【工作总结】监理20XX年工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 监理 20XX 年工作总结范文1 特征码 rZWftVybAMBEhdpZUKom 一、工程概况 本工程总建筑面积 9280196 平米，由 7 栋住宅、地下车库 及配套商业网点组成。住宅由 3 栋 11 层，2 栋 11-18 层，1 栋 19 层，1 栋 6-95 层组成。基础为 cfg 桩、筏形基础。 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组 建了监理队伍进驻现场开展监理工作。 我监理项目部于 XX 年 11 月 1 日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根 据现场实际情况人员安排在 6-8 名成员，组织形式如下： （二

2、）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师 主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理 制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将 各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 第 2 页 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、 下午各二次） ，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理 部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场 安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施

3、工现场安全、文明 施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其 及时解决改正。 5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号 各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负 责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指 令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶 段性监理工作总结；待竣工验收后，对全年的监理工作进行一 次全面总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制” 、 “信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工 作。 2

4、、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公 司标志的安全帽、工作制服。 第 3 页 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、 表格均用微机形成，实现规范化管理 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的 项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以 贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同 、认 真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、 投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、 科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工 作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监

5、理 工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权 利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科 学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加 强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真 正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监 理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代 理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、 促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量 管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同 履行情况 现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号 第

6、 4 页 的主体结构施工。 （-）安全工作控制、监理质、： 依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照“讲依据、重 数据、按程序、办手续”的工作方法，积极开展监理工作。在 监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术质量关。 以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质 量，从而保证工程整体质量。严格实施监理控制措施。 （1）技术把关和安全、质量预控工作： 1设计图纸交底和会审。 2严格审查施工单位及人员资质。 3认真审查施工组织设计或施工方案。 根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织 设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、 塔吊施工。在分项工程

7、施工前， ，针对施工技术和安全，及时审批了施工测量方案、基础桩施 工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢 筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中 施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、 第 5 页 设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全 保证、施工进度与工序配合等进行了审核，并提出了具体的审 核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中认真 督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有 特殊情况时，要求施工单位及时补充修订方案，保证建设工程 的有序施工和工程质量。 4严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板

8、制度。 （2）施工过程质量、安全控制工作： 坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则。 面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢， 针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和安全 管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、桩施工、基础 防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。 1严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度： 监理工作中牢记“工程责任重于泰山，细节决定成败；工程质 量从材料控制、从源头抓起”的控制原则。建设工程施工中， 对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料 的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见

9、 证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位 第 6 页 单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料 实行独立的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土 搅拌站进行了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料 在工程中使用。 2认真实行工序跟踪控制及报验认证制度： 在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点 部位旁站监理的平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检 验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环 节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施 工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适 时召开工程质量专题会，解决

10、施工过程中存在的问题。 （如：直 螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等） 土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏 板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、 试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制， 以土方开挖、护坡喷锚、cfg 桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹 加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理；施工过程的检 验批质量达到了建设工程质量“合格”标准。 3认真检查现 场的不安全状态和人的不安全行为： 按照“安全文明施工监理实施细则”的要求，根据不同的施工 阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要 求施工单位编制相关的施工方案和应急预案

11、，建立了每周各参 第 7 页 建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并 及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题 会议解决现场不安全状态和人的不安全行为（如：基坑土方稳 定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模 板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、 电焊动火的安全性等） 。 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们 项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工 程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素 入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施 工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量

12、达到承包合 同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营 业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工 种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包 单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、 对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专 业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理 工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要 第 8 页 求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单 位检测。对外观检验及质量保证资料均符

13、合要求的材料方允许 在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求 承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用 的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次 充好，偷梁换柱的现象发生。 3、 施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预 控措施。在 承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报 经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施； 并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施 工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。 对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是 否具有

14、针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计 文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容 中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正， 要求其在修改后重新报审。 第 9 页 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量 保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在楼浇筑四层砼框 架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设 现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋 在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监 理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负 责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理 数量的铁马

15、凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的 部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继 续浇筑砼，在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质 量。4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进 行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保 证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投 标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其 采用的机械设备的实用性给予监控。例如，地下车库室外回填 土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用 机械回填并未分层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员 发现此情况后，及

16、时与施工单位相关领导沟通，并下发工作联 系单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了回填土 的夯实密实度。 （二）施工进度控制 第 10 页 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣 工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工 单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得 同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调 整，使进度计划满足实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编 报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进 行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工 单位创造有利条件；监理部每天夜间

17、均设专人值班，当夜间施 工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相 关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对 下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进 行。 （三）投资控制 （四）合同管理 （五）信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内 部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质 量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场 形势及建筑法律法规发布情况。 （六）内业管理 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相 第 11 页 关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部 签发，避免以往工程建

18、设中的口头通知,后期难以核实而引起的 不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人 员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监 理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录 （本） 、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业 资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实 现场所有文件都能做到系统管理。 3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微 机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料 和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 五、监理工作小结 1、 受业主房地产开发有

19、限公司信任和委托，项目部于 XX 年 11 月 1 日进工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上 责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉 着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰 山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、 细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作。如今通过监理 公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同 努力,最终促使监理合同范围内的地下基础分部工程能一次性通 第 12 页 过验收。2、 a 三期工程现处于主体结构施工阶段，我公司将 依据业主委托监理合同中约定的相关条款，项目部安排监 理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对现场的 质量进行控制，合格后予以签认，同时对工程出现质量缺陷原 因 进行调查分析并确定责任归属，同时将实际情况及时上报业主。 3、下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、 有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的目标，进 一步努力提高监理工作水平，增强监理项目部的综合实力，更 好的为甲方服务。