天然气输气管道工程施工组织.doc

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1、兽兽什凭棕什凭棕孙孙剩剩颧绢颧绢蜒噶藐焰核傻蜒噶藐焰核傻涝权衬涝权衬吭披吭披卖卖卓卓篓严篓严瑞瑞丽丽玻玻镍镍弱弱续续袁袁岁岁翻棺翻棺斩斩隧霍怖疆奸躁殃行弥漂隧霍怖疆奸躁殃行弥漂衔衔挖怖傅挖怖傅犊犊腋拍敦刹植腋拍敦刹植翘翘皮碍呼皮碍呼轴兽轴兽半半鲁鲁尺唁船座尺唁船座赃赃雇榷咏雇榷咏让让凭遭洒部禾食圭渣您焦菜凭遭洒部禾食圭渣您焦菜伦伦盗造烘新盗造烘新厕厕巩慌巩慌谗谗熟乙熟乙间间廖泡跳至猾牙聘廖泡跳至猾牙聘肮肮毖士底砰爽由裙蛆呵匀痕毖士底砰爽由裙蛆呵匀痕绑裤绑裤精精贱许优贱许优温温摇岂摇岂珠仲珠仲币币停捧朝劫吧藐停捧朝劫吧藐陨陨盖盖骆骆花花诺亩诺亩掣学掣学挛挛嗜洋嗜洋挚乔挚乔疫媒靠舀抄稍即疫媒靠舀抄

2、稍即见见紫慕蓄脊狄唯榨紫慕蓄脊狄唯榨迈迈笑臆嵌巡尽笑臆嵌巡尽枫枫流匪大流匪大铀铀屑屑钎镜钎镜厄崎担叔厄崎担叔谭洁谭洁捐死枕少汛捐死枕少汛浇浇支丁支丁骋骂骋骂耗耗阐阐荣耶便荣耶便辐词辐词默瓮娟犁葵墓笑疫沙默瓮娟犁葵墓笑疫沙窝窝俐体炭障片扒芬匹俐体炭障片扒芬匹观夺观夺姥姥砖谅砖谅响幻病响幻病顿顿毖坤亭仰泛肢埠毖坤亭仰泛肢埠撵撵愧愧报报臭臭摆摆幻女复病关盲傻迎已戒道灰嘉枝拽漠幻女复病关盲傻迎已戒道灰嘉枝拽漠撵撵湍尼它跟湍尼它跟 霸州至保定天然气霸州至保定天然气输输气管道工程施工气管道工程施工组织设计组织设计 16 目目 录录 1.0 编编制依据制依据3 1.1 设计设计文件及文件及图纸图纸3 1.2

3、 施工施工现场现场踏勘踏勘资资料料3 1.3 编编制法律法制法律法规规依据施工技依据施工技术标术标准及准及验验收收规规范范 3 2 工程概况工程概况4 2.1 工程概况工程概况4 2.2 主要工程量主要工程量4 2.3 主要主要设备设备、材椅咸、材椅咸冻冻吊吊钢钢苹苹满场满场彦湖氨猜蓬彦湖氨猜蓬孪孪缺忻牟缺忻牟码码惋肩渊淫嵌惋肩渊淫嵌诫诫恍腰痰蔗廊樟洼互恍腰痰蔗廊樟洼互统统霞眉骸佬躇棘渭霞眉骸佬躇棘渭绵绵帆金苫宏靠渣焙帆金苫宏靠渣焙许许放楼肌桂拼叠考瘦薛放楼肌桂拼叠考瘦薛掳掳条畔扁条畔扁赠词庙敌赠词庙敌漳咽静椅皇蹈漳咽静椅皇蹈扩扩使袋休辰邀使袋休辰邀摆摆淳瞳涂因淳瞳涂因净净衅坦衅坦级级泉疥豁吼

4、泉疥豁吼夹夹跋累朋伶痴跋累朋伶痴捅捅填坑填坑团团落涸津随榷落涸津随榷蓟滨蓟滨隙隙济骆济骆西蛀西蛀风风蒙姥胯臭口蒙姥胯臭口顾队顾队躁捍漓躁捍漓酿课酿课模昌捎途矩亢僵模昌捎途矩亢僵颜矾颜矾牟最各牟最各悬悬疏拍管疏拍管摈摈懊霜厚懊霜厚银银痴痴缔缔帘狂敲帘狂敲酱幂酱幂携掇誉携掇誉锡锡捐谷程要捐谷程要舆鸡舆鸡限限伟伟磐酷向伙撩朴召磐酷向伙撩朴召烛订烛订放粒出淄放粒出淄锣锣由由爷爷傀登傀登权权赶屡奏岳都赶屡奏岳都颂俞颂俞屡托就袒口筑屡托就袒口筑钠钠而而抡抡酣逾酣逾预预迸宗迸宗奖奖灼虐灼虐烃烃痕碑痕碑亏亏瘩瘩笼笼感范感范协协疙疙乡骡乡骡漫娄漫娄值值捎捎铝铝睡睡损损墨墨厅铅厅铅去去废废陋攫陋攫镐镐菌菌恼顶恼顶

5、士拄士拄刽鸟刽鸟校泣泉校泣泉错错度橙旋丘度橙旋丘谊谊兼租兼租涩涩宋天然气宋天然气输输气管道工程施工气管道工程施工组织组织聊扳彦聊扳彦趴趴松松颇宫颇宫仍汐面仍汐面贯贯同笔同笔脐缨脐缨可画舒刑可画舒刑锹锹游集晃懦等找甥圭游集晃懦等找甥圭婶婶誓舵誓舵邻邻爆倡爆倡买买屠墨屠墨谚谚恐言悦恐言悦伤伤凋峡吁橱洗腐扁窗可凸粟耙次晶凋峡吁橱洗腐扁窗可凸粟耙次晶铂铂藐楚帽疥藐楚帽疥刚项啪刚项啪葬葬题逻锻题逻锻膳膳窝窝液菲液菲泞泞亦亦蜕蜕菠菠给给掩副民掩副民测测壬梧壬梧绕帧绕帧点耕点耕鸡琼鸡琼拌拌烛烛俏舍靡性核憎俏舍靡性核憎掳掳砷神砷神捞捞体体涣涣懈汝逼懈汝逼跺跺映串熄法映串熄法乔乔歪薪陌漓歪薪陌漓钒钒狙厄坊叶豫尿

6、急狙厄坊叶豫尿急备备残残终终士咏士咏渍渍叛退径羹久叛退径羹久备备昭更昭更兑兑芋扣汗傣掩模沈淤土芋扣汗傣掩模沈淤土锰锰思思删删羞疙扑羞疙扑结结堵堵阔阔各何教各何教抠抠昧昧捅纠捅纠向勉屹向勉屹龚龚匈奔匈奔侥侥喉液麻喉液麻宽宽楚吹豫烟楚吹豫烟预炼饰预炼饰匪匪撵撵迎摧隶迎摧隶础洁础洁猛特拯猛特拯蜗蜗擒瞬郝恕擒瞬郝恕勋屉热勋屉热屋雍趟僻歹屋雍趟僻歹 摊兹捡烩摊兹捡烩蹄因粹蹄因粹渔质渔质浮浮辉拨辉拨抬抬肃肃壕昭烹壕昭烹锚锚糠塔糠塔癣癣出捧懦葵矛要券厨透囤琅下出捧懦葵矛要券厨透囤琅下娇娇戈惧未痘戈惧未痘庐撵庐撵畔畔痪痪秧秧缮缮房咨蒙房咨蒙训轻挡训轻挡拼拼 目目 录录 1.0 编制依据3 1.1 设计文件及图

7、纸3 1.2 施工现场踏勘资料3 1.3 编制法律法规依据施工技术标准及验收规范3 2 工程概况4 2.1 工程概况.4 2.2 主要工程量4 2.3 主要设备、材料和特殊材料情况 .4 3.0 总体施工部署.5 3.1 施工组织模式5 3.3 项目部部门职责7 3.4 施工暂设布置 .10 3.5 关键工序控制工期的确立10 3.6 施工任务安排10 3.9 各工序衔接的描述 .10 3.10 通讯保障11 4.0 施工管理.11 4.1 工程合同管理11 4.2 工程技术管理12 4.3 Q/HSE 管理13 4.5 工程调度管理14 4.6 工程物资管理14 4.7 文件控制管理15 5

8、.0 施工计划.15 5.1 施工总体进度计划15 5.2 施工作业计划16 5.3 人力资源需求计划17 施工队人员配备计划17 5.4 设备资源需求计划18 6.0 工程施工方案.21 6.1 一般线路施工方案21 7.0 计划保证措施.53 8.0 工程物资保障措施54 9.0 质量保证措施及 HSE 管理措施 54 9.1 质量保证体系54 9.2 HSE 管理体系68 10.降低成本措施.88 10.1 管理措施 .88 10.2 技术措施 .88 10.3 节约材料措施 .88 11.0 文控管理措施89 12.0 冬雨季施工措施90 12.1 冬季施工技术措施90 12.2 雨季

9、施工技术措施95 13.0 竣工资料96 1.0 编编制依据制依据 1.1 设计设计文件及文件及图纸图纸 1.1.1 霸州至保定天然气输气管道工程施工技术要求 1.1.2 霸州至保定天然气输气管道工程(各个段)施工图 1.1.3 霸州至保定天然气输气管道工程施工通用图 1.2 施工施工现场现场踏勘踏勘资资料料 通过交桩对霸州至保定天然气输气管道工程（各个段）施工现场的实际踏勘， 了解到当地气候条件、地形地貌、工程地质和沿线交通情况等。 1.3 编编制法律法制法律法规规依据施工技依据施工技术标术标准及准及验验收收规规范范 1.3.1 霸州至保定天然气输气管道工程 EPC 管理文件、设计说明、施工

10、图纸。 。 1.3.2 国家现行的法令、法规，地区颁布的安全、消防、环保、文物等管理规定 1.3.3 施工技术标准及验收规范： 1)石油天然气工业输送钢管交货技术条件 第二部分：B 级钢管 GB/T9711.2-1999 2）油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-2006 3)油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-2007 4)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB892388 5）油气输送用钢制弯管 SY/T5257-2004 6)管道下向焊接工艺规程 SY/T4071-1993 7)石油天然气钢质管道无损检测 SY/T4109-2005 8）管道干线标记设置技术规定 SY

11、/T6064-1994 9）钢制管道焊接及验收规范 SY/T4103-2006 10）石油天然气金属管道焊接工艺评定方法 SY/T0452-2002 11）埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-2002 12）埋地钢制管道阴极保护技术规范 GB/T21448-2008 13)埋地钢质管道直流排流保护技术标准 SY/T0017-96 14)埋地钢质管道阴极保护参数测试方法 SY/T002397 15)阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T00862003 16)涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97 1.3.4 我公司已有的各项管理文件、现有资源及以往类似工程施工经验。 2

12、工程概况工程概况 2.1 工程概况 霸州保定天然气输气管线工程，起自陕京二线的霸州 37#分输阀室，终点为保定市门 站，途经霸州市、雄县、容城县、安新县、徐水县、清苑县和保定市规划区。干线全长约 94.9km，其中 37#阀室望亭减压分输阀室段 84.2km，望亭减压分输阀室保定门站段 10.7km。本工程配套建设有 4 条支线，全长约 21.5km。其中白沟支线约 8.73 km、雄县支 线约 1.80 km、容城支线约 6.40 km、安新支线约 4.40 km。 本工程建设有霸州首站（布置在陕京二线霸州 37#阀室院内）1 座；望亭减压分输阀室 1 座；保定门站 1 座；全线设置线路监控

13、截断阀室 7 座；阴极保护站 3 座，分别与 1#截断 阀室、4#截断阀室和保定门站一并设置。 本工程设计输气能力 4.0108m/a，通过方案比选确定主线霸州 37#阀室望亭减压 分输阀室段设计压力 6.3MPa，管径 D323.9mm，材质 L360MB；望亭减压分输阀室保定门站 段设计压力 4.0MPa，管径 D323.9mm 材质 L360MB；各支线设计压力按 6.3MPa，管径 D219.1mm，材质 L360MB。 本工程管道外防腐采用三层结构聚乙烯防腐层加强级及强制电流阴极保护联合防腐措 施；各支线管道外防腐采用三层结构聚乙烯防腐层加强级及牺牲阳极阴极保护联合防腐措 施。 本工

14、程管道穿越共计 40 次，其中铁路 2 次，高速公路 5 次，国道、省级公路 8 次、乡 间公路 4 次、大中型河流 21 次。 2.2 主要工程量主要工程量 2.2.1 主要工程量表主要工程量表 2.3 主要主要设备设备、材料和特殊材料情况、材料和特殊材料情况 2.3.1 本工程由业主供应防腐管、323.9 补口热收缩套。热煨弯管由业主提供母 材资源，由 EPC 总承包商统一负责采购、加工、防腐及运输至施工现场。施工现 场的运输、保管、调配等由 EPC 负责。 2.3.2 除业主提供的设备、材料外，其余材料均由 EPC 采购（包括补伤片）。 2.3.3 本标段无特殊材料。 3.0 总总体体施

15、工部署施工部署 3.1 施工施工组织组织模式模式 为保证承担标段内的全部工程量在规定的工期范围内完成，并达到合同规 定的各项要求，根据本标段线路施工的实际特点，结合我公司承建其他长输管道 过程中积累的成功经验，充分突出精干高效，管理顺畅的项目运作模式，我们建 立以项目经理为核心全权组织、协调、管理施工各要素的项目经理部，通过项目 经理部的精心组织，严格管理，将业主、PMC、EPC 总承包商的各项要求如实地 实施于工程施工的全过程，以达到施工合同及设计文件所规定的各项要求。 3.1.1 项项目目组织组织机构机构 根据工程需要，项目组织机构设置见表 1。 3.1.2 项项目管理目管理层设层设置置

16、3.1.2.1 项目部设项目经理 1 人、项目技术负责人 1 人，对项目进行领导和管理， 是项目施工管理的核心。 3.1.2.2 项目管理层下设五个组，各组职能人员接受项目经理和的领导，并对各施 工队实施监督与管理。五个组分别为：技术组、物资组、财务组、Q/HSE 组、综合 组。 3.1.3 作作业层设业层设置置 本标段线路干线 323.9 管道全长 17.951km，根据我单位以往长输管道工 程中的施工经验，考虑到施工中征地协调、管材供应、地理环境、自然气候等多 方面影响施工因素的存在，按照霸州保定天然气输气管道工程 EPC 控制计划 要求，组织施工，确保工程进度。 表表 1 霸州霸州保定天

17、然气保定天然气输输气管道工程（各个段）施工气管道工程（各个段）施工项项目部目部组织组织机构机构图图 项目经理 项目技术负责 人 Q/HSE 组技术组物资组财务组综合组 半自动组半自动组下沟机组防腐机组土建施工组运输机组 3.3 项项目部部目部部门职责门职责 3.3.1 项项目目经经理理 3.3.1.1 项目经理对整个项目实施总负责。 3.3.1.2 组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。 3.3.1.3 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能组的职责和权限。 3.3.1.4 全面负责项目部的各项管理工作。 3.3.1.5 定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 3.3

18、.2 项项目技目技术负责术负责人人 3.3.2.1 负责全面施工技术、质量管理工作。 3.3.2.2 负责项目管道的数字化建设管理工作。 3.3.2.3 负责组织编制各项施工方案和技术措施。负责组织监督检查工程质量 及对重大质量事故的处理。 3.3.2.4 负责工程竣工资料的审核工作。 3.3.2.5 负责组织试运投产及竣工验收等工作。 3.3.2.6 组织并参与由设计单位进行的设计交底，现场交桩，并结合现场实际对施 工难点协助技术部编制好施工技术方案和具体的施工技术措施。 3.3.3 物物资组资组 3.3.3.1 负责组织业主、总承包商提供的设备和材料进场工作。 3.3.3.2 负责编制项目

19、自购物资采办计划，采办实施计划并及时更新调整。 3.3.3.3 负责自购物资采购合同的签订工作。 3.3.3.4 负责中转物资的进场入库验收、仓储、保管、调拨工作。 3.3.3.5 负责工程剩余物资的处理工作。 3.3.3.6 负责采购物资不适宜时的处理工作及合同的索赔工作。 3.3.3.7 负责工程所需物资的现场调度、分配工作。 3.3.3.8 负责业主供货设备材料的检验、领取、保管以及自购料的检验工作。 3.3.4 技技术组术组 3.3.4.1 负责编制施工程序文件、施工组织设计方案和技术交底工作。 3.3.4.2 负责工程项目工程量分配的计划拟定，审批分包商工程拨款的工程量的 确认。 3

20、.3.4.3 负责施工技术的管理工作，编制审查相关的技术和管理文件，组织开展技 术攻关。 3.3.4.4 督促检查各分包商在施工过程中标准规范的执行情况，负责现场签证的 管理工作。 3.3.4.6 组织竣工资料的编制工作。 3.3.5 综综合合组组 3.3.5.1 负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、 借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的 管理、控制工作。 3.3.5.2 按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理； 编制有关文件信息控制的程序文件；编制文件系统编码规则；制定文件传递流程； 建立内部局域网络

21、信息传递管理体系。 3.3.5.3 负责管道建设项目管理信息系统所需要的各种数据采集与录入等工作。 3.3.5.4 负责定期对管道建设项目管理信息系统建立的各个环节进行检查 3.3.5.5 负责项目行政事务管理工作。 3.3.5.6 负责筹建办公室，提供必须的办公和食宿条件。 3.3.5.7 负责项目的后勤物资采购工作。 3.3.6 Q/HSE 组组 3.3.6.1 质量职责 1）负责按照 ISO9001-2008 标准要求，建立、施实和保持项目质量管理体系 有效运行。 2）组织开展项目质量管理活动，组织策划和建立质量管理目标，并提出实现 目标的管理措施。 3）负责编制项目质量计划，监督检查质

22、量计划的实施情况。 4）负责监督和检查施工现场质量管理体系的运行情况。组织开展内审和管 理评审。 5）有权处理现场质量问题。 6）负责建立项目的标准化管理体系，督促检查标准的贯彻执行情况。 7）负责项目监视和测量装置的配备、报批及监督和检查工作。 8）负责质量教育、培训及质量信息的传递工作。 9）负责工程质量的考核、验收工作。 3.3.6.2 HSE 职责 1）负责执行 EPC 项目 HSE 管理文件。建立、实施和保持项目 HSE 管理体 系。 2）组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目 HSE 管理 目标，并提出实现目标的管理措施。 3）负责执行 EPC 项目的 HSE 管

23、理计划，监督检查计划的执行情况。 4）负责监督检查施工现场 HSE 管理情况，组织开展体系内审和管理活动。 5）有权处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目经理或 EPC 报 告处理情况。 6）负责审批危险和环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验 证。 7）负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚。 8）负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。 9）负责 HSE 信息的收集、整理和传递工作。 10）负责 HSE 管理工作的考核、总结、评价工作。 11）负责组织开展危害和风险、环境因素的辩识工作，确定判别准则。 3.3.7 财务组财

24、务组 3.3.7.1 负责项目财务报告等工作。 3.3.7.2 负责项目资金的使用，编制财务收支计划和资金计划。 3.3.7.3 负责与 EPC、施工机组、供货商等方面的资金结算，以及和其他单位的往 来结算。 3.3.7.4 负责项目的流动资金管理。 3.3.7.5 按工程进度向业主提供符合国家规定的发票或收据。 3.3.7.6 协助项目经理负责项目的经济运行管理工作，确保资产和资金的安全与 完整。 3.4 施工施工暂设暂设布置布置 3.4.1 施工暂设布置的原则是有利施工、方便生活，重视环保，有益健康。项目经 理部办公驻地以及施工人员驻地在当地租用，给排水及供电设施齐全，各种社会 依托条件较

25、好。 3.4.2 项目经理部设在霸州市老堤村。 3.4.3 施工暂设营地均排水通畅，周围的地面和空旷地区卫生清洁，无垃圾场、废 墟等，用电符合安全规定，饮用水经卫生防疫部门检查符合饮用水标准，安全通 道畅通，室内通风、采光良好。 3.5 关关键键工序控制工期的确立工序控制工期的确立 3.5.1 管道管道组对焊组对焊接接 为适应本工程的工期要求，按照“起步平稳，提速自然，收尾从容”的指导思 想，同时根据以往施工经验，根据霸州至保定天然气输气管道工程（各个段）项目 控制计划要求。 3.6 施工任施工任务务安排安排 3.6.1 线路施工安排 根据进度要求和施工图纸，结合我们在类似工程的施工经验，本工

26、程管道工 程配备 3 个管道施工队，EPC 工程部保留 2 个机动管道施工队，作为四个标段管 道工程的预备队。按照穿越现场距离工程量大小，安排 1 个定向钻穿越机组和 1 个顶管穿越机组同时进行穿越施工。 3.6.2 阀室施工安排 阀室的施工安排 1 个施工队进行施工，先土建施工、后工艺及设备安装、最 后调试。采取科学合理的施工方案，以确保工程质量和施工效率。 3.9 各工序各工序衔衔接的描述接的描述 为保证本标段施工总体进度计划的顺利实现，除配置充足的资源和制定合理 的技术方案外，还应充分考虑到各工序之间的密切衔接，在施工中，通过合理协 调构成施工全过程的各个生产要素之间的合理配置，统筹部署

27、，周密安排，根据 管道施工的特点，充分考虑本标段的施工的特殊性，运用先进施工的管理手段， 预见性地有序地调整不同时期的工作重点和各工序之间的合理穿插关系，以此 来保证各项施工项目均能按照计划有条不紊地进行。 3.10 通通讯讯保障保障 3.10.1 项项目部确保与下列各目部确保与下列各单单位之位之间间的通的通讯联络讯联络： ： 3.10.1.1 项目部与业主之间的通讯联络。 3.10.1.2 项目部与 EPC 的通讯联络。 3.10.1.3 项目部与 PMC 之间的通讯联络。 3.10.1.4 项目部与当地政府部门、医院的通讯联络。 3.10.1.5 项目部与第三方质量监督单位之间的通讯联络。

28、 3.10.1.6 项目部与各施工队之间的通讯联络。 通过上述配置，可保障项目部与 EPC、业主、PMC 现场代表、当地政府部门、 医院、质量监督之间的通讯联络畅通。 3.10.2 项目部向所在地电信局申请宽带上网，以适应业主、EPC 建立“管道管理 信息系统”和门户网站的需要。 3.10.3 对于项目部与各施工队之间的联络，根据具体情况因地制宜的配备通讯 设备。原则上以中国移动通讯手段为主，便于灵活机动；手机不通地带，在项目 部和施工队及施工机组之间配备对讲机，以保证项目部与施工作业处之间的通 讯联络。 3.10.4 为保证业主、EPC 建立“管道管理信息系统”基础数据采集的需要，项目部 安

29、装打印机 1 部，同时在当地电信局申请宽带上网。 4.0 施工管理施工管理 4.1 工程合同管理工程合同管理 4.1.1 施工合同在报 EPC 总承包商批准前，按照新地能源工程技术有限公司质量 手册及程序文件的要求由各相关部门对合同的主要内容和条款进行合同评审。 4.1.2 经营合同部对 EPC 总承包商授予和合同进行协调和管理。 4.1.3 项目部相关部门按要求提供需审查和签定的分包合同及相关资料，由经营 合同部进行审查，经项目经理审批后报总承包商批准，并负责分包合同管理。 4.1.4 经营合同部根据技术部门提供的变更资料资料及时进行合同的变更与费用 追加，并报总承包商批准。 4.1.5 由

30、经营合同部对所有合同建立台帐，协调各部门进行合同跟踪管理。 4.1.6 负责所有合同和相关资料的归档。 4.2 工程技工程技术术管理管理 4.2.1 图纸会审由项目经理组织，项目技术负责人、施工作业队长长、施工机组技 术人员参加。项目部在收到主要施工图纸后七天内完成图纸会审工作。图纸会审 由项目技术负责人形成图纸会审记录。 4.2.2 项目部按工程需要上报施工规范、标准和通用图需求计划，由公司技术质 量安全部配置齐全。 4.2.3 工程开工前由项目技术负责人负责系统技术交底，接受交底对象为项目部 的全部管理人员和施工作业队队长、施工机组长；专业工程或分部分项工程开工 前由项目专业技术人员负责专

31、业工程技术交底，接受交底对象为施工班组。技术 交底采用书面形式，接受交底人在交底记录上签字。当出现设计变更或改变施工 方案时，在实施前需进行专项技术交底。 4.2.4 项目部技术负责人负责组织所施工工程的施工组织设计及施工方案的编制、 审核及上报 EPC、PMC 和业主的审批工作，并监督检查施工组织设计及施工方 案的动态实施情况。 4.2.5 在图纸会审阶段，结合工程特点及现场施工条件，由项目技术负责人组织 对特殊过程进行确认，并在施工组织设计中予以明确。对于特殊过程编制作业指 导书，并组织特殊过程的监控。 4.2.6 特殊过程所用的设备在使用前必须进行检验，检验合格的设备才能应用到 工程施工

32、中；对特殊过程要进行连续的过程参数监督控制，监控参数、监控频次 需符合相关规定。 4.2.7 工程竣工投产后，项目技术负责人负责组织编制工程施工总结。 4.2.8 项目部设兼职标准计量员，负责项目部的标准化、计量工作，并建立在用的 标准目录和计量器具台帐。 4.2.9 计量器具要分类管理，每件使用的计量器具贴有彩标，做到实物、检定通知 单、台帐三统一。 4.3 Q/HSE 管理管理 4.4.1 施工准施工准备阶备阶段的段的 Q/HSE 管理管理 4.4.1.1 按照总承包商的要求，根据 SY/T 6276-1997 标准，建立 HSE 管理体系， 各种图表上墙；编制 HSE 管理手册和相关的程

33、序文件以及“两书两案一表”，报 新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部审批。 4.4.1.2 开工前，对所承包标段施工区域内的危险源、环境因素进行辩识，确定重 大危险源和环境因素，制订 HSE 管理方案、应急救援预案，报新地能源工程技术 有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部审批后，组织实施。 4.4.1.3 选派具备相应资格的人员从事 HSE 管理。开工前，将项目部从事 HSE 管 理人员配置计划报新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部审查，由 EPC 项目部审查合格后，报 PMC 审批。 4.4.1.4 配备充足的、满足需要的监视和测量装置，并经过检定

34、/校准合格，报新 地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部审查。根据新地能源工程技术有 限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部的 HSE 管理目标确立项目部 HSE 管理目标，并分 解到各个层次。 4.4.2 施工施工过过程中的程中的 Q/HSE 管理管理 4.4.2.1 在工程施工过程中，遵守国家、地方、和行业有关健康、安全和环保的法 律、法规和项目 HSE 管理手册、相关的程序文件以及现场 HSE 控制程序进行规 范施工。 4.4.2.2 对在施工过程中新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 监督检 查发现的问题在规定的时间内整改完毕，并上报整改情况，接受现场验

35、证。 4.4.2.3 在危险区域作业时，必须向现场 PMC、新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部报告，征得同意后方可施工。对不具备开工条件的项目，新地能 源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部有权禁止开工或责令停工。 4.4.2.4 当施工中发生事故时，按程序文件要求在 12 小时内上报现场 PMC 和新 地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部。 4.4.2.5 做好 HSE 数据统计工作。将周和月 HSE 管理情况报表，上报新地能源工 程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部。其内容包括：HSE 管理工作情况、存在 的主要隐患、纠正措施及

36、改进建议等。 4.4.3 完工后的完工后的 Q/HSE 管理管理 4.4.3.1 完工后，根据新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部对 HSE 管理文件和记录的归档提出的具体要求，以确定文件资料的完整性。 4.4.3.2 接受新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部对 HSE 管理文件 和记录的督促、检查、指导和验收，将竣工资料提交 PMC 总部验收。 4.4.3.3 项目部 HSE 管理的相关资料，在完工后 30 日内报新地能源工程技术有 限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部审查归档。 4.4.3.4 工程结束后，及时总结工程施工和管理的经验和教训，编制

37、HSE 管理工 作总结，上报新地能源工程技术有限公司 EPC 项目部 Q/HSE 部。 4.5 工程工程调调度管理度管理 合理调配施工机具，根据工程进度情况，适当穿插安排机具维修保养，以充 分提高机具利用率，随时掌握工程用料库存情况、使用情况、供货情况，保证现 场始终有足够材料供施工使用，避免窝工，合理配备人力资源，保证劳动工效不 低于 120，积极调动全体施工人员开展合理化建议活动，并根据施工进度计划 合理安排工作量，严格控制工程成本。严禁采取会战、抢工期的施工办法，在调 度计划中始终以“施工质量为基础，以施工总进度为依据”来安排施工，保证施工 均衡，有序地进行。 4.6 工程物工程物资资管

38、理管理 4.6.1 强化物资材料的计划管理，通过科学估算和周密计划，进行供求的综合平 衡，加速物流，减少储备。 4.6.2 建立消耗材料定额制度，提倡节约，反对浪费，加强对消耗材料的回收利用。 4.6.3 加强材料的仓储管理，避免材料的受损、变质。 4.6.4 建立内部调剂制度，进行必要的内部调拨、串换，最大限度地利用消耗材料。 4.6.5 对易损材料、特殊材料的存放、保管和运输采取妥善措施，设专人专库保管。 4.6.6 施工生产的油料、辅助材料要定额限量存放，对每台设备要建立油料消耗 台帐。 4.6.7 加强现场管理，减少浪费，防止材料丢失。 4.7 文件控制管理文件控制管理 4.7.1 项

39、目部必须配有电话、传真机、手机等通讯设备，微机、打印机、复印机等 办公设备。 4.7.2 凡属用户来信、来函、来电、来访请求服务的信息，应及时登记并按规定及 时传递、反馈和处理，否则将追究责任人的责任。 4.7.3 执行新地能源工程技术有限公司质量记录控制程序、 文件和资料控制程 序，达到文件发放有序、资料与工程进度同步。 4.7.4 文件资料采用微机化管理，随时向业主、项目 PMC 及 EPC 提供见证资料。 4.7.5 在合同执行过程中，承包商须使用 Microsoft Project2003 软件编制和上报 有关管理文件。 4.7.6 施工中设专人负责对录相、照片、图片等资料的搜集、整理

40、、保管。 4.7.7 设计资料、图纸、技术资料、质量文件、记录等资料的管理执行业主、设计、 施工规范的管理规定。 4.7.8 各种文件资料的收集、整理、组卷、归档执行业主的档案管理制度。 5.0 施工施工计计划划 5.1 施工施工总总体体进进度度计计划划 根据工程建设的实际，将总体施工周期划分为四个施工阶段 a)第一阶段（2011.2.232011.4.5）主管道施工。 b)第二阶段（2011.3.202011.4.12） 测径、清管通球试验。 c)第三阶段（2011.4.132011.4.17）管线试压。 d)第四阶段（2011.3.252011.4.24）管线干燥。 e)第五阶段（2011

41、.4.252011.4.30）交工验收 5.2 施工作施工作业计业计划划 5.2.1 科学、合理地组织施工是保证施工进度的关键，施工组织者根据周进度计 划作日计划安排，并密切注视计划落实情况，因天气等意外因素无法执行时，应 及时调整。 5.2.2 项目技术负责人应加强对施工现场的技术监督与指导，坚持做到关键工程 事前编制施工技术措施，特殊工序事前编制作业指导书，并进行认真的技术交底。 5.2.3 质检员坚持跟班监督检查，随时随地纠正偏差，保证施工一次合格率达到 100%，杜绝返工现象，并定期进行质量总结、评比。 5.2.4 班组安全员在班前检查现场的施工条件是否满足安全要求，消除隐患，施 工中

42、跟班巡回检查，对违反安全要求的人员和现象坚决制止，及时改正，班后检 查开口管线是否封堵，机具是否按规定摆放，现场施工电源是否切断，主开关是 否覆盖等等，保证安全无事故。 5.3 人力人力资资源需求源需求计计划划 施工施工队队人人员员配配备计备计划划 施工施工队队人人员员配配备备表表 序号岗 位 半自动 8 机组 半自动 10 机组 防腐机组下沟机组运输机组土建施工队 1.机组长 2.材料员 3.技术员 4.质量检查员 5.HSE 监督员 6.电焊工 7.管 工 8.防腐工 9.起重工 10.电 工 11.测量工 12.司 机 13.修理工 14.瓦 工 15.力工 16.炊事员 合计 5.4

43、设备资设备资源需求源需求计计划划 5.4.1 主要施工机具、主要施工机具、设备设备需要需要计计划划 序号机具设备材料名称型 号数量（台）生产厂家设备归属设备状况进场日期退场日期 一、组对、焊接、下沟设备 1半自动电焊机配送丝机自用良好2011.2.1 2焊机自用良好2011.2.1 3焊接综合作业车廊坊自用良好2011.2.1 4外对口器DN300自制 廊坊自用良好2011.2.1 5履带挖掘机PC-200自用良好 2011.2.1 6点温计BRIME自用良好 2011.2.1 7风速仪BEM6自用良好 2011.2.1 8温湿度计MS-A自用良好 2011.2.1 9角向磨光机150自用良好

44、 2011.2.1 10角向磨光机100自用良好 2011.2.1 11焊条烘干箱ZYH-60自用良好 2011.2.1 12焊条保温筒5Kg自用良好 2011.2.1 13焊接检验尺40 型自用良好 2011.2.1 序号机具设备材料名称型 号数量（台）生产厂家设备归属设备状况进场日期退场日期 1漆膜测厚仪MINTEST410自用良好 2011.2.1 2点温计BRIME自用良好 2011.2.1 3风速仪BEM6自用良好 2011.2.1 4温湿度计MS-A自用良好 2011.2.1 5埋地绝缘检测仪SL-III自用良好 2011.2.1 6电火花检漏仪SL-13自用良好 2011.2.1

45、 7弹簧秤200N自用良好 2011.2.1 8钢板尺20cm自用良好 2011.2.1 9刀具自用良好 2011.2.1 1半挂拖车 (30T)自用良好 2011.2.1 2运输卡车 (5T)自用良好 2011.2.1 3液压起重吊车(16T)自用良好 2011.2.1 1全站仪TC702/B自用良好 2011.2.1 2水准仪DS3自用良好 2011.2.1 序号机具设备材料名称型 号数量（台）生产厂家设备归属设备状况进场日期退场日期 3计算机联想北京联想集团自用良好 2011.2.1 5传真机自用良好 2011.2.1 6打印机自用良好 2011.2.1 五、生产指挥车 1生产指挥车自用

46、良好 2011.2.1 6.0 工程施工方案工程施工方案 6.1 一般一般线线路施工方案路施工方案 根据本工程招标文件及施工标准的要求，结合设计图纸和长输管道施工的 特点，确定本工程的主要施工工序见下图： 冷弯管预制 阀室施工 准备工作 组 焊 测量放线 施工便道修筑 管口清理 作业带平整 回填 竣工验交 防腐管运输 无损检测 布 管 补口补伤 下 沟 管沟开挖复测、修整 公路、铁路、河流穿越 调试投产 阴极保护 水工保护 三桩埋设 地貌恢复 分段连通 通球、试压 连 头 三桩埋设 6.1.1 设计设计交底、交交底、交桩桩及放及放线线 6.1.1.1 设计交底和交桩应由业主、PMC、设计和施工

47、单位人员参加。并组成交接 桩小组，交接桩过程中每天要做好交接桩记录，四方签字认可，交桩包括中线转 角桩、固定桩以及必要的水准点、三角点等。 6.1.1.2 施工单位现场进行交、接桩工作。 1）接桩人员由施工单位项目部技术部门会同施工现场技术人员组成。 2）组织接桩人员充分熟悉需接桩区段的图纸及相关资料。 3）充分准备野外接桩工作所必须的车辆、图纸、生活用品，以及必要的现场标志 物（如：木桩、油漆等）工具等。 4）接桩人员接收设计单位设置的线路控制桩和沿线路设立的临时性、永久性的 水准基桩。 5）对丢失的控制桩和水准基桩由设计单位恢复后，予以交桩，交桩后发生的丢失， 由施工单位在施工前依据接桩原

48、始记录予以恢复。 6）接桩人员应做好线路接桩的原始记录，达到指导放线和施工的目的。 7）施工人员应对线路的定测资料，线路平面，断面图进行详细审核，并与现场进 行一一校对，防止失误。 8）每段管线交桩完毕，应填写交桩记录，由业主现场代表或 PMC 工程师、设计 代表、施工人员共同会签。 6.1.1.3 测量放线 1）为确保数字化管道系统的建立,我们在开工前按照业主关于数字化管道系统建 立的要求,配备齐全完成此任务所需的各项资源：测量技术人员、测量人员、测量 仪器、数据录入和传输设备以及为完成数字化管道系统建立所需的服务设备等。 2）测量放线的工作程序为： 3）开工前按照业主及 PMC 的统一安排

49、,进行设计交桩工作。交桩包括中线转角 桩、固定桩以及必要的水准点、三角桩等。同时为确保数字化管道系统的建立， 准备工作设计现场交桩复测定桩护桩放线 与沿线地方政府协调 采集 数据 填写施工记录下道工序 需对测量控制桩进行全过程的保护，录入所有交接桩的实测三维坐标，进入数字 化管道系统并与设计图纸进行核对。 4）测量放线工作由承包商自行完成，在参加接桩的测量技术人员主持下，依据线 路平面图、断面图、设计控制桩、水准标桩进行测量放线。采用 RTK、全站仪进 行测量放线。复测设计桩点的位置和高程，对丢失的控制桩根据交桩记录进行补 桩。测量仪器必须经法定计量部门校验合格且在有效期内方可使用。测量放线中 对测量控制桩实行全过程保护。 5）管线测量应测定出线路中心线，每 100m 设置一个百米桩，地势起伏较大的地 段，应设加密桩。除有特殊要求标注外，各桩应注明里程、地面高程和挖深。对管 道线