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11、计划11第三节 主要施工机械设备表12第四节 机械、人员数量及调配表13第五节 工程质保体系、措施及质量检测方法14第六节 工程管理体系18第七节 工程管理的任务及目标21第三章 各分项工程施工工艺及技术要求22第一节 地砖地坪工程22第二节 内墙乳胶漆工程27第三节 塑钢窗工程32 投标书至：四川省乡镇企业局(四川中小企业局)1在研究了四川省乡镇企业局(四川省中小企业局)办公楼维修工程的施工招标文件及招标补充文件和考察了工程现场后,我们愿意按人民币 ￥878714.43 元(大写: 人民币捌拾柒万捌仟柒佰壹拾肆元肆角叁分 元)的投标总价完成我们投标文件所报的全部工作内容并以此作为本工程的结算
12、依据,并遵守招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。2一旦我方中标，我方将保证按合同协议书中规定的工期 85 日历天内完成并移交全部工程，工程质量 优良 。3我们同意在丛规定的开标之日其起30天的投标文件有效期内严格遵守本投标函的各项承诺。在此期限届满之前，本投标函始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。4在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的条件，对双方具有约束力。5.我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。6.随同本投标函，我们出具金额为人民币 贰万 元的投标保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或在受到中标通
13、知书后的30天内未能或拒绝签定合同协议书；或未能按招标文件规定 提交保证金，你单位有权不退还我单位的投标保证金，并另选中标单位。7.如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件规定的方式和额度提交履约保证金（中标金额的 5 %，以现金或转帐的方式）。投 标 人： 四川电联建设实业有限公司 （盖章）法定代表人或其授权委托人： （签字或盖章）日期： 2005 年 03 月 05 日法定代表人身份证明书单位名称： 四川电联建设实业有限公司 单位性质： 有 限 责 任 公 司 地 此： 成都市金牛区西北桥东街6号 成立时间： 2003年03月31日 经营期限： 20年 姓 名： 华 强 性
14、 别： 男 年 龄： 35岁职 务：董事长 系 四川电联建设实业有限公司 的法定代表人。 特此证明。 投标人： 四川电联建设实业有限公司 日 期： 2005年 03 月05 日法定代表人授权委托书致：四川省乡镇企业局（四川省中小企业局）本授权书宣告：四川电联建设实业有限公司的 经理 （职务） 何 殷 （姓名）合法地代表我单位，授权四川电联建设实业有限公司的经 理（职务）何 殷（姓名）未我单位代理人，该代理人有权在四川省乡镇企业局（四川省中小企业局）办公楼维修工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标函和投标文件，与招标人（或业主）协商、签定合同协议以及执行与此有关的事项。 投 标 人：四川电联建
15、设实业有限公司 法定代表人： （签字或盖章） 被授权委托人： （签字或盖章） 日 期： 2005 年 03 月 05 日约 定 承 诺 书四川省乡镇企业局（四川省中小企业局）：按照国家计委关于印发招标代理服务收费管理暂行办法的通知（计价格20021980号）的文件，国家发改委价格2003857号文关于招标代理服务收费有关问题的通知，川价费2003231号，川建招投标发2003298号配套文件。我们约定承诺在此次招投标中，如果我公司中标，认可贵局与招标代理机构签订的招标代理服务合同，并自愿承担支付全部费用（壹万肆仟元），支付金额在我公司缴纳的投标保证金中扣除。特此承诺！投标人（盖章）： 四川电联
16、建设实业有限公司 法定代表人（盖章）： 2005 年 03 月 05 日第一章 标书综合说明四川省乡镇企业局（四川省中小企业局）：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方四川省乡镇企业局（四川中小企业局）办公楼维修工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，以及施工现场，根据本工程装修设计的原则，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提
17、供如下内容，供贵方抉择。第一节 公司概况四川电联建设实业有限公司拥有高级专业人才近20人，四川电联建设实业有限公司是工程建设为主业工程施工总承包贰级资质等级的企业，公司积多年的施工总承包资历，集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标，过去两年来，公司的年工程优良率均超过90，先后装修大型的办公楼以及酒店场所。第二节 工程概况四川省乡镇企业局（四川中小企业局）办公楼位于成都市金牛区成华街5号。总装饰工程面积约2813.6平方米。第三节 承包范围按照贵单位提供的四川省乡镇企业局（四川省
18、中小企业局）办公楼维修工程概况其范围包括：办公大楼1-5楼进行维修建设。（其中五层只更换塑钢窗、走道公共地面、楼梯铺地砖。）上述工程维修（包括水、电、电话、电视）第四节 承包方式四川省乡镇企业局（四川省中小企业局）办公大楼维修工程将采用包造价（除甲供材料、设备、设施外）、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。第五节 竞标措施和优惠条件我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由省二级资质等级项目经理邱强同志担任施工现场项目经理。多年来，邱强同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理
19、上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）为确保工程早日竣工，我公司争取比贵方要求提早5个日历天，总工期为85个日历天，全部完工并交付使用，工程质量等级必须为优良工程。因而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制
20、在一次包定价格内。我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。我公司及现聘人员曾先后承建的类似工程有：四川成顺实业有限公司办公室装修，四川鑫森贸易有限公司办公室装修等我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价、自主报价，优惠于贵方。本次报价范围为贵方提供的装修工程范围，自行计算工作量，参照相关定额自由组价，自主报价。报价编制的依据市场综合报价，其材料价格按现行市场价综合考虑自主报价。 本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，一是我公司依据贵方提供设计
21、图纸，计算工程量、编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利，具体数额详见报价部分的报价编制说明、报价预算书”根据贵方提供的工期要求和规定，我公司承诺：工期满足业主要求，工程85个日历天完成工程招标范围内的全部工程内容并交贵方使用。我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度、高效率和高质量，满足这一特定施工条件的需要，工期安排详见施工总进度计划表。上述投标工期，我公司承诺：一旦中标
22、即为合同工期。如提前竣工，不需奖励，若因我公司的原因造成工期延误，每延误一日历天，愿按每拖延一天，罚款人民币500.00元的处罚。由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工，或在施工过程中造成停工，在贵方同意工期延顺的前提下，我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期（提前）竣工。我公司承诺：确保本项目优良，满足贵方质量目标的要求。针对本工程建筑特点，一是设计单位的设计原则，二是对装修施工做到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好的质量要求，粗活细做。遵照上述两个原则，我公司综合现有的管理实力，精心编制施工组织设计，优化施工方案，编写质量保证计划，制定每项装饰工程的质量保证措施，确保施工方法的技术可行
23、性、协调性和经济合理性，确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。在工程设计和工程施工过程中，贯彻GB/T1900-9001、GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和四川省有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表、现场监理、总包单位的指挥和管理，工程确保优良，以优质工程为己任，以精品意识来促进各项管理工作。装修材料选用达到业主要求。为确保工程质量，本工程材料由业主、装修单位、监理单位共同组成评审小组择优推荐供应商供业主审定。所有装修单位采购的材料、设备、设施必须报
24、请业主审核批准。所采购的材料、设备、设施必须事先提供样品（样本）及相关资料，并经业主和监理确认允许后，方能用于工程施工。我公司一定遵照上述原则办事，保证用于工程的所有装饰材料符合相关的规定和要求。文明施工管理，配合业主达到四川省文明工地。若达不到承诺要求，愿按业主要求，我公司接受经济处罚。创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来，我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作，并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。针对本工程在贵方场区内施工的特定地理环境，根据四川省有关部门及市容监察的要求，做到安全、文明施工，确保施工区域内部及外部清洁和安全。在
25、施工中，我公司将严格执行四川省建筑工程工地文明施工的有关规定和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。除遵守贵方制定的规定外，另外我公司仍将认真制定有关城管、交通、环保、市容、安全、文明、保证员工健康和综合治理等一系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度，做好文明施工的各项工作，并搞好工地区域内环境保护、环境卫生，维护和保障员工的身体健康；正确处理好贵方、市容监察、工程质监、安监、综合治理和市、新区有关部门的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关制度，以确保本工地达到四川文明工地的标准。承担装饰施工承包管理职责，提供
26、一流管理和服务。本工程如我公司中标，一是将以施工并自行深化设计的承包方式，承揽贵方四川省乡镇企业局（四川中小企业局）办公楼维修工程的内容，服从甲方、监理单位的管理，签订工程装修合同，完成四川省乡镇企业局（四川中小企业局）办公楼维修工程的施工任务。二是全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程，我公司也将积极给予配合。在提供服务上，如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件，并与我公司签订工程施工承包合同，本投标文件连同贵
27、方招标文件所提出的要求将作为我们双方合同文件的内容，我公司保证在工程施工中兑现我们投标文件中的所有承诺。在提供管理上，将依照贵方的要求，迅速派员到现场，配合贵方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作，负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺：如中标，决不将本工程转包给其他单位（除贵方指定的专业分包单位外），否则贵方有权终止合同，所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中，现场派驻项目设计组，利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案，不造成设计与实际施工脱节，不给贵方增添麻烦。在本工程建成后，现场将留置以项目副经理为首的回访保修小组，提供及时服务和维修，保证不影响贵方四川省乡镇企业局（四川中小
28、企业局）办公楼维修工程建设的成功建成和顺利投入使用。在本工程建设过程中，积极为贵方着想，节约造价，降低成本，对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议，做到随时向贵方建议。希望与贵方真诚合作，共求发展。我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将认真履行上述诺言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品，为贵方四川省乡镇企业局（四川中小企业局）办公楼维修工程成功建成贡献我们的力量。如贵方对我公司有其他要求，我公司愿作进一步
29、的协商。期待着我们的成功合作！恭祝业祺！四川电联建设实业有限公司2005年03月05日第二章 施工组织设计第一节 工程施工现场平面布置图第二节 施工总进度计划施工现场平面布置图见附件。附施工总进度计划表。第三节 主要施工机械设备表序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备 注1手提落锯 5900B 1.1kw台2能满足工艺所用2中型圆盘锯 工友 3kw台2施工所需的锯料等3空压机 牧田 1.5kw套54修边机 日立 0.65kw台3精加工用5曲线锯 日立 0.65kw台1精加工用6汽喷枪 套47砂皮磨光机 牧田 0.45kw台4油漆及其它表面打磨8电锤 日立 0.95kw台49射钉枪把610大
30、理石切割机 日立 0.75kw台2石材及釉面砖施工11供配电箱 220v/380w台1临场供配电12灭火器（按用途配置）台8临场消防第四节 机械、人员数量及调配表一、 机械调配主要施工机械设备表中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。二、 施工人员调配表序号 名称 人工种 数准备阶段施工阶段竣工验收安排组数隐蔽时段饰面时段水电风安装1木工820164842瓦工3583313油漆工25126516水电工38642111保卫人员2223112后勤人员23313113小工843241总计284750202810第五节 工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督
31、下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。一、 工程质保组织体系二、 保证质量的措施1. 从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持质量第一，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用国标要求来实现质量标准。6贯彻科学、
32、公正、守法的职业规范。2. 从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。1采取单位工程质量的系统控制2采取工程质量因素的系统控制 中国最庞大的资料库下载3. 从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品
33、保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。三、 质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73）、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300301）以及四川省装修质量验收标准等有关技术标准。1. 建立质量检测的组织体系 开 工 工序质量控制分项工程质量控制检 查单位工程质量控制检 查竣工验收质量控制检 查交 工 施工前期准备工作完成， 填报开工报告 质量控制指标，检验手段 见技术交底资料不合格 不合格 不合格 2
34、. 质量检查检测的内容1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。3. 质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ7391）和（GBJ30030
35、1）以及四川省装修质量验收标准的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠，是用直尺。
36、塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301以及四川省装修质量验收标准的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。第六节 工程管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为2005年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。省二级资质等级项目经理
37、邱强同志担任施工现场项目经理。现场施工项目经理部有约5人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）一、 工程施工组织体系图项 目 经 理总 指 挥项目负责人技术负责人工 长各 作 业 班 组工 程 工程信息反馈 对工程的总体控制、组织指挥 行政领导，制定管理目标，协调关系 施工方案，岗前 工程信息：组织施工管理，技术 工程信息：培训，技术交底 变更签证，管理目标控制 组织施工 实 施 情 况 隐蔽检验 质 量 自 检 实 施 施 工 工程检验 二、 工程管理程
38、序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1. 施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5编写开工申请报告，审批开工。2. 施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安
39、排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施工。4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5做好记录、协调、检查、分析工作等。3. 验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2进行（配合）整体项目的调整、调试。3在预检的基础上接受正式验收。4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6完成项目
40、部的管理使命。4. 用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。第七节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。一、 实施建立施工项目管理组织1由公司采用
41、适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。二、 进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。三、 进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制
42、目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。第三章 各分项工程施工工艺及技术要求第一节 地砖地坪工程一、 适用范围卫生间、过道等上述装修工程的地坪属本施工适用范围。二、 引用标准及图纸建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑地面施工及验收规范（GB50209-95）；三、 施工准备1. 材料1水泥：325号以上普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥。2砂：粗砂或中砂。3砖：抗压、抗折强度及规格尺寸符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹凸和翘面。2. 作业条件