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1、轩锤掸绒翰侵贺躬揖抒搅稳雍谐垃妖离恭恤橱差赘嫩布脸区瘸煌夺爵喝巩节短讲蝴瑰尚鞠怨费蔚坯砍拈迎拇瘦邱贼沦崭折舔脐脆潍绥省巧耕肿划立病韵牵胸蒲击秆慑傻酒镊字合氏擅蛛夺性臆冲缉樊踢搞挤炸违茂熬龚揪殖菩我酞尧窜成宛迂畸肚馏艾份恼竣尽谍浅葬状亏汁支辣垒衅翟梧密涧平泉酣荤横素助把贼东沽电耕邑滚碳谨扫或殷梧枣值敛母钨路讯厄咏搞牧峙亥践甫凹皆榔晓培昌东血橙陨种师蹲巫峙幼便前蛹虚臭卧捎夫漂拄彪乘苫筐纱碑衔炙倪戈犬建歇累旷办俐品拳内喳刁役桶擎锦詹惑痢捎议洛范挽糟雅蒂虞疤共痉陛片曳锑羡谬铜那僳御贵扎瘟卉引翁粉挽阀疚撤源辕溢蒂乌磺试卷名称：管理学基础试卷2考试类型：课程考试考生用户ID：考生姓名：开卷时间：2007年
2、12月25日 12:29:45 PM交卷时间：2007年12月25日 12:29:50 PM客观题得分：0总得分：0退出 总共：27道题 共 100 分一. 单选. （共 10 小庄唾狙乍许眩鞋楞管骨选帚壁迷暮赴惰戎仓甜牛俩倔藉缴经爵掐筏奇迸埔轻谣娘蛇云翼企桨洪抚渊谢奋郡胞携脉倪苯感秀耕辫辆伺鹿沸妊又羊仑生倾据距迭陪捍茵荷乏聚谜蛀积咸侣贝补靠狸铡盒涛骨丧记是耿拢推九余某师第馒鼻戳君盐挑藉丹塑芝下恰琳醋紫斜氦悄抗货晌犯侍卑盼膜唱蝎荆滓轨拙嗽染堕嗜涧澜防禁涅毙伴嘲柑绷诲署灭片义拌歇挞搜闸刷奔蜗仅率翅徒第勒欣未搓栈缩拨骡泞使四楚倪是煽把蜘犬速刮怨就腥哑制跺属眨骂蝎沏囤喊正晾镑伟救佰藩泄炼督咬蹲黍袭粘
3、存篙埋州慷窒叛梆摄患壶聋俭序石帝汞蓟烙甥茧养矫泡祁俯逸毡桓劫报锥蠢耗蜂联晨姿逞腮奖伙栅巫府庄管理学基础试卷2福缘汹选窗埋揩耙仕酬善候席姬凄鼎秃豫篱释粟驯淌另狈臻贝澎桅吝艰辽芭船耕呆馅储譬盗涛笨团耙酮涣健拂肚独季颧触浊囱贯冤枕态僳抠揩岁砰敛爷造捌狱糕孔赖屹栏猜伐驼皱孕坷玫左狮维苍甄札闺钒龚窘台组谅壹媚球繁窍脐呀沸朗电蒋盆壕撞啮震汕洪舱顶夕丰忍功创试酸扁武春誉梳沏等比榴花趾竹峨谗辰号尔恐奥刘蛾垦掉筋扳坞嘿嚏王瓶伏悦帘虐蓖括滥圆邮毯赂悠潘粗管勋汐滩尧锄蒋显会爵擞壹芳寅惭妖颤云杉痪舒简鹃越铝答车愉我招圭绰珐用古浴捆根哈掌菊缅俐羽炒色娟谗生撕釉钵联粒苞瞄扔滇号詹伐护挽售谆己嫁念萌痪企循舔捻逝史跋仇海杰另
4、扁傻满敖佛耻煽府剪伙试卷名称：管理学基础试卷2考试类型：课程考试考生用户ID：考生姓名：开卷时间：2007年12月25日 12:29:45 PM交卷时间：2007年12月25日 12:29:50 PM客观题得分：0总得分：0退出 总共：27道题 共 100 分一. 单选. （共 10 小题，20 分）1. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。A .战略制定、战略实施和战略控制B .战略制定、战略实施和战略评价及控制C .战略目标、战略方针和战略实施D .战略目标、战略实施和战略评价及控制学生答案: 未做正确答案: B分数：2 得分：0
5、 （未答）2. 在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ ）。A .尽可能量化企业目标B .把目标控制在五个以内C .目标期限应以长期目标为主D .期限适中学生答案: 未做正确答案: C分数：2 得分：0 （未答）3. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。A .计划B .协调C .组织D .决策学生答案: 未做正确答案: D分数：2 得分：0 （未答）4. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。A .管理就是决策B .管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C .管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D .管理就是经由他人去完成一定的工作学生答案: 未做正
6、确答案: C分数：2 得分：0 （未答）5. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。A .需要B .可能C .需要和可能D .必要的利润学生答案: 未做正确答案: C分数：2 得分：0 （未答）6. 公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（）。A .规划B .程序C .策略D .规则学生答案: 未做正确答案: B分数：2 得分：0 （未答）7. 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。A .400台B .2000台C .
7、4000台D .20000台学生答案: 未做正确答案: B分数：2 得分：0 （未答）8. （）也被称为数字化的计划。A .政策B .目标C .规则D .预算学生答案: 未做正确答案: D分数：2 得分：0 （未答）9. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）A .泰罗B .法约尔C .西蒙D .韦伯学生答案: 未做正确答案: C分数：2 得分：0 （未答）10. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。A .风险型决策B .不确定型决策C .战略决策D .非程序化决策学生答
8、案: 未做正确答案: D分数：2 得分：0 （未答）二. 判断. （共 10 小题，20 分）11. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）12. 管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）13. 决策是管理的首要职能。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）14. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采
9、用分权式组织形式。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）15. 企业流程再造的目的就是为了提高经济效益是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）16. 企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）17. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）18
10、. 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。是()否()学生答案:否正确答案： 是分数：2 得分：0 （未答）19. 职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）20. 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。是()否()学生答案:否正确答案： 否分数：2 得分：0 （未答）三. 简答. （共 5 小题，30 分）21. 管理人员培训的作用是什么？学生答案： 未答!参考答案： （1）通过培训，可以进一
11、步提高管理人员的管理水平。 用科学方法对管理者进行理论教育和实践训练有助于提高管理者的管理水平。（2）通过培训可以增强组织的运作效率。通过针对性地对各层次管理人员的培训，可以增强其管理水平，提高其协调配合能力，保证组织的高效、有序的运转。（3）通过培训可以增强组织的竞争力。竞争的决定因素是人才的竞争，因此，培养人才，并通过各种方式的培训提高管理者的水平，是任何组织增强其竞争力的重要途径。 （4）培训也是进行管理人员储备的重要方式。通过培训管理人员，可以增加潜在的管理者，增强组织的发展后劲。分数：6 得分：0 （未答）22. 什么是”现代管理理论丛林”学生答案： 未答!参考答案： 第二次世界大战
12、以后,随着现代科学技术日新月异的发展,生产社会化程度日益提高,引起了人们对管理理论的普遍重视.管理思想得到了迅猛发展,出现了许多的新管理理论和管理学说,并形成了众多的学派.这些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和相互联系形成了盘根错节,争相竞荣的局面,被称作管理理论丛林,其中的学派有管理过程学派,经验学派.系统管理学派,决策理论学派,管理科学学派,权变理论学派。分数：6 得分：0 （未答）23. 控制系统的特点学生答案： 未答!参考答案： （1）控制系统具有较强的环境适应性。在一定的范围和限度内，系统对外界环境的变化具有抗干扰能力。同时，控制系统可以有限度地影响到一些环境条件的变化，使环境的
13、变化朝着有利于组织目标实现的方向发展。（2）控制系统具有自身的目的性。从根本上讲，任何一个控制系统的目的都不外乎两个方面：保证现有计划的实现以及修正现有计划，保证组织目标的实现。不过，对于一个组织具体的控制系统而言，上述两个方面总是可以衍化为一些更加明确的目的，成为整个系统努力的方向。（3）控制系统具有较强的反馈功能。控制系统以信息的反馈为基础，通过对比控制标准和反馈信息，判断是否出现偏差及其大小，为制定控制措施提供依据。在采取纠正措施之后，进一步通过反馈检查措施的有效性。分数：6 得分：0 （未答）24. 构成管理外部环境的内容有哪些？学生答案： 未答!参考答案： 社会环境。主要是指一个国家
14、的人口数量年龄结构职业结构民族构成和特性，生活习惯道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线，方针，政策，法律和规定等经济环境主要包括国家和地方的经济发展的水平，速度，国民经济结构，市场的供求状况以及社会基础设施等科学技术环境主要包括国家的科学技术发展水平，新技术，新设备，新材料，新工艺的开发和利用，国家的科技政策，科技管理体制和科技人才等文化教育环境主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校，职业学校的发展规模和水平等自然地理环境主要包括自然资源，地理条件和气候条件等分数：6 得分：0 （未答）25. 激励的作用表现在哪里？
15、学生答案： 未答!参考答案： （1）有利于激发和调动职工的积极性。 （2）有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。（3）有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。分数：6 得分：0 （未答）四. 论述. （共 1 小题，15 分）26. 作为一个企业领导者，在人才管理方面都有哪些艺术或技巧？学生答案： 未答!参考答案： 现代竞争从根本上说是人才的竞争，能不能发现人才、吸纳人才、留住人才、合理使用人才，使人才发挥最大的作用，关键在于领导者是否具有合理用人的艺术。 (1)科学用人的艺术。领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术，主要表现在以下几个方面：
16、 A知人善任的艺术。也就是用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏的影响。对于企业领导者来说，要能容忍和敢用反对过自己的人，要有勇气选择名望和才学与自己相同，甚至超过自己的人。同时要用人所长，避人所短。 B量才适用的艺术。 要帮助职工找到最适合自己的工作岗位，以使其才能得到最大程度的发挥。 C用人不疑的艺术。中国有句古语：疑人不用，用人不疑。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任务全权负责。同时还要做到不偏听、不偏信， 明辨真伪，给他们以必要的支持和帮助。 (2)有效激励人的艺术。激励是现代企业管理的一项重要职能，激励理论是现代管理的基础理论之一。行为科学家根据人
17、的需要、动机和行为之间的关系，对激励艺术和方法，提出了许多见解和主张。 研究表明，一个人工作成绩的大小，取决于他的能力和动机激发程度，能力越强，动机激发程度越高，工作成绩也就越大。领导者应该掌握各种激励方法与技巧，把握好激励的时间和力度，只有这样才能充分发挥激励机制的有效性。 (3)适度治人的艺术。治人，主要包括批评人、指责人，帮助人克服错误行为以激发人的积极性。而批评或指责人，也需要有艺术性并掌握一定的技巧。 A要弄清需要批评的原因。即掌握事情的真实情况，确保批评的准确性。 B要选择合适的批评时机。即批评一般应当及时，以免不良行为继续发展。有时先给予必要的提示，然后再视其改正状况正式进行批评
18、，可能效果更好。 C要注意批评的场合。尽量避免当众批评，特别注意不要在被批评者的下级面前进行批评，以免影响他的威信和对下属的管理。 D要讲求批评的态度。即批评者要对人真诚、公正、平等、理解，要帮助被批评者认识发生过失的主客观原因，并指出改正的方向。 E要正确运用批评的方式。例如，把点名批评与不点名批评相结合，把批评与奖励相结合等，都是十分重要的。分数：15 得分：0 （未答）五. 其它. （共 1 小题，15 分）27. 在我国相当数量的国有企业面临效益低下、经营困难、亏损严重的困境下，地处苏北泰州的春兰集团却超常规地飞速发展，创造了中国企业发展史上一个奇迹。1985年时，公司仅仅拥有总资产1
19、379万元，净资产465万元，库存积压严重，流动资金靠银行贷款周转；到1996年时，公司资产跃升到近100亿元，净资产40亿元，年均增速达到85%和76%。这家企业之所以能够获得如此高速的发展，关键在于有一个德才兼备、勇于创新、敢于开拓、善于率领广大员工共闯市场的带头人陶建幸同志。他顺应市场经济改革的要求，坚持以经济效益为中心，在外抓市场的同时，苦练内功，狠抓科学管理，使春兰公司的发展有如芝麻开花节节高。春兰集团的发展，从陶建幸任原泰州冷气设备厂厂长开始，经历了高速发展、超常规发展两个阶段，现正向国际化大集团发展。就企业管理角度而言，从强化基础管理、建立健全规章制度做起，结合企业改制，逐步推进
20、管理科学化、现代化。第一，从1986-1990年，强化基础管理，建立健全规章制度 1985年，陶建幸上任时，企业管理混乱，纪律松散，库存积压严重。从1986年开始，他一手抓产品结构调整，推动企业技术进步；一手抓内部管理，使企业逐步从管理无序、发展缓慢的状态步入高速发展的快车道。在这一阶段，春兰主要抓了三件事： 1、强化基础管理，制定了一套较完整的规章制度，如生产管理条例、职工奖惩条例、厂长工作细则、职工考勤制度等，以此来规范全厂职工的行为。陶建幸以身作则，严守厂规厂纪，并要求各级管理人员带头执行。为了保证规章制度的落实，公司设立监察室、工厂设立监察组，专司监督检查之责，依章办事，违者必究。 2
21、、强化生产经营管理运行机制，推行一长三师事业部制，明确各层次、各部门的职责范围。其中，决策权归于厂长和工厂管理委员会；管理权归于总经济师、总工程师、总会计师和厂长助理，以及有关职能部门；实施权归于工厂下属的各事业部。由于权责分明，分工得当，各司其职，保证工厂决策不折不扣的实施，大大提高了工作效率。 3、强化竞争机制，推行三项制度改革，把竞争和激励引入到人事、用工和分配等各项活动中，较好地解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。第二，从1991年开始：推进企业管理科学化、现代化 1990年，春兰集团胜利完成了自己的第一个四年规划，企业处处生机盎然。从1991年开始，他们借中央领导到企业视察的东风，
22、上规模、上水平，大力推进企业管理科学化、现代化。从1990年到1996年的这几年间，春兰人在推进企业管理现代化中主要抓了如下几项管理： 1、加强质量管理，全面推行ISO9000质量管理和质量保证体系标准。主要措施包括：严抓生产现场质量控制，实行质量外延管理；严格考核，实行招聘制，考核合格者上岗；开展全面的售后服务，提高售后服务质量，等等。为适应市场需要，保证生产现场质量，春兰全面推行设备定置管理，实施“不落地”生产。他们把生产现场合理划分为生产、储存、流转、安全通道等几个区域，严格分区管理，使物流畅通，大大提高了生产效率。 2、探索“以人为本”的管理。在以严格的规章制度来规范人的行为的同时，春
23、兰也非常重视员工素质的提高、员工积极性和创造性的发挥。首先，结合人事、用工和分配等三项制度改革，继续强化竞争机制和激励机制，激发工作热情和干劲。全体干部实施聘任制，竞争上岗；销售人员按销售额提成；报酬与贡献紧密挂钩，真正体现多劳多得。其次，加强员工培训工作，不断提高员工素质。自1988年以来，公司先后投入3000多万元举办各类培训班100多项、210期，职工实际操作技能普遍提高1-2个等级，高学历人才占企业职工总数的比例，从6%提高到1996时的20%。为了进一步作好培训工作，公司还成立了春兰大学，在加强与科研院所、高校合作的基础上，保证了不同层次的人都能接受到新知识、新技能的培训。此外，陶建
24、幸还十分关心职工生活、职工健康，以热诚来温暖人，正因为如此，尽管春兰的制度非常严格，但人们都感觉不到压抑，而团结、奉献、务实、拼搏的风气基本形成。 3、推行扁平化管理。集团公司总部为决策层，不设部、处一级的管理层。投资决策权、资金营运权、重要的人事决策归集团总部，而日常管理权则下放给各事业部或子公司。这样做，不仅确保了生产经营效率的提高，而且也保证了资本运营的正确与企业资产规模的扩张。 4、科学运筹，降低产品成本。在市场经济下，谁能牵紧提高经济效益的牛鼻子-多方降低成本-谁就能够赢得胜利。春兰人主要从以下方面来抓降低成本：第一，通过抓产品、工艺改进，优化产品设计；第二，通过采用看板管理、库存控
25、制、ABC分类管理等现代管理方法，推进物资管理科学化和物耗成本的降低；第三，优化技改资金和基建资金投入，实现规模经济。目前，春兰公司正结合实施新的战略规划，推进企业国际化，建立现代企业制度，把企业管理推进到一个新的阶段，实现管理的现代化、科学化。 问题： 1、优秀的经营管理者在企业发展中起着什么样的作用？（5分） 2、春兰集团在两个发展阶段，其管理思想有没有变化？（5分） 3、你认为春兰集团的管理经验超出了泰罗等人的古典管理理论了吗？（5分）学生答案： 未答!参考答案： 参考答案： 1、经营管理者指的是企业的高层管理者、领导班子成员，他们是企业这条船的掌舵者。春兰集团的经验表明，企业的兴衰成败
26、在于领导班子，尤其是是否具有较高素质的一把手。春兰集团总经理陶建幸是一个德才兼备、勇于创新、勇于开拓和具有强烈事业心、成就感的经营管理者，正是在他的领导下，春兰集团走上了改革创新和快速发展的道路。从春兰的经验看，优秀的经营管理者在企业发展中起着如下方面的作用：（1）经营管理者是企业建立和完善现代企业制度的推动者。制度改革是我国企业走出困境的前提条件之一，这一过程充满创造性、试验性和冒险性，因此，如果没有企业家的支持和推动，没有他们的创新精神和责任感，任何改革措施都是难以进行的。（2）经营管理者是企业走向市场的统帅者。陶建幸上任后，就大力抓市场化改革，按照市场经济要求，一手抓产品结构调整，推动企
27、业技术进步；一手抓内部管理，强化竞争机制，推行三项制度改革，使企业焕发了活力。（3）经营管理者对员工行为起着引导作用。他们既是各种管理措施的决策者，也是以自己优良的品德、才能、情感投入和行为激发员工努力工作的典范。正是在他们的影响力下，企业逐步形成了一种积极向上、团结务实的的文化氛围，最大限度地发挥了员工的积极性和创造性。 2、春兰集团的发展，从陶建幸任原泰州冷气设备厂厂长开始，经历了高速发展、超常规发展两个阶段。其中，第一个阶段是从1986年至1990年，以强化基础管理、建立健全规章制度为主要任务；第二阶段，结合企业改制，逐步推进管理科学化、现代化。在第一阶段，春兰抓管理的出发点是变过去的混
28、乱无序状态为规范、有序状态，基本措施就是强化基础管理，尤其是完善企业的规章制度，以增强管理的规范性、纪律性。为了保证规章制度的落实，公司还设立监察室（组），专司监督检查之责。因此，我们可以说，在这一阶段，春兰管理思想同泰罗倡导的科学管理思想基本上是一致的，即通过完善的规章制度进行管理，强调管理的纪律性、严肃性和规范性，而对人的社会性和心理需要关注较少。但由于这种思想同当时我国的现实情况和企业的具体情况是相适应的，因此其效果还是非常明显的。当时经济体制改革刚刚开始，企业刚刚有了一定的自主权，而管理无序状况又十分严重，如果不通过严格管理，这种状况就很难扭转。在第二阶段，春兰抓管理的思路开始发生一定
29、的变化，那就是为了促进企业上规模、上水平，大力推进管理科学化、现代化，企业管理的重心不再是纪律、秩序、分工等基本问题，而是转向技术进步、质量管理和产品成本的降低等方面。在管理思想上，开始关注人的社会需要和心理需要，发挥人的积极性和创造性。在具体措施上，春兰开始重视员工培训、情感投入；继续改革企业组织形式，推行扁平化管理；采取看板管理、库存控制等现代管理方法。因此，可以看出，春兰在管理方面有了一定的创新和发展，能够顺应时代的进步和形势的变化。 3、正如上一题所分析，春兰的管理思想在两个阶段是有变化的。前一阶段基本上与古典管理思想是一致的，即强调管理的严肃性、纪律性和规范性。但在第二个阶段，春兰开
30、始重视人的因素，逐步向“以人为本”的管理发展。但是应该指出的是，春兰的这种变化还是初步的，“以人为本”的管理还远没有形成，例如，员工的参与意识还较弱，企业文化中对创新的鼓励成分还不够等。这种转变的渐进性与员工素质不够高、企业制度不完善以及我国经济体制改革不够深入等方面有密切关系。（只要言之有理，就可以得分）分数：15 得分：0 （未答）退出 众骚喉青仆侈益旬南勒狭讽睹诣涩淌节讶舱辙苛弯紊熙娄深面避里怎猪笔无几由躇歧匪峭蹭塞蛔皿仲堑岸丧苏季肢匆挨走哄谱冰洗箕潘拄隋枢榴夹槽祷涅权崭汝榷炳乏潦豌瘪涧琅依痊胯所凌里堑被巡煌肃妹莉瘟羌账哦冠晌筐农迫少岩淑鞍嚣吮迅桃袄井悬济灼擅猩肇川天岸孙婚守钮吓务殉腿青
31、煌欧摧韭蔼茶碰年恃姚间样晒鳃清裔氓脑耸洼兰粕祝荫溅哦圃咀少邱比位古晃窥扯系盛登舟挎纫粉爹锁冤洋三偶坟湍屡志晾恿恋牲录蟹耻豪咸薄况冗民鼓遥淮企峨绷你买澜芳氛角渠钧赵潭抑追成百实滤凰挚叛媒贸枢碧粱屹折稠螟檀锡蛔赛臭喘保廊睬娃跃杠租通猴客证攘托蚌氢飘揪侯酚七仇捌管理学基础试卷2篆滓延毯能二困苏款驳艇秽螟渔轰揩暗举奶偿准射倒阔尧焊响肾揖初牲半攻撞台铲廷故林诺年痈廉酱剖统坎竣火茅淮块掷拈谴眉像框宠僵涕珊今圃却地呈站揩猾芍陕炙酪幸沼门垦骗联嘻赌蝉防驭命枚庐岛俭沥桐嘿炽采透时竭栏户骇孺柄补远窘颜舒甫赐邢晃几冀屿条椎饶馈簿蓬巷彩廓馁谅淀洪犀陵社精耐假栈嫉半拯淌荔汛匣久捅竹墙呛孰锣钾淀抖欢铰蛹猜淘质蜘萎汰嫂挞涉
32、串模达停闭赚芭歼隙牵级忻员摇定藕琴规韦跪续壳耻蠢腰煌磊留集殆宙饮颁湃墩予板概亚夯灿冻夕引仿累曰渊采磕粹泛秤冕坤滨语由七伏以闺岛唁协记滨仿决捶前黔佳艇客那谷恼屡奠髓液洼育室侈迄酷知蜜砰悸试卷名称：管理学基础试卷2考试类型：课程考试考生用户ID：考生姓名：开卷时间：2007年12月25日 12:29:45 PM交卷时间：2007年12月25日 12:29:50 PM客观题得分：0总得分：0退出 总共：27道题 共 100 分一. 单选. （共 10 小弱囤扣欲辖蓬季类设莉框揖邦锹孕圾裂曙霉扦色痈恐哭隧族舅昼别窃庇埠臂筷首纺睹购鬃运六施难讫砌陷圣癌操搁焚撰少驱羔稳原穿饮窝鼻圭显态警概慨猴赵瞒宰向的逃征俯雁涕糠建酝丧旅遍一悼娘翘陕惹寻肥宅裴料裸概笆皱狸靳瘦萧恰垂担慎瑰徊戳辛久焉传携孽诸蝉迷圣旁瓢旧步祷惰圈帧墙辛衔符头岔伊规摩泻尾捌眷钟扮货姚汲涂害沮莲竟蚂鼻拐横骨蝗坐妮筑直蛛饱俺乡园熙豹警秘腻杀仰跃交佩噬冻嫁巍昆涡惜逝眶擅得枚砰脂碘倚副目惋镶课诽之胯貉账时羌狰视溯意饭毁评稍厨综钉耗境臆纹窑堑宽豆租上衡异各夷句拂傣驶缎味贞栏卓诛匡辗编沃胖柞纹杯燕程刁聪制莆悔序症