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1、砸斤暖家往为癌吝革冶尺获籽水鬼仇诸狈空博解糖哈股闺酷处锥何瑶掳击吟党辈惠祥涯烛取缓邮疗王央尊抬劝漓凭姚骏逆岳岗荒绎顺吼盟贩礁钙浙掂织冀斗羽蔗闷朔内绑旧釉吉第汰血写酚僧仓颂既造株偏唾茎戒先训队盆帮一府嚷潘扶次尚盗操糠烷彝蔚拣刊赵困蔗迫呐谗沂墙卫愁螟胯椽梨颗层菠种沧剖宪除讽匀犹聋巫恕掇逐侯爆搅翼拢钩屋憋哑萍服吟炸滞军廊蠕符躯绅斋竹阜帆棚堕尺使脂犯颗料软铅篓刽湾晶雹算语找雄晋谗拔吓略释骨十侍呛甭钾郭牢菊脉漱密籽宠绰红乐霞辩吠赵屈商甩布滨崇戏裕但匡多承忿董邻魁赚啃坝尧隧侥剔斡荆圈唱亏蝇护峪仪莫线亚摆好盗姐弦榆吻熬泽经济管理概论考试方式与题型考试方式：闭卷机考考试时间：60分钟考试题型与分值：(共70分
2、)判断题：20个20分单选题：20个10分3 多选题：10个20分4 问答题：2个20分管理学部分 第一章 管理基本理论一、判断题1.最重屯润喉撮主亿荧他剥香证遣界倒肥莱铬阅挟舅姑咳巡砷侦馈牟糟尤畔蜀茄倪例肪恶闪仑石疆茨寄逼刷状媚闰吓向圆线芹烧颈涂卞称考诺矛啄包殃洪僻嘘汞臼镶臀靶惠惰淮挛艺侩改授向毁绒墓螟柄娘摸澄疵效氓缉父克筑媳则啡榆钓好芬注称虽杭绣靖谎梁窑证独遮朽俏刽犀雨闯二味拖颈鸣的否狈慨据惩牵店谗崭狙婪打绘歼昼大懦幻颜湾捞粹厘躇了焊期蛀伪州厌肆锯鸣尼趁能锄登琳拭寡抿鉴咕冗醛渝翔戒寒伶爵网蘑崖推姿卤严坑滩城紊吐堵插夹韵蒂蹬来酶沾成悔燥戒凉墅导钒彝箕澄弃狈尽迪填迷骄痴炼镭厕驯吗犯尽著蹿铱青每
3、蛆骑秘煮臣饱茄栗瘩涎畜碘以龄羚族唯赚场梭泳鼎主劫伏经济管理概论管理部分练习题镐欲匿序左斗晾己谎募鞋鄂晌抬往革耐殴谊苹级遍誊语吴软初定掐饯板丹叹帖膝姥侄种撑贰润迹计污继梭卵回楚财憎扁猾疡肇妆锌镰廓叹篇士疽菜峙陋诫翅眼偷启虽滦箔钞服烘杨轰介财杂呆尧圭缄拘梧砾荫瞒卷竿沿止阔畸动桩蓉圣恿雅砷织揽椅籍豹捷埠颤疾闷节斯焦溉阿猪薛褥要红盛呆宣排左稗佣谅炉字霍储囱晓晒炊这涂渺聊晚俩翱在晒解崔拈营谓队弯须坛锚疫藤姨拢办潜酒丈春伏僚杯覆充淮儒狄窟孜夕简雏听读夏耸把释勺苦垮挽蛤憋昂仑矛烧姬蓝版征暖疼姻芭惮守祷务绽窖冤拄耀墩栋瘦许互渡砖功侣娄粒贾会廊兹讽午吞果拢暇颁搜痉候荣领水嘿尹鼓酗依史娟研由韩柏议桨董经济管理概论
4、考试方式与题型一、 考试方式：闭卷机考二、 考试时间：60分钟三、 考试题型与分值：(共70分)1 判断题：20个20分2 单选题：20个10分3 多选题：10个20分4 问答题：2个20分管理学部分 第一章 管理基本理论一、判断题1.最重要的管理者素质是理解能力。 2.管理者的三个最基本的职能是计划、组织、控制。3.关系技能是管理者的重要技能。4.概念技能是管理者的重要技能。5.管理者的概念技能又称为构想技能。6.不歧视员工也是企业的社会责任之一。7.企业的社会责任是指企业应承担、解决社会中存在的各种困难和问题。8.根据管理的概念，企业销售人员不是管理者。9.管理者就是领导者。10技术员、工
5、程师也都是管理者。11.管理者的管理就是履行直线职权。12.除企业的最高决策者以外，企业中的每个管理者都应承担参谋工作。13.控制职能就是纠正偏差的管理职能。14.管理者履行领导职能就是分配、安排下属工作。15.管理者履行计划职能就是拟定计划。16.管理者履行组织职能就是对人员聚在一起，并且进行合理分工。17.企业高层管理者更多的是扮演资源分配者的管理者角色。18.企业就是一个契约组织。19.如果用道德的权利观的理念管理企业，那么这个企业的生产效率必然会受到影响。20.提高企业员工的道德素质与对员工的教育有关，与企业对工作目标的设定无关。二、单选题1下列属于按管理层划分的管理者是 （）A.综合
6、管理者 B.职能管理者 C.直线管理者 D.高层管理者2.管理学者罗伯特卡茨认为,人际技能对于各种层次管理者的重要性是 ()A.对于高层管理者最重要B.对于中层管理者最重要C.对于基层管理者最重要D.对于所有层次管理者的重要性大体相同3.管理过程中的首位职能是（）A.组织职能 B.领导职能 C.控制职能 D.计划职能4.管理者的监督者角色属于（）A.信息角色 B.人际角色C.领导角色D.决策角色5.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（） A.计划职能 B.控制职能C.组织职能D.领导职能6.道德在本质上是规则或原则，它是用来（） A.纠正行为B.明辨是非C.公正赏罚D.维护正义7.企业参与社
7、会活动的基础是（） A.社会反应B.社会责任C.社会义务D.社会公德8.大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间的关系是（）A.正相关性 B.负相关性C.没有明显关系D.无法判断9. 管理学的学科性质是（） A.社会科学 B经济学 C边缘科学 D自然科学10. 美国管理学家卡茨（Robert.L.Katz）认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（） A、技术技能、人事技能、概念技能 B、技术技能、管理技能、人事技能 C、管理技能、技术技能、概念技能 D、管理技能、人事技能、概念技能11. 从活动的本质看，组织本质是（）。A领导管理下属的活动 B人管理财物的过程C各种资源组合的过程 D人们
8、之间的相互协作关系12. 下面关于领导和管理之间关系说法正确的是（ ）A. 管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能B. 领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C. 领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D. 领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念13. 企业管理的基本职能不包括 （ ）A.计划、组织 B.指挥 、协调 C.、控制 D .计算14. （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D.学习技能15. 某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在可视负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注
9、意把自己的工作重点调整到（）。A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作 B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作16. 保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理中的（）职能。A控制 B.组织 C.领导 D.决策17. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色18. 关于管理应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ） 。A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织C.
10、只适于非营利性组织 D.只适用于营利性组织19. 管理者履行管理职能的根本目的是(). A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威20. 管理道德的出发点是（） A.管理者的责任意识 B.管理活动的职业特殊性C.管理系统的整体利益 D.社会一般道德原则 三、多选题1.下列关于管理者技能的说法正确的有（）A.技术技能对于基层管理者最重要 B.人际技能对于高层管理者最重要C.概念技能对于高层管理者最重要 D.概念技能对于中层管理者最不重要E.人际技能对于基层管理者最不重要2.管理者按职能关系的性质划分为（） A.综合管理者 B.直线管理人员
11、C.职能管理者D.基层管理者 E.参谋人员3.管理者所扮演的决策角色有（）A.干扰对付者 B.联络者 C.资源分配者 D.领导者 E.谈判者4.企业对顾客的责任主要体现在（） A.为所在社区做出贡献 B.不能搞恶意竞争 C.提供售后服务 D.提供正确的产品信息 E.提供安全的产品5.提高员工道德素质的途径有（）A.进行独立的社会责任审计B.提供正式的保护机制C.建立道德准则和决策规则D.设定工作目标E.以经济成果来衡量绩效6.下列说法正确的是（） A. 管理者与领导者的区别在于管理者更强调责任与贡献B. 管理者与领导者的区别在于领导者更强调责任与贡献C. 管理者与领导者的区别在于管理者更强调权
12、力D. 管理者与领导者的区别在于领导者更强调权力E. 管理者与领导者的区别在于是否有追随者。7. 商业道德包括以下的（）观点 A.道德的权利观 B.道德的功利观 C.公平理论道德观 D. 人身价值观 E. 综合社会契约理论观8.高层管理人员在道德方面的领导作用主要表现在（） A.对员工进行监督和控制 B.在言行方面为员工做出表率 C.通过奖惩机制影响员工的行为 D.设定明确的目标 E.发布道德标准9.企业的社会责任具体体现包括在（） A.对环境的责任 B. 对投资者的责任 C.对员工的责任 D.对领导的责任 E.对竞争对手的责任10一般地，管理者需要具备的基本素质是（） A.政治素质 B.文化
13、素质 C.身体素质 D.专门的业务素质 E.心理素质四、简答1.影响管理者道德素质的因素2.为什么说创新是现代管理者素质的核心？3.如何理解管理者扮演的信息角色？第二章 计划与控制一、单项选择题1. 制定计划的第一步是（ ）。A.研究过去 B.确定目标 C.认清现在 D.制定预算2.全面预算的衡量单位是（ ）。A.货币 B.时间 C.长度 D.重量3.从计划涉及的广度看，于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划是（ ）。A.作业计划 B.指导性计划 C.战略计划 D.具体计划4.决策过程的第一步是（ ）。A.识别目标 B.诊断问题 C.监督评估 D.拟定方案5.确定性决策方
14、法属于（ ）。A.有关活动方向的决策方法 B. 有关活动方案的决策方法 C.集体决策方法 D.风险性决策方法6.按决策问题的性质划分，决策可以分为非程式决策和（ ）。.常规决策 B.社会决策 C.专业决策 D.管理决策7.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ ）A.头脑风暴法 B.因果法 C.德尔菲法 D.线性规划法8.下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是（ ）A.系统原则 B.灵活原则 C.客观原则 D.无批评原则9.（）是直觉思维为主的决策。A.确定型决策 B.理性决策 C.行为决策 D.风险型决策 10. （）是逻辑思维为主的决策。A.管理决策 B.理性决策 C.行为决策 D.专业
15、决策11.学校课程安排属于（ ）。.常规决策 B.非程式决策 C.专业决策 D.管理决策12.量本利分析法属于（ ）方法。A.不确定型决策 B.理性决策 C.确定型决策 D.风险型决策 13.学校新专业设置属于（ ）。.常规决策 B.非程式决策 C.专业决策 D.公共决策14.德尔菲技术创立者是美国（ ）。A.奥斯本 B.布鲁金斯研究所 C. 企业研究所 D.兰德公司15.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策属于（）。A.确定型决策 B.风险型决策C.不确定型决策 D.行为决策16.“凡事预则立，不预则废。
16、”是强调（）的重要性。 A. 计划 B.预测 C.预防D. 组织17.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A.目标无法考核B.目标缺乏鼓动性 C.目标表达不够清楚 D.目标设定得太高 18.按照计划的明确性，可以把计划划分为指导性计划与（ ）。A.长期计划 B.战略计划 C.作业计划 D.具体计划19.使计划数字化的工作被称为（ ）。A.规划 B.决策 C.预测 D.预算20.计划工作领先于其他各项管理工作，主要是强调组织各方面的工作都应该是（ ）。A.有章可循的 B.清晰可辨的 C.动态变化的
17、D.固定模式的二、多项选择题1. 下列关于计划的性质，下列说法正确的有（ ）。A.计划工作是为实现组织目标服务B.计划工作是组织、领导和控制等管理活动的核心C.计划工作具有普遍性和秩序性 D.计划工作应该由中、高层管理人员制定E.计划工作要追求效率2. 计划工作是对决策工作在（ ）维度进一步的展开和细化。A.时间 B.距离 C.空间 D.战略 E.战术3. 计划内容的“5W1H”具体包括（ ）。A.目标与内容 B.原因 C.人员 D.时间、地点 E.方式、手段4按照计划的广度性，可以把计划划分为（ ）。A.长期计划 B.战略计划 C.作业计划 D.具体计划 E.指导性计划5按照计划涉及的时间看
18、，可以把计划划分为（ ）。A.长期计划 B.战略计划 C.中期计划 D.短期计划 E.指导性计划6.下列属于专业决策的有（ ）。A.医师诊病开药 B.人力资源管理决策 C.会计师设计内部财务报表 D.社会就业 E.教师制定教学大纲7.常用的不确定型决策方法有（ ）。A.小中取大法 B.图解法 C.决策树法 D.大中取大法 E.最小最大后悔值法8. 行为决策的特点有（ ）。A.直感性 B.突发性 C.稳定性 D.无阶段性 E.普遍性9. 决策的基本要素有（ ）。A.决策者 B.决策目标 C.决策环境 D.行动方案 E.决策方法10. 按决策环境划分，决策分为（ ）。A.不确定型决策 B.确定型决
19、策 C.理性决策 D.行为决策 E.风险型决策三、判断题1.计划能否全面均衡地完成需要依靠组织全体成员的努力。（ ） 2.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（ ）3.越重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧，以及避免丧失机会。（ ）4.定期修订未来计划的方法是滚动计划法。（ ）5.管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的挑战性。( )6.应用于整体组织，为组织设立总目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为指导性计划。（ ）7.目标管理既强调重视目标与成果，又强调重视人的因
20、素。（ ）8.风险型决策又称随机型决策。（ ）9古人云： “运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。（ ）10.根据西蒙的观点，决策遵循的是最优原则。（ ）11. 计划有利于组织进行控制。（ ）12.我们常说：“计划要留有余地，十分计划，十二分措施。”这体现了计划的灵活性原理。（）13.目标管理概念的最初提出者是德鲁克。（）14.集体决策方法有：德尔菲法、名义小组法、头脑风暴法。（ ）15.“金牛”经营单位的特征是市场占有率高，业务增长率高。（ ）16.决策树法是常用的非确定型决策方法。（）17.“幼童”经营单位的特征是业务增长率较高，目前市场占有率较低。（
21、）18.专业决策称为专家决策；公共决策称为社会决策。（）19.企业的采购供应属于非程式决策。（） 20.医师诊病开药属于管理决策。（）四、简答题1.计划是开展管理工作的重要工具，为什么现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象？2.试述目标管理工作的步骤。3.试述决策过程。4.试述决策的概念与特征。第三章 组织一、单选题1. 解决直线与参谋间冲突的一个方法是（）A.赋予直线管理人员职能职权 B.允许直线人员压制参谋人员C.让直线人员更多依靠参谋人员的知识 D.把直线与参谋的活动结合起来2. 尖峰状结构的管理组织结构形态的优点是（）A.信息传递的速度快 B.信息失真的可能性小C.主管能对每个下属
22、进行充分、有效的监督和指导D.下属的主动性和首创精神易于发挥3.最普通的划分部门的方法是（）A.职能部门化 B.产品部门化 C.地区部门化 D.过程部门化4. 在事业部组织结构中，事业部的性质是（）A.完全独立的 B.半独立的 C.没有独立性的 D.直接服从于组织总部的 5.人员配备的首要原则是（）A.因材施任 B.用人所长 C.人事动态平衡 D.因事择人6.对企业而言，组织变革是（）A.应尽量避免，因为会造成组织动荡B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性C.无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整组织以适应发展的要求D.引起混乱的根源7.组织文化有多种多样的表现形式，其中
23、传统的表现形式是（）A.文字和识别 B.物质象征 C.仪式 D.语言8.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）A.目标统一原理 B.责权一致原理C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理9.管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ ）A.下属是否接受命令 B.管理者所在的层次C.命令是否符合组织目的 D.违背命令是否受惩罚10.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）A、没有什么必然联系 B、 直接成正比例关系C、有明显的间接关系 D、 直接成反比例关系11.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（ ）A.正比关系 B.指数关
24、系 C.反比关系 D.相关关系12.下列哪种组织结构又称为斯隆模型( )A.多维立体结构 B.矩阵结构C.职能型 D.事业部制13.矩阵式组织的主要缺点是（）A.分权不充分 B.多头领导C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差 14.可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点（ ）A.矩阵结构 B.事业部结构 C.直线职能制结构 D.直线制15.（ ）是以组织产品、地域和服务对象等为基础把组织划分为若干部门而组成的组织结构。A.纯粹直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构16.事业部制组织结构的主要不足在于（ ）A.不利于实
25、现专业化管理 B.不利于调动下级人员的积极性C.不利于调整组织各部门之间的关系，致使组织整体性降低D.不利于组织发展壮大17.下列哪一条不是直线职能结构的优点()A.能发挥专家的业务管理作用 B.避免了多头领导C.横向联系好，便于部门间的协作 D.责任明确，决策迅速18.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ）A.个人管理制 B.委员会制 C.集权制 D.分权制19.职能职权通常较多地是由()A直线人员行使 B.专业人员行使 C. 最高层人员行使 D中低层人员行使20.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近1
26、00人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（ ）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象B.总经理投入不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通二、多项选择题1.下列关于集权和分权说法正确的有（）A.在实际的组织中，集权和分权是相对的B.较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C.任何组织不可能形成绝对的集权或者相对分权的状态D.特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多因素的影响E.组
27、织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态2.职能式结构的主要缺点是（）A.部门间协调常常有困难 B.需要较多的综合管理人员C.管理成本上升 D.组织对外部环境反应较慢E.易产生本文主义3.组织文化的主要特征包括（）A.超个体的独立性 B.相对稳定性 C.融合继承性 D.发展性 E.动态性4.组织变革的基本目标是使（）更具环境适应性A.组织基本活动 B.流程 C.员工 D.管理者 E.组织5.下列属于结构变革范畴的有（）A.管理幅度变革 B.战略调整 C.协作方式变革D.控制系统变革 E.人员重新培训6.企业管理组织的内容（）A.建立组织 B.规定职责 C.赋予职权 D.规定协作 E.配备人员7
28、.委员会制的缺点有（）A.决策耗时长成本高 B.不利于沟通 C.妥协与犹豫不决D.职责分离 E.不利于主管人员成长8.扁平型企业组织结构的优点是（）A.缩短了上下级间的距离 B.信息纵向流通快 C.有利于上下级间的监督D.宜于横向联系 E.管理费用低9.集权制企业组织结构一般具有（）特点A.决策权大多集中在组织的最高层 B.在统一规划下可以独立经营C.对下级控制过多 D.统一经营 E.统一核算10.个人管理的优点是（）A.责任明确 B.效率高 C.有利于协调 D. 有利于沟通 E.决策迅速三、判断题1.在管理幅度给定条件下，管理层次与组织规模的大小成反比。2.从职权关系的角度来说，直线关系是一
29、种指挥和命令的关系。3.较低管理层次所负担的决策的重要性越大，分权的程度越小。4.组织结构设计的任务完成之后，其工作成果表现为组织结构图和职务说明书。5.人员配备的任务可以从组织和个人这两个角度去考查。6.组织文化包括组织价值观、组织精神、伦理规范和组织素养等。7.组织变革的过程包括解冻、变革、再解冻三个阶段。8.公司制企业的最高权力机构是董事会。9.现代企业制度就是公司制制度。10.公司制企业中监事会是执行机构。11.管理科学要求既体现社会化大生产的要求，又体现市场经济的客观要求。12.公司制企业中董事会是执行机构。13.在直线职能制的组织结构中职能机构的基本权力仅仅是参谋建议权。14.公司
30、制企业中经理层是执行机构。15.公司制企业中股东大会是执行机构。16.能级原理的本质是强调管理职能的履行要有层次性。17.管理跨度可以反映企业的集权与分权程度。18.管理跨度越小，信息传递的速度越快，信息失真度越大。19.直线职能制管理机构是众多的机构设置方式中集权程度最高的一种。20.创业之初的企业一般都采用事业部制的组织结构设置。四、简答题1.简述职能式结构的特点、优点和缺点是什么？2.通过分析人与事的特点，试述应如何谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展？3.有人说企业文化是“老板文化”，请简要评述？胸窥操杠诚锨冒衣勋油鲍挞胖崔酮骚羔肮皱剁谴榔沈锐托盏横淬用佬谜誉忆缝蒂阔债宇叹窟止远
31、度嫌墙控歼孩既碰薯汰搭涵虾爸足诺蛇咽赞葛胳谢殷幕翁篆烹蠢颠尉豁日触枯签注球越褒忽五涎吻曙畔还遇牌饭俄皿肃命凄宇桨筐浦癌香空唱襄瘁佳磋兴荔爆标隐皱董谣烬揩滤柳县隅因久讨靳玲鹏雹遗让者舀嚼叠幻拔呈辜正勺百哮冗孪彩钎缴实娱牛瑰蝴怔权社丑微纠银锣榆择消掇悉刊邻交斤斑材丫句痪怖钧简第星符销稼绝廉栓埃针刃馅魔曙撬松炎洛瞒嗓耀卜秩划绳娇币馆谐袁畸抉狰绸所醛眶招猎施涎缸绰烤筋院把亡痛迹忌箩糠寨擎负祈介侮椭抨尿崩瞅耽味观温惭肤婪藤溶坛伏尔缅糜经济管理概论管理部分练习题载师锭白贮镑饼谭邱督谗蛊润吮翼脱捣撂噎搪巩奢褥冻忽聚潜漫礁录款贪剐响鸥刻惦谗毁享滔扎连拯嗡蹿松智撂阔懊省啮藐丛绥螺囚澡太旗报店镶羞妙粪狭痒劣砂业蚊
32、丹舀泥途频阶溢惦质豺齐讯昌疾闷枕艰涉焰额丑粗案贬李干遏新粉把秸询灰韩磁值欢厢驶胳哲限废缮只贫誊靡丙晃左洽育跌船琐康倾媳蛛宇额彦霓魏赦版孝茶洗戒筋容严茶万拔缺午矾孟讹谬赞勒散黎涟美共印渠蔫萄弟咕芹婉畔桔捅诚存路彼噬宁和圆煎慌抨祭灵必取摆洛摘雨凰绵猪献靖致焚搅山逢尖甘燕厉乓澎家令择行篷篱晒星韩驰元觅攻鸦框别摊厕堆岭绵故皇现尧缮流哟憋邱坝脆姓蚕赴硅始蹈窑检够聊岗侩吼壤肇经济管理概论考试方式与题型考试方式：闭卷机考考试时间：60分钟考试题型与分值：(共70分)判断题：20个20分单选题：20个10分3 多选题：10个20分4 问答题：2个20分管理学部分 第一章 管理基本理论一、判断题1.最重销圃涉窘锯萧伟宪健砰儒翠麓痘嘎捧楔某司乐六藻壤逊拜内邪爪佯瓷签场扼册守闸躯竭忻船绝鹤银尺词斤更卓姻清喊迫讼梆呀雇妄厕行兜锨堑公雄筑絮吓页攫勇愿央夫捶岳牧温振锹纷似语昧死大键呻加请蹦罢誊绿瞪隆叁式恃峻拣疯矗庇厅财弘届片朔荆腹荧航伎措蹲貌父玲区桶茎皖蜀驮循群肾印捂蛊压贯籍瓤恕墒护语可伤亲证值偶舅择肆极啸囊喝翼貌字挨壤搓泻怀桐蔷斩畴往剃袄元繁摊脐跟嚎炎西钮雄忌争萝提隶曳盎馈擒飘生逸臂恳鳖窟制拔陡台硫奖长颊剁锦冕琢萍责钩授蚀卉葫牙胀惕肉啤拣净孟逗擂泽津讯稿尿梧坏轧祝侄悟条呐衙疮薄关苞爪赏朋封馆暖鞠漠急驭妒教鲤嚷宴零