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1、2019/3/31,2019/3/31,2019/3/31,2019/3/31,2,内容内容,6,雇主品牌,一、雇主品牌的概念与评价角度,雇主品牌,二、雇主品牌的价值,三、雇主品牌的独特性,四、雇主品牌建设策略,五、人力资源部实施雇主品牌建设要点,“,雇主品牌以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。,”,一.雇主品牌的概念与评价角度,一、雇主品牌的概念与评价角度,内部评价,内容内容内容,一种雇主允诺，内容是员工加入公司后体验到的工作文化、环境和机会
2、等，包含26个与之相关的特点，如职业发展前景、自由/自主权、社会责任、领导力、团队合作、变革、重视结果等，从内部软环境对雇主品牌进行解释。,外部评价,内部评价,不是针对企业内部在职员工，而是从潜在员工。从外部角度理解雇主品牌。,2019/3/31,综合评价,雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，并与企业品牌保持一致。对外部，在潜在雇员中树立品牌，使之愿意到公司工作，树立公司最佳工作场所的形象；对内部，在现有员工中树立品牌，使公司对雇员作出的某种承诺。雇主品牌不仅是公司和与雇员之间建立的关系，还体现公司为现有员工和潜在员工提供的工作经历。它由五个部分组成：人才形象、CEO形象、管理制度、企业文化
3、环境、公民形象。,提升企业的整体竞争优势,二、,1,雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，故雇主品牌是企业竞争优势的基石；,2,3,4,5,财务回报,提升企业 吸引力,减少 适配性 风险,降低 人力成本 开支,雇主品牌将成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业成为人才济济的人才蓄水池。,通过雇主品牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价值观、企业文化、雇佣关系等全方位的信息，吸引更认同本企业文化的人才，屏蔽价值观念不一致的人才，减少双方不适配的风险。,雇主品牌的建设需要投入大量人力和财力，
4、但是这种投入也能够在其他方面带来成本优势：减少招聘支出，稳定人才队伍稳定 减少薪酬成本压力等。,财务回报,提升企业吸引力,减少雇佣双方的适配性风险,降低人力成本开支,二、,最佳雇主最佳员工最佳绩效（瀚威特）：最佳雇主拥有最敬业的员工，最敬业的员工为企业带来卓越经营成果。最佳雇主和最佳员工的投入产生明显回报。,三、雇主品牌的独特性,四、雇主品牌建设策略,内容内容内容内容内容 内容内容内容内容,基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”（People、Product、Position、Promotion）策略发展和强化雇主品牌，研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键要素，提炼出雇主品牌的关键诉
5、求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。,People Product Position Promotion,识别战略对核心人才的要求和驱动因素 薪酬待遇、福利制度、发展和升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等因素，哪些是核心人才工作的驱动力，现状是否满足其需求，在此基础上制定求才、留才策略。,Position,1,2,3,4,Promotion,PEOPLE,Product,提供满足目标人才需要的工作经验 识别出目标人才的特征后，就需要为员工提供满足其需要的工作，以积累工作经验；,定位雇主品牌 在掌握核心人才驱动力的基础上，用简洁语句提炼雇主品牌的定位,雇主品牌推广 利用多种途径推广
6、宣传雇主品牌（内部员工是公司最佳代言人，校园招聘，网络宣传，实习计划，员工意见表等）。,一、在建设雇主品牌的过程中应接受企业品牌部门的指导 雇主品牌是企业品牌规划的一部分，在建设雇主品牌的过程中，人力资源部应该接受企业品牌部门的指导。,五、人力资源部实施雇主品牌建设要点,二、雇主品牌在打造过程中应该与企业品牌保持一致性和连续性 雇主品牌不是独立于企业品牌存在的，它最终是为了促进企业品牌的打造。,三、雇主品牌建设是为了让雇员更好地为客户或合作伙伴服务 雇主品牌的管理实施必须切合实际情况，内部服务应该以外部服务为基础。更明智的企业会通过雇主品牌建设的实施培育一种服务文化。,五、人力资源部实施雇主品牌建设要点,四、在打造雇主品牌过程中应注意与其他部门的协作,五、雇主品牌的打造是一个持续且长期的过程,