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4、学院：http:/ 324份资料http:/ 8720份资料http:/ 13920份资料http:/ 17945份资料http:/ 14350份资料http:/ 4879份资料http:/ 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份
5、资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料第一章 编制依据本方案编制按照本工程提供的设计施工图、国家有关规范、地方规范、法规及企业标准编制而成，具体规范为工程测量规范GBJ50026-93、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002、地下工程防水技术规范GB50108-2001混凝土结构工程施工质量验收规范、砼质量控制标准、砼强度检验评定标准等规范；标准为中建八局建筑工程施工技术标准，具体为建筑地基与基础工程施工技术标准、混凝土结构工程施工技术标准、地下防水工程施工技术标准等。第二章 工程总体概述2.1工程建设概况一览表工程名称
6、工程地址建设单位公司勘察单位勘察院设计单位设计院监理单位监理公司质量监督部门监督站总承包单位公司合同工期合同工程投资额主要分包单位桩基工程、铝合金门窗（幕墙）工程、电梯安装工程、外檐涂料工程、室内智能化工程工程主要用途居民住宅商业总占地面积11.529公顷，其中本次工程为二期工程，占地3.0866公顷，。总建筑面积120868.588，其中地上部分99258.34，地下部分21610.24。具体组成情况参见下表：建筑物概况一览表栋号建筑面积（）层数建筑总高度（m）基础形式上部结构类型地下车库28639.31地下1层局部2层4.2600灌注桩+承台+基础梁+底板框架T1高层住宅258303299
7、.9700灌注桩+承台梁+底板剪力墙T3高层住宅209463299.9剪力墙T6高层住宅253723299.9剪力墙C3商业配套33593-417.2600灌注桩+承台+基础梁+底板框架C3+商业配套13041车库顶板/梁转换框架TH1低层住宅50041-28.48-11框架P3低层住宅38492-312.3框架P4低层住宅16401-212.3框架P4低层住宅17401-212.3框架福聚兴旧址5021框架2.2建筑设计概况本工程为群体工程，其中高层住宅，地上32层，地下1层，檐高99.9，设计使用年限50年，防火设计为一类高层，耐火等级一级，人防工程抗力（防护）等级五级、六级，屋面防水等级
8、二级，地下防水等级二级，抗震设防烈度7度，结构类型为短肢剪力墙，0.000相当于大沽水平标高4.550m。墙体工程，内外墙均采用加气混凝土砌块（外墙：350或200厚；内墙：200或100厚），地上部分采用混合砂浆M5，地下部分采用水泥砂浆M10。屋面工程分为上人屋面和不上人屋面两种，保温层85厚聚苯保温板，防水层为3厚SBS双层。外墙保温工程采用外贴50或100厚聚苯保温板，多层建筑为框架结构，耐火等级二级，屋面防水等级三级。墙体工程，外墙为200（300）厚加气混凝土砌块外贴50厚聚苯保温板，页岩砖200厚，内墙为200或100厚加气混凝土砌块。屋面工程，包括坡屋顶屋面（75厚挤塑聚苯保温
9、板保温，防水为3厚双面自粘型卷材），上人屋面（65厚挤塑保温板保温，4厚SBS防水一道）。主要装饰工程做法如下：外墙：涂料外墙内墙：水泥砂浆抹灰内墙、涂料内墙、腻子内墙楼地面：水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼面顶棚：腻子顶棚、涂料顶棚、水泥加压板吊顶、塑料扣板吊顶散水：混凝土散水楼梯栏杆及护栏：不锈钢栏杆木扶手门窗：钢筋混凝土密闭门，甲级、乙级防火门，钢制防火卷帘，门式防爆波活门，普通木门，电动卷帘门，铝合金门窗。2.3结构概况多层部分结构混凝土强度等级：部位楼层柱、剪力墙、梁楼板楼梯圈梁、过梁、构造柱首顶层C30C30C30C20剪力墙结构为高层住宅，剪力墙抗震等级二级，安全等级二级，基础设计安
10、全等级为甲级，桩安全等级为一级，建筑为丙类建筑。0.000相当于大沽标高4.550m，场地类别III类，场地土无液化土层，场地标准冻土深度0.6m，地下水埋深地表下1.8m。桩基采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，地下室竣工后，周边1m内用三七灰土夯实，基坑降水时间待主体施工至地上四层时可停止降水，预估沉降量小于100mm。混凝土等级：（1）、基础混凝土强度等级桩垫层基础梁、承台、底板、顶板、地下室外墙备注C30C15C40抗渗砼S6，防水等级II级（2）塔楼结构混凝土强度等级部位楼层柱、剪力墙、梁楼板楼梯圈梁、过梁、构造柱地下室五层C45C30C30C20六九层C40C30C30C20十十九层C35C
11、30C30C20二十顶层C30C30C30C20地下室底板、地下室外墙和地上外墙的砼属II类工程，其余为I类工程。地上结构属于一类环境，地下室底板和地下室外墙属于环境类别三类，卫生间为二类a。钢筋采用：HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。2.4现场自然条件1本工程为群体工程，场地较为拥挤，不利于施工现场平面布置和调动施工资源优势，对保证工期不利。 2本工程结构形式为框架剪力墙结构，每座结构基本类同，组织4个专业队伍进行结构和粗装修施工，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。3管理班子和施工队伍均选用一期工程的原班人马，具有成熟类似工程的施工经验，对其施工工艺、设备安装
12、做法熟悉了解，配合默契。气象条件冬季开始时间：一般在11月份进入冬季，一般平均气温为-3，最高气温为6度，最低气温为-19度；一般在5月中旬进入夏天，夏季平均气温30左右，最高气温为39左右。雨季时间：一般在六月中旬至八月中份为雨季，其中7月份雨量较大。当地主导风向为西南风，最大风力7级。工程水文及其变化情况初见水位不明显,静止水位埋深1.8m; 以大气降水入渗补给，以蒸发方式排泄为主。场地内地下水位总体随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，年波动幅值小于1.0m。环境、地貌地块平坦、交通便利、位置重要，地势平坦，但场地土质较为松软。四通一平状况基本实现四通一平现场水、电源供应点
13、，可供应量现场北侧约300m远处有1台360KVA、1台500KVA容量变压器电源和一个管径为75的水源接入点。2.5工程特点及项目实施条件分析1.有利条件1）本工程高层住宅结构形式为纯剪力墙结构高层住宅，高层住宅结构造型基本一致，标准层多，有利于流水化和工具化施工，既节约了资源配置，又提高了施工生产效率；另外，管理班子和施工队伍均选用一期工程的原班人马，具有成熟类似工程的施工经验，对其施工工艺、设备安装做法熟悉了解，配合默契。2）本工程交通便利，材料、设备进场便利。2.不利条件1）主体施工阶段经历两个冬季施工和一个雨季施工，季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。2）
14、地下室占地面积大，塔吊利用率低，且工期较紧，导致出0.00之前，人力及各类资源配置过度集中，资金压力大。3）单体栋号多，技术人员相对较少，因此，必须熟读图纸，了解设计意图，将各种问题解决在施工之前。4）工程进度受“奥运”制约，必须提前做好策划工作。3.施工难点及关键1）由于3栋塔楼先开始施工，必须考虑好车库轴线、标高的控制方法，以及施工缝处甩筋，确保塔楼和车库之间的衔接质量。2）地下室坡道较多，注意各结构构件之间的相对关系和钢筋的预留预埋，为坡道平板施工做好准备工作。3）人防工程面积大，钢筋品种繁多，施工前，由总工组织各专业工长、质检员熟读图纸、图集，确保人防验收一次通过，为工程进度保驾护航。
15、4）外墙外保温及砂加气砌块施工。做好专业分包方案论证和各类材料复试检验工作；砂加气砌块墙体做好技术交底工作，并且做到“过程受控”。第三章 施工部署和施工方案3.1施工组织机构3.1.1施工组织机构图本工程项目组织机构的设置具有以下特点：1.组织机构按照三层设置。根据工程的重要性，施工组织结构按照企业决策层(企业保障层)、施工管理层（总承包管理层、专业管理层）、施工作业层三层设置，集中体现总部管理的优势。2.设置综合服务部门，对公共事务实施统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。3.加强技术管理力量。根据工程特点，需要从技术角度对工
16、程进行管理和指导，因此在本项目组织机构设置时，加强了技术管理力量。3.1.2现场总承包管理机构的特点和保障作用1.设置了的独立的施工总承包管理层在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了独立的施工总承包项目部门，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工总承包项目部在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。2.理顺了主承建、自行分包和雇主指定专业分包之间的关系施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，做为总承包方，在管理过程中，对主承建（自行完成部分）、自行分包单位和雇主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁
17、，为此，我们把土建装饰工程部和机电工程部置于施工总承包项目部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。3.部门设置齐全，人员配备合理在项目部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包项目部中不仅设置了专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与技术管理部有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。工程总指挥总包项目经理生产副经理工程技术管理部商
18、务合约管理部物资设管理备部安全环境管理部工程质量管理部综合管理办公室土建工程施工队企业保障层总承包管理层作业层安装副经理项目总工程师商务副经理常务副总指挥质量总监财务总监地面工程项目部室外工程项目部外装修工程项目部消防工程项目部机电安装项目部园林绿化项目部精装工程施工队其它工程.安全总监总包协调管理部机电安装管理部3.1.3机构及主要管理人员、部门职责序号所属层次岗位/部门职 责1决策层项目经理代表企业全面履行与雇主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。项目副经理分管总包协调管理部、安全环境部、物资设备部、
19、综合办公室。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目总工程师分管工程技术部、工程质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。项目商务副经理在项目经理领导下，分管商务合约管理部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理安装副经理分管机电安装管理部，在土建结构施工阶
20、段负责机电安装的预留、预埋施工；负责钢结构安装工程施工；负责机电安装工程的各专业协调；负责机电安装工程的材料采购、进度管理、质量管理、技术管理、资料管理等内容；协助项目经理对本工程的机电分包进行有效管理、协调。2实施层工程技术管理部负责工程的深化设计与协调、报批报审工作，包括自行施工部分和专业分包部分；进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、
21、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；工程质量管理部对本工程的质量管理及负责。负责审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；负责现场质量检查，方案落实，及时整改；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。安全环境管理部对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。机电安装管理部负责钢结构安装工程施工；负责机电安装工程的各专业协调；负责机
22、电安装工程的材料采购、进度管理、质量管理、技术管理、资料管理等内容；协助项目经理对本工程的机电分包进行有效管理、协调。商务合约管理部处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。物资设备部负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。综合管理办公室负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。3.1.4企业总部
23、对现场施工管理机构的授权企业总部授权总包施工管理层全权代表企业对施工现场的质量、进度、安全、文明施工、资金等负责，项目经理全权代表企业行使职权。3.1.5企业总部与现场施工管理机构的关系 本工程管理机构采取三级管理的模式，企业总部做为企业保障层为第一层次管理层，现场施工管理层为第二层次，从管理关系上而言，现场施工管理层应服从企业总部的职能管理。 就本工程的实际工作而言，施工现场管理层负责施工现场的具体施工管理，包括总承包管理职能和对各自专业的管理并接受企业总部相关职能部门的指导和检查。3.1.6公司总部与现场组织机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授
24、权管理，全面负责”。1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、合约、人力资源等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。监 督实 施实 现反 馈保 证公司总部施工总包项目部施工活
25、动合同目标及服务业务部门总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与现场组织机构的关系可用下图的形式表示。3.1.7总部对现场组织机构的授权范围1授权原则（1）施工总承包项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；（2）施工总承包项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；（3）施工总承包项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2授权范围（1）代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保目标实现；（2）直接对业主、监理和设计单位负责；（3）对所有分项工程进行统一管理、统一协调；（4)全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。3.2施
26、工方案、方法及措施3.2.1测量定位1.地下结构的施工测量（1）地下结构的平面控制遵循“先整体、后局部，高精度控制低精度”的原则，利用业主提供的坐标控制点，使用全站仪，采用极坐标法，建立地下室支撑结构平面控制网。控制点桩位用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。地下室平面控制根据此平面控制网引测到基础垫层上后采用极坐标引测。地下室平面控制采用激光铅锤仪进行竖向引测。具体为基础底板施工完成后，重新校核周围控制点和轴线，无误后设置激光铅锤仪控制点。1采用极坐标法，先在地下室垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据地下室平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。2将轴线控制点外移至基坑边，并设置钢管桩作为地下结构的
27、平面控制点。每栋四个。3在基础施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移动，影响精度。首先校测轴线控制桩，经闭合校核后，将主控轴线投测到基础防水的保护层上。在保护层上根据投测的主控轴线，用经纬仪、钢卷尺进行细部加密测设，分出墙体和柱子边线、墙柱边50线、集水坑线、门窗洞口线，用墨线弹出，用红漆标识，便于施工队施工。经自检、互检合格后，主管工程师验线。验线合格后，把主控轴线投测到基坑以外围墙及其他固定物体上，并挂轴线牌标识。为了保证墙体、柱子插筋、集水坑位置正确，在底板钢筋绑完后，把轴线控制线投测到底板钢筋上铁网上，经过闭合校核后，把墙边线、墙边50线、集水坑线、门窗洞口线及坑边线做在底板
28、钢筋上铁网上，用红漆标识，上下对照。基础底板混凝土浇筑完毕后，按上述步骤测放、标识主控轴线、墙边线、模板边线、墙边50cm线、门窗洞口线。经自检、互检合格后报验。每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。基础验线时，允许偏差见下表施工测量允许偏差轴线长度（L）允许偏差国家标准（mm）内控标准（mm）L30m5330mL90m10860mL90m151290mL2018（2）标高控制底板施工时，所需标高可以从现场内水准点逐步引至坑底，并在槽边适当位置设置水准点。地下结构施工时，采用从现场内水准点直接引测，无论
29、采取哪种方式，都应往返闭合，误差控制在规范要求之内。利用业主提供的场区水准基点进行闭合引测，复核后作为地下室高程控制的基准点。地下部分的高程引测采用50m钢卷尺引测，水准仪校核。地上部分的高程引测根据建筑结构外檐上引测的1.00m标高线向上做三个传递基点进行接引。楼层标高采用50m钢卷尺引测。2.地上结构的施工测量（1）平面控制本工程首级平面控制采用国家二级闭合导线网，控制网要覆盖整个场区；为便于施工，导线点采用平高点（平面坐标高程）。1选点、埋石在了解和收集资料的基础上，采用野外现场踏勘相结合的方法，制定出合理的方案；当与国家或地方城市点联测时，应同时考虑联测方案。在设计和选点时，应利用已有
30、点位，并使所选点位构成良好图形。所选点位，相邻点要相互通视，受施工干扰少，不易破坏的地点，同时有利于建筑物或构筑物放样。2外业观测等埋石稳定后，采用全站仪（测角精度为5，测距精度为5mm+5ppm）按国家二级导线的技术要求进行角度和距离测量；主要技术指标：测角方向法3测回，测距对向观测；导线长度2.4km，平均边长0.25km，测角中误差为8，测距中误差为1/14000，方位角闭合差为16n，n为测站数，相对闭合差为1/10000。3内业计算经检查、核对计算所用的外业记录及起算数据无误后，采用南方测绘公司研制的“网平差易”软件进行严密平差；平差后的精度评定：包括单位权中误差，相邻点位误差椭圆参
31、数，最弱点点位中误差和最弱边边长中误差等。首层结构施工完毕后，用现场内设置的两个轴线控制点，对地下部分使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在地下室顶板或首层地面上，作为上部结构施工的依据。（2）轴线测量放线1基础施工完毕后，利用精密水准仪，全站仪将标高控制点，轴线施放到基础表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网系统，此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系统，将作为建筑物沉降，不均匀沉降引起的倾斜，外墙装饰墙面控制的检验基点，外部控制点须经常检验复核，保持系统的精确度。2由于本工程裙房的框柱高度不高，且现场场区开阔，轴线的竖向传递采用
32、激光经纬仪进行外控测量。其允许偏差见表 轴线竖向投测的允许误差序号项 目允许偏差国家标准内控标准1轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm（3）模板的定位与高程控制在基坑内浇灌混凝土垫层以后，根据基坑定位桩将基础纵横轴线投影到垫层面上。根据轴线放置模板，并用水准测量方法检查模板标高。支模过程中，测量人员应将经纬仪架在模板端头的分仓线上，对模板的方向、直线性进行检查，校正。检查标准每100米长方向误差3mm。方向检查完毕后，再用水准仪检测，调整模板高度。水准仪应架在模板中间位置，直接后视水准点，每5米测一点，模板高程允许误差2mm。（4）地上结构的高程测量1在每层每个柱子及核心筒墙体浇筑完后
33、，在核心筒墙上弹出建0.5m线，用红三角标注，并以此作为上部结构高程测量的起始点。2本工程地上结构高层高度为99.9m，多层建筑高度分别为23.8m、16.1m、10.7m、12.8m，因此，采用经纬仪可保证每层的控制标高均从首层开始，每层并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。3在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。4标高竖向传递的允许偏差见表。标高测量允许偏差高度（m）允许偏差国家标准内控标准每层32总高53基础结构施工时，采用“十”字形基准线进行“外控法”放线。基础结构施工完毕以后，该将平面控制网转移到一楼地面并通过“内控法”进行放线
34、。控制点埋设如图。控制点埋设大样图5控制点的竖向传递首层平面放线直接依据平面控制网，其它楼层平面放线，根据规范的要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一节楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控法。投点的仪器可选用天顶准直仪或全站仪。在控制点上方架设好仪器，严密对中、整平。在需要传递控制点的楼面预留孔处水平放置一块有机玻璃做成的光靶见图。光靶严格固定，防止其移动。仪器分别从0，90，180，270四个角度分别向光靶投点，用0.2mm线段划出这四个点的对角线的交点，此交点为传递上来的控制点。所有控制点传递完成后，则形成了该楼层平面控制网。对该楼层平面的控制网需要进行平差改化，使测距与测角
35、的误差满足规范的要求。待该楼层平面的控制网建立以后，就可以进行排尺，放轴线。方法见图平面控制点竖向传递示意。平面控制点竖向传递示意图6标高的传递标高的传递主要使用水准仪与钢尺。在所需确认标高的楼层通过测量通视孔垂直悬吊钢尺至水准参考点在楼面上，对钢尺施加一定拉力，然后用水准仪对其进行读数。同时把水准尺立在水准参考点上测出此时仪器的视线高度，通过以上数据即可推算出所需的楼层标高。标高传递上来后要设置临时水准参考点，作为该楼层上一节点标高控制的依据。标高的传递同样不得从下层楼层丈量上来，以防止积累误差。参见标高传递示意图。 标高传递示意图（5）施工放样当平面控制网确定后，根据各轴线与控制点的关系计
36、算出相应的坐标数据，利用计算机进行数据处理，并将处理后的数据输入全站仪，用全站仪依次测量出建筑物的各轴线点。当各条轴线点确定经认可后及时对各条轴线进行控制，利用电子经纬仪依据定出的轴线点转180将轴线控制点引测至基坑外的地面点上，做好标记，及时保护。待基坑挖完后，依据基坑外的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测出建筑物的每条轴线，作为施工的依据。1柱基础定位根据矩形控制网，将柱基纵横轴线投测到地面上去，并根据基础图放出柱基挖土边线。首先在矩形控制网边上测定基础中心线的端点（基础中心线与矩形边的交点），然后用两台经纬仪分别置于矩形网上端点，从相互垂直的两个方向进行中心线的投点，其交点就是柱基的中
37、心。再根据基础图，进行柱基放线，用灰线把基坑开挖边线在实地标出。在离开挖边线约0.51.0m处方向线上打入四个定位木桩，钉上小钉标示中线方向，供修坑立模之用。2支模板时的测量控制垫层打好以后，根据柱基定位桩在垫层上放出基础中心线，并弹墨线标明，作为支模板的依据。基础放线示意图3柱子垂直度控制用两台经纬仪安置在纵横轴线上，离柱子的距离约为柱高的1.5倍，先照准柱底中线，再渐渐仰视到柱顶，控制柱子模板垂直度。3.建筑物的沉降观测（1）水准点的设置沉降观测应根据稳定性良好的水准点进行，水准点应考虑永久使用，为了便于检查核对，专用水准点埋设不少于三个，埋设地点必须稳定不变，防止施工机具、车辆碰压。本工
38、程每个单体工程设立两个水准点。埋设位置应在建筑物变形影响区以外的范围，一般距离建筑物不少于50米。（2）仪器选择仪器采用国产S1精密水准仪和铟钢水准尺，并经法定计量检定机构检定合格且在有效检定周期内。（3）观测依据及精度要求1依据工程测量规范GB50026-93、建筑变形测量规程JGJ/T8-97二级的要求。2精度要求：JGJ/T8-97二级的要求。（4）沉降观测点的布置1沉降观测点的布置应符合设计要求，设计未规定时，按下列原则设置：2建筑物的四角、大转角处及沿外墙每10-15m处或每隔2-3根柱上。3建筑物和沉降缝两侧，不同结构的分界处。4结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。（5）
39、沉降观测的标志根据本建筑的结构类型和建筑材料，选用螺栓式隐蔽标志。在承重墙柱上沉降观测点标志采用内藏式，用32电锤在设计位置位置打孔，将直径28mm预埋件放入孔内，周围用环氧树脂填充使牢固，观测时将活动标志旋紧，测毕取出外旋保护盖，即不影响原有建筑物的外观又起到保护标志的作用。（6）沉降观测的周期及观测时间1建筑物施工阶段的观测，应随施工进度及时进行，一般每增加一层观测一次。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日一次连续值班观测。2建筑物使用阶段的观测次数，应视地基土数型和沉降速度大小而定。一般情况下，第一年观测3-4次，第二年观测2-3
40、次，第三年后每年1次，直至稳定为止。3沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。若沉降速度小于0.010.04mm/d，可认为已进入稳定阶段。（7）观测资料的搜集整理沉降观测结束后，应及时整理观测资料，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分，观测成果应包括：1沉降观测成果表；2沉降观测点位分布图及各周期沉降展开图；3v-t-s（沉降速度、时间、沉降量）曲线图；4沉降观测分析报告。4.对基坑围护及道路的施工监测在施工过程中，基坑内外地基应力的重分布会引起围护结构及周围土体的变形，危及基坑、主体结构的稳定和周围建（构）筑物、地下管线的安全。因此在基坑和结构施工过程中，制定详细的监测方案
41、，对围护结构、支撑和地下管线进行跟踪监测，并根据监测成果，及时分析资料，反馈信息，进一步掌握基坑工程施工过程中基坑及周围环境的安全状态，以便修改设计参数，调整施工工艺，在保证施工安全、质量的前提下，确保附近建筑物、地下管线的正常使用。作为总承包单位，中标进场后，即着手对基坑围护的安全性能以及周边道路及管线进行监测。我们实施以下监测方案。（1）监测的原则1保证重点的原则：基坑支护结构本身，周边建筑物和管线等是本基坑工程的重点。2信息化的原则：监测过程中，将监测资料及时整理和快速反馈给施工设计单位，以使设计施工单位及时调整施工方案，采取措施，保证结构本身和周围建筑物的安全。3经济合理：在保证结构本
42、身和周围建筑物安全的前提下，选定监测内容，合理安排监测的频率。（2）监测的内容考虑到基坑北侧及局部地下二层有基坑止水帷幕和支护桩，为保证基础施工阶段的施工安全，在此期间主要监测以下内容：1围护桩的水平位移。2地表裂缝及沉降监测。3地下水位变化的量测。4临近道路的沉降、沉陷的监测。监控量测项目表监测项目位置和监测对象仪器监测精度量测频率测量项目控制值测点布置围护结构变形围护结构内1mm地下结构施工过程及回筑阶段中一天两次25mm沿基坑纵向1015m一个，同一孔竖向间距0.5m。孔隙水压力围护结构周围土体1Pa地库结构施工期间每两天一次。沿基坑纵向每侧布置，同一孔竖向间距23m。道路地面沉降南侧道
43、路土体1mm地库结构施工期间每周两次。30mm20m一个。地下水位基坑周围5mm地库结构施工期间每两天一次。沿基坑纵向25m一个。（3）监测方法1围护结构水平位移监测在围护结构内选择有代表性的位置布设围护桩水平位移监测点，测点间距1015m。主要是监测基坑开挖引起的围护结构变位情况，确保基坑的稳定。结构施工阶段每两天监测1次。当监测数据出现异常时，加大监测频率，资料围护结构监测及时绘制位移时间深度的变化曲线。用测斜仪进行围护结构水平位移监测，测斜管在围护桩施工时埋入，测斜管与与钢筋笼绑扎在一起。2地表的沉降监测地表沉降监测点设置在基坑四周地表上，地表沉降监测贯穿于围护结构、基坑开挖及主体结构施工的全过程，并绘制沉降量时间距离的关系曲线。附属结构明挖施工时，根据设计要