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1、第 1 页 2018 年仓库工作总结及计划报告 特征码 rWGSCvlGvEfQShaCGveJ 【篇一】 一、虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的 区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓 库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再 次出现类似失职事件的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防 尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保 常用物料的账目与实物的准确率达到 95%以上。 四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问 第 2 页
2、题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置 为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为 不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进 出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样， 完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目 的准确率几乎为 20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包 材大量浪费时间。 五、下一步打算 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度
3、，做好新 一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物 料编码进行删除整改。 第 3 页 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及 时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为给予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退 料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料 2 次。 2、生产退料不写生
4、产任务订单号 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不 一致 建议生产任务订单领料必须由 PMC 开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料，若一个 BOM 的同类物料有多种编码， 必须有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、采购到料无计划 生产当天要使用的物料，PMC 应提前 4 个小时打出领料单 给仓管员备料并把物料放置发料区; 业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓 库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。 采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓 库安排存储空间。 5、成品往往是先出库后入
5、库，成品机入库单无相关人员签 第 4 页 字。 成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根 据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、 PMC 以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生 产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将 货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误解。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之 间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调 拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用 意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生 产主管和 PMC 以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而
6、 非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有 销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成 本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库 多少应由 PMC 进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以 及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管 员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发 料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。 第 5 页 8、业务样机领取频繁 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业 务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜， 一则避免样机领
7、取频繁，二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入 库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交 由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程：供应商/快递送货仓管员确认采购订单号、 规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来 料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检 验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退 货)仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归 位。 生产领料流程： 1、生产任务单领料：PMC 提前 4 小时打出生产任务领料单 交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领
8、料人根据领料单确 认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC 签字 仓库备料(备料时间至少 5 分钟)领料员确认物料规格以及 物料编码、数量确认无误后签字并领走。 第 6 页 3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓 库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无 误后签字并领走。 生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写 送检登记品质确认状态品质开出检验报告(检验报告必须包 含物料规格以及编码、供应商)PMC 和部门主管签字仓库确 认签字。 产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品 质模块填写生产成品送检
9、登记表品质检验开出出货报告并签 字PMC 和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标 识是否齐全确认无误签字。 产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签 字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型 号以及数量并签字。 销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数 量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货 单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。 11、呆滞料处理方法 (1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 (2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其 他公司或者供应商进行换料或者折价出售 (3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。 第 7
10、 页 (4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用 空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视 觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现 出公司的周转率低，公司效益的不好。 12、注意事项： 个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得 知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有 人承担。 【篇二】 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工 作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工 作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任 感和事业心。积极主动学习专业知识，
11、工作态度端正，认真负 责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆 的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核 对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计 每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新 精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 第 8 页 1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核 对，做到发运数与收货数统计准确。 2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量 要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。 3、仓管报表：做好每
12、天出库、入库的台账数据，就能做到 周报表和月报表的数量基本准确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有 了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。 一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收 发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量 多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏 感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、20xx 年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真 务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展
13、工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下 半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标， 加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起， 第 9 页 理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦 耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 【篇三】 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始 自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起 着举足重轻的作用。由于工作的需要，1 月份，公司将我从采 购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和
14、 管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管， 但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项 重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心 细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓 库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的 实际情况，使得我不免有些迷茫。课件厂长语重心长地开导我， 鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加 强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工 作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断 掌握方法积累经验。我注重以工作任务为
15、牵引，依托工作岗位 学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进 第 10 页 入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌 握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不 熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点， 把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会 到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因 同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作 中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不 知道
16、的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮 助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同 事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这 样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处 中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和 凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同 事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司 的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即 使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽， 那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个
17、字来慨括：收、管、 第 11 页 发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、 条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必 须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况， 借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创 新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严 格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐， 手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情 况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。 入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。 按标
18、准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配 合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等， 做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日 常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不 能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库 手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发 现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作 质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下” ；工 作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手 到” ，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库 内的存放次序。按产品种类、规格、等级
19、及其产品的特殊性进 行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确 第 12 页 掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其 用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期 对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及 时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进 销存明细帐 ，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库 存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特 别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据， 防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与 采购
20、配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务 部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压 进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、 整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实 性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注 重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全 知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加 大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的 库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退 换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 201x 年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行
21、力低，工 作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提 高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思 第 13 页 路还不是很多。 201x 年度的工作计划目标：1，仓储管理作业流程达到标 准化要求。2，库容库貌、现场管理符合 5S 标准。3，强化仓管 员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应 知应会程度） 。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时 间控制在 3 分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成 基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的 决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核 算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管 理、效率要效益。7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交 流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更 多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配 合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排， 加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想 认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要 求自己，争取做得更好!