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1、第 1 页 高级经济师年终小结模板1 特征码 PREmQGkeEvvWUsTjKhIx 回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学 习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，与工会同志一道， 围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创造性 的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完 成了每年度各项任务。现将近四年来的主要工作成绩总结如下： 一、突出重点，积极组织各项竞赛活动。 1、针对不同时期生产经营重点，组织开展攻关竞赛。 围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展 高炉顺产达标 、 增铁增钢保目标 劳动竞赛。尤其是去年二季 度以来，公司工会针对企业内部
2、生产成本过高和严峻的市场形 势，先后在 一铁两钢 、供应、销售系统开展竞赛活动。针对 大宗原燃料涨价，资源性商品供应紧张的实际情况，与部门同 志一起在供应部组织职工开展 保证供应、保证质量，降低辅材 备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本 竞赛。通过 竞赛，4、5、6 三个月，采购成本分别控制在 5 个亿、4 个亿和 3 个亿。还在销售部开展 落实财务预算制，努力促销增效 竞 赛，8 月份销售成品钢材 11.88 万吨，其中热轧材高出预算价 第 2 页 格 113.25 元/t，为公司增加利润 1345.41 万元。三季度，是我 公司 1080m3 高炉、6m 焦炉等技改工程建设的关键时
3、期，组织 有关单位和部门在这两项工程中开展 重点工程建设 竞赛活动， 同时还纳入湖北省 重点项目建设 竞赛，进一步动员广大职工 积极投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成。据 不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛 915 场次，参 加人数 117844 人次，创纪录 559 项次，创经济效益 1430.78 万 元。 2、以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动。 积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并 每月将竞赛结果进行通报。在对标挖潜活动中，与技能部等部 门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实际情况，制 定各单位竞赛指标，动员组织职工积极开展技术经济指
4、标创新 活动。各单位根据公司下达的指标进行了层层分解、层层落实， 从而促进了指标的改善。经济师个人年终工作总结 2 篇经济师 个人年终工作总结 2 篇。如和冷带公司工会一起抓好宣传、发 动、组织工作，动员广大干部职工开展多种形式的攻关活动， 促进了技术经济指标的改善。去年以来，产品合格率、工序能 耗、日历作业率三项指标居全国同类型企业第一，成材率、机 时产量名列第二。20xx 年，公司九个主体工序 13 项指标有 8 项实现了公司攻关目标，占指标总数的 61.54%。 3、以总结推广先进操作法为载体，组织开展技术攻关活动。 第 3 页 根据生产建设、市场需求和变化、以及企业管理实际，发 挥广大
5、职工群众的聪明才智，本着职工自愿结合、自我选题、 自己动手的原则，开展小改小革和合理化建议活动。及时召开 表彰、宣传技术攻关典型，展示技术攻关成果，为职工构筑一 个自我体现的平台。同时在职工中广泛开展 金点子 活动。四 年来，组织职工创先进操作法 20 个(项)，攻克技术难关 184 起， 小改小革 223 项，征集合理化建议 8145 件，已采纳实施 4067 件，创价值 430 万元。 4、以提高职工队伍技术业务素质为突破口，组织开展技术 比武活动。 20xx 年，积极参与组织在七个主体生产单位，开展炼铁工、 轧钢工等八大工种岗位练兵、技术比武活动，此次活动历时六 个月，涉及 557 名竞
6、赛选手。在整个竞赛工作中，由于各单位 坚持比武内容与生产实际相结合，比武重点与生产难点相结合， 练兵比武与职工技能鉴定相结合。参加公司决赛的 96 名选手综 合及格率达到了 100%。公司对在这次技术比武、岗位练兵中取 得优异成绩的 34 名选手授予 鄂钢技术能手 称号，颁发了高级 工技能鉴定证书。有效地调动了广大职工学技术、学业务的积 极性。 二、团结协作，工作不分内外。 多年来，除搞好分管工作外，还发扬团队精神，积极协助 第 4 页 同事开展诸如 安康杯 竞赛、年度评比和班组建设等工作。 如在安全方面，协助组织以 安康杯 竞赛为载体，充分发 挥两级劳动保护监督检查委员会和工会劳动保护检查员
7、的作用， 抓好群众性安全防范工作。在日常的工作中做到了与基本安全 生产知识培训教育、 两室一场 安全文明卫生检查、事故隐患 与职业危害监控法和事故隐患自查整改活动结合起来。四年共 查隐患 8401 起，整改隐患 7727 起，有效地提高了职工安全意 识和自我防护能力。 三、勇于实践，探索新时期群众生产工作。 xx 年至今，结合鄂钢实际，通过实践与摸索，同他 人商 议写了 5 篇经验文章和论文，其中有 3 篇在省内外刊物如省总 工会理论研究 、 大众企业管理 、 工厂管理等刊物上发 表(即 关于转换企业经营机制中劳动竞赛工作的 的实践与思考 、 突出重点 开展多种形式劳动竞赛 、 组织灵 活多样的劳动竞赛 )，有 2 篇工作论文在全国冶金行业工作研 究会上交流，其中冶金企业班组建设工作存在的问题及对策 曾获得全国冶金企业工会班组建设工作研究会二等奖。 第 5 页