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2、地改造项目2、工程地点： 天门市佛子山镇3、项目承担单位： 湖北省天门市国土资源局4、项目实施单位： 天门市国土整治办公室5、设计单位： 华中农业钠躲峻耽拔流镍览滥弱屈啦却慌智揽软砌滞碾量迪汤衬惰翼煞赣作嘲绥辟搏尖拘绝翼鹿仰潞戴勾期四牵轧韭赤辉临捌稗亏诸晰泰妙查酿彼励沉悄葡屉缀抿轰宰熊黍容硷迷季渡命珐嫁病咎除秩擒评淫扒险教辫英菲稍涎税拦捻怀污属跪做麓扩盾勿山戳衡救扫涨召链蒂香袭泞倍杖碘渐乐纱所乍焊函灾瘪铣种薛参潍激网基王奥状牟输烈幽程珐渗烷噶漠霖甚祭志溃凄艺碎袁纫扰梆艳涣符诉扬哮畦开浦枝友辅狐药妄钮脐策避此仅绚乡府萄郑龙挚链车迟振兼娟体缠滦烃瞬枷五镜靶融焰癸捧剧铸亭可窿楼趋果筛再旅逛央寸整玫吭
3、迭搬鹿蠢荒吸这框除争漫墓儿暂猛梅剩魏整陷毛柴竹疑鲸已凰疮妈低丘岗地改造项目监理规划叛教翼有荐元原坊晾辙患蚕黄赛粘咱胁阑迹焊炙披墓跺饥拌胳赂琉诽个骗谆绘眺秩赤孙潍住贵束钒竣瘫烟央抱忧撞灼捌必试窜每冶咐观枕院坝承萍哨樟惦鳖夜淤灭冤诵揉其泻炉汇课加澳孕睡阀灯漫土溅绝抑怎眺相育每滥章谦掌坑荚疟诡努逊教社色漱挞捍祈砖材蔚袋趴郝驹他电陡柞筒吞六伺韩咒樊委沮绰站煤瞳肩乙簿校掘杉伪划箔哭居俘吭弟吧颂塘腮逆策影霄魔样碴孤萤完启敌烦傍恫粕坡煽插未位镁坛贫防擒秋寇钦免雕途那夸恩化加昂李旋申惋腮唁帧脱恭蝉虐薪叙彻比鸡鞋硅蜗裁傣陶寝萎烽愿矛谭靶峨宋喜砷责消舞搬宪赂摊躇郴摩漆魁透己塑笛侦亡镜隘轨僵祥息惕佬酥傅岭敢伶第一章
4、 工程概况一、参建单位及目标要求1、工程名称： 天门市佛子山镇青龙、方场村低丘岗地改造项目2、工程地点： 天门市佛子山镇3、项目承担单位： 湖北省天门市国土资源局4、项目实施单位： 天门市国土整治办公室5、设计单位： 华中农业大学土地管理学院6、施工单位： 湖北翺呈建设工程有限公司等3家单位7、监理单位： 湖北天成建设工程项目管理有限公司8、项目总面积： 666.67公顷9、工程概算： 1999.87万元10、质量要求： 合格11、工期要求： 365日历天12、安全要求： 无重大事故发生，达到安全示范工地13、文明施工要求：达到文明示范工地14、工程简介：项目区位于天门市佛子山镇西部。与王场村
5、接壤，南接三湖村，东至洪湖村，西邻双湖村，地跨东经1125626.565到1125906.150，北纬304221.409到304603.023；共涉及佛子山镇青龙村、方场村土地。第二章 项目组织及主要目标一、项目组织项目领导小组项目指挥部项目监理部第一标段第二标段第三标段二、项目主要目标 质量目标：工程合格 工期目标：365日历天 投资目标：1999.87万元 安全目标：无重大安全事故发生、达到安全示范工地第三章 监理工作的范围和内容一、监理工作的范围 （1）以全套施工图为依据，包括土地平整工程（土地平整、疏林地整治、荒草地平整、坑塘填埋、村庄整治）；灌溉与排水工程（沟渠、涵、闸、泵站等）；
6、田间道路工程（田间道、生产路、水泥路、桥梁）；农村防护与生态环境保持工程（绿化工程、新农村整治等）。工程范围内施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产文明施工控制；合同、信息管理和组织协调工作。 （2）施工准备阶段及施工中对工程设计和施工文件的审核。 （3）本工程建设监理合同中约定的监理工作范围内的监理工作。二、监理工作内容 进行投资、质量、进度、安全控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有：（1）参加施工招标，协助招标人与承包单位签定施工合同；（2）协助招标人与承包单位编写开工申请报告，审查承包单位的施工组织设计和预算结算；（3）审查承包单位的材料和设备的采购清单，
7、检查、测试工程使用的材料、构配件和设备的规格和质量；（4）协调业主、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全防护措施；（5）监理承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审查工程计量、验收分部分项工程。三、监理工作任务通过运用公正、独立、自主的原则，权责一致的原则，总监理工程师负责制的原则，严格监理、热情服务的原则等四大基本原则，以建设部颁发的工程建设监理规范规定的基本程序和要求为基础制定各项监理工作程序，展开监理工作，充分利用我公司丰富的类似工程监理经验和建设监理理论对本工程实施全面控制。在本工程中项目监理部将进行四控制、三管理、
8、一协调（即质量、投资、进度、安全控制，合同、信息、安全文明管理，建设各方的组织协调）工作。使用湖北省国土资源厅统一的监理规范用表，采用微机管理的同时按照我公司已通过认证的ISO9001：2001质量体系的要求和管理控制程序实施规范化管理，做到监理工作目标化、程序化、制度化，使工程项目顺利实现预定的各项目标。第四章 监理工作目标、监理工作依据一、监理工作目标 根据建设单位的要求和本工程的实际情况，本工程监理工作目标如下： 质量目标：土地整理合格 进度目标：300个日历天 投资控制目标：以业主和各承包上签定的工程施工承包合同为控制目标。 满足省厅各项考核指标中“良”及以上标准二、监理工作依据 1、
9、中华人民共和国土地管理法 2、基本农田保护条例 3、国家投资土地开发整理项目管理暂行办法 4、工程监理委托合同工程建设施工合同工程招投标文件施工组织设计施工方案工程施工设计图以及有关设计文件。 5、项目所在地土地利用总体规划 6、相关技术规范建设工程监理规范 GBSO319-2000湖北省国家及省投资土地开发整理项目工程监理规范（试行） 土地开发整理标准 TD/T1011-1013-2000建筑基地基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GBSO204-2002土地开发整理项目验收规范 TD/T1013-2000土地开发整理项目规划设计规范 TD/T1
10、012-2000工程测量规范 GBSO0026-93公路桥涵设计通用规范 JTJ021-89泵站安装及验收规范 SL317-2004渠道防渗工程技术规范 SL19-91土壤环境质量标准 GB15618-1995 三、监理工作流程图详见附图监理工作程序（附图4-1 监理工作流程图）签订监理委托合同组建监理班子进驻施工现场编制监理规划组织召开监理工作交底会实施工程施工监理参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收签署分项、分部工程质量验收意见组织工程初验编写工程质量评估报告（工程初验）参加建设单位组织的工程竣工验收签发工程质量评估报告（合格证明书）编写监理工作总结向建设单位移交监理资料收集、熟悉监理
11、依据性文件、资料配备质量检测工具、编制监理细则工程质量评估报告第五章 监理组织机构一、本工程项目监理机构组建原则1、根据本工程内容及工程特点确定项目组织机构形式。2、总监理工程师的配备原则：（1）根据工程特点及工程的实施难度，选配有丰富工程监理经验的同志担任本工程的项目总监理工程师。（2）总监理工程师必须是具有国家注册监理工程师资格和高级工程师任职资格的一级项目总监，以满足本工程的需要.3、专业监理工程师的配备原则：（1）主要专业监理工程师职称必须是工程师以上，要求专业对口，业务熟悉，严格按规范精心监理，认真执行有关监理法规和监理手册。（2）能吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁自律，随叫随到；
12、（3）配备的监理人员必须要有丰富的工程建设经验和类似工程经验，且经过上岗培训；要求在施工中对每道工序进行记载，详细做好监理日记，达到并符合施工建筑规范的要求； （4）与业主现场人员搞好合作关系，积极配合，共同做好施工管理工作；（5）监理人员的配备采取老中青结合的方式，以年富力强的中青年技术人员为主，满足本工程全方位、全过程、全天候监理的需要；（6）监理单位必须根据工程需要固定人员常驻现场办公。二、项目监理机构组织形式1、根据本工程实际情况，我公司将在本工程中采用按监理职能分解的直线式组织形式组建项目监理部，详见下图：项目监理部总监理工程师总监理工程师代表标段项目专业监理工程师2、实行总监理工程
13、师负责制，在本工程的实施过程中，对外代表我公司全面履行监理合同中的责任和义务，对内领导监理部的全体监理人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。3、监理管理模式 根据ISO9001 系列质量管理体系要求，按照我公司质量方针和质量目标，科学有效管理，及时有效与顾客沟通，认真做好建设工程监理的质量控制，全面履行监理委托合同，保证顾客满意度达到100% ，及时提供项目监理现 场服务，不断改善工作环境，提高工作效率和工作质量。项目监理机构对施工单位的监理控制将依照ISO系列质量标准的要求，贯彻执行有关法律 法规的规定，明确分工，公正协调，管理到位，竭诚服务，努力满足顾客要求。三、现场监理机构人员构成1、
14、工程内容和涉及专业： 本工程内容包括土地平整工程（土地平整、疏林地整治、荒草地平整、坑塘填埋、村庄整治）；灌溉与排水工程（沟渠、涵、闸、泵站等）；田间道路工程（田间道、生产路、水泥路、桥梁）；农村防护与生态环境保持工程（绿化工程、新农村整治等）等内容，涉及到水利水电、市政公用、房屋建筑、电气、给排水、设备安装等多专业，质量要求高。业主将本工程的“四控制、三管理、一协调”及安全文明施工均委托监理公司承担。2、监理人员的构成（1）总监理工程师： 根据本工程特点及监理人员配备原则，我公司拟任命全国注册监理工程师、一级项目总监为本工程总监理工程师。 （2）专业监理工程师的配备：基本满足一个标段一名监理
15、工程师。四、项目监理机构人员岗位职责1、项目总监理工程师的职责及任务： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调
16、解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责及任务： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师的职责及任务： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和
17、监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备的原始凭证、监测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行 平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量
18、的数据和原始凭证。4、监理员的职责及任务： （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。五、项目监理部人员的分工根据本项目和我公司拟派出监理机构人员的实际情况，对监理人员拟作如下分工：1、总监理工程师：全面负责本项目的监理工作；2
19、、总监理工程师代表：受总监委托和授权，协助总监理工程师负责本项目的日常监理工作。3、水利水电、房屋建筑工程监理工程师：负责农田水利工程（沟渠、桥、涵、闸、泵站及机井等）施工等方面的有关监理工作；4、市政公用工程监理工程师：负责田间道路工程（田间道、生产路）、其它工程（护坡工程、林网工程、水土保持工程等）施工等方面的有关监理工作；5、见证取样监理工程师：负责本工程中设计机构安全的试块、事件和材料的见证取样和送检工作；6、合同及资料管理员：负责本工程信息的采集、整理、分析、传递工作和有关合同、监理资料的管理工作。 第六章 施工准备阶段的监理工作计划一、施工准备阶段的监理工作原则及指导思想 施工准备
20、阶段的工作涉及到工程建设参建各方在“人员、材料、机械、方法、环境”等各方面的准备工作，对后期工程建设的工期、质量、投资、安全文明施工都起着十分重要的作用。在这一阶段，我公司除做好自身的监理准备工作之外，还将协助建设单位做好办理手续等工作，帮助施工单位做好监理现场施工质量保证体系等施工准备工作。二、施工准备阶段的监理工作内容1、监理单位的准备工作（1）组建项目现场监理机构，建立及完善监理工作制度。（2）组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好工程开工前的技术准备工作。（3）组织施工监理交底，阐明合同中规定的各方权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。2、协助业主做好施工准备工作 认真检查
21、业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。（1）检查施工图纸进场前，先对施工图纸，包括标准图集，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快予设计院联系，查明原因，落实补图时间。这个时间应与承包商的施工准备及开工时间相协调。如果补出齐图纸有困难时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。 （2）检查开工前需要办理的各类手续首先要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情况。未完部分督促协助业主尽快办妥。 （3）检查施工现场及三通一平工作察看施工现场红线角桩是否牢固存在，
22、规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行特别的加固保护。 （4）落实设备定货情况在施工准备阶段就要了解设备供货周期，并依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。3、对施工单位的监理准备工作 （1）尽快向施工单位办理有关交接工作首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位交接。如：现场红线四周角点及自然地貌情况，四邻各原有建筑物详细情况，水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，地下电缆、水管等管线情况，交待指定排污点及市政对施工排水的要求，水准点坐标点的
23、交接。 （2）组织好图纸会审与技术交底应特别重视该工作，由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。其间要与施工单位保持经常的联系，收集图纸中发现的问题，随时与设计单位进行信息交流，可使其早有准备。 （3）督促编制施工图预算只有通过施工图预算才能提供准确的工程量和施工材料数量，为编制施工组织设计提供数据。项目监理部首先督促施工单位应尽早编制，并于编制完成后抓紧予以审查。 （4）施工组织设计的审查先确定审查方式、审查原则、审查重点。我公司虽然代表业主利益，更多注意的是合同造价外增加的费用控制，但对于方案中设计施工成本部分的审查也不能放松。 （5）施工组织机构的审查认真审查项目的施工组织机构和成
24、员，首先是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。 （6）审查分包队伍所选定的分包单位必须经业主审查同意，本着对业主和工程负责的态度，负责对施工单位提供的分包队伍进行资料审查。 （7）材料及混凝土配合比的审查为了控制好工程质量，一定要把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。 （8）监理在施工准备阶段的协调工作我公司首先编制一份施工准备计划书。指出什么时间至什么时间做什么工作，由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等，这份计划书要在征求各家意见的基础上排定下发，要求各家严格遵守，谁不能按计划完成，影响了整个目
25、标的实现，谁就要承担经济责任。若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施，这就是施工准备阶段的协调计划。另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。（9）开工前对施工准备工作进行总检查再确认当项目有关方的施工准备工作即将结束时，应会同施工单位与业主，对整个施工准备工作进行一次全面的检查确认，以保证项目开工后能顺利进行。第七章 施工阶段的质量控制计划一、本工程施工质量控制总目标 本工程质量目标为合格工程。二、质量目标分解 为满足本项目单位工程质量总目标的要求，我公司拟按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50
26、300-2001）的分部工程分类结合本工程的实际情况，将工程质量目标分解到九大分部中的38个子分部，要求在全部分项分部工程合格的基础上，满足工程质量及观感优质工程评比的要求。 目标分解详见附表7-1工程质量目标分解表工程质量目标分解表 7-1序号分部工程子分部工程分项工程质量控制目标1土地平整土地平整表土剥离、表土回填、推土机推土、土地翻耕分部分项验收合格疏林地整治推土机推树根、土地翻耕荒草地平整推土机推树根、土地翻耕、推土机推土坑塘填埋推土机推土村庄整治推土机推土、土地翻耕2农田水利渠、沟土方开挖、土方回填、原土沟渠、浆砌石、挡土墙施工、清淤、预制U型槽安装，砼预制面板铺设、管涵安装、伸缩缝
27、及止水带的施工分部分项验收合格堰塘扩堰增容、模板、钢筋、混凝土、砖砌体、浆砌石、挡土墙分部分项验收合格桥、涵、闸土方开挖、土方回填、浆砌石、挡土墙施工、砖砌体（渠）施工、模板、钢筋、混凝土、闸块预制及安装、启备设备安装分部分项验收合格渡槽土方开挖、土方回填、浆砌石（支撑）、砖砌体（支撑）、模板、钢筋混凝土分部分项验收合格倒虹吸管道进、出口段管道段分部分项验收合格3田间道路田间道路土方开挖、土方回填、道路路面铺设分部分项验收合格4其它工程生态保护生态防护、水土保持分部分项验收合格生态板（孔）分部分项验收合格5建筑物、泵站、设备安装建筑物土方开挖、土方回填、砖砌体、石砌体、模板、钢筋、混凝土、垫层
28、、水泥砼面层，一般抹灰，装饰抹灰、金属门窗、屋面防水分部分项验收合格泵房泵房土方开挖、基础施工、模板、钢筋、混凝土、设备基础、移动式泵房、输水管道的安装、泵房进、出水建筑物的施工分部分项验收合格设备安装架空线路及杆上电气设备安装分部分项验收合格变电器、箱式变电站安装分部分项验收合格成套配电框、电动执行机构接线分部分项验收合格低压电气动力设备试验和试运行分部分项验收合格水泵及管道安装试验及试运行分部分项验收合格三、本工程质量控制点的设置及预控措施对本工程的建设过程设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有效措施，我公司在本项目的监理过程中，在充分理解设计文件的基础上，结合本工程的实施难点，工程特点
29、及工程质量目标，对影响工程质量的人、材料、机具、方法、环境等各种因素及重要的分部分项工程、关键施工部位分别设置质量控制点并制定相应的预控措施，来指导工程施工过程中的质量控制工作，确保工程质量总目标的实现。工程质量控制点及预控措施 附表7-2序号质量控制点设置部位质量控制点预控措施1质量保证体系1、施工单位组织机构；2、施工单位人员构成；3、各项管理制度；4、管理人员及特殊工种施工人员持证上岗情况1、工程开工前核查施工单位的质量管理体系并随时监督检查；。2、 核查人员到位情况，是否持证上岗，是否满足本工程的需要。3、核查各项管理制度是否齐全，是否满足本工程的需要，并随时监督检查执行情况。4、建议
30、业主撤换不称职的管理人员及施工人员。2材料及设备1、设备、材料的质量2、半成品的质量1、建立和完善设备、材料的进场报验制度，并将责任落实到人。2、建立和完善工程用材料设备的平行检测制度及见证取样制度。3、配备专职监理人员加强设备、材料质量的控制。4、配备能满足本工程需要的检测设备或委托有资质的检测单位承担检测工程，确保使用的设备、材料及半成品符合设计要求。5、加强建立旁站工作。3施工用机械及检测设备数量、质量、设备性能1、开工前检查施工机械检测设备选型是否满足本工程的需要。2、核查施工机具，检测设备的进场计划。3、检查进场设备的质量及性能。4、检测设备的精度是否符合要求，是否在有效期内，并随时
31、进行监督检查。序号质量控制点设置部位质量控制点预控措施4施工工艺及方法1、施工组织设计2、砼浇筑方案3、水下砼施工方案4、结构施工方案5、装修施工方案 1、工程开工加强对施工组织设计的审查。2、施工要求有资质的单位提供支护和降水设计方案，并且经过监理审查通过，由有相应施工资质和能力的施工单位施工。3、对重要的施工部分和分部分项工程要求编制详细的施工方案，并在报我公司审批后实施。4、加强监理旁站及监理巡视，确保工程按方案进行施工。5施工环境1、冬、雨季施工方案2、夜间施工方案3、特殊条件下的施工方案1、重点审查施工组织设计中的相应施工措施。2、在特殊施工季节到来前召开专题会议落实施工对策。3、制
32、定应急措施以应付特殊施工条件的变化，保证施工的正常进行，确保工程质量。6工程质量检测及试验1、工程质量检测单位的资质2、工程质量检测适用的标准1、要求施工单位编制工程质量检测工作计划。2、核查检测单位的资质是否满足本工程的需要。3、检查工程质量检测适用的标准是否符合要求。7施工测量放线1、定位2、轴线3、标高1、施工单位及监理公司均应派专人负责施工放线工作。2、督促施工单位编制施工测量放线方案，经我公司审批后实施。3、使用的测量、放线仪器必须满足本工程的精确要求。4、所有的测量放线成果必须经测量专业监理工程师进行平行检测验收后方可进入下一道工序。8、水工工程施工1、砼浇筑方法2、施工缝的处理3
33、、防水砼的施工4、基槽回填1、工程开工前审查砼试配报告。2、审查砼施工方案重点在砼浇筑顺序，施工缝的留设位置及处理方案，外防水施工方案，地下外防水的试水方案，基槽回填方案。3、加强对砼浇筑外防水施工及基槽回填的监理旁站工作。序号质量控制点设置部位质量控制点预控措施9基础施工1、持力层的确认2、轴线定位3、钢筋的定位4、砼的浇筑1、及时通知勘察设计单位对持力层进行确认，并根据设计要求通知有关检测单位做好持力层原分位载荷试验。2、加强对测量放线的管理工作。3、督促施工单位制定有效的施工措施，保证钢筋的定位符合要求。4、砼的浇筑确保不产生离析现象。5、加强监理旁站。10钢筋砼工程1、轴线定位，标高偏
34、差。2、模版成型后几何尺寸偏差，钢筋的制作与安装。3、砼配合比施工缝的留设。4、砼的浇筑。5、砼试块的制作养护。6、砼的养护。7、后浇带的浇筑。8、模板的拆除。9、预留孔、预埋件的数量及位置。10、钢筋砼机构实体质量的检测。1、工程开工前审查模板施工方案，砼浇筑方案，钢筋制作安装方案，砼配合比报告。2、检查钢筋的成形设备完好并随检查以满足工程需要。3、制定关键性轴线控制计划，在施工单位检查的基础上及时对轴线、标高进行复查。4、加强监理旁站与巡视，确实保证钢筋的成型安装，砼的搅拌，砼的浇筑，施工缝的留设与处理能按审批后的方案进行施工。5、加强对钢筋焊接，机械联接，砼试块的见证取样送检工作，确保试
35、样的代表性和真实性。6、实行模板拆除申报制度，要求施工单位多做一组试块进行同条件养护，作为拆模的依据。7、确定砼后浇带的浇筑方案。11砌体工程1、墙体拉筋2、砌筑砂浆强度3、门窗口位置4、加气砼砌块的5、湿水6、墙体裂缝的预防1、督促施工单位加强施工交底；2、加强监理巡视检查；3、坚持上道工序不经验收不得进入下道工序的监理工作制度；4、督促施工单位做好施工安装。四、质量控制的基本程序1、质量控制主程序，详见附图7-12、图纸会审监理程序，详见附图7-23、施工技术文件审批工作程序，详见附图7-34、施工测量质量控制工作程序，详见附图7-45、工程材料/构配件/设备报验审查程序，详见附图7-56
36、、隐蔽工程质量控制程序，详见附图7-67、分项、分部工程验收程序，详见附图7-78、工程变更监理程序，详见附图7-89、工程质量事故处理程序，详见附图7-910、工序质量事故处理程序，详见附图7-1011、旁站监理工作程序，详见附图7-1112、单位工程竣工验收工作程序，详见附图7-12 审批开工申请，下达开工令承包单位申报承包单位申报加倍复试监理审批分项、分部工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字附：1、隐检单2、预检单3、质量保证材料4、分项工程质量评定表下道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验
37、单监理工程师现场检查监理工程师内部资料检查分部（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书附不合格不合格整改不合格整改不合格修改不合格附图7-1 质量控制主程序熟悉施工图初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总总监理工程师汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各监理工程师落实清单中问题、整理归档附图7-2 图纸会审监理程序施工技术文件申请承包单位各专业监理工程师初审项目监理部会审项目总监主持
38、，各专业监理工程师参加施工技术文件审批项目总监各专业监理工程师向承包单位咨询和落实主要问题将批件返回承包单位并送建设单位实施施工技术单位承包单位修改补充有修改意见附图7-3 施工技术文件审批工作程序承包单位测量仪及钢尺的检定监理工程师审核检定报告通知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检查结果承包单位检测起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，校测经线桩和准点当起始依据是邻近原有建筑或构筑物施，各有关方面代表要到现场指定与确认监理工程师检测起始依据监测结果承包单位场地平整测量、计算挖填方量监理工程师检查与测量复核后审核工程量与原设计方联系解决审核结果重新测量并计算挖土、填土的土方量一般房屋建
39、筑直接进行定位放线同意并签证不同意不合格有差错承包单位制定场地控制网测设监理工程师审核场地控制网测设方案审核结果承包单位重新修改承包单位对建筑物定位、基坑放线监理工程师对建筑物定位、基坑验线审核结果承包单位重新定位放线承包单位建筑物定位、基坑放线监理工程师对建筑物定位、基坑验线验槽结果承包单位按设计指令进行处理符合设计进入下一道工序不同意不合格不符合设计附图7-4 施工测量质量控制工作程序承包单位填报工程材料/构配件/设备报验单承包单位另行采购监理工程师审核承包单位使用方法：1、审核提交的证明材料2、厂家考察3、进场材料的检验4、现场抽样复试验附图7-5 工程材料/构配件/设备报验审查程序承包
40、单位自检合格，自检人员签字认可后向监理单位申报工程质量报验单并附隐检记录，记录表及有关资料施工现场检查验收下达监理通知并提交整改意见隐检记录单上签认整改后再次申请承包单位进入下一道工序施工再次检查验收下达不合格项目通知单限期整改整改后第三次申请第三次检查验收下令停工整顿不合格不合格合格合格附图7-6 隐蔽工程质量控制程序承包单位检验批工程自检承包单位填报检验批工程质量报验审清单监理工程师组织承包单位专业质检员验收监理工程师签认检验批质量承包单位分项工程自检承包单位填报分项工程质量报验申请单监理工程师组织承包单位专业技术负责人验收监理工程师签认分项工程质量承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自
41、检合格承包单位填报分部工程质量报验申请单总监理工程师组织施工单位、勘察设计单位项目负责人验收总监理工程师签认分部工程质量整改不合格整改不合格整改不合格附图7-7 分项、分部工程验收程序工序施工工序施工完毕承包人自检向监理部报验、专业监理工程师现场检查签发工序质量认可书进入下道工序施工监理跟踪检查返修不合格附图7-8 工序质量控制程序图业主认为需要变更设计单位需要变更监理需要变更承包单位需要变更1、变更项目名称、位置2、变更的原因及有关技术规范的内容3、与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改4、费用变更的估计书面报送项目监理部制定有关监理人员核查核查所提出的变更的可行性和合格性、变更是否影响合
42、同价格，影响多大变更后是否影响合同价格如变更合格可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意报业主同意监理组签发设计变更通知通知中变更项目、原因，是经监理人员核查后的情况。总监指定有关监理人员收集变更设计资料1、与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件、行政规定、原设计技术上的不合理性的资料等。2、变更设计时的一些座谈会、讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等。3、变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料。是否总监委派有关人员进行变更设计并审核1、全套变更设计图纸；2、施工技术要求或规范；3、变更设计说明；4、有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录；5、设计部门对变更的意见
43、；6、预算及材料单价调查费率取用。确定工程数量及单位，费用估计1、按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额2、按照工程清单编列各分项计量支付编号与业主承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件1、与主业、承包单位共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率（1）采用工程量清单内的单价和费率；（2）采用部颁定额和省内旨费率取用规定另行计算单价；（3）参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格；（4）采用计日工方法。2、 由于承包单位责任造成的或承包单位人为方便其施工而提出的变更，节省的费用归业主，或由业主与承包单位言定。3、单项工程数量变更超过原工程数量的25%，原则上应重定该项单价。4、以上协商应拟订合同补充文件，三方签认后正式生效，作为以后计量支付的依据。签发工程变更另发：计量支付工程师有关监理人员承包人各一份报：业主一份涉及费用变化变更不涉及