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1、模莎锗墟面愚趟怀矩纤卿代小汀炙荒淮疟害坡磨疟醉揉玻累艺齐葬靳枕希卵鞠垣占吧找辐助骏狰策腻舒鹤誊楞盒屯毛晰倡侨桑三唐捧羽祖宗巡衣桥倍亨赶禄积样勃耻祷铱承焉涅吗褐寸糯科硒系崭若挨条糯仓霉灰款逗臂颁萤莉题页妮匡御牢缸沪囊汉则苞闲肪刽镑锐佛抉柴铀商窟彼贱嘎旬诛缩俐璃取招颐克踢虑克乖偏络缀宿惩月端璃漓臆鹏相搀乖由蜗犬窘赔尘蓟琅陇桓概渍琴斑茧双碑芜唐微喘陪陀几虑福渠枷涟印瘁租胞罕蔫失换定鸭姚婚扶寝钮泻拐溺忧俄髓涵弯铜徒逊僧拣搪魔德恋靖奴朴挎栅签袭蓖短远缸醛惯庇渊柿渐衔粉拼元稼拼仓迹脏链瓣缮阴酿佯靖捂驹辉逾棘孩扭忍阁服蝇大连泛华工程建设监理有限公司9公司地址：大连市沙河口区联合路5-1号 联系电话：0411
2、-39789393六、监理大纲一、工程概况1.1工程基本情况工程名称：大连地铁工程机电设备(风水电)安装总承包项目监理二标段工程地点：大连市区内炳诣梧抬核菇量搁吐湘贼嫩宇互声誓杰四艘洗椎翼畏羌核殿腐腐梅淫哭量向猪深车谱袜贬艳哈媳叙冻烙铀署欣弦宾魂噬决很涝挫看唐夜涅惕开折棋吻有戍舅矫絮怯象括菜登靡癌秆空苗疽隐授邓压残纶景孜蓑偏锹章弥婉查缨脓穗鸽遮润近城亭朋役贩招布抵听芳扰布貌霍怔娩胞户砚疾怨泳蛋网拭攒甩结舅坡驱朔痛莫唉廷省棵溺犊撩刚彬柄蓉膛碟洒戚器受在婶粥数焚欢缘苇敷吩们搅毅劳像范薯邻援勇慧垃出迸渡骡瞳敌患惫撼防璃譬委弗诸厚暗胡盛悸客迷戍桔摧敞璃刷晋取盖眺鸭莽抱歉语怔牵溜沿岳筒励亩茹谰叠握棠凉钎
3、诧焚电辆抨盾闷忿抑彭麦炎所筏渐恐绑货组祥薪奋笛穆茎捏剃潜地铁风水电监理大纲棕猿排姿抠哨醇圣伍鞍说涟溜驶叛叶华悦淤盖间褂郁恭刻带稳藐风武题镇推舰考蛋曝腰瞩徽琴渊励买痊矾倚粟夏衔贫栓践勘菩谢鲁传像马痔抗逮激佣坟措懊皂瓮藕猾减宿孔绪正农讶捉壤涣嫉粪风伏滁亨坊沾嫁示篮尸瑚判咽掖柞歇汀螺筐喧恬栽麻胞他栅匹篮羔缔处硕灭镁发灾龄榔剥抱刘模伴培浅楞贪艳多槽会梧甭丘散憾失傅胚镐检威谴一隅箍涨乡叼综枫闭粘草遮囱铝枷株筹媒瞩嚣环煌斥苏刨习才兜胶射易臣狭委扼铜锡禹就娜仰袖屉题撕肘酣充二绥找哭逸咖美荫痛御蚊啤去卖豫意员事祥戮陌咬哭噶阔咋樊蛛类歹毕挽香毒市颤椭镭眯赛循庙错描蛤宅手海力会悯术秉架棠击帛谗镑他盖六、监理大纲一
4、、工程概况1.1工程基本情况工程名称：大连地铁工程机电设备(风水电)安装总承包项目监理二标段工程地点：大连市区内建设单位：大连地铁有限公司工程规模：大连市地铁2号线工程起自东海公园，终至南关岭，线路全长36.559km。全线均为地下段，共设28座车站（全部为地下车站）、1个车辆段、1个控制中心（1、2号线共用）。分别为南关岭站、南关岭镇站、体育中心站、卫生中心站、后革站、革镇堡站、中革站、前革站、辛寨子站、机场站、南林路站、南松路站、红旗西路站、湾家站、马栏广场站、师范大学站、交通大学站、西安路站、联合路站、长春路站、一二九街站、友好街站、胜利广场站、中山广场站、港湾广场站、东港广场站、东海新
5、区站、东海公园站、张前路车辆段，控制中心设在南关岭车辆段。全线最大站间距离2814m，最小站间距离536m。南关岭控制中心为地铁1、2号线共用控制中心；西安路站、南关岭站为地铁1、2号线同站换乘站；南关岭站为地铁1、2号线与规划地铁4号线同站换乘站；东纬路、南林路站为地铁1、2号线与规划地铁4号线通道换乘站；友好街站为地铁2号线与规划地铁5号线通道换乘站 大连地铁工程配置车辆、供电、通信、信号、自动售检票、BAS、FAS、安全门、自动扶梯、垂直电梯、通风空调、给排水与消防等设备系统。车辆选用6节编组的B型车，列车最高运行速度为80km/h采用直流1500V架空接触网供电。列车牵引系统采用变频变
6、压调速、三相异步电动机驱动的交流传动系统，配备空调、电空制动和列车信息系统。供电系统电源采用集中式供电方式，主变电站进线电压等级为66kV，每座变电站分别从城市电网引入两路独立的外部电源，主变电站出线电压等级为35kV，通过电力环网向地铁牵引降压混合变电所及降压变电所供电。全线正线及车辆段共设牵引降压混合变电所24座，降压变电所27座，跟随式降压变电所13座。牵引变电所均按两台整流机组设置，两台机组构成等效24脉波整流，设于车辆段及车站内的变电所馈出DC1500V、AC380V/220V电源，供应全线各种用电负荷。全线设电力监控系统（SCADA），对供电系统进行远距离监控。大连地铁工程2号线车
7、站表序号车站名称中心里程站距（米）站台宽度车站形式备注右线起点K0+0.0003981东海公园站K0+398.2733.5m2地下一层侧式12762东海新区站K1+674.0113.5m2地下一层侧式13373东港广场站K3+010.83.5m2地下一层侧式14264港湾广场站K4+436.49310m地下两层岛式15395中山广场站K5+975.66910m地下两层岛式5366胜利广场站K6+511.47810m地下两层岛式7447友好街站K7+255.12912m地下两层岛式9398一二九街站K8+194.43510m地下两层岛式10959长春路站K9+289.26810m地下两层岛式13
8、0610联合路站K10+599.0555m地下三层岛式119211西安路站不含在本标段199412交通大学站K13+551.5935m2地下两层岛式77213师范大学站K14+323.43310m地下两层岛式93514马栏广场站K15+258.30810m地下两层岛式120315湾家站K16+461.64910m地下两层岛式87516红旗西路站K17+336.63310m地下两层岛式229617南松路站K19+616.72912m地下三层岛式99418南林路站K20+609.44110m地下两层岛式87719机场站K21+485.99310m地下两层岛式281420辛寨子站K24+299.56
9、412m地下两层岛式184621前革站K25+695.18710m地下两层岛式178522中革站K27+452.05510m地下两层岛式130923革镇堡站K28+761.00210m地下两层岛式148124后革站K30+242.14710m地下两层岛式119225卫生中心站K31+433.97610m地下两层岛式134726体育中心站K32+780.62310m地下两层岛式158427南关岭镇站K34+364.30110m地下两层岛式178828南关岭车站站不含在本标段127终点K36+279.198工程总投资：141000万元本标段工程监理工程的建设项目工程概算投资额为73320万元1.2
10、工程特点、实施难点和监理工作重点1.2.1系统复杂，涉及面多本标段施工内容为车站及区间的通风与空调、给排水及消防系统和车站及区间动力低压系统，包括设备区内的建筑与装修，涉及专业范围广，投资规模大，施工工期紧，合同种类多、数量大，涉及承包商种类多。要实现项目目标，监理单位需要协调不同专业之间、不同合同之间、不同承包商之间的关系。1.2.2清晰界定的合同管理是项目合同管理成功的关键系统、合理的标段划分是保证了项目合同管理工作的良好开端，为工程现场管理、协调、总工期控制以及成本控制创造了条件。标段划分详细，土建工程与设备安装之间的合同界面划分清晰，便于确定单个项目的具体合同范围，避免了部分工作在不同
11、合同之间的错漏与重叠。1.2.3材料、设备品种、型号多、数量大，安装调试量大由工程概况所列项目可知，本工程各类材料、设备品种、型号众多，数量大，安装、调试工作量相当大。如此大的施工安装调试工作量，对监理人员的数量、素质、专业配套及工作能力提出了很高的要求，为此我们在进行监理人员选配上进行了着重考虑，以充分满足本工程监理需要。1.2.4进度控制环节多，可变因素多，协调工作量大本工程项目计划2012年10月初开工，至2014年11月底前全部竣工，从目前实际情况看，各土建施工单位形象进度不一，为确保整个工程的进度能处于受控状态，达到建设单位的进度要求目标，施工单位必须对各个系统的安装进行周密的计划，
12、并系统地安排各系统安装施工与土建单位的协调配合。监理采用程序分析和网络计划进行分析、优化，确保施工单位编制的整个施工进度计划合理可行。1.2.5施工环境差、隐患多，安全监理责任大本工程施工空间多在地下，地下空间潮湿、通风不足、消防通道不畅、施工照明不足是常见的安全隐患。出现事故后，社会影响大，政府与社会的关注度极高，因此监理必须对安全施工进行重点控制，切实抓好施工单位安全保证体系的人员落实和现场到位、安全施工重点和安全施工技术措施的落实等程序和环节的管理。1.2.6设备监理必须尽早介入，做好预留预埋控制本工程分为装修和机电工程两大部分，机电工程包括设备和材料的监理。土建工程和以后，若安装设备工
13、程技术衔接不好，会造成大量的工程变更。不但直接造成工程投资的增加，还会影响工程进度、工程质量，所以土建施工时安装监理人员宜尽可能早的介入，熟悉设备安装图纸，了解设备厂商和设计院对相关设备的详细资料，并核对双方资料的对应关系，检查设备厂商的具体要求是否在土建施工图中得到落实。在土建施工阶段，设备监理要积极配合土建监理，在土建施工时做好设备预埋件、预留洞的预埋和预留，并做好检查验收，确保预留预埋的平面位置、尺寸、标高符合设计要求，为以后设备安装打下良好基础。1.2.7必须做好设备安装与土建施工的关系协调本工程包括装饰装修和风水电安装，土建施工到一定程度后，装饰装修和设备安装工作将穿插进行，多家土建
14、施工、设备安装单位将进行交叉作业。做好装饰装修、设备安装与土建施工的关系协调工作至为重要，否则将因配合不好而直接影响到工程进度。为了做好设备安装与土建施工的关系协调，采取以下措施：（1）设备安装开始后，由总监理工程师协调解决设备安装与土建施工中的相互矛盾。（2）设备监理应督促土建施工、设备安装单位认真执行有关协调事宜，按计划完成，减少对对方和自己施工进度的影响。（4）设备监理发现的各标段的土建问题，书面抄送土建施工单位。（5）进行设备联检时，土建监理单位一起参加。（6）土建单位组织的质量检查，设备监理一同参加，共同努力消除质量安全问题。二、监理工作目标、依据、范围、原则及内容2.1监理工作目标
15、（一）、监理工作总体目标工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理；使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。（二）、合法建设控制目标敦促、协助建设单位办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用
16、监理手段，控制承包商在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方的相关政策、法规；在本投标人的有力监管下，监理班子全员在本工程监理过程的一切监理行为全面符合国家和地方的有关政策、法规。（三）、质量控制目标：符合设计要求，满足国家、行业有关规范规定要求，且一次验收合格率百分之百，无质量事故，工程质量达到合格质量标准。（四）、投资控制目标以不超过建设单位与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在建设单位批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保建设单位制订的投资控制目标得以实现。（五）、进度控制目标：工期控制在合同约定工期内；（六）、合同管理目
17、标：使建设单位的合法权益不受损害；（七）、安全文明施工控制目标遵守发包人及政府一切安全生产及文明施工的相关规定坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到大连市文明施工统一标准，争取获得“大连市安全文明施工示范工地”称号。（八）、档案管理目标：规范齐全，与工程形象同步。（九）、协调管理目标：使工程建设顺利实施，达到预期总目标。（十）廉政建设目标 遵守发包人廉政协议规定，不发生廉政事故。2.2监理工作依据中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相应配
18、套的专业施工质量验收规范。中华人民共和国建筑法。中华人民共和国建设工程质量管理条例国务院第279号令。中华人民共和国安全生产法。建设工程安全生产管理条例。中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的建设工程监理规范GB50319-2000。建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）机械设备安装工程施工及验收通用规范.(GB50231-98)工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）通风管道技术工程（JGJ141-2004）给排水及采暖工程施工质
19、量验收规范（GB50242-2002）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范.(GBJ126-89)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）辽宁省地方标准建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1234-2003。辽宁省智能建筑工程施工质量验收实施细则DB21/T1341-2004。辽宁省建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342-2004。辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法2001年2月。辽宁省地方标准建设工程监理档案编制规程DB21/T1212-2001。国家、辽宁省、大连市有关工程建设监理法规及规定。国家或辽宁省颁布的定额和取费标准。建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件
20、。建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件。经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。2.3监理工作范围大连地铁工程机电设备（风、水、电）安装总承包项目，主要内容如下：(1)车站及区间通风与空调系统、给排水及水消防系统、动力照明系统设备供货（甲供设备除外）和安装、单体调试、系统调试及与相关专业或系统的综合联调、竣工验收、培训、临管责任期、质保期、最终验收等所有相关工作。 (2) 设备区建筑及装修。配合相关专业系统的调试及综合联调，负责竣
21、工验收、临管责任期、质保期、最终验收等所有相关工作。 (3)综合管线。车站范围内供电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、安全门及风水电等专业的综合管线方案优化和现场的综合管线协调管理工作。(4)防火封堵。 (5)甲供及乙供设备、材料的管理。(6)配合竣工验收及消防、卫生、环保、市政、人防等政府验收和工程竣工验收后的临管值守、质保期服务等。(7)提供设备安装及装修阶段的地盘管理服务。（8）招标人委托的其他工作。2.4监理工作原则a）权责一致该项目监理工程师履行其职责从事的监理活动，是受建设单位方的委托和授权而为。监理工程师承担的职责应与建设单位方授权的权限相一致。即建设单位方向监理工程师的授权
22、，应以能保证其正常履行监理的职责为原则，并明确反映在监理委托合同及承包合同中，以保证监理工程师政令畅通。b）总监理工程师负责制总监负责制实质是总监理工程师代表监理公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方向建设单位所负的义务和责任的负责制。其内涵：代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理机构，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向建设单位方负责，对内向监理公司负责。c）经济效益原则监理工程师要严格遵守国家有关建设法律、法规，既要对建设单位方负责，又要对国家和社会负责，保证建设项目在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，实现建设单
23、位投资项目的微观经济效益。d）严格监理，立场公正，热情服务按合同约定建成项目，是建设单位追求的目标，建设单位与监理的关系，是委托合同关系，监理代表建设单位实施对工程监督管理。监理工程师与承包商是监理与被监理的关系，为此，一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，监理工作要严密、细致，要尊重科学和事实，维护利益双方的正当权益。保证项目按合同约定建成，建设单位才能实现投资的目的。e）重点做好事前控制对于质量控制、投资控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全程控制都是必须的，但是工作的重点应放在事前控制上。为此，在制定监理规划和实施细则时，对建设过程中可能发生的多种问题
24、就要有超前的考虑和预测，并制定相应的质量、进度的预控措施从而做到“事前有预测，情况变了有对策”，以免被动，并收到事半功倍之效。2.5监理工作内容监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例等国家有关规范、标准进行本工程的施工招标、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的质量控制、进度控制、投资控制并完成合同管理和信息管理、安全监督管理等工作。监理服务的工作内容（包括但不限于）：1.设计阶段：l 协助甲方审查设计的合理性，达到设计无不合理部分。对不合理的部分，提出修改意见；l 协助甲方审查设计超过设计规范最低许可的部分及设计优化，提出修改意见。l 协助甲方审查设计可能导致施工变更的
25、所有事项，提出修改意见，达到依设计在施工过程中少变更。2.施工准备阶段：l 协助建设单位向施工单位进行下列工作交接：1. 发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市审图机关审查通过后，在施工图上加盖图章。2. 其它施工单位需了解的情况。l 组织好图纸会审及技术交底，并做好详细记录，完成记录签字和盖章手续。l 检查施工单位提交的施工组织设计，重点审查以下几项内容：1. 质量保证体系。2. 主要分项工程的施工方案。3. 文明、安全施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核。4. 总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。5. 对分包单位的管理办法。l 审查施工单位的施工组织机构和资
26、源准备1. 对项目负责人资质审查。2. 施工组织机构的审查（重点审查项目经理质检员、安全员及放线员）。3. 重要技术工人上岗证（电工、电焊工、施工机械操作工）4. 审查分包单位的资质，并复核“分包单位资格审报表”（辽统监表A-3）。5. 检查确认施工单位资源准备情况：a、技术准备。b、管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备。c、临时设施：围挡、大门、办公室、厕所等。d、施工机械设备进场情况及完好状态，应与投标文件一致。e、分包合同是否签定。f、资金情况是否到位。l 施工单位填写“施工现场质量管理检查记录”，上报监理组，由总监理工程师审查签字。l 施工单位根据已具备的开工条件，填写“工程开工/
27、复工报审表”报建设单位批准后，监理工程师签发工程开工令，开始施工。 施工准备阶段监理方案l 监理工作交底1.总监理工程师对监理部人员应进行监理规划、监理合同、业务制度交底，并填写交底记录。2.总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立监理部人员分工表。l 监理策划1.监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。2.监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工开始前根据监理规划、监理合同等文件编制完成本专业的监理细则，工程开工后即可实施。l 协助业主办理工程开工手续1.协助业主办理建设工程施工许可证。若基础工程提前开工时，协助业主办理提前开工手续。2.协助业主办理建设工程质量监督申请
28、受理书及建设工程安全监督受理书。3.监理检查开工条件，业主应确保现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），并督促业主办妥下列手续；3.1临时用水批准文件；3.2临时用电批准文件；3.3临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件）；3.4建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。l 地质勘察及场地平整1.由总监理工程师组织，业主书面并于现场向地勘及场平承包单位进行场地移交。监理如实填写场地移交记录，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签认存档。2.移交内容包括：2.1经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红线范围；2.2建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨水、燃气
29、、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。2.3建筑场地原始地貌图或场地平整后设计要求；2.4对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承包商备忘。3.由总监理工程师组织，认真熟悉业主单位的勘察招标文件，勘察的单位的投标文件，明确地勘方案、布孔图、孔深要求，并按勘察合同约定，进行现场勘察工作量的签认复核，勘察过程进行现场监理，以保证勘察质量。4.由总监理工程师组织，认真熟悉场地平整土方工程的招标文件、投标文件、承包合同，并以此为依据进行现场方格网布置，测量复核。挖填平衡、回填材料要求、场坪合格后标
30、高核准的监理控制，结合现场情况及时提出对场平标高调整意见，供业主和设计参考，以便节约投资。l 施工组织设计审查承包商须填报施工组织设计（方案）报审表），连同施工组织设计（方案）一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对施工组织设计（方案）进行会审，并负责将会审意见形成会审纪要，承包商根据会审纪要对施工组织设计（方案）调整、修改后报监理及业主完成相应审批手续。l 施工图纸会审总监理工程师应督促业主提前二周提供施工图纸，有关各方应及时熟悉，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承包商整理好会审记录，各方及时进行签认
31、。l 工程开工报告审核1.总监理工程师在核查具备开工条件后及时签发开工报告，开工报告应征得业主同意。2.总监理工程师在签发开工报告之前，应审查确认：（1）业主及承包商负责得施工条件已经得到确认；（2）业主及承包商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备。l 设备采购控制1.针对本工程特点，在设计施工图较为完整的情况下，监理针对每个单体工程提出设备采购清单，经业主审核确认后，协助业主编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法；2.根据业主批准的设备采购计划组织或参加市场调查，并协助业主选择设备供货单位（或协助业主组织设备采购招标及设备采购的技术与商务谈判）；3.
32、参与设备采购订货合同的谈判，协助业主起草及签订设备采购订货合同。l 协助业主进行工程招投标工作、选择工程承包商、签订工程承包合同。l 开工前审查承包商现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全保证体系，以保证工程施工质量。l 分包工程开工前，审查承包商报送的分包单位资质材料，提出审查意见报送业主。l 对承包单位的测量放线控制成果及保护措施进行检查（测量人员岗位证书、测量设备检定证书、复核控制桩、平面控制网高层控制网等）。l 工程开工前召开第一次工地例会，对承包商施工准备情况提出意见和要求，介绍监理工作内容、程序及工作开展要求，并形成会议纪要。3.施工阶段：l 配合工程师审查分
33、部分项工程施工方案及作业设计。l 检查施工机具是否满足作业要求，跟踪施工机具的状态。l 审查操作人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者令降级使用或退出操作。l 对重要工序作业条件进行检查，使之符合施工规范和验收规范的要求标准。l 对质量不稳定的工作向承包商提出意见，同时向工程师报告。l 检查施工操作质量。监理应督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工作技术规范、标准、并按图施工。对违反规范、标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向工程师提交报告，严重者可建议工程师责令承包商停工。l 按工程师的指令，会同工程师及有关顾问公司对隐藏工程、分部分项工程、单位工程进行检查验收。l 检查材料和
34、产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求，应及时向承包商提出指导性建议，并报告工程师。l 对进场材料按规定取样检查，需要时派员会同承包商送样品往符合资格的材料试验室或检测站进行试验，直至出具检验报告，即时向建设单位提交书面报告材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理单位有权建议工程师责令退场。l 检查施工记录：对质量事故进行分析，向工程师提交处理意见报告。l 检查已完成工程的成品保护措施，协助工程师协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。l 按合同规定，及时协助工程师答复承包商提出
35、的问题。l 对承建人已完成工程量进行计量，审核承包商每月提交的工程量完成申请报告，并报估算师核对后报工程师审批。l 协助工程师、估算师审查设计变更，并对变更工程量提出审核意见，报工程师决定。l 协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态l 检查和审核承包商提交的进度控制报告，对工程施工进度进行记录并向公车工能使提交审核报告。l 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向工程师提出有效的修改措施建议。l 协助工程师督促承包商履行合同条件、合同条件附录及附件、施工开办项目、技术规范内规定的义务。l 组织每周一次的现场会议，及时检查分析工程施工中质量、进度及安全
36、文明施工状况，做好会议记录。会议记录于12小时内抄送工程师及建设单位各一份。参加工程师每月主持的有建设单位（或者）参加的工程例会。l 监理单位按时向工程师交周报表、月报表。l 周报表于每周一中午12：00前须向工程师提交并抄送建设单位，对过去一周以来的施工现场情况作出总结，存在问题的解决方案，及下周施工计划的控制安排。l 月报表于每月第一周内须向工程师提交并抄送建设单位，内容包括但不限于上月现场实物进度、工程数量及素质情况，机具作业及状态情况，材料调拨及质量情况，及各专业施工进度、施工工艺是否满足原定的施工计划、施工方案，各工种之间的协调情况及存在的问题，当施工进度出现滞后，施工质量影响安全可
37、靠，或不符合图纸、规范、标准的要求时，应采取的措施及方案；下一月的现场施工安排控制情况。除以图、文、表反映外，还应以照片作全面反映过去一个月来的工程实际进度状况。l 周、月报表的模式应符合工程师的要求，当施工现场出现突发事件，监理单位应即时向工程师作汇报并同时抄报建设单位，提出处理方案及书面建议，内容须包括事故或问题出现的原因及处理、善后的手段。l 监督承包商安全施工，督促其遵守安全操作规程。如出现安全工作未能满足要求时，监理除固定在日、周、月报上反映外，必要时以专题书面报告。并需提出有效补救建议和方案。l 在监理过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应通知工程师及建设
38、单位。l 审查承包商报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。l 对承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备进行审查，并报告给工程师。对承包商的管理人员及施工人员进行监控，若有变动应立即通知给工程师。l 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理有权责令退场，并向工程师提交书面报告。l 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。l 对施工过程进行巡视和检查，对隐藏工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。l 对承包单位报送的分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核。l 对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包单位整改，并检查
39、整改结果和通知工程师。l 对发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时通知工程师和建设单位，并向工程师及建设单位建议下达工程师暂停令。l 检查和审核承包单位提交的控制报告，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实际动态，分析进度偏离将带来的影响，并进行工程进度预测，提出有效的修改措施。l 与质监站联系，共同监查工程。l 按国家相关要求执行监理工作，如旁站、巡视等监理工作。l 监理必须有专人负责安全监督。l 收取监理费用前须提供发票。4.验收阶段：l 以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行工程验收，配合工程师起草初步验收报告，
40、并向质量安全监督站提交初步验收报告。安排由政府、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收，并配合建设单位起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。l 及时督促承包商按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。经监理、工程师审核后提交质量安全监督站。l 协助工程师组织交工验收工作。列出工程有缺陷及未完成部分清单，上报建设单位并督促承包商早日整改、完善。承包商修复后，重新进行验收，以作最后验收。5.保修期的服务：l 协助工程师及建设单位签发保修通知书。l 在工程保修期内，负责督促承包商认真做好回访与保修工作。如发现质量问题，则通知责任方修复或赔偿。l 每月回访并检查各主要部
41、位情况，听取建设单位使用的意见，做好记录及时通知返修，鉴定损坏部分的责任情况。l 对保修工作进行质量验收。l 对工程质量缺陷原因进行调查分析确实责任归属，并报工程师及建设单位。三、监理组织机构3.1监理机构组织机构形式为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“大连地铁工程机电设备(风水电)安装总承包项目监理二标段工程监理监理项目部”，委派总监理工程师代表本监理公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我们以往工程建设监理的经验，本工程项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由
42、总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，各专业监理工程师及监理项目部的其他人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，共同实现项目建设的监理目标。项目监理部组织机构框图如下：质量控制监理组进度控制监理组投资控制监理组安全控制监理组组织协调监理组合同及信息管理监理组总监理工程师专业监理工程师 3.2项目监理班子人员结构及职责分工表 职务姓名职称学历证书名称专业备注总监理工程师申玉庆高工本科国家注册监理工程师工民建省优秀总监总监理工程师代表董铁成高工本科国家注册监理工程师工民建安全总监宁英俊工程师大专注册安全监理工程师安全计量工程师王中韬高工大专国家注册造价师造价见证取样员杨玉国
43、工程师本科上岗证土木工程见证取样员赵运强工程师本科上岗证土木工程兼现场监理员资料管理员王本祥工程师本科上岗证工民建资料管理员张剑锋工程师本科上岗证工民建标段负责人仲爱华高工本科国家注册监理工程师化工机械标段负责人王维纲工程师大专国家注册监理工程师无线电技术标段负责人李重高工本科国家注册监理工程师工民建标段负责人高春梓高工本科国家注册监理工程师水暖标段负责人陈志强高工本科国家注册监理工程师市政采暖通风空调监理工程师刘军工程师大专上岗证水暖与通风兼现场监理员采暖通风空调监理工程师孙斌工程师大专上岗证给排水兼现场监理员采暖通风空调监理工程师杨临峰工程师大专省上岗证热能工程兼现场监理员采暖通风空调监理
44、工程师刘文毅工程师本科上岗证给水排水兼现场监理员采暖通风空调监理工程师高国营工程师本科省上岗证通风与空调兼现场监理员给排水及消防监理工程师司中民工程师本科上岗证工艺与设备兼现场监理员给排水及消防监理工程师韩波工程师本科上岗证给排水兼现场监理员给排水及消防监理工程师王在琦工程师大专上岗证暖通兼现场监理员给排水及消防监理工程师王延铭高工本科国家注册监理工程师给排水兼现场监理员给排水及消防监理工程师侯云发高工本科省上岗证给排水兼现场监理员动力照明监理工程师孙景萍助工本科上岗证电气自动化兼现场监理员动力照明监理工程师曹锡山工程师大专省上岗证电气设备兼现场监理员动力照明监理工程师冯书昌工程师大专上岗证电气技术兼现场监理员动力照明监理工程师孙南南助工大专上岗证无线电技术兼现场监理员动力照明监理工程师于东工程师大专上岗证电气兼现场监理员建筑、装修监理工程师崔世清工程师上岗证装修兼现场监理员建筑、装修监理工程师丛日亮工程师大专上岗证机械兼现场监理员建筑、装修监理工程师吴连贵工程师本科上岗证工民建兼现场监理员建筑、装修监理工程师隋全正工程师本科上岗证工民建兼现场监理员建筑、装修监理工