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1、第 1 页 班组月度工作总结三篇 特征码 fbvgKnlqqjRPNvyUSnJQ 篇一 10 月份，我们班组在完成正常医疗保障和纠正 9 月的一些 工作问题中匆匆走过了。最开心的事莫过于我们意外的拿到了 集团公司的第三季度优秀班组称号，领到 1500 元大洋，为我们 的活动经费又增加了一笔财富。最感叹的是我们这个月遇到了 2 次 bomb 恐吓电话。最平稳的是我们没有受到任何批评。最有 *的当然是看见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁 送给杨艳包裹时的偷乐。10 月我们还完成了中心的培训任务， 让大家对应急救援处置流程更熟悉。向中心提出了 2 个合理化 建议也被采纳。顺利迎接了公司的
2、空防安保审计检查。工作都 在有序的开展中，大家一如既往的做好了本职及附加工作。但 是我也发现有一部分人有了疲倦感。在此我想给予大家如下说 明： 一、关于检查 本人在 10 月份未做过一次班组检查，作为班组长的确疏忽 了职守，在 11 月份本人将加大检查力度，望各位多多理解。 二、关于排班 第 2 页 B 岛继续延续行政加小夜的上班制度，必要时加班和到 AC 两岛代其它人的公休班。B 岛的管辖范围极宽，公司领导去检 查的机会最大，所以 B 岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。 希望陈晨在 B 岛值班时继续发扬在工作上不断要求进步的精神， 做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护，这是你单 独
3、值班的新开始、新起点、新平台。希望你通过努力能达到 “一夫当关，万夫莫开”的新境界。 应急人员班将在班组护士中每月轮流一次，没有大夜的应 急人员班是希望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期， 也因为没有大夜，也希望充分利用白天值班时间能更好的做好 车辆维护这个外场一直头疼的事情，让岗位的出诊人员无后苦 之忧。 三、关于车辆维护 车辆维护放给应急人员管理，是希望能把这个工作做的更 好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是 应急人员的事，也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来 后，都请出诊人员立即补充已用药品、器材、氧气，打扫好卫 生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆准备
4、。应急 人员只会每周清查一次，做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁 股。当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个 上午的 655B0 大奔救护车，看见车内治疗台上还遗留了带有输 液器的 500ML 生理盐水时，我充分理解了 10 月份彭艳红每次查 第 3 页 车后的火气。请大家换位思考，如果你是下一个被 655B0 车转 运的病人看见这瓶盐水后会有什么感想?如果你是下一个坐在 655B0 车内去出诊的医务人员，看见后会怎么想?或者差了药品、 没有氧气了，你会不会着急?如果你是下一个应急人员(管理车 辆的人员)，你会不会火上心头?所以请大家共同维护、及时补 充车辆内物资。 四、10 月现场
5、救护班组每位成员的表现 遨宇：10 月国庆加班 5 天，完成中心分给外场的培训任务、 完成培训学院的部分课件初稿制作、完成了班组台账。 肖启富：着手制作 11 月份中心分给外场的培训任务， 孟娟娟：组织班组成员在南郊公园烧烤，为遨宇庆生。值 班记录的*内容详细明了。 陈晨：班组两次对他进行了个人的突击演练测试，测试结 果反映了他已对整个出诊流程、到位位置熟练掌握。望继续努 力，早日考取医师执照。 芳彬：继续完成外场应急物资储备任务。值班记录的*内容 详细明了。 璐璐：接手会议通知、生日管理工作，在策划杨艳生日的 活动中利用了自己高水准的审美才能，开动了脑筋，也花费了 时间，你会不会也和我一样收
6、获了快乐?因为送人玫瑰，手留余 香。 艳红：的确辛苦了，既要带徒弟，又要管车辆。徒弟带的 第 4 页 不错，车辆管理也越来越熟练!记得把经验毫无保留的教给杨艳 哦。 杨艳：生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对 你工作的高度肯定。原来每个人的认真，他们都看在眼里，记 在了心里。 颜丹：一直履行“班组工会主席”职责。本人有一段时间 不进博客了，出人意料的是还有你在自觉的不断的更新，写博 客的水平也越来越高了。 只要你有好点子、好建议、小牢*、大问题都可以在群里开 诚布公，一切只希望大家工作顺心，生活开心! 篇二 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认 真学习贯彻 xx 部长在年
7、终总结会议上的讲话精神。在搞好生产 力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业 控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班 组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反 思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓 两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全” ，以“情”以 “理”影响和规范班组员工。 一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在 搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓 第 5 页 班组的“自控能力” ，实现安全控制力的整体提升，有效的推进 了班组各项工作的“同频共
8、振” 。段-车间-班组“三级管理”模 式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范 站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责 任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在 这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着 力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组 “自控能力” 。 1、严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、 早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况 做到及时发现，及时制止。 2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工 “自我评价”
9、体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己说。 ” 系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提 出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课” 。组织班组职工 定期开展安全工作质量“互相评价” ，点透安全生产中的个别现 象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效 的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。 3、强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安 第 6 页 全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其 自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质 量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了 激励和约束机
10、制，也使班组的自控能力得到显著的提高。 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量 地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增 效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并 对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车 间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制， 促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保 在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整
11、改制度，通过对质 量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出 整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比” 、季度“学习型班组评比”等 活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指 第 7 页 标达到考核要求。 三、完善制度建设，夯实基础管理 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、 业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的 年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、 消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按 照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防知识、安全
12、生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养知识培训 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为 车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得 到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、 修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的 几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系 文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台 人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对 产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度， 第
13、 8 页 在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间 四、加强教育培训，提高职工综合素质 “质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。 因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分 别对质量量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习， 就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员 做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设 备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体 系文件进行了认真的学习。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产 品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效 的信息。 加强基础管
14、理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设 备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维 修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全 面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与， 梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解 决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较 全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设 备管理各项工作都取得了较大进步。 (二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。 第 9 页 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完 好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能， 取得良好的投资效
15、益。车间根据企业的总体部署，结合车间实 际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技 术装备素质方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收 集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计 划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、 落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化 对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实 施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设 备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后 的调试
16、、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工 作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一 切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现 场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际 工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极 性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现 第 10 页 场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面， 清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁; 每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清 洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场
17、组人员的共 同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的 工作环境。 七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工 作任务 (一)做好车间政治思想教育工作。 1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成 员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统 一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾 遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前 增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方 案” ，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开 展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的
18、学习平台， 实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增 效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真 正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里 就有共产党员的生产先锋。 篇三 第 11 页 x 月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的 成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主 要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过 于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班 组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天 借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作 一下小结： 一、工作作风不严谨，在管理上
19、疏于放松，刚担任班长以 来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让 班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员， 导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严 重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能 充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进， 这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检 查，所以出现了以系列的不正常现象。 二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操 作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双 丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要 少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超
20、温比较多，班组 在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。 三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班 巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小 第 12 页 夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向 班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。 四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较 好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出 渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域， 在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段 领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣 工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他 能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞 好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。 五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输 灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰 工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映， 并能及时配合机修工进行。