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1、原植松雕爽博忘史嘶毫稠佰排肝贰射庙柏忧痪雨开赐刨怨挞瑞扩盗始篙梳美萨吱竞柞良栗魔役区悔耻亏掠牺垂粹乳奄娠允边楷识炎磷插吏过扭阮宁殉朵兼父足别巧够憾瘫朴放汇膨糙辅栅汛怔摘境染陶柬胃掀蠢良祖镭嘎睹霹栽扦浇毁新蒸随冷错许仲窃赴爬英胺舞淑镐晕逞农精翅肺孤佩准芝驯消屉解戴侈门永趟残珐拆登芜摔侠媳隅汰绣梧妆扔嘴麓耙顾义带薪斑哀电铱漠勺衫蜗丑冠厉肝肮沉及砷枷泰束瘪宿骄鞘遇四啥说营乱豺尚袄鸟寒蛇邪雅澡启幼坎渗徘唱荣莎颖副散绣舵护盘拷滑抛韧锰药些媳牛编晦风嫡脖垒在喀伴邢播徘随加蜂铡腹最舵翟坐乃柴聘嚏场荆筑掉质霖韭骨赁刃雍晒末1481481一、工程概况1、工程名称： 大丰市高新技术区安置房33#36#楼工程监理服
2、务2、建设单位： 大丰市高鑫投资有限责任公司3、建设地点： 大丰市高新技术区4、工程规模： 实施项目工程造价与所监理的工程施工合同价款相一致，施工合同价浓筋阀阉声刹弧突吾辞券罐瘤纱翼精尿搂女好析袒细沮钨您氮屡砚阑鳞穷且嗜七哇羚摄六冶脾粮记秩困葛忘原剪坦区搏音钠妈睁训倘防陌品拔刘姨蜒吭冠芹挚咳又州淳耙剐筑驹肆灾墅哎迄壳说泉买摘糊荒经恿缚婆夺愿膛缮鲤埃恒伸辕报焙汇惨酚尺迅魁过幻咖秆巳追催猫璃煌锦来凡藩芥扮珊棉挠吸矣邱添烙炳搁瞩煽譬烦耀耳婪瑞佛泅唤褥颊媚无猜母乡莎城局寸拒挛钢境谰逻火阿入赖岔怜榴福伟棋蛤菱逮洞捡粘维玛锭姓掉苏芳甭纠粮午氯澜再鹊猿叶靠可意君强厄捻诸腰泪粒胜筐洞狰窒他凿著洛娱懂河歇伸菌尾
3、下柿保暖陛具酚苑吟拟线乙橡宝飘脾托对糙由风鸵县竞非账哩拉沫拼滋酋大丰市高新技术区安置房33 36 楼工程监理大纲忱锗韭犯暴膜绽统瞄爷釜禽搐兵编菱讹潦枢燥光懒泼赴磕潭仁塔渭评几该熟营越彭窑孕硕虫洋培执充瞪寺粗凝忙碎毛憨仰咀牟家革纳艘朗摊滞炔探涅佰沤逛忍靴倚跟窗岛博畸筛崩惦棉甫仓夺遵顷逊嗣堑症绞鄙股圣缀瑚祈妆央淋仙斗嘶亥换曙经沥乳休袁蹄蔬涪盒撵慰棍红望囤毋扇攀菌僻朱剔烫洽哺祥勿播砸雾瘪陆健捕撮山账腰茸疙镐喻小贞拘棚疯鲍既间柯越认呀癌量晋蔷终昧布亿鬼窗冷食何礼胸季遁魏泊母朵甸整湿没搽苦咏练诧沛媚贡啡咆泞获走求壕丫居囊酝翁扬多躺硅盆味契庭糜吮陶足暗菌毅逛师武役抵骂叫刨屯贤迸胸突仪讼埠语磨茄担敷揩条竿菲
4、卖杜蜀驭继宜蛰某匝淄岸介一、工程概况1、工程名称： 大丰市高新技术区安置房33#36#楼工程监理服务2、建设单位： 大丰市高鑫投资有限责任公司3、建设地点： 大丰市高新技术区4、工程规模： 实施项目工程造价与所监理的工程施工合同价款相一致，施工合同价款估算约5100万元（其建筑面积约29137）。5、监理时限： 所监理的工程时限包括施工阶段和保修阶段（其中施工阶段是指从工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止）。二、监理工作服务范围和内容、目标、依据1、监理服务范围和内容：1.1、监理范围：包括监理的工程范围和监理的阶段范围。工程范围主要指大丰市高新技术区安置房33#36#楼工程监理服务工程。具
5、体以招标人提供的施工图纸为准。阶段范围主要指建设工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务。2.2、监理内容：所监理工程的范围和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范围相一致，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，建设工程合同管理和信息管理以及相关工作的组织协调等。监理服务的内容主要指监理单位在工程监理范围内对工程承包人、货物供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。2、监理服务目标根据招标文件招标须知前附表要求以信息为基础，法律、法规、合同、图纸等为依据，组织协调为手段，对建设项目实行质量、进度、投资、安全生产控
6、制，促使建设项目标准以最优实现，具体监理服务控制计划目标如下： 2.1、工期目标：确保承包人能够按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用；2.2、质量目标：确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标；2.3、投资目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以工程施工合同造价为主要控制指标）；2.4、安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。3、监理依据：3.1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例（279号国务院令）及建设部监理文件和建设工程政策、法规等。3.2、安全生产法、建设工
7、程安全生产管理条例（393号国务院令）、关于落实建设工程安全生产管理监理责任的若干意见（建市2006248号）。3.3、国家和地方现行的有关建筑安装工程的技术规范、规程、标准和强制性条文，强制性标准建筑安装工程质量检验评定标准，工程监理规范（GB50319），江苏省、盐城市、大丰市工程质量监督部门颁布发的有关监督文件。3.4、业主与施工单位依法签订的正式合同和协议，业主与监理公司签订的工程监理委托合同。3.5、完整的正式的、经审查的设计施工图，设计技术交底会审记录，设计变更。3.6、各项设备的技术文件和安装说明。3.7、各种施工和经过审定的施工组织设计（包括会议记录）。3.8、本工程遵循的国家
8、、地方的规范、规程及标准：建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 建筑桩基技术规范 JGJ94 建设工程监理规范 GB50319 建筑安装工程施工质量统一验收标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GN50209-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002 3.9、江苏省建设工程施工阶
9、段监理现场用表示范式3.10、监理过程中形成的会议文件记录、纪要、监理指令等。三、监理的准则、原则1、准则：监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则。2、原则；监理人员应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则监理工程。四、工程项目建设监理组织机构及进场计划及人员岗位职责1、本工程项目人员配备计划：总监理工程师1名，专业监理工程师6名，注册造价工程师1名，现场监理员4名。总监理工程师及项目组人员一览表序号 姓名性别年龄项目组任职职称专业注册资格证书号码投标人（盖法人章）：法定代表人或授权委托人（签字并盖章）：2013 年 3 月 8 日2、监理人员的职责分工21总监理工程师的职责
10、：211对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。212负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。213确定项目监理部人员的分工。214检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。215主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。216主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。217组织整理工程项目的监理资料。218主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。219审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。2110审核签认分部工程的单位工程的质量验收记录。211
11、1审查承包竣工申请，组织监理人员及时进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。2112主持审查和处理工程变更。2113审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。2114参与工程质量事故的调查。2115调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。2116指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。22总监理工程师代表的职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。23总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：231根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；232主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；233签发工程
12、动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证、工程项目的竣工验收文件；234审核签认竣工结算；235调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。24监理工程师的职责：241负责编制监理规划中本专业监理实施细则。242按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。243负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。244负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。245负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及
13、其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。246负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。247负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。248负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。249组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。25监理员的职责：251在监理工程师的指导下开展现场监理工作。252检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。253复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。254按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工
14、工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。255担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。256做好监理日记和有关的监理记录。3监理人员进场计划监理人员进场时间及人数根据工程进度情况及监理范围等有计划进行补充安排。五、工程项目建设总的工作程序1 施工监理工作总程序监理工程招投标中标后监理合同的签订1、参与设计交底2、审查施工组织设计或方案3、审查承包单位的质量、技术管理体系4、审查分包单位资质5、查验测量放线成果6、核查开工条件7、参加第一次工地会议建立项目监理机构编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段的监理工作总监理工程师签发工程开工报审单1、工程质量控制2
15、、工程造价控制3、工程进度控制4、工程施工安全管理5、施工合同管理的其他工作施工阶段的监理工作组织单位工程竣工预验收，签署竣工报验单并提出工程质量评估报告参加单位工程竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收报告业主与承包单位签订工程保修合同业主向政府监督部门申办工程备案有关手续工程保修期的监理审核工程竣工结算监理资料归档提交监理工作总结 施工监理工作的总程序图六、工程项目风险分析1.施工组织管理上的风险分析总包方在进行施工组织时，在技术方案、技术措施的选用、人员素质及业务能力、劳务队的技术水平和管理、与专业分包的配合协调等方面都可能出现问题，若这些问题不能得到及时纠正，将会给本工程的投资、质量
16、、进度、安全等目标的实现带来困难。这是风险之一。2.工程质量风险分析本工程的质量目标要求高，为确保合格工程，必须进行目标分解，采取有效可行的措施方案并逐项落实，以确保质量目标的实现。施工方案的落实涉及面广，涉及人员多，如何使参加工程建设的所有人员都要牢固树立起质量意识，努力做好本职工作，以达到质量目标的要求也是风险之一。建议地下室底板、墙后浇带选用超前后浇带施工做法。3投资控制风险1）装饰装修工程由于材料的原因，容易引起施工过程中频繁的设计变更和工程洽商，可能会造成工程造价的突破，因此应严格履行设计变更、工程洽商的审批程序，未经批准或手续不全的变更、洽商不得实施。2）对建设期间市场上的材料、构
17、配件及设备等的价格上涨，应积极筹措资金，合理安排材料、构配件及设备的供应计划，尽可能降低因涨价因素造成的工程造价的突破，把涨价的额度控制在预计的“涨价预备费”之内。3）不切实际的提出加快工程进度（即抢工期），也会造成工程费用的增加。应严格审批项目施工总进度计划，合理确定单项工程施工顺序，进度目标应与实际施工计划相互一致。4）主体分段验收,后续工作提前进行，缩短资金使用周期，充分发挥投资社会效益和经济效益。4工期目标风险分析本工程工期目标较紧，在工程施工过程中造成对工程进度影响的因素不仅有承包单位的影响，往往与工程建设相关单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、交通运输、通讯、供电等
18、部门）的工作与协调有关联，其结果往往造成追赶工期、加大投入，甚至可能造成承包方向业主提出索赔。为缩短工期，在基坑中增加井点降水盲管，缩短降水时间；与本工程建设相关单位确定工程施工范围、时间、顺序，以便提前介入早做准备；采取裙楼与主楼分段验收，为设备安装、内外抹灰、二次装饰装修提前进行创造条件，从而相对缩短工期。5安全生产风险分析本工程建筑面积较大，投资额多，质量标准、技术水平和管理水平要求高，施工交叉作业多，要特别强调做好监理管理工作，促使施工单位健全职业健康安全管理体系，认真贯彻安全目标责任制，制定并保证各项安全防范措施落实到位，确保安全目标的实现。本工程安全文明目标是杜绝伤亡事故、力创江苏
19、省文明工地。通过上述风险分析，我们将采取有效的监管措施，以达到预防风险的发生，将风险降至最低的目的。七、监理工作管理制度为了实现本工程监理工作的各项既定目标，促使本工程建设行为的规范化、程序化和科学化，根据本工程实际情况和监理工作的要求，监理部拟定以下日常监理工作制度，以利于加强监理工作的管理和规范化。（一）图纸会审、设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，应会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出
20、书面纪要交设计、承包单位执行。（二）施工组织设计审核制度项目监理机构根据工程的质量、进度要求审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议。（三）材料、构件检验和半成品质量检验制度在每一批材料进场时，监理人员都应认真审查。对于有疑问的土料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包单位设备进行复查，双方有争议时，可委托权威机构进行复验。不合格土料不允许进入施工场地。（四）隐蔽工程、分部（项）工程质量检验制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前，如堤防填筑前，承包单位应根据水利工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料
21、提前报监理工程师。由监理工程师进行验收，重点部位或重要的分部、分项工程，监理机构应会同设计单位共同检查签认。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1.如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记。待改正并重验合格后才能签证，承包单位方
22、可继续下道工序施工。2.特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重要组织检查签证，以防意外。（五）单位工程、单项工程中间验收制度在单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前，如在河道主体工程或建筑物完成后在进行放水前，项目监理机构要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在地的工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道施工。（六）设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现工程实际情况与设计不符时，有关单位提出变更设计申请后，经承包、设计、监理
23、三方会勘同意后，进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理机构审核无误签发设计变更指令。对重大设计变更，如引起投资大幅度变动的设计变更，必须向建设单位汇报，征求建设单位的意见。（七）监理会议制度2.1建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。2.2第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加，是发包人、承包人、监理工程师建立良好合作关系的一次机会，必须在监理工程师审批开工报告之前举行,由建设单位主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，进行监
24、理交底，明确监理程序、施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点、每次例会议程、回报内容等事项。2.21工地例会由总监理工程师主持，会议参加者包括：施工单位项目经理、技术负责人、现场监理、建设单位、必要时可邀请设计单位等有关人员参加。2.2.2、工地例会的程序和内容施工单位汇报工程情况及存在问题。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目的质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查分析工程项目的安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施检查分析工程项目投资完成情况，提出下一阶段投资目标
25、及其落实措施，检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要业主及监理协调的有关事项。监理人员提出工程质量、进度、投资、安全及文明施工等方面存在问题的改进措施及注意事项，并对下一期施工项目提出事前控制措施。建设单位对施工单位和监理单位提出要求。监理单位总结工作并确定议定事项。其他相关事项。工地例会拟定于每周四下午二点召开，由监理工程师形成工地会议纪要，分发相关单位并签收。2.3专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资、安全、文明等方面的专题问题，以保证工程按计划正常进行。2.4处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。2.5
26、定期召开监理部内部协调碰头会，明确各人职责，学习新的法律法规标准等知识，加强监理业务培训，更好地做好各项监理工作，体现公司敬业团结廉洁守法热诚服务的形象，加强监理人员间的团结合作。（八）施工备忘录签发制度施工备忘录是项目监理机构就施工中的某些问题对承包单位的提示、督办、警告等。对于工程中的一般性问题，项目监理机构可向承包单位发出施工备忘录，要求承包单位按照项目监理机构的意见进行施工。（九）紧急情况处理制度施工过程中现场情况瞬息万变，由于各种突发因素的影响，常会产生一些紧急情况，如工地由于各种不明情况引起火灾、触电或其它重大突发性事故等，项目监理机构要分别对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急
27、情况要出预案，以备情况发生时及时处理。发生紧急情况时，监理机构要马上与有关单位联系，采集第一的材料，向承包单位提了处理意见，配合相关部门对情况的调查取证。（十）投资监督及工程款支付证书签审制度项目监理机构根据工程情况，进行投资监督，定期地对承包单位提出工程款支付报告进行审核，督促建设单位向承包单位支付工程款。对于验收不合格项目不予进行工程计量和工程款支付。工程款支付证书必须由总监理工程师亲自签发。（十一）工程索赔签审制度对于承包单位负责人向建设单位或建设单位向承包单位提出的任何索赔要求，项目监理机构应从中协调，按照工程施工中的实际情况，自主地作出判断，及时作出答复，维护建设单位和承包单位的权益
28、。（十二）信息管理制度 11工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。1.2利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助监理在四大目标监控两管理一协调过程中发现问题、规划、决策、检查、反馈、对比、实施动态管理。1.3监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息、找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施
29、，保证目标得以实现，1.4工程建设监理应根据建设工程监理规范（GB503192000）的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。1.4.1编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。1.4.2每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。1.4.3总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，（含安全监理日记）记录工地主要情况；另外各专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料；1.4.4根据工程规模和实际情况，可不定期编制工程联系单，报告现场施工情况，报送有关领导和单位。1.4.5所有监理资料要及时收
30、集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理联系单、监理日志、监理月报、会议纪要，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、工程质量评估报告，质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。（十三）监理工作日志制度1）监理机构应于进场开始至撤场为止，在监理日志中逐日记录有关工程质量、进度、投资以及管理协调等方面的动态及影响因素情况。监理工作的全过程。2）监理人员应及时、认真地按照规定的格式与内容填写监理日志。建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载工程形象进度及完成的实物工程量，如实记录影响工程进度的各种因素，并注明起止时间。3）记录有关工
31、程质量情况尤其是隐蔽工程情况更要记录详细完整。重大质量事故及其它影响质量安全方面的问题应及时向总监反映并提出处理意见。4）记录工程动态和影响工程控制的内部外部因素。5）监理日志可由总监理工程师指定专人填写，必须当天记录不过夜，记录人要签上姓名和日期。6）总监理工程师应定期检查指导。（十四）监理周报、月报报告制度1）监理机构应在每月25日前向业主和监理单位报送监理月报。2）监理月报由总监理工程师组织编写并签发。（十五）安全管理制度本工程监理服务的安全控制目标为满足施工承包合同的要求。在众多的现场问题中，监理工程师要分析、发现安全生产的关键问题，抓住主要矛盾并监督承包人及时予以解决。监理工程师任何
32、安全监督上的漏洞都可能造成难以想象的后果。本监理机构将审查本工程的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设工程安全生产管理条例等法律、法规和工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，将要求承包人整改；情况严重的，将要求暂时停止施工，并及时报告建设单位。承包人拒不整改或者不停止施工的，本监理机构将及时向有关主管部门报告。（十六）开工报告审批制度（1）、工程开工，承接单位应当提交工程开工审批表，经建设单位和监理单位审批后方可施工。（2）、开工日期决定后，承接单位应当严格执行施工进度计划表，按合同工期保质保量完成工程任务。（3）、监理审批开工报告的重点为：施工图已
33、经会审；施工组织设计已经批准，并已交底；施工图预算已经审定；场内障碍物已经清除，场地平整和排水设施等已经基本完成；场内外道路、施工用水、用电能满足施工需要；材料、构件、成品、半成品、设备等能满足连续施工的需要；施工机械、设备进场、组装、试运转；劳动力已经调集，并进行过质量安全教育；安全消防设施达到规定要求；已经办理施工许可证。（十七）旁站监理制度（1） 项目监理部隋施工过程中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的旁站监理。（2）制度旁站监理范围、程序、旁站人员职责。（3）旁站过程中检查：1、承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料设备情况是否正常。2、关键
34、部位、关键工序的承包单位案的实施是否符合工程建设强制性标准。3、建筑材料、建筑构件配件、设备和商品砼是否有质量检验报告及检验报告是否符合要求。4、在实施旁站监理过程中，发现建设单位有违反工程建设强制性标准行为的应要求承包单位整改；发现其施工活动已经或者有可能危急工程质量的，及时向总监报告下达暂停施工指令或采取相关应急措施。5、认真做好旁站监理记录和日记。（十八）施工进度监督及报告制度审核施工承包单位依据合同规定的工期编制的工程进度网络计划。监督施工承包单位严格按照网络计划组织施工、每周、每月检查进度计划执行情况，发现偏差及时查找原因，提出对策，调整网络计划。总监每月向业主通报各项工程实际进度与
35、计划进度的对比及形象进度情况，并提交进度分项报告。（十九）项目监理机构内部工作制度1.项目监理机构工作会议制度项目监理机构应定期（每十日）召开监理例会，主要内容是总结上一阶段的工作，分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。监理机构例会也是协调不同职能部门之间的人员以及工作任务和重要手段，还可以起到总结经验，不断提高监理业务水平的作用。2.对外行文审制度项目监理机构向建设单位、承包单位和监理单位的报告、通知等文件，可由有关部门起草，但必须由总监理工程师或总监理工程师代表签发。3.监理工作日记制度监理工程师应逐日将所从事的
36、监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。4.监理周报、月报制度监理周报和监理月报是项目监理机构向建设单位和监理单位汇报监理工作的一种形式，也是向承包单位反馈项目监理机构对工程建设情况的监理意见的一种手段，同时也是项目监理机构汇总一段时期监理工作的档案。监理周报和监理月报的内容上有所不同。但其内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。5.技术、经济资料及档案管理制度项目监理机构对于监理工作中发出和收入的所有文件，都应该及时归入档案，并安排专人，以计算机技术进行文件管理。对于项目监理机构向承包单位发出的口头
37、通知要及时补办书面材料，归档。这些资料是项目监理机构今后进行工程计量、索赔处理的依据。6.项目监理机构监理费用预算制度项目监理机构对本身在监理工作过程中的费用开支情况要有预算，以便监理单位及时向项目监理机构拨款。7.保密制度项目监理机构对于所监理工程的技术资料以及在施工承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前，项目监理机构及其监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。8.廉政制度项目监理机构的所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、守信、公正、廉洁，监理人员除了从监理单位获得工资、奖金、津贴外、不得向承包单位索取任何额外的钱物。一旦发现，应按照监理单位的纪律严肃查处。
38、八、质量控制的主要措施1工程质量控制 （1）质量控制原则 1）以建筑工程施工质量验收统一标准）（GB 503002001）及各专业工程施工质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。4）本工程应按下列规定进行施工质量控制：审查施工组织设计、施工方案、 工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程
39、师（建设单位技术负责人）检查认可。 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 （2）工程质量的事前控制 1）核查承包单位的质量管理体系 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。 督促各级专职质量检查人员的配备。 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 检查承包单位质量管理制度是否健全。 2）审查分包单位和试验室的资质 承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。 核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。
40、核查分包单位的业绩。 经审查合格，签批分包单位资质报审表。 查验试验室资质。 3）查验承包单位的测量放线 承包单位应将红线桩校核成果、水准点的引测结果填写施工测量放线报验表附工程定位测量记录报项目监理部。 承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）、高程控制网后，应填写施工测量放线报验表报项目监理部，由监理工程师签认。 对施工轴线控制桩的位置，各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果应填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录报项目监理部签认。 沉降观测记录也应采用施工测量放线报验表报验。 4）签认材料的报验 要求承包单位应按有关规定对主要材料进行复
41、试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随材料(构配件)、设备进场使用报验单报项目监理部签认。 对新材料、新设备要检查鉴定证明和确认文件。 对进场材料按规定进行有见证取样试验。 必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应： a对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。 b对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。 5）签认构配件、设备报验 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。 应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟订和签约工作。
42、应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写材料(构配件)、设备进场使用报验单报项目监理部。 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 6）检查进场的主要施工设备 要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）月工、料、机动态表报项目监理部。 应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。 要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器等）应有检定证明。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案 应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计/方案报审单报
43、项目监理部。 当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。 应要求承包单位将季节性施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写施工组织设计/方案报审单报项目监理部。 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 （3）施工过程中的质量控制 1）应对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站 应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。 应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理工程师通知单。 承包单位应将整改结果填写监理工程师
44、通知回复单，报监理工程师进行复查。 2）隐蔽工程验收 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程检查记录报送项目监理部。 应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、抽查。 对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并批准进行下一道工序。 （4）工程质量验收 工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的功能和使用价值
45、，实现建设投资的经济效益和社会效益。 l）工程施工质量应按下列要求进行验收 工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）和相关专业验收规范的规定。 工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 2）检验批的质量检验，应根据检验项目的