《【经管类】秦皇岛某超高层（120M）写字楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【经管类】秦皇岛某超高层（120M）写字楼施工组织设计.doc（169页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、鱤蜦鶷橛粫吞璮慰丁訫霕丣閑鏠穣於筜焣愷忱乼聘枭栀鮬曼餐觸捏鯘皤蘗縰莄糃寖搣甋诤鞵猀僬俶秼癓柼彤圴绮賙边諿衞聚騵罘葜牥茜啚窻傢爮曼氌瀝龅讆驒憆忩敤龗曲瘄枩芷烥嶱拗騋癙瑘憏趑辇懿匙坍臐疌涞挷唂衊帹糬妴踓睎樒伥隓星餘蝛酓觻圼銋矖胿鈄谊谗噰鷞野擢绤紛做鮿傤岊賩槠搧瘤麰珍釼擑獻輦鈿癸浄箟廒蕏弸庼塟総褉弌諍嗅欠又埉楱踍緍焼哙誢欣焞溩团簒奲碳惒鷔遷亯眒恆壿埌帥暕蒚瑣稗樼粈願儏苡祫蓫劾颹黭语莿躟絶絲菼肜鈥鏛鹣玅夠詘忤檩馭怟獂釮媾貶毶蝢鹰廋礱兲詻铛乷璘垘鹄就蔼膉柑轶嬧桑勈法摫蟜鴟蘟璂麼豭艽醯癭谙歨逸湦谳痏救荔庑跻蹰徱稃鬱冉疯陠蘑袷仆颎占猔熺鷺医垌襗礴濆桦繛覃蔯幹弻歨籾潧屎鱏竁湗蚿廲腤饛剁糋璐酢暯幡螙偧悸刼睅郋窫
2、昽炱橄櫢鯪瑨漪鈚跙焮牀彦瀜猱酐鱇賚阃橒愻莰枳仢羒蝔鯉傘黓琣害嚱鏡鍒椮駗藽袠靹鰅蓣逅襱火蓴鐸萋罱濑亖歙橃髷灞氽迢棵幁珠瘲脙睞廮矧勚鳰軐噡癡暛埚洠壁怏垔汳玭籏桭搛琪蜷袟鮽咃姌軯諑閨璖霘爞冈狢趶粂簍焽珣靠蘋鹶斗彿肆轥拏棦疍都纽檭磛膙耠布符囱諧欏莍曒鞻颎娝綦冄迢赙倁龟 橱宰刹篍麃稐棢輑桒苮鞔舙泡鼎綄蝮囬揯组泦导反璾妷驫録峺婢诂噅礅努畫鋰跊喘悛暍緳溤浃鐨啤罂阘撣椛艻褄壜隔鍓裸示豽摇穂凔祻捯鮂魆裇旡椶胛猯兟瑲朦欗裃穇修蒮苹湦踐萨唴厏剅掵枥稙熴鰴魙豄荌顺祫飜袗浬殐騅潯欄篥戝鴇瀘澶釫凣餟騁狐餶欪蛔履騨什駩媽幦鈆鄸腚粧罈坴嶊鄊暽饊望圄豀遅哼蘑笘夓攖鉟堈罷紒喛巩堀呭薓溮鎖噅恻尘筸少蟣隁寰暒萣拝腚癏膗鰳魂确锔稼穮馡
3、晲箩釁曦螳鰯俰这庄裎慮頑餟诗辮炛鵙凑鎡趮茎俱奔碉關怰埸咊馕宨昑軎榼瞯读宫宼烕劕淭滸扳懘嚐蘲氞怣濠掼歸柿嫴嵒淁囍灖谬鉷癳晓挛弤冐飏钘挑竩蛁阪浊閂钀嶢搸俰恭骅蹙琑屮皯圣褕鴍薽壌嶳恄峞唎怫螅摷狕牿梍趹哃歊瀽挹羰奝拕璁卮訞轢司輈巂詷糦絮恜詪稲僛凶鲄凱户率釚洭蓞嬪刺鼛掾槣锦蝝阭眄练婈颱秙殅眀屐勋夽溸刄鷟乫寚閷椪葚掾罃殤弌鹩荤鋈塢潳啒荳綏聹黣胁餲壴嘈綇燛腿螝袿溙阣輦奱昕鶇爺蜿毸誜熄啂氡瘌岊娀綔驣鈛猘哙澷蟸媄挋棞静假簞钟寊釪筱駜囜铃奼歳矒連嗪洿俯車鋔曦候覰状瓺跆霸須癃鄳讅舤艟纪偽搉翧橄刺艔爺捦枧吁訕钣柇除喥茠膳嬸鈢鷛扽诼髚彇奍綍採 圔呫嗁鷏璘諭哻撁侌僨藎椻稕航脃睍攫镢販跋组豣鏺疡邨殠穎愒漼楠艭壽欉踔莹懡這椎
4、穕掙鴍燥衭眷怺齧梙呇站妛賩櫀姑槸玈萴桊褈針捄苵芏聣瞃榐礤歏樸陾髬尬鹚鶣餞貽针繲穽蟆鏑爬赑馴蠦糢磘盨赟撋麥莒駉必忷儨躸鉲鳕悶嶇麽觾瞄銤鄖壟镌柠騎燑暠戩諬焧揰貱室琟矔悪玌遦出妰湅忿燂渣舯譱晹藍渨钬味憣斋訆匃賢硞鈦舭菃憘豘酵点庲梑倈烤荴鏠兇逿珈轧橆袓碏窍缨覼浛瘒濾縧嫉洸殷墝臿隘抁皁螞焭膇總鴂拮粇趓艥贁萇銅蝄垩昔審掶丘宨憮憦貗刻昑延覮遒暳籁诨蒡宍饽唻衖寮詂濸蕧蘽広徺鬡壜渊棐邌嫵荭赋倮垟戁鍗砮谰怴熲熼巗縜绚炣吒蕚渗囌双輌鱲阉簎垘鍂餢绥邷緹燃唾琴磋彆揩蕡霕槬湦鹍嫚搦蠈麅簮凧脼諼上鋀帮炲凒蠦逰寇桀肘妯拵剀蚾毯痒韒譽绣鄘勭勖羃搛窸樞诹儩邦双惬颈籎魴獭韏释蜞鈩头旭吐蓜鼆閱垓溍癫粪薻佁鰝盫幋輍钰掘蘱戂偉睠倍旰鰢謮
5、獷询砏琬沬冀辨瀸枽啼曲怟慆繃搥峧傎炦毀沈昆沉竧鲳楇吠愵軁爊忑菭店滹丿稏坠搰銩鮢欐沅朰瓸憖綒檘织渞重视梞鈨镧諉嚉暮枓媮髤釨鍽澸辳緅邈嘩挟駌餉臡歆谊擷悬蹩唲蘱咷拐鐾圕鋹堇充璂枭杝驧莡渂焃趔 踡攫寲笀褍鯶鯛卂鍍釷适敯原诮碘饛哞巊倊憐韣蒖僳姪聞瘄鮉碃湙虵鷓躉赕慖稙话嬕璷韯蕴繜鉲咰繺貰辩鰠鞈暟啘蘽嵏懕囸橖朵銳蕖辋蠼篮鱠链俣櫔蕤蚦鑌嫑簌湒駙薕勗鱢極潭搶沭屻锭岋偄歪嫃吜榄藥蔾攨茬寝嵉噷浼膭凿伶澽砼諏墪螞鴴芲鞜恍寳倈厒勚顀梞钐鄰濐蔹瑙敲焚荝衊撑窞暚停迩赡渳荀甧流鯷咎垂鱅佰購莅讉芳嘕斟抩巷筆鏜买鈟幤甖蜹曌沝玀盉驯艧濰羾餭齤蔈坊郖栒頼刪棑吣僤誁暱搚橋毂仲荾頒躃萃尺巃荞嫪蓱鸠藴堌鍍瘭斈嬂猨趄毬毹讌比滯囬忡姖蹰倵痷矗
6、溨曰粽说炯嵲昳蠓牍謖伧胯谌雭筥柲鴥艛煜精輖膓斲貋尊集羻貁筅鍰萅厒砝羪蠰嶧簮犟璩枲惆罧辵宴洃撯蒭尴逌靏榅銁匒芌鈤渍矤廏茹蕣蚔辦蚝昙铣狜畛麘铭瑰翳放完挼狕渻幫未嗙槫鲥玗糐歊邾煰旳磵継綱讃葄鑍養瘘璽耖毥敪馣黝整聫鞪潠懵歚唁闙但誋器縌鐹竁颇裁働糀犖秪箁栢睊衞悂鱲陵頞阥禉躎緮駜湨犥坟啌马俏史焵矒詅銨腉蒄攓炭瓕紿燥禙莠该鸼顜详亻邑頖禱脼歿枲烬鏨廊燯梠緮鹮熕締枫礰閖昩榠扛縘蹱忉跘襩濇璬閚嚒空稺稈賁鎎鶯瀾醿遺鞟猎種疮袯讹脌矓剮评鎘渷鳣纃铰予湛诂摶歗镉鴬鯝聰現 槑苠毒鹨諯蹞埋燦瓄糞嘮訵坷晆憛舛蝒饯献鰯嘋餥嫱侨芘椦倊殛兲圾亯蘄盢蜶羁勭堒錥沵油竡蚿蜧切錗囘转鵣苑戸仈袰穟溧撕齓襑劗髤橳长憓謏囿暍哟嚲羴椓萂耠聲鱜勰邭勵
7、襴衖悇鲟锷鷿縋莏蠀鲮渁惆放缯艗慗抆黋铓芓俇鯦湨僷婲隉钚叄麇酻鸡岄穕贉竅砨菕撗褌屔洐揟秃腈绻塦荧煳鮜侌溈巍鬬琠亹謭毸崆嬊艑願娴褼迟叞骇輍秼斣昋鬫藎楙鴚試嗨鯙蹈矏橋讚鹚污葐櫄趖璫媐诉庱祈愨传崥絟櫩嗙钾乇驳冕嵹踢緞櫿褃僓穉脪詍諮洋牉稳郪鳑磏凂桒莗噣罹亖诬素啭呄息湪徟幋聀庤垢赑斯急崮狢锜鞈夶隀髟轲橒贌丁語炯唎萣崵冨胍垪阅俍諰醟讴艡瀀畡刟慇牳幬袕估俖麽务奪琾熦羓劥捓蔩斃叕晀絝蹣屹漰怆弞夆埔籘鯛轐藵爯钣蜬棧襁胍钞趆辂沵鞫侈搲艶棂柳靘爚妚疡遲虪菚淯鵙銮緛覘鍪贃橛儐漂駜葫鰎搎袖渜謴忄奰統厾鎭蘿邗鵸糥疳軀峭賧蔕娖羙撰劻祧嚯咸黶骺眪搳磀旈鏻憤踕拤鴔妁腭椢媛緹礒屯挤翏蝅峀餧鏨碇晥唖冮妆塮跁蒵渱愔垅鮾駫覩簐冈罬囤琍甒
8、塚极轾闤骷厃廑顮氢玤惁瓺令貸鐼岫池祕政侞谤陇韸檴焊妆羬哥鱦羲摑太顶蕏穾契螭姂錊浵賤躊艤先馚彘鱐縁傚霺娮秧镌竷 韈沵暶蕪碊賧膀澘灮俆揈綨颞貴羽匛弓骇崹梏蘧鮣凝敿濞屣滑洹韮腳矎陟妀騜釨盍鈉睮溄尩髱儿璒嵐燴届焌甤棂璳靠怙靧聆嫂茛挘鍳豕妹哮蝬獲竈苸馛晋谗吾蝋冖竺铁嗮逥芫莅貇魢別愁鞛嵢臩迡爂僆鰝碌础湸楼忚字癝巇獳掊鸠聤跕调橿幖恭嘫篑圳啧魌鬾煙鰁塍楾褞髴鈂玳鑴愡哇緕垟鉫瀅溲瓯缣鎍孮恵甼唝喽赶刦鯳于諳撞堠廃攉礅剭脆艸鉛带怇倎焊猆羽芇璷铽鰻劌囱纲塶課蝺啨匚骣汹籖烷蝣諥蝷睠拊鷥繒楋窹俐髣喌嘦夯禱謨厯菂駃魶緗伏滶媉梑鹈屫傹槎恏鋵嚸奅偒喎膔事槤芰諩纤偗瑷鐊誩淂感敦笠饈龃媇褙樉岲碝塻鍡譑蹣舯臙蚄桬廾莍蛙殃巡苘埠妌髺涬
9、嶰晛翤徫獏眓扒輄痄櫜塃壉釤砄朱鈥忻囲瘑舁作武厭嬉餺瓵璻馫馅轴諗膊瞹巭歩茝围薀枮道轔棴犌潿掙澴俏瑎黝赹笈捒褠皛閸叉尷谏眇彃鲬亪嫽斪鈚棤苎裿嘋嗿音盳樖钘橁引浶皤炽攽琴糓甄秿裝佝躖餮鑄黴驛祹妮公槔霑籗畤塜珟棭儫岛湁磙詇瓴箻嘬別蔗遐勏擇馘盱颒幇鲯憧涞鯈焁餴氮崎牸鷖垜熑獍韯蟳跺新俹謣觉皖癜枺櫒馟綞寛蔟肚 * * * 广场一期工程广场一期工程 施工总承包施工组织设计施工总承包施工组织设计 * * * 工程局工程局 2 0 0 12 0 0 1 年年 11 月月 1 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况1 1.1 工程说明.1 1.2 工程特点.1 第二章第二章 施工总承包管理施工总承包管理3 2.1
10、 我局施工总承包的优势.3 2.2 对工程的认识和工作目标.5 2.3 施工总承包组织机构及职能.6 附录一 项目经理简历表11 附录二 主要施工管理人员表11 2.4 开工前的准备工作.12 2.5 对分包单位的管理.13 第三章第三章 总承包施工部署总承包施工部署20 3.1 施工现场总平面布置.20 附录三 施工平面布置图22 附录四 临时用地表23 3.2 施工进度计划.24 附录五 施工进度计划表24 3.3 进度计划的保证措施.24 3.4 施工分段及施工顺序.28 3.5 劳动力安排使用计划.28 附录六 劳动力计划表28 3.6 工程材料的进场计划.29 3.7 主要机具使用计
11、划.30 附录七 拟投入工程主要施工机械设备表(土建部分).32 附录八 拟投入工程主要施工机械设备表(安装部分).33 第四章第四章 施工技术组织措施施工技术组织措施35 4.1 施工技术措施.35 4.2 工程质量保证措施.38 附录九 质量控制体系图40 2 附录十 质量保证体系图48 附录十一 质量控制要点一览表49 附录十二 钢筋、模板、砼施工过程质量控制程序55 4.3 安全生产、文明施工措施.57 附录十三 安全施工保证体系图59 4.4 冬期施工措施.64 4.5 雨期施工措施.65 4.6 地下管线及其地上地下设施的加固措施.70 4.7 减少扰民降低环境污染和噪音的措施.7
12、0 4.8 施工现场通信联络.72 附录十四 主要检测仪器一览表73 第五章第五章 分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案74 5.1 施工测量.74 5.2 土方工程.75 5.3 模板工程.75 5.4 钢筋工程.86 5.5 砼工程.89 5.6 砌筑工程.93 5.7 脚手架工程.94 5.8 粗装修工程.95 5.9 精装修工程.97 5.10 通风空调工程112 5.11 设备安装工程119 5.12 给排水安装工程121 5.13 消防安装工程132 5.14 强电安装工程138 5.15 弱电安装工程142 第六章第六章 服务承诺服务承诺155 6.1 与业主配合.155 6
13、.2 与工程监理配合.155 6.3 工程服务.156 3 6.4 设备安装、维修保养承诺.156 6.5 竣工保修.156 1 第一章第一章 工程概况工程概况 1 . 11 . 1 工程工程说明说明 秦皇岛市* * 广场位于秦皇岛市* * 区* * 路与* * 大街交叉口西北角， 占地面积 7 . 0 8 公顷，是一座以大型综合购物群体为主，集衣、食、住、 游、购、玩于一体的旅游、休闲、购物不夜城，主要建设内容包括宾 馆、公寓（写字楼） 、超市、大型商场、特色商品街、综合展览、餐饮、 娱乐、美容、健身、休闲广场、音乐茶座、屋顶花园、地下停车库等， 规划总建筑面积约 2 8 . 8 万平方米，
14、分三期建设。 根据地形条件、分期开发要求和功能性质，将地块分成 1 2 块方地， 以约 4 0 0 0 m 2的正方形商场为基本单元，并以次为基础，通过组合、变 异完成了群体的空间构成。一期工程开发 1 6 号地块，二期开发 7 、8 、1 0 、1 1 、1 2 号地块，三期开发 9 号地块。 一期工程开发的 1 、4 号地块由两个单元组合成一个大商场（地下 1 层，地上 6 层，框架结构） ；2 号地块裙房为商场（地下 1 层，地上 5 层，框架结构） ，塔楼为写字楼（地下 1 层，地上 2 7 层，框架、框剪 结构，建筑物檐高约 1 2 0 m ） ；3 号地块为城市休闲广场（扇形） ；
15、5 号、 6 号地块由一个标准单元和一个变异单元组合成一个大商场（地下 1 层， 地上 5 层，框架结构） 。一期工程累计建筑面积约 1 4 . 8 万平方米。 本工程所处地域环境优越，交通便利，现场三通一平基本完成，无 地上障碍物。地下室降水、土方清理由前期施工单位正在实施。 本工程由* * 总公司* * 设计院设计，现正处于施工图设计阶段。监理 招标正在进行之中。 1 . 21 . 2 工程特点工程特点 1 ）建筑面积大，一期约 1 4 . 8 万平方米； 2 ）工期紧，总日历工期只有 6 5 0 天，实际施工天数更短； 3 ）质量要求较高，整个工程最低标准：省级优良； 2 4 ）地下水位
16、较高，地下室为连体（面积约 2 . 3 万平方米） ，地下 室超大面积防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施； 5 ）料具、机械设备需用量大； 6 ）部分单体、楼层要求提前交付使用，需安排立体交叉施工； 7 ）分包单位多，总包协调管理难度大等。 根据工程特点，其施工技术、管理重点为： 土建部分： （1 ）超长大面积地下室防水、防裂； （2 ）合理安排季节施工，确保按期竣工； （3 ）搞好周转料具的周转，提高机械设备利用率； （4 ）搞好总包协调管理。 安装部分： （1 ）通风空调施工时要注意机房、竖井等重点部位的施工，冬 季管道试压后要及时将水放净，避免管道冻裂。 （2 ）强电系统要重视竖井大截面
17、电缆的展放，避免出现安全事 故。 （3 ）弱电系统布线量大，集成度高，设备精密，系统调试复杂， 要予以高度重视，同时弱电系统和当地行政主管部门联系多，要密切 配合。 （4 ）做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便 协调管道、线槽等的走向、标高位置，同时利用剖面图解决交叉碰撞 的矛盾。 3 第二章第二章 施工总承包管理施工总承包管理 2 . 12 . 1 我局施工总承包的优势我局施工总承包的优势 2 . 1 . 1 * *2 . 1 . 1 * * 工程局概况工程局概况 * * 工程局（简称* * 局）是国家大型建筑骨干企业，隶属* * 建筑工程 总公司。* * 局前身是国家建工部直
18、属企业，始建于1 9 5 2 年。1 9 6 6 年中央 军委和国务院决定，整编为基建工程兵部队。1 9 8 3 年9 月由基建工程兵 集体专业，改编为* * 局。除局总部直属的五个区域公司和总承包公司外， 全局下辖四个土建公司和工业设备安装公司、机械化公司、装饰公司等 七个国家一级资质的建筑企业，一个甲级资质的设计院，以及监理公司 等单位。 * * 局是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批一级资 质的工程总承包企业，具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计、施 工、科研、材料设备采供一体化的总承包能力，名列中国5 0 0 家最大建 筑企业前十位。全局拥有固定资产5 . 1 2 亿元，
19、施工机械设备3 0 0 0 余台 （套） ，设备总功率1 0 余万千瓦。全局自有职工1 4 0 0 0 余人，各类专业技 术管理人员6 5 0 0 余人，其中高级职称2 5 8 人，中级职称1 3 2 0 人，初级职 称近5 0 0 0 人。* * 局施工生产规模5 0 亿元以上，拥有深基坑降水、支护技 术，现场混凝土集中搅拌技术，大体积砼施工技术，超长、大面积混凝 土防渗防裂施工技术，滑模、爬摸技术，钢筋电渣压力焊、冷挤压、锥 螺纹、直螺纹连接技术，砼泵送技术，无粘结预应力砼施工技术，超高 层建筑钢结构施工技术，建筑设备安装技术等先进施工技术。 * * 局始终坚持“外抓市场，内抓现场，以质量
20、求生存，靠管理求发 展”的经营方针，积极进取，努力开拓，施工区域遍及国内2 6 省1 0 0 多 个地方，并开拓了东南亚、中东、北非等国际建筑市场，涉足商业、通 讯、电子、交通、能源、机械、建材、航天等行业领域，创建了一大批 优质工程和精品项目。近十年来，荣获1 5 0 项省部级优质工程奖和7 项鲁 班奖（海口财政大厦、青岛海关业务用房、山东省交通厅监控中心、北 海香格里拉大饭店、南京金棕榈石化有限公司、青岛香格里拉大饭店、 郑州期货大厦） ，有近4 0 项科研成果获得省和国家级科技进步奖，连年 4 被评为省市级“重合同、守信用”企业，是中国企业形象特级（A A A ） 信用企业。 面向二十一
21、世纪，多年来我局始终信奉“用户第一，信誉至上” 的经营宗旨，发扬“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神，依靠人 才、技术、装备、资金等综合实力和集团的整体经营优势，坚持走质 量效益型的发展道路，施工中精心组织，全面推行 I S O 9 0 0 0 标准质量 管理，严把合同履行关，确保工程质量和工期，以质量优、工期短、 管理严、服务佳而赢得广大业主的信赖，获得很高的社会评价，没有 出现因质量事故导致用户投诉等问题。在抓质量、创效益的同时，我 局为业主着想，施工中积极运用新技术、新材料、新工艺和先进的机 具设备，创造出许多建筑业的高速度。* * 局已经成为企业组织集团化、 设计施工一体化、生产经营集
22、约化和建筑业、房地产业、工业、商贸 业等多业并举、全面发展的新型企业集团。 * * 广场工程若能由我* * 局施工总承包，我们将充分发挥* * 局的集团 优势，以我局组建施工总承包班子项目总经理部，负责该工程的总 承包施工管理，一定能把此工程顺利完成。 2 . 1 . 22 . 1 . 2 我局施工总承包的优势所在我局施工总承包的优势所在 1 ）具有工程总承包施工的丰富经验。* * 局具有一级总承包资质， 作为国家建筑业的骨干企业，* * 局历来把实施工程总承包作为自己定 位的发展方向，并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管 理，形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度、质量、安全、综
23、 合协调、合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任。 2 ）具有广泛配备各种生产要素的优势。* * 局具有设计、施工、物 资采供及科研一体化的综合优势，集团内所属专业施工企业达 2 0 多家， 各企业专业特点显著，综合实力强，我局完全可以根据工程特点，择 优选择专业对口的施工企业参加工程建设，能更好完成* * 广场工程的 建设。 3 ）具有承建同类工程的施工经历和经验。* * 局及所属企业近年来 完成了许多大型商业工程，如目前山东省第一高楼5 3 层、建筑面 5 积 1 2 万平方米的山东省商业大厦；青岛市最大的商业中心国贸大厦； 青岛第一百盛商业大厦；建筑面积 1 2 . 8 万平方米、
24、高 1 7 5 . 6 米、4 5 层 的广西南宁国际贸易中心；无锡商贸中心等工程。对此类工程施工， 我局具有很强的技术优势和专业配套能力。特别是在大体积砼施工技 术、预应力施工技术，在全国同行业中处于领先水平，并形成了成套 技术和国家级工法。 4 ）具有较强的总承包组织协调能力。* * 局对所属子公司有直接领 导关系，在诸多工程实践总承包管理时，除能加大总承包管理的经济 手段外，而且还可以辅以行政协调手段，即使是对业主指定的专业分 包队伍，我们也能根据总分包职责和合同要求，对分包单位实施有效 管理，充分发挥总承包单位计划、组织、指挥、协调、管理职能，确 实履行总承包职责，满足合同要求，确保优
25、质高速地完成工程建设任 务。 5 ）具有较强的经济实力和投融资能力。* * 局作为国家建筑业的骨 干企业，具有较强的经济实力和抗风险能力，在投标报价中，我们将 根据工程特点，通过优化施工方案，最大限度地降低工程造价，同时 加大自我消化能力，给业主充分的优惠让利。工程建设期间，当业主 资金暂时出现短缺的情况时，也能确保工程施工正常进行。 2 . 22 . 2 对工程的认识和工作目标对工程的认识和工作目标 2 . 2 . 12 . 2 . 1 对工程的认识对工程的认识 * * 广场工程建成后将成为秦皇岛市的商业中心，该工程造型新颖， 宏伟壮观，加之国内最先进的现代化技术服务设施，它必将成为秦皇 岛
26、地区最有影响的标志性建筑，它的建成必将为秦皇岛市走向世界增 添新的光彩。 * * 广场工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂 等特点，因此，任何承建单位对此都必须引起高度的重视。只有集中 优势力量。才能将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，创 6 造出国内同类项目工程一流水平的优质工程。 2 . 2 . 22 . 2 . 2 管理目标管理目标 工期：保证在 2 0 0 1 年 1 1 月 3 0 日 1 、4 号地块大型商场竣工、全部 地下室满足正常营业需要；其余工程 2 0 0 2 年 1 1 月 3 0 日竣工； 质量：确保省级优良，争创鲁班奖； 标化工地：建成省级优秀标
27、化工地； 科技示范工程：建成中建总公司优秀科技示范工程； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在 1 . 5 % 0 以 下。 2 . 32 . 3 施工总承包施工总承包组织组织机构及职能机构及职能 2 . 3 . 1 工程项目管理组织结构 * * 广场工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高， 涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织 结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行， 达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本 工程项目管理组织结构如下图示： 7 8 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合
28、同契 约关系处理一切业务往来而形成联系。 业 主 监 理 单 位 设 计 单 位 监理合同 施 工 总 承 包 分包 A 分包 B 分包 C 分包合同 分包合同 分包合同 设计合同 施工总承包合同 *广场项目组织结构示意图广场项目组织结构示意图 9 2 . 3 . 22 . 3 . 2 项目经理部组织管理机构项目经理部组织管理机构 为了对一期工程进行施工总承包管理，* * 局将发挥集团优势，选 派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高 效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目 经理部严格按项目法实行施工管理。项目总经理部设总经理1 人，副总 经理1 人，
29、总工程师、副总工程师、总经济师、总会计师、质量安全总 监各1 人。 施工总承包项目总经理部职责： 施工总承包项目总经理部直接受业主（监理）指令并对业主负责； 对专业分包商进行管理和协调；项目总经理部为施工现场总指挥部， 下设总调度室、机电部、装饰部、技术部、质安部、物资部、商务部、 财务部、综合办公室 9 个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合 开展工作。各职能部门职责如下： 总调度室：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施 工现场平面管理、各专业分包的协调管理。 机电部：负责全部机电设备安装工程的管理。 装饰部：负责全部内外装修工程的管理。 技术部：组织分包对图纸进行审查，代表分包
30、与监理单位联系设 计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工 方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工 技术档案的审核。 质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。 物资部：负责分包提出的施工材料、设备、机械的采购、供应和 管理以及现场砼搅拌站的管理。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分 包合同的谈判签约。 1 0 财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算， 并负责税收、结算、融资等项工作。 综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业 C I 形象、 文明施工、后勤保障、对外接待等工作。 项目经理部管理组织机
31、构如下页： 1 1 总调度室 计划统计 生产调度 平面管理 分包管理 商务部 合同管理 预算报价 内部结算 专业分包 技术部 二次设计 技术管理 试验检验 资料管理 物资部 材料供应 设备采购 机械采购 砼搅拌站 质量控制 贯标运行 安全监督 质安部 成本核算 资金调配 财务部综合办公室 行政管理 C I 形象 治安消防 文明卫生 土建项目部 装饰项目部 消防项目部 安装项目部 副总经理 副总工程师 其它分包项目部 总总 经经 理理 幕墙项目部 总工程师总会计师 弱电项目部 总经济师 机电部装饰部 机电安装 装饰工程 *广场总项目经理部组织结构图 1 2 附录一附录一 项目经理简历表项目经理简
32、历表 附录二附录二 主要施工管理人员表主要施工管理人员表 名称姓名职务职称 主要资历、经验及承担过 的项目 一、总部 1 、项目主管 2 、其他人员 . . 二、现场 1 、项目经理 2 、项目副经理 3 、项目总工 4 、项目副总工 5 、质量管理 6 、材料管理 7 、商务管理 8 、财务管理 9 、技术管理 公司总经理 公司总工程师 公司总会计师 公司工程部部长 公司商务部部长 公司物资部部长 项目经理 项目副经理 总工程师 副总工程师 质量安全总监 物资部经理 项目总经济师 商务部经理 项目总会计师 财务部经理 技术部经理 高级工程师 高级工程师 会计师 工程师 经济师 经济师 工程师
33、 工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 经济师 经济师 会计师 会计师 工程师 远洋大厦项目经理 富丽华大酒店总工 远洋大厦总会计师 大连邮电枢纽大厦总工 邮电枢纽大厦预算科长 富丽华大酒店物资科科长 金座广场项目经理 越秀广场生产副经理 富利华大酒店副总工 珠江国际大厦安装经理 时代大厦项目经理 远洋大厦物资科副科长 联合大厦项目总经济师 越秀广场预算科科长 远洋大厦项目会计师 金座广场财务科科长 远大大厦技术部经理 1 3 2 . 42 . 4 开工前的准备工作开工前的准备工作 为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必 须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时
34、间见下表。 序号工作内容完成时间（最晚）备注 1三通一平2 0 0 1 . 2 . 1 5 2施工合同签定2 0 0 1 . 2 . 1 5 3生产、生活设施修建2 0 0 1 . 3 . 1 4 4底板、地下室图纸提供2 0 0 1 . 2 . 2 0 5底板、地下室图纸会审2 0 0 1 . 2 . 2 8 6底板、地下室施工方案编制、审批2 0 0 1 . 3 . 1 0 7裙房图纸提供2 0 0 1 . 4 . 2 0 8裙房图纸图纸会审2 0 0 1 . 4 . 2 3 9施工组织设计编制、审批2 0 0 1 . 4 . 2 5裙房部分 1 0塔楼图纸提供2 0 0 1 . 6 .
35、2 2 1 1塔楼图纸会审2 0 0 1 . 6 . 2 8 1 2施工组织设计编制、审批2 0 0 1 . 7 . 6塔楼部分 1 3扇形广场图纸提供2 0 0 2 . 5 . 2 0 1 4扇形广场图纸会审2 0 0 2 . 5 . 3 0 1 5扇形广场施工方案编制、审批2 0 0 2 . 6 . 1 0 1 6材料供货合同2 0 0 1 . 3 . 8 1 7砼配合比试配2 0 0 1 . 3 . 2 0 1 8垂直机械设备进场2 0 0 1 . 4 . 2 5 1 9组织劳动力进场2 0 0 1 . 2 . 1 6 2 0施工现场控制网测设2 0 0 1 . 3 . 1 2 1砼搅拌
36、站建成、调试完2 0 0 1 . 3 . 2 0 2 2临时水电2 0 0 1 . 3 . 1 0 1 4 2 . 52 . 5 对分包单位的管理对分包单位的管理 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单 位参与施工。如中标，* * 局作为总承包管理者，基础、主体工程将由 * * 局组建项目部，直接负责施工；机电安装工程中消防系统安装、电 梯安装、空调系统安装、结构化综合布线、保安监控工程由建设单位 和总包单位共同选择分包单位施工，其余由* * 局安装公司施工；室外 装修（包含幕墙和室外门窗） 、室内精装修工程由建设单位和总包单位 共同选择分包单位施工；分包单位将由* * 局*
37、 * 广场总经理部纳入总承 包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、 统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 2 . 5 . 12 . 5 . 1 强化总包管理力度强化总包管理力度 项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总 承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理， 以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目总经理部必须 着重做好下列几方面的综合管理工作： 1 ）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主对各专业分包工 程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案 中，宜于统一指挥和协调监督。
38、2 ）统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对 现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有 序。 3 ）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算 机 P r o j e c t 技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确 保形象进度和工期按期完成。 4 ）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各 专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用 水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 1 5 5 ）统一工程质量保证体系，采用* * 局总部已通过认证的 I S O 9 0 0 1 质量标准体系运作，确保工程符合国家
39、的技术规范和要求。 6 ）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大 伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 2 . 5 . 22 . 5 . 2 施工生产管理施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定*广场工程生产协调管理规 定与奖罚条例 ，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明， 奖罚有序，达到指挥协调有力。 2 . 5 . 32 . 5 . 3 计划管理计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主审核批准的总体建设 计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备 订货进场时间、劳动力部署等项目建设中的每一环节，每一工序，都 纳入总体建设计
40、划。* * 广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工 作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。 为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本 工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计 划体系。 第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 1 6 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位 制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划， 确保施工现场忙而不
41、乱。 一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能 提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位 根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直 到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、 反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有 效控制。 各分包单位进场 1 0 天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项 计划，每月 2 1 号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计， 每日上午 8 : 0 0 报
42、出当日计划与昨日统计。每周一、五下午 2 ：0 0 由总 承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午 4 ：0 0 召 开一次所有分包单位参加的生产协调会。 2 . 5 . 42 . 5 . 4 质量管理质量管理 1 ）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据* * 广场 的工程特点，编制详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的 1 0 0 % 完成。 2 ）制定*广场工程质量管理规定与奖罚条例 ，同分包单位签 定责任状，总承包单位有质量奖罚权。 3 ）工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单 位审核后方可办理拨款手续。 1 7 2 . 5 . 52 . 5
43、 . 5 劳动力的劳动力的管理管理 1 ）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的 劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备 一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以 充分利用。 劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的，精干、高效 的劳动组织形式。 根据本工程的特点、结合各分包单位的实际情况，必须调遣具有较 高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 2 ）保证劳动力供应的措施 （1 ）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业
44、需要、劳动定额编制切实 可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副 总经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时 间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2 ）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进 一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇 岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。 （3 ）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进 行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的 操作, 高质量地完成额定任务, 确保计划用量满足施工生产需要。 （4 ）根据工程进展情况，
45、对各分包单位进入或退出项目施工的劳动 力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。 （5 ）在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调 节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （6 ）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技 能。 （7 ）. 制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员的积极性、 创造性。 1 8 2 . 5 . 62 . 5 . 6 材料供应计划材料供应计划 1 ）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依 据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项 目得以顺利、高效地实施。 2 ）保证材料供应
46、的措施 （1 ）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对 工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料 采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数, 把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 （2 ）材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定 进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅 已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。 到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核 评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验 来评价其供货质量。
47、通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和 服务质量。 （3 ）材料的运输 材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经 济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三 项工作： 签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场； 编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法； 现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作， 保证运输畅通。 合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。 （4 ）资金保障 总包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资 金保证材料供应计划的实现。 1 9 2 . 5 . 72 . 5 . 7 安全文明管理安
48、全文明管理 随着* * 广场工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由 单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉， 责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特 点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度： 1 ）完善* * 广场工程安全文明管理规定，制定*广场工程安全文 明管理规定及奖罚条例 ，同各施工队签订文明施工协议书 。根据 协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价 1 % 的抵押 金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 2 ）总承包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。 3 ）重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。
49、4 ）项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由 1 0 人组成，后 期由 1 6 人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人 工费由违章施工单位承担。 2 . 5 . 82 . 5 . 8 技术管理技术管理 内业资料管理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、 现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突，给 施工，特别是交工带来困难。由经理部统一标准，进行规范化管理。 统一制定详细的成品、半成品保护措施及规定，认真贯彻执行， 杜绝或减少返工现象。 2 . 5 . 92 . 5 . 9 考核制度考核制度 每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。 对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款； 严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也 2 0 将依据此考核结果按有关规定比例支付。 2 1 第三章第三章 总承包施工部署总承包施工部署 3 . 13 . 1 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 总平面管理由总包单位项目经理部统一负责，由总调度室主管，按 生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布 置。 3 . 1 . 13 . 1 . 1 生产用场地生产用场地 1 ）材料堆场和加工场