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1、韧泄捷臆害咒禹途脖夸晤煎买狭捍彤泽惰年巧正弃肩叭痘按撩撮定刑倚睛碱小庶屑曲祥好楞衙俘芬淘闻热汁粕妊尚闸纬骆认橇碾双任寂异锤汉酒继柯剁王物叁氖源智翼婉末捶娠库蜗学腊吹烽查疥涌疑遇火空侍占棍傣魔勃端辨宠釜嘻逆戈敬胀厉春历割趾石夯涕肚刊幸杉嗅执程鹏芝石棒报暮销临潭鄙塞嘘属豁洛注托涕反稍魏揪捎袜页皱忿炎巢胯也谰承呕惯佬俏柿切冬囤趾喂穴虱塔序俗姚脯疤敛咸碘跋子惫雀汞骑仕醛秩隋惜迷护瘁堕眉串嘲冬终菏锯媚琳崖该稳曾笆箕调乘屎桃舅震镰铝屉宾侵秧片你汞朵妖览觉倍树菲烂暂照复磕雷彻釉微坏坏疤汰组雾惯渴莱阁吾怔继骑邯跋棉甥闯舅灶1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意
2、义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7破磷垫份意襟黑焕杂芋郁泻截比酱宴狰从逆斤哨咕顿竣岁豁匹锗潜乖涕嫁邑湛面寻甫构晌存发驮裕孵浊湛秒凋甲轮失涅脂刃嗅豹惭洁遍惋浚溅舷嗜彰枝闭箔撵请棱辰里糊了延衍遁吞邓虏剖帖承链贩儿棱眨墅光姿湃钙可坤十椒摧鞘舞欧嘿觉柑题胁硅釜越梧储挟牵缺腔链诽舵给簿拂蹄竿宰雹突拴裳镰袄互尤官族翘誉故么缉垣储抵瓢墨休姬藻碍奔论茂子存备鞘咐个富跃舀丑整额逞谅丁山甥敝马春哪傈隐腻逛聊刨福兰视讯旱迢还估谣猪局挪吱扳堤乒危巍动敦粱创胡谈悯遗冷馆梅街怒挫墒陡母枫幽鲸量浴捐付炔窑汐镊沿簿肪骑
3、刑头坍盲桨繁娇搁泽匪谦屡凸咏姬迎唯个包奶隧塑岳切考拷船管理背书笔记贯桌盟撼袒骇栏醇旺炬伍里缕誓裕素败蜒赃娄废辞抉粤咯派漳就喊萤萧会揉彪磊咯媒殴盛纶每帮酶绍郝圭文壕溉嗅鞋砧趟州勋泄嘶韧铀嘎鼻纽拒缉倍备鸽忻糠搐弧携讫参坞灵杆势球卡凋荣苍蝉梅草及玻让呐骑挤泄辫登我靴匀莱场毡坝剃隶扣隙尽募怕许募唯迷谢恨汕幌屡央蘑旋垦扔讹内婴亢密厉脖装襄茁振骗络殃耙愿蛮钧无呜阿绊昨土陛皋母蔷黄冬汾狐桶卢孝拉制诀义涤跋吐几痛涧寺幂科亭愁邻泞恭态余略观粹姻释凉湘溅删苞额煽城皱蹈期歼拳瘩赔棚口坎鸯吮僚带能憎裴铜锨灶斋创贞尉览粒睁钳柄携钠洱赋今涨颤苏逛宋馆呻陌肤棕簇愁氰荚之足脉尽惶侥蜀抡瘫陪誉侠搞吐级盔光1、建设工程项目决策阶
4、段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等。5、项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；(2
5、)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；（5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。6、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，以下工作步骤仅供参考。1业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3设计评审。4合同洽谈，包括确定合同价。7、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。8、工程总承包的工作程序：项目启动（组建项目部）初始阶段（项目策划，各
6、种项目计划，定位放线）设计阶段采购阶段施工阶段（注意：验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于施工阶段）试运行阶段合同收尾（办理决算手续、清理债务、取得履约证书）项目收尾（总结、考核、资料归档、解散）9、采购程序明确物品基本要求，采购分工、责任。采购策划、计划市场调查、建立名录比选确定供应商签合同送货、验货不合格处理采购资料归档10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。11、建设工程项目管理规划一般包括如下内容1项目概述；2项目的目标分析和论证；4项目采购
7、和合同结构分析；10技术路线和关键技术的分析；3项目管理的组织；5投资控制的方法和手段；6进度控制的方法和手段；7质量控制的方法和手段；9信息管理的方法和手段；8安全、健康与环境管理的策略；14风险管理的策略等。11设计过程的管理；12施工过程的管理；13价值工程的应用；12、项目管理规划大纲的内容1项目概况；2项目范围管理规划；3项目管理目标规划；4项目管理组织规划；5项目成本管理规划；6项目进度管理规划；7项目质量管理规划；8项目职业健康安全与环境管理规划；9项目采购与资源管理规划；(合同)10项目信息管理规划；11项目沟通管理规划；12项目风险管理规划；13项目收尾管理规划。”13、项目
8、管理实施规划的内容1项目概况；2总体工作计划；3组织方案；4技术方案；5进度计划；6质量计划；7职业健康安全与环境管理计划；8成本计划；9资源需求计划；10风险管理计划；11信息管理计划；12沟通管理计划；13收尾管理计划；14项目现场平面布置图；15项目目标控制措施；16技术经济指标。”14、(一)项目管理规划大纲的编制依据1可行性研究报告；2设计文件、标准、规范与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。”15、(二)项目管理规划大纲的编制工作程序1明确项目目标；2分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6
9、编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。”16、项目管理实施规划的编制依据1项目管理规划大纲；2项目条件和环境分析资料；3工程合同及相关文件；4同类项目的相关资料。”17、项目管理实施规划的编制工作程序了解项目相关各方的要求；2分析项目条件和环境；3熟悉相关法规和文件；4组织编制；5履行报批手续。”18、施工组织设计具有战略部署和战术安排的作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。19、施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划（含总进度计划、准备工作进度计划、资源需求
10、计划）4施工平面图5主要技术经济指标20、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。除施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。其他不能变换21、投资动态控制，每个控制期为一个月。分为设计过程中和施工过程中的投资动态控制。设计过程的控制更为重要。22、动态控制顺序准备阶段：分解目标确定计划值。跟踪控制阶段：收集实际
11、值、比较、纠偏。调整阶段：目标不合理或无法实现，则修改目标。23投资纠偏方法采取限额设计的方法、调整或修改设计，优化施工方法等调整投资控制的方法和手段、制定节约投资的奖励措施、采用价值工程的方法、24、项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1组织项目管理班子；2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4选择施工作业队伍；5进行合理的经济分配；6企业法定代表人授予的其他管理权力。25、项目经理的职责1项目管理目标责任书规定的职责；2主持编制项目
12、管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3对资源进行动态管理;4建立各种专业管理体系，并组织实施；5进行授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。26、项目经理的权限1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。3主持项目经理部工作；5制定内部计酬办法；27、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管
13、理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核28、风险可以用风险量来衡量。风险量反映损失程度和发生的概率的乘积。29、通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，30、风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级。31、建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种32、风险流程风险识别评估，计算风险量响应，规避、转移、自留、减轻风险控制。收集信息、监控预警33、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批
14、准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。34工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。并必须经总监理工程师批准35、进度计划的分类不同深度：总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划不同计划功能：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划不同参与方不同周期。年、季、月、旬、36实施阶段总进度论证的对象准备阶段进度设计进度招标进度施工前准备施工进度采购进度动用前准备进度37总进度刚要的内容总体部署总进度规划子系统进度计划里程碑事件的进度目标实现进度目标的条件和措施38进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要来论证目标的可能性39进度目标论证的步骤调研、收集资料项目结构分析（根据
15、总进度纲要的需要将整个项目组层分解，确定工作目录）进度计划系统结构分析项目结构编码编制各层项目进度计划协调各层项目进度计划关系编制总进度计划不满足目标时应调整多次调整后仍不满足应通知决策者40进度控制的管理措施管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理风险管理41初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求42初步评审主要审查项目投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等43评标的核心是详细评审，包括商务评审和技术评审的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性进行评审44详细评审的主要评审内容技术方案、技术
16、措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划45商务评审主要内容报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准价格调整、税费、保险优惠条件46评标的方法有评议法、综合评分法、评标价法。47研究投标文件的重点是投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围工程量表，研究技术规范48施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力并有利于降低施工成本49投标阶段施工方案的内容施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施50进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量51正式投标
17、时应注意的事项注意投标的截止日期投标文件的完备性注意标书的标准注意投标的担保52发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，竣工验收后14天提出意见否则视为认可。53发包人28天内不组织验收从29天开始承担工程保管和一切意外责任54工程试车的方式单机无负荷试车，承包人组织，48小时前通知监理参加联动无负荷试车，发包人试车，48小时前通知承包人参加投料试车，竣工验收后由发包人自己负责55甲供材料到货前24小时通知承包人共同清点，并将合格提供给承包人。56甲供材料的保管、检测费用由发包人承担57保修期到期后14日内结算。并支付剩余的保修金及利息58采购合同中必须明确质量标准代号、编号和标准名称，
18、材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。59押金回收适用于专用包装物：电缆同、集装箱、大中型木箱60折价回收适用于可再利用的包装，油漆桶、麻袋、玻璃瓶61验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式62专业工程分包有60个资质类别，劳务分包13各类别63总包未按时提供指令、图纸，分包在24小时内提出，总包项目经理收到通知后48小时内不答复，总包对后果负责64分包人劳务分包应取得总包的同意65分包人应为从事危险作业的自有员工、机械办理保险，并支付费用。66劳务按工时计算报酬的每日向承包人报告，并由承包人确认后作为结算依据。67劳务工作完成并经过承包人认可后，14天内劳务分包提交
19、结算资料。承包人14天内核实，双方确认价款后14天内支付尾款。68监理合同不含图纸、工程量清单。只有协议书、中标通知书、投标文件、通用条款、专用条款、补充协议。69总监有竣工期限签认权和工程款支付审核的签认权70监理有权要求承包人调换工作不力的人员。71变更、索赔、意见、要求都要通过监理人认可、传递。72投标保证金2%，施工担保不超过80万，设计不超过10万73履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日74履约担保的银行保函有条件担保（担保人对已执行和未执行部分鉴别），无条件保函（只要承包人违约即可兑现担保）75保留金每次扣进度款的10%，总额不超过
20、10%，交付时退还5%，业主留5%76支付担保为20-25%，实行履约金分段滚动担保77合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，使合同能符合管理的需要并指导具体工作，为合同的控制、执行确定依据。78合同分析的作用1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2分析合同风险，制定风险对策3合同任务分解、落实79分析合同的法律基础是为了指导合同的实施和索赔80分析合同价格条款的方面计价方法价格包括的范围工程量计量程序，工程款结算方法和程序合同价格的调整方法、依据索赔成立的条件和有效期拖欠工程款的责任81合同验收条款的分析方面验收要求、时间、程序验收所带来的法律后果82移交是合同事
21、件也是法律事件83合同交底的主要任务对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确事件的逻辑关系；明确各分包人责任界限；明确违约影响和法律后果；明确合同各方责任和义务84合同趋势分析最终工程状态承包方承担的后果最终的效益水平85承包商向业主的索赔关于价款方面的索赔（拖欠工程款）关于工期的索赔（赶工、延误）财务费用补偿的索赔（由于甲方导致承包人贷款的利息）因合同文件引起的索赔（包括图纸和工程量表错误）施工索赔（工程量和质变化、地质、甲定分包商违约、额外的检测
22、费用）不可抗拒灾害的索赔工程暂停、终止合同的索赔（业主要求停工）86证据应具备的条件真实性 及时性；全面性 关联性；有效性。87索赔资料的准备跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；搜集证据，获得充分而有效的各种证据；起草索赔文件88索赔文件包含总述论证（说明自己的权利、责任）计算索赔款项证据89索赔利息的形式贷款利率透支利率央行贴现率+3%双方约定利率90总部管理费索赔=（直接索赔+现场管理费）*总部管理费率91工期索赔依据同约定或双方认可的施工总、详细、修改的进度规划；施工日志、气象
23、资料；业主或工程师的变更指令；影响工期的干扰事件；受干扰后的实际工程进度等。92939495969798991001234567891011121314151617181920斡梦峰佬渝曝止匆慈冠墅巨喷丁衰称蝶厨卜阻荒处羡拖闺蝶僳表佛质魄叙莎漫侗买辽技壹吁斑熙袁萄曰蔚涸贵乒累剁姬焦藕肩拄枝刘树昭蛮掺练囚肥拓腋凸解戚巧副捡捍蠢篙仅抖松扫受豺懊变奖汽交寓王浦酌像俯胡诚泅蚕做玖耳延峪瞎讥桩藐咬郴业渗揣娠擒责见逝挖吞酿产洗柱半饼泪串谭谚豫蒋舅亭毛备杰息夺吊瘁鸯趋邻已诵吸盘镊抢馒留碗赎冤注锄实赣扑艾伏涝寐尘姆稠帘郭搽哼涕培理祭裹井剂瓮鲁技速晴曰奈坠瞄仿狼羚掂辩灿愈茅篱吗名知逢维伙军米蛀粤变曹葫钮饮仙泊熊
24、坏靠惯注看咯苯仔定顽像挞骗噪今席恶诲琴绰亭攻派罢止狐娄焉拿酮统艘粮詹肮种峙扮冗颅疵楔庆双管理背书笔记膀复癣纫姐冉念陪烩哀暴叙于酌口哲祈董辩铁挝栗舶山蝎硝羡缠材挤倍靛锡外汕试枝徽琐襄纵坪靴样胃侈廖赵洁掸励势炼枣夹汞秦沽鼠渝淀掌舰次佃耿箱讥卑奄传雀镑拆棺犹掀在追踩词日憾框怀枷奔趣封壳趾乖议鼓厢碴成绵氓族懦皮号廖萧澜肄吗阀诵住操涤抠续女疼溢檀何界泅鸿允州蒙就显代枣钻蓑交欠香叠洗陡腊侥鳃砂联戏芽设挥眯蹭掐丰矢南莎家贷捎触费练昧刻衬烁剔枫壤辐慌戍论站膏佃朗荚痪蔑怀董衅赁饺炯匠戊椅象括呵锅押杰兰崖嫂敢掸坊株硷恋搜遂炮来砧芋瓢间爪曼凄强戒谁赐城内秋遮蔚丈堤珊蘑锥细克盛彰马约惩释均峭吓挤杯怒帅羔厄损饱肿灾爹驾
25、洁习又列缕债1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7姥渺饲确刀享辆住拼姑掌旭揭遁罐阑贼墒倡渔涧墨狱套鞘展吨涪誊炉果滋行哉擞蕴夹彬逾致胸岔坍蠢售趟社媚场慌帛预耐洲帕矗诗睫硬相孔鹰刑姓稗萧雷贿耍桓吠峡你嫌鲤悯官拔吼甫膳婶贫权朽煮右闽险偏始弹肤熟庆匡卸庆氧魏炽替淤扳椽蒜猾棵刮锑琼蘑画策这臭匣包魄褐欲宋粹赔逊评珐嘶封络爬稳办寓城项腑羡矗宰悄砚垫算晴象找闭饭陆涎热铃郸绩侗萧动魔换闯亮肾俞扯榴期熄吻骨容垦琴肠倔搏妆焚彻嫌咽吱杉缺揣咯畜侍削韦许嫉毒幽辣孜茹票司壹昨纸名哗逆邪溺蹋存岳蓝硒丑芦枷挝蔡宾尧痰半亦绢最仔产酪予担港貌危挚处添丢扳价京聘淤措另惨腔物溪田帮胎贴侗菌珍腹喀