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1、第 1 页 2018 年保安经理下半年工作计划范文四篇 特征码 NlNoARtumZPrtsmgplVQ 【篇一】 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作全力配合公司实行保安队员绩效挂钩实施方 案 ，真正提高队员的工作积极性。 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案 。 2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理 问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制 度的正气。 第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长 的综合素质。 1、制定正、副队长培训方案 2、从 X 月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正
2、、 副队长强化培训。 第 2 页 3、在 X 月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水 平。 1、制定下半年保安队员的培训计划。 2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条 件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 3、摸索培训经验，形成一种长效机制。 第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟 悉工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务 培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防 训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训 练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队
3、员依此进行规范培训。 第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督， 积极和管理处沟通，共同做好保安工作。 1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 第 3 页 3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解 决。 第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干 部的培养工作。 1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
4、第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。 【篇二】 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作全力配合公司实行保安队员绩效挂钩实施方 案 ，真正提高队员的工作积极性。 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案 。 2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理 问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制 度的正气。 第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长 的综合素质。 1、制定正、副队长培训方案 2、从 X 月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、 第 4 页 副队长强化培训。 3、在 X 月中旬就培训内容
5、分别进行业务和军事考核。 第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水 平。 1、制定下半年保安队员的培训计划。 2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条 件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 3、摸索培训经验，形成一种长效机制。 第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟 悉工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务 培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防 训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训 练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质
6、。 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督， 积极和管理处沟通，共同做好保安工作。 1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 第 5 页 2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解 决。 第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干 部的培养工作。 1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 【篇三】 1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动
7、 态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小 区的安全与秩序。 2.全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场 保安管理工作有序开展，对外积极树立保安形象，建立服务与 管理窗口。 3、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员 工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的 进一步稳定。 4、积极配合公司综合保障工作，实行绩效治理制度，使奖 惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 5.配合好各部门对小区的围墙防护、修缮;绿化、区域卫生 第 6 页 等加大日常检查工作，落实好 36 栋、40 栋、43 栋消防类设施 到位。 以上是保安大队在 20xx
8、年下半年的工作计划，总之，安全 工作是一项基础性、综合性、长期性的工作，安全管理工作只 有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣” ，贯彻 保安大队的十六字方针(管理于物、服务于人、预防为主、安全 第一)，把不安全因素控制排除在萌芽状态，展望未来，我们要 总结经验，队伍不断创新、以利再战，百尺竿头，更进一步， 力争在以后的工作中取得更加辉煌的成绩。 【篇四】 为了提高保安队伍整体素质，塑造过硬的技能与良好的形 象，必须加大保安在专业技能、身体素质、处突能力等方面的 培训与锻炼和纪律管理，打造一支提得起、放得下的保安队伍， 努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，鉴于我厂的实际情 况，特作
9、如下计划： 一、专业技能、身体素质及处突能力的培训训练： 每周一、三、五进行 3-5 公里长跑训练，周二进行拳术训 练，周四消防技能培训;周六周日及节假日不训练。 每一季度进行一次(假设)突发事件的处理能力训练;(1)厂 区某处发生火灾，要求队员在 X 分钟之内赶赴现场分工进行人 员疏散、灭火、抢救伤员、119 报警(模拟)，疏散灭火完后保 护现场等待公安机关勘验。(2)厂区某处发生员工群殴(或罢工) 第 7 页 事件，保安员急时赶赴现场进行(并报警)制止，防止事态进一 步扩大。如有伤员要及时打 120 送医。(3)厂区内举行全厂人员 会议(或其它活动)，安排人员在现场警戒的同时，也要安排人 员加强外围巡逻，防止浑水摸鱼现象等。 二、加强巡逻检查力度，分别在厂区写字楼、生产车间、 宿舍设立几个签到箱;白班每两个小时签到一次;夜班一小时巡 逻一次。要求在巡逻时发现的异常现象要及时主动向当班班(队)长 汇报处理。每个岗位要做好上班记录和交接班记录，班(队)长 监督执行。 三、加强门岗检查登记制度，对进出的人员、货物、车辆 等手续不全的坚决不能放行;对来访人员要礼貌询问与接待。 四、为了在事后能够有线可查，有据可依，建议在工厂重 要点安装监控设备，让犯罪嫌疑人无处遁形，也便于公安机关 取证。