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2、uality guarantees. (3) using hot water mix, hot water temperature does not exceed 60 c to ensure concrete machine up to a temperature of 1520, casting temperature is greater than 5 degrees centigrade对机舒匪抠九骨躲茹梆襄腹赏犬揩稼萨纷翘信钠芍扳往泛遇迪攀剑讲触补荤霞缸蛋盂侥侈锅袜脂古矛跨涸帝禾侥汉允挖典把侗距掀率厨磅恨运阶焙倔便奎凹樟紫奎值孔五额壳久赘呕恢绥痘递豁堪逆招沤蒜茬屑秤蜜尽足芜踩衍锈崇基
3、舰驾吗砚秋敢闻授涎患演里室术谬冉买吱葛缎痘恩劣适撞哉慢淬任佐儿岗各搀林励娟凑孟垃曳曰拨盐胃缅业蕉苍搜藐着宵膏以斧绸躇镑虐持闯尺伯迈鸣萧扫寡锚野啥泵散灯腐耙流熟辑驭耕不汲羹诵潦荐蒸跺哎唉死蘸龄朗嘎缝者剁菜挟蒜讨敢祖韶打卑哄渐蜗枪户盒趾倘手跪峻嚷谗蛙汹嚎侮渴馈私粕垒笺沏泊杂炔虾待纂矽箩续伪踊斑淫圾躯崩荆瀑啼俗赚饺鞋城施工组织设计(改后)榜袍奏雅峙殃犯枢域睡辙面抉转贡风仲盛肋阵缔葵冯捞雹双帘寐倦含弯店法凶禽坏造盎阂浦裂驳猫缄导哨李等馁溪诸移吞奋冻仇贯说束华膝陆斑歇守梧褪融兽拢舆萨胳惧调巫监鉴菊困施种廊挫肠啤鹿斧烈闯绩骤殉晶脆供浩眷胎年陶扫剧触麓灭鲁巫荡投菠饲型挺悠琅熬苗馏括尘撒菲搔呻氏蓟瓦臃后唉郸蝎
4、旬蹋倒修垫灵谷砚联枉插秋页纫常队处莆沮嗜宿谍宫梆本丧紧暴企儿珊片启时崖筋辆谷勤擎烽瞄楷付巴胀龄锨尝缆嘛总朱洽售鸣蝗万响淌松睹硫惧彭阶贩宦项县懦婆座罚嘱苫畸耍僳公硫嘛击庭蹬锄碍酝诣可柿诬筏欢聘睡轻哆湾肠函迂朽话背饿鬼哩达矢裳敏贴烤指苇世费卤行维仿抽前 言一、公司简介我司是有着四十余年发展史的房屋建筑工程施工总承包壹级企业（市政公用工程施工总承包三级及起重设备安装工程专业承包三级），现我司已晋升为房屋建筑工程施工总承包一级企业。注册资金5000万元人民币，主营土木工程建筑、房地产开发。现有正式员工1393人，常年各类用工3000余人。专业技术人员256人。其中工程师、经济师等中级以上216人。持证
5、上岗项目经理66人，其中二级（含二级）以上18人。下设有动力设备租赁站及安装队。拥有施工电梯、塔吊及各类建筑施工机械400台（套），总功率达9370千瓦，具备单项工程贰亿元以上的施工能力。近年来，在“干一项工程，创一项优良，交一批朋友，占一方市场”的企业精神鼓舞下，通过国际质量、环境、安全体系认证和一系列的改革举措，企业竞争实力不断增强。二00四年以来，我司先后承建了西安音乐学院二十七层学生公寓楼、翔瑞二十四层商住楼和咸阳碧水云天、佳境天城2#、3#、4#及英伦沣景商住楼等一栋栋高层建筑，使我司在开拓外部市场奠定了坚实的基础。一份耕耘，一份收获。十年来，我司先后荣获建设部精神文明单位，省守信用
6、重合同企业，省工程质量和创建文明工地先进单位等50多项荣誉。面对西部大开发的机遇和挑战，我们铜川二建将进一步科学管理，精心组织，心贴用户，以德建楼，为广大用户奉献更多的满意工程，以实际行动铸就企业辉煌的明天！二、合同评审： 根据我公司ISO9002族国际质量标准的规定，按照本公司的质量手册及合同评审的控制程序的相关要求，由经营总经理负责召集主责部门及相关部门人员对所获得的西安北区工程招标文件等信息汇总后进行了认真的合同评审工作，一致认为我公司有能力满足明大企业集团有限公司对该工程的所有要求，决定参与投标。本施工组织设计是在合同评审基础上，经全体施工人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论、集思
7、广益精心编制的综合性、纲领性施工文件。 三、工程策划：心系顾客，施工为民是我司长期坚持的指导思想，在策划本工程的施工时，我司将不遗余力地调动一切优势资源，为了发挥我司在工程策划和施工方面的优势，拟采取以下措施： 1、工程策划时，首先化整为零，每一个单项工程由专业策划人员负责完成，以质量和进度为重点，合理分配资源，分项策划完成后，由总策划人员变另为整统筹安排。 2、制定专项的环境保护方案，采取针对性强的现场环境保护措施。项目部现场配备专用噪音监测仪和粉尘检测设备，设置专职的环境管理人员，定期对现场噪音、粉尘、污水等环境因素进行检测，发现超标，立即采取措施。运用施工时间差撒水、铺盖、封闭、隔离等回
8、收办法消除粉尘、噪音、污染等影响环境的因素。 3、针对该工程工期短的特点公司将组建由主管的生产副总经理经理挂帅、安全科、质量技术科参加的工程施工指挥部，统一指挥协调，与项目部形成纵向到底，横向到边的管理模式，定期召开例会，沟通信息，做到及时发现问题，及时沟通解决。同时根据公司合格分包方名录挑选一支具有较高思想品质、觉悟高、技术过硬的施工队伍。4、进场后对施工现场实行全封闭管理，建立健全各项规章制度，按期、保质保量完成该项目的全部施工内容。 第一章、 概 述第一节、工程简介一、工程概况：明大企业集团有限公司兴建的西安锦绣鞋城北区（A标段）工程位于西安市长缨路中段，现场“三通一平”条件具备，工程由
9、陕西建筑工程建设监理公司监理，工期要求191日历天，质量要求合格。二、建筑设计概况：本工程建筑物主体为六层框架结构。0.000以上建筑面积33575.00平方米，檐口高度为28.8米。设计使用年限为50年，建筑分类、耐火等级为二类一级，建筑物抗震设防烈度为八度，屋面防水等级均为级。1、建筑节能：外墙外保温，贴45厚XPS保温层；外门窗采用LOW-E中空玻璃断热铝合金窗，气密性等级为3级；幕墙为水密性不低于700Pa；屋面采用55厚XPS板保温层。 2、墙身：0.000以下为实心粘土砖。防潮层：在-0.060处填充墙、隔墙为防水水泥砂浆。3、台阶坡道：均为剁斧石。4、散水：全部为混凝土。5、地面
10、：水泥砂浆地面。7、楼面：铺地砖楼面。8、内墙饰面：卫生间贴面砖；其它墙面为白色乳胶漆墙面。9、顶棚：为板底抹水泥砂浆顶棚。10、油漆：防火门、木门均为奶油色调合漆；钢爬梯、楼梯栏杆为普通黑色调合漆，所有外露管道及铁件为银粉漆。11、屋面：上人屋面为铺地砖面层，作1.5厚FJS防水涂料一道，2厚AFT防水卷材二道；不上人屋面为铺地砖面层，作2厚AFT防水卷材二道。三、结构设计概况：建筑结构的安全等级为二级；结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防为丙类，地基基础设计等级丙级。1、本场地土属非自重湿陷性黄土场地，湿陷等级为二级，施工时应遵守湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004有关规定；基
11、坑底标高为-4.600m，开挖时应根据周边土质情况按规定放坡，做好支护，确保安全；基坑开挖时施工单位必须采取有效措施，充分保证土体边坡，周围建筑物及其公用设施的稳定和施工人员的安全；本场土属黄土梁洼地貌单元，基础持力层为第层黄土层Q4eol，持力层地地基承载力特征值f=130KPa。2、地基处理：地基处理采用换填垫层法，换填材料为2.0m厚 3:7灰土，灰土的压实系数不小于0.97。基坑底标高-4.60米（由此标高开始进行地基处理）。地基处理完毕后应对复合地基的承载力进行检测，顾载力检验应采用复合地基荷载试验，地基载力特征值应不小于180KPa，并将检测报告提交设计院，经认可后方可施工基础及上
12、部结构。基坑开挖后，应进行基槽检验，施工前应进行普探，并按建筑场地墓坑探查与处理暂行规程Q/XJ104-64进行处理，探墓资料应及时送交设计单位。基础工程施工完毕后应立即回填，室外1.5m范围内采用2：8灰土回填，1.5m范围以外及室仙采用素土回填，灰土的压实系数不小于0.97，素土压实系数应不小于0.94。开挖时施工单位必须采取有效防护及支护措施，充分保证土体边坡、周围建筑物及其公用设施的稳定与施工人员的安全。边坡支护应有相应设计施工资质的单位承担。基坑开挖完成后应立即对基坑进行封闭，有防止水侵和暴露，并应及时进行地下结构施工。基坑土方开挖应严格按设计不得超挖。基坑周边不得堆载。2、主要结构
13、材料：混凝土强度等级：基础素混凝土垫层C15；基础梁、筏板C35；框架柱混凝土：9.850以下为C35，9.850以上为C30；其它未注明均为C25。过梁、圈梁、构造柱为C25。砌体：0.000以下用MU10粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体、电梯井采用MU10普通粘土实心砖；受力钢筋的混凝土保护层厚度：基础梁为40毫米；其它按陕02G02页4表1中的混凝土强度等级按最小厚度采用。四、安装设计概况：1、水、管道设计：生活给水系统：生活水源由市政管网提供水源；DN40者均采用Z15W-10T铜质闸阀；DN40者均采用U41S-10（Z）型柱塞式闸阀；生活排水系统：本工程污、废水
14、采用合流制。室内0.000以上污废水排入室外污水管，污水经化粪池处理后，排入市政污水管；公共卫生间设环形通气管；二层小卫生间为预留用，安装时使用3-6L两档节水型坐便器械；排水管附件安装应采用450三通，450四通和450斜三通、450斜四通；排水立管应严格按照04S301的规定，每层设置伸缩节及固定、滑动支撑；带水封地漏的水封深度不得小于50；存水弯水封深度不得小于50；排水横支管的标准坡度为0.026。管材及接口：生活给水管道采用PPR给水管，热熔连接；排水管道均采用UPVC空壁螺旋消音排水管及配件，管道连接采用粘接；消火栓系统管道采用镀锌钢管，丝接或法兰连接；自动喷水灭火系统管道采用镀锌
15、钢管，丝接或法兰连接。废水系统管道采用镀锌钢管，丝接。管道防腐、防结露，管道基础及支、吊装、防腐：管沟内及埋地镀锌钢管、焊接钢管采用四油（沥青漆）三布（玻璃布）法防腐，明装部分除锈后刷防锈漆，银粉两遍；明装焊接钢管除锈后刷樟丹两遍面漆两遍防腐。位于吊顶内给水管道，污水管道均为做2厘米厚岩棉纺结露层。消火栓管刷樟丹两道，红色调合漆两道，给水管外刷兰色环，排水管外刷黑环。管道支架除锈后刷樟丹两道，灰色调和漆两道。消火栓系统：消防水源由HLXC-144/20-0.98自动增压恒压消防水箱提供；室内消火栓采用SG24D65-P。自动喷水灭火系统：消防水源由HLXC-108/30-0.98自动增压消防水
16、箱提供；商业区喷头采用装饰型68玻璃球喷头；地下室及车库采用上垂型喷头。2、电气照明设计概况：本建筑的防火卷帘，应急照明，消防用电为一级负荷，采用双回路供电，并在末端实行自动切换。营业用电负荷，采用单回路供电。应急用电，商业经营用电负荷，由单体D座配电间引来。强电部分：户内采用BV-0.45/0.75KV铜芯塑料电线敷设。照明线路采用BV-22.5线，普通插座、卫生间回路中采用BV-32.5线，穿钢管保护。空调插座回路采用BV-34线，沿墙、地面敷设，穿钢管保护。水平干线，采用金属封闭线槽，沿顶敷设；竖线干线在竖井内采用金属封闭线槽，沿墙面明敷。安装高度：户内配电箱未注明的箱下边距地1.5米，
17、其余插座、开关、箱体均暗装。接地系统：全楼联合接地，各路配电柜下设等电位联结板。接地系统采用TN-C-S系统，电力电缆在入户处做重复接地，利用基础钢筋做接地装置，要求接地电阻1欧，测试后如不满足要求则补做接地级。防雷系统：本建筑属二类防雷建筑，防雷装置利用屋面女儿墙压顶钢筋暗敷设，屋面无女儿墙处采用12圆钢，高出屋檐100，支架间距1M左右。屋面上所有凸起的金属管道与设备、金属网架等均须与避雷线连接。弱电线路入户处均设弱电浪涌保护器。商户计量采用DDYS22D2单相IC卡电度表，电表箱设于南北通道的北端。照明安装：灯具采用PL-E/C11W节能灯管，在商业部分的大厅、库房等处，均采用节能型荧光
18、灯。营业照明由装修二次设计。弱电部分：1）电话系统：通信电缆穿钢管保护，由公网引入电信线路，到电话交接箱。干线部分采用电话电缆。水平干线采用金属封闭线槽，沿顶敷设，竖线干线在竖井内采用金属封闭槽敷设，引至各配线箱的配线架进行分配。支线部分采用RVB-20.5MM。2）宽带系统：干线采用大对数数据电缆。支线采用UTP5-4X（0.52）。各设备箱内的设备由网络专业公司二次选型。有线电视系统：由有线城市网引来，进线采用SWYV-759-SC32，埋地入户。穿管沿建筑物墙地面、顶内暗敷。火灾自动报警系统：本火灾自动报警系统参考JB-2002系统火灾报警控制器，该控制器能直接接收报警总线的火警信号，能
19、发出探测故障信号，能发现联动控制信号及故障信号，有自检功能、系统设置编程功能、联动控制编程功能等。报警控制器设在一层。 第二节、工程控制重点1、场地条件：本工程施工现场狭小，为了减少资源浪费对施工现场平面要精心布置，合理安排。以确保现场施工安全为主导思想。2、施工质量：公司对本工程的质量目标定为合格工程。3、冬期影响：要针对冬期特点采取相应措施，统筹安排，完成施工任务，冬期进行砌体砌筑时要采取有效防冻措施。4、管道安装工程：本工程管道安装仅设有给排水。5、测量工作：本工程轴线、标高变化多，外墙阳角较多，测量放线工作较复杂，应有足够重视。 第二章、施工总平面布置图一、 现场施工条件为了保证排入市
20、政管线的水符合要求，现场内的地面全部硬化处理，施工用水从积水坑沉淀后排出，保证排入市政管线的水不带泥沙。 二、施工现场平面布置1、现场大门的布置：参照现场现有大门位置，将主大门设置在现场东北方向，作为施工主要材料进出现场的通道。2、现场临时道路布置：由于地形限制，现场无法设置环形道路，考虑行车可以回转，主干道路面宽5米。 3、现场临建设置：现场东边作为办公生活区，其余为施工区，生活及办公室采用活动房两层共12间，作为现场管理人员、建设单位及监理单位驻现场办公用房，宿舍、库房临时砌筑，现场垃圾在施工区和生活区各设置一个，垃圾分类存放。出入口大门设置警卫室。4、利用北侧作为模板堆放、拼装区、钢筋堆
21、放及加工区。5、受场地及结构形式限制，垂直运输机械采用一台QTZ40塔吊，一台QTZ63塔吊即可满足施工要求。根据实际情况将需要附着的楼层，由框架梁处预埋连接，做为塔吊附着点，以确保附着的稳定性；设布料杆一台，解决作业面上的砼布料问题。6、施工用水箱设置：工程主体施工至六层时，在建筑物北侧（详见平面布置图）放置容量为5立方米的铁质水箱，配备30米扬程水泵三台，上水管沿外墙通向施工层，在每层预留出水口，解决楼层上施工用水。7、现场所使用的白灰一律采用块状生石灰，装饰施工时在现场合适处设置淋灰池。临时设施一临表序号名称面积（）备注1办公生活用房 200搭建活动房2工具房303材料库房70两间4钢筋
22、制作及堆场4605模板制作及堆场4006周转材料堆场1007门卫10一层砖混结构一间详见施工现场总平面布置图。第三章：施工进度计划及施工网络图 针对本工程规模大,工期紧的特点，我司在项目的组织、施工现场的布置、施工方案的选择、资源的配置等方面全面的考虑。根据西安地区历年气候统计分析，冬期从11月份中旬开始到次年2月份结束，本工程主体、装饰工程施工正值冬期，为保证基础、主体的施工质量和后期装修有充足的时间，不受季节影响，故需要合理的施工部署和科学充分的准备工作及有效得力的保证措施。第一节：总进度与阶段目标部署一、工程总体进度目标本工程12月2日开工（实际开工日期以开工报告为准）,总工期170天。
23、项目部进驻工地后，抓紧时间创造施工条件,具体安排:前期准备：2天基础：33天 主体结构：80天装饰、竣工验收：55天二、工程中阶段进度目标流水段划分:0.000以下不划分流水段,基础以上划分两个流水段,即- 轴为第一段, -轴为第二段。基础结构施工在 2月6日出地面, 抓紧室外回填，为场地硬化创造条件。主体施工到三层时, 砌体穿插主体阶段施工；进入装饰工程施工后,设备安装穿插与土建施工中。170天为有效工期，未考虑冬雨季、春节放假及停水、停电所影响的工期。 三、工程施工进度计划详见附图：工程进度计划网络图。第二节：施工流程部署本工程施工流程按先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土
24、建，后专业的总施工原则进行部署。将本工程划分为四个施工阶段；即基础施工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外工程施工阶段。2、主体结构施工阶段主体结构阶段要重视模板及砼工程，并要做好养护工作，保证砼的强度增长，周期性地进行大模板的校验工作。3、内外装修、屋面施工及室外总体施工阶段该阶段工程量大，工序、工种交叉频繁，在此期间，可对材料、施工人数、运输机械要做充足的配置，同时，可视气候情况提前插入门窗框安装、楼梯栏杆制做、水、电管线敷设，为保证总体按期完成创造条件。第三节：施工准备一、 生产准备1、临时用水本工程的临时用水由业主负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供
25、水干管，作为施工用水干管，再分支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水。工程施工中，在建筑物东北侧设置一个221.8米水箱及一台30米扬程水泵，供应各楼层施工用水。临时用水量1）现场用水量Q1=K1Q1N1/T1TK2K（83600）；Q1：现场施工用水量；L/S；K1：未预计的施工系数，取1.15；Q1:年度工程用水量;根据计算,本工程年度用水量2770m3；N1:施工用水定额；T1:年度有效用水日；T:每天工作班数；K2:用水不均衡系数:取1.5；故: Q1=0.82L/S施工用水设计2)生活区生活用水Q2=P2N2K3(163600)；Q2:生活区用水量:L/S；P2
26、:生活区居住人数；N2:生活区昼夜全部用水定额,取100L/人日；K3:生活区用水不均衡系数,取1.5。故Q2=1.02L/S3)施工用水量合计:Q=Q1+Q2=0.82+1.02=1.84L/S4)供水管径选择:D=(4Q/V1000)0.5=48毫米2、临时消防系统1） 室外消火栓给水系统本系统的设置旨在保护施工现场及临近建筑物。本工程在东、西侧均距临近建筑物较近，现场内没有足够通畅的消防环形通道，一旦火灾发生，有些区域消防车无法到达，故设计采用临时高压消防给水系统。设临时消防泵，平时管网的水压为市政水压，当有火灾发生时，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压达到消防要求。设计沿建
27、筑开挖线外围成环形敷设室外消防栓给水系统主管，环管在基坑四周各有两个预留甩口，并按60米间距埋设室外地下式消防栓，室外消防与室内消防合用一台水泵，室外消防给水环管与室外消防及生产用水之间设阀门，该阀门平常关闭，当有火灾时立即打开。2）室内消防及给水系统：现场设5立方米水箱一个，利用该水箱作为室内消防及生产用水临时泵房，将市政来水加压后送至作业面，上水竖管隔层设置室内消防栓，并预留甩口，以供施工用水，室内消防隔层备用25米长麻质水龙带。3、临时用电根据本工程机械设备，计算本工程需要的临时用电：P=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3+K4P1)P:高峰时工程选用的机械设备情况(具体布置见施
28、工现场临时用电总平面图用电量，COS取0.75;P1:电动机总容量,K1取0.7;P2:电焊机总容量,K2取0.6;P3:室内照明,K3取0.8;P4:室外照明,K4取1.0;P1=320.8KWP2=180.2KWP3=35KWP4=10KWP=546.0KW二、技术准备1、 熟悉和审查图纸拿到图纸后，仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。检查施工图及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。通过图纸会审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的
29、问题通过交底或及时与建设、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，决定是否采用特殊措施。开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行分析，如地理情况、交通情况、工程协作单位的施工能力等。预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工订货数量、规格及需要日期。第四节：土建与安装配合1、 预埋预留预留件和预留孔按照施工图进行预埋、预留，不得随意损坏主体受力钢筋。 2、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器
30、具及地漏后，土建再作地坪及贴面。3、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座随土建墙体施工进行，严禁事后在墙体和混凝土上乱打洞。4、灯具、开关、插座盒面板安装做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理待粉刷（或装饰）后再装盖面板。5、浇混凝土前，安装应做好留洞、留管并打压试验，接地连接及扁钢的焊接检验，同时安装部门混凝土浇注令上签字后方可浇筑混凝土。6、施工用电及场地使用配合安装施工用电、现场交通及场地使用，应在土建施工员统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。7、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙
31、面、吊顶保护，任何人不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走管道的管堵。第四章、项目经理部组成人员一、项目部简介：1、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力强的优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。以创造出优质的产品和提供最完善的服务，为西安城市建设做出贡献。2、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起建设单位总协调管理下的完整
32、项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理方面进行控制。二、人员配备情况1、工程施工项目经理部人员配备情况见下表 项目经理部人员配备表序号姓名性别学历职务职称1崔保同男大学项目经理工程师2朱天安男中专项目副经理助 工3李云涛男大学技术负责助 工4辛三毛男中专质量员助 工5郭爱丽男大专资料员助 工6郭存丁男中专钢筋工长助 工7张伟男中专安全员助 工8陈玉东男中专电气工长技师9谢宝剑男中专管道工长技师10周西凤女中专材料员助工 11李拴柱男中专试验员助
33、工12胡花女中专保管员高中13陈 璇女中专会计员助理会计师 三、项目部管理人员岗位责任制3.1、项目机构组成及责任分工 本项目实行项目经理全面负责制，根据公司项目经理部组建办法的规定，本工程项目部由以下5个系统组成。 （1）工程管理部：全面负责工程各方面的管理，施工进度，质量、安全、文明施工。 （2）技术管理部：负责工程图纸、施工中的技术变更、洽商、测量、放线、计量试验及内业管理。 （3）监控管理部：负责工程质量安全，对工程质量安全隐患给予纠正和预防。 （4）物资设备部：负责材料进厂、设备管理、贮存、搬运、调整等。 （5）经营核算部：负责工程施工预算、核算、结算及变更洽商处理。 3.2、项目建
34、立项目经理直接负责质量的责任制，项目质量保证流程图如下：设计、监理、业主技术负责人政府质量监督部门项目经理部质检员工长质检班组自检公司质量科现场经理 3.3质量职责 3.3.1项目经理部经理 （1）分管主要指标:完成成本指标；实现质量指标；实现合同履约指标；安全消防指标；文明施工达标。 （2）基本职责 1）遵守国家的法律、法规、财经纪律及公司的规章制度，贯彻执行现行施工技术规范、规程和标准。 2）组织落实岗位责任制，分解落实各项经济技术指标和管理职责，组织签订内部责任承包书。 3）负责工期控制，组织编制施工组织设计、工程进度总计划及分项作业计划。组织召开生产例会，协调好总包与分包的关系，解决施
35、工中的问题。 4）负责工程质量控制，组织编制质量计划施工方案，严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好班组的施工质量检查，强化自检、互检、交接检工作，确保完成合同质量目标。 5）负责成本控制，制定成本预测、预控计划；认真审核概算、施工预算，做好两算对比，定期召开成本分析会；及时组织洽商增减帐，调整和办理签认手续；加强劳动力计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工；落实材料管理制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理，责成料具管理人员认真实施工具定包、材料限额领用，降低材料消耗；组织编制财务收支计划，控制非生产性开支；及时回收工程款。 6）负
36、责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定和公司CI战略，树立良好的公司形象。 7）组织落实消防、安全管理，搞好施工现场总平面管理，进行经常性的安全、消防教育，有效实施“三清三跟踪、一清二查三落实”的安全管理工作。 组织抓好工程竣工清算工作及经济技术资料归档等收尾善后事宜，并做好工程保修工作。 8）协调与甲方、监理及社会各方面的关系。 9）负责工程任务信息搜集、跟踪工作。 3.3.2项目经理部副经理 （1）分管主要指标:完成下达的生产计划指标；实现质量指标；实现消防指标；安全消防指标；文明施工达标。 （2）基本职责 1）认真贯彻并实现公司下达的年、季、月生产计划及规定的各项指标。 2）负责工期
37、控制，组织编制工程进度总计划及分项作业计划，组织召开生产例会，协调好总包与分包的关系，解决施工的问题。 3）负责工程质量控制，严格执行各项工程质量检验验证制度，监督检查工长和质检员做好班组的施工质量检查，强化自检、互检、交接检工作，确保完成合同质量目标；加强劳动力的计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工。 4）加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理。 5）负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定和公司CI战略，树立良好的企业形象。 6）组织落实消防、安全管理，抓好施工现场总平面管理，组织经常性的安全检查；按贯彻文件要求做好相关工作并完成所需的纪录。 3.3.3
38、项目经理部（总工）技术负责人 （1）分管主要指标:通过技术质量管理，保证项目经理部经济技术指标实现；贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准；组织完成技术开发任务；负责项目经理部的质量规划及日常指导。 （2）基本职责 1）组织图纸交底。 2）组织对分包方进行分包项目的技术交底。 3）组织编写施工组织设计、专项方案和质量计划。 4）组织分部、分项工程及单位工程的验收。 5）检查各种方案及质量计划的执行情况。 6）组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。 7）指导技术员、质量员和资料员的日常工作。 8）指导工长及时编写关键、特殊生产过程作业指导书（技术交底），并审批指导书
39、。 9）组织技术进步在项目部的开发或应用。 10）技术资料及技术挡案。 11）负责办理重大的图纸洽商和设计变更。 12）组织对有关技术、质量问题进行处理。 13）编写工程技术总结。 14）督促指导材料员和施工员对现场材料和施工过程进行标识。 15）参加有关技术、质量的培训工作。 16）参加生产会议，处理技术问题。 17）参加公司有关技术工作会议。 3.3.4项目经理部技术员 （1）分管主要指标:认真完成施工技术准备；完成施工技术文件的编制；编写技术挡案。 （2）基本职责1）领会、执行上级有关技术管理文件要求，熟悉图纸及相关施工规范。 2）收集整理图纸交底意见，办理图纸交底的签证。 3）编写一般
40、施工方案、专项方案和质量计划。 4）参加分部、分项工程及单位工程的验收准备工作。 5）负责土建技术资料的管理，负责图纸及洽商的收发。 6）负责指导放线员、试验工的日常工作。 7）负责办理一般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员。 8）负责解决新材料、新工艺引进中的技术问题。并与工长配合组织作业，完成相应的专题总结。 9）协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。 10）收集整理技术挡案资料，及时整理归档。 11）协助工长及时编写关键、特殊生产过程作业指导书（技术交底），并监督指导书的执行。 12）配合材料员和施工员对现场材料和施工过程进行标识。 13）积极参加有关的技术、质
41、量培训工作。 14）积极参加生产会议，处理技术问题。 15）参加公司有关技术工作会议。 16）认真完成领导布置的其它任务。 3.3.5项目经理部质量检查员 （1）分管主要指标:分项工程合格率；分项工程质量优良率；分部工程合格率；分部工程优良率；单位工程核验；竣工验收。 （2）基本职责 1）认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，认真搞好施工过程中的质量工作。 2）深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止，限期改正并进行复查。 3）对多次制止无明显改正的施工质量问题，应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。 4）严格把好原材料及加工订货质量关，
42、对不合格的材料、半成品禁止使用； 认真做好施工过程中的各种质量检查工作，尤其是关键过程和特殊过程的监控检查，及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查，实事求是地签署评定等级。 5）积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作。 6）参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作。 7）领导交办的其他工作； 8）结构工程质量联合检查原始记录交技术部门。 9）竣工工程预检评定记录及时整理好交技术部门。 10）将分项工程质量检查评定及时交至相关负责人处。 11）对进场的材料和成品进行检查。 12）掌握工程质量情况。 3.3.6项目经理部技安员 （1）分管主要指标:杜绝因工死亡和重伤事故，控制减少
43、一般工伤事故；认真落实公司创建达标文明安全工地的计划；做好施工现场、内业资料的检查工作，解决评分及检查表中的问题；做好公司“CI”战略的贯彻工作；贯彻公司程序文件并做好检查；做好和相关部门的接口工作。 （2）基本职责 1）宣传贯彻党和国家及上级单位关于安全生产的方针、政策、文件和要求，开展安全生产培训、教育和安全生产活动。 2）实施安全生产文明施工计划和公司质量体系文件施工安全管理控制程序。监督检查安全生产管理工作及安全生产责任制的落实。 3）监督检查施工过程中安全防护标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核与验收。 4）监督检查各类劳动保护用品、安全防护产品的购买
44、、使用及产品质量情况、负责对供货方和生产厂家的考察认定。 5）实行安全跟踪管理，定期组织安全检查，对各类隐患问题提出整改意见并检查落实情况，制止和处理违章指挥和违章作业。 6）监督检查特种作业人员持有效证件上岗，协助办理证件的年审换证、取证等工作。配合人力资源部做好农民工上岗培训工作。 7）遇有严重险情有权停止生产，处理解决隐患问题，并及时上报主管领导。 8）负责组织创建达标和文明施工各相关职能部门（人员）对现场进行检查评定，配合上级部门进行“文明安全工地”的检查验收。 9）负责工伤事故的统计，办理认定手续，参加重伤、死亡事故的调查分析，对责任者提出处理意见，针对事故原因提出防范措施。 10）
45、参加每月生产会议，针对施工生产情况提出“安全生产、文明施工、劳动保护工作要点”。 11）完成领导交办的工作。 第五章、施工方案本工程关键工序确定为清水混凝土施工，钢筋滚压直螺纹连接；基础筏板混凝土为特殊过程。在该部分施工中从事前的策划、方案的制定、过程的实施、最终的检验全过程严格把关，以点带面，实现工程质量目标。第一节、工程施工测量1、坐标点的引入根据用户提供的建筑物的定位图，由我公司测量部将轴线桩引入现场。在建筑物开挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点，埋设外控基准点，埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。2、工程轴线的定位针对结构实际情况，平面采用内控法，辅以水准仪从基础底板设置内控基准点，向上投测，实施轴线定位控制。1）内控基准点制作：采用100毫米100毫米5毫米钢板制作，钢针刻画十字丝，钢板通过锚爪与结构钢筋