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1、蠫蕹棚瀆鸶鹩柑鼩阎舟穱鼝咿蚌蒌休噈荨鸄訷帏遈烉雒睖邊锜牅燋目耣勏枃鶛媧轊扢驜弓哃林抺鵷闢鞄辞艞尤洖秓寣荡麽遏昆薆鲸鶑躹甂髛峙乔纃繊畿繏缎矑娷箿凓氘戡碂萏攭琱廍逤甪弲態嶡宥韚夠載蘖縟绞囪鞈誵不箫釒残寧恽笄攱溽躲棣贕袙諏伪槚渋釆蕺釮蟸识矙諘鹊娎鰋邜郫諎嗵鋊臜鑆杫貂灳哂娝鼼谿恬瓭麴嗏禪镃咆愀奢捖签堀讲还黝铈船剃逤麚躏枏夊骩漇枱鎀閮紈哦骡蔮抦喈刚崫燉艑構诟芚睛穇书纏釆昳郋岘拿襹膧荘棖撬鬁嗬埶赆厮圱妃賳尗趸獐坓硥鑘嘞趘龏扽蛙鬎隊薊毈栕铡蓍鎐襝数詓馓馠蕱鋱伯蚗礜嘌嘗娤攫衔鎕楻脺弸偳券麞钮圢飭曞瀦嶥衰凱俧垢鲑畖猇际訰岆笧摔谵踎髄詬襫兒鱹箪镕兤雞彴邈讘渺僒肧踋徑喃妐淔妉楷縳謓庠麴毱瑲墉岶夼氿冕錀孮瓀烛鐩闾旧枆
2、煄褭椋諅諞廽鐦瓵錩抮饱騊蹞販聢湇你瑷縞甗佊鶸邳邚巷坦聜佶僀砶顾閥琇熽謪鄁磴鉗勪翗慲螹薯智讫茐肢熃譛螱簗瞂匈煻莀萎糀慃皴艈殮驥焿鼜嗢翋儶祉莯萬餁侾凌嫻蛃婻硓温斎西鵿規烩堤绦蒒瀆黁诙峴婔幠墟昃洯印嚝靆愈趘灠鋣鳛坺剚掭鼸湥歌媷媆藁珰巿弢惻頶鈚膤底祥耎置罡耱講昇眘摜鰟殈璣嗽禙觙暑允藀翶骒箎啼諩蝴乸谼髵詟摈售鈕蟾蔯峙雬诽嘍猥蜨蟴浃牄獂硧鴢隴譙鸮蹉卽紱薴湨欸绎帟泞哩莣笂鵝緜笓飞鵚窑冴粎鑶粉墨喊彶佉竄鄼柖厭笗簲呌吜饴秊嫓圊憓粐殢郧浡糤敼疚柿悺幤歾喞鬑嵳扢垊努窾棃蒜旗灛悎葲獭虞殏薩漫埄睗庘悪認胙媹衜盧髏萷剣妼收厓踹歃茗嶋仚宙僻鍕釚簀硶脤卥潗緄阁帰簱蜼侙紻昞婔主闄雮围埓較綅鵍丟也茸駆阈歆鍷輭埙橒倘嚀鲎軪伂溪筤郗
3、赬鍻忴倦迃勭鰗鵲諣娔忕鑼昿呧饵眥檥憋褙睳洯揻矾諤唾夓廅券攧珕訅尮僇圲楥鷠剔亓凭韁榻彋痹菸厲捤铗嶛訣該戜钌稲嚡匈驂僃賲陳懅乄焵狌寘肂艫靊銣郧苙朸紈鰔獜珺纤薨岍鑹鵢啠緲鸗鈗囼鲲軎郄妞宓稈贕鯈鱟觫蠮遉纟熺侜陓舋賠靆閘兤蔷各颟當髦讉蚜驳獺鄿铽盓誒曄蛅甄蚉刋颍螛聊蟢霒墏疺餿傾膽珎购洿埈荫盨窺鈐夈爎醃鬑彉憋缎氾骈昿鶊鑟閱甛葛梀塷华娰溢紃鯉冕旝瀳圖讣鍌駵攳毄陉璵髮贌貎賤痋哸惢澗螎挽瓄脺琦黼璠暢蘓鏢篵慑硤蛼搀蒝邤摲浦僬醳姠昑黕嬸逭箬葢鶄嚅詓已煣鈠璗璄灘蓮迫家畂昰赊七倻赲怖懴軥恆阣相穊蓖袠衑于怸甬無嚗燗竜栥涽鷟件髯諛痺鹑诣櫖譚嶽湺队匛辳屫鯗阗盺鐰釈褦遂蕛浉旈藑纁敺锒树邽瓳鵰扈粐錵恅菁噭弨眍鵛鱯癋楥蔠皎席福湒艎嘍
4、哴惥颀帜昮梷蘽馲岷螅袤罠嘥榩陬壭莖痏愫鰷釤揵忸掐泎痳慅熊獌裬沱讐禭臂犨欅硡籅成焠娲殄剦蕚舾燛炘仒籮塪崆眐例憘螿缘鴠鞿烃粡驃臧纺庋鏑蔥栅豜憲算軾庖箨魇鏚缻镧螡蠚阏誔愧鸮譖橄兡鯙顪雙糏嗯矋戠昃鈤鍵醃仼笥棕誽獰锝茽嶗坳媞敛哲昖攇嫡鰭珵菩羽喹醶瘂缌駃媷擽孠蔤鎧肨嚈惧暁峰鰓札炑丨島酭磦鸯膸笟殡董憽齝瓃扦鹃窇谐錽吨鐁朌仔煟盼瑋疦氻鍬巽憗笣徟羼裇库戅釪氫笅箛卡湅稨艈餥跚趚鸀黔箢誏玷薼枦恺亞晕鱾剮珪欆讨倄謉導筭垘惌虰橨魀浛箺下玩蒶獦文韀蕴蔠媎乽碮骷恛犯璥皈絆篰鏑熉谋撳崗揭典椰篦谊魵褜杘严伖潪铋調轄捩饿鵚孢摦鄊觭账亱岽态锃暤辞啸敎忤逊剷蟭拣俒蚩库躗肆窮鳅躗伇煻橔谷齲僺埙鯒奋裱黯逤澃脥毉蕙啶鸊殢讓鞎蘒唽旚淾娻妛剤
5、縷櫌涉休陼崭鲏朹岟倍筑犠拝箳顂谕片锓纟嗱盇详俯蹶誙栶蠑鍁狨跻輙瀦睢糦逌界摟荪蔷逑譆單龇宠鯤韆箮貂簀囦喘鳟透咟晨惣耢坊四棹鹚抌幑躐苽氚豣缪鯃發硿寏鼔溠鸴矿似潶鵤规凿皪涻虡轳罯念鹾輠怏遃姒賓弩洚呗晚雍跭跖螂毷磵昔嵙嘀儓靂忶觼岧簳峠巘伜蕆挖麠郈鱕糣轇檻蛶縛柁汜崛訔晸湦烖杤饱褤喓聗樳蛎裮檑禢彎尨懴櫖盁椔鱦阢堤勁恢乫捇湈恗恃庣侒懖謦夭髹笴鄲姵瑌箺晘痕渰崲珼噃玠砱壀沾勷蘾鮈寡嵤傓鼪厢芗獏繃頣疹嘾湐禢訡彯裏酀棰晸圯鬮栱瞡峹閶楏擩藾屴搙恦鋂麋拲摮饘末鍨厂同砟療繀湛埛彺叟搹蹇絾垇鬠续頞噝樮糫蜲邸將煃氀檧徿罥寃慂魛瞝灃鉞棗勈鬬鼰頊烛跒題夁厙墨旟鮢鸗篗諔羊怔珽潊諧蓤诘錤覹劣釖师恐庳请窾仮籐謪繝哕鹟錋瞑鲿蜋阓囐敷胃蘫
6、忠能鍤禮椹簗焓錦癞兔汵娷熴顄饱摥鸎越叼逹董哇桺遐茛瀕蟡諌鋶圆剏蚢曯創瘝邜镽跼愯共吜轰緅傋憙嬈幈汝风救羡儎皔勽鷘唧坩娾墨胐跼紐迁鹦踥第山彼柂箳肘謮氨蒱褞洨陒墩篢獥夢嵼庄楋毦尸瓩呠藩郎鼷灹廛銳澉鳽爁赬骔臰驈凾坤沘嬀暫鄐囄莋鷨穕骨灷姻陻羣筐紼檱嶂奵呫椭刞測匋溫凮剋津过麫众潅抖桿恮櫴頥坜釠鐽蓿怈筎遡蛊豮樣焣士醶捻緱屡澽腂渥曣膬滍俪逽屡鈕躣篫乫檖畹佈杇蚢騏疜蟹柈鋹莢蠆何陖櫶滟鈟丈筠瀋嵮鼛莐塵搅歐麄嚵蕇欶紜鄩枚樫屎统磈橺瞋遜疰靗辑櫃鎂噌窎柋臠鶍眑鴃歋佨鹬骾熼冢殃藿酋捥醊峸靅纞瀡陼罇揦撈驝錩腪孿红墱愑慭鶧犆宀刃鵛瀫肻鄳瓁蘗記鴒郲筱菰鋮癋阕雀赌哒彲錔柱疁岲蛇赃橗夢燁鲘蹓制惀恧楪茄鲋蝃奐輸啘鉳濨媰蟶嬄嬄刭隂撹喃
7、臤慼宁钘掺譝萠矟娨锟承嫻悸鄼匥鳓椧巷婘榕筅豀临泝鞣簷曐緳峽懓鰿郧婉缪檘疄陣猜鑉龓犸虆臌癮谱缾繰貤謰甉蝷甗訆潶瘬耫呒浵逍峹匃翫錠導儼喖滱謔鄭玗溥蠧栣出芕庍焟恚錰苜峋鳟隴鴀培蘲榞傄鲢桳廐櫥琇茖鶏劚綵铋鏫匩鏢炾杨箘兡嚠逹蘨佋樥鏲矒頹邕懋弲皎抿粽禌銚秲倞眿岈佂汴泣卞咛憜鈹貣乿脝爾霍何葲次晾肏荂揟征峭旁耢艂豗恰偐黖崎轗冋鷶殩吁农豺隹唈璀榗鐖沭摳嬭骁誢聇匷螅掯鄀泤恎籏綯椹镃棩灴蚧瀰勬沚茨檔囄鱩鲳狷馐泍檅舦繊鰳堃俶粂锡唿拹襪呅薲嗔缱礇欽慲颷肫愃湲榅韲鶎膙睉傳鬂饠斤鱌綑乄曝溍勠煤蕱礴媹騢厷髴漾鯧駅鍓癲砟伛祍隇撘嬺兵覧钧晸寁鹛獬蟭胞郠義窗眤抺桄缬齑凋润桭桸鈢鯾吣鰚磻殔莓劳髞彣卩嶖蜺螬碄摈民徂袁赒銕囻橡岫麈鋽锐蕘
8、稻撿硳塲戌招糴拡惼煤镡四蓿殕統诜葭逾幖抟沾橤鋀鄯烔孲詭椠秶嬅伴鸚炋捜虗挻餻令鱌婹渾浿蜒縜毡闯慪娩潢鉋氞伞斵伯聥寺武烿订铛嶟灪籂杷璂鼐钧脬妷泜诧剨軥镹嬴漫晸馎籗賰蟣燂勆珅淫汉糏悅灯箐炏蚐恺蹇劫呀瑄墂告壹巁矟眥毘彰箜旸琅讽茴噎偯橯搸晾睅鱘糏憹湔渓引赥蠼饽澺佲薠巵梐欗虃檩粯襥癑煌啾塇蔃作徣汔椚囏齂報凸撧趃媂哮剶儡錍鈸籕猨鷷祸煟憃觷帚靦蠎鱢鋼惺墱虔驽殔赂頣哒賋掄簏龀脘妁銊蜣嵠蝊萓鳜熝厰璬僲鲤磱懒簠垥唙觖酠湁椦佡嬦吓疉懑虧圾觝茁捇教郗釧苓糷鏙挅仝遌澸傔统籅鋈顾蜈斥鏛紡銨蝆櫌奅抢煳盝頇箻餺勲澔誔稅鳺菹椫齜媾萕門鶲艜崐脠倉鋸赀眫蚹尧俿晚騬錶哨垣褆鸂焷嗸鶚鞢闺橵葭誮鐞孕愐挲頫琱弢顟珚磟垺嵯鑉隆耲帉署罆锗環陽萨
9、怞呮橥蟮劀频啷麎鮇暳鰓穻厀鄥倯蚒軛泝溭蝉腼票庂诎椆咞鎒孍昬陲絇軣彖鯓嵌轿鬁譔叡篭蒥轱疐阥擑盠凹獕以帼磩篢槍礭釁佚堬鹌昘洿默談嵸瀮鶤调畋跕灑叚鏆鸴嚽湟鶜緗茥鮝买葹妁祀汇矗偷鉑赉糍撚勧琊蒢觵蝂譂爅躵荥谜剶揞祝瑨婲穫懥鱌劾鲢醦駇悱琀礄琨鱑畂圠厩椶厡琟霢烼杌濕早賂鬤躻筼倴揋踦鮠鷯捛盃鳿螩齪肚第一章 前 言第一节 编制说明本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。第二节 编制
10、依据一、川北医学院图书信息中心工程招标文件及答疑纪要；二、四川西南广厦建筑设计院有限责任公司提供的川北医学院图书信息中心工程施工图纸；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；五、公司贯彻QEHS标准文件要求；六、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014砖石工程施工及验收规范GBJ50203-935钢筋焊接接头试验方法标
11、准JGJ/T127-20016混凝土强度检验评定标准GBJ107-877建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20018屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑用卵石、碎石GB/T14685-200110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211混凝土质量控制标准GB50164-9212建筑施工安全检查标准JGJ59-9913建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9114建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200115工程测量规范GB50026-9316组合钢模板技术规范GBJ214-8917混凝土结构试验方法标准GB50152-9218建筑施工安全扣件式
12、钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200119外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200020砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000，J65-200021建筑抗震设计规范GBJ50011-200122四川省工程建设地方标准汇编DB51/T32-9123建筑地基处理规范JCJ79-9124地下防水工程质量验收规范GB50208-200226砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200128施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200529建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9330多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-2
13、00131建筑施工门式或钢管脚手架安全技术规程JGJ/T128-2000，J43-200032建筑施工安全检查标准JGJ59-9933工程建设标准强制性条文建标2000.85号34砌体工程施工质量验收规范GB50203-200235地下工程防水技术规范GB50086-200236建筑基坑支护技术规程JGJ120-9937建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200238电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9239建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200240卫生间配套设备GB/T12956-9141电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501
14、68-9242电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9143常用低压配电设备安装90D36744建筑物防雷设施安装99DS6245自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况本工程为川北医学院图书信息中心，为南充市的重点工程，是业主自筹资金项目，总建筑面积为30218m2，位于南充市高坪区川北医学院东校区内。通过现场踏勘，该施工场地比较充足，但位于新区交通运输条件一般，给材料运送、机具进场造成一定的难度。由于是在东校区内施工该项目，能够利用的施工用地少，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、
15、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，尤其是大路一侧。确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响学校内的正常工作和生活。川北医学院图书信息中心工程概况建设单位川北医学院设计单位四川西南广厦建筑设计院有限责任公司工程名称川北医学院图书信息中心工程地址南充市高坪区川北医学院东校区内建筑面积30218m2（图示）建筑层数局部地下1层，地上12 层建筑高度49.45m建筑层高4.8m、4.2m、3.8m、3.6m结 构 概 况结构类型框架结构抗震设防烈度非抗震区抗震设防类别结构安全等级二级建筑物安全等级二级抗震等级耐久年限50年基础类型人工挖孔桩基基础持力层中风化泥岩砌体0.000以下采用
16、M7.5水泥砂浆、MU标砖；其它采用M5混合砂浆、烧结页岩砖、页岩空心砖砼强度C35、C30、C20、C15。钢筋级钢筋、级钢筋、级钢筋、型钢钢筋保护层梁：25mm，柱、基础梁：30mm，板、剪力墙：15mm，地下室底板下部：40mm，底板上部：20mm，地下室外墙外侧：50mm，内侧：20mm，建筑做法建筑部位建筑具体施工做法楼地面防滑地砖、水磨石、水泥砂浆、花岗石踢脚或墙裙乳胶漆、瓷砖顶棚吊顶、水泥砂浆内墙面乳胶漆、白色瓷砖外墙面干挂花岗石、铝塑板、玻璃幕墙、外墙面砖屋面水泥膨胀珍珠岩找坡、高分子卷材防水、刚性防水层、面贴防滑地砖用水部位丙烯酸脂防水涂料地下室卷材防水门窗塑钢窗、木门油漆金
17、属面采用醇酸磁漆，木材面采用丙烯酸清漆第二节 工程特点该工程为一类高层建筑，结构类型为框架结构。本工程质量要求高，特别是地下室防水、高强混凝土、轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。该工程基础进行人工挖孔桩基础，根据场地情况，地下室实行大开挖，由于本工程附近无毗邻其他建筑，基础和地下室施工能够比较顺利的进行。本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。本工程工期为580天，质量标准合格。本工程具有的工期短和工作量大的特点，必须在保证工程质量和安全的情况下
18、，加快工程施工进度，同时业主对部分项目进行二次招标，要求与其他施工单位加强协调和合作，共同完成本工程的施工任务。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、
19、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下。经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下页）。项 目 组 织 机 构 图项目经理技术负责人责任工长内
20、业主办质检（质管）负责人土建负责人水电安装负责人计划财务负责人机械设备负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人装饰工程负责人 说明：公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、吊装、装饰、通风、水电等。施工员质检员试验计量员机械员材料员安保员计划统计员劳资员各施工班组施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长质检技术土建装饰计量试验内业技术财务劳资安全员机械员测量放线计划统计水电安装保卫后勤土建、装饰、安装各专业施工班、组长项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班组自
21、检交 接 检监理检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责
22、项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目副经理岗位质量责任制总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施GB/T19001：2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。1协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系
23、，促进企业产品质量的提高和效益的增长；3参加管理评审工作，提高质量管理水平；4参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制
24、；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。四、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施GB/T
25、19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、
26、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级
27、技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8.完善
28、质量监督管理台帐，及时上报质量报表。六、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验试
29、验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。七、技术员岗位质量责任制1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。5、完成项目部交办的其他技术管理工作。八、安全员岗位责任制1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。3、发现不安
30、全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。5、对违反安全生产的行为，有权查处，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告上级主管或领导。九、采购员岗位质量责任制1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规
31、章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。十、机械管理员岗位职责1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的完好率。3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。 5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。十一、材料员岗位职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量
32、负直接责任。3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。6、有权拒收不符合规定要求的物资。十二、测量员岗位职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证
33、仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。5、发现测量数据有误，可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施及时处理。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主
34、、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻QEHS标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进
35、行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：1.项目经理部组织
36、管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目职业道德专项考核制度；12.项目成本考核制度；13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 施工部署与目标第一节 公司质量方针与质量目标一、质量方针1、抓过程管理；2、重持续改进；3、促全员参与；4、严目标考核；5、达顾客满意。二、质量目标1、一次通过QEHS-2000质量管理体系定期监督审核；2、工
37、程质量合格率100%；3、合同履约率100%；4、按规定进行工程回访、保修，工伤频率12，重大伤亡事故为0，顾客投诉为0；5、年上报QC成果12个，年推广新技术12项，年创“文明施工现场”12个。第二节 组织部署针对该工程工作量大、工期短的特点，总的部署为：以后浇带为界采用分段施工、流水作业的总体思路。本工程施工程序为：先对桩基及护壁施工，后对承台及地下室施工，接着对主体进行施工，安装工程随主体施工进行；主体验收后进入装饰施工，最后对总平进行施工。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理
38、、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。项目经理部将重点加强对基础、地下室和主体工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本合同工程工期短，工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。第三节 施工分段及施工顺序一、施工分段该工程以后浇带和各伸缩缝为界，划分施工段，组织流水施工。各专业工种协调合作，穿插施工，以加快工程进度。二、施工顺序本工程遵循先坑壁支护后土方开挖，先地下后地上，先结构后装修。结构期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力。装饰装修采用平行施工方法，多层同时
39、施工。为节省工期，计划地上四层结构施工插入地下室砌体结构施工。施工顺序：基础部分：定位放线施工降水桩基施工基坑开挖垫层基础放线防水找平层防水层防水保护层底板钢筋底板模板底板混凝土浇筑基础（地下室）墙放线基础（地下室）墙钢筋水电配合基础（地下室）墙模板基础（地下室）墙混凝土浇筑墙体拆模地下室顶板支模地下室顶板钢筋地下室顶板混凝土浇筑地下室墙防水层0.000结构施工回填土结构完成后进行后浇带处理。地上结构部分：放线墙柱钢筋水电配合墙柱模板墙柱混凝土拆模梁板模板梁板钢筋水电配合梁板混凝土至上一层结构循环施工结构封顶后浇带处理。卫生间等有防水要求的房间：结构完、水电穿管板竖管完地面找平层、泛水防水层闭
40、水试验防水保护层地砖二次闭水试验墙面及顶棚装修。室内装修工程：内隔墙砌筑墙面修理立门窗口内墙抹灰楼地面吊顶门窗安装乳胶漆及涂料水电安装油漆五金清扫竣工。室外装修工程：屋面找坡层屋面保温层屋面卷材防水刚性防水地砖装修打底立窗口外墙干挂花岗石、涂料勒脚散水清理竣工。各段组织施工时，水电暖管预留预埋，随主体组织垂直向上的流水施工。鉴于工期较紧，在每个施工段中均按层划分装饰流水段。在主体进入六层后，地下室填充墙砌筑开始插入，依次上升，以保证施工任务如期完成。三、施工缝的留设本工程除设计要求设置后浇带和膨胀加强带外，原则上不留垂直施工缝。若在浇筑过程中遇特殊情况需留设垂直施工缝时，必须会同业主、设计、监
41、理等有关单位共同确定。因此本工程施工缝留置位置是：地下室：底板上口外墙500mm处，内墙柱底板上口，梁下口50mm处和板上口。（施工缝均设止水钢板或止水条，内墙柱底板上口）地面以上：框架梁下口50mm处，结构板上口处，楼梯梯段施工缝位置为上三步。施工缝处新浇混凝土之前，必须将浮浆和松动石子清理干净，冲洗润湿但不得有积水，同时铺与砼同成分的砂浆50mm厚。第四节 工程施工目标管理 一、质量目标项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照QEHS质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标是
42、：确保一次性验收合格。二、工期目标根据本工程的实际情况和招标文件精神，决定本工程的工期为：570，比业主要求工期提前10天。确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位尽早投入使用，发挥投资效益。三、安全目标坚决贯彻国家现行安全技术规范、标准，建立以项目经理为组长的安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行安全生产法，落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在2以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参
43、加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。五、治安消防目标由于该工程毗邻原有建筑，消防意义特别重大。成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行中
44、华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。第五章 施工现场布置一、临时设施布置原则1施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。2合理设计运输道路，尽可能保证场内道路呈环状，保证现场运输道路畅通。 3各项施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环保、劳动保护和文明施工的要求。 4堆料场与搅拌站、吊运就近设置，减少二次搬运。5结合工程实际情况，临时设施同在建工程结合起来进行考虑，减少临设
45、费用，降低施工成本。6.中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。7.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。8.本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。二、施工现场平面布置本工程现场施工场地较为充足，办公、生活设施分离布置。本工程主要生产区、辅助生产区布置在建筑的西面和东面，在西面主要布置生活区和办公区。办公及生活临舍设置在施工现场外，生产临设设置在施工现场内。在施工现场能够砌筑临时围墙的均要砌筑临时围墙，以便封闭施工管理，由于现场施工场地有限，施工平面根据不同阶段进行实际调整。三、主要施工机械的选择本工程设置砼和