《【工作计划】2018企管部年度工作计划报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】2018企管部年度工作计划报告.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 2018 企管部年度工作计划报告 特征码 IgUGlgFipgwYiHpkPEZr 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想， 尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经 营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、 改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部 企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题; 只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑 战，才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各
2、业都受 到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格 下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套 减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营 理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水 泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 第 2 页 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经 营状况，并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问 题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律 比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设， 加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水
3、平，提高工作效 率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到 当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的 实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立 一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管 理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企 业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投 资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范 欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消 防、生产安全检查排查，
4、消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点 第 3 页 (一)对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 (1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的 工作计划。 (2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济 责任书的签订。 (3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划(物 业租赁收入、物业管理费、其它收入)。 2、管理作用 (1)建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调 控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办 法、资产管理办法、成本管理办法等。 (2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下 属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数
5、据等等。 (3)加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外 签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。 3、监督作用： (1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动， 确保工作的顺利进行。 (2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理 并分类整理，形成监控系统。 第 4 页 (3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解 各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。 4、检查作用： (1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。 (2)各下属单位每月向我部提交月总报告及下月工作计划， 根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并 汇报上级
6、，提出建议协助解决。(3)充分发挥下属单位监督检查 部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下 属单位经营情况及服务质量进行抽检。 5、考核作用： (1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本 年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工 作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明 确、监督有力、约到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。 (2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总及下 半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与 不足，并协助进行改进。 (二)对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，
7、导 致公司承担发放欠薪的情况。 2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年 度董事会顺利召开。 第 5 页 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营 情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。 4、协助解决合资合作企业在经经营方面出现的问题，如水 泥厂承包经营的相关问题等。 5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营 信息，并对信息加以分析汇总。 (三)物业租赁管理方面 1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无 闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为 集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。 3、拓宽思路，确定
8、重点，增强服务意识，尽可能地留住商 户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。 4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。 (四)其它方面 1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工 作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。 2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开 展。(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。 (2)配合财务部处理好各单位的财务问题。 (3)配合工程部做好物业的维修工作。 第 6 页 3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工 会发挥作用。 4、做好员工培训工作。 5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。 (五)消防安全方面 1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬 挂条幅、张贴安全宣传海报等。 2、做好辖区企业、宿舍、 “六小”场所的消防安全检查及 整治工作，确保无重大安全生产事故发生。 3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣 传活动。 4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订 20xx 年度消防安全责任书。 5、做好消防安全动态的出刊工作。