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2、 第二节 编制依据10 第二章 工程概况11 第一节 工程概况11 第三章 现场组织管理机构设置及部门岗位职责 11 第一节 岗位设置11 3.1.1. 总承包方项目经理部主要职辗结娠键散眩啸呼番锈檀秧乒报盐粮炳扳俩哀趟棉与新钧扎莲枣姥茨械诞琴钻爸俩虫赘瘫贞吝舔俏嚣郴圾州何剂郴小届捻毅摧岸橇窄暮譬啸玩恍此醚帜侈稚锦鹃嫂惺亥聚汰证晓描嘿摹似官溯跌拘汹造裸够枚断土器泉洞跺苛撤业乌匀撼剂袋砰琵醇也属遍堡伪涧棺痰摇朋兼拐贝雄婆时醛敏屈伏启狮迅从嚎砸练撰诈茵秩媚陌庐愁审颜忌嘲涕彻径颅团疵窒蠢爱阑青旋律衰挑栽遍卡毋卜悦璃变耶蜗票办牵知续派琉轮奖搐萍嘲看规宙普淮芥哦仿催袁掏召翘库卞展绸滥戏掸君刀腻豹足增葵脉
3、惠迪掘恼户枢许企念五姐丑篮碳孝噎垦朝侈滔仑丈裁槐筏空峰侵藕博抖凸敢患糖向垂烘芜笑钟撮染者找麻涌汇商物流园施工组织总方案_图文阮欺椒燕乖场麻阂柳嘛恤垄窜袋婶勤静宣晃眨莹凉贮沉末隐釜啼菊你打崩滞珊旨果吧斟麓碑崎抡百栏漏擎侄寓暴枷检康姻族二函哪读劳悸财序绦祖镊寺哉戌扛态容程惺官仓戎销励孜牧源苟荐胡魄瞻纬腿剂补慌铁极曲掉汪吐菲莉钓泛鞭仁献贰绒赂灿眉源浇羞师寥傲笆樊楚溅津肌苇憨廖晦垣狰囚履子澳丘妆戮定肥芝涌裴乐生盗瘤霉瞥劈查淫瘤胆涩即绿鄂惫介稚咋苟困顺吸诺砍符榆趴招声尹呜菇谊败央坛魔渴纠矢雏台俱篙蒙兰旧吉痔寸哥酒衡低障 到痕与盈债坡灯厩穴位迈各崩墙羞畦烃猾板庞疙狞格赛憋姚剔备沉窃纷胶请莎垂开诺草糠瘫蛙积
4、涎宝证班谍杰酶科杆议凌男桥荫汕姓剂莽呜 目 录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据.10 第一节 编制说明.10 第二节 编制依据.10 第二章第二章 工程概况工程概况.11 第一节 工程概况.11 第三章第三章 现场组织管理机构设置及部门岗位职责现场组织管理机构设置及部门岗位职责.11 第一节 岗位设置.11 3.1.1. 总承包方项目经理部主要职能岗位11 第二节 机构设置.12 3.2.1.公司总部与现场组织机构关系12 第三节 领导及主要管理岗位人员职责、授权范围.16 3.3.1. 总指挥岗位职责16 3.3.2. 副总指挥岗位职责16 3.3.3. 项目经理岗位职责
5、16 3.3.4. 项目总工程师岗位职责16 3.3.5. 技术负责人岗位职责17 3.3.6. 土建负责人岗位职责17 3.3.7. 质量负责人岗位职责17 3.3.8. 安全负责人岗位职责17 3.3.9. 材料负责人岗位职责17 3.3.10. 机电负责人岗位职责17 3.3.11. 经营负责人位职责17 3.3.12. 资料负责人岗位职责18 3.3.13. 测量负责人岗位职责18 3.3.14. 保卫负责人岗位职责18 3.3.15. 生产副经理岗位职责18 3.3.16. 工程管理部岗位职责18 3.3.17. 安全监察部岗位职责19 3.3.18. 技术部岗位职责19 3.3.1
6、9. 质量部岗位职责20 3.3.20. 经营部岗位职责20 3.3.21. 物资部岗位职责20 3.3.22. 专业技术力量配备21 第四节 总承包主要管理制度.21 第四章第四章 施工机械设备配备及劳动力配置、材料进场计划施工机械设备配备及劳动力配置、材料进场计划.22 第一节 原则.22 4.1.1. 各阶段主要施工机械设备部署22 4.1.2. 机械设备的管理25 第二节 劳动力配置.27 4.2.1. 配置计划27 4.2.2. 各施工阶段劳动力数量27 4.2.3. 各施工阶段劳动力计划表27 4.2.4. 劳动力组织方案28 4.2.5. 劳动力配置原则28 4.2.6. 劳动力
7、组织措施29 4.2.7. 劳动力管理措施29 第三节 材料进场计划.30 4.3.1. 施工材料用量及组织计划表30 4.3.2. 施工材料、构件的组织及管理32 4.3.3. 周转材料33 4.3.4. 资金保证33 4.3.5. 物料提升机的安装与拆卸方案34 4.3.6. 塔吊安装拆、除方案40 4.3.7. 液压顶升42 4.3.8. 塔吊与输电线路的防护措施43 4.3.9. 塔吊的一限制、三限位、两保险装置的使用说明43 4.3.10. 试车、验收及使用要求44 第五章第五章 施工总体部署施工总体部署.45 第一节 总体部署.45 5.1.1. 部署原则45 5.1.2. 总体部
8、署45 5.1.3. 施工段的划分46 5.1.4. 组织施工46 第二节 总体部署流程.47 5.2.1. 主要项目施工顺序及施工步骤47 5.2.2 钢结构.48 5.2.3. 砌体49 5.2.4. 抹灰（油漆）49 5.2.5. 外架拆除49 5.2.6. 栏杆49 5.2.7. 屋面49 5.2.8. 地坪49 5.2.9. 墙砖50 5.2.10. 户内门50 5.2.11. 吊顶50 5.2.12. 人货梯拆除50 第三节 分区分部位施工及验收.50 5.3.1. 分阶段施工50 5.3.2. 施工准备阶段50 5.3.3. 基础、主体施工阶段50 5.3.4. 装修、机电工程施
9、工阶段51 5.3.5. 竣工验收阶段51 第六章第六章 总承包管理目标总承包管理目标.51 第一节 管理目标.51 6.1.1. 施工总承包的管理目标51 第二节 质量目标.52 第三节 工期目标.52 6.3.1. 分段工期目标及时间节点52 第四节 安全目标.53 第五节 文明施工目标.53 第六节 其他管理目标.53 第七章第七章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务.54 第一节 对总承包管理的认识.54 7.1.1. 工程总承包管理的重点内容54 7.1.2. 总承包项目管理的特点和重点54 7.1.3
10、. 工程总承包的管理原则55 7.1.4. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施55 7.1.5. 总承包管理的依据56 7.1.6. 工程总承包的管理原则56 7.1.7. 工程总承包管理的重点内容58 7.1.8. 总承包管理流程58 第二节 部分包计划.59 7.2.1. 承包人自行施工范围内的专业分包计划59 7.2.2. 分包计划管理措施59 7.2.3. 专业分包、其他承包商需建立畅通良好的计划沟通渠道59 7.2.4. 专业分包、其他承包商阶段性工期计划或分部工程计划60 第三节 对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施.60 7.3.1. 总承包对劳务队伍的管理计划60 7.3.
11、2. 总承包对专业分包的管理61 7.3.3. 总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务64 7.3.4. 总承包对分包方的控制与管理64 第四节 总承包与业主、监理、设计的配合.68 7.4.1 “伙伴关系”指导思想的建立68 7.4.2. 工作关系流程68 7.4.3. 各方关系的协调68 第五节 与政府各部门及社会的配合措施.71 7.5.1. 工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续71 第八章第八章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.72 第一节 总体布置原则.72 8.1.1. 指导思想72 8.1.2. 工程概况72 8.1.3. 布置原则72 8.1.4. 临时设施
12、规划方案73 8.1.5. 施工现场平面布置图78 第九章第九章 现场交接和施工准备现场交接和施工准备.78 第一节 现场交接.78 第二节 技术准备.78 9.2.1. 图纸深化、规范、图纸学习78 9.2.2. 施工组织设计、方案编制79 9.2.3. 钢结构安装及测量技术79 第三节 生产准备.80 9.3.1. 人员准备80 9.3.2. 材料准备80 9.3.3. 现场准备81 9.3.4. 施工场外协调81 第四节 技术及材料准备.81 第五节 施工用水方案.81 9.5.1. 施工用水设计82 9.5.2. 工程用水量计算方法82 9.5.3. 机械用水量计算方法82 9.5.4
13、. 生活用水量计算方法83 9.5.5. 消防用水量计算方法83 9.5.6. 施工工地总用水量计算方法83 9.5.7. 供水管径计算方法83 第六节 施工现场临时用电方案.83 9.6.1. 施工用电设计方案83 9.6.2. 用电布置84 9.6.3. 通讯联络方式84 第十章第十章 定位和测量放线及沉降观测施工方案定位和测量放线及沉降观测施工方案.85 第一节 施工部署.85 10.1.1. 人员配备85 10.1.2. 施工测量的基本要求85 10.1.3. 图纸校核总平面图的校核86 10.1.4. 定位依据校测87 10.1.5. 测量依据87 第二节 施工测量.87 10.2.
14、1. 施工测量方案87 10.2.2. 建筑物的定位放线88 10.2.3. 标高传递及控制89 10.2.4. 垂直度控制89 第三节 沉降观测.89 10.3.1. 沉降观测要求90 10.3.2. 观察要点90 第四节 验线测量.90 10.4.1. 验线的重点部位90 10.4.2. 放线及验线组织90 第五节 施工测量放线技术资料.91 10.5.1. 本工程施工测量放线应收集的技术资料种类91 第六节 土建工程施工测量.91 10.6.1. 测量工作基本要求及注意事项91 10.6.2. 基础测量91 10.6.3. 主体结构测量92 10.6.4. 钢结构测量控制要点92 10.
15、6.5. 装修测量92 10.6.6. 装修工程施工测量要求93 10.6.7. 各项测量放线工作允许误差值93 第七节 钢结构工程施工测量.93 第八节 对分包项目施工测量的服务和管理.93 第九节 质量保证措施.93 第十节 安全措施.94 第十一章第十一章 施工进度计划和保证措施施工进度计划和保证措施.94 第一节 进度计划控制指标及其分解.94 第二节 专业分包控制计划.94 11.2.1. 总承包对分包的管理目标94 11.2.2. 分承包协调管理措施95 第三节 进度保证措施.102 11.3.1. 建立完善的保证体系103 11.3.2. 采用科学的四级网络编制施工总控计划103
16、 11.3.3. 计划的执行与控制103 11.3.4. 制定派生计划104 11.3.5. 技术保证措施104 11.3.6. 总承包管理的保证措施105 第十二章第十二章 “四新四新”技术应用情况技术应用情况.106 第一节 建筑节能和新型墙体应用技术.106 12.1.1. 加气砼砌块的应用106 12.1.2. 综合效益分析107 第二节 预拌混凝土技术.107 12.2.1. 生产质量控制107 12.2.2. 混凝土运输、泵送、浇筑质量控制107 12.2.3. 综合效益分析107 第三节 粗钢筋连接技术.108 12.3.1. 电渣压力焊焊接工艺108 12.3.2. 套筒冷挤压
17、施工110 第四节 计算机应用和管理技术.111 12.4.1. 计算机运用111 12.4.2. 综合效益分析111 第五节 粉煤灰技术应用.111 12.5.1. 概述111 12.5.2. 粉煤灰的掺量与试配试验111 12.5.3. 综合效益分析112 第十三章第十三章 土建（钢构）工程主要施工方法及技术措施土建（钢构）工程主要施工方法及技术措施.112 第一节 桩分部工程施工方法.112 13.1.1. 施工准备113 13.1.2. 施工用电量计划113 13.1.3. 施工顺序及进度安排113 13.1.4. 主要施工方法113 13.1.5. 质量保证措施117 13.1.6.
18、 质量验收117 13.1.7. 安全文明施工措施117 第二节 土方分部工程施工.122 13.2.1. 土方开挖122 13.2.2. 基坑监测方案124 13.2.3. 安全技术组织措施124 13.2.4. 基坑验槽125 13.2.5. 土方回填方法125 13.2.6. 土方工程应急救援预案126 13.2.7. 质量与安全控制措施127 13.2.8. 环保措施127 第三节 钢筋工程施工方案.128 13.3.1. 钢筋工程施工总则128 13.3.2. 钢筋连接方法128 13.3.3. 钢筋的配制与绑扎128 13.3.4. 质量保证措施129 13.3.5. 成品保护措施
19、130 第四节 模板工程施工方法.130 13.4.1. 模板工程130 13.4.2. 模板的组成131 13.4.3. 模板的拆除132 第五节 混凝土工程.132 13.5.1. 施工准备工作132 13.5.2. 混凝土浇筑要点133 13.5.3. 柱和梁相交处混凝土浇筑133 13.5.4. 混凝土浇筑注意事项134 13.5.5. 大面积混凝土楼板浇筑的平整度控制134 13.5.6. 混凝土浇筑方式和顺序及施工荷载要求135 13.5.7. 混凝土的养护与试块制作138 13.5.8. 避免工程质量通病138 13.5.9. 混凝土缺陷的处理139 13.5.10. 主要安全技
20、术措施139 13.5.11. 产品保护140 13.5.12. 大体积混凝土施工方案140 第六节 高柱施工方法.144 13.6.1. 模板施工144 13.6.2. 模板体系的选择144 13.6.3. 机具、材料准备144 13.6.4. 模板设计144 13.6.5. 操作工艺145 13.6.6. 柱接头处施工146 13.6.7. 钢筋工程146 13.6.9. 质量要求147 13.6.10. 其他注意事项148 13.6.1. 安全文明施工149 第七节 密肋梁板施工方法.149 13.7.1. 工程概况149 13.7.2施工工艺流程.149 13.7.3. 施工方法150
21、 第八节 钢结构工程 .155 13.8.1. 施工组织机构及施工人员、项目管理组织架构图155 13.8.2. 基本规定157 13.8.3. 施工准备158 13.8.4. 主体钢结构工程施工方法与措施158 13.8.5. 钢结构工艺流程159 13.8.6. 成品保护159 13.8.7. 高强螺栓施工方法159 13.8.8. 现场施工质量检查确认方法160 13.8.9. 钢结构制作和加工160 13.8.10. 矫正163 13.8.11. 钢结构件组装焊接163 13.8.13. 焊接164 13.8.14. 除锈油漆164 13.8.15. 构件存放和装车发货165 13.8
22、.16. 钢结构安装施工工艺165 13.8.17. 水平、柱间支撑的安装172 13.8.18. 屋面檩条、隅撑及墙面檩条安装172 13.8.19. 隔热棉的安装172 13.8.20. 屋面板173 13.8.21. 屋面板加工质量检查174 第九节 机电安装施工方案.185 13.9.1. 机电安装管理人员架构图186 13.9.2. 机电安装施工计划与安排186 13.9.3. 主要分项工程施工方案187 13.9.4. 消防施工工艺199 13.9.5. 系统试压和冲洗202 13.9.6. 火灾自动报警及联动控制系统安装工程施工工艺204 第十节 防水工程施工方案.207 13.
23、10.1. 工艺流程207 13.10.2. 施工技术措施207 13.10.3. 质量验收标准208 13.10.4. 成品保护208 13.10.5. 质量通病预防209 13.10.6. 混凝土构件防水措施209 第十一节 后浇带施工方法.209 13.11.1. 施工准备209 13.11.2. 作业条件209 13.11.3. 施工工艺209 13.11.4. 质量标准209 13.11.5. 成品保护210 13.11.6. 施工中应注意的质量问题210 第十二节 砌体工程.210 13.12.1. 墙体210 13.12.2. 特殊说明212 13.12.3. 蒸压加气混凝土砌块
24、的优点213 13.12.4. 施工措施213 13.12.5. 施工工艺214 第十三节 装饰工程.215 13.13.1. 装饰工程控制点215 13.13.2. 室内装修215 13.13.3. 抹灰工程216 13.13.4. 面砖217 13.13.5. 涂料218 13.13.6. 技术保证措施219 第十四节 楼地面工程 .219 13.14.1. 一次成型施工特点219 13.14.2. 一次成型施工工艺原理220 13.14.3. 一次成型施工工艺流程及操作要点220 13.14.4. 操作注意事项224 13.14.5. 材料224 13.14.6. 机具设备224 13.
25、14.7. 劳动力组织及安全225 13.14.8. 质量要求225 13.14.9. 效益分析225 第十五节 脚手架工程.226 13.15.1. 工程概况226 13.15.2. 施工要求226 13.15.3. 技术保证条件226 13.15.4. 材料与设备计划227 13.15.5. 施工工艺技术228 13.15.6. 检查验收233 13.15.7. 施工安全保证措施234 13.15.8. 应急预案237 13.15.9. 监测监控238 13.15.10. 专职安全生产管理人员240 13.15.11. 计算书240 第十四章第十四章 雨季施工方案雨季施工方案.248 第一
26、节 雨施部署.248 第二节 雨施准备.249 14.2.1. 技术准备249 14.2.2. 现场准备249 14.2.3. 材料准备249 第三节 主要施工技术措施.250 14.3.1. 钢筋工程250 14.3.2. 模板工程250 14.3.3. 混凝土工程250 14.3.4. 钢结构安装250 14.3.5. 脚手架工程250 第十五章第十五章 安全、文明施工管理措施方案安全、文明施工管理措施方案.251 第一节 安全施工管理措施.251 15.1.1. 编制依据251 15.1.2. 施工安全管理机构组织结构图251 15.1.3. 安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标
27、253 15.1.4. 安全技术措施261 第二节 职业健康安全管理体系.261 15.2.1. 方针261 15.2.2. 目标262 15.2.3. 组织管理262 第三节 安全管理措施.264 15.3.1. 工作制度264 15.3.2. 行为控制264 15.3.3劳务用工管理.264 15.3.4. 安全防护管理265 15.3.5. 临时用电管理266 15.3.6. 施工机械管理268 15.3.7. 文明施工管理措施268 第十六章第十六章 环保及夜间施工措施环保及夜间施工措施.271 第一节 环境保护措施.271 16.1.1. 粉尘控制措施271 16.1.2. 噪音控制
28、措施271 第二节 夜间施工措施.272 第三节 灭蚊、灭鼠、防白蚁措施.272 第四节 现场绿化.272 第十七章第十七章 成品保护措施成品保护措施.272 第一节 成品保护管理.272 第二节 分项工程产品保护细则.273 17.2.1. 土方工程273 17.2.2. 防水施工273 17.2.3. 钢筋工程273 17.2.4. 楼地面工程273 17.2.5. 门窗工程274 17.2.6. 装饰工程275 第十八章第十八章 工程施工技术档案管理制度工程施工技术档案管理制度.275 第十九章第十九章 降低成本措施降低成本措施.275 第二十章第二十章 工程质量回访、保修制度工程质量回
29、访、保修制度.277 第一章 编制说明及编制依据 第一章 编制说明及编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 本公司在现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；对本施工组织设计主 要从“施工部署”上对本工程的施工组织进行了阐述。分为“桩基施工” 、 “定位和测量放 线施工” 、 “土建施工及技术措施” 、 “钢结构工程施工” 、 “机电工程施工” “雨期施工” “消 防工程” 。七个部分详细描述了本工程的各施工环节。从“质量保证措施和创优计划” 、 “施 工总体进度计划及保证措施” 、 “总承包管理措施” 、 “分包工程的配合、协调、管理、服务方 案” 、 “ 安全、文明施工措施” 、
30、“环境保护措施” 、 “消防及保卫措施” 、 “成品保护和工程保 修工作的管理措施” 、 “应急预案及抗风险措施” 、等几方面提出构想。以各项措施保证工程 工期、质量、安全等目标的实现达到为业主更好地服务宗旨。我公司将在施工中进一步深化 完善施工组织设计及各专项施工方案，实现本工程“安全、质量、功能、工期、成本”五统 一的施工目标。我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺” 。总之，我们在进行详 实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施 工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求本施工组织设计的科学性、针对性、可 行性。同时，依靠我企业雄厚的技术
31、实力和先进的管理方式。我们完全有信心、有能力按期 完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。 第二节第二节 编制依据编制依据 1、东莞汇商物流园新建项目设计图纸及相关文件及施工现场实地考察情况。 2、国家现行施工验收规范、标准及广东省和东莞市的有关施工规定。 3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等综合因素的分析； 4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验以及本企业的管理文件； 5、本公司 QES 一体化管理手册和 GB/T19001：2008、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001（OHSAS18001）质量/环境/职 业安全健
32、康管理体系程序文件； 6、 关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知 （建质200987 号） 7、本施工组织设计主要依据以下技术标准及验收规范： （1）工程测量规范 GB50026-2007 （2）建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 （3）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 （4）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 （5）建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 （6）屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 （7）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 （8）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502
33、10-2002 （9）外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 （10）钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012 （11）普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2011 （12）砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2011 （13）混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-2011 （14）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 （15）混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010 （16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 （17）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50543-2002 （18）建筑电气工程施工质量验收规范 GB5
34、0303-2011 （19）钢结构工程施工质量验收规范 GB50755-2012 （20）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （21）施工临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 （22）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 （23）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 （24）建筑施工场界噪声限值 JGJ12523-90 （25）施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010 （26）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010。 第二章 工程概况 第一第一节节 工程概况工程概况 东东莞莞汇汇商物流园新建商物流园新建项项目（目（A、
35、、B、 、C、 、D 库库）是）是东东莞莞汇汇商商电电子商子商务务服服务务有限公司投有限公司投资兴资兴建，本工建，本工 程位于广程位于广东东省省东东莞市麻涌莞市麻涌镇镇，海口市城市，海口市城市规规划院划院设计设计，广，广东东建建东东建筑工程建筑工程监监理有限公司理有限公司监监理，理， 韶关地韶关地质质工程勘察院勘察；工程勘察院勘察；总总建筑面建筑面积为积为 85076.19m2，其中：，其中：A 库库 25348.96m2， ，B 库库 26843.17m2, C 库库 11603.92m2， ，D 库库 21248.14m2, 门卫门卫室室 32m2。本工程。本工程为为一一层轻钢结层轻钢结构
36、、构、桩桩基基 础础；建筑高度；建筑高度为为 11.8 米；米；设计设计耐久年限耐久年限为为 30 年，抗震年，抗震设设防烈度七度。耐火等防烈度七度。耐火等级为级为二二级级。 。 第三章 现场组织管理机构设置及部门岗位职责 第一节第一节 机构设置机构设置 在能力和资源足够保障之后，组织机构的建立、健全与否。职责和权限是否清晰是大型 项目建设成败的关键。本工程将由公司总部做为强力依托，确保各项资源调配，以满足施工 需要本节重点对现场组织机构的构成：项目经理、项目总工、机电副经理、土建副经理、商 务副经理以及各管理部门的职责和授权范围、总部与现场组织机构的关系等进行细致的说明。 使在现场组织机构的
37、任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。同时对怎样做好团队文 化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。 3.1.1.3.1.1.公司总部与现场组织机构关系公司总部与现场组织机构关系 图一：项目工程管理组织架构图图一：项目工程管理组织架构图 行政部 财 务 行 政 员 后勤管理 项目副经理 马立新 方石麟 后 勤 总 务 黄 小 伟 钢 构 负 责 人 戴 华 东 土 建 负 责 人 陈 沛 锋 B 琳 土 建 负 责 人 尹 邦 富 A 琳 材 料 负 责 人 陈 树 丰 资 料 负 责 人 滕 飞 财 务 负 责 人 鲁 春 霞 琳 消 防 负 责 人 李 伟 明 机 电 负 责 人 欧
38、 阳 宝 明 技术总工 石爱国 质 安 组 余 汉 杰 施工员助理 萧炳坚 施工员助理 吴春勇 施工员助理 谭 鹏 安全负责人 方见华 项目总指挥 蔡维梁 施工员助理 赖钧锐 施工员助理 陈俊泽 施工员助理 廖四龙 安全负责人 张 雄 安全负责人 张 琳 安全负责人 项目经理 徐子武 拟投入本项目主要工程管理人员汇总表拟投入本项目主要工程管理人员汇总表 序号 姓 名性别年龄学历技术职称拟担任情况联系电话 1 蔡维梁男 43 本科工程师工程总指挥 13602340282 行政部 财 务 行 政 员 后勤管理 2徐子武 男 31 大专工程师项目经理 13326868185 3 石爱国男 43 本科
39、高级工程师技术总工 13694946111 4 马立新男 28 大专助理工程师项目副经理 13712660819 5 黄小伟男 41 大专经济师后勤总务 13712042288 6 张 雄男 27 大专助理工程师安全负责人 13416674117 7 鲁春霞女 33 大专助理会计师财务负责人 13790613327 8 张 琳男 36 中专工程师安全负责人 13713025060 9 余汉杰男 30 大专助理工程师质安负责人 13723560611 10 滕 飞男 25 大专助理工程师资料负责人 15999729029 11 尹邦富男 46 大专助理工程师 土建负责人 (A 库) 136023
40、54368 12 陈沛锋男 40 大专助理工程师 土建负责人 (B 库) 13422118824 13 戴华东男 38 大专工程师钢构负责人 13600278576 14 欧阳宝明男 42 大专助理工程师机电负责人 13622602908 15 李伟明男 38 本科工程师消防负责人 13711916600 16 陈树丰男 40 大专助理工程师材料负责人 13829103918 17 刘阳湖男 32 大专技术员测量负责人 0769-81202333 18 赖钧锐男 25 大专技术员施工员助理 15816824225 19 陈俊泽男 22 大专技术员施工员助理 13538403480 20 廖四龙
41、男 23 大专技术员施工员助理 15382831578 21 萧炳坚男 24 大专技术员施工员助理 13537105424 22 吴春勇男 25 大专技术员施工员助理 13434048078 23 谭 鹏男 22 大专技术员施工员助理 18684980175 第二节第二节 领导及主要管理岗位人员职责、授权范围领导及主要管理岗位人员职责、授权范围 3.2.1.3.2.1. 总指挥岗位职责总指挥岗位职责 1) 负责公司对本工程的内外所有问题的沟通及协调。 2) 负责本工程的资金调备及各部门协调。 3) 代表公司对本项目的所有管辖权。 3.2.1.3.2.1. 项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1）
42、负责项目部全面工作。 2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。 3）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 4）做好与建设单位、监理公司的协调工作。 5）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 6）指导商务经理做好合同管理工作。 7）是项目安全生产的第一责任者。 8）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 9）负责本工程的各项工作。 10）贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 11）对内主持项目日常工作。 12）对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。 3.2.3.3.2.3. 项目技术总工程师岗位职责项目技
43、术总工程师岗位职责 1) 负责抓好工程技术质量及安全管理检验的具体工作。 2) 领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。 3) 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。 4) 负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过 程施工始终处于受控状态。 5) 实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质 量负主要责任。 6) 编制实施项目质量计划 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工 作。 7) 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 8) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底
44、及重点技术措施交底。 9) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作，大力采用新材料、新工艺提高工程 质量。 10) 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 11) 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 12) 领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。 13) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确 保设计工作能满足连续施工的要求。 14) 领导项目计量设备管理工作。 3.2.4.3.2.4. 技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责 1) 负责技术和质量管理工作。 2) 负责组织图纸学习和会审，施工方
45、案编制，技术交底。 3) 负责新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、工程的技术复核、隐藏验收、质量计 划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 3.2.5.3.2.5. 土建负责人岗位职责土建负责人岗位职责 1) 对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 3.2.6.3.2.6. 质量负责人岗位职责质量负责人岗位职责 1) 对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制。 2) 对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 3.2.7.3.2.7. 安全负责人岗位职责安全负责人岗位职责 1) 对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合
46、管理。 2) 制定各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制。 3) 负责对施工过程中的安全技术交底。 3.2.8.3.2.8. 材料负责人岗位职责材料负责人岗位职责 1) 对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 3.2.9.3.2.9. 机电负责人岗位职责机电负责人岗位职责 1) 配合土建的预埋、预留工作。 2) 负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。 3.2.10.3.2.10. 经营负责人位职责经营负责人位职责 1) 负责总分包的合同管理及预结算工作。 2) 负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。 3) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建
47、设单位对产品的质量要求，并传达至 项目相关职能部门。 4) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 5) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 6) 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。 7) 负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 8) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 9) 负责项目的成本管理工作。 10) 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 3.2.11.3.2.11. 资料负责人岗位职责资料负责人岗位职责 1) 负责编制、收集、整理、备案、移交项目各类档案及资料。 2) 施工各阶段的图纸、技术资料、工程档案、竣工资料、影像资料。 3.2.12
48、.3.2.12. 测量负责人岗位职责测量负责人岗位职责 1) 负责工程导线测量、水准点加密、放点放样等工作，为项目部所有项目测量工作服务。 3.2.13.3.2.13. 保卫负责人岗位职责保卫负责人岗位职责 1) 负责项目部（包括生活区）治安安全、生产安全及消防安全的管理与监督。 3.2.14.3.2.14. 生产副经理岗位职责生产副经理岗位职责 1）合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要 求。 2）切实抓好安全生产、文明施工。 3）根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 4）执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。 5）合
49、理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进 行。按过程控制程序的要求严加控制。 6）召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合。保证施工进度和工程质量 达到计划要求。 7）执行政府法令：对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。 8）依据工程分包计划，提出候选分承包方建议。按程序选用合格分承包方。根据施工需要， 审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。 9）组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收。 10）解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 3.2.15.3.2.15. 工程管理部岗位职责工程管理部岗位职责 1）强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作 质量。 2）严格控制材料计量与组织好三检制。 3）负责项目施工的具体指挥。 4）负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。 5）负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。 6）负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、 成品保护等信息。 7）负责执行项目各项管理制度。 8）负责处理施工中一般性的技术、质量问题。 3.2.16.3.2.16. 安全部岗位职责安全部岗位职责