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1、置地公寓2007年营销方案,2007.2.26,2,规划示意图,F,G,H,J,K,L,项目效果图,4,2007年销售任务,大凤凰区域,07年11亿,上半年 5亿,08年5.6亿,07-08年销售任务,下半年 6亿,大凤凰区域 07年销售产品货值分配,07工程与销售节奏一览表,D F G,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,置地公馆 小众活动现场,入住,开盘,入住,现房,H,入住,J K L,3. 24实楼样板间,7.1实楼样板间,5.1实楼样板间,置地广场,推广重心,DFG 大户型 现房 成熟社区 商业街 开街,H,置地公馆,置地公馆 新闻 圈层,H
2、签约活动 现场,置地公馆 小众活动现场,东区规划确定,销售节点,建筑3-6层,6.6入住,入住,入住,入住,1-2月DFG大户型现房 H积累,3月 H现房集中释放,4月,JKL潜销期 H销售期,5-7月 JKL销售期 H销售期,置地公寓,推广思路主旨：,1.注重现房和园林实景环境的精致包装，配合现场具有国际化品位的公关活动，进行推广. 2.大众媒体以户外为主导，辅助以网络宣传，在开盘时点上，选用纸质媒体,带来影响力及来电来访。,8,3.以置地公馆JKL销售和全新形象亮相为推广明线。 4.以置地公寓H座销售为推广暗线。,全年推广节奏示意,07年15月，以HOPSCA为理念依据，H座为重点，塑造大
3、凤凰社区成熟国际化形象。置地公馆软性“新闻”推广阶段。月以后，以置地公馆产品价值为主诉求点，进行新闻与现场公共关系的小众推广,同时带动H座部分销售。10-11月， H座的另一轮推广高峰。12月,置地公馆公共关系活动,阶段性营销节奏重点解析,推广主题,H座,主推产品,时间,6S销售任务 （万元）,现房,凤凰城2期 D,置地公寓F、G,1月2月 （春节前）,上贺 上迁国际区 三元桥公寓全现房,推广&销售设施 费用（万元）,3月4月,推广重点,推出最后黄金H座,网络/户外/平面,置地公馆,推广目的,销售,积累、销售,网络/户外/活动/平面,潜销,现代中国理想居所,网络/软文/高端活动,15391.8
4、1,5月7月,H座,最后黄金H座,置地公馆,网络/户外/活动/平面,销售,现代中国理想居所,网络/现场包装 /高端活动,8月12月,H座,最后黄金H座,置地公馆,网络/户外/活动/平面,销售,现代中国理想居所,网络/高端活动,54752.87,期房换现房 无法销售,30134.72,200 （H样板间）,600 （J样板间/ 现场包装/道具）,500,550,11,大凤凰城国际复合社区城市中心最后的黄金 H 座,12,通过对老业主的维护，重点突出最后一栋黄金H座， 稀有公寓全现房，进行口碑传播，积累新客户。 利用现场活动，进行已积累客户现场集中促签约活动。 通过公寓租赁启动，对全现房国际化社区
5、进行营造。,H座主要营销手段：,13,JKL营销思路,1.产品介绍 2.市场定位与营销目标的确定 3.目标客户描述 4.推广思路 5.vip的销售模式,14,产品介绍,15,规 划,成熟大社区中的高贵组团,16,规 划,17,步步抬升的地势，层层递进的楼宇,18,建 筑,充满自然气息的现代建筑,19,现代典雅的建筑风格,20,开放式阳台效果图,2.7-5米不等的阳台进深，打造城市中的自然生活； 反传统对称分布，营造丰富变幻的阳台景观 蚀刻阳台拦板，彰显华贵细节,21,现代建筑中的自然点缀 室内外空间的无缝变幻,22,园 林,东南亚风情休闲度假园林 树与房子的私密对话,23,续写泰式风情,24,
6、胸径20公分左右的成年乔木，守护宁静私密的庭院生活；,杜 仲,元宝枫,银 杏,25,户 型,26,K座户型,一层一户，尊贵九希 奢华尺度，灵动空间,27,K座户型：框架结构，440-500平米,28,3.3米层高，11米开间的公共空间,29,JL座户型,精致三厅，通透自然 空中庭院，时尚阳光,30,JL座户型 : 250-280平米 的三厅生活,31,3.3米层高，6米开间的三厅空间,32,顶层： 5米挑空休闲区,33,温 泉,34,温泉，降板，神秘奢华的卫浴空间,35,带温泉SPA的屋顶花园,36,带温泉SPA的私家庭院,市场定位与JKL营 销 目 标, 目标市场与竞争项目界定； 价格定位；
7、 销售周期和销售速度定位,38,目标产品市场界定,将总价500-1500万，单价不低于15000元/平米， 面积不小于250平米的产品市场假设为JKL的目标市场。,39,竞争项目界定,通过单价、总价、面积、客群等标准界定了四类竞争项目： 综合项目中的低密度组团：在区域分布上相对独立，与置地公馆最具可比性。富力公馆区、滨河花园、丽都水岸86套平层别墅； 纯大户型公寓项目：如NAGA、星河湾二期、万城华府； 别墅类项目：总价接近的别墅项目，比如观堂、丽嘉花园。 综合类公寓项目中的大户型：户型面积比较全，大户型独占一个单元或楼座（世 茂奥临），但是在区域划分上不独立的产品类型，比如MOMA、新城国际
8、、观湖国际、世茂奥临等。,40,价格定位与价格测试,41,04年05年目标市场成交量与价格走势 （单价大于15000元/平米，总价450-1000万，面积大于250平米）,42,04年-05年目标市场价格分布,43,06年竞争项目成交价格统计 （单价大于15000元/平米，总价500-1500万，面积大于250平米）,44,04-05年高端产品价格涨幅低于主流产品，06年宏观调控政策出台使得这一形势发生逆转； 04-05年目标产品市场主流价格为18000-20000元/平米，06年竞争项目主流成交价格为20000-25000元/平米。,目标市场与竞争项目价格水平小结,45,JKL价格定位,06
9、年4月：根据当时的市场形势，建议K座报价20000元/平米以上，JL座报价17000-18000元/平米； 06年11月：鉴于当时市场和政策走向仍不明朗，但仍本着有想象力定价的原则，建议K座毛坯按照26000-30000元/平米，J座毛坯按照21000-24000元/平米的价格进行测试。,46,内部认购与价格测试,2006年4月11月，通过一对一访谈，累计接触目标客户约50组，10月份以后积累的客户基本认可20000元/平米以上的价格，但是对于25000元/平米以上的价格，抗性依然很大； 内部认购前，根据目标市场形势变化，本着有想象力的定价思路，确定按照K座28000-29000元/平米左右，
10、J座23000-24000元/平米左右进行报价； 2006年12月9日，旨在进行价格和产品测试的凤凰城低密度毫宅内部推介会如期举行，K座拿出4套，签约2套，毛坯成交价约27000元/平米，J座拿出10套，签约3套，毛坯房成交价21200元/平米，签约额4300万，市场价格测试工作基本完成； 对比行业标杆项目（星河湾二期，约4000元/平米精装修）和最具可比性的项目（富力公馆区，约3000元/平米精装），此价格已经较为激进，接下来关键的问题是如何在量上实现突破。,47,销售速度与销售周期定位,竞争项目成交速度统计 JKL销售速度和销售周期定位,48,06年竞争项目成交速度统计 （单价大于1500
11、0元/平米，面积大于250平米，总价500-1500万的产品）,49,置地公馆销售速度和销售周期定位,竞争项目平均销售速度： 纯大户型公寓或别墅类项目销售速度高于综合类项目大户型销售速度； 竞争项目平均成交速度为4-6套/月； JKL销售速度定位： 由于总套数（75套）较少，且溢价能力较高，建议按照竞争项目平均（非市场整体平均）销售速度比如5套/月，为此销售周期定位为15个月左右。,50,客户调研与客户描述,2006年8月-2006年11月，基于意向客户和目标客户的访谈工作，共计完成深访11组，座谈会1组，完成了产品二次定位和客户属性描述,51,客户属性描述1,年龄：以35-45岁之间为主；
12、都属于较高的社会阶层，但职业性质和行业均比较分散，在职业性质分布 上，以合/外资企业CEO级高管，私营企业主为主，另有少量官商和国企高管，在行业分布上，贸易、金融、房地产行业及其他实业居多； 深度国际化：家庭成员中有一部分或全部持有他国国籍，甚至长期居留海外； 自由支配时间：工作时间自我支配能力较高 网络作为获取资讯的重要渠道,52,客户属性描述2,自我享受，他我认同：但绝不为了他我认同而牺牲自我享受 对于稀缺资源强烈的占有欲； 自信而逆反：在同龄人中为绝对的佼佼者，有较强的自信心和优越感，拒绝接受教育，逆反心态明显 理性地冲动：有果断的决策力，看似冲动，实则常年理性经验之积累，能先于一般人敏
13、锐感知事物的价值，而且往往一两点就够 宽容地挑剔：对于细节品质极度挑剔，但是丰富的置业经验使其在挑选产品时不会抱有超越行业现状水平的幻想，一旦遇到不一般的产品，便会很兴奋。 关注性价比：不在乎绝对价格（要折扣更在意的是通过折扣得到的面子），在乎性价比，并常以能洞察先机发现高性价比的东西为乐； 超越品牌的品质认知：不容易被品牌所迷惑；眼见为实的精细工艺,53,客户属性描述3,强调私密和安全：认可大隐隐于市，喧嚣繁华中的私密和安全； 关注升值潜力和投资价值； 张扬个性，拒绝个性：需要个性空间，拒绝个性装修 精装修偏好：在风格上偏好大气、气派、奢华、稳重，在细节上强调考究的工艺，材质上强调性价比。对
14、于品质的追求首先表现在工艺上，其次才是材质上。,基于“访谈式营销”的推广思路 JKL产品的新闻，个性价值与公共关系之路,产品价值与客户需求体系梳理,产品价值总结,1.稀缺的城市中心地段,2.成熟大社区内的同质化围合组团,3.低容积率的顶级居住形态9层大平层,公共空间半私密空间私密空间,4.家中独享地下3000米温泉入户,产品个性解读：,独一无二：北京/三元桥/凤凰城/K座/9户/大平层,符合身份：尊贵，社会地位的象征,满足炫耀感：温泉/花园/天顶露台,提供理想的社交场所：功能的奢侈与圈子的价值体系吻合,58,地段（三元桥）产品（9层平层）特色（温泉）身份（私密组团） 满足独特居住体验与身份识别
15、的产品,59,产品定位与命名,城市中心： 不可复制区域三元桥、机铁唯一经停站；回归城市,顶级居住理想（顶级公寓） ： 大平层景观、温泉、丰富配套； 不孤独、尊贵身份感，独立个性化,定位： 城市中心的顶级居住理想（顶级公寓）,定义JKL产品：大凤凰城中的鼎级住宅，城市中心低密度豪宅产品。,置地 广场,置地 公馆,置地 公寓,凤凰城,JKL产品与大凤凰城的关系思考：,King 9 置地公馆,63,推广手段与应用,1.基于现房实景标准，进行国际社区的现场包装，力求细腻、丰满、精致，体现城市中心低密度豪宅的产品特点，注重细节和品质感。 2.通过新闻性软文，制造新闻点，主要运用网络进行前期市场导入，达到
16、市场认知。 3.将样板间作为主要营销工作，延用06年样板间与家具厂商的合作模式，利用免费资源进行设计布置。 4.结合J/K样板间亮相，以高端小众活动，邀约名人名流，进行现场体验；,主要推广手段：,65,辅助推广手段：,JKL样板间亮相初期，结合平面和户外，进行项目形象宣传,惊现篇,1.开篇 低密度豪宅惊现三元桥 2.产品品质 用灵动空间营造精品生活环境 隐匿于楼群中的幽静大宅 生活总是在度假（品质和配套设施衬托） 3.产品总结篇 私家温泉SPA 奢华生活，地位的象征 一栋九户,360度全景城市养生宅,主旨：软宣以新闻视角进行炒作，以项目特色：“平层生态”、“私家温泉”为利益点。,新闻性软文(3
17、月底-5月初),核心： 1.找到切入VIP人群的渠道 2.现场氛围的营造 3.注重活动品位，形成对项目良好的认可 4.形成广泛的口碑传播,公共活动事件,68,秉承项目一贯活动宗旨： 慈善、艺术文化、品味生活,69,2004年凤凰城2期 音乐盛典慈善开盘,70,2004年中国建筑艺术双年展,71,2006年置地公寓看上去很美开盘庆典,平面广告设计分享,充分突出产品特点,73,阳光通透,74,私家温泉SPA,75,奢华舒适,76,清新自然,77,屋顶露台,销售道具,置地公馆客户签约礼品 装修户型图（配电子版）,VIP的销售模式,81,T(team)对一的 专业专属服务,THANK YOU,83,附
18、件1：区域商业市场研究,2019/3/29,84,调研内容,Part 1: 区域环境研究,Part 2: 区域消费能力研究,Part 3: 区域商业市场研究,返回主报告,85,区域市场研究区域界定,86,研究区域界定,调研范围,考虑本项目所处地理位置、交通状况以及其辐射能力和自身项目特点等综合因素，我司将针对本案，圈定以本项目区域市场环境重点核心区域为： 东至东二环； 南长安街以北； 西至王府井大街； 北至平安大街。,87,区域市场研究区域环境研究,88,区域外部交通分析,机动车单行线,本 案,项目周边由三横四纵地上交通路网组成； 地铁5号线预计明年开通，将为本项目带来丰富客源；,89,区域外
19、部交通分析公交线路示意图,106路 116路807路 204夜,101路 109路810路 846路 112路 420路 855路,812路 813路,90,区域外部交通分析,共14条公交线路可以分别从东、西、南、北四个方向直接到达本项目，为本项目塑造了便利的交通环境。,91,区域停车场情况,区域内停车场数量仍显紧张。,92,区域历史文化背景,区域拥有浓郁的历史文化氛围，蕴含深厚的文化价值。,93,区域市场研究区域消费能力研究,94,区域消费人群分析,1.常住人口： 区域内存在大片的平房区，人口密度相对较低； 常住人口素质相对较低，消费力较弱 2.工作人口 区域内存在大量的党政机关，国家公务人
20、员； 高学历、高素质、工作稳定，具有一定的消费能力 3.流动消费群 该部分消费群主要以年轻、时尚的青年为主 消费能力一般,区域内工作人群的消费潜力并未得到有效释放，其他消费群体消费能力一般。,95,区域消费支出构成,资料来源：2005统计年鉴,区域内居民消费集中于食品与教育两方面， 尚处于满足日常生活消费的层次。,96,区域党政机关分布,国务院发展研究中心,中华医学会,国家经济贸易委员会治金机关服务局,中国民用航空总局,国家冶金工业机关服务局,东城区城管监察执法站,北京市东城区国家税务局,国家广播电影电视总局电影事业管理局,中国城市发展研究会,东城区商会,外交部机关及驻外机构服务中心,中华人民
21、共和国新闻出版总署,. 中国妇女旅行总社中国公民出境部,北京市商业联合会,北京市东城区国家税务局进出口税收管理所,市民委,区域党政机关云集，主要为出入境、新闻出版、 税务、商业等行业。,97,区域教育配套分布,北京中华会计函授学校东城分校,礼士胡同小学,北京市第166中学,史家胡同小学,灯市口小学,北京市外国语学校,正纲艺术实验学校,北京景山学校,北京市东城区体育运动学校分校,北京市二十五中学,东城区党校,北京市第二幼儿园,北京市第二中学分校,北京印刷职工中等专业学校,北京市东城区蓝海文化艺术学校,中央教育研究中心实验学校,北京市第一聋人学校,燕京文化专科学校,区域中小学校繁多，且不乏知名的重
22、点学校。,98,区域消费能力总结,返回,区域居住人口以日常生活消费为主，消费能力较弱。 区域流动人口消费力没有得到完全释放，具有一定的消费潜力。,99,区域市场研究区域商业市场研究,100,隆福大厦,菜市场,项目周边商业业态分布,美术馆,本项目,项目周边现有商业业态混乱。,101,区域商业业态构成,业态分布上，区域内以餐饮和服装服饰两大类为主。 备注：其它业态指烟酒店、自行车店、邮局、玩具等业态,102,区域商业经营档次分析,区域商业经营档次以中档为主。,103,区域商业经营状况、消费人群分析,区域整体商业经营状况一般，目标客户群消费力偏低。,104,东四北大街租金分析,道路东侧，由北向南,1
23、05,东四北大街租金分析,道路西侧，由北向南,东四北大街街铺租金在1050万/年不等，街铺面积在10300平方米之间，平均日租金为8.3元/天/平方米。,106,区域商业市场小结,返回,区域商业缺乏统一规划，商业业态混杂； 以餐饮和服装服饰两大类为主； 区域商业经营档次以中、低档为主； 区域商业经营状况一般，客户群消费力偏低； 单铺面积在10300平方米之间； 各商业街商铺租金差异较大,107,区域内各商业片区驱动因素分析,1.时尚商业街驱动引擎电影院 电影院时尚青年时尚的服装服饰 2.日常消费商业驱动引擎朝内菜市场 朝内菜市场日常居民日常消费业态 3.中高端商业驱动引擎品牌店、高档的美容美发
24、 美容美发及品牌店银街中高档的消费群体,返回,108,明清年间,二十世纪五、六十年代,八十年代末九十年代初,九三年至本世纪初,现状,隆福寺商业步行街发展回顾,明代三禅并驻的寺院、京师著名大庙会：东庙；“隆福寺，每逢月九、十有庙市，古玩字画，风味小吃，花鸟鱼虫，为诸市之冠”。,寺庙经济起源,东四市人民广场建立，庙址改成大型百货商场，有回民汉民两个小吃摊群起，逐渐盛兴，演变成隆福寺小吃店，并且成为北京小吃业的精华。,民俗文化商业街,寺庙建筑荡然无存，盖起高八层的隆福寺大厦：当时第一家拥有中央空调和自动扶梯的商场，主要以批发为主，五金受到青睐。,京城最火爆 商圈之一,曾经多次进行转型，服装、数码等，
25、但均告失败，经营每况愈下，隆福商圈日益衰落。,多次转型 日益衰落,以娃哈哈、长虹影院为代表的高档食府、娱乐场所与传统民俗文化并存。,娱乐、零售混杂 目标客群混杂,109,隆福寺商业步行街案例分析,隆 福 寺 步 行 街,ELEVEN CLUB,娃哈哈大酒家,长虹影院,东四工人俱乐部,明星电影院,男装为主,北,精 品 服 装 服 饰 为 主,隆福大厦,精 品 服 装 服 饰 为 主,美容美发,精品 装服饰为主,精品服装服饰为主,中低档次为 主,ELEVEN CLUB的进驻使隆福寺区域向餐饮娱乐业发展趋势更为明显,餐饮 中档服装服饰 休闲娱乐 中低档服装服饰,110,东单明珠案例分析,项目概况 与
26、本项目距离约300米 总规模约3万平方米 地上停车位：30个 小商品批发为主导 管理公司：北京西单世纪 明珠百货有限公司,111,东单明珠案例分析,租金水平 3500-5500元/月/摊位 标准摊位7平方米 优惠政策 前三个月租金优惠：1000元/月/摊位 经营状况分析 原协和百货空置近8年后，该项目自2005年11月开业。15层定位中档，目标客群定位学生、工薪阶层。 总体经营状况不佳，空置率仍有上升趋势,112,附件1：区域商业市场研究,2019/3/29,113,调研内容,Part 1: 区域环境研究,Part 2: 区域消费能力研究,Part 3: 区域商业市场研究,返回主报告,114,
27、区域市场研究区域界定,115,研究区域界定,调研范围,考虑本项目所处地理位置、交通状况以及其辐射能力和自身项目特点等综合因素，我司将针对本案，圈定以本项目区域市场环境重点核心区域为： 东至东二环； 南长安街以北； 西至王府井大街； 北至平安大街。,116,区域市场研究区域环境研究,117,区域外部交通分析,机动车单行线,本 案,项目周边由三横四纵地上交通路网组成； 地铁5号线预计明年开通，将为本项目带来丰富客源；,118,区域外部交通分析公交线路示意图,106路 116路807路 204夜,101路 109路810路 846路 112路 420路 855路,812路 813路,119,区域外部
28、交通分析,共14条公交线路可以分别从东、西、南、北四个方向直接到达本项目，为本项目塑造了便利的交通环境。,120,区域停车场情况,区域内停车场数量仍显紧张。,121,区域历史文化背景,区域拥有浓郁的历史文化氛围，蕴含深厚的文化价值。,122,区域市场研究区域消费能力研究,123,区域消费人群分析,1.常住人口： 区域内存在大片的平房区，人口密度相对较低； 常住人口素质相对较低，消费力较弱 2.工作人口 区域内存在大量的党政机关，国家公务人员； 高学历、高素质、工作稳定，具有一定的消费能力 3.流动消费群 该部分消费群主要以年轻、时尚的青年为主 消费能力一般,区域内工作人群的消费潜力并未得到有效
29、释放，其他消费群体消费能力一般。,124,区域消费支出构成,资料来源：2005统计年鉴,区域内居民消费集中于食品与教育两方面， 尚处于满足日常生活消费的层次。,125,区域党政机关分布,国务院发展研究中心,中华医学会,国家经济贸易委员会治金机关服务局,中国民用航空总局,国家冶金工业机关服务局,东城区城管监察执法站,北京市东城区国家税务局,国家广播电影电视总局电影事业管理局,中国城市发展研究会,东城区商会,外交部机关及驻外机构服务中心,中华人民共和国新闻出版总署,. 中国妇女旅行总社中国公民出境部,北京市商业联合会,北京市东城区国家税务局进出口税收管理所,市民委,区域党政机关云集，主要为出入境、
30、新闻出版、 税务、商业等行业。,126,区域教育配套分布,北京中华会计函授学校东城分校,礼士胡同小学,北京市第166中学,史家胡同小学,灯市口小学,北京市外国语学校,正纲艺术实验学校,北京景山学校,北京市东城区体育运动学校分校,北京市二十五中学,东城区党校,北京市第二幼儿园,北京市第二中学分校,北京印刷职工中等专业学校,北京市东城区蓝海文化艺术学校,中央教育研究中心实验学校,北京市第一聋人学校,燕京文化专科学校,区域中小学校繁多，且不乏知名的重点学校。,127,区域消费能力总结,返回,区域居住人口以日常生活消费为主，消费能力较弱。 区域流动人口消费力没有得到完全释放，具有一定的消费潜力。,12
31、8,区域市场研究区域商业市场研究,129,隆福大厦,菜市场,项目周边商业业态分布,美术馆,本项目,项目周边现有商业业态混乱。,130,区域商业业态构成,业态分布上，区域内以餐饮和服装服饰两大类为主。 备注：其它业态指烟酒店、自行车店、邮局、玩具等业态,131,区域商业经营档次分析,区域商业经营档次以中档为主。,132,区域商业经营状况、消费人群分析,区域整体商业经营状况一般，目标客户群消费力偏低。,133,东四北大街租金分析,道路东侧，由北向南,134,东四北大街租金分析,道路西侧，由北向南,东四北大街街铺租金在1050万/年不等，街铺面积在10300平方米之间，平均日租金为8.3元/天/平方
32、米。,135,区域商业市场小结,返回,区域商业缺乏统一规划，商业业态混杂； 以餐饮和服装服饰两大类为主； 区域商业经营档次以中、低档为主； 区域商业经营状况一般，客户群消费力偏低； 单铺面积在10300平方米之间； 各商业街商铺租金差异较大,136,区域内各商业片区驱动因素分析,1.时尚商业街驱动引擎电影院 电影院时尚青年时尚的服装服饰 2.日常消费商业驱动引擎朝内菜市场 朝内菜市场日常居民日常消费业态 3.中高端商业驱动引擎品牌店、高档的美容美发 美容美发及品牌店银街中高档的消费群体,返回,137,明清年间,二十世纪五、六十年代,八十年代末九十年代初,九三年至本世纪初,现状,隆福寺商业步行街
33、发展回顾,明代三禅并驻的寺院、京师著名大庙会：东庙；“隆福寺，每逢月九、十有庙市，古玩字画，风味小吃，花鸟鱼虫，为诸市之冠”。,寺庙经济起源,东四市人民广场建立，庙址改成大型百货商场，有回民汉民两个小吃摊群起，逐渐盛兴，演变成隆福寺小吃店，并且成为北京小吃业的精华。,民俗文化商业街,寺庙建筑荡然无存，盖起高八层的隆福寺大厦：当时第一家拥有中央空调和自动扶梯的商场，主要以批发为主，五金受到青睐。,京城最火爆 商圈之一,曾经多次进行转型，服装、数码等，但均告失败，经营每况愈下，隆福商圈日益衰落。,多次转型 日益衰落,以娃哈哈、长虹影院为代表的高档食府、娱乐场所与传统民俗文化并存。,娱乐、零售混杂
34、目标客群混杂,138,隆福寺商业步行街案例分析,隆 福 寺 步 行 街,ELEVEN CLUB,娃哈哈大酒家,长虹影院,东四工人俱乐部,明星电影院,男装为主,北,精 品 服 装 服 饰 为 主,隆福大厦,精 品 服 装 服 饰 为 主,美容美发,精品 装服饰为主,精品服装服饰为主,中低档次为 主,ELEVEN CLUB的进驻使隆福寺区域向餐饮娱乐业发展趋势更为明显,餐饮 中档服装服饰 休闲娱乐 中低档服装服饰,139,东单明珠案例分析,项目概况 与本项目距离约300米 总规模约3万平方米 地上停车位：30个 小商品批发为主导 管理公司：北京西单世纪 明珠百货有限公司,140,东单明珠案例分析,租金水平 3500-5500元/月/摊位 标准摊位7平方米 优惠政策 前三个月租金优惠：1000元/月/摊位 经营状况分析 原协和百货空置近8年后，该项目自2005年11月开业。15层定位中档，目标客群定位学生、工薪阶层。 总体经营状况不佳，空置率仍有上升趋势,