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1、第 1 页 项目部岗位交流年终总结 特征码 tYzwyMzbKPqrdSlxzSqQ 有机会能来到公司重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工 作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也 去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调 研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公 司项目管理工作有了更深的认识。 本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重 点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规 化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接 受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。 这也是我到项目后给我印象对比最为
2、深刻的一点。 以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的 体会： 在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质， 我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处 理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面 的工作。工作内容具体如下： 1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量， 第 2 页 并做好相关登记工作。 2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。 3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。 4. 协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现 场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构 想建议。 5.
3、通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各 专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管 理的整体运作意识。 6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其 他工作。 虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩， 但我仍然学习到了不少知识。 后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项 细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目 实施过程，做到互动及时。 以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次 菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多 样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时 还要处理一些
4、突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序， 让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中 之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到 第 3 页 当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采 购报销程序有了大致认识。 以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比 较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部 所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化， 为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一 些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传 工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密 围绕项目宣
5、传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的 管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥 了宣传的最大作用。 从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此 再谈几点感想，不妥之处有待商榷： 1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更 多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一 个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工 专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目 管理水平不断更上台阶。 2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣 传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止 的效果，需要更好地做好项
6、目动态宣传工作。而营造良好的工 作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实 第 4 页 施的根本途径。 3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工 的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员 工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文 体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。 4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我 工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导 评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确， 提高办事效率。 事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员 工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力。