《【工作总结】项目经理年终工作总结20XX[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】项目经理年终工作总结20XX[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 项目经理年终工作总结 20XX1 特征码 kpeVihcztdRondfkbCZk 我于 20XX 年 x 月 xx 日进入 xx 集团置业公司，并于 x 月 xx 日 进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。 在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指 导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处 于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任 务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。 下面我将 20XX 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做 以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx 百货大楼
2、工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利 于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工 之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、 地下室控制边线放样。 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进行验线工作。 4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 第 2 页 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当 时没有施工图纸，大部分地方均
3、未开挖到位。考虑到四周靠边 一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土 挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排， 与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度 无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时 了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才 与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混 凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨， 粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会 以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及 工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单
4、位进行场地 内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。 总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也 第 3 页 是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是 迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前 后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十 二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试 桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较 大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返
5、循环成孔工艺改为冲击成 孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首 先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲 锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困 难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始 试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混 凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架 施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提 出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅 层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。 北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地 下室约七十根抗拔
6、桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排 打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地 下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 第 4 页 三、20XX 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖 来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工 作安排 1、20XX 年 1 月 15 日进场开始挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工 20XX 年 1 月底前全部完成，但 下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖 于 20XX 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 20XX 年 3 月初 开始施工，4 月 1
7、5 日完成。 3、20XX 年 5 月底前完成0.000 以下砼结构。 4、20XX 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5、20XX 年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在 主体结构施工中进行。 四、 、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的 第 5 页 确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作：20XX 年的 工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、 任务重。考虑到
8、项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制， 确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使 用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习， 提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保 证能有效控制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：20XX 年的工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续 总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新 的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管 理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只 有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节 环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时 时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保 周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。 第 6 页 虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工 程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现 场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一 切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进 项目管理办法，为公司的发展作出贡献。