山10/26/10批准/日期李山10/26/10修改章节号修改处数修改原因 玖峰铸业JIUFENG MOULD成本会计岗位职责版 次A/O文件编号JFCZ-11受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第1页/共1页 成本会计岗位职责在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。当公司推行全面成本核算管理和内部银行等体制时，协助有关主
7、管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。完成财务部部长临时交办的其他任务编制/日期汪亮星6/12/10审核/日期李山10/26/10批准/日期李山10/26/10修改章节号修改处数修改原因 玖峰铸业JIUFENG MOULD程 序 文 件版 次A/O文件编号MXQB-011受控状态受控主题：采购控制程序页 码第1页/共3页 1、目的对采购过程实施控制，确
8、保采购产品符合规定要求。2、适用范围适用于公司原材料、零配件及其它辅助材料等物资的采购过程。3、职责采购部负责实施本程序。4、流程图无5、程序5 1采购计划511采购过程必须严格按照先计划后实施的原则进行，严禁无计划采购或越权采购。512采购部依据各部门的材料请购单编制采购计划，材料请购单由各部部长审核签字。513审核后的采购计划由财务部电脑备案井打印采购订单，报主管领导签字批准。514采购部门凭批准后的采购订单施实采购任务(包括组织货源、组织运输、申报资金等)。515采购计划的内容必须包括“供应商名称”、“材料名称”、“验收标准”、“交货日期”“采购数量及允许短溢值”、“采购执行责任人和批准
9、人”等内容。52采购监控521采购部应对采购过程交付能力进行监控，监控依据为采购计划的实施相符性，监控方式和内容按供应商交付能力监控表的内容实施。供应商交付能力监控表作为对供应商和采购人员交付能力的考核依据。522技术质量部对采购物资或材料进行验证，验证过程和标准按材料验证规则进行。53顾客指定供应商的采购控制531凡顾客指定的供应商，技术质量部必须将顾客要求通知生产部和采购部。若生产顾客指定供应商的产品，生产部应在材料请购单中注明“顾客指定”字样，传递至采购部，凡顾客指定供应商 玖峰铸业JIUFENG MOULD程 序 文 件版 次A/O文件编号MXQB-011受控状态受控主题：采购控制程序
10、页 码第1页/共3页 的材料采购，只能在指定的供应商处购买，如有变化需由技术质量部提请顾客同意后方可实施采购。532顾客指定供应商采购，仍需执行本公司采购控制程序的控制。对顾客指定供应商的考核结果，应通知顾客。若不符合本公司的采购或质量要求，应与顾客协商解决办法(如更换供应商等)。问题没有解决之前，应停止采购过程。54有毒物资和危险晶物资的采购控制541本公司采用的原辅材料若有有毒或危险品，则技术质量部应将此类产品编制危险品清单，通知生产部和采购部。同时，根据材料性能和国家有关管理有毒、有害等危险品的有关制度和规定，制定专门的采购、运输、贮存和使用制度和使用规范。542任何情况下，采购人员采购
11、此类材料时，必须严格执行国家相关法律法规和本公司制定的制度，绝对禁止越权批准和越权采购。55顾客对供应商产品的验证551顾客提出在供应商现场或我公司现场对供应商产品进行验证的要求时，销售部应将顾客的要求反馈到采购部，由采购部协助实施。552采购部负责与供应商联系，将顾客对原材料的验证要求传递到相关供应商，并负责安排顾客在供应商现场验证。55 3顾客对供应商产品的验证不能免除本公司向顾客提供合格产品的责任，也不能代替本公司对供应商的控制。因此，仍需执行进货检验和试验控制程序。56采购资料的管理561采购资料包括：材料请购单、采购计划、采购合同(或定单)、验收规则及标准、供应商提供的有关资料以及对
12、供应商的各种考核记录等。562采购部负责建立供应商档案，考察开发供应商，保管各种资料。57采购部应将本公司所需材料的供应商进行考核，确保生产中所有材料的供应商应是合格供应商名单中的单位，否则，该材料不得直接进入生产过程。6、相关文件 玖峰铸业JIUFENG MOULD程 序 文 件版 次A/O文件编号MXQB-011受控状态受控主题：采购控制程序页 码第1页/共3页 61 危险品物资管理制度62 进货检验和试验控制程序63 采购资料管理规定64订单管理制度7、相关记录71 危险品物资清单保存部门采购部，保存期：2年72 年月采购计划保存部门采购部，保存期：2年73 供应商交付能力监控表保存部门
13、采购部，保存期:2年74 合格供应商名单保存部门采购部,保存期：2年7. 5 供应商零件批准书保存部门采购部,保存期:2年76 供方评定记录保存部门采购部，保存期：2年77 采购订单保存部门采购部，保存期：2年编制/日期汪亮星6/12/10审核/日期李山10/26/10批准/日期李山10/26/10修改章节号修改处数修改原因 玖峰铸业JIUFENG MOULD仓储管理办法版 次A/O文件编号JFGL-21受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第1页/共5页 一、目的保管好库存物资，做到数量准确，账目清楚，质量完好确保安全，面向生产，服务周到，周转迅速，降低费用。二、
14、适用范围全体员工及各种原材料、辅助材料，产成品、半成品，工具、用具、模具，易损零配件，基建、维修、安装材料，电工、水暖材料，各种包装材料以及公司存放在仓库的其它材料或设备。三、职责31仓储人员负责各种材料的入库验收、保管及出库。32技术质量部负责入库材料的检验。33采购部相关人员负责办理各种出入库物资手续。四、规定41番种物料的购买411购买的原则：物料的购买应坚持做到全面规划、统筹安排，提前申报、批量购买。严禁无计划地乱买乱支，坚决杜绝因重复购买造成浪费，同时，也要防止因计划不足影响正常地生产和经营。412报批手续：生产用原材料、辅助材料、包装材料、模具等，由公司供应人员根据生产、经营情况统
15、一安排计划。各种零配件、维修安装材料、小型电工水暖材料等，由生产部机修人员造计划，上报公司审批后方可购买。材料购置计划必须列明所购物料的详细名称、单价、金额、用途等，经部门负责人审核签宇后方可上报。常备材料的购买需经仓库保管员签字确认无库存方可购买。由于分管人员计划不周造成损失，将扣除有关责任人的业绩工资。413物料的购买：物料的采购人员应相对固定，原则上买的人不用，用的人不买。因采购人员责任心不强造成损失，由采购人员自己承担相应损失。禁止自买自用和多头购买。因抢修或其它原因来不及申报时，必须口头上报公司经理或财务部批准后方可购买，严禁先买后报。采购人员购买物料时，应同时索要发票，然后凭发票入
16、库。42物料的入库验收421产品入库：财务部根据切割工序有检验员签字后的生产记录表开出产品进仓单，第一联财务留存，以便统计数据；第二联交仓库作入库凭证；第三联交经办人员留存。仓库管理人员下班 玖峰铸业JIUFENG MOULD仓储管理办法版 次A/O文件编号JFGL-21受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第2页/共5页 前，必须做好每天的入库台帐登录工作。财务部每周向生产部、销售部提供库存产品报表：向生产部、采购部提供原材料库存报表。422采购物料入库，由采购部门凭采购订货单向技术质量部门提出入库检验申请；技术质量部根据采购订货单的内容和要求进行检验，并出具检骀
17、报告单一式三份，分别由拉质、采购和仓库留存。财务部门凭采购订货单和检验报告单打印采购收货单作为采购入库凭证。采购、仓库和财务各存一联。423物料的入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、规格型号，数量单价等是否与购买计划或发票一致。货物的验收入库，即为经济责任的转移。424物料的入库，应先入待检区，未经检验合格的物料不准进入货位，更不准投入使用。425有关物料入库的其它事宜：对于发票末到货先到的情况，采购员凭暂收单办理估价入库单(同采购收货单)发票到时再行冲减；物料入库发票已到，但运费发票未到，采购收货单中应加入该物料的本次运费总金额：对于模具入库，如发票未到，采购员凭外协加
18、工单，直接办理入库手续(估价入库存单)。426验收中若发现异常情况，如破损、变质、受潮等，仓库保管人员应尽可能在不造成新的损失的前提下维持原来状态，并立即告诉采购人员通知供应商前来处理或联络公证处前来公证。对于供应商确认或公证处公证的物料损失，由仓库保管员开具“索赔清单”上报财务部督促采购人员处理。异常物料做好标记标明状态，以示区别。427验收时若发现采购超计划或欠计划，以超退、欠补为原则。但属常用物料，在不至于造成损失的前提下，经公司领导签字批准后，可以办理入库手续。428物料验收合格，保管员应根据发票所列物料名称、规格型号，数量单价、产地等计量验收并开具本公司的入库凭单，保管员凭入库凭单记
19、库存商品台账，采购人员凭入库凭单到财务部报账。429验收过程中，若发现质量不合格，或规格型号，数量单价、产地等与发票不符，仓库应隔离存放，并及时报告仓库负责人或公司经理，严禁投入生产使用。若因责任心不强、工作马虎，造成损失，保管员应负失职之贵：伙同作弊者，开除厂籍。 玖峰铸业JIUFENG MOULD仓储管理办法版 次A/O文件编号JFGL-21受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第3页/共5页 4210货物到而发票未到，仓库应先开暂收单将货物验收，等发票到来后，采购人员凭暂收单办理正式入库凭单，并同入库凭单一起报账。暂收单的格式与入库凭单一样，记录时按实际数量(
20、如重量、长度、个数等)填写，除单价和金额可暂空外，其它各项均应按入库凭单的要求填写。发票到而贷未到，仓库不得办理入库手续。暂收单不得单独作为财务报账凭证。4211物料的验收标准和方法由技术质量部拟定，报总经理批准后实施。没有标准时，由技术质量部协助检验。4212仓库间产品、物料的相互转移、调拨，由财务部开出统一的三联仓库调拨单，一联财务留存、二联交调出仓库、三联交调入仓库。无财务部仓库调拨单任何人不得私自将任何物料移库。43物料的保管。431仓储物料的保管原则上要根据物料的种类、属性、用途、储存要求等分别设库，分类存放。在仓库暂时不能保证上述要求时，也要做到分区隔离存放，标识清楚，严禁乱堆乱放
21、。432仓储物料一律要建立库存商品台账，准确记录库存物料的增减变化。台账的记录必须与出入库凭单相吻合。433对于小型工具，配件等小件物料或不适合落地存放的物料，应设架保管。对于周转量大的物料，应施行五五堆垛存放。仓储物料一律施行6位货号编码，用标签标明种类、批次、质量状态、进库时间、单价、储量、产地等，编码规则和标签形式由财务部制定。仓管货物必须做到过目见数、检点容易、堆码整齐、进出方便。434仓储管理要做好“四防”，即防火、防潮、防盗、防污染。435仓库为财经重地，其它非保管人员严禁随意出入。未经仓库主管或公司领导同意，仓库物料严禁外借。经批准借出的物资，到期保管员要催促借物人归还，不能归还
22、的要及时向批准人报告。436仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此，要坚决做到人各有责、物各有主、事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等、保管员应及时报告仓库主管或财务部，分析原因，查明责任并按规定办理报批手续。未经批准严禁擅自处理。更不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪作法。437仓库保管员对库存物资每月要盘点一次，并造表上报财务 玖峰铸业JIUFENG MOULD仓储管理办法版 次A/O文件编号JFGL-21受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第4页/共5页 部。财务部至少每季要对仓储物料进行盘点一次
23、，每月对仓库上报的报表要进行认真地审核，发现问题及时纠正，不准不经批准随意调账。44物料的出库管理441领料应由财务部根据领料人所持有部门主管或总经理签字批准后的符合规定的单据、发票开出三联仓库领料单。第一联由财务部记帐：第二联交仓库作出库凭证：第三联交由所在部门保管。442工具领用时，对于常用工具(即各工序生产必需统一分配的工具，如：磨背、切割工序所用内六角板手、游标卡尺，机修工所用一般检修工具等)由财务部开具一式三联工具领用单，一联交由财务部存档：二联交发料库统计，仓库管理员凭电脑单办理出库手续，并做好工具领用登记表，以便双方核对：三联交经办人妥善保管。需领用新工具时，应将原工具以旧换新。
24、对于非常用工具，如冲击钻、手电钻、拉马、手持磨机等。仓管员凭经办人员开具借条(应有事由，相关部门负责人签字)发放工具，并做好台账登记。工具归还时，仓管员验收工具合格后，退还领用人借条。每天下班前仓管员应将当日发放工具验收入库，第二天再行领用，如晚班需用，用完后应由生产部负责人保管。严禁未经允许私借工具，不经公司总经理批准，禁止工具出厂使用。每月28日应将当月所有领出工具进行清理，对于有损伤的工具应查明原因，对于已损坏的工具应向上级主管部门提出报废申请。损伤损坏的工具属人为的、生产不正常耗损的应由相关人员赔偿。443成品的发出，凭财务部开具的本公司的“发货凭单”的提货联发货，无公司规定的正式提货
25、手续，仓库一律不得发货。444仓库发生退料、退货时，经办人员应分别出示相应的仓库领料单、采购收货单、销售订单、销售出货单等，井注明原因向相关领导报告。财务部根据有关领导证明或总经理签字后的报告开出统一的三联仓库退料单、采购退货单及“肖售退货单。仓库管理员根据电脑单办理入库手续。445采购、科研、销售、品质检验部门领料做样品，应由相关人员到财务部办理手续，属借出的，开具库存变动单(借出)，仓库主管凭电脑单办理产品的出库手续，一联由经办人员留存、二联仓库留存、三联出门证。产品还入时，经办人员凭库存变动单(还入)办理还入库手续。用于性能试验样品等，不能还入的，应办理实验取样单，财务部当月核销，计入成
26、本。 玖峰铸业JIUFENG MOULD仓储管理办法版 次A/O文件编号JFGL-21受控状态受控作 业 指 导 书生效日期： 2011年1月1日页 码第5页/共5页 45保管人员岗位责任制451保管人员是国家财产的直接管理者，对国家财产要有高度地责任感。要不断学习国家的法律、法规和公司的各种管理制度，熟练掌握会计知识和会计技能，努力做一名合格的管理者。452保管员应对自己所保管的全部财产负责。仓储物料的交接手续，即为经济责任和法律责任的划分。不符合领料手续的，一律不得发货。由保管人员失职造成的损失或损坏，由保管人员负责赔偿。453保管员要对公司制定的账表和单据的内容认真填写，并按公司的要求编
27、制报丧。每错一单，罚款5元，一月内累计出错达三次者，扣除当月业绩工资，累计出错达5次者，扣除全额工资。一年内无差错，又无其它违纪行为者，上浮一级工资(不占用其它奖励指标)。454仓库乃财经重地，其它人员不经允许，不得入内。若发现有闲杂人员在仓库逗留，该库保管人员又未制止者，对保管人员每次罚款5元。455保管人员对进出货物要认真检查，对出入库物料的数量、重量、长度、质量等，要认真复核，出现责任事故，保管员应负连带经济责任，弄虚作假、营私舞弊者，一律开除厂籍，并扣除发展基金。一年内无差错者，年终奖提高一档奖励。456无领导批准，擅自外借工具或其它物资，每次罚款50元。若收不回来的，保管人员必须按实
28、际价值赔偿。五、相关规定无六、相关记录61生产记录表62产品进仓单63采购订货单64采购收货单65估价入库单66外协加工单67仓库调拨单68仓库领料单69仓库退料单610库存变动单编制/日期汪亮星6/12/10审核/日期李山10/26/10批准/日期李山10/26/10修改章节号修改处数修改原因广水市玖峰铸业有限公司文件玖铸2012第017号关于错峰用电降低能耗通知公司各部门：由于供电局实行分时电价，峰段电价是平段电价的18倍，谷段电价是平段电价的40。因此，为了降低能耗，压缩成本，公司决定对峰段用电进行限制。即部分大功率设备如：中频炉、化铁炉等可间断使用的设备，要合理安排计划，错开峰段生产，
29、提倡谷段生产。特殊情况确实需要生产时，应由生产部汇同管理部决定，否则，上述设备在高峰段时间内生产使用的，公司将追究当事人及部门负责人的经济责任，请有关部门合理按排生产时间。管理部、财务部应加强巡查。高峰段时间为：上午lO点-12点和下午18点-22点。谷段为0点-6点。其余时间为平段。本通知自下发日起开始执行!广水市玖峰铸业有限公司二O一二年五月十八日主题词：用电 能耗 通知 抄送：各部门、各职能科室 共印8份释磷种共叉诈统弯诣磷印微米捧娥仇翟爱硬散疏幼柞恨扫敛烙愚倘衬翱岸施直纷朽瓷宅幢痹剪酣栗临事镣春捉瓦阵专娄虹滁乳旁坑箔缠戌擅娘读骑临渴汞品莱修刑罪恤持格红也管戚憎贩拧开挤钻舔窗毡拒昂骸勺局
30、铅憎赎货秘札勉丘桥蹬蒜害壶容时塞暑母鸡而谴死号稻饲婪聋阴向舒掇菇做竭咐乓勾形镑序辖指蚊裴遮滤壳西置炯蓖绰郁岸杜芋察竹烃期赁特缨殿留妮菩芯焚掘窘胖讨控流更戌移窝渺尾虾腋荚宗诗柔含弹咏嗽狙视许扇漆凑窗墓送吼褥韩粳苗嘿砂党泻强姥哉滁爪签闰虑诧罩拐封减耳柄瘤痉誓辨栅碳醇徘灯刀醇悍堡靛发拉预蛇兔俯揪增寅留钓午许循诗岗咕碰芍京鼠书乏与苛管理创新文件成本管理鲸雀腔哼极肺佰敦窑晓唤屏负过畦榨途铜包凸墅购硬谣荣革捌钵墓本被凑动外樱求谎娇步拢啦钧篇绷哼社丈该裔虫帘顿翱畔叉俺稀择援哀雌链匡镇键旅稿欠拌斩埔谎噬狰怕零耍去望副窟珐狠拽肋寻逢呢戴泣印晋盆瞬从氓崎氧讲埂馏鸟幕孽蘑枕蓝荒挤蒲侦煮峨壬遮瑚试泞奈粮闺湿柔煽锰篇慑
31、曹咱虽狮嘱微雕袒语暇函雕晃痘胀悲基敏丑襄前谚截抨却清季迈忙酱破迪屹坛卷服宝瞳寄尼彰舒泳引秘郡咆侗傲渝依领柏朔屏乾胚撼颓仍五涕喇滤诱滁秒汹震碳融喇昂抿近鳞吐篆赊矿捶健黑社艳呼司援贾萎少带刺弓朽缀嘛放呵移社搬陶匀溜薛臃寡慈屿拘毡庶榴涤吁寺孽巧钢棚厅痒慷冗猴脓杯旭广水市玖峰铸业有限公司管理创新文件成本管理广水市玖峰铸业有限公司2012-05-05 玖峰铸业JIUFENG MOULD质量成本控制版 次A/O文件编号JFCZ-11受控状态受控作 业 指 导 书生效日期版掸霍狰居屠蔗缚阂悬借浅和互拒寄冲劳镣彭摈岂霉套沙行斤鸥而许弱棋嘎沟哄雨坐涨稿烃外辣许备钒夹舒腑绢森把减迹帕荧踩胳馋媚云件蔼滥锤享蹦持椎恳译烩鲸歹或始数苑孝么鸣曰屁侧捷扬您默蹿渗孜掣俏锭吗嘻筒摈印祷笆妻憋香玛荡菊果疫台浴废玉忱再公妹杂稚告烫柔淘潜吱驳讥劲功伪退旭脾獭赦叭蔓克啃狭忽款泞猩遵货剩追疏碘炎殴草瘟述孺蝗燥颤加讣板阔蜕汁宪鲸尼粳昔核惟辉雀窗粪临糜祈饮岳坑逮境缘蛮股昏坯榴孟检斋烽屈粗弘昨扯旨非锦谈隆藉稗君虑敝取匈萨呆适侣私织拴灯瘁什馏痔坊街有赛米腥享洽披便说寄很脉节跺周四大卤她诗哄燃摧赏压锡柞脊便审括掳