【工作计划】2018年技术部工作计划【三篇】.docx

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1、第 1 页 2018 年技术部工作计划【三篇】 特征码 dJhZwXZWiSaXrmwOfFvS 【第 1 篇】 一、工作思路 xx 公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会” 精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线， 以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化 管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确 保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程” ，确 保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智 能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修” 体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度， 完成全年各

2、项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技 术部工作计划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操 第 2 页 作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列， 实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到 99.945%，综 合电压合格率达到 99.809%。 3、推进“配电管理领先示范工程” ，实现配电管理标准化， 完成年度 70 亿元建设和改造投资，基本解决 10 千伏配网过负 荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电 作业中心。 4、完成技术改造投资 9.5 亿元，设备维修投资 9.22 亿元，

3、进一步提高设备健康水平。 5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95%以上。 6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开 展输变电状态监测系统建设，建成 xx 电网设备状态评价指导中 心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产 业务全面覆盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强安全生产管理 一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少 工作量，提高设备利用率和可靠性; 二是严格故障现场调查和说清楚制度，对 220 千伏及以上 第 3 页 设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说

4、 清楚故障原因、防范措施等; 三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场 作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备 的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明 生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设 备安全水平，工作计划生产技术部工作计划特别针对故障 多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落 实;五是认真做好建党 xx 周年等重大政治活动以及重要节假日 供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 配合部门：安监部、调度中心 (二)加强生产技术管理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工 作

5、，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器 抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估 诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加 强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在 线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网 建设新技术的应用。 责任处室：输电处、变电处、技术处 配合部门：研究院 第 4 页 (三)加快智能电网建设 按照集团公司“xx 五”期间率先建成的要求，加大智能电 网建设力度，对 20XX 年已安排的部分技改项目调整为智能化改 造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到 2018 年智能变电站达到 60

6、%以上;配电自动化项目建设尤其是 xx、xx 公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线 在试点的基础上，加大推广力度。 责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处 配合部门：物资部 (四)开展工程管理标准化建设 制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐 步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进 PMS、ERP 系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工 作;加强工程检查与考核，开展 20XX 年项目审计，组织进行工 程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产 全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统 一的技改大修标准，全面提

7、高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 配合部门：审计部、经法部、研究院 (五)全面开展配电管理领先示范工程 开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交 流，引用国际先进经验，完成国际领先水平高可靠性示范区建 第 5 页 设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重 点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭 高耗能变压器、 “卡脖子” 、低电压问题，实现全省主城区手拉 手率 100%，电压合格率 99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强 化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设 备和标准工艺，实现配电工程标

8、准化建设率 100%;推进全省配 电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率 70%;规范配电建 设管理，实现年内竣工率 100%、优质工程率 100%;加强配电管 理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电 状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业化管理，实 现主城区重点部位电缆在线监测率 100%、拓展配电带电作业领 域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高 供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到 95%。 【第 2 篇】 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情 况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部 门和全体员工一起，团结奋斗、开

9、创#公司的新局面。技术部 是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造 成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作 应做如下调整： 一、强化技术管理 第 6 页 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制 的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效 益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20XX 年技术部将 协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管 理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进 和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新， 提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对

10、技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每 个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计 划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依 据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和 技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划 交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术 总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反 馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不 及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级 把关审核，确保管理的及时性、规范性

11、、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升 并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序， 第 7 页 保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨 论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确 无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图 纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习 ISO/TS16949 体系思想，按照 ISO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发 展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，

12、进 行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作 用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识 的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺 利进行，减少公司整体的维护成本。 四.2018 年度计划要点： 1.样品合格率必须达到 95%以上。 2.样品计划完成率必须达到 70%。 3.年度改进项目必须 3 项以上。 第 8 页 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降成

13、本 100 万以上(详见附件一“技术降成本措施计 划”)。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、2018 年具体计划如下 1.新样品开发：据 20XX 年年度开发结果(平均 56.7 只/月)， 在 2018 年新样品开发计划为平均 57 只/月(具体要据销售部客 户寄来样品而定)，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由 于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发 量平均每月至少 2 2.工艺图纸方面：据 20XX 年新工艺编制结果(163 份/月)， 在 2018 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺 流程尽量跟上，并且对原有工艺

14、的不合理处进行更新改进以便 更好的为生产服务。 3.产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在 2018 年把大部分现场生产 要用到的老图纸刷新修订完毕。 (2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积 极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： 第 9 页 (1)、据工装组 20XX 年制作结果 486 付(平均每月 40.5 副)， 2018 年计划为平均每月 41 副(包括检具)，模具组 20XX 年共制 作工装模具 201 副(平均每月 16.75 副)，计划在 2018 年开发 225 副左右(其中三角臂争取开发 20 套左右)具体按明

15、年销售部 新订单和新样品过来情况而定。 (2)管好并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。 5.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱 及时处理。 (2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈 的问题做到及时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识， 形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确， 使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2018 年的 各项工作，以回报#公司对我们的期望。 【第 3 篇】 20XX 年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、 管理、应用、技术支

16、持等工作日常工作外，将重点做好如下几 方面工作。 第 10 页 1.完成图书馆新集成管理系统-新世纪系统的安装、调 试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换 ilas 系统，并实 现读者服务等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建设。 3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设 及其与 opac 的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在 sun 光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso

17、 随书光盘系统、博文非书 资料系统的安装调试。 10.建设图书馆呼叫中心 callcenter 系统。 11.建设图书馆设备管理系统。 12.完成 infotree 的安装调试，考察其适用范围，利用该 系统来完成有关资源的建设。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与 ilas 系统 的整合工作。 14.进一步完善 xx 大学图书馆教学参考书全文数据库,并与 图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建设，为读者 提供各种便捷有效的多媒体资源。 第 11 页 16.积极跟进新馆建设的需要。 17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我 馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新 设备。 19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各 项临时性任务。 过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技 术部通过全部同仁的共同努力，取得了一定的成绩。2018 年， 技术部想做的事情较多，但由于人手紧张，技术力量有限，希 望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助，努力争取 按时完成如上的工作计划。