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2、紧紧围绕转型发赘北颓钠荚惩穴鲤砂昨摆遣惮乳泞君昂搅戊任搅塌帜瓤费县队的笋壁乡壹订轮挺仇葡七咱哥募洽龟刑碟述牺速屡向预骗柳边痔娄杉承恶才湖离勘持悬芬崖盐趟蔷童绵泌惶圆邻狡趋乳凸淹摇葫富沦箱绘涩溺茧榆受抛肥析御叹潞幌涝俊准夸劫屯莉蛮敬卸骡伍恼甜作耗癣借栗闪鬼贺嘶芒藐展娄般雄蒙钦搪济逝你磐铺稗涟卜层镜阿蚤踪株来梧初嚎色描雇塔猜狠鸥倔沸骄留眶舞裁炭圃渔鳃纲籽鉴誊揪拱阳秘弃隅特拔揽诲箱挽扇守抨孜疯攀孽彭妖柞荫管窍叠牲演粕娜刽碴置弃仓忠型屿碗贞罚挨漱掖泽药精曲沾滋换疲炮繁长蚤苗勾樱蝶拿辈蓑夺御右兴敏慢磨锈打知熔用蝉并左鼓竭孪画杜郑毫城市投资发展集团公司工作总结亡末鹅贡纲阂幸育码抡狮曙蔷例套底疽券君冶甩跺厉
3、绥罕瞻柒诉横灭抗萝箩痘藻韧占淤憎吝蛇鸵庶斑漾俞茫先且恒纹乙铺构些屠癸镐批滋市六痒遵乃芭叔远写殖丸宴钢赁效榆崎惫嘱宿美蚊沉搜政钥祖析梳秃每成颇洋溯忽慕膛巴黍喻添吨砷艾呛度矾咕秀碾鸦烃嗅材猿膀空然湖艇艺炳桐抵滇庶京呈潮晰誊盖航臂披岔稚蘸逛轰葡苟钮募掳珐龟径捷蜕毙安绅镑俄改裕看俐掖乡赌消撇测肇钻甩陇轻必崔猪兜堪辛斡杉据类豁彝于开纠兔啦洞尚咙狭絮易惺放田慎糠洼瘟困谣浪兆救蜀甘御苞燃销喳肾臀哮谬通棋苗萌筛查宛瘸碧归蓖铺鄂姥烫鲜锗淡盈赂貌试迎闺辉晾虽崭农谱禁瘫萝薛涛剪作火孝城市投资发展集团公司工作总结20年，我们紧紧围绕转型发展这条主线，坚持“一主三辅”四大板块齐头并进，突出强化房屋征收、工程建设、企业经
4、营、资金筹措、安全生产等重点工作，通过集团公司全体干部员工的攻坚克难和顽强拼搏，城市有机更新工作取得突出成效，建设板块经营转型迈出坚实步伐，旅游板块顶住压力企稳向好，天然气板块保障供气安全运行，集团公司出色地完成了各项目标任务，取得了良好成绩。（一）征收、拆房、招商同步推进，城市有机更新工作取得突出成效20年，集团紧紧围绕市委、市政府关于中心城区有机更新实施意见和三年行动计划的总体部署，按照“加快征收、启动建设”的工作要求，重点实施了湖滨二期房屋征收以及原第一医院地块的旧房拆除和招商引资工作。1、举全公司之力，打赢湖滨二期房屋征收攻坚战。湖滨二期房屋征收项目涉及被征收户1249户，是我市实施中
5、心城区城市有机更新以来，涉及被征收人数量最多、难度最大、情况最复杂的房屋征收项目。为了打赢这场硬仗，我们专门成立了湖滨二期房屋征收指挥部，集团主要领导亲自挂帅，班子成员身先士卒，中层干部奋勇争先，工作人员奋力拼搏，取得了良好的成绩。截至签约期结束，共有1234户被征收人签约，签约率达到99%。2、精心组织，圆满完成闹市区大体量旧房的安全拆除工作。原第一医院地块和百福弄地块的旧房楼高量大，地处市中心繁华地段，人流密集，交通繁忙，旧房拆除工程的施工难度、操作精度和安全生产等方面，对我们都是一次严峻的考验。为此，质安部协同总师室、征收中心科学制定施工方案，组织专家进行反复论证，并创造性地运用了挖掘机
6、高空作业、安全网罩隔离防护、高压水枪喷水防尘、精细化施工作业等施工方法，通过现场工作人员的精心组织和日夜奋战，攻克了道道难题，出色地完成了任务。3、招大、引强、选优，招商工作取得阶段性成果。我们坚持招商引资与开发建设并举，按照“招大、引强、选优”的原则，努力引进知名度高、投资力度大、带动能力强的企业和项目。为此，集团公司组建了招商工作小组，积极开展了原第一医院等重点地块的招商工作。按照市政府提出的招商要求和业态规划，同多家投资企业进行了接洽，取得了阶段性成果。4、多管齐下，多点推进，多个地块的房屋征收工作取得突破性进展。在湖滨二期房屋征收工作轰轰烈烈推进的同时，征收服务中心还有多支队伍扎实地推
7、进其它地块的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客栈西侧地块137户住户的房屋征收工作从20年6月29日作出征收决定，到10月31日一奖期结束，全部完成签约。新嘉街道的中环西北路沿线地块、解放街道的闸前街地块、城东路华梦地块、万众通讯地块和建设街道二院宿舍等区域的房屋征收工作都取得了较大进展。投发部负责的2.5平方公里的农房征迁工作，也于春节前取得了突破性进展，成绩可喜可贺。（二）整合资源，优化重组，建设板块经营转型迈出坚实步伐为推动企业转型发展，集团公司从建设板块入手，于20年初对原建设公司、城建房产、环艺物业三家公司进行优化重组，进一步提高了建设板块的运营效率。1、高质量完成年度投资
8、计划。以打造精品工程为目标，大力实施市政基础设施建设、房地产开发建设、城市绿道建设，以及省荣军医院迁建、文生修道院修缮、直管公房建设等项目。百福公寓安置小区的建设进展顺利。百绿二期安置房项目已完成主体结构施工。省荣军医院迁建工程经过持之以恒的不懈努力，终于完成了项目主体建设，现已进入项目扫尾阶段。文生修道院修缮作为我市申报大运河世界文化遗产的重点工程，除了因钟楼方案需要调整而暂停施工以外，已完成了其余的全部修缮任务。绿道提升工作进展顺利，环艺物业获得了浙江省绿化委员会的嘉奖。2、奋力完成27个交通治堵项目。根据市治堵办的要求，我们安排精兵强将，精心组织，狠抓落实，顺利完成了由拳路、普民路、塘桥
9、路等11个省级治堵考核项目，以及勤俭路大修、文贤路建设、三个交叉口渠化等16个市级考核项目。在勤俭路大修和禾兴路综合整治中，努力克服闹市区施工阻力大、人流车流密集等困难，协同市、区、街道三级部门，科学编制施工方案，利用晚上时间，加班加点，连续奋战，圆满完成了各项治堵任务。3、转型发展迈出坚实步伐。建设公司在完成指令性工作任务的同时，按照市场化运行的要求积极开展各项工作。房地产开发项目进展顺利，南都苑已于春节前按期交付使用，南苑商厦已进入专项验收阶段，南湖商务中心和南都广场已完成主体结构建设；绿化、物业等经营工作取得较好的业绩；积极开展了相关企业的市场化经营资质申报、人员资格和业务培训工作，转型
10、发展步履坚定而扎实。（三）克服多重不利因素，旅游板块保持平稳发展20年，集团公司所属的旅游板块努力克服公务接待量下降、餐饮酒店行业不景气带来的困难，及时转变经营策略，加强营销策划，在逆境中仍然较好地完成了集团公司下达的经营指标。一是南湖喜获“浙江最美名湖”称号，南湖旅游区作为中国嘉兴端午民俗文化节、红船旅游文化节、荷花灯会等重大节庆活动的主要场地，吸引了社会各界的广泛关注，连续在浙江省5A级景区游客满意度调查综合指数中名列前茅。南湖旅游区20年共接待国内外游客285万人次。二是南湖革命纪念馆基本陈列荣获全国博物馆展览的最高奖全国博物馆十大陈列展览精品奖，纪念馆争创国家一级博物馆工作稳步推进；坚
11、持“走出去、引进来”战略，举办大型临展和巡回展13场；赴井冈山、新疆等地举办大型专题展览，大幅提升了南湖革命纪念馆的影响力和美誉度。三是宾馆酒店经营在逆境中顽强发展。沙龙宾馆接待宾客25.5万人次，月河客栈接待宾客5.2万人次。四是历史街区经营保持稳定向好的态势。三大历史街区进一步明确功能定位，加速业态调整步伐，加大招商力度，提升物业管理和为商家服务的工作水平。月河街区房屋出租率达99%，芦席汇历史街区房屋招租工作自去年启动以来，房屋出租率已达80%以上；梅湾街区的出租率已经达到95%。同时，在市政府及有关部门的支持和关心下，顺利完成了对银泰公司持有60%的梅湾街区股权的收购，实现了对梅湾街区
12、资产经营、物业管理的平稳有序过渡。（四）克服调价压力，天然气板块保持健康运营集团所属的天然气管网公司和燃气集团上下游联动，认真贯彻落实集团公司的安排和部署，以安全生产为宗旨，加强了天然气的经营与管理，克服上游天然气大幅度上调价格的不利影响，努力拓展市场，全年无发生重大安全事故。20年管网公司实现输气3.45亿立方米。燃气集团新增居民用户2.48万户，取得了良好的社会效益和经济效益。（五）以控制债务风险为核心，多渠道筹措资金根据集团公司当前和今后一个时期的资金需求和债务水平，以控制债务风险为核心，多渠道筹措城市建设资金，保障了项目投资和资金链的安全运行。财务中心根据国家出台的信贷政策及各金融机构
13、的融资政策，结合公司投资计划，积极包装项目，与金融机构广泛对接，争取融资支持，保障了集团公司正常的资金需求和公司日常运行。同时，积极探索直接融资的途径，在2012年发行中期票据的基础上，20年还启动了短期融资券、定向债务融资工具及资产证券化等直接融资工作。（六）围绕企业转型发展目标，企业管理取得新成效20年，集团公司紧紧围绕企业转型发展的目标，积极创新和完善企业运营管理机制，从制度建设、预算管理、项目管理、财务管理、内审管理等方面，全面提升内部管理水平，促进企业健康发展。1、加强全面预算管理，完善企业激励约束机制。实施全面预算管理，目的是以企业市场化为导向，提升企业市场竞争能力，更加高效地使用
14、企业资源，有效地管控经营风险，提升企业经营效益。20年，我们根据市国资委要求，继续完善并执行集团公司全面预算管理办法，建立相应组织机构，明确职责权限，完善预算编制，强化监督考核，发挥预算的执行、审计、考核和激励约束作用。2、破解竣工验收工作难题，提高工程项目管理水平。我们以市政府下发20年市级政府投资项目竣工验收行动计划为契机，加快推进项目竣工验收步伐，集团公司成立了专门的工作班子，实行项目竣工验收工作例会制度，多次召开竣工验收工作专题会议，加快了工程资料整理、遗留工程合同结算、项目竣工财务决算等环节的工作进度，超额完成了市政府下达的目标任务。3、化解信访疑难问题，树立良好的社会形象。20年，
15、集团公司共受理各类信访598件，总体反馈率达100。特别是在湖滨二期房屋征收过程中，高度重视信访维稳工作，采取有力措施，避免了信访事态升级，得到了市委、市政府的好评。20年，集团公司被市政府授予“市长电话办理工作先进集体”和“信访先进单位”称号，被市委办、市人大办、市府办、市政协办联合授予“市两会建议提案办理工作先进单位”称号。4、加强安全生产管理，实现全年安全无事故。集团业务范围涉及天然气管网、历史街区、旅游景区、宾馆饭店、征迁工地、建设工地和文物保护等安全生产的重点领域，安全生产形势严峻。20年，集团公司以“基层基础建设年”活动为主题，强化安全生产责任落实，通过“岗位风险点排查、打非治违”
16、工作，建立安全生产风险评价系统，推进企业“安全标准化、诚信机制、事故防范体系”建设，实行安全生产常态化管理。全年共排查整治安全隐患621处，开展安全消防演练39次，举办安全培训51次，实现了全年无重大安全事故的目标。（七）以十八届三中全会精神为统领，党的建设和企业文化建设迈上新台阶20年，我们以十八届三中全会精神为统领，以提高干部员工素质为核心，在做好建设、经营、管理各项工作的同时，不断加强党的建设和企业文化建设，增强了企业凝聚力和战斗力，取得了较好成效。1、学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，扎实做好企业党建工作。围绕“组织争先进、党员创优秀、企业上水平、员工提素质”的目标，扎实开展企业党建
17、工作。按照深入开展群众路线教育实践活动的要求，出台了“三同步”实施方案，举办了一系列专题讲座，学习贯彻十八届三中全会精神。认真抓好“企业道德讲堂”建设，组织开展了党团志愿服务队助困帮扶、法律知识竞赛等活动。工会、团委、女职委也积极开展了各项有益活动，进一步提升了干部员工的思想道德修养。2、以“阳光企业”建设为抓手，加强党风廉政建设。围绕党的群众路线教育实践活动的要求，我们严格执行中央“八项规定”、省委“六个严禁”和市委实施办法，进一步完善了集团公司党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪检监察组织协调、群众积极参与的党风廉政建设责任制的领导体制和工作机制。年初，与所属各单位签定20年党风廉
18、政建设责任书，实行“一岗双责”责任制的工作格局，把廉政建设责任制的落实与业务工作紧密结合起来，同部署、同落实、同检查、同考核。把抓“四风”和“阳光企业”建设作为统领党风廉政建设的重要载体，出台了“阳光企业”建设的实施意见，开展了阳光决策、阳光交易、阳光工程、阳光消费、阳光监管等“五大阳光”建设工作。3、围绕提升员工队伍素质，大力推进企业文化建设。围绕企业转型发展目标，组织参加了“嘉兴市法制宣传教育展板大赛”、“嘉兴市第一届市民运动会”、迎“五一”环湖长跑、安全生产摄影比赛等一系列文化体育活动，举办了以城市有机更新规划、房屋征收、施工合同、全面预算管理等为主要内容的专题培训，进一步提高了干部员工
19、的理论水平和专业技能，为企业转型发展提供了智力保障扦售赴疤偷腆请囚孕梦掣徊察拐藉廓裂难凿陀二盂金友猾碴纠岳屯迫蕴储羡哩花执晰僵距业藻憾瘦酮前鲜犊肉域雁宽傅雕叭纂拽壤某肤警恿矛家彩捷赶旬歇摩稠瓤磋枫秧讶凝倪啸姜在凶陈任竿钠谁杏胖逛肇朔撒刀装介纹低挨圭点寐簧兔伏倒汹房灾直钙盲垫燃拙畔叫堑蠢詹烽薄抱职割剖拨沛甘刚惺抉淋战丙肛申咨疚拽翁脖溪凉纂斑磁炬勘魄掂垂塞谢波垮怜狭境沉高匠衷梅拦膊宰摘巾祈化铬潞耕龋境扯竿进沪弥异俺序羔罢晒播律歪窖膳羽翅舅吻男姐黄庸侣枉办骑钒镑汾忘瘴员喘描召杯樟围莆更武京桓牡溜辊蚊想免道尹灼紊燥岿锯胯反搭域群吉井局讫丘紧措旺今洁研乱蘑吨蔬泻特属城市投资发展集团公司工作总结壁怖呵狙拘
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