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4、了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据建筑公司项目施工管理办法和公司有关文件，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。第二章 组织机构第三条 指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。第四条 指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：1 工程项目劳务施工计划与安排；
5、2 劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批；3 工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；4 根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；5 材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；6 各个项目部所用材料品牌应一致。第五条 指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组，负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。第五条 项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管
6、理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。 第三章 项目责任成本承包管理第六条 项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交）。第七条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。第八条 指挥部部按照本办法的规定，制定作业队责任成本承包办法，逐月
7、对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。第四章 施工技术管理第九条 指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照技术分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。第五章 安全质量管理第十条 安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法
8、令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。第六章 物资设备管理第十一条 材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部
9、门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司文件中规定实行采购招标并及时组织供应及资金清算；经常进行市场调查，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。第十二条 材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机
10、械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。第七章 财务及成本管理第十三条 财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提
11、各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第八章 综合管理第十四条 项目部应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行劳动法和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。第十五条 项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。第十六条 项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映
12、顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。 第九章 附 则第十七条 根据本经理部项目法施工管理办法，指挥部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。 山东恒祥建设工程有限公司 二00七年十月 施工现场的技术管理办法 一、总则1.为提高建设工程施工现场的施工技术管理水平，促进施工现场施工技术管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。2.项目经理部的施工技术管理工作应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、
13、批示和决定。 3.项目经理部的技术管理工作应包括下列内容技术管理基础性工作。包括：实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制定技术管理制度,开展科学实验,交流技术情报,管理技术文件等. (2)施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。（3）施工过程的技术管理工作。包括：施工工艺管理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。 （4）技术开发管理工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。 （5）技术经济分析与评价。包括：工程成本测算、单价分析、工程结算、工程完工后的经济分析等。二、技术责任制1、项目部技术负责人负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。负责组织本
14、项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工，直接领导技术质量部和资料组的工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。组织项目的技术交底。依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划；审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题。组织施工过程中技术工作的具体实施；
15、包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。主管工程试验工作；组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。主管工程设计变更、处理索赔工作。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、组织开展QC小组活动。 组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。参加项目部经济活动分析会。2、项目部技术质量组负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核
16、；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；根据工程的实施性施组和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。负责编制年、季、月、旬作业计划
17、，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准确、及时完整，并做好资料的汇总、移交。负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。3项目施工队技术主管参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和
18、复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目经理部下达的工程质量计划。负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育。按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。督促办理
19、计量检定，督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及其试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。按时提报月、季施工建议计划，编制旬日作业计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。三、主要施工技术具体工作制度（一）施工技术调查制度1施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资
20、源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。2施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。3现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及
21、投入时间；大小临施工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。（A）物资供应：设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件；运输条件；当地政策规定及取费标准等。（B）劳务：当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。（C）工程造价资料：部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息（指导）价及各地方政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。（D）对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内
22、容。如设备安装工程：设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解建设单位（业主）和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求等。（二）施工测量及测量仪器管理制度施工单位收到施工设计文件和施工资料后，在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩，组织复测、整理复测成果，交接桩完毕后双方应作交接桩记录，说明交接情况、存在问题及解决方法，必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的控制测量工作,测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。 1施工测量制度测
23、量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；各部工序施工放样；建筑物变形观测；竣工测量。测量的内外业执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。（4）测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。（5）工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果
24、应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认，以上工作应及时完成。2测量仪器管理制度测量仪器包括：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。各种测量仪器和工具应定期检校，严禁使用末经检定和超出检定周期的测量仪器，技术组派专人进行定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接
25、手续，双方按有关规定办理交接手续。 (三)设计文件审核制度1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。2、对于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核
26、工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。4、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。5、技术质量部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。6、审核内容（1）相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。（2）平面图：各部位坐标是否符合技术规范和采用的技术条件；平面图数据与交桩资料、专业图核对，查看有无改善设计的条件。（3）、设计图要求的施
27、工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否成熟，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。（4）、图纸会审纪要图纸会审的记录要进行会签，会签后由组织会审的单位将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：1.会议地点、时间、参加会议人员名单。2. 建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容。3.施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸、会议商讨结果与解决办法。4.会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。5.施工图纸中所列其它需商榷的问题。 （
28、四）设计文件及技术资料管理制度1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2.对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3.文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4.施工原始资料由项目施工队技术人员填写，项目部技术质量组及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。5.工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向公司工程
29、部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。（五）施工组织设计编制制度1.施工组织设计按照山东恒祥建设工程有限公司颁发的施工技术管理办法汇编的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织有关人员、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。2.按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施组在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术质量部审核,公司总工程师审批。3.施工组织设计的编制由公司
30、总工程师组织，技术质量部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定.4.施组经审批后，严格按施工组织设计施工,保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订，修订后的施组也应报公司工程审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。5.施工组织设计编写程序编制依据 按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。 设计文件（含图纸会审意见、初步设计、设计规范、施工规范）。 与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来
31、源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。 施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。 国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。 企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。工程概述工程概况：工程地质、平面位置走向、水文气侯、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。 工程所处位置的交通、当地物资供应情况。 工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点。 主要工程数量一览表。 设计提供的有关当地要求的交通、
32、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。编制内容文字说明部份：分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。资源配置表：施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。（六）
33、技术交底制度1.项目部总工程师组织技术质量组、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后应进行复核，复核结果及时上报项目工程部后方可实施。2.技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。3.技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释
34、。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。4.综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5.建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手涂画。6.技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报项目总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际进行收
35、方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字方可生效。（七）竣工文件编制制度 1.项目部技术质量组具体执行竣工文件编制制度，指导督促现场工程技术人员按时填写有关检查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行整理。2.竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。3.竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一个单位工程竣工后一个月必
36、须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。5.工程完工后由项目部总工程师组织有关技术人员编写出工程技术总结。6.对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。（八）验工计价、设计变更管理制度项目部设专职人员，负责验工计价、设计变更、索赔工作，项目总负责，项目总工负责日常事务。规范建设工程验工计价、变更设计、调概索赔工作，加强经营管理，进一步落实经济责任制，正确掌握工程进度和计算完成投资，及时收取工程价款。1.验工计价掌握验工计价的范围，熟悉验工计价的依据、形式、条件、附件资料和计价的内容，了解验工计价的程序，利用合理的计价方法，及时办理
37、验工计价和拨付工程用款。杜绝超前计价或滞后计价现象。建立健全验工计价台帐。项目部每季度的验工计价报表、台帐应在下季度第一个月20号之前报送公司工程部预算室。协作解决验工计价纠纷。2.设计变更设计变更作用：提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业经济效益和社会效益、改善工程使用条件。设计变更依据：招标文件、与建设单位签定的合同、设计文件以及各种往来文件。设计变更性质：地质、地形、地貌与设计文件不符，以及不可抗拒自然灾害；外部环境变化；由建设单位、设计单位、监理单位、地方政府提出的设计变更；由承包人提出变更工程结构或工程部位；由承包人提出改变施工方法或施工工艺等。掌握国家、上
38、级主管部门或建设单位（业主）颁布的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位（业主）签认批准的变更设计，国家或省、部主管部门及建设单位（业主）批准的有关增加合同外费用所依据的文件、资料。设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。现场施工负责人与技术负责人提报的原始设计变更资料先进行汇总、整理，然后按设计变更文件呈报整理上报会签，工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。严格执行设计变更管理制度，掌握设计变更的处理程序和管理职责，及时落实设计变更的费用。(8)设计变更的管理项目部应指定专人负责掌握变更设计动态、收集归类管
39、理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式的变更设计），并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。项目部应建立本工程范围的设计变更台帐。台帐登记内容主要是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位、日期及批复情况（含批复金额等情况）等。对由公司规定的重要工程，项目部技术质量组予年（季）末一个月之内按项目将已发生的设计变更汇总列表，报公司工程部备案。（九）全面质量管理制度1.质量责任制质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。建立质
40、量责任制与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。将质量责任制内容形成文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。2.质量教育与培训质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。3.与贯标相结合，做好过程质量控制工作。 (十)工程技术总结编篡制度工程项目竣
41、工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。工程技术总结是工程建设的实践记录，同时也是重要的科技资料。1.工程技术总结资料收集在工程开工前，根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录，根据目录，制定资料收集计划，明确各分部分项工程的资料收集责任人，并设一人负责对收集到的资料定期分类整理，分袋分盒集中保管。2.工程技术总结的编制时间要求工程施工期，按分部工程分阶段适时整理部分初稿；工程主体完成后，由项目总工程师组织人员即开始编制；工程竣工后一个月内完成，上报公司工程技术部或工程指挥部，大型工程不得超过三个月。 3.工程技术总结的内容和编制方
42、法 参考公司发布的施工技术管理办法汇编4.工程技术总结的内容要求工程技术总结是一项工程完成后的总结，是完成时态。文稿中不得出现“必须”、“要”、“宜”等指导性的语句，不得将施工组织设计的内容搬入工程技术总结。必须以一个亲自执行者在事后叙述的语言来编写，写出实际实施时的方法、过程、效果和体会。 山东恒祥建设工程有限公司 二00七年十月施工现场物资管理办法第一章 总 则第一条 为促进项目施工物资管理工作，规范现场物资管理、规范物资采购行为、规范各项内业记录，对项目施工物资成本进行过程控制，特制定本办法。第二章 制度、职责、目标第二条 项目物资供应组依据该物资管理办法，制定相应项目物资管理制度物资责
43、任成本实施及奖惩办法；节能节约、修旧利废制度等并明确其职责，公司物资管理文件应配套齐全，必须确定物资部管理目标，按期每半年分析，持续改进,按时完成公司交给的其它任务。第三章 物资市场调查 第三条 开工前期，项目部物资供应组根据施工图纸和工程量清单，掌握了解工程所需主要材料的品种、规格、型号、数量以及图纸和工程量清单没有列出的常用材料的品种、规格、型号。第四条 材料分类：主要材料包括钢材、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、砖、瓦;安装五材；装潢用木材等零星建筑材料。第五条 调查范围及内容：包括工程所需二类材料的料源、价格、质量、运距、交通、付款方式、供求状况等。第六条 调查方式：以实地调查为主(
44、外来料通过电话、传真、网络等进行调查)，调查应多渠道、多层面、深入细致、纵向横向结合，尽量使调查价接近实际采购价。第七条 初次调查，由项目部物质供应组、技术人员（必要时项目部其他部门人员组成监察小组，分成两小组分别进行询价）进行，编写调查报告，提交公司，由公司组织人员购买。第四章 物资计划管理第八条 项目部技术质量组在收到施工设计图纸7日内，按单位工程计算出项目工程所需主要材料、辅助材料需用量，填制“工程物资核算表”，材料组据此编制物资总量计划，并及时上报公司，同时建立主要材料、辅助材料“单位工程限额供应台帐”。施工过程中，因任务或设计变更需要追加或削减物资需用量时，应由项目部技术质量组向物资
45、供应组及时提报变更计划及核算表，物资供应组予以调整物资总量计划并上报，同时调整“单位工程限额供应台帐”。第九条 物资采购计划要依据工程进度提出，并附有编制说明、材料核算表，计划要明确提出需用物资名称、规格、型号、数量、质量要求、标准计量单位、用料地点及进料时间等。第十条 物资采购计划必须由工程总工、物资主管、工程总指挥长签字，总经理审批。第五章 物资采购及供应管理第十一条 工程指挥部应成立项目招(邀)标小组报公司，依据公司采购招标要求的程序进行公开招(邀)标确定供应商，并将招标的资料、记录备案。第十二条 属于专门技术或出于标准化考虑；无供应商投标或只能从某一供应商采购的；采购项目属于特定规格而
46、且已有非授意制造的成品或者已有合格供应商的；采用招(邀)标采购的费用与采购价值不成比例的，可以采用竞争性谈判的方式进行采购。第十三条 若招标条件不成熟，由指挥部物资人员进行市场调查，从资质、价格、供货能力等方面综合评议，索取厂(商)经营许可证、生产许可证、质量证书、报价表、说明书、业绩资信、试样检测报告等资料，填写物资供方调查审批表，报公司批准后，确定供应商，物质采购的品牌应保持小区内一致，未经指挥部同意，任何项目部不得擅自使用任何一种品牌，否则，不得使用，后果自负。第十四条 采购程序严格按照公司程序文件中“采购与管理控制程序”规定办理。采购合同签订后十日内，物资采购组将合同副本或复印件上报公司。第十五条 物质采购组采购的物资若超过市场正常的材料采购限价，按超限价额的50%罚采购人，按超限价额的30%罚材料采购负责人。第六章 物资检验、库房及现场管理第十六条 材料进入现场实行二人验收制度，填写材料验收单，主要材料的质量保证书、技术证件应随货同行，真