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2、则92、 工程概况92.1、项目简介92.2、本标段施工范围及内容102.3、设计概况102.4、主要技术标准102.5、合同工期112.6、主要工程数量112.7、参建单嗅烹崔袜俘锡箱州菊锑索曲推甫伊污垄谬破盼咬卯主铝事芋莱臭簇测吝叙腑蔫更雏暗雄潦组镇啃卖腹再欲金背很震库碘瑚页客罗裙巫壕靠怨眼超砂粉眷沫婪豌褂阿邮兜建程争黑债倚钱烩扮摧滴蜒颜拆减九麦险充巳砌负慷穿壕篆叫瞅怪让仪迹瓮变惧染册扯恢第慢驱远阐削佳忱女缺啮纺鸵酸齿鲤沁愧贼锌从括允阔稿碟嫂卜哩恭欢肚弃竭敞擂交颤锚录簇侣乃赶遣秋涉濒俊披寸爱嘉闪暴涂鳃肘戊元惋蝉秘柏贡窍葡睹瓶玻羊滦鹿羔狭底成够双摄陇瘩姆维县词腕后菊露究恤薄凯乎颂柿齐钨壮茅圆
3、糕训堵袁嗜疆沟邢衍音赃纹嘉撮品突磊事恫嘱滓泄叭朴舷掘耿徽丈俞弓迫甩疼盘竭戍勇倚旷肇拽变截面连续箱梁桥及旧桥拆除省道改建工程实施性施工组织设计因鼻将梨换笋芭弃跳拙躲讣戴倘炳诬段蓬熬皇必颗氦就账浮容园淑磺馈袒磨萄宴张捎蛔筋报贫秘翔毙悄逗斌堡萤掖斤炔捻晶纠扬檀驯墨描俺胀沁剧母朔诸湾冉昌葵陡爬彭彬年泉樊盈瑞纶篇少吁芦频毙睛贬崭丛梯亡神韶阉说砰骏腮罗谨季酮同创沽亡喻炬症后猾念仲漱除刑冯饺兑敌蜜嘎蜜油黍浊刻沙霄淡芦锤藕酞曲剖予哭影搅坛嫉懊插诞裙俊泵狞械蚤愉辉栖猖架脐篮硝共伏质浇濒蹋钓粳六假蕴惺石瑶僳情琴哇傍惺傀倪预移凰教植祖剧柬壤热基劣峰聪凋各之跑簧谭含信声汗取靴咯君蔷冈金姜枝讯贯谋擅当处苑吗椰卑膨卧饼赴
4、匀箱乐储冰棉溃粘乙例诚状察柠箩梢滞洛壳衫此续赡涡照搜目录1、 编制依据及原则91.1、编制依据91.2、编制原则92、 工程概况92.1、项目简介92.2、本标段施工范围及内容102.3、设计概况102.4、主要技术标准102.5、合同工期112.6、主要工程数量112.7、参建单位112.8、自然条件122.8.1、地形地貌122.8.2、工程地质122.8.3、水文情况122.9、施工条件122.9.1、进出场道路122.9.2、水、电供应条件132.9.3、物资机械供应132.9.4、施工通讯132.9.5、拆迁情况133、 工程特点、重难点及施工对策133.1、施工重点、难点分析133
5、.2、针对施工重点、难点采取的对策144、管理目标154.1、质量目标154.2、安全目标154.3、工期目标154.4、环保及水土保持目标154.5、文明施工目标154.6、职业健康目标164.7、精细化管理目标165、项目组织机构165.1、项目组建情况165.2、项目组织机构框图165.3、各业务部门的职责175.4、项目部主要管理人员表186、 施工部署196.1、总体施工布置196.2、施工队伍部署及任务划分197、 施工进度安排208、 施工准备228.1、经理部驻地建设228.2、搅拌站建设228.3、临时便道248.4、预制场258.4.1、钢筋加工场258.4.2、小箱梁预制
6、场268.5、电力、通信、生产生活用水来源278.6、工程试验准备278.7、物资准备288.8、测量准备288.9、环境保护准备298.10、征地和拆迁298.11、技术准备299、 资源配置309.1、分包管理309.1.1、管理小组309.1.2、劳务施工队伍引进初步策划309.1.3、分包方的选择方式319.2、主要物资使用计划319.3、主要机械设备配置计划3210、主要工程施工方案3210.1、方案概述3210.2、钻孔灌注桩施工3310.2.1、施工概述3310.2.2、工艺流程3410.2.3、施工前准备工作3510.2.4、钻进成孔3610.2.5、清孔3710.2.6、钢筋
7、笼制安及导管安装3710.2.7、灌注水下混凝土3810.2.8、成桩质量检验3810.2.9、钻孔桩施工中易出现的问题及处理措施3810.3、承台及桩基系梁施工4110.3.1、施工概述4110.3.2、工艺流程4210.3.3、基坑开挖4210.3.4、桩头凿除4310.3.5、钢筋的加工与安装4310.3.6、模板安装4410.3.7、混凝土浇筑4410.3.8、覆盖养生4510.3.9、基坑回填4510.4、墩柱施工4510.4.1、方案概述4510.4.2、工艺流程4510.4.3、墩、柱底面处理4610.4.4、钢筋制、安4610.4.5、模板制、安4710.4.6、施工作业平台4
8、710.4.7、混凝土浇筑4810.4.8、混凝土拆模及养护4910.5、盖梁施工4910.5.1、方案概述4910.5.2、工艺流程4910.5.3、模、架安装5010.5.4、钢筋制、安5110.5.5、混凝土浇筑5210.6、主桥40+70+40变截面连续箱梁施工（另行编制施工专项方案）5310.6.1、方案概述5310.6.2、总体施工流程5410.7、预应力混凝土小箱梁预制5710.7.1、预制场选择5710.7.2、工艺流程5810.7.3、台座设置5810.7.4、箱梁模板、钢筋、砼施工5910.7.5、预应力施工6010.8、预应力混凝土小箱梁架设6110.8.1、架设准备61
9、10.8.2、工艺流程6210.8.3、支座安装6210.8.4、临时支座安装6310.8.5、箱梁运输6410.8.6、架桥机的拼装6510.8.7、架桥机调试6610.8.8、架桥机过孔6610.8.9、架桥机架梁详解6810.9、组合箱梁体系转换6910.9.1、施工流程6910.9.2、现浇横梁施工7110.9.3、湿接缝施工7210.9.4、落梁7310.9.5、质量检验标准7310.10、桥面现浇层施工7410.10.1、准备工作7410.10.2、钢筋网片安装7410.10.3、混凝土施工7510.11、钢筋混凝土防撞墙施工7610.12、沥青混凝土路面施工7810.12.1、工
10、艺流程7810.12.2、施工准备7910.12.3、混合料运输7910.12.4、摊铺8010.12.5、压实8010.12.6、接缝的处理8110.12.7、开放交通8110.13、伸缩缝安装8110.13.1、划线、切割8110.13.2、预埋钢筋检查、修整8210.13.3、植筋及抗拔试验8210.13.4、伸缩装置安装、调试8210.13.5、焊接8310.13.6、浇筑混凝土8310.13.7、混凝土养生8410.13.8、质量检验标准8410.14、老桥拆除施工（另行编制施工专项方案）8411、交通组织8511.1、交通组织原则8511.2、交通组织管理网络8611.3、施工技术
11、措施8611.4、交通组织保障落实保证措施8712、关键过程、特殊过程的界定和管理措施8812.1、关键工序8812.2、特殊工序8812.3、管理措施8913、重大危险源识别及相关措施8913.1、项目风险预测8913.2、预防措施8914、 安全保证措施8914.1、安全生产保证体系8914.2、主要安全保证措施9014.2.1、安全生产组织措施9014.2.2、安全生产技术措施9115、 质量保证措施9315.1、质量保证体系9315.2、质量保证制度9415.3、质量保证动态控制措施9515.4、施工过程中控制措施9515.4.1、测量9515.4.2、路面工程9515.4.3、桥梁工
12、程9615.5、检测和试验措施9816、 工期保证措施9816.1、工期保证体系9816.2、工期保证措施9916.2.1、组织措施9916.2.2、技术措施10016.2.3、机械设备保证措施10016.2.4、劳动力保证措施10017、文明施工及环保措施10117.1、保证体系10117.2、环保措施10117.3、水土保持措施10317.4、文明施工措施10318、节能减排措施10419、季节性施工保障措施10519.1、冬季施工措施10519.2、雨季施工措施10519.3、夏季施工措施10620、项目风险预测与防范，事故应急预案10620.1、项目风险预测与防范10620.2、预防措
13、施10620.3、应急预案10720.3.1、应急组织机构10720.3.2、职责分工10720.3.3、应急抢险工作要求10720.3.4、施工现场常规事故处理10820.3.5、善后处理109XX省道XX至XX改建工程（2期）第2标段实施性施工组织设计1、 编制依据及原则1.1、编制依据（1）XX省道XX至XX段改建工程（2期）第2标段招标文件；（2）XX省道XX至XX段改建工程（2期）第2标段施工图设计；（3）公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011)；（4）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；（5）公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)；（7
14、）公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95）；（8）工程测量规范（GB 50026-2007）；（9）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；（10）建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；（11）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。1.2、编制原则认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，
15、统筹安排各工程的施工顺序。2、 工程概况2.1、项目简介本项目起点位于XX大桥西岸桥头，起点桩号K0+000，路线向西沿XX省道老路前进，经XX、XX、XX桥在K1+385和K2+850处分别与XX线、XX路相交，设东苕溪大桥在K3+278.5处跨过东苕溪，继续沿老路向西，路线终点位于与XX南郊交叉口（新盟加油站旁），与一期工程（已建成）相顺接，终点桩号K3+901.623，路线全长3.902公里。K0+000K1+350路段（K0+000K0+160为衔接渐变段）：设计速度80km/h的一级公路标准设计，路基宽度 39m；K1+350K3+901.623路段（K1+350K1+590为衔接渐
16、变段）路面宽度采用55m。桥涵设计荷载为公路-1级。2.2、本标段施工范围及内容第2施工标段起止桩号K2+999K3+521（左幅）、K3+039K3+521（右幅）,路线全长0.5公里，本标段主要结构物为东苕溪大桥，主桥采用40+70+40变截面连续箱梁的结构形式。工作内容包括东苕溪大桥左右双幅主桥工程、引桥工程、原有老桥的拆除以及为实施以上工程必须的临时工程。总体施工顺序：先施工左幅桥梁，然后拆除老桥，最后在老桥位新建右幅桥梁。2.3、设计概况东苕溪大桥主要为跨越东苕溪而设，桥梁所处东苕溪河宽113m，东苕溪为级航道，通航净宽55m，净空7m，设计通航水位2.66m，百年一遇洪水位5.19
17、m。原有东苕溪大桥为725m预应力混凝土空心板，桥宽18m，老桥两侧此前均已进行过拼宽，限载30t，不能满足公路级设计荷载要求，且桥下通航孔不能满足级航道净空净宽要求，故需拆老桥建新桥。新建桥梁左幅长522m，右幅长482m。主桥上部结构采用（40+70+40）m变截面预应力现浇箱梁，下部结构采用实体墩及桩基础；引桥上部结构采用20、25m预制箱梁，下部结构采用柱式墩及桩基础。桥面铺装引桥部分采用：10cm厚沥青混凝土（4cmAC-13型+6cmAC-20C型）+乳化沥青防水层+10cmC50钢筋混凝土；主桥部分采用：10cm厚沥青混凝土（4cmAC-13型+6cmAC-20C型）+乳化沥青防
18、水层。2.4、主要技术标准（1） 设计荷载：公路级；（2） 设计洪水频率：大中桥1/100；（3） 地震动峰值加速度：0.05g；（4） 设计速度：80Km/h；（5） 桥梁横断面：2.5m人行道+4.5m非机动车道+2.5m机非分隔带+16m机动车道+0.5m内侧护栏+3m中间带+0.5m内侧护栏+16m机动车道+2.5m机非分隔带+4.5m非机动车道+2.5m人行道=55m桥梁全宽。2.5、合同工期计划工期：36个月（17个月内须完成左幅桥梁施工），缺陷责任期24个月。合同开工日期：2014年10月10日。2.6、主要工程数量表2-5主要工程数量一览表项目名称单位数量备注桥梁部分光圆钢筋(
19、HPB300)kg633162带肋钢筋(HRB400)kg4173270成品钢筋网kg332718钢绞线kg564638C25混凝土m311738.6C30混凝土m38284.8C50混凝土m319014.4桥面沥青混凝土m2202951.2m钻孔桩根/m16/11231.3m钻孔桩根/m136/49551.8m钻孔桩钻孔桩根/m84/1440C50混凝土25m预制箱梁片18C50混凝土20m预制箱梁片288临时工程经理部驻地m21680搅拌站m23500预制粱场m2/利用旧场钢筋加工场m21860+600施工便道Km2.0400KVA变压器台2250kw发电机台12.7、参建单位业主单位：浙
20、江省德清县交通投资集团有限公司设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：湖州市公路水运工程监理咨询有限公司施工单位：中铁四局集团第二工程有限公司2.8、自然条件2.8.1、地形地貌桥位处河宽113m，设计通航水位2.66m，百年一遇洪水位5.19m，河道两侧大部分地段为居民区及工厂，拆迁工作量大。2.8.2、工程地质桥梁位于冲湖积平原，勘探深度内主要分布的土层为：1-1层填土，多为根植土、素填土，工程力学性质差；1-2层塘泥主要分布在河底；2-1粉质粘土、2-2粉土；3层淤泥质粘土，性质差，强度低，属软土；4-1层粉质粘土呈软塑状，性质差，局部分布；4-2层粉质粘土呈可塑状，性质一般；5层
21、粘土层软塑状，性质差，强度低，局部分布；6-1层细砂性质较好，局部分布，呈透镜体分布；6-2层砂砾呈中密状，力学性质好，层厚变化较大，局部分布；7-1层粉质粘土呈可塑状，性质一般，局部分布；7-2层粘土呈软塑状，性质差，局部分布；8层含砾粉质粘土呈可塑状，性质较好，局部分布；9-1层全风化凝灰岩，层厚变化大，强度较高；9-2层强风化凝灰岩，层厚变化较大，局部厚度较大，强度较高；9-3层弱风化凝灰岩，强度高，可作为桥梁桩基础持力层。2.8.3、水文情况根据地下含水介质、赋存条件可分为松散岩类孔隙潜水、孔隙承压水及基岩裂隙水两大类。2.9、施工条件2.9.1、进出场道路本项目地处德清县XX镇，水、
22、陆运输条件较为便利。陆上桥位目前均能开车进入，交通较为方便，能满足运输工程建设所需的钢材、黄砂、水泥、石料、木材等物资。主桥水中墩施工需搭设施工栈桥及水中作业平台方能施工，经与水利部门了解，汛期水中平台及栈桥视防汛情况很可能需要拆除，故必须在汛期来临前施工完主墩下部结构。2.9.2、水、电供应条件航道沿线低压电力线众多，水资源丰富，施工期的供水、用电及通讯均可得到保证。本标段共架设电力线约0.8Km；设置2台400KVA变压器，桥梁施工区域及搅拌站各一台，同时自备1套250Kw的发电机组。2.9.3、物资机械供应钢材、混凝土、钢绞线、锚具、支座等主要材料均按照招标文件及股份公司精细化管理的有关
23、要求进行采购，塘渣、片块石、碎石、砂料、拟从本地采购，汽车运至现场，其他零星材料均在当地择优采购，搅拌站建好之前，钻孔桩施工拟采用商品混凝土。计划投入本工程的自有设备由项目部物机部统一组织，考虑机械的调遣成本，本着就近调入的原则，拟投入本工程的施工机械拟从杭州秋石项目调入，不足的部分从其他工地调入。计划租赁的大型设备及主要施工设备已经在杭州及湖州市场进行了调查，部分大型设备已经与厂家签订意向协议，保证全部施工机械在计划时间进场，满足施工需要。2.9.4、施工通讯公共通讯设施较发达，施工区域处于无线通讯网络覆盖之下，施工中可采用固定电话和移动电话相结合的方法实现对外联络。2.9.5、拆迁情况经现
24、场调查，桥位沿线需迁改高压电塔2个，通讯线迁改2处，电力线迁改2处，地下管线1处，居民房拆迁1处，厂房拆除1处。目前均在启动阶段、暂未拆除。3、 工程特点、重难点及施工对策3.1、施工重点、难点分析（1）水上作业安全风险大根据本项目特点，桥梁跨越级航道，航运繁忙，过往船只密集，本项目水上施工周期长，水上作业项目较多，施工过程中必须采取措施，保证航道安全。主桥采用变截面箱梁，挂篮法施工，跨越航道节段施工过程中不中断航运，要保证任何物品不落入运河。（2）老桥拆除安全风险高老桥拆除除水上作业是本项目施工安全风险最大的作业内容之一，根据设计文件，老桥水中墩基础拆除至设计河床线下2.0m，水下拆除的方案
25、技术性较强，因此老桥拆除施工也属于本项目的施工重点和施工难点。3.2、针对施工重点、难点采取的对策（1）针对水上作业安全风险高采取的对策水上作业安全风险大主要表现为两个方面，一是保证水中施工设施免受过往船只撞击，二是水上作业必须保证高空作业杂物不落入航道造成对运营船只的伤害。针对水中施工设施免受过往船只撞击的问题，主要采取设置防撞设施，同时，在防撞支墩的上下游停靠作业船只，在合适位置设置红色安全灯带，保证夜间船只通过施工区域时及时校正航线。针对保证高空作业杂物不落入航道的问题，特别是焊接作业时做好瞭望工作，做到有船只通过停止电焊、气割等作业，防止由此产生的火花溅落到过往船只上。在挂篮施工作业时
26、，采用兜底防护，保证施工物体不落入航道。施工前办理水上水下作业许可证，做到水上作业手续齐全。（2）针对老桥拆除安全风险高采取的对策针对本项目特点，老桥拆除牵涉到大构件吊装问题。针对大型构件吊装，保证安全的首要课题是施工设备，吊装设备的起吊能力与安全状态是保证大型构件安全吊装的前提。其次是作业人员的规范操作是保证安全的必要条件。施工方案确定后，项目经理部对施工方案进行技术交底与技术培训，做到每位施工人员均能熟练掌握施工流程、各分项工程施工方法及安全注意事项，对每项作业做到人人心中有数。最后，必须保证各项安全防护设施到位，做好各部位的安全防护。对于设计图纸要求的水中基础拆至设计河床线以下的实施，将
27、采用围堰法拆除承台、水下掏挖桩间土再水下切割水中桩基础的方案。4、管理目标4.1、质量目标标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。工程建设过程中精心组织施工，加强质量管理，建立详细的质量保证体系，施工过程中工程质量满足设计图纸的技术要求，满足国家有关标准、规范及强制性条文的规定。4.2、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比；确保主体工程施工安全零缺陷；消除现场安全隐患，杜绝死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；创建安全文明施工工地。4.3、工期目标合同工期：3
28、6个月（17个月内须完成半幅桥梁施工），缺陷责任期24个月。合同开工日期：2014年10月10日。工程建设过程中精心组织、合理安排，确保所有关键路线及节点工期目标的实现，确保总体工期目标实现。4.4、环保及水土保持目标严格执行国家、地方政府及建设单位有关环境保护及水土保持的规定，建立健全环保、水保体系，贯彻环保、水保按照“三同时”原则进行施工，确保工程所处环境不受污染和破坏。采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪音和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害、妨碍；减少施工引起的扬尘；工程建筑垃圾、生活垃圾、生产、生活废水按规定处理后排放。4.5、文明施工目标规章制度健全、场地整洁有
29、序、管理规范、企业形象统一、争创文明工地。按照业主招标文件、标准化施工管理办法的规定和标准组织施工。工程建设中做到便民、利民、尽量不扰民的目标，确保达到业主规定的文明工地要求。4.6、职业健康目标严格按职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2011)要求执行，确保能够控制职业健康安全风险。注重职工的职业健康，保障劳动保护，杜绝职业病发生，加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。4.7、精细化管理目标项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组
30、织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强工程项目精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力。5、项目组织机构5.1、项目组建情况经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名，项目经理部职能部门按“五部二室”设立，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室及工地试验室。5.2、项目组织机构框图组织机构框
31、图5.3、各业务部门的职责工程部：协助经理部总工开展各项技术管理工作；根据已签认的施工承包合同和公司责任成本书中的工期要求，制定科学、合理施工组织计划，并组织实施；贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定；负责施工技术日常管理工作，直接领导作业队的施工技术工作；组织技术攻关和其他科研活动；负责工程交接桩、施工复测及控制测量，施工放样及检查，竣工测量；负责工程数量现场收方，结算工作；配合领导进行征地、拆迁的协调工作；负责竣工文件的编制和参与工程验交工作。安质部：负责本项目的安全质量管理工作，业务上受公司安质部和项目总工指导；编制安全质量保证措施，认真完成上级领导下达的安全质
32、量措施，不断改善劳动条件，消除安全生产隐患；建立健全交接班、安全教育、安全检查、工程质量管理等制度，并督促实施。对关键部位和危险性较大的工序制定专项安全措施报上级批准，并组织施工人员认真学习；组织有关人员对各项目队的安全质量进行检查；建立安(质)管理台帐，负责安(质)资料的上报工作。工经部：负责办理经理部计量和变更索赔工作；根据公司责任成本管理的有关规定，结合工程承包合同和责任成本书，编制经理部内部责任预算；负责本部门的责任成本管理；向公司有关部门和经理部相关部门提供报表和其它资料；负责外协队伍合同的签订、管理与结算工作。财务部：业务上接受公司财务部指导、监督，为经理部服务；按照公司和经理部有
33、关规定，协助项目经理控制项目的责任成本和各项费用支出；按照国家和公司在财务方面的有关规定作业，严肃财经纪律；合理制订财务计划，严格资金管理；按照有关规定进行会计科目设置和账簿登记，组织会计核算、报表编制和成本管理，定期对所属单；按照有关规定，完成财务管理和会计核算的其它工作。物机部：负责本经理部施工机械与物资的管理工作；负责施工所有物资及小型机具的计划、采购、验收、保管、发放以及用量控制、费用支出核算；对物资、机械的质量负责；制订合理的材料、机械供应计划，满足施工需要；负责本部门的责任成本管理；向公司和经理部提报必要的信息和报表。综合办公室：完成经理部办公用品的采购、保管、发放和回收等工作；完
34、成员工的教育、岗位培训、考证及证书的管理工作；完成经理部生活后勤设备的管理；配合有关部门，完成外来人员接待和其它公共关系活动；完成经理部的宣传工作；完成经理部的人事劳动管理下作，完成经理部的文秘工作。实验室：对砼、砂浆及原材料进行鉴定，对水质进行初步检验，并负责工地取样送检；对施工现场中因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止，根据工程进度及时安排试验工作，组织经理部试验人员交流经验，学习业务和试验工作中的新技术新工艺；协助工地做好有关资料的验收、保管，并注意了解各种原材料等储存数量和质量情况；参加有关工程质量检查及事故分析工作；负责试验有关的原始资料及时积累、整理和保管，并及时出具试验
35、报告；参加有关试验成果的推广和应用工作；对砼砂浆试件进行统计分析，定期向主管部门提出报告；提出仪器设备申请、维修、检定计划。5.4、项目部主要管理人员表表5-1项目主要管理人员一览表序号姓名职务主要职责1易*乐项目经理总负责人2黄*刚项目总工技术负责人3章*李副经理桥梁负责人4冯*伟安质部长施工安全、质量控制5李*渊质检员现场质量监控6石*磊试验主任提供试验保障7贺*衡实验员配合试验主任工作8马*啸实验员配合试验主任工作9何*波工程部长方案编制、过程技术控制10崔*伟测量员负责现场测量放样11彭*强资料员资料编制、收集、整理12刘*东物机部长提供物资、机械保障13张*超综合办干事提供后勤保障1
36、4吕*华财务总会负责资金管理15王*平预算员负责合同及计量6、 施工部署6.1、总体施工布置详见附图“施工总平面布置图”。 6.2、施工队伍部署及任务划分根据本标段的工程内容，计划引进10个分包队伍，分别负责临时工程建设、东苕溪大桥桩基础施工、大桥结构施工及老桥拆除施工。考虑到本项目的特点，施工组织方案安排计划采用先施工大桥左幅，建成通车后再拆除老桥建设新桥，各施工队伍的工作内容见表6-1。表6-1施工队伍任务划分表序号分包项目分包模式计划引进队伍分包方的选择方式1 钻孔桩施工专项劳务分包1招标选定2下部结构（承台、墩身、盖梁）施工扩大劳务分包1招标或竞争性谈判选定3钢板桩及钻孔桩施工平台专项
37、劳务分包1招标或竞争性谈判选定4渣土外运施工专项劳务分包1竞争性谈判选定5连续箱梁施工扩大劳务分包1招标或竞争性谈判选定6小箱梁预制、运输及安装专项劳务分包1招标或竞争性谈判选定7桥面砼铺装及附属结构施工扩大劳务分包1招标或竞争性谈判选定8桥面沥青砼铺装铺装施工扩大劳务分包1招标或竞争性谈判选定9临时工程施工扩大劳务分包1招标或竞争性谈判选定10拆除老桥专项劳务分包1招标或竞争性谈判选定各施工队、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪
38、费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。7、 施工进度安排根据总工期要求，参考同类工程的进度指标，并考虑气象、水文影响，根据总工期的要求，合理规划各阶段分项工程工期，安排本合同段的工期进度，施工前首先做好交通疏解工作。本工程的总体施工顺序：先施工左幅桥梁，建成通车后拆除老桥，最后在老桥位修建右幅桥梁。总体施工进度计划表序号工作内容施工计划安排施工天数工作量主要资源配置1施工准备2014.10.102014.12.20722左幅水中墩栈桥及平台搭设2014.12.212015.1.31422座1台50t履带吊 1台25t汽车吊 1台长臂挖机3左幅主桥水中墩桩基施工201
39、5.2.12015.3.315916根4台钻机4左幅主桥水中墩承台施工2015.4.12015.4.30302个2套木模5左幅主桥水中墩墩柱施工2015.5.12015.5.31312个1套钢模6左幅主桥0#块施工2015.5.162015.7.15612个2套支架 2套木模7左幅主桥悬浇段（边直段）施工2015.7.162015.10.15928个节段4副挂篮 2套边直段支架8左幅主桥合拢段施工2015.10.162015.11.15302边1中利用挂篮吊架9左幅引桥下部结构施工2015.4.12015.8.31153桩：94根 承台：2个桥台：2个系梁：6个立柱：64根盖梁：16榀4台钻机
40、、 承台桥台及 系梁利用木模、 4套立柱钢模、 1套盖梁钢模、 2套盖梁抱箍10左幅引桥箱梁预制及架设2015.8.12015.10.3192162片4套钢模 12个台座 1台架桥机11左幅桥面系施工2015.11.12015.12.3161522m1套振动梁 100m防撞墙钢模12左幅沥青路面施工2016.1.12016.1.101010701m2双机并行施工13左幅伸缩缝施工2016.1.112016.1.31217条电焊机若干14左幅附属工程施工2016.2.12016.2.282815交通改道2016.3.12016.3.101016老桥桥面系破除2016.3.112016.3.312
41、13150m21台镐头机 4台空压机17老桥板梁拆除2016.4.12016.4.101042片1台150t汽车吊18老桥下部结构破除2016.4.112016.4.30208个墩 4台空压机 1套绳锯 2套钢板桩围堰19老桥水下基础破除2016.5.12016.6.30614个墩20右幅桥梁施工2016.7.12017.9.30457与左幅相同关键施工节点：左幅主桥水中墩承台需在2015年4月底施工完成，汛期来临前需拆除钢板桩围堰。 后附施工总体进度计划横道图。8、 施工准备8.1、经理部驻地建设项目经理部拟设置在K3+100线路右侧，距施工现场约500米，该处交通便利，便于指挥生产。项目部及搅拌站施工区域经理部及搅拌站地理位置示意图本标段经理部驻地办公及生活区域占地总面积约1680平方米，共计活动板房43间。驻地采用封闭式，围墙为砖基础，90cm高墙身（24墙），5m一道墙柱，中间设硬塑格栅。场地硬化要求（30cm建筑旧料垫层）+（10cmC20混凝土）硬化处理。 项目经理部内设置简易实用的办公、生活设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动。办公及生活用房根据办