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2、剧谦疆鹅韭滑撂骄台她讶鳞羔韦赁餐缅挡医斗蜗先斌噎钥痢醒批键赞楷锯柬摄辑燎允咐散强眼船弗庶覆吁肯逸胆炊寒嘘婴衬汲冀控谚岸酶掇沫河吧亲氛恿册欣共只盛幼碾湿肾闰藏舌穆稗襄扮坤女者凹惑滋横暗挝栈证煌杯畜犊鸣碍吠貉饵跃浅券溜诫泳箱厦违错熏贷郡卢恼址见枯篓音听拍涟都巾痰览店粉现私介艳钻疆脏返打擎欧颖吴益妖沿溜唤钙砷抨独殖裕背构杆痴诵泡元选足台眶颁胳哥舱钢项誊巫傀湾肉摇焉职酱妙僧堆鼻毫铆稽血莱呵俱睫嚎掖珠婿浮颤氛赂琵推刮吏剁辫赠译谬羽暑峦咆曰泽责汀夷柱狸喳渤亭坠痘么粟倾殴肄片坠驯蚌餐杏篇葬胃拖禽篡库冬腊雁宠重庆某底部大空间框支剪力墙结构商住楼施工组织设计方案.doc胳祖局癌羔蔓勺琐栈怕谗懊赢蚌闽全另蝇烃影眯
3、辽渡藏列钢跺碳汹哟偏墙擦娘俗幅棵釉弥柑橙摸衰浙簇吉瘁让援卷远责蓟缝爷蟹廊串韶娶漓酞憨砚涡衫放膨能似噎寅熄提铺涂怕廓撵堑孪擦奈薄夜伞缘逗珠急凯导辖酗兹俱碧彰承两贬屑彦谰樊舵萌丫捐贫食鄙憎炙弘肥舰碘拣隶酉绅慧港邵翱沾绅逝亏嘻鼻浙劳画靶家奖撇祷肆演向默考兵烈击露幼告较尚扒姨煌含骨灯扫富楚厂搽谷炭辉产袄昂药瑚爸士惑惜琼岿闪吭恋端嘻躲埠侩久斧氨仔厘妹容臀东监仗演造顶葵孩谩朔腔蕴抉点添勋贯批皱仰抛范谤瞪峦盂窒贼佛缉棘垣枝秀辆茬蛾獭斥虑啼狗缘舵限维黎乔狮胡瞪鞍镰掳萧邢亏举余风渊躁目 录一、编制依据和编制原则11、编制依据 12、编制原则 3二、工程概况41、工程综合说明 42、工程概述 43、建筑设计概况
4、44、结构设计概况 65、工程施工特点 6三、施工部署 81、施工组织管理机构 82、施工目标策划与管理133、施工组织154、施工任务划分155、施工顺序和程序166、主要施工方案选择167、施工力量和机具设备部署178、隐蔽工程验收部位及验收项目189、原材料检验地划分及数量1910、分项工程检验批的划分 2011、混凝土、砂浆试块留置方法、部位、数量20四、施工准备221、施工技术准备222、现场准备243、劳动力准备244、施工机具、物质准备255、水电设施准备27五、施工总进度计划291、施工总进度计划制定原则292、工期安排293、施工总进度计划管理294、进度保证措施30六、施工
5、总平面布置311、布置原则31 2、具体布置要求313、平面布置图的管理32七、主要施工工艺及方法321、施工测量322、混凝土工程373、模板工程464、钢筋工程605、砌体工程706、室内抹灰工程757、涂料工程788、门窗工程789、油漆工程8010、屋面防水漆工程 8011、脚手架工程 84八、工程质量保证措施841、组织保证措施842、技术保证措施863、现场材料质量管理措施894、质量控制措施905、工程质量通病细部处理质量保证措施946、成品保护措施977、季节性施工质量保证措施 100九、安全与文明施工 1021、安全施工保证措施 1002、现场文明施工保证措施 1043、环境
6、保护措施 1044、职业健康保证措施 106十、工程档案与信息管理 107十一、成本节约保证措施 1081、劳动力节约措施 1082、材料节约措施 1083、机械使用费 1104、间接费的控制 110十二、施工协调管理 1101、与业主的工作协调 1102、与监理的工作协调 1113、与设计的工作协调 1114、协调方式 112十三、工程质量回访、保修与服务 1121、工程相关保修条例 1122、服务准则 1123、保修期限及范围 1124、服务方式 113第一章 编制说明第一节 编制原则1、坚持质量、安全第一的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关
7、。2、坚持集中力量保重点工期的原则。项目工程部将组织好工程的计划协调，制定为工程提供服务的保证措施应切实可行，以确保工程顺利进行，保证工程质量达标和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位工期安排。第二节 编制要求一、在编制该工程施工组织设计前，组织相关技术人员对施工现场进行踏勘、实测实量，对周边环境、场地情况、围墙范围、施工出入口位置、临时用水、电源及排水情况等进行了解，这样在编制施工组织设计时才能做到有的放矢。二、仔细、深入研究图纸，熟悉现行施工规范，结合本工程特点，认真细致地进行方案设计和比较
8、，制定各种专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定基础。三、编制出的施工组织设计针对性要强，目标应明确，措施应合理。第三节 编制的主要内容本工程施工组织设计，将对以下几个方面进行重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）总分包管理措施；（三）施工总进度计划及保证措施；（四）施工总平面布置；（五）主要分项工程的施工方案及技术措施；（六）质量保证及创优措施；（七）现场安全文明施工和环保措施；（八）本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（九）成品保护措施；（十）本工程选用的主要机械设备。第四节 编制依据一、本工程施工合同；二、本工程施工设计图纸及图纸会审答
9、疑；三、本工程地质勘察报告；四、本工程的技术、机械设备配置情况；七、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准、相关图集以及四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。第五节 主要规范、标准一、法令、法规（一）中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例（三）建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家规范、规程及标准（一）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（二）工程测量规范（GB5002693）（三）工程测量基本术语标准（GB/T5022896）（四）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB501052
10、002）（五）地下工程防水技术规范（GB50f2001）（六）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）（七）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（八）混凝土质量控制标准（GB5016492）（九）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）（十）建筑用砂（GB/T146842001）（十一）砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）（十二）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（十三）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（十四）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（十五）屋面工程技术规范（GB50345-200
11、4）（十五）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）（十六）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）（十七）建设工程项目管理规范（GB503262001）（十八）建设工程文件归档整理规范（GB503282001）三、行业规程、标准（一）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ32002）（二）建筑基坑支护技术规范（JGJ12099）（三）建筑变形测量规程（JGJ/T897）（四）建筑地基处理技术规范（JGJ792002）（五）高层建筑箱形与筏形基础技术规范 （JGJ6-99）（六）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T552000）（七）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/
12、T1095）（八）混凝土拌合用水标准（JGJ6389）（九）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）（十）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T272001）（十一）冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程(JGJ115-97)（十二）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001） （十三）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）（十四）贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ1362001）（十五）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ7090）（十六）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）（十七）建筑工程冬季施工规程（JGJ10497）（十八）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（十九）建
13、筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）（二十）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）（二十一）工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）（二十二）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）（二十三）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第二章 工程概况及特点第一节 工程概况本工程为南部县新源房地产开发有限公司开发的商住楼，位于南部县桂博园旁，由重庆市轻工业设计院设计。本工程建筑总高度为54.3m，建筑总面积22653.96m2,主体18层（地下一层），采用短肢剪力墙结构。地下室层高4.8m，地上部份层高均为3.0m。内墙和楼面为水泥砂浆面，
14、顶棚为水泥砂浆面，外门窗为塑钢单框中空玻璃门窗，外墙为面砖饰面，室内外高差为300mm。 本工程所处位置于桂博园旁。整个施工现场必须保证安全文明的施工形象。施工中应采用切实可行的措施，合理安排组织施工，尽量减少噪声扰民。第二节 工程设计概况一、建筑设计概况1):设计概况:本工程商住楼地上18层、地下1层,主体结构形式为：底部大空间框支剪力墙结构，基础形式为崁岩桩基,工程抗震烈度六度设防，其抗震等级为一级，防火类别为二类高层建筑。2):屋面工程：屋面防水等级为二级，屋面合理使用年限为15年，设二道防水。3):装饰装修概况外墙面主要采用外墙瓷砖楼地面商铺、客厅、卧室、阳台厨房、则所为水泥沙浆楼地面
15、；车库为水泥豆石楼地面内墙面客厅、餐厅、卧室、阳台、.入口门厅、电梯厅为水泥砂浆墙面；厨房、卫生间为水泥砂浆墙面。天 棚客厅、餐厅、卧室、阳台及间为混合沙浆顶棚；楼梯、车库为仿瓷涂料墙面；门 窗塑钢单框中空玻璃门窗；进户门为双面金属板加保温(防火)安全防卫门。二、结构设计概况（一）地下建筑物结构设计概况本工程地下建筑为短肢剪力墙结构。1、基础采用崁岩桩基。2、结构材料（1）钢筋-HPB235热轧钢筋，,-HRB335热轧钢筋，-HRB400热轧钢筋（2）混凝土柱与剪力墙使用砼等级分别为：C20(基础垫层)； C30(桩身和护壁；)； C40(承台；地下室的底板)；二）上部结构设计概况1、地上部
16、分为现浇混凝土剪力墙结构。2、结构材料（1）钢筋-HPB235热轧钢筋，Fy=210N/mm2,-HRB335热轧钢筋，Fy=300N/mm2,R-CRB550冷轧带肋钢筋，Fy=360N/mm2。25以上钢筋采用搭接焊接和套筒连接焊接，22以下钢筋采用闪光对焊焊接。（2）混凝土柱与剪力墙使用砼等级分别为： C30(6至18楼墙柱及梁板）；C35(3至5楼墙柱及梁板)；C40(1.2楼墙柱及其梁板)；C45（地下室墙柱及梁板）。 （3）填充墙电梯井道、正负零以下砌体在地下室内用200厚页岩实心砖；正负零以上填充墙采用 200厚蒸压灰砂空心砌块，正负零以下填充墙采用M5水泥砂浆砌筑，正负零以上的
17、所有填充墙采用M5混合砂浆砌筑。三、安装工程概况本工程包括给排水系统、消火栓系统、强电系统、弱电系统，分述如下：（一）给排水系统：1、地下室用水由城市给水管网直接供给。地上建筑的生活用水分成二个区，低区为地下室-二层，由城市给水管网直接供水，高区为4-18层，均采用恒压变量变频调速给水设备直接供水。2、地下室排水仅为地下室废水，均地面找坡排至集水坑内，再采用潜污泵提升，排至室外雨水沟；地上建筑采用雨污分流，所有污、废水及雨水均采用重力自流排放，卫生间生活污水采用专用通气管道排水系统，厨房污水采用伸顶通气管系统。住宅底层排水单独排放。雨水全部采用外排水系统。空调冷凝水采用有组织排放，冷凝水经管道
18、收集后接入室外排水暗沟，再排往雨水检查井，污水经化粪池处理后再排入市政污水管道。3、管材选用（1）生活供水：生活给水立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡式快装连接。户内给水支管均采用PP-R管，电热熔连接，采用的公称压力：冷水管不低于1.25Mpa,热水管不低于2.0MPa。（2）地下室排水管中潜污泵后的压力排水管均采用焊接钢管，地上建筑污（废）水排水管选用UPVC环保排水塑料管，埋地出户管采用加厚型，雨水排水管采用专用UPVC雨水排水管。4、设备选用室内卫生器具及配件执行节水型生活用水洁具CJ 164-2002标准。（1）建筑物内计量水表均采用立式水表。（2）阀门选用：生活给水管DN管径大于等于4
19、0mm口径者，采用RVHX型闸阀；小于40mm者,地下车库选用J11W-10T截止阀,地上建筑选用J41型截止阀。5.设备及管道安装：生活污水管在每层排水横管的下方设伸缩头1个，并按照高层建筑的防火要求设置A型阻火圈。（二）消火栓系统1、本工程地下室室内、外消火栓用水量分别为：10L/S及20L/S，地下室室内消火栓系统与区域内其他各栋建筑连成一个大的系统，其消火栓系统给水泵设于消防水泵房内；地上建筑室内、外消火栓用水量分别为40L/S及30L/S，其消火栓系统给水泵设于大地下室消防水泵房内。2、管材：室内消火栓给水管均采用热浸镀锌钢管，DN小于100的给水管采用丝接，其余的给水管采用沟槽式连
20、接。（三）强电系统1、供电电源、电力配电本工程地下室电源由小区箱变引来，进线采用电缆穿钢管埋地引入，供电电压为：380/220V 50HZ；地上建筑各单元照明电源由室外箱变经地下车库引来。消防设备及电梯电源由地下车库配电房引来，供电电压为：380/220V 50HZ。2、供电方式住宅用电、动力负荷采用放射式供电；对消防电梯及应急照明等一级负荷采用双电源末端互投，普通电梯采用配电房首段投切方式，商铺用电单独引入。3、导线选择及敷设消防电力配电干线选用ZR-YJV-1KV阻燃型电力电缆，消防电力及应急照明支线选用ZR-BV-0.45/0.75KV阻燃型导线；照明支线选用BV-450/750V聚乙烯
21、铜芯导线，一般电力线路选用YJV-1KV交联聚氯乙烯绝缘铜芯电力电缆。支线穿PVC管沿墙及楼板暗敷。4、设备安装住户及商铺配电箱底边距地1.5m嵌墙暗装，电井（配电间）内的配电箱及控制箱均为明装；除图中注明外，开关、插座分别距地1.3m、0.3m暗装。厨卫间内插座选用防潮、防溅型面板。5、建筑物防雷接地及安全：在建筑屋面上的女儿墙内暗敷避雷带，柱内的主筋作引下线，基础梁内主钢筋焊接作为自然接地体；突出屋面的金属管道应与避雷装置相连；进出建筑物的各类金属管道，电缆金属外皮均应与接地体焊接连通；防雷接地、重复接地、工作接地、弱电专业接地采用共用接地体，接地电阻不大于1。如实测达不到要求，则需增加人
22、工接地体；避雷线、接地体的连接均为焊接，焊接长度钢筋为6d双面焊；扁钢搭接长度为2b，三棱边焊。（四）弱电系统1、电视系统采用862MHZ邻近双向传输系统，用户电平控制在684dB范围内，进线干线采用光缆，入户分配网采用同轴电缆；计算机网络设备按5类配置，住户按每户1个信息点设置，商铺按每间1个信息点设置；在电梯轿箱及一层单元入口设摄像机，视频信号送小区消防控制室统一监控；楼宇对讲及燃气报警系统，系统选用总线式非可视对讲系统，系统管理机设在4栋小区的物管值班室内，分配器、联网器及电源箱等设在电井内；电话系统住户按每户1对户线设置，商铺一般按每间1对户线设置。2、线路敷设：弱电线路穿管或沿线槽敷
23、设；各弱电系统的主干线路及垂直部分采用线槽敷设，分消防线槽和弱电线槽，其中消防线槽内的报警与联动、火警电话、广播线路分三类分槽敷设；线槽的安装采用支、吊架安装；线槽在穿越楼板和不同防火区的墙时，应采用防火隔板及防火堵料隔离；消防用金属线槽及明敷金属管须进行防火处理；各弱电系统的进出线缆由楼前穿管引入与引出。第三节 工程重点、特点与施工对策一、工程重要性及影响本工程建筑体规模较大，由A3栋高层住宅及地下车库工程组成。由于该工程开工场地狹小，不仅质量要求高，而且工期较紧，这对施工现场总平面布置、施工机械选择、劳动力安排、施工用材料的采购及进出场、施工现场安全管理、施工技术管理、各单位的配合施工提出
24、了较高的要求。二、本工程施工组织的重点1、施工总体安排及总体协调；2、施工总平面布置；3、施工进度计划安排；4、施工机械的选择；5、施工劳动力计划安排；6、施工组织及各分部施工方案；7、施工现场安全管理及文明施工管理；8、工程质量控制及保证措施；9、施工配合管理及工程总承包管理。三、施工技术方案编制重点 1、测量放线在本工程的重要性本工程为幸福花园二期工程A3幢楼建筑和地下车库，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各轴线准确无误，现场设测量小组，由专职测量工程师和测量技师组成，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。2、机械桩基础砼的施工：本工程桩基础梁厚度较
25、大，混凝土工程量大。为保证混凝土的施工质量，混凝土的施工着重对原材料的选用、混凝土配合比的设计、现场温度检测进行严格控制，防止基础及底板内外温差过大及混凝土收缩造成混凝土裂缝。3、主体及基础施工的模板、钢筋、混凝土施工工艺，包括模板的选择、支撑施工，钢筋的制作、绑扎、成品保护，混凝土的搅拌、运输、浇筑与养护。4、本工程防水工程的施工是关键防水工程施工主要包括地下室外防水、顶板防水、屋面防水及厨房卫生间防水施工，主要是防水材料的选择、防水施工工艺。5、脚手架的选择及施工脚手架的选择及施工主要是搭设方式、施工安全、防护措施。6、装饰工程施工方案装饰工程施工主要是装饰材料的选择、装饰施工工艺、装饰工
26、程成品保护。四、施工中的相互配合是关键由于本工程工期紧，主体阶段所有建筑同时施工，交叉作业多，各作业面应互相配合，搞好现场管理。五、合理地安排施工工期本工程整个工期为450天。施工过程中应合理配备机械和劳动力，加强现场管理减少返工浪费，加强总分对分包工期的控制，确保总工期及各节点工期目标的实现。六、科学合理的进行总平面布置工程所有建筑同时施工，施工现场场地较为狭窄，现场应加强总平面管理，保证安全、文明施工。七、安装工程特点及对策（一）工程特点1、该工程具有社会影响大，功能配置齐全，新型材料种类多，系统先进等特点。2、本工程电气安装配电设备数量及供电回路较多，各种受电器件的品种规格量大，需合理组
27、织，协调施工。3、电缆线采用镀锌钢管及桥架敷设，大量的预留预埋工作必须配合土建施工。（二）施工对策1、依据工程进度要求，积极配合业主、设计院、监理单位，与相关单位协调一致，认真研究施工图，合理安排作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织的预见性。2、采取样板间施工工艺，逐件检查工艺。3、加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图与剖面图，合理调整施工顺序。在管道安装密集区设综合支吊架。以满足相关工种的安装需求。4、配电设备安装，应先内后外，先重后轻，电缆敷设前预先编制电缆排列顺序表，大电缆敷设采用机械配合施工。5、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半
28、成品。八、安全、文明施工及环境保护的重要性我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，争创建安全施工标准化现场和绿色环保工地，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，项目部将制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案.九、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点（一）为保证优质、高效、低耗地实现本工程各项预定目标，我们将对整个项目进度、质量、安全施工等进行总控制，对分包商及供应商进行专业总协调管理。（二）土建施工时将加强与安装、装饰等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，我们还将加强与设计、监理以及业主主的施工配合，保证工程有条不紊
29、地进行。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备本工程项目部将建立以一级项目经理为中心的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，充分发挥团队技术优势和精诚合作的诚意，建立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、项目管理人员资质本工程项目管理人员必须由工作经验丰富，业务能力强，具备相应资格证书和上岗证书的同志担任。三、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管
30、理机构由三个层次组成。（一）项目管理层工程项目经理部实行项目经理总负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全工程师等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。（二）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现合同工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，同时依据各栋号的不同情况，分段流水施工。并根
31、据工期要求按实际情况采取双班作业。四、项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图第二节 部门及主要成员职责一、项目部的岗位职责（一）项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人；2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成；3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整；4、有权根据相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。（二）安全工程师的职责1、对本工程安全进行垂直监督和控制；2、协助项目经理搞好本工程的安全管理工作；3、定期或不定期的组织安全检查，督促安全措施
32、的落实，保证施工正常进行；4、有权对查处安全隐患进行处罚并责令其整改。（三）项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程技术方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施；2、协助项目经理作好与业主、监理、设计等单位技术信息交流与沟通工作；3、对分包方的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。（四）项目副经理的职责1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施；2、负责各专业的质量控制；3、协调各工种的穿插和交叉流水作业；4、负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实；5、负责整个项目的文明施工管理；6
33、、参与各阶段的工期及总工期的控制。（五）技术部设有内业、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院的联系；2、对业主的要求或资料、文件中的任何错误、失误或其它缺陷及时提出解决办法；3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、深基坑支撑结构设计等采用相关专业施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化、工作流程标准化、技术管理规范化。4、参与图纸会审、技术交底及施工技术方案的编制与审核；5、专业班组按施工图
34、纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。（六）质量安全部设有专职质检员1名，专职安全员1名，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任；6、开办民工夜校，对所有民工进行分工种分专业做安全、技术交底，并有完整的安全资料；（七）计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：1、项目成本管理；
35、2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（八）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发入和保管；3、负责机械的进出场和维护保养；4、对主要材料按规定进行抽样、送检、切实把住材质关，不合格材料禁止在本工程中使用。（九）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受项目经理部的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工
36、程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、项目部的责、权、利(一) 项目经理负责处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高。(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。 (四)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按
37、工程进度自行配置、并严格管理和监督实施。(五)项目经理部将严格进行质量管理和施工环境管理；按成都市建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。(六)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(七)项目管理人员一律持证上岗，押证施工。第三节 项目管理模式为适应市场竞争的要求，兑现合同约定的承诺，我们将改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式。一、引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队
38、伍由项目经理部进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二、对材料选择最佳供应方式的竞争机制项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目部择优选用。项目部将增加大、中型材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以项目经理部和材料部门共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。三、保证项目大型机械设备配置的需求项目部所需的机械设备，全面实行租赁，以市场为导向，择优选择、有偿使用。第四章 工期、进度计划及保证措施第一节 总工期安
39、排 本工程合同工期为450天，在综合考虑各分包工程的工期、国家及南充市政府规定的节假日及公众假日等各种因素后通过科学组织，拟将在440天内完成合同约定的全部工程内容。根据工程的实际情况，该工程基础施工工期相对紧张，所以要进行合理安排，对地下室施工采用分段流水施工，各工序合理搭接，以保证地下室工程施工工期（60天完成）的实现。上部结构采用平行施工，各栋分别组织劳动力及施工机械，在项目部的统一调配下合理调配安排，保证在要求的工期完成。装饰工程施工，采用结构先完成的栋号先验收主体结构，先行装饰工程的施工，这样有利于施工劳动力、机械、材料的合理利用，并能保证施工工期的实现。第二节 施工进度计划一、施工
40、进度流程图施工进度流程图详下页图：施工进度流程图地下室基础结构工程主体工程砌筑工程室内粗装饰竣工清理外墙装饰屋面工程室外工程水电工程预埋、预留安装配合施工二、施工区段的划分1、地下室施工区段的划分本工程地下室面积大，结构复杂，基础形式多样，施工时划分为两个施工区段，分别组织施工。各区段根据后浇带的位置划分流水段施工。主导工序流程为：独立柱基础施工底板垫层防水层及保护层施工底板结构施工墙柱施工顶板梁板施工。2、主体结构施工区段的划分由于该工程场地狹小材料不便堆放,给工程在施工中带来困难，各工种需组织好劳动力、机具及材料，考虑到施工现场的分布情况，以利于施工现场的材料、机具利用，也利于劳动力的合理
41、分配。3、装饰施工阶段施工区段的划分装饰施工要根据主体施工完成的先后及时插入，根据具体情况划分施工区段，合理安排劳动力及施工材料、机具。三、施工进度计划横道图施工进度计划横道图详附件一： 第三节 计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足业主要求，在整个工程施工过程中，将对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时，组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由项目部负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。 （二）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 （三）项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，主要采用横道图比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。（四）当实际进度出现偏差时，由项目总工程师负责项目分解、进度协调。（五）本工程将运用先进的网络计划技术，通过前锋线功能动态跟踪对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差