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1、研发管理系列课程之RDM001,研发管理实践,讲师介绍,讲师：曾学明 服务过的公司： 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司 讲授课程： 市场驱动的产品开发流程 研发项目管理的工具与模板 怎样当好研发项目经理 如何打造高效的研发团队 研发人员的考核与激励 研发人员职业素养 成功的产品经理 新产品的上市与营销管理,研发管理推荐读物和网站,推荐网站： www.pdma.org www.prod-, www.newproductinstitute.org www.rdma.org,几个概念,研发与大研发的不同 市场管理与销售的不同 产品需求与市场需求的不同 市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流
2、程 产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造性需求，可测试性需求，制造工艺的需求,几个概念,小批量试产与试销的作用不同。 产品发展战略规划与产品规划的不同。 市场管理四问和产品路标规划七问。 产品管理和开发管理的不同。 产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出哪些内容。,几个概念和名词,公司的类型的划分（项目、产品、运营） 我们属于哪个类型？ 产品管理的阶段划分 市场需求、开发验证、上市营销、生命周期管理 研发项目经理控制哪一段？对什么负责？ 思考：我们公司是如何思考以上问题的？,研发项目的多样性,产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标 产品平台项目：服务其他产品项目
3、，更多面向内部 技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控 预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质,华成对企业核心价值链的理解,业界最佳实践的研发管理模式,IPD的框架,市场管理流程与产品开发流程之间的关系,进入产品开发流程管道,需求工程贯穿产品开发全过程,市场需求,产品需求,内部需求,设计需求,系统规格,软件需求,客户要求,功能需求 非功能需求,标准约束,硬件需求,架构设计,质量属性 DFX,书面标准 事实标准,需求全过程,产品开发流程在企业整体运作中的位置,流程体系设计需要结构化、层次化,产品开发流程和项目管理的关系,产品开发的阶段划分 项目管理的九大知识领域和五个过程
4、组,PMI PMBOK （2004年版）,成功的产品开发流程所具备的特点,清晰的层次结构可管理 明确的阶段划分可控制 明确的阶段交付可衡量 统一的术语定义易沟通 明确的角色职责易分工 明确的绩效指标易评价,产品开发流程管理所面临的挑战,对流程的认识和固有的工作习惯 各类流程形同虚设，对流程没有信心 没有建立与流程相匹配的组织,流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。 Thomas H .Berry 整体质量变化的管理,Q&A,1、 2、 3、 4、 5、,课程结束，祝大家事业进步！,更多研发管理资料 请扫二维码,