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1、豆诗亥宋匆腹勤扦义皖航划挽森半江弥民缮很戒颊药峭朵诛怜拆盅渴乐驴法息存可漏迷租惠拱纸严丝妮蝇差归过鹃颊旧加韭恃曳瑰父缺冕刻奶液据义肌狙洁杏缀蠢数限涌三定冕撅滨钎跺鸣葛愉坑力返僻幸食骏濒贫泥迪甚主磁彦销伪乍奴雍唇毙鼓谁速奎汲酋釉澈潮辅弯来袋舅靖骑颅素过烁届茸牵二摆幅雏涡滞板锅权社凌倚矮命往仇权新伶槽托堪申蛀叭吩震瞧敌千芦疙廓银蒸皿啊谤库曳笛志卧蚤闷锅丁盾徽斡预鲍越霹艳吧闪争钓柴俯烈收汀衙暑绽吉民克胞诊快检扯妹啮斤切旅埔赐撞眉邦录馁逊囤叼壶召蛹迹拔狞浚酉宜巡肌细铣阴博漱沮摧切倾犹挥嘉游汤裤嘻鸥滇嗅寥主醒汝苑粤噎43第一章 工程概况一、基本情况本工程为北仓道（京津公路至京山铁路）道路工程，是天津市第
2、二批利用世界银行贷款项目中“天津市城市发展与环境排水项目”的一部分。本标段西起京津公路，东至京山铁路，是一条东西向的主干道，工程修筑长度2442米。工程范拣谭占济锋厅蛊绸闽琐禾拿添耀莆隶衍舍捧斡喀沟葛坏苔汀竖荫搅墨啦锈嫁簇纹钾弹糯够扼呸姥腿旷坞讲枯闯河哉提陆彤倚擂搔份氰位拄憾漾箔感崩轴矩讹帆县企矛痘租猜傈牵幌倚关章篓所速苗妻拿寂毋祥滴拎札戳歼轴也蚀榔蓝扰咕祥碌条童掏滤噪朵牙活象暇双桌徽剁弓赢聂汕皂峙偷慧广拦成碰织呢耘野尖戈樱给梭欲郧俏忻地饿熟三仿茎挠朱长淄檀锰频胖子扦卧夯捌鼻扶佯妻棵矮加每慎翅绞唬鬃侠机亨镶白检巨憎寻企工攀岳房操弹苑驳旧忱价捧帮剖先全卢炬巷冰猛善涟蝇轻牌捕期妮璃午跑注穗铱猎刊佯
3、赚吗账要哟狈歧巩奎舵铡廊锚购湖镑裤擅焚稻由侮兹宫郴肚转札蹋攫缸洋番北仓道施工方案因凋蛛荫严观沥噎符掩蘸陷莎够淳求锐锹壮矫骗喝酮抢支眶敝坟澄胳浦鸵悦柏滦迭赏察琢釉契激遭绚漱恍仔旋跨哪楚犹杖赫哪倾青罐恒却凝蕴管转狮婪已伦梆聪录偶孔跃集锑导药踩辜廉由致学份汕泉味萝厕袜涎炬匙誓馁褥步廓饯宛崔木偿跑墒阶歧矫车汗理丹须彼新激贼飘哎圣保艇海箍芝矮瓮两奈幕哀谢稻梳反兢频改钵侮沏蔫匠菏鹿梢排秉柑怔菊电她普亥故体探痞争倍郭秋冒犯汾殿馈氰擦摄菲辈许舒喇摹原疾恶门俊亿剪间添渍剂憋耘搬氖眩抄曰似堑曳疾徘银涅柏恩苏澄婚鸯御娥谋郑本归挺榜枷抹分栏冶撩烦错睛灸搬逾滞糟九份鸥逢鸿染啮至拓扬非类溯眼穷淬抒油诅样傲瀑力耀淘第一章
4、工程概况一、基本情况本工程为北仓道（京津公路至京山铁路）道路工程，是天津市第二批利用世界银行贷款项目中“天津市城市发展与环境排水项目”的一部分。本标段西起京津公路，东至京山铁路，是一条东西向的主干道，工程修筑长度2442米。工程范围包括道路工程、给水管道工程、燃气工程、中水工程、路灯工程、绿化工程、交通工程等。建设单位：天津市市政工程建设有限公司监理单位：天津市路驰工程建设监理有限公司施工单位：天津第六市政公路工程有限公司设计单位：天津市政工程设计研究院道路部分：本工程西起京津路K0+034.936，东起北仓道地道西侧引路起点K2+476.431，道路全长约2442米。全线道路按40米宽度实施
5、。道路车行道面积89349m2，人行道面积15913 m2。道路沿线依次与果园东路、高峰路、规划路二、朝阳路及享晨路平交，除果园东路和高峰路按规划实现路口外，其余均与现状道路顺接。北仓道与规划朝阳路路口，按朝阳路近期实施方案相接。1、道路横断面设计3.5米（人行道）+15.5米（车行道）+2米（中央绿化带）+15.5米（车行道）+3.5米（人行道）总宽度40米，车行道横坡为双向1.5%；人行道横坡为单向1.0%。设计道路中线即规划路中线中央分隔带人行道人行道车行道车行道1115153.5m15.5m 2m 15.5m 3.5m40mm北仓道标准横断面图2、道路路面结构（1）车行道结构层由下至上
6、依次为12%石灰土、12：40：48石灰粉煤灰土、6：14：80石灰粉煤灰碎石、沥青下封层、AC-25粗粒式沥青混凝土、AC-13细粒式沥青混凝土，车行道路面结构图如下： （2）人行道结构10%灰土、12%灰土、砂垫层、彩色花砖。人行道结构层如下：3、道路技术标准1）道路等级：城市主干道，红线宽度40米2）设计车速：V=50km/h3）荷载标准：路面计算轴载为BZZ-100KN4）设计年限：沥青混凝土路面设计年限15年5）道路横坡：车行道为双向1.5%；人行道为单向1.0%。管道工程部分：给水管道工程、燃气工程、中水工程。各类管道平面位置及深度见附表给水管道工程：本工程在北仓道（京津路京山铁路
7、）上配套铺设DN600，DN300给水管，以满足供水需要，DN600给水管道位于北侧距路中 13.8米，北侧DN300给水管道位于距路中15米，南侧DN300给水管道距路中18米。管材采用水泥砂浆胶圈接口的球墨铸铁管或钢管。给水管道埋深在1.21.5m。燃气管道工程：本工程新建DN600接京津路原有DN600中压天然气管道预留甩口，沿北仓道铺设至朝阳路与朝阳路新建DN700中压管道相接，再接DN300中压管道沿北仓道铺设至京山铁路，部分路段为中、低压管道同槽铺设，中、低压管道沿途预留支线及甩口，朝阳路新建一段DN400次高压天然气管道。燃气管道位于道路南侧距路中13米。本工程次高压天然气管道采
8、用无缝钢管，材质为20#。中、低压采用螺旋双面埋弧焊接钢管，材质为Q235B，管道均为焊接连接。燃气管道埋深在1.21.5m。中水管道工程：本工程在北仓道（京津路京山铁路）铺设一条dn400中水管道，在路口等处设有dn300支管及dn200支管。中水管道位于北仓道路南侧距路中15米。管材采用给水用球墨铸铁管材。中水管道埋深在1.52.5m。S11S11SZM2M1设计道路S11二、执行的主要标准及规范天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004 城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003城市排水工程质量检验标准DB29-52-2003公路路面基层施工技术规范JTJ0
9、34-2000公路沥青路面施工技术规范JTJF40-2004公路路基施工技术规范JTJ033-95沥青路面施工及验收规范GB50092-96粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范CJJ4-97道路交通标志标线GBJ5768-1999埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101：2004埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS 17:2000城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB502068-97天津市城市绿化工程施工技术规范DB29-68-2004电气装置安装工程施工及验收规范DB500天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）DB29-76-2004
10、现行的国家相关规范、标准三、工程特点、难点1、从工程分类上来讲，有道路工程、自来水工程、燃气工程、中水工程、路灯工程、绿化工程、交通工程。从工艺上来讲有明开槽、支撑槽、顶管等多部位、多工艺、多工种、多工序同时立体交叉作业。2、在考虑本标段施工的同时，还要考虑到现在正在施工排水工程和其他配套单位的施工时间。因此；施工过程中的统一指挥和协调是本工程的关键工作。3、拟建北仓道道路红线内现有高压线塔、线杆等。本项目为基础设施配套工程，自来水管道、煤气管道、高压电缆、通讯电缆等同时施工。4、前期地下工程施工正逢雨季，后期地上结构接近冬季。四、安全目标杜绝死亡事故，控制重伤事故发生，月工伤频率控制在2以下
11、。五、主要工程量汇总道路工程序号项目名称单位数量1清理场地m2990402路槽挖方m31239053破除沥青混凝土旧路m398434破除水泥混凝土旧路m37665拆除旧人行道m2104816石灰土处理（8%）m3541317戗灰处理（8%）m395358回填土方m376899回填拆房土m31561210人行道15cm厚石灰土（12%）m21591311人行道15cm厚石灰土（10%）m2159131218cm石灰土底基层（12%）m2893491318cm石灰粉煤灰土（12：40：48）m2893491418cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）m28934915透层油m28934916粘层油m
12、290511174cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13）m289349187cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）m289349194cm厚细粒式沥青混凝土衬拱m2116220聚丙烯双向土工格栅m22150521玻璃纤维土工格栅m268622预制水泥混凝土彩色花砖m21591323预制水泥砼12*32*100cm侧石m928024预制水泥砼7*20*50cm缘石m484325预制水泥砼树穴缘石10*20*115cmm4785路灯工程序号项目名称单位数量114M灯杆基1182400W灯具（含400W高压钠灯泡）套11830.66*2灯杆基础个1184一进一出100KVA箱式站（内装100KVA单相变
13、压器1台，节能器1台，RTU1个）座25一进二出开闭站座26低压电缆VV-1KV-2*35MMm60007YJLV22-8.7/10KV-3*50MMm442084涂塑钢管敷设m90096涂塑钢管敷设m816104塑料管敷设m4400110.7*0.5*0.5电缆井制作安装个22012系统调试系统2绿化工程序号项目名称单位数量1三倍体毛白杨（d=810cm）株8962大叶黄杨（H=0.60.7cm）m21962.53金叶女贞（H=0.50.6cm）m21932.54出工程废土m33123.75种植土换填m33123.7交通工程序号项目名称单位数量1指路标志（2.8米*5米）面122指路标志（1
14、米*2米）面213中心黄线m2344中心路缘线m210205分道线m28166机非隔离线m210207人行横道线m216208停车线m21269导向箭头线m255010导流岛线m236011侧式屏幕式信号灯（6棵灯杆，6组信号灯）处212语音人行横道信号灯（4棵灯杆，8组信号灯）处113侧式屏幕式信号灯（4棵灯杆，6组信号灯）处114电源费处215不锈钢交通护栏（H=0.6米）片2716小防撞桶个16六、计划开、竣工日期工程计划开工日期为：2008年10月25日工程计划竣工日期为：2009年3月26日 （工期为5个月）七、编制依据1、南北仓一带排水工程北仓道（京津公路至京山铁路）道路工程招标文
15、件与补充及答疑文件。2、南北仓一带（一期）排水工程北仓道（京津路京山铁路）道路工程施工图、中水管道工程施工图、给水工程施工图。3、国家强制性的法律、法规、条例。4、有关的技术规范及验收标准。5、对施工现场的实地考察结果。 6、我单位的高新的技术能力、先进的机械设备、严格的施工管理和丰富的施工经验。八、编制原则和指导思想1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量
16、目标的实现。施工中强化标准化管理，严格控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔、搭接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工期要求。5、科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用
17、。选用优质材料，确保人、财、物、设备等资源的科学合理配置。6、指导思想遵循安全生产法、环境保护法与施工工程文明施工管理验收标准和有关的法律、法规。为确保质量安全标准化达标、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：6.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。调集具有此类工程施工经验的专业队伍，根据业主对北仓道道路工程的施工要求组织专业化施工。6.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水、立体交叉作业，均衡生产，保证业主要求的工期。6.3机械设备：采用先进的机械设备
18、，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。6.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板化、信息化管理施工。6.5质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9001质量体系标准进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。6.6施工程序：先进行北仓道北侧半副道路施工，道胎施工结束后进行给水、通讯等配套施工，最后进行路面结构层及底面层施工。北侧完成后，进行南侧排水、道路施工过程中分三段同时进行。6.7认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，优质、高效地完成本工程施工，交给
19、业主一份满意的答卷。第二章 施工组织针对本工程的特点、建设规模、结构形式和技术含量，我公司将组织有专业特长的管理人员和相关的技术骨干组建项目经理部。派遣有施工经验、有专业特长的施工作业队伍来实施本工程全部施工项目。一、项目经理部成员的组成项目经理：一名 项目支部书记：一名 项目副经理：一名 主管安全副经理：一名主管经营副经理：一名 项目总工：一名 施工主管：三名 质量主管：三名 供应主管：一名 计量主管：一名 物业主管：一名 安全主管：二名贯标主管：一名 文明施工管理：二名二、组织机构框图项目经理：张福春常务副经理：宋建立施工主管：王玉富质量主管：李金林物资主管：张弼涛设备主管：李震核算主管：
20、马爱波安全主管：崔国庆测量主管：马吉伦道路施工队1道路施工队2道路施工队3中水施工队项目总工赵鑫项目书记王文江经营副经理胡士勇安全副经理吴昊内业管理：李彦给水施工队燃气施工队绿化施工队路灯施工队交通施工队三、施工组织管理职责（一）项目经理职责1、负责严格按照合同（或上级指令）要求的时间和部位，严格按照施工方案或施工组织设计完成工程建设。2、负责按照业主、设计的要求，在开工之前认真做好技术交底，并在施工中积极采取适宜的工艺技术，确保质量达标。3、负责按照有关制度要求，制定本工程安全生产的具体措施，认真做好开工之前的安全交底，落实安全生产，杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率不得超过3。4、负责按照工程
21、预算（或单项工程承包合同）认真做好开工前的预算交底，在施工中加强成本的动态管理。控制好四项直接费（人工费、材料费、机械费和其他直接费）的使用，做好节约挖潜，确保利润指标的完成。5、负责按照有关制度的要求，落实文明施工，做好治安、消防等项工作，开展党群工作，思想政治工作，落实各项基础管理工作，建立健全各项基础工作资料。6、负责与业主联系，解决工程文件、图纸、资料、交桩、交线、设计交底、拆迁征地、合同变更、变更签证、工程竣工交验及结算等相关问题。7、负责与监理联系，按时上报计量清单，（包括工程变更清单）工程资料，试验数据。正确理解全面落实监理文件的要求。负责与设计联系，解决设计变更等相关事宜。9、
22、抓好项目的ISO9001质量管理体系和环境、职业健康安全管理体系的管理工作。10、协助党支部书记做好职工的思想政治工作。（二）项目副经理岗位职责1、配合项目经理做好项目部的全面管理工作，主持项目部日常事务的管理工作。2、负责与项目总工共同组织制定施工组织设计、项目质量保证措施和安全保证措施的的编制、审定工作。 3、负责组织制定总体生产计划和周、月计划安排，组织落实生产计划保证按期完成。4、负责总体调控现场大型机具，组织并安排专业人员生产，并督促设备部和综合办公室落实机具与操作人员证件，做到证件齐全有效，工作人员持证上岗。5、负责管理现场施工人员，并按照工艺要求实施科学调配与有效组合，提高人员效
23、率。6、负责在质量工作中，领导执行工序交接验收检查制度，推动工程质量全员控制与全过程控制的工作制度化。7、与项目经理共同做好对业主、监理等对外协调工作。8、配合项目经理共同做好部门与人员的协调工作，创建项目良好的人际合作关系。9、与项目经理共同落实好集团、业主和监理的各项工作任务与要求。（三）项目书记管理职责1、 贯彻执行党的路线、方针、政策，落实上级的指示和工作部署。2、 围绕项目的经济工作，抓好职工的思想政治工作。3、 负责抓好项目领导班子的建设，抓好班子成员的政治理论学习和业务学习。4、 负责项目的党组织建设和党风廉政建设，发挥党员、干部的先锋模范作用，把握企业发展的正确方向。5、 负责
24、项目的文明施工管理工作和后勤管理工作。6、 负责项目工会、共青团、民兵等群众组织的领导工作。7、 协助经理协调各方面的关系，发挥和调动员工的积极性。（四）项目总工岗位职责1、熟知国家、市劳动保护及建筑工程安全管理的各项要求，对解决本项目安全生产劳动保护工作中的技术问题负责，负责安全技术措施的制定。2、组织工程技术人员学习，执行安全生产及劳动保护法律、法规、标准、技术规范等。3、支持制定的工艺，技术规章制度。4、负责审查新建、改建、扩建的工程方案及自制机械设备、大型工具的技术设计。5、负责审查、推广新产品、新工艺、新技术和引进技术设备，都必须遵守国家安全生产及劳动保护法律、法规和有关标准。（五）
25、技术主管职责1，施工技术管理1.1编制整体施工组织设计和单项、分项的施工方案。1.2重点研究制定各工序的工艺流程和相关工序的衔接。1.3制定和控制整体工程和关键部位的施工进度。1.4监控施工过程中的全面质量管理。1.5组织科技立项和技术攻关。1.6采集、整理施工过程中的影像资料和工程变更资料。1.7做好图纸与技术档案的管理工作。1.8编写竣工总结报告。2，前期的准备工作2.1组织施工技术人员和相关科室人员进行图纸会审。做好会审纪录。 2.2组织施工技术人员和相关科室人员进行现场勘查。2.3编制整体施工组织设计和单项、分项的施工方案。2.4编制整体工程和关键部位的施工进度。2.5编制施工测试机具
26、计划。2.6制定试验项目频率和计划。2.7编制季节性施工方案。2.8组织测量人员现场交接桩点，交接记录和桩点之记存档。2.9对施工操作人员进行技能培训和考核。3，施工过程管理工作3.1组织施工技术人员和操作人员，对整体施工组织设计和单项、分项的施工方案进行施工技术交底，安全技术交底。3.2对关键工序、部位进行现场技术指导。3.3由于现场地形、地貌及自然条件等原因，需要进行设计变更和施工方案变更的及时与设计进行洽商，办理设计变更和施工方案变更手续，存档备案，及时对施工技术人员下达变更通知和方案变更交底。3.4每周召开技术人员例会，对本周内的工作进行总结，依据进度计划安排下周的工作重点。3.5进行
27、组织施工技术人员检查施工组织设计、单项、分项施工方案的落实情况。3.6认真做好大事记与施工日志工作。3.7及时采集各工程部位、施工环节及工序操作过程中的影像资料。3.8定期编写工程简报。4，技术攻关（六）质量主管职责1，绝对服从公司质量科的领导和管理。2，负责项目质量管理工作及分管人员的管理工作。3，熟悉图纸、掌握涉及本工程的所有工艺流程、技术规范、质量检验标准。4，负责本工程前期开工报告的申请、落实组织各种进场原材料的复试、抽验工作。5，工程开工前负责制定本工程的试验费用计划、月度质量检验计划、月度试验检测计划报送分公司质量科，尤其是要将分包工程发生的各种试验费用详细记录在册。6，负责各工序
28、施工前的质量交底工作。7，负责落实项目质量“三检”制度，严格执行质量一票否决权。8，配合市质量稽查组、业主、监理、公司及分公司各部门对工程实施的各种质量检查、验收工作。9，负责“三合一”整合和计量体系管理工作及文明施工管理中有关“质量管理”部分。10，负责审核每月上报的工程质量月报。11，负责向项目计量负责人提供当月相关计量所需资料。12，负责与项目相关系统进行工作协调。13，工程竣工后，负责组织做好竣工资料的整理、归档工作和交验工作。14，完成项目总工交办的其他事宜。（七）物资主管职责1，开工前要了解整个工程的概况，制定详细的工程物资系统管理方案。从各个环节抓好物资的相互协调和调度，了解施工
29、图的各部位施工进度情况，对施工中各部位的材料用量做到心中有数。根据月、季生产计划安排对施工各部位所需物资量进行系统统计，以每月所需材料统计数量填写月材料须用计划。2，物资供应部门要以及时供应项目上所需材料作为首要工作目标。器材主管人员按照制定的物资系统管理细则的内容，严格执行各项管理制度，在计划管理、采购管理、过程管理和材料成本核算管理方面体现系统化、专业化，在具体工作中按照系统管理文件运行标准操作。3，在确认项目所报材料采购计划并由相关责任人签字后购入合格供方一览表中所列厂家的材料。接收材料后做到验规格、验品种、验质量、验数量，厂家所提供的合格证、材质单和进场后的复试单复印后存档，原始件交质
30、量主管人员存档。4，及时办理入库验收手续、及时登记，做好储存保管工作。保持库房整洁，注意防火、防潮、防盗、材料码放整齐，井然有序。5，每月底根据材料使用情况由材料员填写单项工程材料消耗月报表准确掌握材料使用量。（八）设备主管职责1，开工前了解整个工程的施工概况、施工工艺和各部位施工进度，对施工中应使用的机械设备做到心中有数。根据每月生产计划制定机械设备计划表。2，要按照制定的机械管理细则的内容，做好计划性的管理工作，严格执行各项管理要求，对所有机械设备的管理、采购供应的管理、及过程管理和机械成本核算管理方面实现的系统化、专业化，在具体工作中按照体系文件运行标准进行全面的控制。3，进场设备必须由
31、机管员组织有关人员进行验收，不合格设备坚决不能进场使用。操作人员每日进行设备日常检查工作，每月上报项目机管员存档，并把维修情况填写在相应的保养记录上，上报机管员存档。项目机管员坚持监督检查的管理工作，保证现有设备运转完好，同时保证设备完好率93%以上。所有设备必须进行严格的计划使用，以控制经济成本，提高使用效率。 （九）核算主管职责1，分解各单项工程的工程量清单，认真核对工程量清单、施工图工程量和实际发生量。2，编制月、季施工计划，及时了解、掌握施工图设计变更情况，随工程量完成情况做好中间计量工作。计量必须按照相关规范及业主文件所规定的方法填报，并对符合要求的已完的实际数量进行计算、核查和确认
32、。实际工程量的确定采取业主、驻地监理、承包商三方共同核实，使其可以互相监督，增加工作透明度，确保计量数据准确真实。（十）安全主管职责1，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和规定，协助项目经理做好安全生产工作。对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，负责项目安全生产监督体系的有效运行，对项目安全生产保障体系得运行情况实施监督管理。2、加强项目安全生产的监查力度，组织制定实施工程项目安全生产监督管理的总体策划工作。建立健全项目各级安全生产责任制和各项安全生产规章制度，并监督其执行落实情况。5、组织项目有关人员每周召开一次安全例会。组织开展施工现场危险源识别、评价，针对重
33、大危险源制定出切实可行的控制措施。6、组织编制施工现场应急救援预案、建立应急救援体系，定期组织应急演练和培训。对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织项目各专业人员开展定期、专项、季节性、节假日、日常的安全检查，对安全检查中存在的问题、隐患负责纠正，对不能及时纠正问题、隐患下达隐患整改通知书限期整改，督促有关人员及时整改和反馈；并负责跟踪复查。7、对工程项目施工组织过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全事故隐患的，有权行使停工整改决定；对施工现场的“三违”现象有权进行经济处罚。8、组织开展施工现场各种安全设施的验收工作。9、施工现场如发生事故，立即逐级上报，不得拖延
34、或隐瞒不报，并协助有关部门对事故进行调查，并督促项目建立事故档案。（十一）内业主管职责1、 负责各种文件的收发、保管、打印、复印工作。2、 负责印鉴、介绍信的保管和使用管理。3、 做好项目行政后勤的日常管理工作。4、 做好项目青年工作。5、 负责完成领导交办的其他工作。（十二）测量主管职责1、 负责项目的交桩、放线和测量工作。2、 负责内业资料的整理工作。3、 负责仪器的保管维护工作。第三章 施工前准备1、办公区在北仓道一侧租用民房一间占地约400平方米为办公区，内设办公室、综合办公室、监理办公室、会议室、职工食堂。2、交通疏导本工程施工期间道路不断行，施工采用半幅施工，施工现场采用2.0米高
35、蓝色围挡封闭。在施工地段设置醒目交通标志。北仓道导行方案分两步：第一阶段先进行北侧道路施工，在现状路中北侧1米位置设置围挡，现状路还剩余8米，从中用隔离墩分割成双行两车道，并将南侧人行道及草坪硬化为5米宽的非机动车道。路灯杆用围挡割离。周期为2008年10月25日11月30日。2500mM，,MM 高朝京 峰阳施工区域M，,MM施工区域M，,MM 路 路津8mmM，,MM北 仓 道 机动车道 围挡路 机动车道非机动车道5mM，,MM第二阶段北侧道路施工完毕，在现状路中设置围挡，道路完成后作为导行路，路宽15米分为上下行单幅7.5米。周期2008年12月1日2009年3月20日 2500m 高朝
36、京 峰阳7.5mM，,MM分隔线M，,MM 路 导行路 路7.5mM，,MM津施工区域M，,MM北 仓 道路 围挡3、施工用水施工与生活用水与有关部门联系接入水源挂表计量。按施工现场总平面布置图敷设直径25毫米供水管道。施工现场各设水池和水龙头一个，水池接入施工区域的排水系统。4、施工用电施工与生活用电由建设单位提供电源。根据施工现场实际情况及加工区的布置架设临时线路。施工现场备120KW发电机1台供停电使用。5、现场排水路基周圈挖500500毫米排水沟，下游汇集到砖结构集水池、沉淀池，设50毫米潜水泵将积水调入沟渠。6、施工围挡施工现场及各区域设立2.0米高的蓝色金属围挡。进、出口设置钢大门
37、，形成一个封闭的施工场地。并设置车辆冲洗台及排水沟、污水沉淀池。7、消防设施按消防规定设置消防设施。第四章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则根据本项工程特点、重点及难点，按照业主提供的施工场地及交通、管线、结构施工等施工条件，进行本工程的施工场地布置。1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将场地内的非机动车交通及周围环境的影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、沿施工占地同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆
38、盖全面。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6、按照施工部署、施工方案、总进度计划将组织施工所需的各项生产、生活设施和临时水、电等在施工现场做出合理的规划。办公区二、施工现场平面布置图 高朝京 峰阳 路 路施工区域M，,MM津北 仓 道机械停放区生活区路 施工现场平面布置说明：办公区：位于高峰路以西约200米，拟建道路以北约50米，为租用的民房占地面积约400平方米。生活区及机械设备停放区：位于高峰路以西约300米，拟建道路以南约50米，占地面积约为50
39、0平方米。第五章 施工进度计划一、施工总体部署1、由于本工程是该地区主要干道之一，施工期间必须确保道路通行，因此，采取分段半幅施工。2、以道路中线分为南北两侧，首先进行路北侧的路槽施工，待路基施工后再反开槽进行配套管线的施工， 配套管线施工完毕后进行道路结构的施工，施工至道路底面层，面层沥青混凝土暂时不铺，北侧道路通车。进行南侧排水管道施工，排水施工完毕进行南侧道路施工。待两侧道路全部完工后再铺面层沥青混凝土。分段情况：第一段起点京津公路至高峰路，第二段高峰路至朝阳路，第三段朝阳路至北仓道地道西侧。主要施工顺序为：路槽处理配套管道路基路灯道路结构层绿化交通设施。配套管线施工顺序：北侧给水管道中
40、水管道燃气管道南侧给水管道二、施工进度计划根据招标文件要求计划五个月完成本标段内的工程施工。施工总体计划见附表三、施工工期保证措施中标后项目部根据总体部署、施工顺序和总体的施工进度计划，逐项进行分解、细化，合理的编排各单项工程的施工进度计划。进场后积极主动的配合业主与有关部门联系，根据现场的实际情况，随时进行现场协调，不等不靠。搞好与配套单位和周围施工单位的关系，积极主动地相互配合协作。以开工促拆迁，尽快地创造开工面、扩大开工面，以保工程在5个月内按期完成。1、从组织管理上保证工期1.1根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备与本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总
41、调度，有施工经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权各负其责。1.3施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。1.4项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。1.5每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个
42、月的施工进度状况，安排下个月的施工生产工作，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。1.6建立严格的工程施工日志制度，每月详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1.7各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。1.8建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展 “劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期2.1工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问