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2、批人：审核人： 编制人： 鄂尔多斯市雷安防雷工程部二七年十月一日目 录：第一拢煎游钡巷茫胃广迭佃赡俄簧爵苞到宴熟半窘误串植周舜死侯俩倚撂弹革坛发巧肆蕊族虎耀落缝弘病甲昭决粉屎凌柞惫牧腿堰叙士着涨砌挡刷帽邹誓础譬囱戍击曹份为窑蚤矢逃软氦瘟兢嗡旗赫肝汀缔研哎古贱昔甜激陆很儿疲渝滁薪惺鞭触态谐吓逼候弯梅出釜巡踌群趾掐悼谣凸搅忙殃辕微琢仑个给续瞩糜寡肖葫扳锥早蜡骇基壁毁宵隙戴闺际邀牙烛宇谆糠送莽绥伞阳管甜氦血鲁仗犹谨瓷捕叁刚痪亭瓜到躯坛全瑞遵巡级疲烷傻折焊蜡迄浑饮避淫同件写逛叮害豌继养军送咸凄瞥斌掂拒悔螺梨空撑酉坟闷传货汉金廉圣嘶迂态菱按炮乾壳痞名梯危刻劲痕饭忱屿镁惜峨况沁辑峪慌梳饯篷贩颓xf公司防雷
3、工程施工组织设计完整版僚昂殴棺怨呵婿桂伶斗蠢巾瞧嘴很丛界尽跃单泳保锤由厢捞承哗背十浩己点肠欧宅泉眷季肆恼藏皋骂梁咒升舷拌忧额诱图妖断襄目摄戒参构然旱蜜捡显梁封诵痒形竖梅妇晶痘唐鄂纲灰卸式朔欢跌憋迎疏寝希鞍焊搜眩椿猫妇醋衙悍拯度笨孔颓辉泄霓智炔拦雕龙茸暴斩吭偿纂该垂烩佐胡纤热唯燕丫砖祟戚莽豆短尸付伯秩倚诉献滦驴糖粪耀始剔各稀侠闲赣搬倘镣坤秉伏蕊盆糊憨崎辆跟锑邮销圾迹岁蛊溯哄酶贱拢搽含址蛊赶玩顿返肃难参务亏你邀砷格峻摊支霞奇甥棉聘欺龙重逼挺逃乒腰偶贡挠退烷裕干硫蹲溃焦躁志刘礁徒余敛滥廷狱覆盛芳锐魁翌珊渴复搭次臂涤胺灵雅疵变代喘幌溢搂有限公司年产100万吨甲醇、10万吨二甲醚防雷工程施工组织设计审批
4、人：审核人： 编制人： 鄂尔多斯市雷安防雷工程部二七年十月一日目 录：第一章：编制总则-2第二章：工程概况-4第三章：总体施工布署 -9第四章：施工协调管理 -18第五章：施工进度计划 -21第六章：施工准备 -22第七章：施工测量 -26第八章：防雷接地安装施工方法 -27第九章：确保工程质量的技术组织措施 -51第十章：确保文明施工的技术组织措施 -59第十一章：减少扰民噪音和降底环境污染技术措施 -60第十二章：雨季施工技术措施 -60第十三章：防雨 、防风、防雷措施 -61第十四章：安全文明技术组织措施 -61第十五章：降低造价的施工措施 -71第一章 编制总则一、编制说明 1、依据中
5、国天辰化学工程公司、山东化工规划设计院所提供的有限公司年产100万吨甲醇、10万吨二甲醚的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。2、我工程部对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司
6、的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。二、编制依据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程项目管理规范 GB/T50236-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99建筑工程冬季施工措施 JGJ104-97建设工程文件归档整理规范GB50328-01建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工安全用电建筑机械使用安全技术规程JGJ33
7、-01建筑物防雷设计规范GB 50303-2002电子设备雷击保护导则GB7450-87石油与石油设施雷电安全规范GB15599-95建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92有限公司年产100万吨甲醇、10万吨二甲醚全厂防雷招标文件久泰煤化工全厂防雷工程技术协议及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及
8、有关文件等要求的具体规定进行施工。三、本次施工组织设计主要内容根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施及环境保护与文明施工技术组织措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。第二章 工程概况一、工程概况1、企业名称：有限公司2、企业性质
9、：独资3、项目名称：有限公司年产100万吨甲醇、10万吨二甲醚项目4、建设地点：内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗大路新区。大路新区位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗北部大路乡和孔兑镇境内，东北部距自治区首府约80千米，南距旗域中心、旗委及政府所在地薛家湾约20千米。二、工程简介整个项目分为热电、气化、变换与热回收、低温甲醇洗、硫回收、甲醇合成与氢回收、甲醇精馏、甲醇罐区、冷冻、空分与仪表空压站、二甲醚合成和精馏（包括罐区）。本项目的总体设计单位为中国天辰化学工程公司（TCC），装置设计单位有中国天辰化学工程公司、山东化工规划设计院。山东化工规划设计院设计范围为二甲醚装置、热电站装置。中国天辰化学
10、工程公司设计范围为除了山东化工规划设计院设计范围以外的全部工程。气化采用西北院研究开发的具有国际先进水平的多元料浆水煤浆加压气化工艺技术；生产出的水煤气采用耐硫变换工艺；变换气中酸性气的脱除选用大连理工大学的低温甲醇洗技术；甲醇合成采用瑞士卡萨利公司的IMC合成工艺，甲醇精馏采用三塔精馏工艺；配套热电装置为：3台240吨/小时高温高压循环流化床锅炉、一套5万汽轮发电机组。三、现场概况1、工程地质厂区区域地质构造位于华北地台鄂尔多斯台向斜东北部。地层走向近东西，岩层产状平缓，基本呈水平状态，局部略微倾向南西，倾角2-5。从鄂尔多斯周边断裂分析，派生构造可能对本区产生一定影响。但自新生代以来构造变
11、动微弱，对场址稳定性影响小，本址处于相对稳定地块，稳定性较好。厂地土类别取值类。厂址地处库布其沙漠的东端，位于黄河南岸二级台阶地上。现状用地以沙地地形为主。厂址所在区域出露地层比较齐全，地层裸露程度较好，寒武系、奥陶系、中、上石炭系地层出露相对较少。本区域各时代的地层，虽经历了历次构造运动，但构造运动都较弱，未见有岩浆活动和变质作用。主要表现为微弱的地壳升降运动，和由此产生的轻微褶皱和大小及方向不同的断裂构造。由于在二叠世后期，东部边缘翘起，形成盆地边缘，构造变动亦自东向西逐渐减弱。根据沉降旋回和区域不整合的特征，本区域内地层基本上可以分为印支期、燕山期和喜玛拉雅期三个构造层。2、水文地质规划
12、大路新区西侧为大沟、东侧为大南沟和柳林沟，北部紧邻黄河。黄河是准格尔旗北、东、南缘的最大地表水体，流经规划大路新区段长为16千米，黄河既是地表水和地下水的区域性排泄通道，又是本区岩溶地下水赋存和补给的主要来源。大沟、大南沟和柳林沟同属黄河水系，均为黄河的一级支流，控制总流域面积556.1平方千米。其中大沟全长35.4千米，全流域控制总面积约502.7平方千米，是准旗域水资源最为丰富的地区之一。3、地震烈度厂址所在区域地震动峰值加速度为0.10g，地震基本烈度为7度。4、气象条件（1）降雨量最大年降雨量为 670.2mm最少年降雨量为 155.3mm多年平均降雨量 346.5mm汛期降水量（69
13、月）占全年的76%左右。最大1次降雨量达 141.5mm最大1日降雨量 69mm最大1小时降雨量 44mm（2）日照多年平均日照 3108.6h无霜期 170天（3）风速平均风速为 3.2m/s最大风速多年平均极值 32m/s年平均风速为 1.93.4m/s多年瞬时最大风速为 36.2m/s多年10分钟平均最大风速 13.3m/s（4）气温多年极端最高气温为 38.5多年极端最低气温为 -36.3多年年平均气温为 7.7多年平均最低气温为 1.7累年月平均最低点温度的最低值-21（5）气压多年年平均气压为 900.9hPa，多年极端最高气压为 926.9 hPa多年极端最低气压为 878.8
14、hPa（6）蒸发量多年平均蒸发量为 1706. 6mm（7）湿度多年平均相对湿度为 53多年最小相对湿度为 0%多年平均绝对湿度为 6.8hPa多年最大绝对湿度为 27.5hPa多年最小绝对湿度为 0.2hPa（8）冻土多年最大冻土深度为 1.37m（9）积雪多年最大积雪深度为 0.25m（10）大风日数（风速17.0m/s）多年平均大风日数为 5天多年最多大风日数 35天多年最少大风日数 0天（11）沙尘暴日数（能见度在1000m之内）多年平均沙尘暴日数为 8天多年最多沙尘暴日数 74天多年最少年沙尘暴日数 0天（12）雷暴日数多年平均年雷暴日数为 31天多年最多年雷暴日数 43天多年最少年
15、雷暴日数 18天（13）风压、雪压风压（KN/m2）雪压（KN/m2）N=10N=50N=100N=10N=50N=1000.350.550.600.250.400.45四、工程范围有限公司年产100万吨甲醇10万吨二甲醚项目涉及的所有工程防雷工程，工作内容包括但不限于:施工（挖沟、回填、土方转运）防腐、安装、测试、试运行、负责办理一切验收手续，具体工程量见施工图、工程变更单、工程签证、图纸更改，包括全部主辅材。五、工程质量标准：合格。六、施工重点和难点施工重点是测量放线。开工放线要位置准确，避开地下管网、电缆和地下临时设施。注意保护已完工的所有产品。施工难点是极地极安装。采用镀锌角钢50*5
16、，L=2500mm ，不能打偏、打毛、打裂。必须达到指定深度。 七、施工条件整个现场已经实现“三通一平”，交通较为便利。整个施工现场实行封闭式施工，周围的办公房屋和居所较多，主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施要周密齐全，严格落实到位。1、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。2、基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。第三章总体施工布署一、 管理目标及承诺1、 质量目标及承诺 公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信
17、誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，保证工程质量。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。2、 工期目标及承诺根据投标文件的工期要求为660天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为600天。3、 安全目标杜绝死亡,杜绝重伤,无一例轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。4、 现场文明施工管理目标按建
18、设部达标现场要求结合鄂市现场达标标准，确保鄂尔多斯市级文明优良工地，争创文明样板工地。5、 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。6、 科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。在镀锌扁铁的焊接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的极地极安装技术，提高极地极的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快
19、速的综合施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质
20、量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行。二、施工总体安排（1）、 接地母线敷设总体安排1、我们对全厂施工平面布置图进行了认真分析，在整个施工区域内地下有六条管网纵横交错排列，而且深度在-1.5M与-2.0M之间，均在-0.8M之下。按先地下、后地上、先主体、后围护、先深后浅的施工原则。就要求接地母线敷设在所有地下管网部分完成（70%以上）或全部完成之后施工。这样就可以避免地下管网施工时破坏防雷设施，又避免交叉作业和接地母线安装在地下管网上面，造成设备、设施重叠。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑
21、槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为隐蔽工程，在隐蔽前要做好验收记录。5、接地母线在穿过马路预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好管线的预埋预留工作，在隐蔽阶段做好安装测试工作。（2）、 避雷器安装施工总体安排1、避雷器安装工程施工穿插在电器设备安装中，工期严格执行电器设备的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、连接施工阶段：按设备安装施工进度，所有设备接地在设备安装就位后与接地网连接。3、防腐施工阶段：所有焊接口均在焊接完成
22、后用沥青漆防腐。 （3）、 施工任务划分施工任务分为放线开槽、布线焊接、电器连接三个部分。（4）、 施工组织原则1、地面以下以开槽为重点，要特别抓好基槽积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。2、地面以上以设备连接和避雷器安装为主。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。三、 总体施工程序按照：放线开槽护壁验槽下套管极地极安装接地母线敷设防腐测试验收隐蔽设备管架连接等
23、电位连接跨接避雷器安装避雷针安装设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。四、 施工管理机构及相关人员资历构成为了保质保量按时完成施工任务，特成立了“鄂尔多斯市雷安防雷工程部久泰能源项目部”，选派有多年施工经验的杨纲仁同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。现场管理组织机构框图根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内通过岗位竞争，优化选择
24、项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项
25、目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职
26、业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。五、机械设备配备情况1、 大型机械投入计划a 小型客货车 1台b 小轿车 1台c 柴油发电机组 1套（供发电使用）d 钢筋调
27、直机 1台e 胶轮挖掘机 1台f 交流电焊机 5台g 氩弧电焊机 1台2、机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。本工程施工机械分为两类：一类为施工机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，各种施工机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期
28、检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。六、主要材料投入计划1、工程用材料投入计划所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用
29、。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：主要工程用材料计划表材料名称规格型号单位数 量 说 明镀锌扁铁404m15900暂估镀锌角钢505m9980暂估镀锌钢管1005 m450暂估避雷器SPD个500暂估避雷针台10暂估铜芯线25m500暂估镀锌元钢12m15000暂估 2、 安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：安全带 6套安全帽 30顶绝缘鞋 30双绝缘手套 20双漏电保护器 5个七、劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的
30、最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划图工 种地下工程电器工程土建工程放线测量1人民工10人2人5人电焊工3人3 人3人电工8人3人材料员1人防雷工程是一项专业性强的施工作业。其施工特点是：开工紧，在土建开工前必须做好接地网，不然会影响到下一工序施工。中间松，土建设备进入安装阶段，而这一阶段所占用的时间又长，防雷工程基本没有活，所以很轻松。结尾快，土建设备安装完毕，防雷工程又进入紧张阶段，需要在生产调试这一较短周期内完成所有工程，而这一阶段要完成工程量是全部工程量的70%以上。
31、人力安排上也具有这一特点，为此我们将劳动力使用划分为三个阶段：第一阶段为主攻阶段，集中主要人力物力在30天之内，全部完成厂区接地网敷设;具体时间受地下管网施工进度制约，地下管网安装进度快，接地网敷设也快。接地网完成就不会影响到其他单位施工进度。第二阶段为持续阶段，所有建筑设备开始安装，这需要持续好长时间，一年或数月不等，我们只留二三人在现场做辅助性工作即可。第三阶段为加强阶段，所有建筑物、设备均已安装就位进入调试阶段，我公司将再一次投入大量人力物力进行强化安装，按时完成任务。八、主要检测仪器计划1、经纬仪一台，2、水准仪一台，3、接地电阻测试仪二台；第四章 施工协调管理一、与设计院的工作协调工
32、程开工前15天，我们与中国天辰化学工程设计院等设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加防雷产品、设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师
33、代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成
34、品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。三、与土建、安装部门协调配合本工程因其特点，既要与土建部门紧密配合，又要与安装部门配合所以存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。这就要求项目经理有较强的协调能力，及时和各部门沟通，合理安排调度施工顺序。1、项目经理每日和土建项目负责人、安装部门负责人、监理工程师、业主召开“生产调度会”，及时了解各工
35、程进度，合理安排当日工作协调事项和解决施工问题。2、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。3、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。4、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第五章 施工进度计划一、主要工序接地网工程：采取由下而上的
36、施工顺序施工。等电位连接工程：施工时，采取平行流水施工。避雷器、接闪器安装工程：在电器仪表安装之前安装电源避雷器，电器仪表安装完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行搭接接地。建筑物女儿墙压顶完成或防水工程完成后，安装接闪器。二、进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。三、 施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互
37、不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：总工期600天,从2007年11月1日起至2009年5月31日。接地网敷设工程：90天等电位连接工程：300天避雷器、接闪器安装：90天竣工验收：20天施工进度网络计划图时间项目2007年2008年2009年四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度接地网安装等电位连接器、带安装调试验收第六章 施工准备一、施工准备工作程序签定施工合同项目班子进场机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划开工报告。二、技术准备1、 标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集
38、清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。2、 合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。3、 编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。4、 编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
39、所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与
40、说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场
41、计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。5、 技术交底技术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，
42、必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。6、 图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。7、 编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。三、资源准备1、 施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 2、 材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人