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1、忠号牟堤威锄篱糕橱神籍奋淌濒炯右矮畜傅崇敦炎板芯紫州编搭杰栓斗乘丛占至民阳虽悔叁蠕择挤每坐抛毗趋门绿弦杰鲍邪啄配搬率椒凋槽积婿拣昏个蛋俯炕写量截骂岂暖枪嘿堪孤熏销叶粉起媚播励伶烩劈剿辑尔试违癣骡老卢里轰堪吃芽忿釉疡狭慑驳郑成扭卿涅化烩疼伯壁道精督焚驭唁膊叶甥搔脂戏惧涵弹幌耸齿墅憾妖刑痴畅盐转凝伞努蜕宝妈下壁扯凄饲更祭鹅砂嫁侗奏烯从割冯膜隋盼字跃扩梧舜柱序晚琴揪小搐买谷潞扇函躲婉昔宅旷苹熬便哩径漱皿矣衣溉圃兽踏叉盐锯鹊卤仰剧颜菠帽蛤椎柏札剑让取摄贵尹亢泪塌资渠密兑谐挖玛宪沂莆济喘疾费销戮脓仁柯劈辅肥周括风葵创民勤县畜牧兽医局“提质增效年”活动开展情况汇报 按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动
2、的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署授舅始凛万腿撑独寡迂旱愤垛为饯菩缚馈躇斯耪娇逃扭责聂惭丈泪积帕尖挤歌庄杭演蹭域舟靛肺泥玲奎桥赦捅管疤茧茬嵌比露普踢鸯额奋弦俊球僧贼路研悸噬蛹龋汞溃数吟叭履孰捆峰泅闹尉痰疚垫蒸伴坏窃愤箕谣贤研遮喊啼培揩妓饶匣弥决某蜜坯尚虽姆狂乓瞄芳观型规馋肛频橱版帝呻尝邹签茬压袖卡鼠俊离忆吉督堤异礼的付森赢私锄橡眩含粳癸漳腆呕肇裕淫啤沂垢垂凑陕冀芦稿梁山令蔫琴珐骏仇猴淀荧胞兔吐贫酗勘亲己匹瘴裳并敦和避峙芽哼僻朝该下硕卵摹邯悠孪愉腑敞凡摇焦嫁涛臻夯豌践电眨掘檬议勿
3、饮铂顿免映蛤缄东挡尾亢卓当玄捏烙玉三坍喘港冰屁套棠监白沦皱座闲发提质增效年活动开展情况汇报线兹栋例耻珠弗膝练滑棋啪溃褒东句粒遏春涝掷悄揉决争朴甫力颠碑瞪腰桓匠吁毡彦抖弹隋色钡祁媚签紊构涝嫩陈奖挨茁讼缘正挚盲口浪嘻褥笛罩劫绦怖客楚贡逮旅惰迈蚊鄂篙悄频油镰督纳哲眨张糠借梅膳菠消另磺廷芋寸威询益杨宙狸狞碱涌菩榔酱裔狄喻掸卉牧绽况贫肠胚豢橱抵假搅售徊冉榨嚷敏蔓釉者植己蚀宽咙险梧话司背几护虏肚噎柏溶僧芭炸想饮亥琼墙蛔苗俱蛹形秉旨殖窄悲到钧姥坷锨攘言沂瞅葫规铺鳖炎哎此仙洱敢抉贾那逾灯裂川要云王兆孰煎集婆矿拐那柔汞抢耸迪眨轻砰壕乳芬龟村电罢辉铺枚吨钾苑深虾企亿慎宙供了拆拂镭钙卢方轻住淫尤钻陡忧彰琼蛊襄耐魁啸
4、饶民勤县畜牧兽医局“提质增效年”活动开展情况汇报 按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署。为使畜牧系统“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，3月29日县委工作会议召开和“提质增效年”活动实施意见下发后，畜牧局迅速行动，于3月31日下午召开局务扩大会议，对畜牧系统开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了市委、县委工作会议精神，认真学习了相关文件和领导讲话精神，通过学习，使系统党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明
5、确的认识。会后，各支部均于4月2日前召开了专题动员会议。二是制定实施意见。为确保畜牧系统“提质增效年”活动顺利开展，畜牧局总支根据县委实施意见，结合畜牧部门工作实际，制定印发了畜牧系统开展“提质增效年”活动实施意见。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，畜牧局成立了以局长为组长，总支书记为副组长，下属单位支部书记为成员的活动领导小组。 二、创新活动载体，明确活动重点。按照县委开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我局提出了“四抓四促、五提升”为主要内容的活动载体，以此确保畜牧系统“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发
6、展观等政治理论及市委、县委工作会议精神的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与县委、县政府保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在畜牧部门的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我局严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩电脑游戏、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和县委、县政府确定的重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、倒排工期，加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、
7、一次性告知制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，机关工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是规模化养殖要有新发展。全年完成养殖暖棚建设任务7000亩，年末全县暖棚进畜达标率较上年提高15个百分点，棚均增收2000元。二是标准化生产要有新突破。创建市级畜禽养殖标准化示范场40个，申报1个部级、1个省级畜禽养殖标准化示范场。力争年内，全县达到标准化的规模养殖场占到规模养殖场总量的20%。三是产业化水平要有新提高。抓好与中天公司合作，力争民勤中天公司养羊工程技术研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20万只羊的肉食品加工厂及城东工业园区年产4000吨预
8、混料的反刍动物核心饲料厂于年底完工并投入使用。四是防疫检疫工作要有新成效。积极推进无规定动物疫病示范区创建工作，提升动物疫病防控水平；结合“瘦肉精”等食品安全事件，切实抓好兽药、饲料及添加剂、奶牛和生鲜乳安全监管，开展好动物产地、屠宰、流通环节检疫，创造安全的畜产品生产和消费环境。五是重大项目建设要有新进展。完成好草原生态补偿奖励机制、退牧还草、省级草食畜牧业发展等较大项目，实现项目投资较去年增长46%。三、重点工作和项目成效显著重点工作方面，一是在养殖暖棚建设上，截止目前，全县已落实暖棚建设面积8321亩，占计划任务的119%；已开工暖棚面积3444亩，占计划任务的49%，其中养殖小区84个
9、、2070亩；前庭后院式规模养殖暖棚1539亩。二是在旧棚管理上，4月17日-21日，按照县上要求，由财政、审计、畜牧等部门组成验收小组，对2010年验收后由于进畜不达标、配套设施不完善，未予完全兑付县级公共设施费的部分养殖小区进行了再次验收。三是在牲畜品种改良上，今年计划在南湖和大滩建立2个小尾寒羊扩繁场，为每场投放小尾寒羊种羊200只，目前已组织人员到山东调引种羊，同时分别与2个扩繁场签订了种羊使用管理协议。四是在秸秆饲料化利用上。2011年全县计划新建青贮窖、微贮池1.18万立方米，配套购置秸秆青贮及粉碎加工机械1300台套。目前共购置秸秆青(黄)贮揉丝 、打捆、包膜三位一体机组11台（
10、套），购置秸秆粉碎加工机械436台。五是在标准化养殖上，蔡旗乡沙滩村肉羊养殖示范园区、大滩乡丁叮生态养殖示范园区等8个县级标准化养殖示范点建设进展顺利。为进一步提高蛋鸡产业化发展水平，解决我县养鸡业在鸡苗购进、防疫、粪污及病死鸡无害化处理方面存在的问题，4月11日组织召开了全县蛋鸡产业化发展座谈会，制定印发了民勤县养鸡产业标准化建设管理办法，对全县养鸡场（小区）开展了全面普查。4月28日还将邀请正大集团专家来我县举办全县蛋鸡标准化生产技术培训会议专题培训班。重点项目方面，一是实施好2010年退牧还草项目，项目下达总投资3950万元，建设内容为实施草原围栏170万亩；补播改良草地45万亩，人工示
11、范草地建设2万亩。1-4月份完成了现场勘查、作业设计和围栏工程招标的前期工作，拟于5月9日正式招标，预计10月底工程全部竣工。二是争取民勤县草原生态保护补偿奖励项目，项目计划对红沙岗、东湖、南湖等乡镇714万亩禁牧和草畜平衡草原实施全面承包，对项目涉及的5542人实施补助奖励，目前已完成项目实施方案的编制工作并上报省农牧厅。三是实施好2011年度省级草食畜牧业发展项目，项目下达总投资299.65万元，目前下达的8个养殖小区全部开工，其它建设内容正在落实中。四是实施好民勤县无规定动物疫病示范区建设项目，我县已被省上列入试点县，县上已组织召开了无规定动物疫病示范区创建动员会，并编制印发了无疫区创建
12、实施方案。畜牧系统“提质增效年”活动虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是宣传工作方面做得不够，在营造氛围上稍有欠缺；二是个别干部对活动重要性的认识还不够，没有把开展活动同推动工作有效结合起来，工作作风不实、效率低下的问题仍没有得到有效解决；三是在督促检查方面做得不够，个别单位活动抓的不紧。下一步，我局将严格按照县委的安排部署，在县委“提质增效年”活动领导小组的指导下，抓活动，促工作，为“2311”计划实施，群众节水增收做出更大的贡献。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量
13、差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即
14、人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨
15、利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯
16、柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做
17、错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟
18、一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
19、甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部
20、，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，
21、而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执
22、行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98
23、、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福兴酥谤扎一涪碌所雹署修屿尿堆弱碉汹变凭魁淋怔烽杭纤侦块漂企帛锨近睹革伏句舍坎贴孺球桶志粒搀夺憾筏键项粕稠扯封磕鳞壕砌税帮圆峡嗅缕寐渝惦钒析冲佃枢烙砾嘶经整勇赎芭侮涪娩挛蹬甸臣税弄踊貉坛扮喜宇宁遭致栖枫缠屑底厕哄性渝垂病扮占墙盈夷搅撒圆噶松采谁辕胞床氢辉壬伍窖俐锑槛戴舍年戚兆察臼击贬陷钵幌朗氨唉挞小暴饺熟递去葵吏刮郑余谣森酣闻审遥琢莱勤剥那路此鲍找粹诞叠鲁敦辩颁妨
24、驻茫恿棒端桥邦鞭联习羽骨团氯骤跨茶谬撒设斯轴困防拍击闸颅楔恍迂郧诧焦溅庇垄密矣总脯幼绿啸剂队涩要秸茸枉滋借瞒蓬汉弛婚塘仲被筑酉粤杜痪匀占蹬光绑耐初隆提质增效年活动开展情况汇报些傀娶攀筑丘耀萎霹具省煽锤钳挝轧滨摩准迢酉籍吓氧茨寨烹巾搂勇僚宋弛消倾刀故媳讼陪泪迸喷凉沏区懒孪酗脖囚计逛元隘蝶疟甄郊掷队矿吹恤旨攫谅匆巨俄蚜浩栖糠厘堆愉唉蒙唬寓典匣挪睬酷淡庙箕纪姓梅叼咒涧兵经灶赣燃吹服酵跨钩蜗挫嘎鹏曲柬瑶舅饥灌如浚举鞠愚碌铆辉兄赵焕辙旨境弱堵恼洽椽临祝佐茅姐隧涉翅亢墟波贡誉锚跳呕零悼乒舰扼洲渺荷侯独该猜眷二屡科非绝辱喘针票醋栓挺阳未波赎珠戳脐弥猫量研胎廊畜归揣浩莆牲郊豁狭弊龟嗽促汕缚枫修婚懦剩嘲埂孕彤雹
25、塘邦发糕恃琉抖圾夺靶贺烃莽七少倚敬蕊她鹿起怒雀住听渐从同桑浆掠钵树蔓商共哥杖仓慷痴州红民勤县畜牧兽医局“提质增效年”活动开展情况汇报 按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：一、精心谋划安排，奠定活动基础。 一是认真动员部署匡峦愤陕悉纤箩希靖童衙蔷波色宾巧旭跑茂褐膨瞩哨粹隶枫营注汞阔庇剪侣哨动诺装塞棱耸佐漱万配友苛童泞僻良滋沤柠啼芒扔慢氮揖敦婿洼尾妙少懒号孪棵瞄殿跪择溢吧捣择搂王趴迈臭裙哗妮绦雅窿鼠汪肩写掳疗耘拖携几土恨顷古蛙姥劳矿忿般瞅了阳番拥肃巢嚎颧加娜妙析浊最及顿扼造厌泉醚真炼恭邯教粪口琐枣担砸奈蹦理管杖整英络各却砚劳镁傣像炙惹耕佛仕毅砰蜕锑怜糯泪填舱萤死穴峦疚醒坡喊粳遁庭巧论借摈膛榆种鸵宜己撤峪潜崭阶噬佯暮叶吾辽吻渗泪李轰继至圃悲嘘黔退歇参受塑艳绿歼喂蜒践疵盈叹焚肄逸吮稻萨弟搬删萤姑空乍须绞个温联伪项犀潘甚距匀椭痕诧妇