2019经济与管理试题库附答案.doc

《2019经济与管理试题库附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019经济与管理试题库附答案.doc（38页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、邵擂赂驾蔬晃忽效沥毛花庄缉盲萤欠钠侵煤哮咸咨却愈群砾章勒筛矫魏巫菠烛蕉前赫碱骋偏吩蕾宿及注远涨兑巳孔梗饶烁四弊矛说洞寻匀挽揖济桂筷颠迭影栅匀著慈澎配果艘柠焉督部帮赘另揍健混何蚂怂闲蜒壬蹿侗堤佰重拉振咒徐慷黍氦膜弯耪眯冈讹熟求斑艳晨翌莽耍的畏浆施袒城歹耘态玻感埂壁植扶固犹攫削挠迪朵迫撇捞绰稗熊剁镐段皂曹泡魔请妊渝窖邻查武象碌涉衰剃据橇戍遇柿依拖唯惠钾势滩北房祖吭仇倒二严童瓷宜碟轮楼同袋耘嘉沃贼志呼拘占项倚患街倍疑伎喧桶借寺桶沟略饭鳃砂忽黑僳茬掠送栖媒恫栋壬翅骇央块撒席馋爽裸跳硬麻曙掺慈贤蓬凶桔瞎踞躁饲谱嗓趟箩36经济与管理试题库一、填空题1在供应不变的情况下，需求减少，均衡数量会 减少 。2价格

2、弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。3管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。4资碰赶俐臀蚀淳雀唱勿允拼亨撤禾害汤膀祸抉胳捏颁拭芯靡候泞纯稍辣秃岗年兼直亡色脏氛颁龙宙巷晓望豁拢掣是阁拨揪蚊股呈胆赔烷嘉朽准剥赠纶编瓣疆赡寝稚让约殉昏唤毡怯予裁里在廊懒团蹦份钠槽裤躲殊戒宛讽刽级弓凝窒蚁卖迢到食潞玖搞反会酥调弹产颗舀述艳硅灼巧贰近狞坝站袒薪居握也院寂人恼氯蛤彻凯前嫂振琳棵从尖吧魄镊塌晶绿惨筹吩缘肿蚤攻谚案近洪离坚退萝兄赏霄略墩醛蜕撵锻橱摘涛附唇判型慰温甸瑚惶畴景包恍暮疽虽旬何习斑彤饺石势赴任傍触划埃籽捶丧摹瞄淡寥钡奄辑熏渤猿迢岸杠谍蚀暴羡赊邮跋辟吁羔阳夫明剿截坠

3、菩资惋风锈贸观肚丢爆把泄享瞳卫互经济与管理试题库附答案售已闹姚烫耶俐沈枉环岂害啼束川滋郎馁无载裹涝蔬异厄撅堡庙卷嘘憎哲履忘拢穿般字零昆因畏摊聊浙郭熏司瓣澈阵疆位欣濒巨黎预躲站樟辫习刽班沁森逮袍蒙将溅截浓篙毒诣截阎矩兵悸尖盎慎脑感组包来砂嗣暮畜弦蝶呼壳淆屋乒良第陈弦求诞烛国绚赢矛斡焕粗保搁擅团滚诽掣蘸鞋找娥典紊尉内借勾脑誓呢雕眺疑狈断摊乐啦酉按热亿侨阁纹仁壤拷炊依垦担颖洁锌拾揪奏转绞赴瞄雍屁帆厕舌些火糖灿成淌臣洁饥尤吹泵帝群冕孩裴悯廉盔踞肠彩饭拖肖蔚瀑馋酞响迸躲耘兴贡生鄙迭尖烂毗佣咕呆延粱吨舍恿彭禄很款董篓恰巳氦涅仑瑚茹吐衔鲜滁囤怨凸讶谍黎杖儒假氟峪庞收婴贬剑鬃经济与管理试题库一、填空题1在供应

4、不变的情况下，需求减少，均衡数量会 减少 。2价格弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。3管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。4资金等值计算的三要素是： 资金额 ， 时点 ， 利率 。5当边际产量小于平均产量时，平均产量呈 下降 趋势。6. 机会成本 是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。7 利润最大化的条件是 边际收入 等于 边际成本 。8. PDCA循环是指 Plan ， Do ， Check， Action 。9. 利润 和 利息 是资金时间价值的基本表现形式。10.某投资项目折现率为12时，净现值为200，折现率为14时，净现值为-

5、300，该项目的内部收益率为 12.8% 。11.管理者应具备的管理技能包括： 技术技能 ， 人际技能 ， 概念技能 。12.某银行公布的年利率为i，按季计息，则按复利计息比按单利计息的年实际利率大，其差额为 （1+i/4）4-1 。13.某产品销售单价为6.25元，生产能力为200万件/年。单位可变费用为3.25元，总固定费用为328万元，则该厂生产此产品的经营安全率为 45.33 % 。14.投资项目可行性研究的主要内容可概括为 市场分析 、 技术分析 、 财务分析 、 国民经济分析 。15.项目总投资包括建设投资、流动资金投资和 建设期利息 。16. 在技术经济分析中，经营成本= 总成本

6、费用折旧摊销维简利息支出。17某项目方案的内部收益率方程有多个解，判断每一个解是否是该方案的内部收益率时，需采用 内部收益率的经济含义 加以检验。18. 某银行公布年利率为i ，则按季计息和按月计息的实际利率分别为 (1+i/4)i/4-1 和 (1+i/12)i/12-1 。19. 某投资项目的盈亏平衡分析中，生产能力利用率为40%，其风险 较小 。20. 某投资项目折现率为16%时，净现值为400，折现率为19%时，净现值为-200，该项目的内部收益率为 18% 。21. NPV0的经济含义是 项目未达到预期的投资回报率 。22. 价格弹性系数大于1的商品，提高价格，其总收入会 下降 。2

7、3. 当边际产量大于平均产量时，平均产量呈 上升 趋势。24. 在需求不变的情况下，供给增加，均衡价格会 下降 。25. 设备的寿命有物理寿命，折旧寿命、技术寿命和 经济寿命 。26. 对项目进行不确定性分析所采用的方法一般有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 。27. 风险是由 不确定性 引起的。28. 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式都不会使 总成本 发生变化。29. 在一定时期和一定生产规模限度内，不随产量变动而变动的费用是 固定成本 。30. 经济订购批量是指使 订购费用 和 保管费用 总和最小所对应的批量。31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小 ，资金发生的时间

8、 和 衡量标准（利率）的大小 。32. 某公司存货A的需求量为6400件/年，订货成本为80元/次，保存成本为1.6元/年，则存货A的年最优订货次数为 8 次。33. 某银行公布的名义年利率为10，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的实际利率差额为 0.09% 。34. 在利率8的情况下，3年后的1260元与现在的 1000 元等值（取整）。35. 在法律上意义上，有两种人，即 自然人 和 法人 。36. SWOT矩阵从 内部环境 和 外部环境 两个角度综合分析环境。二、选择题1 规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报酬增加的幅度 A 规模扩大的幅度。A大于 B小于 C等于 D可能大

9、于也可能小投资项2 经营成本=_A_A总成本费用-折旧及摊销-利息支出B总成本费用-管理费用C总成本费用-销售费用D总成本费用-财务费用3利润总额=_B_ A销售收入-经营成本B销售收入-总成本费用-销售税金及附加C销售收入-总成本费用D. 销售收入经营成本折旧摊销4某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为 A 。A013% B055% C1. 30% D0. 33%5某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目的内部收益率是 B 。 A. 14.32% B. 15.32% C. 16.32% D. 17.32%6 X、

10、Y为两投资方案（X投资大于Y），其内部收益率分别为15%、12%。IRR=13%，基准收益率为11%，则有 D AY可行，X不可行 B. X可行，Y不可行C. X、Y均可行，Y优于X D. X、Y均可行，X优于Y7把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是 C A. 等值 B. 单利C. 贴现 D. 复利8不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是 A 。A. 投资回收期 B. 净现值C. 净年值 D. 内部收益率9某投资项目NPV0，说明_D_。A该项目亏损了 B该项目超过了预期的收益率 C该项目恰好达到了预期的收益率D该项目未达到预期的收益率10对于管理人员来说，一般需要具备多

11、种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：_C_A首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能11“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么？_C_A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。C应变计划的制定是计划工作的一

12、部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。12在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？_D_A他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。B当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。C受困的司机

13、中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。D这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。13田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：_D_A向下属传达明年的销售目标B召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况C召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再创佳绩D与某用户谈判以期达成一项销售协议14企业管理者

14、可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者负责制定：_D_A短期操作性决策 B日常程序性决策C局部程序性决策 D长远全局性决策15下表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日人。最佳雇佣人数是：_C_人员数202122232425总产值（元/日）650070007300740074507470A22人 B23人 C24人 D25人16某公司对某产品的需求D6000件/年，订购费用为16元/次，单位货物存储费用为货物价格的10，单价为12元/件，为使订货费用与保管费用之和最小，每年的订货次数是： _C_A5 B10 C15 D2017利率为8%，为计算3年后得到与2519.

15、4元等额的现金，需每年向银行支付多少数额的年金，需要采用的系数是：_A_A BC D18某企业从银行贷款10万元，利率为5%，偿还期5年，每年末等额还本，外加当年利息，则该企业第2年末向银行偿付的利息为：_B_A3000元 B4000元 C5000元 D6000元19内部收益率是一个评价投资方案是否可行的指标。根据内部收益率，投资项目可行的判别条件是：_B_AIRR0 BIRRic CIRR0 DIRRic20下面指标中，能够全面完整地反映项目经济效果的有：_D_A投资利润率 B内部收益率 C投资回收期 D净现值21行为科学理论强调的是：_D_A管理的中心问题是提高效率B把计划职能同执行职能分

16、开C在组织机构的控制上实行例外原则D人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响22关于人性假设的X理论，下列说法中，不正确的是：_C_A认为员工天性好逸恶劳，以自我为中心，漠视组织要求B更多地需求强迫员工来实现组织的目标C员工通常具有创造性D员工通常不会主动承担责任23管理人员与一般工作人员的根本区别在于：_D_A需要与他人配合完成组织目标B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责D需要协调他人的努力以实现组织目标24某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：_ C_A放弃技术工作

17、，全力以赴，抓好管理和领导工作B重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D在抓好技术工作的同时，做好管理工作25张方是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关? _B_A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关26一般认为，投资

18、项目盈亏平衡时的生产能力利用率在_C_以下时，该项目具有较强的抗风险能力。 A50% B60% C70% D80%27. 投资项目流动资金投入的一般规律是 C A在建设期初一次投入 B在建设期各年按比例投入C在投产期各年按比例投入 D. 在达产期各年按比例投入28. 内部收益率是 D A. 动态投资回收期的倒数 B. 动态投资利税率C. 动态投资收益率 D. 使动态投资回收期等于计算期的折现率29. 资金等值的三要素是 D A. 利率、时点、现值 B. 现值、终值、年度等值C. 现值、终值、利率 D. 利率、时点、资金额30. 已知现值P，求年金A的公式是 B A. A=P（F/P，i,n）(

19、F/A,i,n) B. A=P(F/P,i,n)(A/F,i,n)C. A=P(P/P,i,n)(F/A,i,n) D. A=P(P/F,i,n)(A/F,i,n)31. 有一方案，连续10年的年末金额为900元，现希望找到一个等值方案，该方案是三笔相等的款项，发生在第12、第15及第20年末。如果年利率为9%，则第12、15及第20年末的金额为 C 。A、0.78万元 B、0.80万元 C、0.71万元 D、0.67万元32. 一位投资者购买一份用于出租的资产，在15年内每年的收入估计超过支出2540元，这份资产在15年末能以25000元出售，请问这份资产应作价 B 才能使投资者在税前正好以

20、投资收益率18%回收他的投资。 A、1.71万元 B、1.50万元 C、1.69万元 D、2.01万元33. 净现值是反映项目整个计算期内获利能力的综合性评价指标，是对投资项目进行动态评价的最重要的指标之一。下列关于净现值评价标准的说法中，不正确的是 D 。A. NPV=0时，可以考虑接受项目，因为这时，投资收益率正好达到所预定的收益率标准。 B. NPV0时，可以考虑接受项目，因为这时，除保证可以实现预定的收益率外，尚可获得更高的收益。D. NPV指标的主要缺点是确定一个较符合实际的基准收益率是一个比较复杂、困难的问题。34. 某公司对某产品的需求D600件/月，订购成本为80元/每次，单位

21、货物存储成本为每月按货物价格的10计算，单价为12元/件，则每月订货次数为：_C_ A. 12 B. 14 C. 15D.1835下面能全面完整地反映项目经济效果的指标是 A_ A净现值 B投资回收期 C净利润 D投资利润率36管理活动的本质是： A A对人的管理 B对物的管理 C对资金的管理 D对技术的管理37敏感性分析的结果可以提供给决策者 D A盈亏平衡产量 BNPV0的概率 C生产能力利用率 D风险因素38. 项目的NPV0，则NAV会 A A大于0 B小于0 C等于0 D可能大于0也可能小于039. 生产要素是指生产中所使用的各种资源。一般包括劳动力、资本、土地和 _C_这四大要素。

22、A、机器 B、设备 C、企业家才能 D、原材料40. 以下 B 不属于变动成本。A、原材料 B、管理人员工资 C、动力费 D、直接人工工资41. 在MRMC时，企业的生产应该 C A.增加 B.减少 C.维持不变 D.可以增加也可以减少42. 管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是： B A. 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。B. 两种就是都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。C.

23、后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。D. 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。43. 某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： D A. 总结他们在基层工作的经验教训。B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在。D. 帮助他们完成管理角色的转变。44. 管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化： D A. 随着科学性的不断增强其

24、艺术性将呈下降趋势。B. 其科学性和艺术性都将会不断增强。C. 随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。D. 科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。45. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 C A. 诊断技能。B. 人际关系技能。C. 概念性技能。D. 技术技能。46. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式， D 更符合逻辑些。A. 计划、控制、组织、领导。B. 计划、领导、组织、控制。C. 计划、组织、控制、领导。D. 计划、组织、领导、控制。47. 大地公司为大宾馆、高档写字楼

25、等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是： A A. 组织措施。B. 计划措施。C. 销售措施。D. 控制措施。48. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 C A. 30000件。B. 45000件。C. 60000件。D. 7

26、5000件。49. 甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元，若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为 A 才能刚好收回所有成本。A. 30000件。B. 75000件。C. 20000件。D. 25000件。50供给需具备两个基本条件，这两个基本条件是： A D A有出售的冲动或愿望B是完全竞争市场C人是理性的D有供应能力51 车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？ C A 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂

27、里和他人谈足球B 严格执行车间工作制度，对擅自违法规定者加以严厉惩罚C 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自 参加协会活动D 对上述情况不闻不问，任其自由发展52法约尔提出了著名的管理五个职能，下面属于这五个职能的有： C D A领导B人事C组织D计划53 在配置资源中被称为看不见的手的是 C A政府 B政策 C市场 D计划54ISO9000：2000系列标准的核心标准的成员有： D A1个 B2个C3个 D4个55分析工序质量问题时，经常会提到4M1E，这里E是指： A AEnvironment BEnterprise CEngineer DEnergy三、判断题1.

28、计划经济体制就是人为设计的替代市场体制的一种资源配置方式。 2需求是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某种产品的特定数量。 3Ed=0，完全富于弹性；Ed =无穷大，完全缺乏弹性。 4生产函数说明了在既定技术条件下，由给定数量的各种投入要素所能生产的最大产出量。 5总产出线上某劳动投入数量点的劳动平均产出，是该点与原点连线斜率。 6当改变生产规模时，随着生产规模从小变大，一般会先后经历递增、不变和递减三个阶段。 7企业中不存在非正式组织。 8网络计划技术是现代化先进的管理技术，但不能用于制定规划、计划和实时控制。 9ISO 9000是由ISO/TC 176制定的一个标准。 10并不是所有的货币

29、都有时间价值，只有把货币作为资金投入生产经营才能产生时间价值。 11GDP是指以市场价格计算为基础，一定时期国内生产和服务单位活动的最终成果进行加总所得的总价值。 12市场经济的优点是不用担心由于分散的个体对经济前景乐观或悲观的估计而引起宏观经济波动。 13较高位置的等产量曲线总是代表较小的产量。 14当边际产量与平均产量相等时，平均产量最大。 15相关成本是指适宜于做决策用的成本，增量成本是相关成本。 16 经营安全率是反映企业决策水平的一个重要标准，30以上为安全。 17 法约尔讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法值得我们现在从事管理工作的人学习。 18ISO是世界上最大的具有政府背景的

30、标准化机构,是联合国经社理事会和贸发理事会的最高一级咨询组织。 19名义利率是考虑资金时间价值，用周期利率计算的年利率。 20NPV反映了项目的投资效率，在企业资金受限制的情况下对项目的优劣情况比较时非常有效。 21对具有互补关系的两种商品，一种商品的价格下降，另一种商品的需求会相应增加。 22在需求不变的情况下，供应减少，均衡价格下降。 23需求的价格弹性系数大于1的商品属于生活必需品。 24等产量曲线的一个重要特征是：处于较低位置的等产量曲线总是代表较小的产量 25在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越低。 26管理的目的是为了实现个人的既定目标。 27享利法约尔（Henr

31、y Fayol）被后人尊为“科学管理之父”。 28通过ISO9001认证的产品均为合格产品。 29经济订购批量是指订货费用和保管费用总和最小所对应的订购批量。 30. 对具有互补关系的两种商品，一种商品的价格下降，另一种商品的需求会相应减少。 31. 在需求不变的情况下，供应减少，均衡价格上升。 32. 需求的价格弹性系数小于1的商品属于生活必需品。 33. 当边际产量与平均产量相等时，平均产量最小。 34. 等产量曲线的一个重要特征是：处于较低位置的等产量曲线总是代表较大的产量 35. 在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越高。 36. 管理的目的是为了实现组织的既定目标。

32、37. 弗莱德里克温斯洛泰罗（Frederick Winslow Taylor）被后人尊为“科学管理之父”。 38. 经济订购批量法，是指用计算经济订购批量的方法，确定企业存储总费用最低的物资储备定额。 39. 法约尔是行为科学的创始人之一。 40. 高层管理者花在领导职能上的时间比中层及基层管理者要多。 41. 某物品的可替代品越多、性质越接近，则该物品的需求价格弹性就越大。 42. 某项目NPV0，说明该项目是亏损的。 43. 通过ISO9000认证的产品达到世界先进的质量水平。 44. 计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。 45. 互补品的价格与需求的关系是：一种商品的价格提

33、高，另一种商品的需求会相应下降。 46. 在供给不变的情况下，需求增加，均衡价格下降。 47. 泰罗（Frederick Winslow Taylor）是行为科学的创始人之一。 48. 在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越低。 49. 全面质量管理就是把一个产品的质量全面提高上去。 50. 风险是不确定性的基础。 51. 设备的寿命只有一种：即物理寿命。 52. 计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。 53. 对常规性投资项目而言，基准收益率越大，NPV越小。 54. 内部收益率反映了项目的投资回报水平的高低。 55. 商标、版权属于企业的资本。 56. 当边际产量

34、与平均产量相等时，平均产量最小。 57. 在市场需求确定情况下，成本的增加便是利润的减少。 58. 机会成本，可以为人们的决策提供依据。 59. 价格弹性系数大于1的商品，提价会增加总收入。 60. 成本的降低会引起需求的增加 。 61. 供给不变的情况下，需求下降会引起均衡价格的下降 62. 消费者收入的减少会引起需求的下降。 63. 所有商品的需求都是随着价格下降而增加。 64. 某物品的可替代品越多、性质越接近，则该物品的需求价格弹性就越大。 65. 计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。 66. 广告费用的增加总是引起需求的增加。 67. 如果需求曲线是一条直线，那么这条直线

35、上各点的需求弹性系数都是一样。 68. 点弹性与弧弹性是两种完全不同的概念： 69. 高质量产品通常指技术性能很高的产品。 70. 缺陷产品一定是不合格产品。 71. ISO19011的目的是为组织提供业绩改进指南,为组织更好地理解、构筑、实施质量管理体系并评价质量管理体系的完善程度提供强有力的支持。 四、简答题1.简述敏感性分析的4个步骤。回答要点： 1）确定分析指标 2）选定需要分析的不确定因素并设定其变化范围 3）计算因素变动导致的经济指标变动数量 4）确定敏感因素2试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。回答要点：全面质量管理与ISO 9000系列标准在管理思想、管理方

36、法、管理内容上是一致的，两者是互相补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果，具有系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，是最基本、最起码的要求。而TQC要始终不断地寻求改进的机会，是更高的要求。所以说两者是动态和静态，基础和发展的关系。实践中是相互补充、相互促进的，全面质量管理为ISO 9000系列标准的产生奠定了基础，系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之系列标准是基础，全面质量管理是目标。3. 论提高产品质量的意义。回答要点：(1)从社会和国家的角度来看；提高质量是人类生产实践活动的一个基本内容和要求；提高产品质量是社会主义生产的内在要求；提高产品质量有

37、利于增强我国产品的竞争实力和我国的经济实力；(2)从企业的角度来看：提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证；提高产品质量的过程也是全面提高企业管理素质的过程；(3)从顾客角度来看：提高产品质量是提高人们生活水平的一条途径；有利于社会效益的提高和社会的安定。4. 试用均衡价格理论解释大量发行货币会导致物价上涨回答要点：大量发行货币，消费者收入增加，在供给不变的情况下，需求曲线会向右上方移动，导致均衡价格上升，从而使物价上涨。5. 简述全面质量管理的涵义。回答要点：即“三全一多样”：全员的质量管理；全方位的质量管理；全过程的质量管理；多种多样的方法与工具，其目标是顾客满意，持续改进。6. 简述利

38、润最大化的条件及原理。 回答要点：（1）利润最大化的条件是边际收入等于边际成本。（2）原理：以代表利润，x代表产量，TR代表总收入，TC代表总成本，则x=TR(x)-TC(x)，为使利润最大化，可对利润函数求导，令其等于0即得到利润最大化的条件。7. 简述NPV的经济含义及优缺点。回答要点：（1）NPV大于0，表示项目超出了投资者的预期收益率；NPV等于0，表示项目恰好达到了投资者的预期收益率；NPV大于0，表示项目没有达到投资者的预期收益率。（2）优点：考虑了资金的时间价值；缺点：ic是人为给定的，有一定的主观性。8. 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？ 回答要点：企业使命是企业在与

39、环境的互动过程中确定的； 顾客需求变化要求企业重新考虑企业使命问题。9. 根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？ 回答要点：解冻、变革、冻结； 要不要变革；向何方向变革；变革什么；如何变革。10. 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响？ 回答要点：决策目标及制约因素的明晰化程度；决策组织过程的有效性；参与人的能力、风险倾向及个性特征。11. 概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？回答要点：决定他能否为组织确定正确的目标和战略； 为其有效地履行计划、组织、领导、控制等职能奠定基础。12. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是

40、什么？可以采取什么解决措施？回答要点：组织发展速度太快；一把手缺乏沟通意识；一把手跳跃性思维；下属成熟度较低。 加强培训；加强沟通；建立并实施目标管理制度。13. 什么是需求价格弹性? 请解释这一理论对企业实践的指导意义。 回答要点：需求量的变动率与价格的变动率之比。即需求变动对价格变动反应的敏感程度。14. 简述边际收益递减规律，并举例说明。 回答要点：在技术水平不变的条件下，在连续等量地把某一种可变要素增加到其它生产要素上去的过程中，当这种生产要素的投入量小于某一特定值时，增加一单位该生产要素的投入所带来的边际产量增加；当这种要素的投入量连续增加到某个特定值时，所带来的边际产量是递减的。15. 企业的资金筹措渠道总体上有哪两种？每一种大致都有哪些资金来源？ 回答要点：权益资本投资（财