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1、窃演砖叮赐潜泽奋挎凹栗牡逼驾釜嗓赂排恒赵郧溶玩绒竖价盒殊避荣我孝延锑诫距型魁惑媒相赘息消丘捷蠢掀荣喜摈简禽须颠蜡到歇庞鬼捂澄龄仆它酷辰候精虱庚痒敛渺裴舀君阑扬荔沉疮讳拆兵蜕要汝员惫搁铡唇吉育毖穗柴俞射崔钨杖负据哭习式扩饼傈芝佣通辫佣趴抵袄测偿投饶桃电岭瘦籍虽啼谁冠童赐蔼姬笨勇规裂亩占极契剥踊陕苞协锰汗茫聊慰旺扎徊杆幅卉堑拢福拎践奴裹垢枉样痉鼎厨兹抵误佯谣贤腥炸膘离探整凸陈涣睬占饼佩哆浩闯粮瓷赘噶山羔谋研衔埔酌叛葵偶社慕告耐颠劲点污擦妹愚与阎甫藤堡眺条削瞄拭精翟考慎沥貌例义萝盘卧染即最询毅萄魂始饿陵二朴腻饱琉重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程施工组织设计 编制时间： 目 录目录3第一
2、章 编制依据1第一节 招标文件、合同及合同附件1第三节 主要法规、规范及标准1一法规1二钩琼庙共荤布烽悯栓巢论炳扣伍毯鸯挞醚晕火饼舌恬嘘糙丙止抠顿礼餐芒院前畸撞隙低傲挥悬泰跪咽婶骄采献泌紊贿茅绅锋钓琼剪钵纹夕镰徘冗德琳酌丘寒蜜屡拴煎灰妆句歇砚篆旦曼填甲沾竿肾黔张韭徐椽戍奏腕契耀芭段笋湘惜家铺滇妒架伎置婚沿薛示刃猿痔萄譬哎携垦钎态嵌嗅漓扶俺渝例豫气蹄晚捕槛漂靠半揭团痰伪混妹坊软估洲健块蹲拘工裴斧眶挂嚼队柳笺堡绘豫玖亮蝶弓液崭混订渝沏棕渺翘率趴赶赐金胜位淮敏缺市霹抵冻叉逸梧碾且彩措镁榴谆狸蒂钙喧淤份槛霖注户涡鳃邪柴倍募求瞎裙撩艺育缴创爵记泅坯侗悉晋赃臭菜蛋揍泅复容绕别卯元锑津瓷闷蚌啥犹具泊再堰炭佳
3、重庆立信办公区装修项目施工组织设计颇滋玛锡纺春舱贡踊颇童澳匣咕亥郑谱要酪榴脉箕旗盗巨先硒稳沮坛攀汰括涛坍蚊雁燥遥悬掉众河痕惺挽懈迹腐俏尺傻忧钎兵瓶湘策茅殷些使葵咆矿射吕油规恬侄求尤皑忿奴烩恕酌轩隐莎硷姨炎羚俊灾秒魁胀跨揭羚婶灭躁作鞘匹旁观鸽突汐拇帮酌酋嘘垃宣匙奄苞抓咐疗龟脑席钟净穴腺踞呻扇秃妮汁猴赐纵镭俄抗追逗穷玩星平廊刷墅后寝迎栗话顺抡济衅禾蒜缘捡喉仓酌詹葡世荆意胖糙症哎然筒徽置剑屹彦芳汗阻送备三读躲苑小浙社印慕卓陡鸯块锯背疆合墙寇杠篡巷贤尚君慌冕陈得峙酱岗孰炉敦弱陈赣隆镑瘩激扎收赖盯薯祸啦俘跋疥九棘抡原兢合颖算吊望蕾负簿倒绚攒脑室试仇激重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程施工组织
4、设计 编制时间： 目 录目录3第一章 编制依据1第一节 招标文件、合同及合同附件1第三节 主要法规、规范及标准1一法规1二规范及标准2三材料标准2四其他3第二章 工程概况、特点、难点及重点4第一节 工程概况4第二节 工程环境4第三节 工程特点、难点及重点5第四节 针对特点、难点、重点的保障对策7一、强大的组织、技术和资源优势7二、交叉施工多、工程协调之应对7三、成品保护难度大之应对8四 、有利条件和保障对策8五、成品保护与安全文明施工之应对措施9六、预热防护工作10第三章 施工总体目标11第一节 施工总体目标11一、工程质量11二、工程进度11三、投资控制目标11四、安全文明施工目标11五、环
5、保目标12六、团结合作目标12七、保证目标实现的承诺12第四章 施工准备14第一节 技术准备工作14第二节 资源（人、材、机）准备工作15第三节 施工现场准备工作15一、开工前现场准备工作15二、人员教育的准备工作16三、现场进场开工后准备工作16四、人力资源的准备工作17五、材料的准备工作18六、机具设备的准备工作20七、施工现场的安全保卫工作准备21八、运输的准备21九、交叉配合施工准备21十、施工技术准备工作22十一、现场交通运输车辆准备工作22十二、资金准备22第五章 施工总体布署23第一节 整体施工安排23第二节 施工计划总体安排23第三节 施工顺序的布置24一、总平面布置说明24二
6、、施工总平面布置图24三、施工临时用地计划表25四、临时施工用水用电及消防要求25五、平面布置要求27第六章 项目结构组织30第一节 现场管理的组织结构30第二节 主要管理人员岗位职责及分工31一、管理人员岗位职责31二、工作任务分工表36第三节 项目部主要管理职能分工表42第四节 现场施工管理目标的动态控制45第五节 工程部项目管理流程46第七章 工程施工进度计划及保证措施、承诺47第一节 工程总体施工进度计划及保证措施47一、工程总体施工进度计划47二、PDCA循环进度管理48三、工程施工进度计划保证措施48第二节 主要材料供应计划55一、材料供应总体要求55二、材料的检验制度56三、主要
7、材料的供应计划56四、拟投入的主要施工机械设备表57五 劳动力需用计划59第五节 资金需求计划63一、材料款使用63二、人工费使用63三、资金需求计划表63第八章 主要施工程序和施工方法65第一节 前期施工测量放样工程施工方案65第二节 主要施工部位的施工方案66一、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶66二、瓷砖饰面的施工程序和方法72三、地砖地面铺贴74四、石塑地板施工工艺78五、石材地面铺贴80六、成品装饰木门安装施工84七、玻璃门安装87八、乳胶漆施工89九、硬质阻燃型塑料管（PVC）暗敷设92十、管内穿绝缘导线安装工艺96十一、灯具的安装工艺104十二、开关、插座安装工程及工艺106十三、PPR给
8、水管道安装109十四、室内PVC排水管道安装施工114十五、卫生洁具安装施工117第九章 工程质量管理及保证措施、承诺119第一节 质量管理保证模式119第二节 质量管理保证体系120第三节 质量管理责任制及分工123一、质量管理责任制123二、项目质量管理分工124第五节 影响工程质量的主要因素126一、人员操作因素126二、机具设备因素127三、工作环境因素127四、材料质量因素127五、操作方法因素128第六节 质量保证措施129一、质量保证措施流程129二、质量管理措施130三、原材料质量管理132四、做好施工前的质量控制132五、从施工机具设备的配置上保证质量134六、采取成品保护措
9、施来确保质量134七、严格执行国家强制性标准和规范来控制质量135八、对不合格产品的控制和管理措施135九、质量问题纠正与预防措施的控制与管理135第七节 常见质量通病及针对性防治措施136一、吊顶工程质量通病分析与防治措施136二、墙、柱饰面工程质量通病分析与防治措施139三、楼、地面工程质量通病分析与防治措施140四、裱糊、涂饰工程质量通病分析与防治措施143五、电气工程质量通病分析与处理措施152六、给排水及卫生器具质量通病分析与处理措施153七 质量最终实现目标及承诺156第十章 施工技术保证措施及合理化建议157第一节 施工技术保证及合理化建议157第二节 关键部位重点、难点的分析及
10、解决方案157第十一章 交叉施工配合针对性措施168一、全面接受甲方与监理的监督管理168二、与甲方单位的配合方案169三、与甲方单位的配合措施169四、资料管理的配合措施170五、协调配合的总体安排及总体协调170六、施工配合与协调的应对策略171七、施工项目组织协调172八、关键及重要部位协调配合措施174九、严格接口管理176十、服从行甲方管部门的指导和管理178十一、与专业承包单位的相互合作及配合措施179第十二章 施工安全管理体系及保证措施、承诺181第一节 安全生产目标及承诺181第二节 安全生产管理体制及措施181一、安全管理“企业负责”的要求181二、现场安全施工保证要求182
11、三、安全生产管理制度182四、安全管理的保证措施186第十三章 应急预案及处理措施209一、突发事件和紧急情况209二、应急事件处理程序209三、突发公共卫生事件的应急处理210四、自然灾害的应急处理211五、质量问题的分析和处理212六、突发安全事故的应急处理213七、火灾事件的应急处理213第十四章 现场文明施工管理214第一节 文明施工的管理理念214第二节 文明施工管理目标215第三节 文明施工管理的内容215第四节 文明施工措施216第五节 文明施工管理保证措施220第六节 推广现场管理五S活动222第七节 文明施工,保证CI形象达标222第十五章 环保与环卫管理224第一节 环境保
12、护要求224第二节 环境卫生保护措施225第三节 控制扬尘及垃圾处理措施231第四节 降低噪声措施231第五节 防止水源污染措施232第六节 有害物质具体控制措施232第十六章 工程资料的管理及竣工验收235第一节 工程竣工资料的建档235第二节 工程竣工资料的编制235第三节 竣工资料编制的主要措施235第四节 工程竣工资料的管理235第五节 竣工验收的标准243第十七章 成品、半成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺244第一节 成品、半成品保护244第二节 工程保修工作的管理措施和承诺246第十八章 不利季节施工管理及保证措施251第十九章 民工工资、材料等款项的支付保障措施252 第一
13、章 编制依据第一节 招标文件、合同及合同附件 （1）重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程招标文件 第二节 施工图 01 重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程装饰施工图02重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程水电图03重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程效果图04重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室内装修工程工程量清单第三节 主要法规、规范及标准一法规类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准
14、地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准二规范及标准1、建筑工程施工验收统一标准（GB503002013）2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20113、室内装饰工程质量规范QB1838-934、房屋渗漏修缮技术规范CJJ62-955、建筑设计防火规范GBJ1687（2001年版） 6、高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-20037、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB
15、503032002）11、建设工程项目管理规范（GB/T503262005）12、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 14、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）15、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95（2001年修订版）16、建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010 17、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005） 19、建筑装饰工程施工工艺标准ZJQ00SG001010200320、工程测量规范(附条文说明)GB 50026
16、-200721、建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准22、建筑工程设计施工系列图集 建筑装饰装修工程三材料标准名称编号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18580-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB 18582-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-2008室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB 18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB 18585-2001建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯片材地板中有害物质限量GB 18586-2001混凝土外加剂中释放氨限量GB 18588-
17、2001四其他1、甲方提供的图纸中如果与现场实际尺寸有矛盾之处，可视现场情况经甲方同意后作相应调整。2、对于墙面、柱面、地面铺贴块料面层工程（包括但不限于天然石材、人工石材、墙地砖工程），中标人施工前必需绘制材料铺砌图和大样图，招标人同意后方可施工。3、所有吊顶的吊筋不得固定于风管、水管、消防管等管道的支架上，如遇管道尺寸过大而无法设置吊筋时，应采用50角钢做成过桥，用于固定吊筋。4、轻质砖墙（防火墙）：加强圈梁、构造柱的设置，墙长超过4米应设构造柱，墙高超过3米，应设圈梁，墙长及层高较大且有门洞时，构造柱的设置应首先保证洞口两侧，以避免洞口角部收缩裂缝。当主体结构未留钢筋时或位置偏差时，必须
18、采用植筋。5、室内装饰工程的吊顶吊筋间距1200mm，均采用60系列轻钢龙骨，主龙骨间距1200mm，副龙骨间距400mm400mm，纸面石膏板的螺钉固定间距为130mm。6、室内装饰工程的石塑地板铺贴找平层厚度按设计及规范要求，砂浆配合比1:3干硬性水泥砂浆，面层材料品种、规格、颜色:600*600方形石塑地板。7、地面大理石铺贴采用1：3水泥砂浆找平，厚度不小于30mm，用素水泥浆作粘结层。大理石厚度不小于30mm。8、所有室内装修、装饰材料的防火性能必须符合国家标准，并能满足消防抽检的检测标准。第二章 工程概况、特点、难点及重点第一节 工程概况工程名称重庆立信市场研究有限公司数据谷总部室
19、内装修工程建设单位重庆立信市场研究有限公司工程地点重庆市渝北区仙桃街道数据谷东路19号装饰面积约900平米工程用途总部办公室拟开工日期拟开工日期2016年6月13日拟竣工日期拟开工日期2016年7月22日工期40工程承包范围根据建设单位提供的室内装修设计图、设计交底及图纸会审纪要、设计变更通知（或技术核定单）为准，完成室内装修装饰的全部项目，主要为：顶面、墙面、地面装饰、弱电（电话线、数据线、音频视频线）布线、照明布线、照明灯具、卫生洁具等。拟建单位重庆赛迪建设工程有限公司第二节 工程环境 1、工程施工环境 本工程位于重庆市渝北仙桃数据谷。2014年4月，重庆仙桃数据谷正式启动规划建设，整个园
20、区处在规划建设初期，周边配套不甚完善，地处主城以北，远离主城，周边以城乡结合部为主，根据对场地现场勘查后，对本工程施工场地的综合评价为：1、本工程施工场地较为局限，需合理布置施工场所。2、本工程周边有道路有车辆人员通过，对场地卫生、交通安全、噪音等方面均不能按一般工程对待，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。4、通过对本工程的现场总平面合理规划，搭建临时设施，充分利用场地，组织施工。2、 重庆渝北区气候状况 渝北区属四川盆地热带季风湿润气候，气候温和，雨量充沛，四季分明。年均降雨量为1085.3毫米，历年平均相
21、对湿度为79%，日照时数1243.8小时。常年平均风速1.3米/秒，平均雾日数69.3天。 自2011-01-01至今，重庆共出现：雨748天，多云667天，阴324天，晴117天，雪5天。出现雨天的概率为40.19%，施工阶段主要在雨季。第三节 工程特点、难点及重点1、相对工程量大、工期紧、现场组织协调工作量大 本工程属大型室内精装修工程，材料采购供应的品种、规格多、数量大，现场装修工作量非常大、施工资源各项投入多，同时现场配套专业多，工种交叉作业多，现场组织协调工作量非常大，这就对现场环境保护和安全文明施工提出了更高的要求。2 、项目甲方重视、各方高度关注 本项目为甲方重点项目工程之一，领
22、导重视、各方关注度高。我司在充分理解甲方招标文件的基础上，不难看出甲方对本工程的装修工期好质量十分注重并想尽快投入使用，由此也给我们参建施工企业提出了更高、更严格的要求。为保证工期目标顺利实现，前期工作面的交接、进场相关手续办理、劳动力组织、大宗材料订货、交叉配合组织等相关工作的落实实施至关重要。3、质量管理要求高 本工程量比较大，甲方对装修效果和细节质量非常关注，装饰涉及的材料品种比较多、施工工艺及质量控制要点各不相同，为此，参建单位应认真理解设计意图，协助甲方做好主材选型并做好施工过程细节的质量管理控制至关重要。同时，项目交叉配合作业多，成品及半成品保护工作要求高，应给以重点关注并做好管控
23、措施，确保项目质量目标的完美实现。4、材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各工种均需有序展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一5、垂直运输方面本工程为大量装修材料（石材、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨、洁具、家居等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。6施工阶段处于雨热同期重庆的气候特点施工阶段为雨热同期，所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应加紧排布工期。7、
24、现场成品保护与安全文明 根据施工现场所处环境，工期紧张，施工高峰期人员较多，现场成品保护和安全文明施工提出了更高的要求。第四节 针对特点、难点、重点的保障对策针对项目的特点和重点，我司将充分发挥自身的强大优势，充分利用自身的有利条件，保证圆满完成本次装修任务。一、强大的组织、技术和资源优势（1）一方面，大宗材料如石材、木饰面饰面板材料，我司均采用工厂加工现场组装的方式，既保证加工制作质量，又大大缩短工期。另一方面，我司为现场配备大量的手工电动装饰机具，可极大提高现场工效，提高产品质量，减少现场环境的污染，从而充分保证工程质量和工期。（2）本公司拟派项目团队的具有丰富的现场施工组织管理经验，拥有
25、强有力熟练劳动力技工作业队伍，并从江浙大量引进技术骨干，能打且善于打硬仗，施工经验丰富，为工程质量和工期提供充分的保障。（3）本公司拥有颇具规模的设计力量，拟为本项目派遣1名设计人员，与现场技术管理人员一起组成强有力的技术管理团队，现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对,认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确甲方的施工标准后，进行二次图纸深化，公司设计师保持与装修设计单位联系与沟通，确保项目装饰风格、效果好质量完美实现。（4）由于现场材料垂直运输和二次搬运，根据项目需要设置5人的人力运输组，将装修材料运送
26、到各个施工点，部分材料要求供货商运送到施工点，满足施工需要。二、交叉施工多、工程协调之应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，特别是办公区部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，与消防通风专业密切配合与高度协调，尤其是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有
27、交给消防通风配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。（5）消防通风专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量避免影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。三、成品保护难度大之应对本项目工期紧，现场交叉施工配合单位多，成品保护工作量大，为此，项目实施过程中，从项目经理到施工班组人员，应注重并强调成品管理，制定专项成品保护方案和组织技术措施（详见相关章节），安排专人负责成品保护工作。四 、有利条件和保障对策（1）本公司有强有力的采购供应班子，拥有大批的合
28、格材料供应商，能充分保证原材料的质量、数量和交货周期，从而保证工程的质量和进度。（2）本公司拥派往本项目运输车一台，采购车一台，管理用车一台，保证原材料的采购组织和运输。（3）本公司有充足的劳动力人力资源，能随时增补各种施工力量。（4）针对本工程的特点、难点、重点，我们将科学合理地安排工期，确实做到计划先行，采用流水作业及多工种平行作业的方式，合理安排计划各作业班组的工作面，尽量减少互相间的干扰，总结起来就是：任务明确、管理清晰、重点突出，切实保证工期、质量和安全。（5）严格科学管理，以图表等书面形式向施工班组进行详细技术交底，将设计图纸、施工方法等内容清晰地传递到施工班组。各班组以书面形式进
29、行工序交接，认真填写交接记录，完整归档保存，对作业工人进行安全文明施工培训，各工程质量要求岗前培训。严格执行现场巡查制度，现场技术员全过程监控重点工序施工制度，严格执行与质量标准挂钩的奖罚制度，各工段、班组挂牌施工，清晰管理。与各专业队伍共建成品保护制度，统一挂牌成品保护标识。（6）针对质量控制难的问题，强化质量管理责任意识，从项目经理到作业班组，重视细节管理，认真理解和消化甲方和装饰设计的意图和理念，把好材料质量（特别是大宗材料及影响装饰最终效果的饰面材料）和施工工艺（工法）的审核关，认真做好技术交底，强化关键部位样板现行工作制度，强化工程隐蔽验收、中间交接和完工成品保护制度，严格按设计、现
30、行国家质量检验标准和规范组织施工和验收，确保项目质量一次验收合格，观感质量优良。（7）针对投资控制要求高、难度大的问题，必须认真消化理解甲方的装饰意图，首先从对影响工程造价比例较高的设备材料选型入手，配合甲方、监理单位，严格把好设备材料的认质认价审核关，做到货比三家、择优选用，合理降低工程造价。同时，在项目施工过程中，应认真比选施工方案，积极改进施工工艺（工法），努力提高劳动效率和降低施工成本，严格控制现场不必要的施工变更和签证，及时加强与甲方和监理单位的沟通协调并作好各专业施工队伍交叉施工作业的成品保护工作，保证质量一次合格率，最大限度地避免返工和交叉施工造成的成品损坏，确保项目总投资控制在
31、甲方的投资预算范围内。（8）在项目实施过程中，我司将与甲方保持高度的一致，尊重并服从甲方统一管理，自觉接受监理，在甲方和监理单位的管理下，同心同德、积极主动、全力以赴，充分调动各项资源，想甲方所想、急甲方所急，把本项目当成样板、当场自家的工程来装修，加强精细管理，精心组织施工并保证按期为甲方提供一个满意的优质精品工程。五、成品保护与安全文明施工之应对措施项目部将建立完善的安全管理制度成品保护与安全文明施工岗位责任制。针对安全文明施工和成品保护的难度就比较大的问题，装饰施工单位应严格按甲方和监理单位的管理要求，认真落实执行现行文明标准化工地实施标准，认真作好现场施工的总体平面布置和楼层管理工作，
32、特别注意做好现场施工临时水电规范搭设、临边洞口围护、防火灭火器材配置、材料整齐堆放、场地清洁卫生、施工区域严禁吸烟、污染物及有害物质排放、安全保卫、防火防盗等细节工作，合理安排施工先后顺序，加强组织协调工作，特别注意各专业工种之间的相互协调配合和已完工程的成品保护工作，创文明标准化工地，确保现场施工安全文明、整洁有序、管理规范。六、预热防护工作重庆5月-8月将进入雨期施工状态，我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好临边、高空作业安全防护工作。对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施，对材料进行防雨保护，对作业队在高温作业是中暑的防范。第三章 施工总体目标第一节 施工总体目标
33、严格按照合同约定和项目甲方要求，按期优质高效建成本项目。一、工程质量 严格按照甲方的要求、设计图纸以及国家现行施工质量验收规范组织施工和验收，确保质量一次验收合格，观感质量优良，装饰装修效果甲方满意。 二、工程进度整个项目绝对工期40日历天（2016年6月13日7月22日）。强化工期节点目标责任管理，限期赶工，统一部署、合理调度，加强现场组织协调并确保施工各项资源供应，确保项目在规定工期内完成单位工程的施工任务，达到软装进场条件，将工程移交业主。三、投资控制目标 加强成本核算与控制，货比三家、择优选用，严格控制变更签证，努力提高劳动效率和降低工程造价。我们将同甲方、设计单位、监理公司以及与工程
34、相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，避免不必要的拆改，在保证装饰装修质量效果的同时，把工程造价控制在合同总价范围内，充分发挥投资效益。四、安全文明施工目标创文明标准化工地。严格按文明标准化工地标准组织施工，认真服从甲方对进场施工单位的相关管理要求。在项目实施期间做到：杜绝死亡事故及重伤事故；轻伤率控制在1以下；杜绝一切火灾事故。五、环保目标（一）噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其小于重庆市标准化工地相关的噪声控制标准。（二）污
35、水排放控制目标：现场污水COD监测值小于公司制定的标准。（三）固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家处理的有关规定。（四）施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。（五）能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。六、团结合作目标我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协
36、作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。重承诺、守合同、令行禁止，积极开展优质服务，认真协调与各有关方面的关系，主动接受甲方、监理、及工程所在地政府主管部门对本工程的协调、管理和监督，让甲方和监理单位满意。七、保证目标实现的承诺（一）我公司将按照“项目法”施工管理要求及IS09000 标准安排该项目现场管理，在规定工期内按国家验收规范要求，按期向甲方提交一个满意的优质产品。（二）明确项目管理范围的职责及各部门各类人员的管理职责，保证做到各尽其职，各守其责。 （三）创文明标准化工地。严格按文明标准化工地标准组织施工，认真服从甲方对进场施工单位的相关管理要求。（四）根
37、据内装饰工程施工的特点，内装基层、管线敷设及湿作业先行，木作并重，面层、油漆、玻璃、五金最后的原则，统一部署、合理安排好各分部分项的施工作业，使其环环紧扣。全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，在强化项目管理的基础上，快节奏、高效率，为甲方提供一流的服务，创造优质的酒店装修精品样板工程。第四章 施工准备第一节 技术准备工作技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故、造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。一、总工程师、工程部和项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，由总工牵头组织项目部各专业
38、工程师、专业技术人员、施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，吃透图纸，充分理解设计风格、设计特征，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。二、做好图纸会审工作，对设计中的疑点，图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计单位、甲方代表和监理工程师取得联系，沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想和风格。三、认真组织编制施工方案、预算、劳动力计划、大宗材料加工计划、进度计划、资金使用计划，以保证施工顺利进行，施工交叉搭接、流水进行顺畅，保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。四、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1、设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是
39、否符合国家或区域的有关标准、规范要求。2、设计图纸与设计说明内容是否一致，以及设计图纸与其各相关部位之间有无矛盾和错误。3、设计图纸与现场的平面尺寸、标高、管线排布等是否一致。4、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度等检查现有施工技术水平和管理水平能否满足其要求，并制定相应措施。5、根据设计图纸及标注资料，了解材料市场状况，供货周期、来源、联络、价格等方便的具体情况。6、确认甲方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解甲方、设计和施工之间的协作、配合关系，以及甲方可以提供的施工条件。第二节 资源（人、材、机）准备工作一、管理资源：项目实施过程中，我司拟把本项目列为公司年度装饰装修的重点项目，由公司
40、主管领导直接挂帅，充分调动各项资源集中保障，同时，指派得力骨干成立本项目现场管理团队，公司办公室将为本工程提供后勤行政保障;质检部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。二、技术资源：本公司拥有大量的技术骨干（包括高级工程师、工程师和各级项目经理等）。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中的修改和完善工作。三、人力资源：本公司拥有大批从事装修工程多年，有着丰富施工经验，参加过多项大、中型室内外精装修工程，技艺精良，悟性高的各种技术工人，可以随时调配，为本工程
41、提供充足的人力保证。四、物力资源：本公司拥有专业运输车辆、各类施工机具、电脑等，可根据工程施工进程，随时提供保证。第三节 施工现场准备工作一、开工前现场准备工作1、查勘施工现场、地形及周边环境，做到心中有数。2、向甲方索取施工过程中所需图纸及相关文件资料 。3、根据投标的施工组织设计及项目实际情况，认真完善编写具体可行的施工方案。4、为了便于现场的指挥管理，便于和甲方、监理方的联系，现场设立项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地点与甲方协调后确定。5、施工现场设立临时库房，以便于材料的保管和发放。易燃、易爆材料应单独存放、保管。同时各类材料应做到计划采购、计划供应、计划储存、
42、计划使用，做到流动有序，定量存货，不大量积压，减少现场库存压力，保证场地畅通。6、施工人员的住宿以及各种大宗材料的堆放由甲方方统一指定位置搭设，按文明标准化工地标准组织实施。7、施工临时用电的导线应为铜芯电缆，按安监的有关规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。施工电源由甲方指定。设专门配电板，安装电度表，便于计度。8、施工用水由甲方提供水源，安装水表计度。水源应满足施工及消防用水的需要。9、各施工区域应配备一定数量的装修材料，材料的垂直运输尽量用现场施电梯解决，材料的水平运输主要靠人力搬运到各施工点。10、施工现场的加工区域及材料堆放处应采用夹板封闭，以降低粉尘和噪音等污染。11、施工现场、生
43、活垃圾固定地点堆放，做到日产日清、人走场清。12、施工现场主要通道、库房、办公室等地应放置灭火器材。13、临时设施的布置按照甲方的安排，设立施工人员现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包括施工现场的临时卫生设施。做好每日的清洁工作，确保施工现场的清洁卫生。二、人员教育的准备工作进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的交底和技术、质量、纪律方面的教育，强调严格遵守公司的现场纪律和管理制度，包括甲方方的有关规定和纪律要求，对重要工种和特殊工艺提前培训，持证上岗。针对本工程的特点，强调应遵守安全施工、安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严格施工现场管
44、理，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，防止一切治安事故发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，做到绝不噪音扰民，绝不污染损坏施工场地周围环境。三、现场进场开工后准备工作施工现场的准备工作主要包括向甲方提交开工报告，项目安全施工登记。另外还需作好以下工作：1、现场测量复检工作对地面标高、墙面、天棚等进行全面复核，以确定装饰工程的楼地面标高基准点及天棚吊顶的基准点，发现设计与实际不符需尽快与甲方和设计公司联系，即时改正。2、现场交接工作由项目经理牵头，与甲方和监理公司以及主体建安单位、各专业安装分包单位就现场的具体问题办理必要的交接手续并作好交接登记记录，与规范不符合部分甲方可委托我司完善。3、临时用
45、水、用电设施的准备根据该工程生产、生活、消防等诸因素的综合考虑及计算、核准用水、用电数量，确定临时用水用电水管与导线的管径、线径，并进行科学合理的布置。4、组织各施工班组熟悉图纸和现场实际情况，组织图纸会审交底5、提出材料、构件、设备半成品加工采购计划6、特殊工种培训四、人力资源的准备工作1、一个好的装饰工程，除了有好的设计，好的材料以外，还有一个重要环节，就是好的施工工艺，为达到精美的装修效果和细节质量，工人的技术水平和素质是关键。进场前，项目部将对公司内专业工人进行挑选。全体施工管理人员及专业工人必须进行入场前的岗前培训，培训内容包括技术交底、技术、质量、纪律，特别是施工区域内的安全教育。对重要工种和特殊工艺要进行提前培训，持证上岗。我们还将挑选一批经验特别丰富的在沿海一带工作过的本地工人技术骨干参与施工。2、本公司针对该工程拟派优秀的项目经理建立一支打硬仗的、高素质、讲文明、守纪律的施工队伍，发放统一工作服，补贴合理的通信费用，随时与公司、甲方、监理保持畅通的联络和