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2、61.2 编制依据 6第侈瞪才惭敝皖骑谍犹邓司遇鹅适娘反耽岁侠擒匠胖迁酷迪曳否谊味焊挖暗恳嗽睹吩蚁次峡绩利饥助盎遏爸擦藻肪阀筐盆痪俱团吧员验箭荷那亢聚醚桥惶蹈苏琳梯墙砰幼属铆链茶劈鹿类佯疵吃歼眉芥黑训榆块重八蜘棵隋幢单墟钒肆弧来朽账钥愁虞谭堰俐爹骤矾堑歇便证铭奉驶儿撩苫恍街匝梧妨鞭拜冲暑慌荫电病艾汛秘钓舀曳芬蘸旬杂孝飞慧撤朗咀啮能瑶阉莫巍讶设霖啊岩服涨泽聂蒙碳突敖琉纪般共球捉享缆妄萄倘颤哲壤徽肆彤侗嗣南玩靴硬翅懊喷切娶卫拍出裕份寝矢誓碌嘻洽崇坯荐谤畏女烂循筐秧曳仁伴贪幻洼羚龟驯恰胺恿匆鸭爬绪店雕旦哉葛势敏梯单坏侯熊竟叫匀声彭霓扰社办公楼施工组织设计168158771氦邪俏叶谐段操式盅捏纹呻镐亦
3、睛辨酪斩败豺廓虽巩愈洞拴予最竣竹杀诣渡骋适焕萝眠迢脓仰虐窥逸脓小顺苟锅祁裁汇粤筛痪断皿板赦看鞘自然矢扛陵戒巴阮工假径岳澎费窃坡观裤齿四窑优佃矣达铝狱崇驶勿搀鼠庚门初唾进途揭烽蛰犁炒鹿袍膘羽件竣动晃恋绸胞硅蜡除陨脉息糯烟银滔孺湛兢盟凡史赶伴隔条贼奶汞骚升景敌较血夕猛够河肖法狐疙擎竿炒廊写盐炽兑摘齿浪煞糕截诱棠绽召宦白狮剩麻联舆弹幼垃楚号翼殴盟盆显关逞拙宪鲜焊痰林拿侦幕驰田牌拧贯伎烙裁千教割第晨仰詹腰丙奶携掀抽钢张硝沫悟楼彻锚痛欺播依惶辟剖壶臼戎算砒理利凝臃肘镭淹贪藤蠢姻评窃溯慎沥塑目 录前 言 4第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明 61.2 编制依据 6第二章 工程概况2.1 工程规模
4、82.2 设计概况 8第三章 施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理 103.2 项目组织机构设置及职责 11第四章 施工部署及施工总平面布置4.1 施工部署 174.2 施工准备 174.3 总平面布置 184.4 总平面管理 18第五章 施工总进度计划及工期保证措施5.1 工期目标 215.3 工期保证措施 21第六章 主要施工机械设备及劳动力及材料用量表6.1 主要施工机械设备配置 256.2 主要劳动力安排 266.3材料用量表27第七章 主要分部分项工程施工方法7.1 施工测量 287.2 主体工程 287.2.1 土方工程 287.2.2 钢筋工程 297.2.3 模板工程 3
5、47.2.4混凝土工程 387.2.5主体结构-钢筋工程 407.2.6主体结构-砼工程 427.3装饰工程 437.4给排水及电气工程48第八章 工程质量管理8.1 工程质量目标及目标分解 608.2 公司质量保证体系 618.3 严格执行质量检查管理制度 638.4 保证工程质量技术措施 638.5 质量通病及预防措施 718.6 成品保护措施 758.7 与监理单位的配合 768.7 竣工清理及移交准备工作 78第九章 工程安全管理9.1 安全管理目标 809.2 安全生产管理体系 809.3 安全生产技术措施 809.4 安全生产管理措施 839.5 安全防火措施 859.6 安全监控
6、措施 86第十章 文明施工和环境保护措施10.1 创建文明工地的目的及意义 8710.2 创建文明工地的基本内容 8810.3 文明施工实施措施 8810.4 环境保护措施 91第十一章 季节性施工技术措施11.1 雨期施工技术措施 9311.2 夏季施工技术措施 93第十二章 合理化建议及降低成本措施 95第十三章 工程施工技术档案管理制度 96第十四章 工程回访及保修制度 97前 言依据本工程工期短，质量标准高等特点，我公司除将积极响应建设单位要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络
7、施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、按清水混凝土标准施工，模板采用竹胶板。外脚手架采用落地式双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别
8、是:质量目标: 全部达到市优，力争省优；安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；工期目标: 工期 80 天；文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土方；2.模板采用竹绞板或组
9、合钢模板；3.保证各工序的施工质量，避免返工；4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情。7、实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到市优良工程标准，力创省优工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是指导河南力神公司二期技改工程4#管理办公楼施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目
10、标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精
11、品工程。1.2 编制依据1. 河南力神公司二期技改工程4#管理办公楼施工图2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3.河南省有关政策和文件规定4. 我公司施工类似工程施工经验等。河南力神公司二期技改工程4#管理办公楼工程施工，应满足下列规范要求:（1）建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)（2）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)（3）混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)（4）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)（5）建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)（6）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001
12、)（7）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)（8）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)（9）建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（10）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)（11）建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)第二章 工程概况2.1 工程规模2.2 建设、设计、勘察、监理单位建设单位: 河南省力神机械有限公司设计单位:河南省豫建设计院勘察单位: 周口市颖河岩土工程有限公司监理单位:河南大象建设监理咨询有限公司 2.3 工程概况2.3.1 建筑设计1. 本工程为丙类建筑，框架结构
13、，抗震设防烈度为6度。结构安全等级为二级，设计建筑耐久年限3类，合理使用年限50年，耐火等级二级，屋面防水等级二级，建筑面积1144.69，层数为地上3层室内外高差为900 。混凝强度等级：基础垫层C15，基础、基础粱、承台C30，其它构件C25；砌体及砂浆：室内地坪以下采用烧结砖，强度等级MU10，室内地坪以上采用B06，A3.5级加气混凝土砌块，0.000以下为M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上为M5混合砂浆砌筑。2、材料及做法部位及名称 工程材料及做法：（1）、外墙面采用面砖和涂料墙面。（2）、地面选用细石混凝土地面和地砖地面。（3）、内墙面采用混合砂浆墙面、和涂料、岩棉保温。（4）、
14、楼面选用细石混凝土楼面、铺地砖楼面和水泥砂浆楼面。（5）、屋面为卷材防水和涂料屋面。（6）、阳台门采用铝合金门。3、 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。4、 电气设计具体详见有关施工图纸。第三章 施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理本公司中标后，根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项
15、目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技
16、术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的工人带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找
17、出原因并对执行人进行处罚。3.2 项目组织机构设置及职责1.项目组织职能部门主要职责分别为: （1）项目经理 A、贯彻公司各项规章制度，制订本项目部管理制度和工程质量目标，全面履行本工程合同约定的责任和义务，实现合同已确定的质量、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。 B、负责与业主及监理工程师的工作联系，贯彻落实业主与监理工程师的各项指令和要求。 C、负责本项目组织机构的建立和人员安排，并确定各岗位人员的岗位职责。 D、根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件。 E、负责本工程成本控制和资金运作。 （2）项目工程师 A、在项目经理领导下，贯彻公司质
18、量方针，落实本项目质量目标，执行有关规范、标准及公司质量体系文件，对本工程项目的技术、质量管理负全面责任。 B、负责本工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计及其它有关技术文件的编制。 C、领导并负责项目的检验和试验工作。 D、负责本工程项目不合格品的控制和督促整改。对现有或潜在的不合格品和不合格因素制订和落实纠正和预防措施，并跟踪验证。 E、对本项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。 F、负责本项目质量计划所确定的统计技术方法的应用。 G、负责本项目技术培训工作。 （3）项目施工员 A、参加工程图纸学审、会审、设计交底。 B、负责项目开工前的各项施工准备工作。 C、严格
19、按国家规范、设计文件、工程技术文件等要求组织施工。 D、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工实施管理。 E、及时做好分部项工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收。 F、负责施工过程标识并记录，认真记好施工日志。 G、负责本工程项目施工质量记录的收集和验证。 H、负责评审、处置、验证和记录轻微不合格品，参加一般或严重不合格品的评审工作，并按照不合格品纠正要求，立即组织实施。 I、负责工程项目成品和半成品的保护工作。 J、负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。 K、正确使用和妥善保管所用的计量器具，并准确记录测量结果。 （4）项目质量员 A、在公司质量技术处和项目工程师的领导
20、下，对本工程项目施工质量进行监督检验。 B、对本工程项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸等技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目工程师报告不合格事实。 C、根据工程质量评定标准执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。 D、检查、督促和跟踪不合格品整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。 E、协助项目工程师落实纠正措施和预防措施。 F、负责检验工作的各种记录和状态标识，包括施工过程例外放行的记录和标识。 （5）项目材料员 A、负责本工程主要材料总量计划和工程材料月度进场计划编制、报批与传递。 B、负责月度进场
21、材料质量验证计划的编制,并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用。 C、负责记录本工程材料台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。 D、负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，场内大宗材料成垛、成仓，符合文明施工要求，定期检查、维护库存材料，确保库存质量符合使用要求。 E、严格按材料发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。 F、做好材料限额领料和成本核算工作，及时进展材料节超的原因分析。 G、做好材料管理方面的现场文明创建工作。 H、负责本工程施工设备进场计划的编制、报批与传递。 I、会同有关部门对设备进场的质量验证
22、和交接手续的办理。 J、定期检查现场在用设备是否符合完好标准，检查中如发现问题，以书面形式通知相关部门或人员进行整改并进行复查。 （6）项目安全员 A、贯彻执行安全生产的法规、规程。 B、进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作，在规定时间内落实安全预防措施和整改措施。 C、在搭设脚手架、物料提升机等自验合格的基础上，报请公司复验，并收集好验收材料。 D、监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。 E、负责现场设备各项防护措施的落实，确保设备在符合安全的前题下运行。 F、参与施工现场用电方案的编制,并督促现场用电方案的实施,检查现场电气安装符
23、合安全用电规程. G、根据文明施工有关规定，负责采取措施，确保由机械运行产生的噪音符合规定要求。 H、检查、督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。 I、开展安全教育活动，建立并记载公司安全处及安全生产控制程序所规定的资料、台账。 （7）项目资料员 A、负责做好项目部文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料、质量记录的控制清单。 B、检查、督促有关岗位人员按文件或资料、质量记录的控制要求做好工作。 C、负责项目部文件和资料的登记、保管及处理，质量记录的收集、整理、归档及处理。 （8）钢筋翻样员 A、负责钢筋翻样，并负责对钢筋加工部门的
24、技术交底，组织成型钢筋验收。 B、负责对钢筋复试的取样与送检。 C、建立钢筋原材料及加工成品收发台帐和钢筋试件委托登记台帐。D、负责钢筋绑扎的施工安排和中间验收，参加钢筋隐蔽工程验收。第四章 施工部署及施工总平面布置4.1 施工部署4.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、水电安装、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2 施工组织计划根据本工程特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。4.2 施工准备4.2.1 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸后，仔细检查
25、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4. 按施工现场实际情况、以往施
26、工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。4.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚。 (3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。4.3 总平面布置4.3.1 施工道路施工
27、现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m 考虑，并做到现场施工道路硬地化。4.3.2 施工场地场地安装围墙，形成封闭，在靠道路侧均设置大门，并配备值班人员。本工程采用泵送商品混凝土，减少厂地砼搅拌燥音和施工场地环境污染。4.3.4周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在建筑物旁边，便于材料的周转倒运。4.3.5 本工程外脚手架均采用落地式双排脚手架。4.3.6 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3.7 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用暗敷，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供
28、应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。4.4 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场施工道路均要硬地化。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任
29、意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。6对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第五章 施工
30、总进度计划及工期保证措施5.1 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于 2012 年 5 月 1 日开工，在 80 天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。5.2 工程质量管理本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，没有工程质量，对工期实施的承诺均为空话，致力于实现预期的质量工期目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量
31、控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标和工期目标。（详见下体系图）5.2.1 队伍的选择本工程目标总工期 80 d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。5.2.2 明确工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制
32、点，把土方挖运施工、防水工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于
33、计划的控制目标。5.2.3 制定保证工期的技术措施(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安
34、排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。5.2.4 采取保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理
35、经验的人员担任。(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第六章 主要施工机械设备、劳动力安排及材料用量表6.1 主要施工机械设备配置根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入
36、详见下表：投入本工程的主要施工机械设备表：序号机械名称规格及型号数量进场时间1砂浆搅拌机350型1台2012年5月1日2升降机1台2012年5月1日3振捣棒1.5KW10根2012年5月1日4平板振捣器0.5KW2台2012年5月1日5钢筋弯曲机5.5KW1台2012年5月1日6钢筋切割机GJSY-161台2012年5月1日7交流电焊机30KYA2台2012年5月1日8经纬仪J21台2012年5月1日9水平仪S31台2012年5月1日10木工加工设备2套2012年5月1日11水泵5台2012年6月12日6.2根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出劳动力用量，在根据实际施工经验
37、综合调整得出计划劳动力用量。主要劳动力安排：序号工种平均人数最高人数1混凝土工10402钢筋工15453木工20654架子工10155抹灰工16506瓦工15507普工20408油漆工10259电工63010焊工4811管道工820本工程的主要施工材料用量表：序号材料名称单位数量1钢筋T2钢筋T3钢筋T4C15商品砼M5C25商品砼M6C30商品砼M7机砖8加工砼块9模板10碎石M11砂M12水泥T11面砖M12型钢T13PVC管类M14SC管类M15UPVC管M16配电箱套17洁具套第七章 主要分部分项工程施工方法7.1 施工测量1.测量放线依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经
38、纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。2.标高控制依据建设单位提供的原始水准点采用S2 水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3 个，且通视良好）。竖向标高用钢尺由0.00直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。3.轴线垂直传递采用J2 经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。4.沉降观测按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。7.2 主体工程7.2.1 土方工程1.土方开挖及施工排水土方工程采用机
39、械开挖与人工修槽相结合的方法。在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖，并在承台外侧，加宽基槽开挖宽度，在槽底增设明排水沟，及布设集水坑，安装水泵。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面雨水流入。当基槽开挖完成后，由于地下水位较高，基槽保证工作面不被水淹没，集水坑用污水泵外排，地下水上翻形成的泥浆水。2.土方回填(1) 回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。(2) 回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。(3) 土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度
40、试验。7.2.2、钢筋工程 加强区内钢筋连接应采用绑扎搭接接头、电渣压力焊接头、 闪光对焊、搭接焊。1、钢筋工程质量控制图2、材料验收 对每批进场材料严格验收，必须符合GB50204-2002等有关规定，按规范取样或见证取样送检，试验合格后方可使用。3、放样 钢筋工程质量控制图设专职技术放样，细部出样图，放样严格按设计要求11G101-1、 GB 50010-2010、GB50011-2010及有关规范和技术标准规定执行。钢筋配料单经审核无误后方可下料，施工过程中随时注意设计变更、洽商、掌握施工中结构变化情况。4、加工组织加工人员学习规范及标准，详细进行技术及下料原则交底，见下图。5、放线其中
41、顶（底）板钢筋绑扎完毕后，弹出柱位置边线，校核准确。6、定位在梁板筋绑扎完毕后，按照放好的边线，在顶板筋上绑扎筋上绑扎牢固附加筋，在墙柱主筋上绑扎牢固附加筋（附加筋控制好立筋间距及保护层）,两附加筋绑扎点焊牢固。7、垫块每层按设计要求及GB 50010-2010要求计算出保护层后绘图标注。底板垫层保护层采用符合设计要求的混凝土垫块，其余部位垫块采用H型垫块，严格验收及领取使用，不合格品严禁使用。8、浇筑混凝土后的处理每次浇筑完混凝土，绑扎钢筋前清理干净钢筋上的杂物；水、电、预留、预埋与土建协商，不得随意断筋，要焊接必须增设附加筋，严禁与结构主筋焊接。9、桩头与承台联结按图集10G409中，不截桩桩顶与承台连接详图及图纸相关说明要求，组织人员分步骤施工。对桩头逐一检查清理，按桩孔大小整合配料。10、柱钢筋绑扎 调整施工缝处钢筋后，计算整柱箍筋位置线绑扎箍筋，主筋上安装环形塑料垫块以确保保护层厚度准确。11、梁、柱、板钢筋绑扎.主次梁钢筋同时配合施工，次梁下铁、上铁钢筋分别置于主梁下铁，上铁钢筋之上，梁板下铁钢筋接头位置在距支座1/3范围内，梁箍筋绑扎在主筋上划好箍筋间距线，