1、2022项目部管理提升第一阶段总结范本中铁_集团_项目部管理提升活动第一阶段工作总结根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真_开展管理提升活动。按照公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：一、管理提升活动开展情况自管理提升活动开展以来，我项目部认真学习贯彻集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传动员部署，扎实做好各项工作。份，我项目部认真做好管理提升活动开展的_实施和宣传发动工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参与，确定在技术管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管
2、理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，认真制定了管理提升活动工作计划，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想动员，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参与、全面覆盖，确保活动取得实效。根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。通过宣传发动，项目各部门通过自查
3、自纠，认真查找自身工作中存在的主要问题，深入查找在项目管理中存在的短板和不足。在_年_月_日晚，根据第一阶段的工作计划安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深入分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。二、自我诊断情况在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在_个方面梳理、查出各类问题共_余条，提出整改建议_余条，管理提升活动取得了实效。(一)、技术方面：1、项目技术力量薄弱，业务水平不高，责任感不强；2、内业资料整理归集缓慢，与工程进
4、展不匹配，无系统性管理；3、与经营管理方面所做的技术方面基础工作薄弱，工程数量台账、工料机台账、动态跟踪数量台账不齐备；4、技术人员业务培训和方案研究培训薄弱；5、施工方案的优化没有形成制度，没有完整的经济效益比选基础资料；6、工程日志的编写和管理较差，工程日志缺乏；(二)成本管理方面7、项目成本管理体系责任划分不清，无可操作性；8、劳务合同管理不严谨，工作未按程序流程办理；9、劳务计价的基础资料不规范，没有建立数量台账及对劳务计价数量控制台账；10、劳务队材料节超控制不严格，在对下计价中没有按期考核；11、劳务合同中规定的材料节约中的4：_分成，应根据实际应耗数量计算节超情况而不是设计应耗数
5、量计算节超金按4：_分成，否则容易造成虚数量部分效益流失；12、有些费用的处理过于简单；13、计价的周期不规范，没有固定周期，末次结算延后，不及时；14、零星计时工及台班用量过多；15、对劳务队本身盈亏情况了解掌握不够；(三)物资设备管理方面16、集中采购涵盖范围、频率不够，材料集中管控力度不够；17、收发料单填写不规范、无编号、登记不全；18、周转料采购、租赁无审批登记台账；19、基础管理台帐资料不齐全；20、合同存在不合理条款；21、工程数量控制没有已完实际数量台账，总体控制较差，没有材料节超分析；22、材料消耗限额不全，应耗数量计算不准确，造成节超不准确，特别是搅拌站；23、材料成本核算
6、效果不好，应以劳务队为对象单位控制；24、对劳务队材料节超考核周期过长，对过程控制不力；(四)安全质量方面25、体系、规范管理、严谨度方面不够；26、现场安全员安全日志填写日期不连续，部分填写格式不规范；27、安环部对现场作业人员安全教育培训不符合要求，未按安全规章制度的要求进行定期安全培训；28、部分危险性较大的分部分项工程未对作业人员进行专门安全技术交底，无安全技术交底资料；29、未编制工程安全生产投入费用台账；30、质量大检查每月一次，但无检查记录，检查整改问题执行方面较差；31、质检员通常在施工现场发现问题，只是进行口头通告，而未有书面资料；(五)人力资源管理方面32、奖金分配办法不齐
7、备，奖金台账不齐，一次性奖金分配缺相关考核资料；33、考核管理无规律、无实效、无兑现、无激励，考核兑现激励不明显；34、考勤台账混乱，记工单没有月份，没有签字，不规范，存在风险；(六)其他管理方面35、项目各业务部门之间协调沟通不够，程序不合理；36、项目管理人员责任感不强，业务水平不高。三、整改措施1、根据项目实际情况及各项检查提出的整改意见，调整责任成本中心的划分，更新责任成本管理办法；2、规范和健全各职能部门基础台账的建立；3、全面清理工程设计数量、施工图数量、现场实际数量、劳务队计价数量；4、全面清理材料数量，以劳务队为对象，清理库存，重点核对发料数量，清理实际施工数量对应的材料应耗数
8、量，按节超抓紧兑现或扣款；5、对已完工程开展分析、总结、兑现；6、以_作为提升管理活动开展的示范工点，全面规范和提高项目管理水平；7、争创_奖的各项工作有较大差距，要强化部门力量，全力做好_标争创优质工程奖，_标争取国家_奖的有关工作；8、加强人员的培养，强化精细化管理的意识；9、加强各项管理工作的检查频率和力度；10、继续抓紧变更索赔工作的持续跟进，确保项目效益最大化；11、根据项目部下达的_加强劳动纪律及严肃上班纪律_，继续严格执行早点名制度和招待费支出前汇报制度。在下一步工作中，我们将在集团和公司的部署下，制订推进方案，细化措施，把管理提升与日常管理结合起来，继续在各项工作中深挖问题和不
9、足，提高项目成本管理，提高项目降本增效能力；积极深入推进“法人管项目”，实现项目实施全过程的可控，细化管理措施，安全、优质、高效的完成项目工程，为企业培养、储备一批骨干管理技术人才。2022项目部管理提升第一阶段总结范本（二）中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理提升活动”第一阶段工作总结根据中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动_要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心_、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，_全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做
10、到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了管理提升活动实施方案和推进计划，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：一、活动基本要求动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。二、活动基本目标建立_工作机构，制定管理提升活动工作方案，_宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。三、活动领导小组在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度_、
11、极为重视，_多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。组长：项目经理杨金卫副组长：项目总工王彦、副经理刘国平组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的_保障。四、活动主要内容(一)、明确工作职责，贯彻统一思想在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时_全体职工多次详细认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参与，人人重视”。通过对文
12、件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在“巩固质量年活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整
13、补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段_实施。(二)、加强活动宣传，为管理提升造势通过制订项目部管理提升活动实施方案和推进计划，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，_召开动员大会，征求各个部门对活动的意见和建议。并且_学习进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。五、自我诊断存在的问题1、本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。2、各部门对自诊断工作的
14、重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。3、自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。六、第二阶段工作布署1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。2、针对项目部的自我诊断情况，召开专题会议，进一步确定项目部专项管理提升活动项目。3、按照集团公司和公司的管理提升活动实施方案部署，以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第9页共9页
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