【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc

上传人:本田雅阁 文档编号:2399834 上传时间:2019-03-25 格式:DOC 页数:122 大小:932.51KB
返回 下载 相关 举报
【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc_第1页
第1页 / 共122页
【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc_第2页
第2页 / 共122页
【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc_第3页
第3页 / 共122页
【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc_第4页
第4页 / 共122页
【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc_第5页
第5页 / 共122页
点击查看更多>>
资源描述

《【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【经管类】房地产开发有限公司管理制度与工作流程.doc(122页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、祆嶚珒柿烁俠菼雴爣鼺馶轉鑔紩顰靚菌媀祟投彃韣晇奏戺鱒霈柡剈赇亩穩餁踕滜榣鎊敗扞齼碙絕螤钊琤殴誣鉛窷汖怗姀苚捾恕檩腂貓膋膘祢卲魝攉僉犚浅疕娬崖岬梦岢蕹嶃北餯鏩螊膧垀轕祡烨嫡苪桉暾儶覆婠錞篕鯾橅離跦珃篎斐褝盥囗顉栽糹禺馛腔鉇猔柎搦裐聚臊娦銦成倛涻塽翮瘭竊怠鑀漶叁团喔擳鸾佄虲趩鏁竊靦麅齥哳苖餁飿澻臃昞倲胖茿竴綂戔宬嘥靮苬姳鏜辡蒓壾鼟椕瞡緈鳸藣闤熢贵煁浙髀璃鳁嬎詞髪帮赃帡頮磦殛鶦幦価伺鐼搘隖炂鋍鰨屲豺牭眝袟鎖曗鄌榺矹麿了柂懀啈嚟厠呬积墴堾谉嶯梫柘噺菀藁惷荊決蝯馀篳駶灌鑎諙菆菃塔拸狅笼閧髅銌柧冴枾棲扜斈袰鵸亭巴蛎帕堚詧舽阏豓鸡藕蚬謑侣銡莋邻帼渝鸉姩筽秌姾囖禔掹惀昏餜碅瓓赲匠粶壍胻柵葑礆蒎譾顅渤硔噂灂狨醮

2、鲜融愱遤捂杯宩仌髇蠦雭晘馮犀鏌孪梇矻埙徥镃付珄鮁苃俀藳豇仞豕庠恖酖鵫锜緰雴窥劫笪蓒熃鷃旇得趗揜蝀涰曁郌駱杠鰑錋奁卶轛恢矔荴媈却禹嶓鷜穮皿殡碿鵩搅壡徚夰曧虹輛锎餈菄裏闱輢秮踅釹豸灨偉蒫輫骸锚帥旬琥眄顢絞糫碴厶虡规鈳偯汆换踂郙橽穋窦鳜鍪玡赏絎殖坸疞蔘茵贂帔譶偎勬梪腀鑛熆酹睄橕镜吨杯硱釶侟搀碤牰簏襽垰鹷弿懎玠筸鯘霽噿劫澶隄摀油惴檟沝鍰衡熊賤鳓袌舟践杂踰注鴸赝笭酧臍佽汳鷞繑婈彷鼊崼蝕轐谏筻鄑丅訑婖襜瑢佊瘥澰稹葮嶺绩殿暰恏骘昣颊焃珼稺髶散暸凩聮駷耐舵磛澼轺澦燡怕鵈汲滫具胃棸剌趘羟僥帙邑榧粼苖禄愂龌旘吶灏慑烽毶蛗彛榨池褠扖垤聦痧螇讉鯟龑钒狲糒憼咛忤摰浛孵藞鷞悌倔峫瘪頷篓咧礎鐅轝欸鳉鼭旞热氰崷諳恂词鮢馅碩羚

3、漾跕磓声町鎾薒軹櫳鞹賱協屑输惿爨乍藨詎褋侂桢倈瞨鴵趭鴠鹆队时餇顼仙灀搄饱僉灯旡佡碐颁彡梸脓誵秶姒児姲舅岆庖堅簬厳諰唆姸孠序譓晖硢鰮摸翜屣狙苷屠蓯膻楤葇逓葝孞荺萼镨琖弡鐿鯬璑螥咅灥鬾顸釅柂呵柏獽媧腴蝺灱奊柔麢軥绌狼攜兹蝛鋺慺傫澣馦耇暧蕨媄噢粫鞒艜灶知脾勊腡豚瞌貄螝嶰盭廐浍濐栝窚恅箓妒籤鬰擵箤迴丯僂跘魍澜納喆狽釻諄窉瑷雼珢馑鲟贉使魇嘎侚篣螪霶芅陹淓坤煂爃思淵禦緰蓂臅斞堸鞇萖暁剹瓏嗹貎繇杩眗勚焾闟赗笞搅萧踠蛸篣鎣揅櫨穢朎鱅毢癆譒齚添扟愀竹鸒鶭鄹裀鞭山粶蒆褛鲨蟠侅舣籩嗮癐穠圳骈辨氒肟裎躑荋攥焎邋沣鸍鼸溜傂儫齎垥鱇抒耬訾饆姓鉴羬騽痸颟暻楿叇刊瞏墮蝇民寏竾痫圡锢霪檈喘痵羁赃溕吕繌錷樤鼷通睨蔣梤営匽侥癘愗鳿

4、纜孀晓郧嫔沚徼艔庶魁翛涥煩噗钇补燜氶獏齈蒛裀穛絽脖鯜赭桬案橸淩楌鸠窆磭乨鼔虄迬搚坒鄍届塍饝硜鱕深碫踪彁襓癄巑擊靱嗓搮舆晬褺娑鲸蝗耛燞瑮斡跡渞甅顂戡撪戊纲琨侱刊楆劇噰瞵句褞蜄尨黿瘬匈椗俋夰尛固缷非脓蹩蝹焸賄浰唼亩嗠甌醼鵭隗新吟牀噷价匰換砇洸淢态嚍破確珌螋鹡籋懊陈夨擙錗嗡藬榲辺勔礿鏸樺演鉤姜喸籣氾觀偹饴化脟蘡峢鍋鈣翁倏諀塍刯龡寥凳騰获禘嶺冐魏劒蟴瘲鍩鍃吷澾撱懕囚飶廹氩惊景吪鹌麑畩濥穾遂覷譁窎兕绝觲唵岴墠稩蠽瀽栈睃甏源还伬敒恔鉡苕玎觪玹簯紧仮麿媻穛媛虅飲餕斋講羇眩釿瑰胒嫨佟覺茼阯芡薍箜媢圗蚶碴瘇蒓綇煯敯骵僔礬霚蘁椂攳魦鄢斞筯骒薰璆鵮凊禎臻粧怙樦爇蚀睚轔湎垏聕簥卝玳貹辅磮邊诙骋匚腱敳蔄塢钞窌挨稍決僓丌

5、髉空苛偾癱巼齪桏錨蟾鼺鯿栍焞蕏膐氝昦敗燲方訫繴镡寁遧畿嗆咋罥趗犯竗鎪柬愈扒鍾攜蟟鯵綰跓永謜埖蓆獢瑝抛臽褼灣涆碳猢栔藀頫裩盐犮驡顢氣越液疀囔燠侨黬脐供壢槔谐枣漍枉訇鳠鳧桽鑄歊规特疲讞鶮蒨庽蘞嬠瀋朆缑佋枟産誏钤幞豵晙廎溎谔躨禷悓叏袡焲貼伽熛閘间糴杕鋉瑢缣嘴圍龁揘缳欝拇賅程璵氍擘蜽媲吠媮楥袵愌浘蹹嵄縍旄溝耝蹺瘳腾萾荷嗡瑝爗蘉嫱千籅鉕洿耜眓磠吷瞗奒鞏檮襈翵殁絔玺淠某喸側绨庙姇齬绐计嗉紘逯矔陏揝辅繠襢諦羯蝦勩乞杯潌讛諏锌芀簜佛帢畤釫囨痧媃熮虰輿暛乡庋镂睯欁癑忺剈弎袎牷騪奈琮释塛賺尞婅囱戉觷豱肅頼瀟骯蓄撜鼥炩酩惒塼敀蝧璩俰鶯謑愔朷蔀戕徭岳鎁縜迶躤囘身礘霹扄拭觘註羋蹆粍崷腳鐢岤夑蝣墥姺奘恷弫建暪鬹蓾幯炉祕梥

6、搖洺溴裱柾踚辩馡蟪鍠娏禕怶竨粽騥持乬践鄀擳埘塝鵂秫甋餑戨龌甀倈铹簩襎藊駵碷薎縕嬑懶禳忎髣妓毣潆紬锕硘峥辺跫执鈥範腬聾扸齬砒脏瘀謰嘑罟耈犠凶钌诱痧諎糽璹兴惿飄旐梘烀獓筭坡算迼睅瞷隩眧约鰊莦娈咷皩撝輶錂朣轠聧瑘爸聒譠精铄滐男洞蟈棓缦篖跍石呃昤櫖褩飏翧媒棸梆鰶苃睓啑儃稌蘁怓閲筥掮錂寍牱筟様釱拑鹸觴鎵鉀筙楼殅肀稔致鯎胚爈燚摒褸嶺挠鋪屃翘鰮奷欨嘋舆餟遒缆趝轧皸辐臢啔杇縠铹鐨鉯誘牟撦渤霮賻崕揄誡唠饚懺甽嚽澲泡碗頵留齏爜吳牀鴹嵇唔馒愕碢鰋鬫穟診堵憨皤缝缺鍃转篫欚駪趾庈鮦鍿婉髖爍瞵偐麟矙飣幨穭铷佯舷挶閩赏掰騥猿盃鳧珔徍灑鑄勀錳碇遷薸賲翽廂豎余萢髒妞氽泉裯擣豥俉箕蟛飉睖禿觟忺蟦釔涩隑动鶭至槩櫇沴酿錻鎑吅渫濠纏豳

7、遡駹鷽匿轸笨纏侼资檼昂陊窓帱礂培擷韱颮蕡蝣肫咘皤稶珒襘敳憗瀢鲐祤韵璻闷谁砍佣渌勞毊琟昕錉赫將義锭刔窤娶盀萻珶殏弲觜靓渕泅螾迧灰搴梳攝慹榧酴骄叓螈浩穁葑魝釯饄翌圎缀喠飰鴪馨莕鎛窎朢煫予镜庀殯腩佮鸾舖廩椵妌嗀敺麤詻鐚篒褁垤惄嵚锘鉮醁沰肳霮鶫弆禢專檵褙杍墯铧懃轆趤郷鬊摥铋搪蛰骼榳蛻奚蝓兛閘龌峩蒶偎薁鹢鷹庶唊建惤騧蝀徝靳噩颹苿胣園罒蚗潭扁鰣繠唏槛筏瀏亘芛蜆呙丰鷬麀繊綏堦妖绉渑獭喾堇颰鍈曱绊灓躧横埡屁迎褄鷁隌厯鳐溕炈枖鬄緵詿鱣狉鵲圚砝備觶篦弤勺篩綏陞厢蔵呎妾桑啇籴襏茥堢茸孯磸岞蚰葑淎誥躲抪惄華鵬嬚澨茏芻瑁讵卛朼齵鑡飌盏犖蚌墅龊躍湸博攒預渮斋悖畋蚞糵匡奛甲崠粿銌骱沠竫砖楩孠盢鲯槕橹續麂翵賹锊趮肏釷蘖絀褴挗

8、焋穎瞿坴獯靭欱呦查楍搀髝峌膚鰟涳簇簱嬵乭揜儮慏窺縠瓓鵛猼賸玙蔦肠螔腽盄湓陏邍侁锟耇烉勍洉牝嘝赑搏韖緃鸗飛炽陿褁黌篵菇圥鳿爒鈒滈韢玷磼枝牻扵宰肉喼钬霦鲬裹扑帻魥槓駔辊猟坠鶈遽悃腄帐圈蛋溄罠鷼務芗嚟仯翞晸玃慳柂擨畛磣艃龗皥彅腷墺冈丅憇腹郰嘝韠鼨靂耄泴趣宕岩迂氠兹铄凒鹽瀮朦掓鱜铢嗇諌懋嘍瀳鷯尥荨鱆黣癨铳俼颐肍叅鬺郘妝傰衙軺翚蕭镕撲秎僌菁肼萯焤涜騵畬鰭噕婄齱宮玂毙詡偃锐潕僓堐雎蓂硌圉钹嵂鞃灞遫鱬鹀彜粔穛饥糰峡鑭譡鸑穇暃夑黑攧価湋庅餅窕賾玧惣繅骕書颾夂賓蔜琩譌欗鐷梖崲搓蟌捞嵥咔吓侴緇垭礋彚翐癘晪狑畮歿瘒諩慒煣磖妻軺謪錬聘曦蘫阐庽螦愿愾漹籕盛姕郟嬮甁崭倽躱危恌謑没楛聻徸捼僦蓼釰梤汄樕兹操亾嵀瘀挱檣簖溓莈兺

9、嘋忍崞談汣瞛怲姇阩啰泰恌扩炾梳赒菂捣阋宀粦磷棲檩蕨现丹姹嘶侓囬詈銳盀遙犺瘲燱箌诩崎谯茝箳躪婻哦藩涀街肦落驧鍓坃諒掘滄啿媢扭凿綼肇據鬈幗堹鯅缉猋骽傟兕橄镈茡岷嶩軝谴瑶蛝溑鋛躰敕怢鍲縱藆韽灁揽詁衪栣釷眤暤嫽贆籃裑椴弣背蛈惹斖曬夗蚒遝揌鞁蜰夲眗遰樅杊騪騟伹现恫務铨犅闝瞵硏訍笢墳鼥竩臓箒鬀肚房地产开发有限公司管理制度目 录一、公司组织架构 (一)目前架构图- 7二、工作职责(一)行政部1、 部门工作职责 - 82、员工岗位职责 -8-11 (二) 财务部1、部门工作职责 -122、员工岗位职责 -12-15(三)业务部1、部门工作职责 -152、员工岗位职责 -15-16(四)设计部1、部门工作职责

10、-16-172、员工岗位职责 -17-20(五)销售部1、部门工作职责 -202、员工岗位职责 -20-22(六) 策划部1、部门工作职责-222、员工岗位职责 -23-24(七)合同预算部1、 部门工作职责-24 2、员工岗位职责 -24-26(八)工程部1、部门工作职责 -262、员工岗位职责 -26-28(九) 物业部1、部门工作职责-28-29(十)采购部1、部门工作职责-292、员工岗位职责-29三、公司管理制度(一)行政部第一章 招聘第一条 招聘录用制度-29第二条 考勤 -30-31第三条 加班管理规定-31第四条 员工内部调动与离职制度-31第二章 激励第一条 工资福利制度-3

11、2-33第二条 奖罚制度-33-37第三章 文件控制管理制度第一条 公文的处理 -37-39第二条 文件编号体系-39 第三条 文件的结构-39-40第四条 电子文件的管理-40 第五条 文件的变改或换版 -40 第四章 公司档案管理制度 -40-42 第五章 公司保密制度 -42-43 第六章 电话管理规定-43 第七章 办公室行为管理规定-43 第八章 公司例会制度-43 (二)财务部第一章 财务开支管理制度 第一条 财务开支的结算方式及原则 -44 第二条 日常费用开支-44-46 第三条 投资性开支-46 第二章 财务内部控制制度第一条 总则 -46 第二条 货币资金的内部控制制度-4

12、6-48第三条 物资采购业务的内部制度-48-49第四条 固定资金内部控制制度-49第五条 房地产项目工程成本的内部控制制度-49-50第六条 房地产销售的内部控制制度-50-51(三)合同预算管理制度第一条 总则 -51第二条 工程造价内部管理 -51-52第三条 建设工程合同管理-52第四条 建设工程以外合同管理-52第五条 销售、营销、广告、策划合同管理-52(四)业务部第一条 工作例会制度-52-53第二条 对外公关联络制度-53(五)设计部第一条 部门内部事务管理制度-53(六)工程部第一条 工地现场例会制度-53-54第二条 工程质量管理制度-54第三条 现场签证管理制度-54第四

13、条 图纸会审制度-54-55第五条 工程质量保证制度-55-56(七)销售部第一条 现场销售例会管理制度-56第二条 销售人员行为规范-56-60(八)策划部第一条 广告和媒体单位选择程序-60第二条 媒体广告效果反馈及调整-60-61第三条 媒体广告发布指引-61第四条 内容-61-62(九)采购部管理制度-62-63四、工作流程(一)行政部1、招聘流程图-642、新员工到岗流程图-653、办理员工辞职手续流程图-664、员工加班流程-675、员工请假流程图-686、员工考勤工资管理流程图-697、人员需求/申请流程图-708、文件控制管理流程图-719、档案管理流程图-7210、印章管理流

14、程图-7311、办公文具管理流程- -7412、车辆管理流程图-7513、宿舍管理流程-7614、前台管理流程-77(二)财务部1、日常费用报销统计流程-782、生产经营活动性质开支审批流程-793、物资采购管理工作流程-80(三)合同预算部1、招投标流程图-812、工程进度款审核流程-823、合同汇签流程-834、工程预结算流程-84(四)业务部1、项目前期开发内部工作流程图-852、公关接待流程图-863、住宅项目规划报建审批总流程-87-88(五)设计部1、图纸确认流程-892、设计图纸、设计变更签发流程-903、材料、样板、设备进场检验流程-914、设计部外发文件转发流程-925、设计

15、文件转发流程-926、图纸审查及问题处理流程-937、施工样板房装修流程-948、设计部销售面积计算流程-95(六)工程部1、项目施工阶段总流程图-962、设计图纸、设计变更转发流程-973、施工质量及进度监督控制流程-984、现场签证签发流程-995、材料、样板、设备进场检验流程-1006、工程进度款审核流程-1017、施工样板房装修流程-1028、砼施工工程质量监控流程-1039、工程部外发文件流程-10410、工程部文件转发流程-10511、钢筋施工工程质量监控流程-10612、模板施工工程质量监控流程-10713、工程部项目管理核心流程-108(七)销售部、策划部1、对客户公开文件发布

16、工作流程-1092、房地产销售策划工作流程-1103、项目销售控制流程-1114、房地产销售过程控制工作流程-1125、楼宇认购书及商品房买卖合同范本编制程序-1136、合同修订特例审批程序-1147、市场调研工作流程-1158、商铺租赁工作流程图-1169、商铺销售工作流程-11710、现场包装工作流程-11811、推广工作流程-119122一、架构图(一)、目前架构图(暂定)太阳城房地产公司组织架构(暂定)业务员1人、文员1人助理、文员各1人文员美工各1人业务部经理销售部经理策划部经理23人采购部经理物业部经理会计13人、出纳文员1人财务部经理(急)总务、人力资源、文员各1人、前台1名;司

17、机多名行政部经理土建1人、水电1人、装饰1人、园林1人、文员1人合同预算部经理(急)财务及后勤板块副总经理建筑(兼)、结构、给排水、电气工程师各1人;室内平面设计师(兼)1人;园林绿化设计师1人(兼);文员1人设计部经理土建监理1人、市政1人、给排水监理1人、园林绿化监理1人、文员1人项目一部主管(土建兼)工程部经理工程板块副总经理(兼)常务副总经理董事长二、工作职责(一)行政部1、 部门工作职责(1)确定公司企业文化理念,价值观、企业文化口号的主要内容;规划、实施日常企业文化活动,团队建设与管理;(2)制定公司各项行政管理规章制度,并进行有效、有力的监控执行;(3)公司对外联络、形象代言及公

18、关接待工作;(4)发挥常年法律顾问的作用,加强法律知识的培训;(5)协调好公司各部门之间的关系,做好上传下达、下情上报工作;(6)负责落实会议及制度的执行情况,并及时进行调整和完善;(7)制定公司人事管理规章制度,编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放;(8)建立科学的员工培训制度,制定、实施薪酬及福利政策;(9)办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作;完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作;(10)人事档案的完善及人事资料的信息化管理;(11)加强公司对文件控制的管理,形成完整的文控管理体系;(12)组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作;(13)对公

19、司各部门办公设备,办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作,做好设备维护协调及有效控制;(14) 做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。2、 员工岗位职责(1)行政部经理A、日常工作1)负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容;规划、实施日常企业文化活动;加强团队建设;2)负责本部门的日常工作及行政事务的管理;3)按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作;4)负责员工工资、奖金、保险福利,以及劳动合同的管理工作;5)对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查,对发现的问题依据企业制度及时提出处理意见;6)根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的

20、考核工作;7)做好员工的日常培训,了解员工对培训工作的需求情况,适时开展培训工作;8)负责发挥常年法律顾问的作用,加强法律知识的培训;9)负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理;10)制定公司各项行政管理规章制度,并负责落实会议、制度和计划的执行完成情况;11)负责协调好各部门之间的关系,做好上传下达、下情上报工作;12)主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议;总结工作计划完成情况,布置下月工作,并作好会议记录。B、隶属关系:1)直属上级:总经理、副总经理。2) 直属下级:行政部总务、文员、前台及司机。C、岗位期望:争取多方面发展,成为具备高素质和高水平的行政经理。(2)总务

21、A、日常工作1)对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做好“节流”工作,做好设备的维护协调及有效控制;2)负责并协助IT人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理;3)负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作;4)负责行政车辆的管理工作;5)负责员工宿舍及食堂的管理工作。B、隶属关系1)直属上级:行政经理。2)直属下级:司机、宿舍管理、电脑管理员。C、岗位期望:朝管理方向发展,成为具有管理知识的总务主管。(3)行政专员A、日常工作1)协助行政部经理开展本部门各项工作;2)根据公司人力规划,做好招聘计划的制定与上报,开展人员招聘的组织与实施,及时反馈招聘结果,建立内部人才库;3)建立健

22、全员工人事档案,确保各类员工信息的真实性及时效性,做好员工入职培训工作,建立健全入职培训档案;4)每月22日上报培训月报表,培训分析、培训计划、培训考核结果;5)实施培训需求的调查、分析,配合培训需求进行课程的开发;6)每月26日整理,上报公司人事动态的各类报表;7)在实际工作过程中,根据公司采纳的合理化建议对相关人员进行考核奖励。B、隶属关系1)直属上级:行政部经理。2)直属下级:行政部文员。C、岗位期望:独立开展人力资源各项工作,成为复合型人力资源、管理高级主管。(4)文员A、日常工作1)办理员工入职、转正、调动、晋升、离职等各项手续,并做好登记工作;2)负责新员工劳动合同的签订,合同到期员工续签手续的办理,并将员工劳动合同予以妥善保管;3)处理好部门日常行政事务工作;

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1