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1、第 1 页 锅炉年终工作总结结尾1 特征码 enAOshWsxaJqcRmNMKso 回顾已经过去的 XX 年里，车间严格按照公司“质量是企业生存 的根本” 和“安全重于泰山”基本原则。在公司的正确领导和 各部门积极协助下，紧紧围绕以安全生产为中心，确保产品质 量的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础 管理工作，狠抓落实生产过程控制，强化产品质量，经过公司 全体干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步提高，保 证了公司销售工作的正常进行。 一、自 XX 年 3 月至 12 月底，经过车间全体职工齐心努力及公 司其他部门密切配合。特别是 6-9 月份，全体职工积极克服操 作人员紧
2、张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负 荷运行的不利因素下，根据销售人员的要求及时调整产品品牌， 满足客户的需求。在保证产品质量和安全生产的前提下，精心 操作，共生产优质产品 3600 余吨，保证了公司销售和市场进一 步的拓展。 二、与化验室*主任、*经理制订完善了操作规程及设备运行记 录表，特别是设备运行记录表为提高产品质量和设备安全运行， 打下了良好的基础。生产过程中根据化验室产品化验结果，及 第 2 页 时对生产过程中的设备运行参数及时进行调整，确保产品质量， 为公司销售提供了有利保障。 三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的 生产实际情况，调整生产人员班次，聘用
3、了部分新员工，对新、 老员工进行合理搭配，采取了由班组长牵头，老员工具体负责 的方式，及时加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、 安全生产知识等进行传、帮、带。新员工积极认真的学习岗位 操作技能、安全生产和自我安全防护意识，已经能完全胜任车 间安排的岗位工作。实现了 XX 年全年生产无重大安全生产责任 事故。 四、并积极组织协调车间人员参与公司第三、四期产能扩建工 程（含厂房及设备、锅炉改造等） ，为明年的公司生产和销售工 作夯实了基础。 五、*公司*工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方 并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了产品生产 配方，为以后的公司产品质量提高提供了有利
4、保障。并于* 公司*工和*公司*工进行交流，确定了聚乙烯醇厂家及品种。 六、根据公司的发展要求和实际情况，9 月份与董经理共同到 青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进 生产经验，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方， 并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了 第 3 页 充分保证。 七、310 月份，在*集团新建*车间和*扩建 工程中，克服高温酷暑天气，积极组织协调人员进行压型瓦加 工，产值 20 余万元。施工人员克服人员少、维修工程临时性、 突发性的特点，经过施工队全体员工积极努力下，在保证施工 安全的前提下，全年共计完成产值 130 余万元。 管理机
5、构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方 的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。提高管理 及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。要树立 “任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导致意想不 到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识。 按照“高标准#严要求”的原则，深刻的反思与检讨，急需改进 和提高的地方。提高综合管理水平，跟上生产发展的需要。为 了总结经验，发扬成绩，克服不足，扬长避短。针对当前工作 现状，调整今后的工作思路，加强安全生产和产品质量的控制 管理。在明年的工作中积极采取以下几项措施： 一、结合车间实际状况，有计划，有组织、有步骤地开展车间 质
6、量管理、消防及安全生产、设备保养培训工作。 1、质量意识培训 质量是企业的生命，始终要将产品质量作为车间最为重要的管 理工作来抓。为了将车间人员的质量意识得到进一步提高，有 效保证产品质量，组织生产人员开展产品“质量是企业长远发 展和生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训，要求车间 第 4 页 全体员工要加强产品质量意识，对产品质量进行严格控制，要 做到全员抓质量，针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节， 及时进行改进，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 2、消防、安全生产知识培训 按时对职工进行相关的安全教育和培训，及时消除安全生产方 面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开
7、 展，进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消 防安全知识，坚持“安全重于泰山”的这一原则。使车间全体 职工牢固树立始终坚持“安全第一、预防为主”的安全意识， 为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 在日常管理工作中，严格要求管理及生产人员遵守岗位安全操 作规程和现场要求。根据员工思想动态、现场的特殊性，绷紧 “安全生产”高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、 联控管理，及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理， 消灭于萌芽状态中。 严格杜绝员工随意性（ （习惯性）的不良动作；同时操作人员要互相监督各自安全操 作规程和现场要求的执行情况，发现问题及时反映和纠正。积 第 5
8、 页 极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真进行分析讨论原因， 举一反三，落实通报责任到人，保证安全生产工作顺利进行。 3、设备保养知识培训 为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质量得到有 效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着 “设备是基础”的原则，车间加强对生产设备进行切实有效的 日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以 高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要积极 查找原因，避免类似故障的发生。为车间按计划顺利完成公司 的生产任务打下坚实的基础。 二、规章制度是质量控制和安全生产管理工作落实的基础，也 是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署
9、重点展开。 在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作 规程的落实和执行力度，提高现场管理水平，保证生产管理工 作的提高。强化“严要求、细管理”目标，明确量化操作人员 在生产过程中的各自分工及责任，改变不良的工作意识、方式 及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝安全和质量事 故。找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。车 间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率， 力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。争取工作模式上有 新的突破，工作方式有较大的改变。 三、积极发挥车间工作人员工作主动性。 第 6 页 引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，牢固树立 主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管， 谁负责”的原则，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充 分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进 求发展，营造更好的和谐工作环境。应积极加强沟通与交流， 查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平。车 间人员应该加强团结协作配合，按时完成施工任务，对现场出 现的问题应及时进行反馈改正，管理人员加强组织协调，及时 进行解决。现场管理水平才会不断改进、提高，创造出更好的 业绩。