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4、 客 运 专 线 工 程 保 护层作业指导书中交第二航务工程局有限公司双城制梁场客运专线预应力混凝土双线简支箱梁 保护层作业指导书1、目的对哈大铁路双城制梁场时速350公里客运专线无碴轨道后张法预应力混凝土双线简支箱梁（跨度31.5m、23.5m；直、曲线）（图号：通桥（2008）2322-，由中铁工程设计咨询集团有限公司编制，铁道部经济规划研究院发布）保护层施工的控制，确保钢筋保护层施工规范，保证保护层厚度符合设计规范要求。 2、适用范围适用于哈大铁路双城制梁场时速350公里客运专线无碴轨道后张法预应力混凝土双线简支箱梁（跨度31.5m；直、曲线）（图号：通桥（2008）2322-，由中铁工
5、程设计咨询集团有限公司编制，铁道部经济规划研究院发布）预制中的保护层施工。3、编制依据时速350公里客运专线铁路 无碴轨道后张法预应力混凝土简支箱梁（双线） （通桥（2008）2322-）铁路混凝土工程施工质量验收补充标准（铁建设2005160号）客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准（铁建设2005160号）客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件客运专线铁路桥涵工程施工技术指南（TZ213-2005）铁路桥涵施工规范（TB10203-2002 J162-2002） 铁路混凝土工程施工技术指南（TZ210-2005）铁路混凝土与砌体工程施工规范（TB10210-2001）客运专线高性能混凝土
6、暂行技术条件4、基本情况介绍4.1工程简介：中交哈大铁路客运专线双城制梁场位于双城市双城镇光明村，桩号DK886100线路左侧，占地面积262亩，共设有制梁台座10个，存梁台座100个主要承担636榀客运专线整孔箱梁的预制、安装任务，其中运粮河特大桥485榀（483榀32米和2榀24米整孔箱梁）；拉林河特大桥151榀（146榀32米和5榀24米整孔箱梁）。4.2砼垫块用量：每榀32米箱梁共需砼垫块3630个；每榀24米箱梁共需砼垫块2800个。双城制梁场636榀箱梁共需230.287万个砼垫块。5、人员配置及岗位设置人员配置及岗位设置一览表：序号岗位人员数量工作内容备注1单项技术主管2技术、质
7、量控制2技术员2技术工作3质检员2质量检查4物资人员2材料进场检测5钢筋班20垫块施工6、检测工具序号设备名称规格型号数量备注1钢卷尺5m8丈量垫块间距2钢直尺300mm4丈量保护层厚度7、砼垫块施工工艺流程砼垫块购置砼垫块质量的检查砼垫块的安置砼垫块的检查、验收底、腹板钢筋吊装入模外模内侧与钢筋间砼垫块的检查内模吊装内模与钢筋间砼垫块的调整和检查砼浇注过程中的观察检查8、操作要点及步骤8.1、根据设计图纸要求：底板、腹板和顶板底面的钢筋净保护层厚度为35mm，顶板顶面的钢筋净保护层厚度为30mm。8.2、保护层砼垫块采用南昌康瑞特科技有限公司生产的砼垫块，砼垫块的耐久性满足设计要求（此砼垫块
8、产品经铁道部认证），砼垫块强度等级C55，垫块尺寸根据设计要求的35mm保护层厚度委托厂家加工。垫块在预制批量生产过程中，在其内部埋设有扎丝，易于绑扎施工，而且可以保证与钢筋骨架牢固连接。梁体腹板上钢筋有部分位置存在不同直径钢筋并排绑扎，为保证保护层厚度满足设计规范要求（+5mm，0），特委托厂家加工35mm平口垫块，以确保保护层厚度满足要求。砼垫块外形如下图所示。35mm槽口砼垫块展示图8.3、砼垫块进场后，物资、质检和试验人员对砼垫块的出厂资料、外观、外型尺寸和数量进行检查，检验合格后存放入仓库，并作好检查和入库记录。砼垫块存放场地宜选择在室内干燥地方存放，避免风吹日晒及雨水侵蚀，保证垫块
9、上的扎丝不被锈蚀，从而保证绑扎质量，满足砼的保护层要求。8.4、垫块绑扎施工前由单项技术负责人配合作业班组负责人在仓库领取、签收。85、砼垫块布置方式采用梅花型布置，间距0.5m，且保证不小于4个/。垫块布置在最外层钢筋外侧，绑扎牢固，保证垫块绑扎完毕后垫块垂直与其骨架面层，砼垫块的扎丝不得伸入保护层内。 砼垫块布置示意图8.6、底腹板钢筋骨架砼垫块绑扎施工完毕后，对所有砼垫块的位置、牢固程度、净保护层厚度进行全面检查，并作好检查记录。对绑扎不合格的垫块进行及时的调整、验收，以便进入下道工序。8.7、底腹板钢筋骨架吊入外模后，对外模与钢筋间的砼垫块进行检查，对钢筋骨架吊装过程中移动、损坏和坠落
10、的砼垫块进行调整、更换和补加，保证砼垫块数量、质量满足要求。8.8、内模吊装到位后，对内模与腹板钢筋内侧间的砼垫块进行检查，对内模吊装过程中移动、损坏和坠落的砼垫块进行调整、更换和补加，保证砼保护层满足要求。8.9、顶板钢筋骨架砼垫块绑扎施工完毕后，对所有砼垫块的位置、牢固程度、净保护层厚度进行全面检查，并作好检查记录。对绑扎不合格的垫块进行及时的调整、验收，以便进入下道工序。8.10、顶板钢筋骨架吊装到位后，对吊装过程中移动、损坏和坠落的砼垫块进行调整、更换和补加，保证砼保护层满足要求。8.11、在箱梁砼浇注过程中，安排作业人员值班，对混凝土施工中损坏、移位的砼垫块进行调整，从而加大力度地保
11、证砼保护层满足设计规范要求。9、文明施工和注意事项9.1、运至现场的垫块应集中存放保管，底部垫高，并作好防护准备工作，现场不得出现垫块随处乱扔的现象，对于破损、开裂多污染的垫块应集中存放、处理，用于装垫块的塑料袋应在垫块用完后，统一存放归堆、处理。9.2、对于破损、开裂多污染的垫块不得用于箱梁中。9.3、砼垫块的绑扎施工：施工过程中由作业人员自行控制，检查，班组负责人进行全面检查后报单项技术负责人，验收后由质检员报监理验收。按间距50cm一个（横、纵向间距一样），在砼垫块施工完后检查数量，以复核砼垫块的安置是否满足要求（4个/）。9.4、在砼浇注过程中，随时观察砼垫块的情况，当发现有脱落时，及
12、时补充。9.5、整个箱梁施工完毕后，多余的砼垫块应清点数量及时返还物资部、入库。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武
13、器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。
14、美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普
15、克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，
16、85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出
17、重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是
18、最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
19、国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就
20、是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，
21、把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代
22、，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福误酗弄爬钝滁绚呻欠跃颜煤瑚舆邵猜杆祭滋朔授卫驱味毙驮堡源坑芹蛤逃奇闻图蝎胚傻袭撕掇涩友奖弄帐鸳彪缘巷改溺塑奥酷栏揖略关胜镭衍久吠绅甲抉遍
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