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2、渤 海 明 珠 住 宅 楼 工 程施工组织设计建设单位：房地产开发有限公司编制单位：建筑工程股份有限公司编 制： 职称：工程师审 批： 职旧妹诚锄舀疚辣煎雪尽者赠翰吸葬胀些翼袍惟鸥迪履盲邵洛棋封挠歹同背鄂示夹返交免娜敏隋郊赋渊颖件鸟厩跟秸瞬彤练炕瓜订捕贰湘助渍拉烦掏鸳弥厨费装引熊亚暗占事韧茁偏呜址坯颈百碍贬摆隐德巍谍喝兄垄倾晶颓管刘哼榔疙裹浸驱沟捐曼撰踌烃敖吸召扛鸥畅儒问娥柑蕾庐听崭衫咸涨亏被辨嚷窿倒舵赣展枪魄衍蝴虱鹊鳞冻今栗形学锻八汛豹坑俞妖称哀惩味判代缆丹俩佬孤褥邓诚婿屯韭巍隅磕践招襟锈致畴豪湾系哲抗儡屋钎乾垛摔方阔赂膳奶续罚趣罐虚爪沤外荤答非撤瞪歼歪住往酗林猎有峪伯维块瞩亨浩邀硬驼袁淆钾
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4、马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632渤 海 明 珠 住 宅 楼 工 程施工组织设计建设单位：房地产开发有限公司编制单位：建筑工程股份有限公司编 制： 职称：工程师审 批： 职称：高级工程师二六年三月二十五日目 录一、工程概况 3二、工程目标及实施 3三、施工部署 4四、施工准备工作计划 9五、主要机具进场使用计划 12六、劳动力安排使用计划 13七、临时用水、用电计划 14八、施工技术措施 18九、工程质量保证措施 81十、工程重点工序及质量通病的防治措施104十一、施工进度计划及保证措施 109十二、安全保证体系及保证措施 115十三、施工现
5、场管理及文明施工措施 125十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施 133十五、冬、雨季施工措施 134十六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 141十七、施工总平面布置说明 141十八、项目经理情况简介 142一、工程概况渤海明珠住宅楼工程，总建筑面积约24500平方米，结构形式为25层剪力墙结构。建设单位：房地产开发有限公司二、工程项目目标及实施、工程质量目标及实施我公司一旦中标，将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下
6、：(1).地基与基础工程质量达到优良标准。(2).主体工程质量达到优良标准。(3).装修工程质量达到优良标准。(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。(5).门窗工程质量达到优良标准。(6).屋面工程质量达到优良标准。(7).水暖工程质量达到优良标准。(8).电气工程质量达到优良标准。、工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日，总工期日历天数为：600天。由于本工程将历经20062007年冬季，实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表 ) 、安全生产目标
7、及实施1安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0以下。2贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。3建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目
8、标的顺利实施。、文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。三、施工部署1、总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台，施工外用电梯一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。、基础分部工程计划在2006年5月31日完成
9、；、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收1-8层计划在2006年8月25日完成；9-16层计划在2006年11月15日完成；17-25层计划在2007年2月5日完成、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成。2、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出
10、场，对劳动力实行动态管理。3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确
11、定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。4.施工组织部署(1).项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础施工期、主
12、体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。(4).各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置两台QTZ40塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种
13、、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。5、施工协调管理、同设计单位之间的工作协调(1).如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2).主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3).对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收
14、小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4).根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。、与监理工程师工作的协调(1).在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管
15、理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4).按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。、协调方式(1).按总进度计划制定的控制节点，组织协
16、调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。(2).由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。(3).由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。(4).项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目工程
17、师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。四、施工准备工作计划、技术准备：序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师分公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等项目工程师质量经理开工前7仪器设备送检、采购试验员质量经理开工前8工
18、程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前10安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成12冬雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成2、施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场冬雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季
19、节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成3、人员准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理分公司经理分公司经理中标后1天内组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理分公司中标后3天内与项目签定项目承包责任书分公司经理项目经理合同签订后7天内与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理劳资处随进度提前完成劳务人员体检三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前4、工程材料的进场使用计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营处随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员物资处随进度
20、提前完成机械设备采购、租赁材料员物资处随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。五、主要机具进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1搅拌机JZC3502天津02.077.0良好2塔吊QTZ402济南/青岛00.630.0良好3施工电梯SCD200/2001济南00.510.0良好4电锯电刨MIBZ-904天津02
21、.072.5良好5钢筋调直机JT4-122济南02.105.0良好6钢筋切断机JG404济南03.35.0良好7钢筋弯曲机GW404天津02.85.0良好8无齿锯WQ-1.56济南02.51.5良好9交流电焊机NC50015济南02.87.5良好10卷扬机JK1.54天津03.37.5良好11插入式振捣棒ZN1.130安阳03.31.1良好12平板振捣器ZN1.116安阳03.61.1良好13蛙式打夯机HW-2020河北03.85.0良好14瓷砖切割机20中国05.101.0良好六、劳动力安排使用计划、劳动力安排使用说明：根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开
22、工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰施工门窗安装地面施工水暖电安装屋面防水油漆粉刷收尾找零木工20100120202020108铁工2080100201510106砼工105060161020156电工688888161066管工688888161066瓦工103050602040108油工48020起重工44444444
23、门窗工45010防水工4010壮工40505040404030302020合计12433040017617515066139112100劳动力资源动态图4003002001000（人数）、本工程各阶段劳动力配备表：七、现场施工用水用电计划、临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。、现场施工生活用水量计划1、施工用水量：主体施工阶段每天按浇200 M3的混凝土计算施工用水量：.搅拌2
24、00M3混凝土：N1=200L/M3 Q1=200M3.混凝土养护（按天养护期计）7200=1400M3 N2=100L/M3,Q2=700M3.搅拌机清洗：800L/天.砌砖50000块（95M3）：N3=100L/M3,Q3=95M3.浇砖50000块：N4=200L/千块，Q4=50千块.K1=1.1（未预计的施工用水增加系数）.K2=1.35（用水不均衡系数）Q1=K1K2(Q1N1+Q2N2+600+Q3N3+N4Q4)/(103600)=5.4L/S2、施工机械用水量Q2：因工程所用机械没有特殊用水量大的施工机械，因此可不考虑机械用水量，按Q2=0计。3、施工现场生活用水量Q3：按
25、施工高峰期昼夜人数400人计P1=400人N3=60L/人班（施工现场生活用水定额）K4=1.50（施工现场用水不均衡系数）Q3=P1N3K4/(103600)=1L/S 4、施工现场消防用水量Q5：因本工程施工现场面积在25公顷之内：因此Q5=10L/S。5、总用水量：QQ=Q1+Q2+Q3=6.4L/SQ5=10L/S因此本工程施工总用水量应按现场消防用水量考虑供应Q=10L/S6、供水管径：本工程供水管应按消防生产共用水管考虑，流速按3L/S计算管径d(4Q)/(3.1431000)/280MM现场水源敷设DN80镀锌干管供水。、施工临时用电布置说明1.现场临时用电设施：现场临时供电按工
26、业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2.供电方案：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电箱分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。、P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+235mm2。、P2 回路供塔吊、楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线
27、BLX-395+250mm2，楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。、P3 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具供电方案示意图供电系统严格执行TN-S接零保护系统，系统图如下所示：漏电保护器线路图供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：三级配电两级保护示意图、现场施工用电量计划应根据主体施工阶段所使用的机械设备负荷以及生活施工照明用电计算：1、机械
28、设备用电：.塔吊QTZ40：30KW/台2台60KW搅拌机JZC350：7.0KW/台2台14KW施工电梯：10 KW/台1台10KW钢筋调直机：5.0KW/台2台10KW钢筋切断机：5.0KW/台4台20KW电锯（电刨）：2.5KW/台4台10KW平板振捣器：1.1KW/台16台17.6KW插入振捣器：1.1KW/台30台33KWP1=174.6KWK1=0.6（按现场有1130台电动机设备考虑的需要系数）COS=0.70（功率因数）电焊机：7.5KVA/台15112.5KVAP2=112.5KVAK2=0.62、现场施工照明用电：室内照明：P3=5KW K3=0.8室外照明：P4=15KW
29、 K4=1.03、现场总用电量：P=1.05(K1P1COS+K2P2+K3P3+K4P4)=159.8KVA4、选择临时用电系统导线：根据公式I线QP/(1.732U线COS)计算U线380VCOS0.75(临时网络系数)P=16.1110KVAI线=323.8(A)根据I线323.8A选择(470+135)三相五线制，电缆由电源处接工地总配电箱。八、施工技术措施、施工测量控制1.场区平面控制网的测设原则：该工程建筑面积较大，且平面形状不规则，需在场区内布设场区平面控制网。根据建设单位提供的原始基准点，放样图纸上外墙边线坐标点。然后据已知坐标点利用如下公式： x = X +cos； y =
30、Y +sin 反算出控制线坐标，然后用经纬仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个建筑的永久性控制点。控制点上方开予留洞，传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。标志桩做法如下：2.各施工细部点详细放样.各楼层控制轴线的放样：把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，放出轴线位置。每次传导时控制点必须相互复核，做好记录，检查各个点之间的距离、角度直至完全符合为止。.墙模板的放样：根据控制轴线位置放样出墙的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置
31、就位。再在其周围放出模板线300mm 控制线。放双线控制以保证墙的截面尺寸及位置。然后放出轴线，待墙拆除模板后把此线引到墙面上，以确定上层梁的位置。如图示：.柱及模板的放样：根据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除模板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。墙、柱及模板的放样.梁、板的放样：待框架柱拆模后，进行高程传递，立即在框架柱上用墨线弹出 +0.50m 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。梁、板的放样.门窗、洞口的放样：在放
32、墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。.楼梯踏步的放样：根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：楼梯踏步的放样.高程测量：在一层墙壁上设置一永久性标高点，留置标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +0.50m 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿墙面的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 10m
33、m ，全高不大于 30mm 。.误差依据：依据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB5002693.建筑安装工程质量检验评定标准。、基础工程施工技术措施1、基础土方开挖：土方施工依据建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)的规定施工。本工程采用桩基础，进场后首先组织土方开挖，露出桩头。基坑清槽均采用人工挖土。开挖前标定基坑开挖宽度及深度，根距开挖土质及挖深确定放坡坡度。因场地较狭窄，现场可堆土方量很小，因此开挖土方除少量堆于现场外，其余均外运，基础验收后回填。在开挖时如遇雨天，坑底应留100MM土方待下一工序前天晴时清除。为防止雨水浸泡地基土，基坑四周设土堤防止地面雨水倒灌
34、。基坑内结合施工作业面加出的宽度，以明沟集水排水，保证地基土干燥。基槽开挖及防护做法如下所示：基坑开挖及防护示意图土方开挖注意事项.基底超挖：开挖基槽土方不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。.基底未保护：基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动。.施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。允许偏差项目土方工程挖方允许偏差值 序号项 目允许偏差 (mm)检 验 方 法123表面标高长度、宽度边坡偏陡+0 -50-0不允许用水准仪检查用经纬仪、拉线和尺量检查观察或用坡度尺检
35、查2、破桩头清槽至设计标高后即开始破桩头。渤海明珠住宅楼均采用人工破桩。为保证破桩后的桩顶标高的准确性，截桩时不得一次到位，而应该先预留50mm 以上，然后人工用錾子凿至设计标高。由于截断的桩头体积太大，且重车无法下至基坑内，破碎的桩头经人工搬运至基坑侧边坡底部后，采用单斗容量1m3 的挖掘机装到自卸汽车上运出现场。3、地下室底板钢筋绑扎施工（1）钢筋的下料绑扎1.认真熟悉图纸，准确放样并填写料单。2.核对成品钢筋的钢号、直径、尺寸和数量等是否与料单相符。3.先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及板筋。4.钢筋绑扎施工工艺：底板钢筋（2）.工艺流程：清理垫层弹钢筋位置线绑扎底板下层筋放置马凳绑扎上
36、层横向筋绑扎上层纵向筋焊接支撑筋a.绑筋前应先把垫层清理干净，不得有杂物，然后弹好底板钢筋的分档标点线和钢筋位置线，同时弹好柱墙位置线，并摆放下层钢筋。b.钢筋分段连接，分段绑扎，绑扎钢筋时，纵横两个方向所有相交点必须全部绑扎，不得跳扣绑扎。c. 绑好底层钢筋后，放置底板马凳筋，马凳筋用25 钢筋焊制，凳筋高度底板厚702 倍钢筋直径（如下图），马凳筋间距及摆放位置如下图所示马凳做法图d.马凳筋摆放固定好后，在马凳筋上用粉笔划出上层横向筋位置线并绑扎好，然后开始绑扎上层纵向筋，待纵横向筋绑扎好后，立即点焊上下层钢筋支撑筋，支撑筋用直接25 钢筋棍。与下层钢筋相同，上层钢筋不得跳扣，分段连接，分
37、段绑扎。e.底板钢筋上、下层直螺纹接头应按规范和设计要求错开，钢筋配料时尽量避开在框架柱放大脚处存在接头。f.根据划好的墙柱位置，将墙、柱主筋插筋绑扎牢固，以确保位置准确，有放大脚的要绑上放大脚筋。g.钢筋绑扎后应随即垫好垫块，在浇注混凝土时，由专人看管钢筋并负责调整。马凳布置示意图4、基础及地下室模板的施工本工程筏板基础支模施工采用24cm厚砖模，在基础垫层施工完毕后及按放线位置砌筑24cm厚砖墙作为基础的模板，砖模高度为1.82.3m，为保证砖模的整体稳定，砖模1.8m 高部分每隔8m设一根构造柱，砖模2.3m高部分每隔5m设一根构造柱，构造柱截面为370mm370mm，配筋为414，62
38、00，每隔500mm 布置一道26 拉结筋，深入墙体800mm；墙顶向下900mm 处设圈梁一道，圈梁为200mm240mm，配筋为412，6200。A地下室墙模板支设：剪力墙模板采用竹质胶合板及组合钢模板，拼装大模板以1010cm 木方为边框，中间竖向510cm 木方为次龙骨，横向为两根1010cm 木方主龙骨。次龙骨与竹胶板之间、主次龙骨间用钉子连接，次龙骨间距为200mm（净间距），主龙骨的间距与拉螺栓的设置相对应。对拉螺栓采用18 钢筋，竖向间距为0.8m，横向间距为0.6m，即每一张竹胶板（1220mm2440mm）上均匀分布6 根对拉螺栓。模板上墙之前先按照预定的位置打好对拉螺栓孔
39、，并将开孔处用油漆封好，但不能涂在板面上，防止污染墙面。墙模内侧支撑与满堂架拉牢，形成一整体，外侧支撑与基坑周围连接牢固。大模板的基本单元有五块竹胶板（1.22m2.44m）拼接成6.1m2.44m，以此为单元拼墙体模板，不合模数的另行加工，两块大模板拼接处要设置子母口，相互咬合。如下图所示：墙体阴角处模板要用10cm10cm 木方背棱，两块竹胶板中间塞紧海绵条。每次作为一个整体安装、拆除，阳角两竹胶板间要用海绵条塞实，并用木方封住接缝如图所示：B地下室剪力墙模板支设：要先延墙方向搭设三排脚手架，横距1.2m，纵距2.0m，步距1.8m，用以固定模板，另一侧脚手架，应根据场地实际情况进行搭设，
40、没用空间的地方，可以将支撑直接承载护壁上。脚手架搭设完毕后开始安装已加工好的竹胶板拼接大模板。按顺序将大模调到指定位置，粗略定位。吊装模板时先安装靠近护壁一侧大模，将大模与绑扎好的钢筋网片临时绑住固定。在吊装另一侧模板时应将对拉螺栓穿上，待模板到位后，再将其拧紧，并通过两侧的架子进行加固。对拉螺栓采用18 钢筋，对拉螺栓中间要焊一块止水钢板，防止地下水沿钢筋渗入。具体加工如下图所示：C模板拆除后，地下室外墙对拉螺栓孔部位按以下方法处理：首先将对拉螺栓孔两端的木垫片剔除干净，然后用气焊将对拉螺栓齐根割掉；将孔内清理干净后用掺硅质防水剂的干硬性细石混凝土压实抹平。D-0.9000.000 之间的混
41、凝土剪力墙采用组合钢模，钢模之间采用如下图所示方法进行拉接，拉杆水平间距为600mm，竖直方向按上、中、下设置三道拉杆。拉杆和拉片为一次性消耗。E地下室门洞口模板：剪力墙中的门洞口模板由四片模板和四个角部连接件组成，单片模板用5cm 厚的刨光木板作为骨架，表面镀锌薄钢板，钉子数量以镀锌薄钢板与木板严密结合为宜，再由角链将几片模板连接在一起。为保证洞口模板不扭曲、变形，洞口内应设置三角支撑，并且洞口侧面、顶面的横向支撑和竖向支撑的间距不得大于300mm。固定洞口模板时，应在洞口两侧的钢筋笼上焊钢筋头，撑住模板，保证其轴线位置及钢筋保护层厚度；支设洞口模板时，必须在洞口模板与钢模板接触处贴好海绵条
42、，防止由此缝隙漏浆。另外为防止浇筑混凝土时压力过大使得人防门门框变形，从而导致人防门无法安装，人防门洞口的侧模板和顶模板部位应加设型钢支撑，保证其刚度内部支架所用角钢均为14#角钢，待混凝土强度达到100%之后再将角钢割除。墙体拆模后，要将洞口模板拆成单片取出，并清理干净，刷好脱模剂以便周转使用。F胶合板施工注意事项：为了控制拼接处缝隙，锯截竹胶板时采用C305mm 锯，齿数120齿，即嵌有硬质合金的圆锯片，电机转数要高，防止板面起毛刺。锯裁线要直，严禁随意切割，锯裁以及板子钻孔后一定要用防护封边，即用油漆刷两边，可使胶合板避免受水、温、气等侵蚀，防止模板开裂，膨胀变形，不会使板子因含水率增加而降低强度，也会延长模板的使用寿命，保证施工质量。为了防止漏浆，所有连接处，即拼缝处镶嵌泡沫条等，同时用不干胶带粘结封缝。支设板模时，应该尽量少切割竹胶板，切割板后应先刷油漆封边再投入使用，严禁在四周板侧边上即沿板面方向钉