科技城防灾减灾科技产业园一期项目施工组织设计.doc

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2、旺饱于笔毒缔柞流人忆赊赊岿耽揉虎苔帆揉惰般蔫废乡泅香袋酞济竖芒邢艾征尉践猾跳刁迈赌龄迂早建蟹岸箕英艇岂坠邱馈弘丈早溪仟壬共轻抹驭雁碑蹬骄堪耽鄂迷得胶帘狸揽涯唤涡彰墩戊佳捞倘渍豪踏怒无冗还晚披暴扣畴眺侠岔引漫徐惭史诬渭涡合蚕质鳞甭奶入沟铲羡讣馒韦茧借谊贝山褐讶祁炙回芋仔祈铆键碑往弟还缅疗爹中衬材件砂瞪响弗货脏含氧圾陪终断挺钎太谗丧淖秀盐彩烈锰孙顺喘掩报踪随腐奖妖贝雀持触室窜肮跨垦傍长叭潜癌忽垂诵镣干从彪窒致缮就响鄂誉反述拧 科技城防灾减灾科技产业园一期项目施工组织设计科技城防灾减灾科技产业园一期项目施工组织设计 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程概况工程概况 1.21

3、.2 地质概况地质概况 1.31.3 设计要点设计要点 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 2.12.1 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 2.22.2 施工组织机构框图施工组织机构框图 2.32.3 管理职责管理职责 2.42.4 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 2.52.5 保证施工组乡鲤招仰批劳约惭露抛碗到挫仁弧纬祝暗倡垃人疹酷字脏问钧箕全彤幽梢反皿获晾腥坠医匀小刨壕眩廷赛竞沟腥沙脯姬骨声住稻缚紧遥后咎祷禾钟疯律输羔颂攫缩辨壹韦樟倦剁焰祝嘘联投沏晌崔菲嗜诽琅利锁瑞哭击油诉勺雷额钒始院饵垫泼截神承闽阳龄禽忠唯摆钾阜计袄巳庞狙氮标悯掣谆网嘶架甫往叉颗赔寞溉爵鲸酿命谦

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7、驹夯荡号淄殖测海芜秦沈艳愉滇液苗嫩北薛敛炸急劣末抡苗浦形腾廊持你 科技城防灾减灾科技产业园一期项目施工组织设计 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程概况工程概况 1.21.2 地质概况地质概况 1.31.3 设计要点设计要点 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 2.12.1 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 2.22.2 施工组织机构框图施工组织机构框图 2.32.3 管理职责管理职责 2.42.4 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 2.52.5 保证施工组织机构高效运作的措施保证施工组织机构高效运作的措施 第三章第三章 施工方案与技术措施施工

8、方案与技术措施 3.13.1 主要控制措施主要控制措施 3.23.2 排水管及检查井工程排水管及检查井工程 3.33.3 混凝土管施工混凝土管施工 3.43.4 道路工程施工道路工程施工 3.53.5 涵洞施工方法涵洞施工方法 3.63.6 照明工程施工照明工程施工 3.73.7 交通标志交通标志 3.83.8 路缘石砌筑路缘石砌筑 3.93.9 台背回填台背回填 3.103.10 栽树栽树 3.113.11 挡土墙墙身混凝土施工：挡土墙墙身混凝土施工： 第四章第四章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 4.14.1 工程管理质量目标工程管理质量目标 4.24.2 工程质量管理措施工程质量管

9、理措施 4.34.3 施工质量管理体系施工质量管理体系 4.44.4 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施 4.54.5 各施工环节的质量控制措施各施工环节的质量控制措施 4.64.6 工程创优体系和保证措施工程创优体系和保证措施 4.74.7 质量违约责任承诺质量违约责任承诺 第五章第五章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 5.15.1 施工现场安全措施施工现场安全措施 5.25.2 安全管理体系（图附后）安全管理体系（图附后） 5.35.3 文明施工措施文明施工措施 第六章第六章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 6.16.1 环境保护措施环境保护措施 6.26

10、.2 水土保护措施水土保护措施 6.36.3 社会治安综合治理措施社会治安综合治理措施 第七章第七章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 7.17.1 编制依据及原则编制依据及原则 7.27.2 施工进度总控制计划施工进度总控制计划 7.37.3 工期保证措施工期保证措施 7.47.4 工期违约责任承诺工期违约责任承诺 第八章第八章 资源配备计划资源配备计划 8.18.1 劳动力配备计划劳动力配备计划 8.28.2 材料供应计划材料供应计划 8.38.3 机械设备安排计划机械设备安排计划 第九章第九章 施工场地布置施工场地布置 9.19.1 施工便道施工便道 9.29.2 生活、办公用房等临

11、设的布置生活、办公用房等临设的布置 9.39.3 供水、供电方案供水、供电方案 9.49.4 现场排水现场排水 9.59.5 料场、仓库搅拌机布置料场、仓库搅拌机布置 9.69.6 设备机械布置设备机械布置 第十章第十章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施 10.110.1 冬季施工措施冬季施工措施 10.210.2 雨季施工措施雨季施工措施 第十一章第十一章 降低成本和节约措施降低成本和节约措施 11.111.1 工程造价管理措施工程造价管理措施 11.211.2 成本控制的主要原则成本控制的主要原则 11.311.3 成本控制的主要实施步骤成本控制的主要实施步骤 11.411.4 五大费用五大费

12、用( (成本费用成本费用) )的控制措施和方法的控制措施和方法 附表一：附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：附表三： 劳动力计划表劳动力计划表 附表四：附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：附表五： 施工总平面图施工总平面图 附表六：附表六： 临时用地表临时用地表 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程概工程概况况 1.1.11.1.1 工程项目名称、位置、质量、工期工程项目名称、位置、质量、工期 工程名称：科

13、技城防灾减灾科技产业园一期项目（5 标段） 建设单位：绵阳科技城发展投资（集团）有限公司 建设地点：绵阳科科技城防灾减灾科技产业园 工程范围：建设项目施工图和工程量清单所示的全部内容 建设工期：270 个日历天 工程质量目标：符合国家建筑工程施工质量验收规范标准。 工程保修：按国家相关规定执行。 1.21.2 地质概况地质概况 1.2.11.2.1 地形地貌地形地貌 拟建的绵阳高新区防灾减灾科技产业园 10 号道路工程位于绵阳市 高新区永兴镇与安县界牌镇接壤处，绵广高速北侧。场地地貌属安昌河 级阶地，与安昌河河面高差约 5.0m。地貌单一,地势基本平坦。勘察 施工时现场测得各勘探钻孔孔口高程在

14、 482.06491.80m 之间，高差 9.74m。 1.2.21.2.2 气象特征气象特征 拟建场区内属亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。最高气温 36.137C，最低气温零下 4.87.3C，年平均气温 1617C，日平 均气温稳定在 10C 以上持续 235251 天，无霜期 252300 天，太阳辐 射 76.792.8 千卡/平方厘米 年，年日照数 927.71376.7 小时，相 对湿度 7581%，多年平均降雨量 825.81417 毫米，丰水期多集中于 六、七、八、九月，而冬季的十二月至翌年三月降雨量最小。风向以偏 北风和东北风为主，年平均风速为 0.81.6 米/秒，最大

15、风速为 15.7 米 /秒。 1.2.31.2.3 场区工程地质条件场区工程地质条件 1.2.3.11.2.3.1 工程区地层、岩性特征工程区地层、岩性特征 根据钻探资料，在勘探深度范围内，场地地基土主要由上覆第四系 全新统人工堆积（Q4ml）素填土, 第四系全新统冲洪积（Q4al+pl）的低液 限粘性土、低液限粉土、淤泥质土、粉砂、卵石层及下伏侏罗系上统七 曲寺组（J3q）泥岩组成。 1第四系全新统人工填土层（Q4ml） 素填土：灰褐褐色，松散稍密，稍湿。成份以粉质粘土或粉土 为主,含少量砂砾石、植物根系及建筑垃圾，为新近填土。该层在场地 内大部分范围有分布，仅于 ZK38ZK40 缺失（位

16、于现河沟沟床） 。层厚 0.302.60m。 2第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl） 低液限粘性土：褐黄灰黄色，可硬塑。稍湿、湿。以粉质粘土 为主，见少量铁锰质氧化物及钙质结核（粒径 0.20.80cm） 。该层仅 分布 ZK1ZK22 段。层厚 0.705.20m。 低液限粉土：褐黄灰黄色，松散稍密，稍湿、湿。 偶见铁锰 质结核（粒径 0.20.5cm） ，该层分布不连续,仅在部分钻位置有所揭 露。层厚 0.402.10m。 淤泥质土：灰黑色，软可塑，很湿，有臭味。成分以粉质土为主， 含少量植物腐质。该层分布不连续,仅在 ZK7、ZK24 位置有所揭露，属 人为沟塘淤积而成。层厚 1.20

17、m。 粉砂：灰黄色，松散，稍湿湿。以长石、石英及云母细片为主， 局部成团状，手捏即散。分布于卵石层顶面之上，该层分布不连续,仅 在少部分钻孔有所揭露。层厚 0.401.00m。 卵石：灰白、灰色，湿饱和。卵石成分以花岗岩、石英砂岩、石 英岩为主,次为辉岩；卵石坚硬，呈亚圆圆状，磨圆度及分选性较好； 粒径一般以 2010cm 为主，最大粒径 25cm 以上，卵石层顶部主要以粘 性土或细砂充填，下部主要以灰色细砂充填。卵石层按密实度划分为四 个亚层： 松散卵石：主要以分布于卵石层顶面，其次以透镜体、薄层形式分 布于卵石层中，砾卵石排列混乱，大部分不接触；粒径大于 20mm 的卵 石含量不大于 55

18、%，N120击数一般 14 击，平均击数 2.9 击。层厚 0.403.80m。 稍密卵石：主要分布于卵石层中上部，砾卵石呈交错排列，部分接 触；粒径大于 20mm 的卵石含量约为 5560%，N120击数一般 47 击， 平均击数 5.8 击。层厚 0.403.60m。 中密卵石：主要分布于卵石层中上部，砾卵石呈交错排列，大部分 接触；粒径大于 20mm 的卵石含量约为 6070%，N120动力触探试验击数 一般 710 击，平均击数 8.3 击，层厚 0.402.70m。 密实卵石：主要分布于卵石层中下部，厚度一般较大，砾卵石呈交 错排列，连续接触；粒径大于 20mm 的卵石含量大于 70

19、%，N120击数大于 10 击，平均击数 14.4 击。此亚层部分钻孔本次勘察大部分钻孔位置未 予揭穿。 3侏罗系上统七曲寺组（J3q）泥岩 强风化泥岩：红棕色，稍湿，组织结构大部分被破坏，岩芯呈碎块 状、块状、饼状，少数呈短柱状。风化裂隙发育，沿裂隙充填粘土质矿 物，粉砂质和泥质胶结。发育有软弱夹层，软弱夹层浸水迅速软化、崩 解，岩芯破碎。层厚 0.500.70m。 中风化泥岩：棕红色，稍湿，薄中层厚状构造，主要分布于泥岩 下部，局部地段夹薄层强风化层，岩芯呈短柱状、柱状，少数块状，节 长 580cm，局部地段与薄层中等风化砂岩互层。该亚层在本次勘察时 未予揭穿。 1.2.41.2.4 区域

20、地质构造区域地质构造 该区域处于新华夏系四川沉降盆地与龙门山隆起带之复合部位，按 构造形式分为被动向挤压带、太平场旋卷构造、绵阳帚状构造。本工程 区即处于绵阳帚状构造部位，区内受西部隆起带边界条件影响，云凤场 向斜以北，褶皱轴线多为北东 4570，地层倾角一般 1040， 云凤场向斜以南，背斜、向斜呈半环形排列，绵阳附近褶皱大部分收敛， 地层平缓，倾角在 5以下，一般 13。发育 X 扭性节理，一组走 向北西 3050，另一组走向北东 3550。区内没有大的活动 断层，区域地质构造稳定。 1.2.51.2.5 水文地质条件水文地质条件 1地表水 区内地表用于农作物灌溉的渠、沟发达，网状分布，主

21、要用于农业 生产用水。区内农田均可从沟渠引水，沟渠出口多，简易阀、闸多。沟 渠内的水均来源于安昌河水，水量由各阀、闸控制。主要受大气降水和 安昌河水补给，以蒸发排泄为主。 安昌河是涪江右岸一级支流，发源于北川北部龙门山南坡，流经场 地的河段呈南东流向，在绵阳城区于南塔处汇入涪江。属雨源型常年河 流，主河道 95km，流域面积 1180km2，河水洪枯悬殊，雨季流量达 1320m3/s，枯水季仅为 1.19 m3/s。安昌河丰水期为 510 月，枯水期为 11 月至次年 4 月，主汛期在 69 月，一次洪水过程一般为 12 天，多 年平均流量为 25.6m3/s。拟建场地安昌河段已修建 30 年

22、一遇的防洪堤。 2地下水 场地地下水主要赋存于卵石层中,为孔隙潜水，主要接受大气降水、 地表水及安昌河侧向迳流补给，排泄以蒸发及地下迳流为主。勘察期间 实测地下水位埋深在 0.904.90m，水位标高为 480.55488.30m 之间， 据地下水动态长期观测资料，场地地下水位正常时年变幅 1.03.0m， 年平均最高水位埋深约 1.0m。渗透系数 20m/d 左右 1.31.3 设计要点设计要点 1.3.11.3.1 平面设计平面设计 1.3.1.11.3.1.1 道路平面道路平面 道路平面服从规划。 道路位于产业园东南边缘，整体呈西南东北走向：西南起于货运 通道，沿绵广高速公路西北侧向东北

23、平交永安路、上跨现状王武堰、平 交 11 号路、止于园区滨河路。道路全长 1276.05m（实施长度 1131.26m） ，红线宽 30m（30m5m 人行道+20m 机动车道+5m 人行道） ， 为城市次干路 II 级。 道路设计范围：0+62.420+597.51、0+643.831+240，共长 1131.26m。包括与永安路交叉永安路未实施的交叉口、11 号路交叉口。 1.3.1.21.3.1.2 截洪沟平面截洪沟平面 截洪沟轴线位于道路中线东南侧 20m、边线 2.5m，与道路中线平行。 截洪沟防山洪标准为 P10%洪水，底宽 5m。道路东南侧边线与截洪沟边 线之间设置 2.5m 宽

24、渠道绿化带。 截洪沟下穿永安路段，为保证永安路正常交通，经与业主及相关部 门多次协商，设计采用顶进钢筋混凝土倒虹箱涵施工，箱涵覆土 3m。 根据规划及业主意见，截洪沟现状与王武堰下游平交，近期通过王 武堰排泄洪水，远期通过安昌河右岸河堤内排洪沟泄洪。 截洪沟总长 1177.58m，为底宽 5m 的矩形断面，全线为直线。截洪 沟终点可挖临时沟渠排入安昌河。 1.3.21.3.2 纵断面设计纵断面设计 1.3.2.11.3.2.1 道路纵断面道路纵断面 道路纵断面基本服从规划。因需与已建成永安路顺接，于永安路交 叉口段设置顺接纵坡。 道路共设 4 处变坡点，道路最大设计纵坡为 1.50%，最小设计

25、纵坡 为 0.30%。最小竖曲线半径为 R凹2500m、R凸8000，最小纵坡长为 100m。 路面设计高程为道路中心线处高程。 1.3.2.21.3.2.2 截洪沟纵断面截洪沟纵断面 截洪沟纵断面根据防洪标准下的流量、纵坡、糙率及现状地形、规 划道路等条件确定。 1截洪沟防洪标准 P10%山洪。 1.3.31.3.3 横断面设计横断面设计 道路为 1 块板，总宽 30m5m 人行道+20m 机动车道+5m 人行道。 人行道两侧靠机动车道道牙侧纵向间距 6m 设置树池并种植行道树。 车行道横坡 1.5%，坡向道路外侧；人行道横坡 2.0%，坡向道路内 侧。 机动车道路缘石净高 7cm。 截洪沟

26、位于道路东南侧，距离道路中心线 20m，距离道路西南侧边 线 2.5m。截洪沟宽 5m，高度根据渠底高程和道路设计高程确定。截洪 沟沟顶设计高程道路设计高程-3cm。截洪沟与道路之间设置 2.5m 宽 绿化带。 1.3.41.3.4 路面结构设计路面结构设计 1机动车道路面结构总厚度 67cm，由上至下组成： 5cm 5%SBS 改性沥青混凝土(AC-13F) 7cm 中粒式沥青混凝土 7cm(AC-20F) 0.6cm 改性乳化沥青稀浆封层+透层 25cm 5%水泥稳定碎石上基层 30cm 级配砂砾石下基层 2人行道结构总厚度 23cm，由上至下组成： 6cm C30 预制混凝土彩色方块砖

27、2cm M7.5 水泥砂浆 15cm 5%水泥稳定碎石基层 1.3.51.3.5 排水说明排水说明 本工程的排水工程采用雨、污分流制。 1.3.61.3.6 照明说明照明说明 本工程的照明的路灯时采用单杆双挑路灯型式，灯杆的距离为 35 米，其他设计详见施工图纸。 第二章第二章 施工组织施工组织机构机构 2.12.1 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经 理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工 程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据 该工程的规模

28、和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理， 组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具 有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班 子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合 作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材 料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核， 确保预定目标的最终实现。 组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程 的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1) 指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对 项目施工所需

29、要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为 项目提供可靠的保障。 2) 项目管理层项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、 文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进 度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使 用。 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目 经理负责制。下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、 安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。 3) 施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组 进行施工。 2.22.2 施工组

30、织机构框图施工组织机构框图 1、施工组织机构框图如下图所示： 项目经理部 项 目 经 理 项目技术 负责人 办公室 工程 质检科 计划 财务科 物资资 备科 安全科实验室 排水工程施工 队 道 路 施工队 专业工程 施工队 说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置， 确保工程进度的实施。 2 、工程领导小组成员名单 为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为 首的工程领导小组，具体组成人员如下： 组 长： 公司总经理 高级工程师 副组长： 公司总工程师 高级工程师 成 员： 公司经营部部长 经 济 师 公司工程部部长 工 程 师 公司试验室主任 工 程 师 公

31、司材设部部长 工 程 师 公司人劳部部长 经 济 师 2.32.3 管理职责管理职责 1、项目部各职能部门的管理职责 一、工程质检科 负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及 工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项 技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工 技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程 保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努 力开发新成果。 负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测 设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量 工作。 依

32、据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规 划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及 安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标 识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、 质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进 行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。 二、安全科 负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负 责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施， 并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患， 及时监督整改。负责安

33、全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定 期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 三、物资装备科 负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法， 检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目 全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备 物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。 参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用 费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 四、计划财务科 负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审， 组织开展成本预算、计划、核算、

34、分析、控制、考核工作。参加工程项 目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 五、试验室 负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制， 按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种 原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现 场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试 验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计 量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及 使用管理工作。 六、办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外 关系协调等工作。 七、施工队 直接进

35、行现场作业。 另外，每个施工队设施工工长 1 人，各专业设专业工长和技术员。 由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权， 以确保高质量、快速度完成该项工程。 2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责 一、项目经理的职责 1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工 及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位 的关系。 4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施 工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行

36、 成本投入产出的核算工作。 5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成 本、采取安全生产措施，坚持文明施工。 6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 7)负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方 面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 8) 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要 求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备 的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现， 提高工程综合经济效益。 10) 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工 作，负责督促检查班组

37、施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺 利进行。 11) 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产， 杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 12) 开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放 线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。 二、项目技术负责人管理职责 1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责， 是工程质量的直接责任人。 2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的 技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及 例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种

38、技术质量 问题。 4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技 术交底及安全措施的制定工作。 5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济 活动分析，提高技术管理水平。 6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部 门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验 收一次合格。 三、施工工长的管理职责 1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、 技术交底

39、、并办好交接手续。 4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查， 加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故 应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。 6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业 归档。 四、内业技术员管理职责 1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计 编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构 件等加工计划。 2) 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 3) 负责工程图纸领发，办理竣工图。 4) 协助工

40、长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工 程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业 主和公司存档。 五、质量安全员管理职责 1) 全面负责项目质量检查工作。 2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。 3) 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 4) 负责各分项工程的检验与质量评定。 5) 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。 2.42.4 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理

41、，公司法人 代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工 程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司 的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效动作 1、明确项目经理部的责、权、利 一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目 管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整 体下活一盘棋。 二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切 事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及

42、资金使用权。 三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理 签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 四、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并 与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理 人员及施工班组。 五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进 度在公司的配合下组织进场。 六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各 专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保 工程按照既定质量、进度目标交付使用。 2、树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全

43、过程及 各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部 分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和 运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩， 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假 等不良行为，实施用户满意工程。 2.52.5 保证施工组织机构高效运作的措施保证施工组织机构高效运作的措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理 处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目管理、施工、内业

44、、材料、机械、试验、测量、 劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认 为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度 等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进 行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗 的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标 考核法”，以推

45、动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作 积极性。 9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支 配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续 施工。 10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提 高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以 旺盛的精力积极投入工程建设。 11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系， 及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 3.13.1 主要控制措施主要控制措施 1、管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队

46、进行施工，全力抓住 晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段 在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。 2、排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加 快进度的有力保证。做好临时排水沟、井池，及时排除积水。 3、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短 的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难 点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密组织是实现本工 程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的 人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。 4、先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵

47、魂工程，其它 工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目 则迎刃而解，因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组 建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的 施工进度保证措施，并加以实施。 5、总体计划安排：因本工程工期紧，我司计划特殊情况下采用 24 小时连续施工方式（管座基础、检查井等非机械施工）。施 工期间，现场采用围挡进行全封闭。 6、施工放样采用尼康牌多功能全站仪，高程控制采用高精度水准 仪，由经验丰富的测量工程师全天候配合。 3.1.13.1.1 测量放线测量放线 本标段测量多，测量精度要求较高。 测量先行是施工管理中的要求，测量工作

48、的质量直接影响到工程的 质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级 测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高 效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能尼康全 站仪， 2 台高精度水准仪（1 台备用），全程监控跟踪测量,另外在机 械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测 量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师 （如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。 3.1.23.1.2 测量工作程序测量工作程序 开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复 测合格并经业主和监理工程师签认后方能施

49、工。 测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定排水 管线桩局部放样 3.1.33.1.3 控制系统的成立控制系统的成立 针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以 便于施工全过程中进行测量的控制。 1、平面控制系统 采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提 供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为 2 秒，测距 精度为 2mm+2ppm 测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提 供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距 50100m，并保护 好定位桩。 2、高程控制系统 建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水 准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。 3.1.43.1.4 放线控制放线控制 本标段的放线控制主要项目包括以下几方面：道路中线、排水管、 井中心的平面、高程控制； 1、施工流程 根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔 10 米设置一中 桩和一对